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      醫(yī)院人力資源管理制度
      
        
       時間：2019-05-14 09:31:14下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院人力資源管理制度》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《醫(yī)院人力資源管理制度》。

      
	
      

      第一篇：醫(yī)院人力資源管理制度
      

      醫(yī)院人力資源管理制度
      一、聘用原則：
      1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工
      公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。
      2.人力資源規(guī)劃
      為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會，公司會定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。
      3.增加晉升機(jī)會
      充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
      二、聘用程序
      1.制定人力資源需求計(jì)劃
      1）人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。
      2）各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計(jì)劃。
      3）管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。
      4）管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。
      2、部門招聘申請
      1)用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報管理部。
      2)在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請。
      3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請。
      4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時，即預(yù)算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。
      3、發(fā)布招聘信息
      1)對已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）
      2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。
      4、管理部初步篩選應(yīng)聘者
      1)管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。
      2)管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。
      3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。
      4)對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>
      5、面試流程
      1)管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試 人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。
      2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。
      3)在錄用過程中，管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
      4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。
      5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。
      6、錄用流程
      1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。
      2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。
      3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。
      4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。
      5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）
      6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案。
      7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。
      8)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。
      7、錄用準(zhǔn)則
      1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。
      2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
      3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗(yàn)、管理行為測驗(yàn)及專業(yè)知識測試等。
      4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。
      5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。
      6)應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。
      7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。
      8)應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。
      9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。
      10)應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。
      11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。
      以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。
      8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理
      1)各部門或分公司如臨時有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。
      2)招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。
      3)臨時/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。
      4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。
      5)如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。
      三、試用期管理
      1.試用期規(guī)定
      1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。
      2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。
      3)試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷。
      4)試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。
      2.試用期培訓(xùn)
      1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。
      2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負(fù)責(zé)。
      3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程
      1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評價，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同）。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
      2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。
      3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容）
      4)員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險。
      5)若有未盡事宜，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。
      4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定
      1)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個月。
      2)對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。
      3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計(jì)超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。
      四、勞動合同管理
      1.公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。
      2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：
      1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。
      2)員工到職日期、合同起止日期。
      3)職位名稱。
      4)辦公時間。
      5)保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。
      6)工作紀(jì)律。
      7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。
      8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。
      9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動糾紛。
      10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。
      11)《保密協(xié)議》
      12)《擔(dān)保協(xié)議》
      3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。
      4.員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。
      5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。
      五、人事檔案管理
      1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。
      2.公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會保險等事宜。
      3.離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。
      六、離職管理
      1、離職原因
      1)辭退
      下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)
      A、不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。
      B、嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。
      C、公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。
      D、犯刑事罪行。
      公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)
      A、工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。
      B、對工作不勝任。
      C、周圍環(huán)境起了重大變化。
      2)員工辭職（詳情見于《勞動合同》）
      A、員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。
      B、如勞動合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。
      3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移
      包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。
      2、離職的審批程序
      1)辭退
      A、有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。
      B、管理部就申請?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
      C、審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。
      D、管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。
      E、離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。
      2)員工辭職
      A、員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。
      B、管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。
      C、管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。
      3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移
      A、部門或分公司內(nèi)部調(diào)動
      直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。
      B、不同部門或分公司間調(diào)動
      涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。
      C、員工升職或降職
      員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》（如為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。
      3、離職交接需知
      1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。
      2)員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。
      A、向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。
      B、向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。
      C、向管理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。
      D、向管理部交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。
      E、向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財務(wù)部草擬。
      3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實(shí)無誤，即可辦理離職手續(xù)。
      4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。
      5)若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。
      4、離職流程
      人力資源管理制度
      關(guān)于新職工崗前教育和宣誓制度的規(guī)定
      為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì)，成為合格的醫(yī)務(wù)工作者，具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，每年對新分配的工作人員進(jìn)行上崗前教育。崗前集中教育的時間不得少于兩周。
      1.崗前教育的主要內(nèi)容：
      (1)政治理論和思想道德（包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及社會主義榮辱觀、十七大精神等；
      (2)衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策；
      (3)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)；
      (4)醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范；
      (5)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作制度、安全措施及各級各類人員崗位職責(zé)；
      (6)了解當(dāng)前衛(wèi)生改革與發(fā)展情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本情況（院史、發(fā)展規(guī)劃等；
      (7)現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。
      2.醫(yī)院對各類人員崗前培訓(xùn)情況要進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。
      3.執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進(jìn)行集中宣誓儀式，護(hù)理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可按照希波克拉底誓言、中國醫(yī)師協(xié)會推薦的醫(yī)師宣言、國家藥學(xué)會指定的中國藥師宣言、南丁格爾誓言等，并結(jié)合實(shí)際確定。
      4.崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi)，除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅(jiān)持崗位教育培訓(xùn)，并在轉(zhuǎn)正前作出評價。
