第一篇：關(guān)于上報2012年度員工培訓(xùn)需求計劃的通知

******研究所

關(guān)于上報2012年度員工培訓(xùn)需求計劃的通知

各有關(guān)部門：

根據(jù)我所《職工教育培訓(xùn)管理暫行條例》及ISO9000質(zhì)量管理體系中“人力資源管理程序”的相關(guān)要求，現(xiàn)就上報員工培訓(xùn)需求計劃的有關(guān)事宜通知如下：

一、上報流程

由各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至人力資源處，人力資源處結(jié)合2012年度全所發(fā)展規(guī)劃需求和各部門上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定全所2012年度培訓(xùn)計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如會計人員年度繼續(xù)教育、特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)，由安全管理員負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)需求上報。

2、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

2、培訓(xùn)需求計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計費用等，每個培訓(xùn)項目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本部門業(yè)務(wù)管理水平，以及為我所未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓(xùn)需求計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門須上報全部的培訓(xùn)需求計劃，包括計劃部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)，以便人力資源處進行全所范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄。若部門因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到人力資源處備案。

5、各單位在2011年12月30日前將本單位的培訓(xùn)需求計劃以書面和電子版同時報人力資源處。反饋的培訓(xùn)計劃以附件的格式為準(zhǔn)，不要修改格式、字體以及順序。

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 電子郵箱：

人力資源處

二〇一一年十二月二十日

第二篇：關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

隨心而動 智者從容

關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

各部門：

培訓(xùn)需求計劃作為公司培訓(xùn)計劃的重要參考和依據(jù)，也是各部門表達建設(shè)性意見的機會，同時也會促進公司培訓(xùn)體系的改進與提高，更重要的是有助于公司培訓(xùn)工作的順利實施，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供重要的人才保障。

為做好公司培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需，公司所需，人力資源部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓(xùn)需求計劃，通過了解員工實際培訓(xùn)需求期望，有針對性的開展培訓(xùn)工作。

具體安排如下：

一、時間安排

1、提交培訓(xùn)需求計劃期限：8月25日-8月30日

2、完成培訓(xùn)需求分析報告時間：8月30日-9月5日

二、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各部門根據(jù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，要從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，要從提高本部門工作水平，以及為公司未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才等出發(fā)，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，隨心而動 智者從容

提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)等。每個培訓(xùn)項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓(xùn)項目要做出相應(yīng)的培訓(xùn)需求說明，即明確通過培訓(xùn)要解決什么問題、所能達到的目的和效果的描述。

3、各部門的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

4、公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)。送外培訓(xùn)優(yōu)先安排強制性資質(zhì)取證培訓(xùn)。

6、各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)將本部門的培訓(xùn)需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。

人力資源部 2014年8月25日

第三篇：關(guān)于上報2016年下半年培訓(xùn)需求計劃的通知

關(guān)于上報2016下半年培訓(xùn)需求計劃的

通 知

各部門、各工作部：

為提升公司員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，切實做實、做好公司教育培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)真正做到具有針對性、實效性，為公司的發(fā)展目標(biāo)提供人力資源保障。人力資源部現(xiàn)向機關(guān)各部門、各工作部征求2016年下半年培訓(xùn)需求計劃，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各部門、各工作部為有效完成工作目標(biāo)的需要。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，結(jié)合崗位職責(zé)和工作任務(wù)的業(yè)務(wù)能力提升需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展方向，考慮員工個性化需求。

二、相關(guān)要求

1、培訓(xùn)項目請參照局分公司《2016年培訓(xùn)班計劃》（見附件一）。

2、培訓(xùn)計劃應(yīng)注重實效，適度超前。以解決實際問題為出發(fā)點，圍繞崗位業(yè)務(wù)能力提升、部門管理水平提升兩大目的，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間等。每個培訓(xùn)項目要做出相應(yīng)的培訓(xùn)需求說明，即明確通過培訓(xùn)要解決什么問題、需達到的目的和效果的描述。

