第一篇：車間員工5S培訓(xùn)計(jì)劃

車間新進(jìn)員工5S培訓(xùn)計(jì)劃

為了公司的發(fā)展需要，建立堅(jiān)實(shí)的工廠現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，制造一個(gè)特別整潔，維護(hù)良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達(dá)到顧客要求的合格產(chǎn)品，特?cái)M定此5S培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的1、加強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)5S的認(rèn)識(shí)了解

2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)

3、了解5S執(zhí)行的方法

二、培訓(xùn)內(nèi)容

5S的定義、好處及重難點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)，車間實(shí)例分析等，三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門

1、組織：生產(chǎn)部

2、主講： 5S專員

3、考核：5S項(xiàng)目組及人力資源部

四、培訓(xùn)時(shí)間

90分鐘（40分鐘講多媒體，50分鐘講案例及執(zhí)行辦法）

五、培訓(xùn)方式

講授、案例、多媒體課件。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)及場(chǎng)地安排

1、公司二樓大會(huì)議室

七、培訓(xùn)對(duì)象

公司所有新進(jìn)員工

八、培訓(xùn)課程安排

九、考核方式

1、考核內(nèi)容：以講授課程內(nèi)容為主

2、考核方式：課后以問(wèn)卷形式考評(píng)

第二篇：車間員工5S培訓(xùn)計(jì)劃

車間新進(jìn)員工5S培訓(xùn)計(jì)劃

為了公司的發(fā)展需要，建立堅(jiān)實(shí)的工廠現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，制造一個(gè)整潔、良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達(dá)到顧客要求的合格產(chǎn)品，特?cái)M定此5S培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的1、加強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)5S的認(rèn)識(shí)了解。

2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)。

3、了解5S執(zhí)行的方法。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

5S的定義、好處及重難點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)，車間實(shí)例分析等。

三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門

1、組織：企管部

2、主講： 企管部人員

3、考核：企管部

四、培訓(xùn)時(shí)間

30分鐘（20分鐘材料講授，10分鐘講案例及執(zhí)行辦法）

五、培訓(xùn)方式：講授、案例。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)及場(chǎng)地安排：公司二樓會(huì)議室

七、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有車間員工

八、考核方式

1、考核內(nèi)容：以講授課程內(nèi)容為主

2、考核方式：課后以問(wèn)卷形式考評(píng)

第三篇：車間管理人員5S培訓(xùn)計(jì)劃

車間管理人員5S培訓(xùn)計(jì)劃

為了公司的發(fā)展需要，建立堅(jiān)實(shí)的工廠現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，制造一個(gè)特別整潔，維護(hù)良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達(dá)到顧客要求的合格產(chǎn)品，特?cái)M定此5S培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)5S的（如何去）認(rèn)識(shí)了解

2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管控的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)（是什么）

二、培訓(xùn)內(nèi)容

5S的定義、好處及重點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管控的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)。

三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門

1、組織：生產(chǎn)部

2、主講：廠長(zhǎng)（講什么）及5S專員（講什么）

3、考核：生產(chǎn)部及人力資源部

四、培訓(xùn)時(shí)間

五、培訓(xùn)方式

講授、案例（有哪些）、多媒體課件。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)及場(chǎng)地安排

1、公司二樓大會(huì)議室

七、培訓(xùn)對(duì)象

公司所有班組長(zhǎng)及車間主管

八、培訓(xùn)課程安排

九、考核方式

1、考核內(nèi)容：以講授課程內(nèi)容為主

2、考核方式：以各自車間及責(zé)任區(qū)域5S效果評(píng)分得出

第四篇：車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

2013年生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)

為提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)狀況，現(xiàn)擬定生產(chǎn)部員工2013年培訓(xùn)方案如下：

一、參加培訓(xùn)人員：生產(chǎn)部職工。

二、培訓(xùn)的重點(diǎn)

提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平。

三、培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

1、內(nèi)部培訓(xùn)

生產(chǎn)部自行組織的員工集體培訓(xùn)、各工段內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

員工手冊(cè)：第四章 考勤制度、第十二章 員工離職、各部門工作職責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全及衛(wèi)生要求管理制度

3、培訓(xùn)內(nèi)容列入書面考核

五、根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特列以下情形

1、上班遲到早退者，車間當(dāng)班次規(guī)定員工必須提前十分鐘到崗，未準(zhǔn)時(shí)到崗甚至遲到15分鐘以上者以及提前下班的，均以曠工半天論處。

2、生產(chǎn)部辦公室，生產(chǎn)部辦公室為生產(chǎn)計(jì)劃安排及調(diào)度之用，非職工休息室，上班時(shí)間請(qǐng)勿隨意進(jìn)出，辦公資料及電腦請(qǐng)勿隨意亂動(dòng)。

3、班前會(huì)及工作期間對(duì)班組長(zhǎng)安排有意見(jiàn)者請(qǐng)私下協(xié)商或到辦公室協(xié)商解決，不可在其他員工面前抵觸起哄。

第五篇：車間5S整頓計(jì)劃

生產(chǎn)一部流水包裝車間5S整頓計(jì)劃

為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5S管理辦法來(lái)淺談一下我對(duì)企業(yè)的以下整改計(jì)劃。

首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語(yǔ)發(fā)音都是S打頭，所以稱5S.1S整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報(bào)廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開(kāi)始。效率和安全始于整理！

2S整頓：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地?cái)[放各類成品、半成品、配件、說(shuō)明書等從而 使各種物品規(guī)范化放置，以達(dá)到一目了然的效果。

3S清掃：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說(shuō)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個(gè)員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒(méi)有刮痕，減少產(chǎn)品的報(bào)廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4S清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長(zhǎng)久地保持下去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。

5S素養(yǎng)：開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過(guò)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過(guò)推動(dòng)5S，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。

針對(duì)我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報(bào)廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長(zhǎng)久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過(guò)以上5點(diǎn)要求來(lái)從新規(guī)劃整頓我車間，同時(shí)也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員 的配合和支持，通過(guò)大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一個(gè)全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個(gè)腳印，踏實(shí)長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，做到真正意義上的5S，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

生產(chǎn)一部

陳平

2010.7.29 3