      關(guān)于干部選拔任用考核管理工作
      為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用考核管理工作制度，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合我院的實(shí)際，特制定干部選拔任用考核管理工作意見。
      1.制定干部選拔任用工作的原則、范圍和條件；
      2.制定科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免年齡規(guī)定;3.干部選拔任用工作程序：
      (1)成立測評考察小組；
      (2)民主推薦和民主測評；
      (3)筆試；
      (4)演講答辯；
      (5)確定任用人選；
      (6)實(shí)行公示和試用期制度。
      4.對科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職測評，實(shí)行動態(tài)管理。每年組織對科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主測評，測評結(jié)果作為提拔或是否繼續(xù)任用的重要依據(jù)。
      管理人員培訓(xùn)工作
      醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著日益激烈的競爭，如何在競爭中始終保持優(yōu)勢，很大程度上取決于醫(yī)院管理水平的高低，開展醫(yī)院管理人員培訓(xùn)顯得尤為重要，為加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，現(xiàn)制定管理人員培訓(xùn)方案。
      1.培訓(xùn)對象：院級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室正副科長、臨床科室正副主任、正副護(hù)士長、醫(yī)技科室正副主任、后勤科室的班組長、黨團(tuán)總支書記、各支部書記及其他管理人員。
      2.規(guī)定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容。
      3.制定考核與管理辦法。以考試為主，出勤考核為輔?？荚嚭细裾呒{入學(xué)分管理，記入個人繼續(xù)教育學(xué)分檔案，作為晉升、評先樹優(yōu)、年度考核等的依據(jù)。
      工作人員年度考核工作
      為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作，提高考核質(zhì)量，根據(jù)省、市組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定工作人員年度考核制度。
      1.醫(yī)院成立考核委員會，負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作；
      2.制定年度考核的指導(dǎo)思想和原則；
      3.制定考核人員范圍及注意事項(xiàng)；
      4.制定考核等次、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格；
      5.考核方法：各科室人員進(jìn)行個人總結(jié)述職，經(jīng)科室全體人員評議，確定考核等次，并將年度考核結(jié)果在科里公布?？剖邑?fù)責(zé)人填寫評鑒意見和考核等次，并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報備案。
      衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作
      根據(jù)上級人事部門及市衛(wèi)生局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我院的實(shí)際情況，在充分征求專業(yè)技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照“公開、公平、公正、競爭”的原則，制定我院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作實(shí)施意見。
      為使各衛(wèi)生專業(yè)聘任比例趨于合理，結(jié)合我院實(shí)際情況，根據(jù)競聘限額、專業(yè)、職稱層次按一定比例分開競聘。
      專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作具體做法：
      1.醫(yī)院成立聘任委員會；
      2.根據(jù)上級下達(dá)的競聘限額，正高級：不分專業(yè)類別合并在一起進(jìn)行競聘；副高級、中級：醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理三部分按比例分開進(jìn)行競聘；
      3.競聘程序：（1）業(yè)務(wù)考試（占50%）;（2）民主評議（占50%）;（3）加分條件；
      4.三項(xiàng)成績相加，根據(jù)個人總分順序確定聘任人選；
      5.對部分落聘人員實(shí)行內(nèi)聘制，正高級全部內(nèi)聘；副高按照50%比例、中級按照25%比例實(shí)行內(nèi)聘；
      6.內(nèi)聘人員待遇:醫(yī)院給予兌現(xiàn)基本工資和職務(wù)補(bǔ)貼，但不記入本人檔案，不享受上級規(guī)定的其他待遇，享受醫(yī)院規(guī)定的專家門診等有關(guān)待遇；  7.專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘期限為一年。
      院級拔尖人才評選及任期管理工作
      為打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院,充分體現(xiàn)“尊重知識、尊重人才”的原則，進(jìn)一步搞好人才資源開發(fā)和管理工作，積極為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員營造一個比、學(xué)、趕、超的良好環(huán)境與氛圍，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)院的競爭實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，制定院級拔尖人才評選及任期管理暫行辦法。
      1.評選對象及條件：（1）從事一線崗位上的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員（主要是臨床專業(yè)）；（2）年齡在55周歲（含55周歲）以下且身體健康。
      2.評選程序、內(nèi)容及辦法:個人報名、科室推薦、量化賦分、評委評審、黨委研究批準(zhǔn)等程序。
      3.管理：院級拔尖人才實(shí)行動態(tài)式管理，每屆任期二年。
      4.待遇：院級拔尖人才在任期內(nèi)每月發(fā)給固定津貼200元，在同等條件下，優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對落聘者實(shí)行內(nèi)聘制。優(yōu)先選送參加國內(nèi)外進(jìn)修和學(xué)習(xí)，加大開展業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投資等。
      關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)?？茖W(xué)科建設(shè)的有關(guān)規(guī)定
      以樹立科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了“保證重點(diǎn)，保護(hù)品牌，扶持特色，帶動一般”的學(xué)科建設(shè)發(fā)展思路。
      1.重點(diǎn)專科特色科室，人員、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)配備合理。
      2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量，從嚴(yán)治科，嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。
      3.加大人才培訓(xùn)力度，優(yōu)先外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議等。
      4.加大投入力度，優(yōu)先購買醫(yī)療設(shè)備，改善科室環(huán)境，科研經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保證。
      5.急需人才或緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)。
      6.相關(guān)科室之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
      7.加強(qiáng)科室與上級醫(yī)院的合作，促進(jìn)技術(shù)提高。
      8.以品牌效益帶動新技術(shù)開展，促進(jìn)特色?？菩纬伞?/p>
      9.發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高整體水平，提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
      10.建立新學(xué)科，培植新重點(diǎn)。
      11.對重點(diǎn)專科，每年進(jìn)行評估、考核，對成績顯著的給予表彰，技術(shù)發(fā)展慢、社會效益低的予以撤銷。
      關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見
      為全面貫徹落實(shí)上級關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》精神，加快實(shí)施“科教興院”、“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才智力資源在醫(yī)院建設(shè)中的作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施意見。梯隊(duì)層次標(biāo)準(zhǔn):人才建設(shè)分為三個梯隊(duì)：
      第一梯隊(duì)：年齡在45歲以上，職稱副高級以上，在科室為學(xué)科帶頭人。
      第二梯隊(duì)：年齡在45歲以下35歲以上，職稱為副高級或中級，在科室為技術(shù)骨干。
      第三梯隊(duì)：35歲以下，職稱中級以下人員。
      具體措施：(1)做好人才培養(yǎng)選拔工作。(2)加大人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度。(3)有計(jì)劃地接收高學(xué)歷人才，鼓勵在職專業(yè)技術(shù)人才攻讀碩士、博士學(xué)位。(4)對新畢業(yè)的醫(yī)生進(jìn)行住院醫(yī)師理論教育和崗前培訓(xùn)及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。(5)加強(qiáng)外語培訓(xùn)力度。(6)根據(jù)上級有關(guān)政策規(guī)定，積極引進(jìn)國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人員。(7)運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵人才。(8)職稱聘任實(shí)行競爭上崗。(9)發(fā)揮老專家的作用，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。
      護(hù)理人員有關(guān)管理規(guī)定
      為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，完善護(hù)理人員調(diào)配制度，使從事護(hù)理專業(yè)的人員能專心致志地從事護(hù)理工作，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定與健康發(fā)展，經(jīng)研究，對護(hù)理人員調(diào)整崗位特作如下規(guī)定:
      1.對新分配的護(hù)理人員實(shí)行二年輪轉(zhuǎn)制，每個科室輪轉(zhuǎn)3～6個月。全體臨床一線護(hù)理人員根據(jù)具體情況實(shí)行不定期輪轉(zhuǎn)制，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。
      2.對調(diào)整到白班護(hù)理崗位的（不包括病區(qū)）或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員，實(shí)行從離任的護(hù)士長或年滿50周歲以上的臨床一線護(hù)理人員中調(diào)整，一般情況下不再從其他護(hù)理人員中調(diào)整。確因醫(yī)院工作發(fā)展需要，對特殊的白班護(hù)理崗位或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的，根據(jù)崗位的條件要求，一律實(shí)行公開競爭、擇優(yōu)錄用。
      3.除離任護(hù)士長或年滿50周歲護(hù)理人員之外，凡調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的護(hù)理人員，自調(diào)離之日起，每月從本人工資中提高10%部分扣發(fā)20元統(tǒng)籌到護(hù)理夜班費(fèi)中。
      4.現(xiàn)已在白班護(hù)理崗位的或因工作需要由組織安排轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員，參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、競爭聘任，但須在本人總成績中降低5分。根據(jù)血液凈化中心、介入治療科等護(hù)理人員經(jīng)常加夜班的實(shí)際情況，在本人總成績中降低2.5分。
      5.今后凡屬個人原因要求調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理崗位的護(hù)理人員，須經(jīng)院黨委批準(zhǔn)，并與醫(yī)院簽訂協(xié)議。自調(diào)整崗位之日起，停發(fā)績效工資。參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審，但不予參加競爭聘任；現(xiàn)已被聘任為助級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，降低一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)重新聘任，工資標(biāo)準(zhǔn)就近就低重新確定。工資重新確定后，再按照本人工資總額（崗位工資、薪級工資、提高10%、護(hù)齡津貼、職務(wù)補(bǔ)貼、地方福利補(bǔ)貼六項(xiàng)之和）的80%比例計(jì)發(fā)。護(hù)齡未滿20周年的還須停發(fā)本人工資中提高10%部分及護(hù)齡津貼。年滿50周歲后?？厶岣?0%部分扣發(fā)的20元統(tǒng)籌護(hù)理夜班費(fèi)，按所在科室崗位發(fā)給績效工資，已獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格未聘任的，可通過競爭上崗，醫(yī)院聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù);已聘任的恢復(fù)原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。
      6.以上規(guī)定不包括擔(dān)任職能科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長到齡轉(zhuǎn)崗以及年滿50周歲以上護(hù)理人員。
      內(nèi)退人員有關(guān)管理規(guī)定
      1.范圍：
      (1)醫(yī)院職工因身體健康狀況較差，難以堅(jiān)持正常工作的或在夜班崗位而上不了夜班的，女年滿45周歲以上，男年滿50周歲以上者，本人可以提出內(nèi)退申請，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)即可辦理內(nèi)退手續(xù)。
      (2)在行政、后勤科室及在臨床醫(yī)技科室白班崗位工作的工勤人員，女年滿45周歲，男年滿55周歲者，無須本人申請，一律實(shí)行內(nèi)退制度，到齡即辦理內(nèi)退手續(xù);在臨床醫(yī)技科室夜班崗位工作的工勤人員，符合以上年齡的，本人提出內(nèi)退申請的，也可辦理內(nèi)退手續(xù)；對身體有殘疾的，不能勝任工作的，不到內(nèi)退年齡的，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況勸其內(nèi)退。
      2.待遇與管理：
      (1)符合內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定的內(nèi)退人員，根據(jù)內(nèi)退時的工作年限，按照國家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資（崗位工資、薪級工資、提高10%三項(xiàng)之和）比例，其他補(bǔ)貼按退休人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
      (2)符合內(nèi)退人員適用范圍第二條規(guī)定的內(nèi)退人員，根據(jù)正式退休時的工作年限，按照國家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資比例，其他補(bǔ)貼按在職人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
      辭職人員有關(guān)管理規(guī)定
      1.下列情況之一者不允許辭職：
      (1)見習(xí)期、試用期、合同期未滿人員。
      (2)承擔(dān)醫(yī)院科研項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，辭職后對醫(yī)院工作造成較大影響的。
      (3)經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)正在接受審查尚未結(jié)案的。
      2.辭職程序：個人提交申請、院黨委會同意、報上級主管部門審批、到人事科辦理移交手續(xù)。
      3.申請辭職人員在待批期間應(yīng)堅(jiān)守崗位。同意辭職人員，醫(yī)院同時解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)并收回聘書。不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等，違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失。
      4.被批準(zhǔn)辭職的人員應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職，對未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員，醫(yī)院將按有關(guān)法律程序追究本人及其接收單位的有關(guān)責(zé)任，并不予辦理執(zhí)業(yè)注冊變更手續(xù)。
      5.凡經(jīng)醫(yī)院派出或未經(jīng)醫(yī)院派出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)者，按照醫(yī)院調(diào)出人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      返聘人員有關(guān)管理規(guī)定
      1.范圍與條件：原則上必須具有副高級以上臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)職務(wù)且身體健康。正高級人員的返聘年齡原則上到70周歲，根據(jù)身體狀況和工作情況可適當(dāng)延長；副高級人員的返聘年齡原則上到65周歲，根據(jù)身體狀況和工作情況可適當(dāng)延長到70周歲。
      2.程序：個人申請，醫(yī)院黨委會研究同意。
      3.待遇：返聘期間，享受在職職工同等條件人員的待遇。