4、各部門的培訓(xùn)需求計劃要在部門內(nèi)征求員工意見，切忌盲目主觀確定培訓(xùn)項目。

5、培訓(xùn)項目優(yōu)先考慮強制性資質(zhì)取證培訓(xùn)。

6、請各部門于7月20日前將本部門的培訓(xùn)需求計劃（附件二）以紙質(zhì)和電子文檔兩種形式填報人力資源部，紙質(zhì)資料須蓋部門章。

特此通知。

2016年7月12日

第四篇：培訓(xùn)計劃上報通知

關(guān)于上報2014員工培訓(xùn)需求計劃的通 知

集團各部門、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報《2014培訓(xùn)計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團2014培訓(xùn)計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

2、培訓(xùn)需求計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計費用等，每個培訓(xùn)項目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓(xùn)需求計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓(xùn)需求計劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇二：關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知 關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓(xùn)計劃，為進一步做好xx公司2015的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015培訓(xùn)計劃，報送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費用預(yù)算、課時等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計劃是2015大型培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓(xùn)需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇三：上報2013培訓(xùn)計劃的通知 xxx公司關(guān)于上報 2013培訓(xùn)計劃的通知

各部門：

為滿足xxx公司發(fā)展需要，進一步做好2013培訓(xùn)工作，加強并規(guī)范培訓(xùn)工作的管理，確保培訓(xùn)工作順利進行，現(xiàn)將上報2013培訓(xùn)計劃有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)計劃要求 1.目的明確，具有有效性。要根據(jù)各部門職責(zé)，以提升員工業(yè)務(wù)知識和技能、規(guī)范工作流程為主要內(nèi)容。2.符合實際，具有可行性。要根據(jù)培訓(xùn)實際需求來制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作不流于形式。

3.結(jié)合分析，具有針對性。結(jié)合管理體系內(nèi)容和2013年工作計劃，認(rèn)真分析，針對存在的不足，確定哪些方面需要通過培訓(xùn)來改進和提高。

二、上報計劃時間 于x月x日前上報。

三、上報計劃方式 1.各部門認(rèn)真填寫好《2013培訓(xùn)計劃》，以紙質(zhì)版和電子版兩種形式上報。2.紙質(zhì)版經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門公章后上報至辦公室xxx處。3.電子版通過辦公自動化上報至辦公室xxx處。聯(lián)系人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxx 附件：2013培訓(xùn)計劃 xxx公司 2013年x月x日

附件：

2013培訓(xùn)計劃-3-篇四：關(guān)于上報培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于上報培訓(xùn)計劃的通知

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓(xùn)工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓(xùn)工作落到實處，開展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

基礎(chǔ)培訓(xùn)日?；Ｌ岣呗毠っ旱V安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次。

二、具體要求

1、培訓(xùn)計劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓(xùn)效果。

2、建立培訓(xùn)反饋制度，培訓(xùn)教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓(xùn)的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負(fù)責(zé)，指派專人具體落實的目標(biāo)責(zé)任體系。

4、各單位要將培訓(xùn)計劃審核匯總后上報人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料、日常考試卷等學(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報送人力資源部。

三、報送截止時間：

每月28日報送當(dāng)月日常培訓(xùn)實際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員

花名冊）及下月日常培訓(xùn)計劃。

四、報送形式

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

人力資源部 〇一二年八月一日

二 2012年（）月日常培訓(xùn)計劃表

填表單位： 填表時間：

單位：

公司職工培訓(xùn)情況管理臺帳 篇五：關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

公司各部門：

為使2015年公司層面的培訓(xùn)工作更加準(zhǔn)確、全面的反映員工的培訓(xùn)需求，幫助各部門提升員工工作技能，人資行政部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓(xùn)需求計劃，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、提交培訓(xùn)需求期限：請各部門于2015年1月17日前，將本部門的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至人資行政部。

2、由各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至人資行政部，人資行政部結(jié)合2015公司發(fā)展規(guī)劃需求和各部門上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定全公司2015培訓(xùn)計劃。