      4.管理：根據(jù)工作需要，返聘期間隸屬醫(yī)務(wù)科或門診部管理。
      待崗人員有關(guān)管理規(guī)定
      對不服從科室管理交醫(yī)院處理的或因醫(yī)院改革落選（末位淘汰)人員，醫(yī)院實(shí)行待崗制。
      1.醫(yī)院組織待崗人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，積極為重新上崗創(chuàng)造條件。
      2.待崗期間，待崗人員在3個月內(nèi)自行聯(lián)系科室，醫(yī)院只發(fā)基本工資（崗位工資、薪級工資、提高10%三項(xiàng)之和），3個月后醫(yī)院協(xié)調(diào)上崗，如不能落實(shí)工作崗位的繼續(xù)待崗，6個月后仍不能上崗者，醫(yī)院安排轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗后待遇參照護(hù)理人員管理中第五條規(guī)定執(zhí)行。對不服從醫(yī)院安排的，暢通人員出口，為其辦理調(diào)出、辭退、辭職等手續(xù)。辦理手續(xù)時，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      3.對年滿50周歲以上的待崗人員，可實(shí)行內(nèi)退制度，辦理內(nèi)退手續(xù)，內(nèi)退待遇按照內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定執(zhí)行。
      人力資源管理基金規(guī)定
      人力資源管理基金是根據(jù)醫(yī)院所處的特殊地理位置和管理需要而制定的，是一種專項(xiàng)管理基金，經(jīng)職代會審議通過，不準(zhǔn)挪作他用。
      1.專業(yè)技術(shù)人員按職稱:初級職稱1萬元、中級職稱3萬元、副高級職稱5萬元、正高級職稱7萬元。
      2.行政人員按職務(wù):科員及以下1萬元、科級3萬、副處5萬元、正處7萬元。
      3.工勤人員：中級工以下（含普工）1萬元、高級工3萬元。
      4.本科以下新入院職工5000元。
      5.人力資源管理基金在職工辦理退休（含內(nèi)退）后連本帶息一次性返還給本人。
      臨時工管理規(guī)定
      在上級部門尚未明確臨時工統(tǒng)一管理規(guī)定之前，為使我院對臨時工的管理更趨合理，維護(hù)臨時工合法權(quán)益，鼓勵臨時工刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定，對臨時工工資、待遇及管理特作以下規(guī)定。
      1.用工形式:分四類:(1)人事派遣;(2)職工子女臨時工;(3)臨時實(shí)踐護(hù)士（有執(zhí)業(yè)證書且能頂班者）;(4)其他崗位臨時工。
      2.工資及待遇:前三類人員工資分為基本工資（學(xué)歷工資）、工作年限工資、績效工資。試用期一年。經(jīng)考核合格，從第二年起發(fā)科室績效工資的50%，第三年起發(fā)75%，第四年起發(fā)100%。衛(wèi)生津貼、夜班費(fèi)隨科室發(fā)給。第四類人員根據(jù)不同崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生津貼、夜班費(fèi)隨崗位發(fā)給，無績效工資。
      關(guān)于違犯勞動紀(jì)律的處理規(guī)定
      為加強(qiáng)工作人員的組織性、紀(jì)律性，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)社會效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我院實(shí)際情況，現(xiàn)制定違犯勞動紀(jì)律的處理規(guī)定。
      1.工作人員必須遵守勞動紀(jì)律和工作時間，按時上下班，堅(jiān)守工作崗位，做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不擅離職守和曠工，確有急事需要臨時去處理的，必須向科主任或護(hù)士長請假，否則按照擅離職守的規(guī)定處理。違犯本條規(guī)定的，遲到或早退1分鐘，扣發(fā)績效工資10元，扣科室績效工資30元，扣科室考評分2分，每超過1分鐘按相同標(biāo)準(zhǔn)累加，科室考評分扣完為止。超過30分鐘以上（含30分鐘）按曠工1天處理。科內(nèi)有1人當(dāng)月遲到或早退累計(jì)3次以上（含3次）則扣本人當(dāng)月績效工資，扣科室當(dāng)月一半績效工資，扣科室考評分10分；串崗、脫崗者按照遲到或早退規(guī)定執(zhí)行；當(dāng)月曠工或擅離職守1天者，扣本人當(dāng)月績效工資，扣科室當(dāng)月一半績效工資，扣科室考評分10分；兩天者再扣本人下月績效工資，扣科室當(dāng)月全部績效工資，扣科室考評分20分。累計(jì)滿3天者再扣本人當(dāng)月工資，扣科室考評分30分；超過10天者按國家規(guī)定予以辭退。
      2.工作時間應(yīng)衣帽整齊，掛牌服務(wù)，態(tài)度和藹，禮貌待人。不準(zhǔn)酒后上崗、嬉笑打鬧、喧嘩、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩游戲、看非業(yè)務(wù)書籍、帶孩子等。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)本人績效工資50元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分5分。吵架、打架人員視情節(jié)輕重另行處理。
      3.各科室要保持正常的工作秩序，管財、物、藥品等重點(diǎn)科室，除工作原因外，嚴(yán)禁非本科室人員進(jìn)入工作崗位。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績效工資100元，扣科室主要負(fù)責(zé)人50元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分2分。
      4.嚴(yán)格執(zhí)行排班和交接班制度，不準(zhǔn)擅自替班和更改值班時間。發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績效工資100元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分5分。
      5.嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各科室指派專人負(fù)責(zé)考勤登記，逐日記錄考勤情況，以備對照檢查、核實(shí)。每月的考勤情況由科室負(fù)責(zé)人簽字后于下月5日前報送人事科。（請假由科主任或護(hù)士長辦理手續(xù)，銷假由本人辦理手續(xù)。）凡未按規(guī)定程序辦理請、銷假手續(xù)或每月五日前未將考勤情況報送人事科的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人當(dāng)月績效工資，扣科主任或護(hù)士長當(dāng)月績效工資100元，扣科室考評分10分。
      6.臨床醫(yī)生門診值班情況按照院政辦字[2007]1號《臨床醫(yī)生門診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行。
      7.勞動紀(jì)律檢查小組和各行政查房小組每月對全院考勤情況進(jìn)行定期檢查或不定期抽查兩次以上，并認(rèn)真核實(shí)、統(tǒng)計(jì)，將檢查結(jié)果通知財務(wù)科和核算辦，作為工資及績效工資的兌現(xiàn)依據(jù)。
      第二篇：醫(yī)院人力資源管理制度
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理制度匯編
      人事科工作制度
      1、人事科工作人員必須嚴(yán)格掌握、遵守和執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會有關(guān)人事工作的文件。
      2、根據(jù)上級下達(dá)的人員編制和院領(lǐng)導(dǎo)的意見，與院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部共同做好醫(yī)院的崗位設(shè)置工作。
      3、負(fù)責(zé)大中專畢業(yè)生、研究生的招聘和高層次人才的引進(jìn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。
      4、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出、離退休及臨時調(diào)動工作。
      5、完善人事工資管理制度，認(rèn)真做好人事管理工作，建立人事檔案管理制度，加強(qiáng)人事政策的學(xué)習(xí)。
      6、完成人事統(tǒng)計(jì)、勞動工資及上級布置需要的各種報表，做好專業(yè)技術(shù)人員資格考試的報名工作。
      7、做好職工考核匯總上報工作。
      8、關(guān)心職工，了解和掌握職工的思想和家庭困難情況，協(xié)助工會等部門做好慰問及福利工作。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入管理辦法
      一、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)準(zhǔn)入嚴(yán)格按照《中華人民共和國醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》等法律法規(guī)的要求，凡上崗者必須持有國家機(jī)構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書（國家沒有建立執(zhí)業(yè)資格證書的專業(yè)，必須持有國家機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書）。
      二、醫(yī)技專業(yè)凡國家規(guī)定需要大型醫(yī)療設(shè)備上崗操作證的，必須在取得上崗證以后才能夠獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
      三、凡引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員必須有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書才能辦理調(diào)入或聘用手續(xù)，在調(diào)入后三個月內(nèi)經(jīng)考核合格后，醫(yī)院相關(guān)部門要及時為其辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更手續(xù)。
      四、新進(jìn)入的大中專畢業(yè)生在國家規(guī)定的時間內(nèi)未考取執(zhí)業(yè)資格證書的，醫(yī)院將在給予二年的寬限期，二年后仍為取得的，予以解聘。
      五、新畢業(yè)的護(hù)士在未取得執(zhí)業(yè)資格證書之前不得從事臨床護(hù)理工作，只能在護(hù)士的指導(dǎo)下從事臨床生活護(hù)理工作。但要有計(jì)劃地安排護(hù)理操作訓(xùn)練和進(jìn)
      行“三基”考核，以提高取得執(zhí)業(yè)資格后的職業(yè)能力。
      六、醫(yī)院人事部門要堅(jiān)決禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入衛(wèi)生隊(duì)伍，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因資格審查不嚴(yán)或詢私情而使用了非衛(wèi)生技術(shù)人員，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
      七、各科室要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。
      八、醫(yī)院建立醫(yī)務(wù)人員考核制度，對考核不合格者將暫停執(zhí)業(yè)資格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，對考核不合格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位或解聘。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院職工考核實(shí)施辦法
      為了正確評價我院職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范職工考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的醫(yī)院職工隊(duì)伍，根據(jù)《事業(yè)單位人員考核規(guī)定》，遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實(shí)績的原則，結(jié)合我院實(shí)際，制定本辦法。
      一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
      1、對職工的考核，以職工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
      德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、社會公德等方面的表現(xiàn)。
      能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
      勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
      2、對職工的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎(chǔ)。平時考核重點(diǎn)考核職工完成日常工作任務(wù)以及出勤情況，采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項(xiàng)檢查、考勤等方式進(jìn)行，由領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價。
      定期考核采取考核的方式，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
      3、考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。
      4、確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：（1）思想政治素質(zhì)高；（2）精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；
      （3）工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；（4）工作業(yè)績突出；（5）清正廉潔。
      5、確定為合格等次須具備下列條件：（1）思想政治素質(zhì)較高；（2）熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；
      （3）工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；（4）能夠完成本職工作；（5）廉潔自律。
      6、具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不合格等次：（1）思想政治素質(zhì)較差；
      （2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；（3）工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；
      （4）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；
      （5）不能廉潔自律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較差。
      二、考核程序
      1、職工填寫《事業(yè)單位工作人員考核等級表》，并寫出本人思想工作總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)本履行崗位職責(zé)和完成本職工作任務(wù)的情況。
      2、醫(yī)院考核部門在聽取醫(yī)院職工和本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人總結(jié)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。
      3、最后根據(jù)科室主任意見、民主測評和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次。
      4、將本考核工作總結(jié)和考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表報送主管部門審核備案。
      三、考核結(jié)果
      1、考核為優(yōu)秀等次的，享受考核獎勵。
      2、參加考核為合格等次的，可以正常晉升職稱和增加一級薪級工資。
      3、不參加本考核或考核結(jié)果為不合格的，不能晉升職稱和晉級薪級工資。
      四、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)及考核管理制度
      人才是我院生存和發(fā)展的根本保證，人才隊(duì)伍的建設(shè)在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中起著重要的作用。為加快我院人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，盡快建立一支較高學(xué)術(shù)水平、人才結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的需要，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。
      一、人才引進(jìn)
      （一）人才引進(jìn)的原則
      堅(jiān)持重學(xué)歷、不唯學(xué)歷，重能力、重貢獻(xiàn)的原則，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，引進(jìn)人才必須是我院空缺或急需的高學(xué)歷、高技術(shù)職稱人才。引進(jìn)人才實(shí)行試用期制度，試用期3個月，試用期滿后經(jīng)考核不合格人員不予引進(jìn)。
      （二）人才引進(jìn)的程序
      1、各科室將次年所需引進(jìn)人才的計(jì)劃于每年10月底前報送人事科；
      2、由分管院長牽頭組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；
      3、人事科匯總引進(jìn)人才的考評結(jié)果，提交院長辦公會議研究；
      4、根據(jù)院長辦公會議決定，人事科與擬引進(jìn)人才簽訂有關(guān)協(xié)議。
      （三）引進(jìn)人才的待遇
      1、引進(jìn)碩士研究生一次性發(fā)給安家費(fèi)分別為：是中級職稱的7萬元，有醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的6萬元，無醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的5萬元；
      2、引進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)骨干可以享受院內(nèi)專業(yè)技術(shù)職稱高聘一級待遇；
      3、協(xié)助解決異地夫妻分居；
      4、特殊拔尖人才待遇面議。
      二、人才使用
      1、堅(jiān)持用人不疑、疑人不用，人才的使用，首先的一條就是以誠相待，充分信賴。
      2、堅(jiān)持激勵人才、獎懲分明。
      三、人才培養(yǎng)
      （一）報考和就讀研究生
      1、考取碩士研究生，在履行完進(jìn)入本院工作時簽訂的合同約定后，停發(fā)一切待遇，辦理辭職離院手續(xù)。
      2、考取碩士研究生畢業(yè)后愿意回院工作的，可以和醫(yī)院簽訂培養(yǎng)協(xié)議，讀研期間醫(yī)院發(fā)給基本工資，正常晉升工資和職稱，畢業(yè)回醫(yī)院報到后，醫(yī)院一次性發(fā)放安家費(fèi)。
      3、醫(yī)院在職職工原則上必須工作5年以上才能報考研究生。
      （二）進(jìn)修學(xué)習(xí)
      積極創(chuàng)造條件，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)期間發(fā)給工資及一切福利待遇，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的工作人員，進(jìn)修學(xué)習(xí)時間在15天以內(nèi)（含15天）按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷，超出15天的原則上應(yīng)由對方單位提供住宿，如對方單位不提供住宿，可在相應(yīng)出差標(biāo)準(zhǔn)折半限額內(nèi)憑據(jù)報銷住宿費(fèi)，進(jìn)修學(xué)習(xí)時間在一個月以上的，應(yīng)租住公寓或?qū)Ψ絾挝徽写?。進(jìn)修程序?yàn)榭浦魅瓮?，主管院長批準(zhǔn)，到醫(yī)務(wù)科備案辦理手續(xù)。
      （三）本科及以下學(xué)歷人員參加提高學(xué)歷學(xué)習(xí)，一律利用業(yè)余時間，學(xué)費(fèi)自理，取得學(xué)歷后，醫(yī)院承認(rèn)國家認(rèn)可的學(xué)歷，享受相關(guān)學(xué)歷待遇。
      四、人才考核
      （一）醫(yī)院建立科學(xué)的人才考核方案、標(biāo)準(zhǔn)、方法，實(shí)行年終考核制度。
      （二）對做出重大貢獻(xiàn)、業(yè)績突出者，給予獎勵和更大的支持。
      （三）對考核存在重大問題者，醫(yī)院要督促其查找原因，及時整改。
      （四）對考核不合格者，要退出相應(yīng)的人才崗位，并在下一輪衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才遴選中不再予以考慮。
      （五）醫(yī)院將對考核不合格者進(jìn)行通報批評。
      本規(guī)定從2009年6月30日起執(zhí)行，具體事宜由人事科負(fù)責(zé)解釋。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才培養(yǎng)方案
      醫(yī)療市場的競爭歸根結(jié)底是人才競爭，所以醫(yī)院要在競爭中掌握主動權(quán)，立于不敗之地，就必須重視人才培養(yǎng)和加大人才培養(yǎng)力度。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本院人才培養(yǎng)方案。
      一、培養(yǎng)目標(biāo)：
      加強(qiáng)本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識能力、加強(qiáng)工勤人員工作技能，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識型組織，努力推進(jìn)醫(yī)院整體工作，為方便更好的服務(wù)于患者，服務(wù)于民眾。專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)以學(xué)科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經(jīng)過3年至5年有計(jì)劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們成為具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學(xué)專家隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。工勤人員以老師傅傳、幫、帶為主要方式，逐步提高他們的專業(yè)技能，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。
      二、組織領(lǐng)導(dǎo)
      計(jì)劃由醫(yī)院負(fù)責(zé)實(shí)施。具體日常工作由人事科和醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)落實(shí)。
      三、培養(yǎng)范圍和條件
      人才培養(yǎng)對象面向全院所有年青專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員進(jìn)行。基本條件：
      1、熱愛社會主義祖國，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
      2、具有堅(jiān)實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)基礎(chǔ)理論。
      3、對本專業(yè)基礎(chǔ)知識及臨床技能有較深厚的基礎(chǔ)，具有發(fā)展?jié)撃?，有較強(qiáng)的吸收消化新技術(shù)的能力。
      4、專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)一般應(yīng)具有全日制大專或以上學(xué)歷。
      青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實(shí)保證按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，并且能切實(shí)保證提供優(yōu)秀學(xué)科帶頭人（一般為科主任）在臨床一線固定帶教。
      四、培養(yǎng)原則
      1、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。在選拔或考核學(xué)科帶頭人或后備人才時，標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)要高，嚴(yán)把考核關(guān)。梯隊(duì)結(jié)構(gòu)是否合理，直接關(guān)系到學(xué)科發(fā)展。
      2、堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。醫(yī)院為解決學(xué)科帶頭人缺乏的矛盾，從短期效益來看，確實(shí)有必要引進(jìn)優(yōu)秀人才，但是只靠引進(jìn)不重視自身后備力量的培養(yǎng)，很難從根本上解決學(xué)科發(fā)展的問題，并且會挫傷具有發(fā)展?jié)摿Φ娜说姆e極性。因此，醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。
      3、堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來相結(jié)合的培養(yǎng)方式。人才培養(yǎng)方式多種多樣，各有所長。可以通過參加大型學(xué)術(shù)會議，去大醫(yī)院短期培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，以提高自身的技術(shù)水平或管理水平。也可以通過聘請有名的專家教授來醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、專業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)的方法提高自己的水平。
      4、堅(jiān)持定期考核、優(yōu)勝劣汰。學(xué)科帶頭人不能搞終身制，在期滿考核時，對那些未完成培養(yǎng)目標(biāo)或任期內(nèi)有違規(guī)行為者，在考核時應(yīng)及時更換，不斷吸收新人，做到吐故納新，不斷增強(qiáng)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。
      五、人才培養(yǎng)的管理辦法
      1、優(yōu)秀青年人才所在科室應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)和日常管理方面為培養(yǎng)對象積極創(chuàng)造條件和機(jī)會，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)任一定職務(wù)，鍛煉其組織能力。
      2、培養(yǎng)計(jì)劃完成后，培養(yǎng)對象須認(rèn)真總結(jié)，撰寫結(jié)題報告，于培養(yǎng)期限到期前將結(jié)題報告及相關(guān)附件交醫(yī)務(wù)科，并有醫(yī)務(wù)科寫出相關(guān)鑒定報告。
      總之，醫(yī)院對人才培養(yǎng)的工作是個系統(tǒng)工程，要建立健全運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境，對人才實(shí)施動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，加快和促進(jìn)人才輩出。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院不同層次人才培養(yǎng)實(shí)施辦法
      為加速我院知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完善我院醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系，培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，促進(jìn)我院的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)水平和技術(shù)實(shí)力，特制定本辦法。
      一、指導(dǎo)思想
      以科技興院為指導(dǎo)方針，充分開發(fā)人才資源，遵循人才成長規(guī)律，分層次、按梯隊(duì)加大人才扶持培養(yǎng)力度。通過公開選拔學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀后備人才，建立激勵與競爭機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，加速我院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)與科技創(chuàng)新，造就一批良醫(yī)，進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平。
      二、選拔條件
      學(xué)科帶頭人選拔條件參照《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔方案》規(guī)定。優(yōu)秀的后備人才應(yīng)具備以下要求：
      1、政治合格，具備良好的職業(yè)道德。
      2、具有求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、協(xié)作奉獻(xiàn)的精神，具有扎實(shí)的專業(yè)知識，有良好的培養(yǎng)潛力。
      3、一般應(yīng)有本科以上學(xué)歷、主治醫(yī)師以上的職稱，年齡在40歲以下。
      4、在常見病、多發(fā)病、疑難雜癥的診斷治療和疾病預(yù)防控制工作中做出較大成績。
      三、選拔程序
      堅(jiān)持公開、公平、公正原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。
      1、申請者寫出申請，經(jīng)科室簽署意見后報科教科。
      2、科教科對個人上報材料審核后提交院學(xué)術(shù)委員會評審。
      3、院學(xué)術(shù)委員會對候選人工作業(yè)績進(jìn)行全面評審，初步確定后報院長辦公會議研究審批。
      選拔培養(yǎng)周期為三年，每年進(jìn)行考核，每期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)考核。
      四、培養(yǎng)措施
      1、采取多種渠道和辦法，提供良好的工作環(huán)境或?qū)W習(xí)進(jìn)修條件。
      2、每年安排到外地大型綜合醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或考察。
      3、請全國知名專家來我院進(jìn)行講座、帶教和診治或手術(shù)。
      五、培養(yǎng)目標(biāo)
      學(xué)科帶頭人及及后備人才在任期內(nèi)必須完成各自的規(guī)定的任務(wù)，綜合考核應(yīng)為優(yōu)秀。同時應(yīng)分別完成以下任期目標(biāo)。
      （一）學(xué)科帶頭人后備人才任期目標(biāo)：
      經(jīng)過三年培養(yǎng)，其工作業(yè)績須滿足拔尖人才業(yè)績條件。
      （二）學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)：
      培養(yǎng)期滿，須完成評選時承擔(dān)的科研任務(wù)，新獲得的成果、發(fā)表的文章、承擔(dān)的科研等須達(dá)到評選條件的基本要求。
      六、管理和考核
      1、確定為學(xué)科帶頭人和后備人才培養(yǎng)對象者，由醫(yī)院和本人簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，明確相應(yīng)臨床及科研任務(wù)。
      2、科教科及有關(guān)部門建立各項(xiàng)人才管理檔案，及時收集、記錄其業(yè)績成果，培養(yǎng)期滿由科教科組織一次全面的總結(jié)性考核?？己瞬扇€人述職、組織評
      審、實(shí)地考察等形式，其結(jié)果記入個人檔案。
      3、總結(jié)考核合格，保留稱號，繼續(xù)享受相應(yīng)待遇。學(xué)科帶頭人后備人才達(dá)到學(xué)科帶頭人選拔條件者可納入學(xué)科帶頭人培養(yǎng)軌道。考核不合格者，將取消相應(yīng)稱號及待遇。每期考核結(jié)果將通過一定形式予以公布。
      4、每期培養(yǎng)結(jié)束后，對完成目標(biāo)任務(wù)較好者，醫(yī)院將視情況予以獎勵。對科研上取得重大創(chuàng)新或突破、給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益者，醫(yī)院將予以重獎。
      本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人才選拔方案
      為了實(shí)施我院“科技興院、人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略方針，加快培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，做好學(xué)科梯隊(duì)的建設(shè)工作，根據(jù)《安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人選拔管理辦法》（皖人社發(fā)【2009】43號）等有關(guān)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，特制定學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人才選拔方案。
      一、指導(dǎo)思想
      從醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在學(xué)科帶頭人及其后備人才的選拔中，不能只看檔案、只憑印象，要有科學(xué)的選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要引入激勵機(jī)制，提倡公平競爭，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，實(shí)行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過選拔和培養(yǎng)，使我院涌現(xiàn)出一批在我市乃至我省本學(xué)科前沿領(lǐng)域，由較高學(xué)術(shù)地位和較大影響的專家。做好學(xué)科帶頭人及后備人才的選拔是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
      二、學(xué)科梯隊(duì)
      學(xué)科梯隊(duì)分為學(xué)科帶頭人、學(xué)科后備人才兩個層次
      （一）學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人是在某一學(xué)科及某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域中起學(xué)科帶頭作用的專業(yè)技術(shù)人才。學(xué)科帶頭人是該學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，其水平直接體現(xiàn)了該學(xué)科在我市和省內(nèi)的地位。
      （二）學(xué)科后備人才：是學(xué)科中的第二梯隊(duì)人員，是學(xué)科帶頭人的后備人選，經(jīng)培養(yǎng)可成為學(xué)科帶頭人。
      三、選拔條件
      （一）學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的條件
      1、熱愛社會主義祖國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，敬業(yè)廉潔、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
      2、基礎(chǔ)理論雄厚，專業(yè)知識淵博，學(xué)術(shù)造詣深，有較高的業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望，有學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，有相對穩(wěn)定的研究方向，掌握國內(nèi)外本學(xué)科前沿發(fā)展動態(tài)，有相應(yīng)的學(xué)術(shù)地位和一定的知名度。
      3、有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究和教學(xué)工作的組織能力和管理才華，以身作則，辦事公道，有寬廣的胸懷，有甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，善于發(fā)現(xiàn)和高度重視培養(yǎng)人才，能調(diào)動學(xué)科全體人員的積極性，要善于以自己較強(qiáng)的凝聚力團(tuán)結(jié)學(xué)科全體人員共同努力，使學(xué)科水平不斷提高、學(xué)科結(jié)構(gòu)不斷合理。
      4、合適的年齡層次及身體狀況，身體健康、想象力豐富、精力充沛、創(chuàng)造性強(qiáng)。
      5、能熟練掌握一門外語，并能用外語翻譯科研資料。能熟練使用計(jì)算機(jī)，并能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息和技術(shù)為科學(xué)研究服務(wù)。
      6、基本條件
      （1）學(xué)歷要求：具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。（2）職務(wù)要求：副高級職稱以上人員。
      7、科學(xué)研究、醫(yī)療等工作成績顯著，在我市或省內(nèi)外本學(xué)科領(lǐng)域有較大影響。在本學(xué)科市級學(xué)會中擔(dān)任副主任委員或省級學(xué)會中擔(dān)任委員職務(wù)。
      8、業(yè)績、成果（近五年內(nèi)需具備以下條件之三）：（1）主持廳級及其以上科研課題一項(xiàng)以上；（2）發(fā)表論文三篇以上，其中2篇為核心期刊；
      （3）獲得市級三等以上科研成果獎一項(xiàng)以上（前3完成人）；（4）舉辦過省級學(xué)術(shù)活動一次以上（需為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）；（5）完成一項(xiàng)新項(xiàng)目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會認(rèn)定處市內(nèi)領(lǐng)先水平。
      （二）后備學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的條件