二、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

4、根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)和特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等，此類培訓(xùn)由公司安全員負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)需求上報。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)等。每個培訓(xùn)項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓(xùn)項目要做出相應(yīng)的培訓(xùn)需求說明，即明確通過培訓(xùn)要解決什么問題、所能達到的目的和效果的描述。

2、各部門的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

3、公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)。送外培訓(xùn)優(yōu)先安排強制性資質(zhì)取證培訓(xùn)。

4、各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)將本部門的培訓(xùn)需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。

第五篇：員工培訓(xùn)需求決定培訓(xùn)計劃

員工培訓(xùn)需求決定培訓(xùn)計劃

若想做好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的需求調(diào)查至關(guān)重要。只有準(zhǔn)確的分析了解員工的基本培訓(xùn)需求，才能切實有效的開展培訓(xùn)工作，達到有的放矢。

目前，各公司的培訓(xùn)需求調(diào)查方法較為集中的有問卷調(diào)查法、訪談法等等，但可能由于培訓(xùn)人員的專業(yè)水平，也可能由于參與需求調(diào)查的員工自己并不能夠真正了解所缺什么，往往是調(diào)查不出真正的培訓(xùn)需求。如問卷調(diào)查法，在問卷上列出了很多的培訓(xùn)課程，請員工結(jié)合自己的專業(yè)和崗位選擇出自己希望參加的培訓(xùn)，員工的積極性都很高，配合度也很好，然而，最后問卷收集上來一看，好多員工完全是憑自己的喜好或感覺填的，以至于我們無法準(zhǔn)確的判斷員工真正需要何種培訓(xùn)。

在嘗試過問卷調(diào)查法、訪談法等需求分析方法后，結(jié)合以往開展需求分析的經(jīng)驗教訓(xùn)，再一次開展培訓(xùn)需求調(diào)查時，我重新調(diào)整了需求分析的方法，此次需求分析調(diào)查同時從三個方面開展：組織層面、部門層面及員工個人層面。

首先為組織層面分析，培訓(xùn)的目的是希望通過培訓(xùn)公司內(nèi)部員工的技能、知識和態(tài)度，從而提升員工的個人業(yè)績，個人業(yè)績的提升最終能夠達成企業(yè)利潤的實現(xiàn)，這也是每家公司存在的最終目標(biāo)。組織層面分析則主要根據(jù)公司下一年的整體目標(biāo)，通過對組織的目標(biāo)、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素的分析，找出組織存在的問題與問題產(chǎn)生的根源。相關(guān)的工具為組織自查表。

其次為部門層面的分析。部門層面的分析主要結(jié)合部門的績效目標(biāo)、各崗位的崗位說明書，可以由部門負(fù)責(zé)人填寫培訓(xùn)需求表、職位培訓(xùn)需求表，HR人員分析部門各員工的崗位說明書，了解下一年部門的主要工作任務(wù)、每一位員工的主要工作職責(zé)。相關(guān)的工具包括部門培訓(xùn)需求表、職位培訓(xùn)需求表、崗位說明書。

最后則為員工個人層面的分析，主要是分析員工個人現(xiàn)在狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，確定員工是否需要接受培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。若是公司實行績效管理，可從分析員工上一年的績效評估結(jié)果著手，分析工作目標(biāo)完成不好的主要原因，然后由員工填寫培訓(xùn)需求檢查表，針對關(guān)鍵崗位及專業(yè)人員可與其直屬上級或員工本人進行訪談，通過訪談了解員工的個人想法。通過綜合分析員工的特點，確定員工的培訓(xùn)需求。相關(guān)的工具包括員工培訓(xùn)需求檢查表、培訓(xùn)需求訪談表。

在對三個層面的培訓(xùn)需求分析結(jié)果出來后，下面最重要的工作就是匯總整合，綜合的予以分析考量，以公司層面的培訓(xùn)需求為方向、考慮部門的培訓(xùn)需求、結(jié)合員工的個人培訓(xùn)需求制定詳細明確的下一年培訓(xùn)計劃。