      1、熱愛祖國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有良好的思想品德和職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有一定的組織管理和協(xié)調(diào)能力。
      2、基礎(chǔ)理論知識扎實(shí)，專業(yè)學(xué)術(shù)水平較高，知識面廣，能把握本學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài)，臨床、科研能力較強(qiáng)，學(xué)術(shù)思想活躍，勤于鉆研，有較大的培養(yǎng)前途。
      3、身體健康，精力充沛，能勝任較繁重的工作任務(wù)，年齡一般在45歲以下的副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員或特別突出的中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員。
      4、在臨床上有較明確的專業(yè)方向，能較熟練診治本學(xué)科疑難疾病并能實(shí)施較為復(fù)雜的手術(shù)，積極參加“三新項(xiàng)目”，并是其中主要成員。
      5、在科學(xué)研究、教學(xué)、醫(yī)療等工作中取得一定成績（近五年內(nèi)需具備以下條件之三）
      （1）主持市級及其以上科研課題一項(xiàng)以上；
      （2）發(fā)表論文三篇以上，其中1篇為SCI或國家重點(diǎn)期刊上發(fā)表論文1篇，或國家級期刊上發(fā)表論文2篇；
      （3）獲得市級三等以上科研成果獎一項(xiàng)以上（前3完成人）；（4）舉辦過市級學(xué)術(shù)活動一次以上（需為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）；（5）完成一項(xiàng)新項(xiàng)目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會認(rèn)定處市內(nèi)先進(jìn)水平；
      6、在省或市級學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任委員以上職務(wù)者優(yōu)先。
      四、選拔辦法與程序
      選拔學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人才，要依據(jù)學(xué)科規(guī)模和工作需要，嚴(yán)格按條件選拔確定。在一個學(xué)科中，原則上只能確定一名學(xué)科帶頭人，但由于學(xué)科發(fā)展和研究方向需要可適度增加到兩名。學(xué)科帶頭人與后備人才的比例大約為1:2。
      學(xué)科帶頭人及后備人才的選拔由個人申報，科室同意，院學(xué)術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，考核擇優(yōu)，經(jīng)公示無異議后由院長辦公會討論確定。
      學(xué)科帶頭人的選拔一定要有公開、平等的競爭和專家評審等優(yōu)中選優(yōu)的嚴(yán)格程序。選拔的過程要堅(jiān)持條件，全面考核，使選拔出來的學(xué)科梯隊(duì)人員有較高的學(xué)術(shù)水平和威信，能起表率作用，并帶動整個學(xué)科的發(fā)展。
      五、待遇
      對學(xué)科帶頭人及后備人才給予一定的津貼，并在赴外進(jìn)修、學(xué)習(xí)給予優(yōu)先，在職稱評聘、科研課題評審中給予優(yōu)先。
      六、附則
      1、已經(jīng)被評為阜陽市衛(wèi)生學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及其培養(yǎng)對象可直接入選本辦法中的學(xué)科帶頭人，但不再雙重享受待遇。
      2、學(xué)科帶頭人每三年評選一次。
      3、選聘任科室主任時優(yōu)先考慮學(xué)科帶頭人。
      4、文中立項(xiàng)科研課題需批復(fù)文件，科研成果及學(xué)術(shù)團(tuán)體任職需證書原件，學(xué)術(shù)論文中核心期刊參照上一公布的《中國中文核心期刊目錄要覽》。
      5、市衛(wèi)生局確立的市級重點(diǎn)學(xué)科、特色學(xué)科負(fù)責(zé)人不等同于本方法中的學(xué)科帶頭人。
      6、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人才考核辦法
      根據(jù)《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔機(jī)制》的規(guī)定，為考核我院學(xué)科帶頭人及后備人選在培養(yǎng)期內(nèi)的工作業(yè)績、學(xué)術(shù)技術(shù)水平，激勵學(xué)科和技術(shù)帶頭人及
      后備人選為實(shí)現(xiàn)既定培養(yǎng)目標(biāo)勤奮工作，根據(jù)實(shí)施動態(tài)管理要求，特制定本辦法。
      一、考核的對象、原則和方法
      （一）考核對象：培養(yǎng)期內(nèi)的學(xué)科帶頭人及后備人選。
      （二）考核原則：
      1、科學(xué)、公正、客觀、合理、明晰；
      2、著重于業(yè)績貢獻(xiàn)的考核；
      3、考核結(jié)果將作為實(shí)行“動態(tài)管理”的主要依據(jù)。
      （三）考核方法：
      1、實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合；
      2、中期考核與周期考核相結(jié)合；
      3、對考核對象實(shí)行考核和綜合考核。
      二、考核程序
      考核工作由人事科、科教科和醫(yī)務(wù)科共同負(fù)責(zé)組織，邀請有關(guān)專家組成考核小組實(shí)施。具體考核程序如下：
      （一）學(xué)科帶頭人及后備人選按照本辦法規(guī)定的考核量化指標(biāo)進(jìn)行自評，寫出總結(jié)報告，并填寫《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選考核表》（以下簡稱《考核表》）。
      （二）考核小組采取書面考核和被考核人述職相結(jié)合的形式進(jìn)行考核?？己诵〗M先根據(jù)被考核人提供的《考核表》和附件材料，進(jìn)行審核，并給出考核等次意見，然后考核小組聽取被考核人述職，最后確定考核等次。
      三、量化指標(biāo)體系
      考核小組采取指標(biāo)量化考核辦法，對被考核人的培養(yǎng)情況、業(yè)績貢獻(xiàn)等給出評價意見。指標(biāo)量化的考核內(nèi)容見附件1《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選考核量化指標(biāo)體系》。對應(yīng)各項(xiàng)量化指標(biāo)，被考核人應(yīng)在《考核表》中做詳細(xì)說明并提供相應(yīng)證明材料。
      考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次?？己诵〗M根據(jù)量化考核的結(jié)果，提出考核等次，最后院長辦公會審定通過。學(xué)科帶頭人考核等次一般按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：＜60分為不合格，≥80分為優(yōu)秀，后備人選考核標(biāo)準(zhǔn)下降10分。
      周期考核定位“不合格”的學(xué)科帶頭人及后備人選，從第二個月起不再享受學(xué)科帶頭人及后備人選待遇，但保留學(xué)科帶頭人及后備人選資格。第二給予再考核一次，若仍定為“不合格”，將取消學(xué)科帶頭人及后備人選資格。
      四、考核安排
      對學(xué)科帶頭人及后備人選的考核分中期考核和周期考核?？己似陂g本人在外地工作和學(xué)習(xí)的，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)按照考核要求填寫《考核表》和書面工作總結(jié)。
      五、本辦法未盡之處將在今后的實(shí)踐中逐步完善。
      六、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)制度
      為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，避免人才斷層，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院崗位設(shè)置方案和學(xué)科帶頭人選拔制度等文件，制定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)制度。
      一、根據(jù)醫(yī)院人才需要，制訂的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及實(shí)施措施，有選擇的引進(jìn)外來人才及招聘新畢業(yè)大學(xué)生。
      二、由人事科根據(jù)醫(yī)院科室人員需求提出全院人才引進(jìn)計(jì)劃。
      三、由醫(yī)務(wù)科根據(jù)科室情況分別提出全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修、學(xué)習(xí)計(jì)劃。各科室每年年終總結(jié)和計(jì)劃時，應(yīng)向醫(yī)院報告人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，做好本科室的人才梯隊(duì)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。
      四、由醫(yī)務(wù)科落實(shí)全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的院內(nèi)繼續(xù)教育的實(shí)施。
      五、由醫(yī)務(wù)科制定全院各科室的科研計(jì)劃，并組織實(shí)施。
      六、鼓勵全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員撰寫論文，并根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)范有關(guān)規(guī)定實(shí)行獎勵。
      七、加強(qiáng)住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)及實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的帶習(xí)帶教工作。
      八、堅(jiān)持做好人才引進(jìn)的考試考核和衛(wèi)生技術(shù)人員的考核工作。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案管理辦法（試
      行）
      專業(yè)技術(shù)人員檔案是專業(yè)技術(shù)人員管理制度化的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案的管理辦法。
      一、建檔對象
      凡中專以上學(xué)歷或取得士級（員級）技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，聘用制技術(shù)人員均列入建檔對象。
      二、歸檔范圍
      1、醫(yī)師、護(hù)師定期考核材料、專業(yè)技術(shù)人員登記表、任職資格評審表。
      2、學(xué)歷證書、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、業(yè)務(wù)培訓(xùn)證書，資格考試、職業(yè)資格注冊、定位考試、水平考試、外語考試、技術(shù)操作測試成績等材料。
      3、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書、聘任書、續(xù)聘書等材料。
      4、考核材料：住院醫(yī)師培養(yǎng)考核材料，住院總醫(yī)師的考核材料。
      5、論文、譯文、著作、譯著、科研成果以及其他能反映技術(shù)（學(xué)術(shù)）水平和業(yè)務(wù)能力的書刊封面、目錄、摘要登記材料。
      6、獲得各級獎勵的材料和專家對學(xué)術(shù)論文、著作、科技成果的評估材料，如鑒定書、獲獎證書、優(yōu)秀論文證書，以及正在進(jìn)行的縣、市、省部和國家級科研項(xiàng)目的申請書等材料。
      7、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目材料，工作中重大錯誤，失職等情況登記和處罰，醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理等材料。
      8、其他屬于專業(yè)技術(shù)工作中的實(shí)績材料。如各級學(xué)會的委員會長、副會長、主任委員、副主任委員、理事長、副理事長的任命書；部頒教材的編委，市級以上學(xué)術(shù)刊物的主編、副主編、編委的聘任書等材料。
      三、管理和使用
      1、技術(shù)檔案由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科管理，人事科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
      2、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)方面的新情況，新材料要隨時補(bǔ)充歸檔。
      3、技術(shù)檔案，必須認(rèn)真鑒別、分類準(zhǔn)確、排列有序、目錄清楚、裝訂整齊、防潮防蛀。
      4、技術(shù)檔案既有一定保密性，傳遞和使用要履行一定手續(xù)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審材料及組織考核材料只供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門、評審組織查閱，不與本人或他人見面；有關(guān)部門需查閱本人送交的材料，有組織代查。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院護(hù)士待遇及同工同酬方案
      為調(diào)動我院護(hù)士工作的積極性，深化分配制度改革，提高臨床一線護(hù)士的待遇，根據(jù)安徽省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見，特制定本方案。
      1、護(hù)士的基本工資嚴(yán)格按照國家政策執(zhí)行。新參加工作的護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)：中專畢業(yè)生590元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元。見習(xí)期滿后，薪級工資按以下辦法確定：中專畢業(yè)生執(zhí)行2級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)?？飘厴I(yè)生執(zhí)行5級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科畢業(yè)生執(zhí)行7級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。
      2、依據(jù)安徽省工資文件精神，護(hù)士每年正常晉升一級薪級工資。
      3、護(hù)士的獎金由各科室根據(jù)職稱和崗位按照同工同酬的原則進(jìn)行分配。
      4、醫(yī)院每年拿出100萬元用于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)獎勵和護(hù)士補(bǔ)助，在此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的分配上，我院建立工效掛鉤的績效考核分配制度，按照多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則分配，另外將高風(fēng)險、高責(zé)任、技術(shù)含量高、勞動強(qiáng)度高的臨床一線護(hù)士分
      配比例提高了10%。
      5、醫(yī)院將臨床一線護(hù)士的夜班費(fèi)提高了8倍～10倍。
      6、中專畢業(yè)任護(hù)士滿5年或任護(hù)師滿7年，大專學(xué)歷任護(hù)士滿2年或任護(hù)師滿6年，本科學(xué)歷畢業(yè)滿1年或任師滿4年，符合上述條件的護(hù)士可以報名參加全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，報考初級師或主管護(hù)師，考試合格取得資格證后，醫(yī)院給予聘任相應(yīng)的職稱和崗位，兌現(xiàn)相應(yīng)的職稱崗位工資。
      7、每年安排一定的護(hù)士到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高自身的技術(shù)水平，更快的掌握新技術(shù)。
      8、自進(jìn)院之日起辦理人事代理合同。
      關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開實(shí)施方案
      為進(jìn)一步深化職稱制度改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，充分調(diào)動全院專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)《中共安徽省委、安徽省人民政府關(guān)于貫徹<中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定>的實(shí)施意見》（皖發(fā)[2004]14號）和《安徽省進(jìn)一步深化職稱制度改革若干問題的意見》（皖人發(fā)[2005]35號）精神，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院部研究制訂如下實(shí)施方案：
      一、指導(dǎo)思想
      堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省人才工作會議精神，強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，真正建立起公開評價、合理使用、充滿活力的用人機(jī)制。
      二、基本原則
      堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，從維護(hù)穩(wěn)定和發(fā)展大局出發(fā)，采取積極推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施的方法，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開、競爭上崗，真正做到不拘一格選人才，切實(shí)打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。進(jìn)一步規(guī)范和完善管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范設(shè)崗，個人自由申報，公正評價，自主聘用，單位宏觀調(diào)控的目的。按實(shí)際聘任職務(wù)確定工資福利待遇。
      三、主要內(nèi)容
      （一）科學(xué)規(guī)范設(shè)崗。院、科要按照精簡高效、因事設(shè)崗、合理配置、分類管理的原則，根據(jù)崗位工作任務(wù)、工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度等，科學(xué)合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，并制訂各級各類專業(yè)技術(shù)人員的任職條件、崗位職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，作為單位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。
      （二）公開推薦申報。專業(yè)技術(shù)可根據(jù)國家和我省有關(guān)職稱政策規(guī)定，不受本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位數(shù)限制，自主申請參加專業(yè)技術(shù)資格考試或
      評審。個人申報時，按規(guī)定要求提供相關(guān)材料，經(jīng)所在單位審核后進(jìn)行公示。無異議的按程序推薦上報。
      （三）客觀公正評價。專業(yè)技術(shù)人員通過認(rèn)定、考試、評審的等方式取得的由人事部或省人事廳統(tǒng)一印制的《專業(yè)技術(shù)資格證書》，作為競聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。
      （四）嚴(yán)格規(guī)范考核。嚴(yán)格考核是保證評聘公開順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。每從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核，在注重政治思想和職業(yè)道德的前提下主要考核專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)，完成任期目標(biāo)任務(wù)和取得工作實(shí)績，以及接受繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)水平能力?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、未考核、不合格，并將考核的結(jié)果作為續(xù)聘、晉升、解聘的重要依據(jù)。
      （五）競爭聘任上崗。根據(jù)已設(shè)置的專業(yè)技術(shù)崗位和任職條件，對取得專業(yè)技術(shù)資格和聘任期滿人員（除特殊規(guī)定外），都必須通過競爭上崗聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。競爭聘任的基本程序：
      1、建立聘任組織。負(fù)責(zé)聘任工作實(shí)施方案的制定和組織實(shí)施工作。
      2、公布實(shí)施方案。公布專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置、空缺崗位、崗位職責(zé)、聘任條件和聘任程序等有關(guān)事項(xiàng)。
      3、嚴(yán)格資格審查。專業(yè)技術(shù)人員提出申請，聘任工作組織審查申請人的資格條件，并提出審核意見。
      4、公開競爭。經(jīng)審查符合條件的人員，由專業(yè)技術(shù)人員本人針對任期內(nèi)的政治思想表現(xiàn)和業(yè)績成果等情況進(jìn)行述職，或通過測試、答辯形式公開進(jìn)行競爭。
      5、民主綜合評議。組織本單位有關(guān)方面人員代表參加的民主評議會，采取定性或定量打分的方式進(jìn)行綜合測評，公布評議結(jié)果。
      6、確定聘任對象。聘任工作組織綜合測試、答辯、述職和民主評議結(jié)果，并結(jié)合考核情況，提出擬聘人選建議，單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定擬聘人選，并進(jìn)行公示。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，由本單位聘任工作組織提出聘任意見，按管理權(quán)限報主管部門研究確定。
      7、公布聘任結(jié)果。簽訂《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘約》，并發(fā)給《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任證書》。
      以上方案從二00六年元月一日起執(zhí)行。
      廣豐區(qū)人民醫(yī)院總住院醫(yī)師管理辦法
      為了健全總住院醫(yī)師制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療工作的管理，提高臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的質(zhì)量環(huán)節(jié)，達(dá)到提高住院醫(yī)師自身素質(zhì)、加強(qiáng)科間質(zhì)控及保證病區(qū)
      醫(yī)療安全的目的，特制定我院總住院醫(yī)師管理辦法（試行）。
      一、崗位任職
      1、嚴(yán)格按醫(yī)院要求完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第一階段培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容，并通過第一階段考試成績合格的住院醫(yī)師，方有資格任總住院醫(yī)師。
      2、各科推薦思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的住院醫(yī)師擔(dān)任總住院醫(yī)師。對有違紀(jì)行為或醫(yī)療差錯、爭議、事故者應(yīng)推遲1-2年擔(dān)任總住院醫(yī)師。
      3、本科畢業(yè)生申請擔(dān)任總住院醫(yī)師者參照第一條執(zhí)行。外院調(diào)入的本科畢業(yè)生必須有3年以上臨床實(shí)踐并在我院工作半年以上，通過住院醫(yī)師培訓(xùn)第一階段考試、考核成績合格。
      4、經(jīng)醫(yī)院審批同意擬擔(dān)任總住院醫(yī)師者，須參加醫(yī)院組織的總住院醫(yī)師崗前培訓(xùn)，考核合格者方能擔(dān)任總住院醫(yī)師；未經(jīng)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，半年擔(dān)任總住院醫(yī)師。
      二、申請程序
      先填寫總住院醫(yī)師資格申請表，經(jīng)所在科室簽署意見送醫(yī)院審批，經(jīng)醫(yī)院審批同意后，參加由醫(yī)院組織的崗前培訓(xùn)，未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)或科室臨時指定擔(dān)任總住院醫(yī)師，醫(yī)院不予承認(rèn)其任職資格。
      三、職責(zé)
      1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和日常醫(yī)療行政管理工作。
      2、帶頭執(zhí)行并檢查督促各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。
      3、負(fù)責(zé)組織和參加科內(nèi)疑難危重病人的會診、搶救和治療工作。帶領(lǐng)下級醫(yī)師做好下午、晚間查房和巡視工作。主治醫(yī)師不在時代理主治醫(yī)師工作。
      4、協(xié)助科主任和主治醫(yī)師加強(qiáng)對住院、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的培訓(xùn)和日常管理工作。
      5、組織病人出院及死亡病例總結(jié)討論，做好大會診前的準(zhǔn)備工作，承擔(dān)科間會診，做好病死率、治愈率、院內(nèi)感染率、病床周轉(zhuǎn)率、病床利用率、平均住院日及醫(yī)療事故、差錯的登記、統(tǒng)計(jì)、報告工作。
      6、負(fù)責(zé)節(jié)、假日排班及書寫各種手術(shù)通知單。
      7、協(xié)助科主任、科質(zhì)控組完成每月科間質(zhì)控，并負(fù)責(zé)完成科月質(zhì)控情況匯總上報工作。
      8、及時完成醫(yī)院委托的各項(xiàng)工作。
      四、考核與管理規(guī)定
      1、總住院醫(yī)師任期為1年，不得隨意縮短時間；未經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得間斷?？傋≡横t(yī)師未做滿1年者不能參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第二階段考試。
      2、在外院調(diào)入的主治醫(yī)師需在我院補(bǔ)做1年總住院醫(yī)師。3、1個病室原則上只能設(shè)一名總住院醫(yī)師，特殊情況設(shè)2名總住院醫(yī)師者，必須報請業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)。
      4、總住院醫(yī)師任職期間實(shí)行24小時負(fù)責(zé)制，要保持通訊暢通，隨叫隨到，有特殊原因需離開城區(qū)時，須報科主任同意。
      5、如出現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題、發(fā)生醫(yī)療差錯事故或因總住院醫(yī)師本身原因引起重大醫(yī)療糾紛，取消總住院醫(yī)師任職資格。
      6、總住院醫(yī)師任期滿后，填寫總住院醫(yī)師考核表及書面工作匯報，由所在科室進(jìn)行考核，科主任簽署意見后上交醫(yī)院，由醫(yī)院審查合格者方能參加住院醫(yī)師培訓(xùn)第二階段考試。
      此辦法自2006年元月執(zhí)行，由醫(yī)教科負(fù)責(zé)解釋，《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦法》另文發(fā)布。
      新職工崗前培訓(xùn)制度
      為了使新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新工作、新環(huán)境，了解醫(yī)院，熟悉崗位，明確自己的義務(wù)和責(zé)任，將自己的價值取向融入醫(yī)院文化，更快更好地勝任未來的工作。特制定本制度。
      第一條 凡新進(jìn)人員必須參加醫(yī)院舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，未經(jīng)崗前培訓(xùn)不得上崗。具體實(shí)施辦法依本規(guī)定執(zhí)行。
      第二條 崗前培訓(xùn)的時間、形式、內(nèi)容：
      崗前培訓(xùn)一般定于每年的7月份進(jìn)行，采取集中培訓(xùn)與試用期教育相結(jié)合，集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合的形式，具體內(nèi)容包括：
      1、崗前培訓(xùn)的重要性，教育新入院人員如何做一名合格的醫(yī)院職工。
      2、醫(yī)院基本概況，勞動教育紀(jì)律，醫(yī)院的院紀(jì)院規(guī)。
      3、醫(yī)院管理制度。內(nèi)容是人事制度：包括作息時間、休假、請假制度、晉升制度、培訓(xùn)制度；醫(yī)院財物管理制度等其他管理制度。
      4、醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德規(guī)范教育，培養(yǎng)廉潔從醫(yī)的責(zé)任意識。
      5、醫(yī)療管理辦法，醫(yī)療衛(wèi)生工作概況，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法釋義，醫(yī)療事故處理辦法，處方管理辦法，病案書寫規(guī)范等。進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)、醫(yī)院核心制度、醫(yī)療安全措施，職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)規(guī)定等教育。
      6、護(hù)士管理辦法，護(hù)理工作制度，護(hù)理人員崗位職責(zé)，醫(yī)護(hù)溝通、醫(yī)患溝通及其技巧。
      7、醫(yī)院繼續(xù)教育制度及臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度等。
      8、計(jì)劃生育相關(guān)政策，傳染病知識教育。
      9、預(yù)防與控制醫(yī)院感染基本知識。
      10、法制教育及消防安全常識教育。第三條 培訓(xùn)辦法及要求：
      大中專畢業(yè)生及研究生報到后，由人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，結(jié)業(yè)考核，合格后方可上崗。
      未參加集中培訓(xùn)的新上崗職工，試用期內(nèi)除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，依照本制度要求進(jìn)行自學(xué)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，試用期滿后作出評價，簽署意見，合格后上報醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部備案。
      第四條 人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部應(yīng)事先制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容，并對每一位學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)評定。
      第五條 崗前培訓(xùn)有醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部具體負(fù)責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排具體的學(xué)習(xí)日程，并組織考試。
      第六條 各部門的崗前培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是各相關(guān)科室科長、主任。
      新招聘醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)和臨床醫(yī)療活動安排
      新招聘醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)和輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)是臨床醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)過程中的基本組成部分，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)臨床綜合實(shí)踐能力的重要階段。院部在總結(jié)過去新招人員管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步規(guī)范我院新招醫(yī)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和臨床醫(yī)療活動，幫助其盡快適應(yīng)醫(yī)院工作模式及掌握角色行為規(guī)范，經(jīng)研究決定特作如下安排：
      一、每年新招醫(yī)務(wù)人員需經(jīng)院部組織的崗前培訓(xùn)并考核合格后方可分配上崗。培訓(xùn)工作由人事科負(fù)責(zé)組織，院辦、醫(yī)教科、護(hù)理部、綜考辦及感染辦等協(xié)助。
      二、培訓(xùn)合格人員到達(dá)崗位后第一年作為輪轉(zhuǎn)醫(yī)生（護(hù)士）使用，在醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排下，依法從事各項(xiàng)醫(yī)療活動。
      二、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生（護(hù)士）到科室后，有科主任（護(hù)士長）負(fù)責(zé)管理，根據(jù)科室專業(yè)情況進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)及工作安排。要求輪轉(zhuǎn)人員按時跟上級醫(yī)師（護(hù)士）參加病房交接班和查房，報告病人情況和檢查結(jié)果，提出診斷和處理意見，在《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》及《病歷書寫規(guī)范》等法規(guī)允許范圍內(nèi)從事醫(yī)療、護(hù)理及醫(yī)療文書記錄等活動。輪轉(zhuǎn)期間及未取得執(zhí)業(yè)資格前輪轉(zhuǎn)醫(yī)生無處方權(quán)。
      三、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生不得從事入院病歷、日常病程記錄、檢查申請單及處方等以外的醫(yī)療文書書寫，且對實(shí)施的各項(xiàng)書寫務(wù)必有帶教醫(yī)師按規(guī)范要求審閱、修改并
      簽名。輪轉(zhuǎn)護(hù)士及未取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士不得單獨(dú)從事護(hù)理活動，所做的護(hù)理文書書寫務(wù)必有帶教老師審簽。
      四、各輪轉(zhuǎn)醫(yī)生每到一臨床科室，在帶教醫(yī)師的指導(dǎo)下，按時認(rèn)真書寫不同病種完整入院病歷（即大病歷）5份。每份入院病歷在病人入院24小時內(nèi)完成并歸入現(xiàn)病歷。入院病歷用紙帶有“僅供教學(xué)使用”字樣，病人出院歸檔時取出，科主任負(fù)責(zé)考核并隨《試用期工作考核評分表》報醫(yī)務(wù)科備案。
      五、每年新招醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)不少于一周，主要實(shí)施政治思想教育和法規(guī)規(guī)章、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度、院感控制、醫(yī)療文書書寫及醫(yī)療基本技能等培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束由人事科和醫(yī)務(wù)科組織考核，并將結(jié)果進(jìn)入個人檔案。
      六、每科輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，科室負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，并于出科時將考核結(jié)果報醫(yī)務(wù)科（護(hù)理部）。七、一年后院部根據(jù)各科考核及院方組織的考試結(jié)果給予崗位安排，入院病歷的書寫質(zhì)量將作為輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作期間科內(nèi)考核的重要依據(jù)之一，對不按要求完成醫(yī)療文書書寫及出科考核不合格者不給予按時定科，繼續(xù)接受輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)或辭退。
      八、此規(guī)定自2008年7月21日起執(zhí)行，人事科負(fù)責(zé)解釋。
      關(guān)于國家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生工資待遇的規(guī)定
      根據(jù)皖政【2007】8作如下規(guī)定。
      一、見習(xí)期制度：
      號文件規(guī)定精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院長、黨總支會議研究，對新錄用到本單位工作的國家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生工資待遇 新參加工作的各類學(xué)校畢業(yè)生（含獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生）均實(shí)行一年見習(xí)期，見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中專畢業(yè)生崗位工資590元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生崗位工資655元，大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生崗位工資710元，基礎(chǔ)津貼全部執(zhí)行812元標(biāo)準(zhǔn)。
      二、見習(xí)期與初期期滿后的工資標(biāo)準(zhǔn)：
      1、見習(xí)期工資執(zhí)行期滿后，上述人員按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資按以下辦法確定：中專畢業(yè)生執(zhí)行2級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，金額91元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生執(zhí)行5級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，金額125元，大學(xué)本科畢業(yè)生執(zhí)行7級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，金額151元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，金額
      181元。
      2、獲得碩士學(xué)位的研究生和獲得博士學(xué)位的研究生，不實(shí)行見習(xí)期。在明確崗位前，執(zhí)行初期工資，獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資分別執(zhí)行11級薪級工資215元和14級薪級工資273元。
      3、本科臨床和影像專業(yè)畢業(yè)生在見習(xí)期滿后通過全國考試不能取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書者，不執(zhí)行見習(xí)期滿后的工資標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩年沒有取得執(zhí)業(yè)證書者，醫(yī)院給予辭退。見習(xí)期滿后，臨床護(hù)士的崗位工資和薪級工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%。
      4、普通工人和技術(shù)工人通過參加全省等級技術(shù)工人考試取得相應(yīng)的技術(shù)工人職稱者，醫(yī)院根據(jù)有關(guān)文件聘任相應(yīng)的崗位，按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資和薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。
      三、根據(jù)皖政【2007】8號文件規(guī)定精神，國家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生實(shí)行考核制度，考核結(jié)果為合格及以上等次的工作人員，每年增加一級薪級工資?？己私Y(jié)果不合格的，不能增加薪級工資。對考核優(yōu)秀并作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按人事局有關(guān)文件規(guī)定給予獎勵。
      四、本規(guī)定從二00七年六月一日執(zhí)行。
      關(guān)于退休人員返聘工作暫行規(guī)定
      為最大限度地利用我院人才資源，根據(jù)國家及上級部門的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我院工作實(shí)際，對退休人員的返聘工作作如下暫行規(guī)定：
      一、返聘條件
      已退休專業(yè)技術(shù)骨干本人自愿，身體能堅(jiān)持正常工作，在院外沒有兼職服務(wù)，且符合以下條件之一者：
      1、副高以上職稱。
      2、科室和醫(yī)院工作需要。
      3、在近3年內(nèi)主持獲得過市級科研成果三等獎以上者。
      4、正在主持（第一申請人）市級以上立項(xiàng)科研課題，在科研時間內(nèi)到達(dá)退休年齡者。
      5、個別因所從事工作較特殊，退休后工作暫時無人接替的中級職稱人員。護(hù)理、行政后勤人員及因病或其他原因提前辦理退休手續(xù)的人員原則上不予返聘。
      二、返聘人員的職責(zé)和要求
      1、返聘人員原則上必須堅(jiān)持上全班，要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。
      2、返聘人員要從醫(yī)院的利益出發(fā)，服從科室的統(tǒng)一安排，盡量安排在門診上班。
      3、返聘人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，不得擅自外出進(jìn)行業(yè)務(wù)活動。
      4、返聘人員每要自覺接受主管部門對其進(jìn)行的一次全面考核。
      三、返聘審批程序
      根據(jù)國家政策規(guī)定，所有人員達(dá)到退休年齡后下一月即辦理退休手續(xù)。如需返聘，由個人和所在科室申請，主管部門簽署意見。
      1、科室負(fù)責(zé)人向人事科呈報返聘申請書。
      2、人事科審核后，將符合返聘條件的擬聘人選呈報院部。
      3、院長辦公會研究決定返聘人選。
      4、受聘人與所在科室（部門）和人事科簽訂《返聘協(xié)議》。
      5、每次審批的返聘期限定為1年。
      四、待遇
      1、退休人員返聘后均在退休工資基礎(chǔ)上每月按其技術(shù)職稱給予定額補(bǔ)助：正高級職稱每月補(bǔ)助200元，副高級職稱每月補(bǔ)助150元，中級及以下專業(yè)技術(shù)職稱每月補(bǔ)助100元。
      2、退休返聘人員的獎金分配按院部研究的核算辦法執(zhí)行。
      3、返聘于腫瘤科的退休人員，享受同等待遇，但返聘的補(bǔ)助工資部分由醫(yī)院和合作單位共同承擔(dān)。
      4、遇到國家規(guī)定的調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等，按國家規(guī)定的退休人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
      5、返聘到三院工作的退休人員，根據(jù)科室考勤，按照實(shí)際出勤天數(shù)每日另補(bǔ)助10元。
      6、退休返聘人員離崗休息后，工資恢復(fù)到上級人事部門審批的退休檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，所有補(bǔ)貼待遇取消。
      五、解聘與返聘
      1、返聘人員每年由院部討論一次，根據(jù)考核情況，決定是否返聘和續(xù)聘。
      2、個人因身體等原因辭聘者，應(yīng)提前一個月向院部申請。
      3、違反醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的返聘人員，醫(yī)院除按有關(guān)規(guī)定給予處罰外，有權(quán)隨時給予解聘。
      六、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往與本規(guī)定不一致之處以本規(guī)定為準(zhǔn)，如有未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解釋權(quán)屬人事科。
      ] 廣豐區(qū)人民醫(yī)院辭退工作人員暫行辦法
      為進(jìn)一步完善醫(yī)院的人事管理制度，保障醫(yī)院用人自主權(quán)，提高工作人員素質(zhì)，激勵其恪盡職守，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
      一、辭退人員是醫(yī)院的一項(xiàng)權(quán)利，是指醫(yī)院按法定事由和程序?qū)Σ贿m宜繼續(xù)在本醫(yī)院工作的人員，主動解除聘用及其相關(guān)關(guān)系。
      二、醫(yī)院對有下列情形之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，可以辭退：
      （一）連續(xù)兩年崗位不能完成工作任務(wù)，又不服從醫(yī)院另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；
      （二）連續(xù)曠工超過十五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天，或嚴(yán)重違反其他勞動紀(jì)律經(jīng)教育不改的；
      （三）損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給醫(yī)院造成極壞影響的；
      （四）無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作程序和社會秩序的；
      （五）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分的；
      （六）違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；
      （七）違反兼職規(guī)定從事兼職行為，經(jīng)批評教育在限期內(nèi)仍不改正的；
      （八）不履行工作人員義務(wù)，不遵守職業(yè)紀(jì)律，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；
      （九）新招聘的臨床、醫(yī)技專業(yè)畢業(yè)生，連續(xù)兩年內(nèi)通過考試不能取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的；
      （十）犯有其他嚴(yán)重錯誤的。
      三、有下列情況之一的工作人員，醫(yī)院不得辭退：
      （一）因公負(fù)傷、致殘，喪失勞動能力的；
      （二）婦女符合計(jì)劃生育規(guī)定在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；
      （三）享受休假待遇的人員在休假期間的；
      （四）患絕癥、精神病及職業(yè)病的，或患有其他嚴(yán)重疾病在治療期間的；
      （五）符合國家規(guī)定及其他條件的。
      四、辭退程序
      辭退工作人員按人事管理程序報批。由科室主任或護(hù)士長提出書面意見，說明辭退理由和事實(shí)依據(jù)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定后，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。辭退工作人員時，由院辦公室下達(dá)文件，書面通知被辭退人員。被辭退人員在接到通知后十五天內(nèi)完成工作移交，結(jié)清經(jīng)濟(jì)賬務(wù)后，辦理辭退手續(xù)。無故逾期不辦理的，醫(yī)院可作自動離職處理。
      五、被辭退人員被辭退后，不得損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)權(quán)益和技術(shù)權(quán)益，違者責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失或追究法律責(zé)任，不得無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，擾亂工作秩序和伺機(jī)報復(fù)，違者由醫(yī)院提請公安等有關(guān)部門按規(guī)定處理。
      六、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
      第三篇：人力資源管理制度
      中國******有限公司 人力資源管理制度
      第一章 總 則
      第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范本公司人力資源管理工作，保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，依照國家勞動人事法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
      第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有從業(yè)人員（公司所屬的子公司、分公司和生產(chǎn)廠可根據(jù)本制度結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施辦法）。
      第二章 人力資源管理體系
      第三條 公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的內(nèi)部人力資源管理機(jī)制。
      第四條 人力資源部是公司人力資源管理、人力資源開發(fā)和人力資源信息管理的管理職能部門。
      第五條 公司所屬的子公司、分公司和生產(chǎn)廠管理部是本公司本廠的人事管理、人力資源開發(fā)和信息管理的實(shí)施職能部門。
      第六條 各部門管理者有記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作、幫助下屬成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者升遷與人事待遇的重要因素之一。
      第三章
      員工招聘
      第七條 公司通過各種途徑和方法引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。
      第八條 公司各部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的需要，在需要增加人員或引進(jìn)人才時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求申請表》，提出增員申請，提交人力資源部。系新增崗位需同時附《部門組織結(jié)構(gòu)圖》和《崗位說明書》。人力資源部對需求申請逐項(xiàng)審定，綜合平衡，普通員工由分管總監(jiān)批準(zhǔn)，主管級以上管理人才、專業(yè)技術(shù)人才須報總裁批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部編制增員計(jì)劃并落實(shí)人員招聘。(生產(chǎn)廠增補(bǔ)主管級以下員工,營銷部門增補(bǔ)辦事處經(jīng)理以下員工可自行招聘，但每月月底前需將人員增減異動情況上報人力資源部。)各部門增招人員需提前30天向人力資源部書面提出。
      第九條 公司各類人員招聘首先從內(nèi)部選拔，如公司內(nèi)部無法選聘到合適人選時，才考慮對外招聘。內(nèi)部選拔需由部門報人力資源部考察，執(zhí)委會討論，公示，綜合員工意見等程序進(jìn)行。人才引進(jìn)和招聘遵循面向社會平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第十條 員工的招聘和人才的引進(jìn)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理，人力資源部會同申請用人部門面試。員工的甄選以品德、學(xué)識、能力、體格及適合工作所需條件為準(zhǔn)。第十一條 初選。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價和分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。
      第十二條 篩選。主要考察以下幾項(xiàng)：
      1、學(xué)歷、資格證書是否與招聘要求一致；
      2、年齡、健康狀況、個人工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)；
      3、專業(yè)技術(shù)是否適應(yīng)崗位要求。
      供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com 第十三條 初試。人力資源部視具體情況，采用筆試、實(shí)地操作或人才測評等方式作為初試內(nèi)容。
      1、專業(yè)測試（由申請部門擬訂試題）
      2、智力測試（由人力資源部擬訂試題）
      3、領(lǐng)導(dǎo)能力測試—— 適合管理人員（由分管部門擬訂試題）
      4、對專業(yè)技術(shù)人才必要時請專家進(jìn)行測評。第十四條 面試甄選小組成員。
      1、普通員工（用人部門負(fù)責(zé)人，人力資源部主管）
      2、部門主管級（分管總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理）
      3、部門經(jīng)理（分管總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理）
      4、公司高層領(lǐng)導(dǎo)（總裁、人力資源部經(jīng)理）第十五條 復(fù)試。
      1、部門主管以下人員經(jīng)初選后，直接由用人部門和人力資源部決定把關(guān)是否錄用。
      2、部門主管及以上人員由分管總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試結(jié)果報總裁，決定是否錄用。
      3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)由總裁及執(zhí)委會成員共同復(fù)試。
      第十六條 錄用員工采取合議制。其中用人部門意見起決定性作用。
      第十七條 應(yīng)聘者被決定錄用時，人力資源部視其情況做有效背景調(diào)查。評估完未被錄取人員，將其資料歸檔存入公司人才庫保存一年。
      第四章 新員工的報到與實(shí)習(xí)培訓(xùn)
      第十八條 新進(jìn)員工按人力資源部的通知到人力資源部報到，按規(guī)定辦妥報到手續(xù)，逾期報到或報到時手續(xù)不全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。
      第十九條 新進(jìn)人員報到時，應(yīng)交驗(yàn)和交繳下列證件、資料及真實(shí)填寫《員工個人資料表》。凡應(yīng)繳交的材料在一個月內(nèi)未交齊全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。
      1、交驗(yàn)證件（原件）：（1）身份證。（2）最高學(xué)歷證書。
      （3）其他（如各類職業(yè)資格證書等）。
      2、上交材料：（1）員工個人資料表。（2）身份證復(fù)印件一份。（3）最高學(xué)歷證書復(fù)印件一份。（4）近期一寸免冠照片2張。
      （5）原單位勞動關(guān)系解除證明（應(yīng)屆畢業(yè)生不用提供）。
      供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com（6）其他材料。
      第二十條 新進(jìn)公司員工上崗前必須參加新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由人力資源部組織完成，崗前培訓(xùn)由所在部門完成。培訓(xùn)考核成績將作為員工是否上崗及轉(zhuǎn)正的一項(xiàng)重要條件。
      第二十一條 新進(jìn)員工在培訓(xùn)期間考核不合格的，公司可以隨時取消錄用資格。
      第五章 試用期勞動合同的簽訂和轉(zhuǎn)正考核
      第一節(jié) 試用期和勞動合同的簽訂
      第二十二條 被公司新錄用的員工均實(shí)行3個月的試用期,特殊情況經(jīng)分管總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)審批可延長或縮短試用期,但最低不少于1個月最高不得超過6個月,試用期重點(diǎn)測試員工的適應(yīng)能力、技術(shù)水平和實(shí)際工作能力等。
      第二十三條 凡新進(jìn)員工，公司均與其簽訂勞動合同，合同期一般為3至5年。第二節(jié) 新員工的考核與轉(zhuǎn)正
      第二十四條 員工在試用期內(nèi)，由用人部門及人力資源部共同考核，新員工經(jīng)試用期考核合格方能轉(zhuǎn)正。
      第二十五條 各直接上司制定新員工試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)，新員工必須在正式上崗前簽字確認(rèn)部門的《試用期考核表》，報人力資源部備案。
      第二十六條 在試用期滿前一周，員工到人力資源部領(lǐng)取《新員工轉(zhuǎn)正申請表》，先由其自評（寫試用期間的《述職報告》，主管級及以上人員由部門其他部門領(lǐng)導(dǎo)和分管總監(jiān)進(jìn)行初評，公司執(zhí)委會成員復(fù)評，最終評分作為職務(wù)晉升、保持或不稱職辭退的依據(jù)；主管級以下人員由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，人力資源部審核，最終考評分將影響員工是否可以提前轉(zhuǎn)正、按時轉(zhuǎn)正、延長試用期、終止試用或辭退的依據(jù)。
      第二十七條 員工轉(zhuǎn)正被分配工作后，應(yīng)按規(guī)定的時間前往所分配的單位或部門工作，不得借故推諉，否則依自動離職論處。
      第二十八條 員工在任用過程中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一者，本公司可以無條件予以辭退或除名并解除勞動合同。
      1、無戶籍、身份證明及偽造的；
      2、被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)的；
      3、觸犯刑律、受刑事處分或被通緝，尚未結(jié)案的；
      4、參加非法組織、幫會、聲名狼藉的；
      5、吸食毒品或有其它不良嗜好的；
      6、尚未與其他任職單位解除勞動合同或前任職單位移交不清楚的；
      7、隱瞞健康狀況的；
      8、患有精神病或法定傳染病或者檢查不合格所任工作的；
      9、未滿18周歲的。
      第六章 考勤管理
      第一節(jié) 考勤方式及考勤處理
      第二十九條 公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五上班,周六、周日休息。
      第三十條 除總監(jiān)級及以上別人員外，均在考勤之列，上下班均實(shí)行刷卡考勤制度。
      第三十一條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。出差人員應(yīng)于出差前填寫《出差申請表》并交至前臺處，凡過期或未填寫《出差申請表》的，每次扣除50元，從當(dāng)月工資中扣發(fā)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，如不辦理手續(xù)，按遲到或曠工論處。
      第三十二條 員工上下班忘記刷卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)外，按遲到、供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com 早退及曠工論。主管簽忘打卡證明每次扣主管扣10元。
      第三十三條 上班時間未經(jīng)請假外出辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除50元，從當(dāng)月工資中扣發(fā)，并給予一次警告處分。
      第三十四條 生產(chǎn)廠及子公司、分公司自行考勤。生產(chǎn)廠及子公司、分公司的考勤，參照本規(guī)定執(zhí)行。
      第三十五條 考勤處理：
      1、遲到：以公司的考勤機(jī)的時鐘為準(zhǔn)，超過公司規(guī)定時間上班的為遲到。
      2、早退：在規(guī)定的下班時間之前，非因公事提前離開公司者，視作早退，早退的時限及處罰標(biāo)準(zhǔn)與遲到相同。3、8:30之后打卡算遲到，17:00之前打卡算早退。遲到、早退當(dāng)月首次，扣10元；當(dāng)月第二次，扣30元；當(dāng)月累計(jì)3次按曠工半天處理，一次性遲到60分鐘（含）以上未超過半天的，扣除半天工資。
      4、曠工：在規(guī)定上班的工作日和工作時間內(nèi)，無故或沒有事先請假而未到公司上班的，或?qū)偕习嗖簧蠉徎虿环墓ぷ靼才?，以及擅離職守的，視作曠工處理：
      （1）故意不執(zhí)行打卡考勤作曠工一天。
      （2）曠工一天扣除3天工資。
      （3）連續(xù)曠工3天，當(dāng)作自動離職處理，公司予以辭退，解除勞動合同，并取消當(dāng)月獎金和各項(xiàng)福利補(bǔ)貼。
      （4）年曠工累計(jì)5天以上者，予以辭退，取消年終獎金。
      第二節(jié) 調(diào)休管理
      第三十六條 由于工作需要，可以在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)休，因特殊情況不能當(dāng)月調(diào)休的，不得超過次月。出差期間不計(jì)調(diào)休。
      第七章 各類假期管理
      第三十七條 公假：法定節(jié)假日為公假。
      1、元旦，放假一天
      2、春節(jié)，放假三天
      3、清明節(jié)，放假一天
      4、國際勞動節(jié)，放假一天
      5、端午節(jié)，放假一天
      6、國慶節(jié)，放假三天
      7、中秋節(jié)，放假一天 第三十八條 事假
      員工本人或家庭有事須親自辦理，可以申請事假。第三十九條 病假
      1、病假須附醫(yī)院診斷證明或病歷。
      2、急診病假不能親自到公司請假，應(yīng)電話向其部門負(fù)責(zé)人請假或委托家人請假，在上班后立即補(bǔ)辦手續(xù)，未于當(dāng)天下班前補(bǔ)辦請假手續(xù)的，以曠工論處。
      3、若以各種手段開具假證明的，一經(jīng)查實(shí)，一律做曠工處理；并給予紀(jì)律處分。
      4、月病假2天以內(nèi)可以不扣除工資。第四十條 婚假
      1、初婚婚假為5天，凡符合國家規(guī)定的晚婚年齡（女年滿23周歲，男年滿25周歲）的員工，初婚假期可增加5天，共為10天婚假。
      2、非初婚婚假為3天。
      3、婚假假期逢節(jié)假日的，節(jié)假日假期計(jì)入婚假期。
      4、婚假假期原則上一次連續(xù)休假，因特殊原因需二次休假的，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，但跨供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com 度不得超過6個月。
      第四十一條 喪假
      1、員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡準(zhǔn)假3天。
      2、員工近親屬（兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡準(zhǔn)假1天。
      3、員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當(dāng)?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費(fèi)報銷。
      第四十二條 產(chǎn)假
      1、女員工生育符合《浙江省人口與計(jì)劃生育條例》，辦妥生育假期手續(xù)的，享受產(chǎn)期。
      2、請產(chǎn)假應(yīng)提前一周申請。
      3、單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天。
      4、難產(chǎn)者、剖腹產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
      5、符合晚婚年齡的男性員工可在配偶生產(chǎn)后連續(xù)休假3天帶薪假期。第四十三條 工傷假管理：
      凡工作中非個人過失造成負(fù)傷，24小時內(nèi)憑二級醫(yī)院以上簽發(fā)的《病假證明》依法享受工傷假。
      第四十四條 年休假
      1、員工在本企業(yè)累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
      2、國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
      3、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）內(nèi)員工請事假累計(jì)20天以上的；
      （2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個月以上的；（3）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個月以上的；（4）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個月以上的。
      4、公司將根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際情況，考慮員工個人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。
      5、年休假在1個內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。公司因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨安排員工年休假的，可以跨1個安排。
      6、公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休而未休的年休假天數(shù)，公司將按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
      第四十五條 假期審批權(quán)限：員工請假1天（含）以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假1天以上3天（含）以下的由分管總監(jiān)審批，3天以上由總裁審批，請假手續(xù)報人力資源部備案。
      第四十六條 申請假期須事先申請核準(zhǔn)，落實(shí)職務(wù)代理人并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可以離開工作崗位，并將經(jīng)批準(zhǔn)后的請假申請單報人力資源部備案。否則，按曠工處理。
      第八章 工資
      第四十七條 本公司實(shí)行以下工資制：
      1、高管及高級技術(shù)人員實(shí)行年薪制；
      2、營銷業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪加銷售的提成工資制；
      3、其他崗位實(shí)行崗位工資制。
      第四十八條 工資發(fā)放中的個人所得稅由個人交納，公司在工資中代扣代交。
      第九章 培訓(xùn)
      第四十九條 為提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率和改善質(zhì)量，公司舉辦各種形式的教育培訓(xùn)。員工沒有特殊原因，不得拒絕參加。
      供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com  第五十條 公司員工必須認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，無故不得缺席。員工培訓(xùn)出勤情況與培訓(xùn)考核成績將作為部門月度考核及個人考核、晉升的一項(xiàng)指標(biāo)。
      第五十一條 員工培訓(xùn)分為：
      1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)員工實(shí)施職前培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；崗前培訓(xùn)由所在部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
      （1）入職培訓(xùn)：公司簡介及發(fā)展前景、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、OA使用管理規(guī)定。
      （2）崗前培訓(xùn)：部門相關(guān)制度、崗位職責(zé)、崗位工作流程、相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
      2、在職培訓(xùn)：不斷學(xué)習(xí)和提高本職技能是員工的義務(wù)；在職培訓(xùn)是公司對員工的要求。
      3、專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將挑選優(yōu)秀員工到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)訓(xùn)練或邀請專家、學(xué)者來公司做系列專題演講，以增進(jìn)本職學(xué)術(shù)技能。
      第五十二條 經(jīng)公司出資參加培訓(xùn)的，因本人原因提出解除勞動關(guān)系的，按與公司簽定的服務(wù)合同年限及實(shí)際服務(wù)年限的比例承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，或在培訓(xùn)協(xié)議中約定。
      第十章 績效考評
      第五十三條 公司員工考評目的
      1、通過對公司各部門、員工一定時期內(nèi)工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握部門、員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；
      2、保障組織有效運(yùn)行；
      3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公正和民主，激發(fā)員工工作熱情及可提高的工作效率；
      第五十四條 考評原則：
      1、以績效為導(dǎo)向原則；
      2、定性與定量相結(jié)合原則；
      3、公平、公正、公開原則；
      4、多角度考評原則。
      第五十五條 考評的種類：
      1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是月度的工作業(yè)績和工作態(tài)度。
      2、考評：考評主要根據(jù)考核責(zé)任書，結(jié)合月度考核成績，進(jìn)行全面綜合考評。
      3、轉(zhuǎn)正考評：轉(zhuǎn)正定級、晉升、降職、調(diào)任等考評。
      第五十六條 考評時間：
      1、各部門月度考評于次月初10日前完成；
      3、轉(zhuǎn)正考評為試用期結(jié)束之前。
      4、晉升調(diào)任等考核由人力資源部根據(jù)具體情況予以安排。
      5、考核時間為當(dāng)年年底，要求各部門在次年1月20日前將考核表匯交人力資源部，人力資源部于春節(jié)前確定日期統(tǒng)計(jì)完畢向總裁室報備。
      第五十七條 考評的程序：
      相關(guān)考評部門和考評者對本部門和被考評者寫出考評意見并打分，人力資源部將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報執(zhí)委會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評結(jié)果匯總、計(jì)算并歸檔保存。
      第五十八條 考評的給分方式：按照公司制定的各種考核表適用對象所列各項(xiàng)予以給分。
      第五十九條 考評結(jié)果的處理及申訴：
      供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com 考評結(jié)果的處理及申訴：被考評部門或申訴者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向人力資源部申訴。人力資源部在接到申訴后，一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將結(jié)果通知申訴部門或申訴者。
      第十一章 獎勵與懲戒
      第一節(jié) 獎 勵
      第六十條 獎勵的種類，員工獎勵的種類如下：
      1、記大功：內(nèi)記大功達(dá)二次者，得予以加薪。
      2、記小功：記小功三次作為記大功一次。
      3、記嘉獎：記嘉獎三次作為記小功一次。
      4、通報表揚(yáng)：通報表?xiàng)钊巫鳛榧为勔淮巍?/p>
      第六十一條 獎勵，員工有下列情形之一者，應(yīng)由直接主管或人力資源部簽報獎勵。
      1、記大功：
      （1）對本公司業(yè)務(wù)或辦理臨時交待重大業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)的，有利計(jì)劃經(jīng)施行確有重大成效的。
      （2）對于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免重大損失的。
      （3）非常變故，臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全人命或公物的。
      （4）對公司的經(jīng)營與管理能挖掘重大管理死角，并獲明顯改善的。
      （5）因個人服務(wù)社會公益形成輿論，創(chuàng)造公司重大良好名譽(yù)的。
      （6）有其他重大功績的。
      2、記小功：
      （1）協(xié)助本條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)的。
      （2）對主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績效的。
      （3）執(zhí)行臨時緊急任務(wù)，能依限完成表現(xiàn)良好的。
      （4）生產(chǎn)中節(jié)省原物料或利用廢料有績效的。
      （5）檢舉重大違規(guī)及有害公司利益的。
      （6）操守廉潔，品德良好，有特殊事跡應(yīng)予表揚(yáng)的。
      （7）有其他較大功績的。
      3、記嘉獎或通報表揚(yáng)
      （1）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作開展有相當(dāng)成效的。
      （2）生產(chǎn)中預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障或搶修工程表現(xiàn)良好，使工作不致中斷的。
      （3）才能卓著，業(yè)績優(yōu)異的。
      （4）勤勞服務(wù)，努力本職而成績優(yōu)異的。
      （5）對偶發(fā)事件或?yàn)?zāi)害預(yù)防，處置得當(dāng)有助于公司安全的。
      （6）代表本公司參加各種競賽活動成績優(yōu)異的。
      （7）臨財不茍，足為一般表率的。
      （8）有其他功績的。
      第二節(jié) 懲 戒
      第六十二條 懲戒的種類，員工懲處的種類如下：
      1、開除：開除后永不錄用，案情重大的，并移送司法機(jī)關(guān)處理。
      2、記大過：記大過一次或累計(jì)達(dá)一次未依規(guī)定抵銷的，不予調(diào)薪。
      3、記小過：記小過三次作為記大過一次。
      4、記申誡：記申誡三次作為記小過一次。
      5、記口頭警告或通報批評：記警告三次作為記申誡一次。
      第六十三條 懲處，員工有下列情形之一者，應(yīng)由其部門或人力資源部簽報懲處。
      供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com
      1、開除：員工有下列情形之一事證確鑿的，由部門負(fù)責(zé)人上報人力資源部，人力資源部調(diào)查核實(shí)后提請上報總經(jīng)理室審批，經(jīng)批準(zhǔn)后予以開除，并令其于七日內(nèi)辦妥移交及離職手續(xù)，否則停發(fā)其應(yīng)領(lǐng)的工資及其他款項(xiàng)。
      （1）一年內(nèi)記大過二次或累計(jì)達(dá)二次未依規(guī)定低銷的。
      （2）無故連續(xù)曠職三日或年累計(jì)達(dá)五日（依曠工除名論，若未辦妥離職手續(xù)，其未領(lǐng)之薪資不予發(fā)放，亦不發(fā)給任何證明文件）。
      （3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂的。
      （4）在外兼營第二職業(yè)影響公務(wù)經(jīng)勸告放棄不聽或兼任其他公司之職務(wù)的。
      （5）違抗合理工作指令并有公然侮辱、脅迫上級行為情節(jié)嚴(yán)重的。
      （6）辦事不力，疏忽職守致公司蒙受重大損失者有具體事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重的。
      （7）造遙生事，煽動怠工或罷工的。
      （8）仿效上級主管簽字圖謀不法利益或盜用印信的。
      （9）在試用期間違反公司規(guī)定而被懲戒的。
      （10）公然以暴力威脅主管或撕毀公司公告的。
      （11）有竊盜行為或在辦公處或宿舍、倉庫等處賭博的。
      （12）對公司負(fù)責(zé)人、各級主管或其他員工及其家屬，施行暴力或有重大侮辱行為的。
      （13）受刑事拘留以上處分的。
      （14）故意損耗機(jī)器設(shè)備、原料、產(chǎn)品或其他公物或故意泄露公司技術(shù)上或經(jīng)營上之機(jī)密，致公司蒙受重大損失的。
      （15）散播不利于公司之謠言或挑撥公司和員工雙方之關(guān)系情感的。
      （16）其他違反法令或勞動合同或本公司規(guī)章規(guī)定情節(jié)重大的。
      （17）持有或吸食毒品的。
      （18）上班時間或在工作場所酗酒鬧事或借喝酒撒酒風(fēng)，造成極壞影響情節(jié)嚴(yán)重的。
      2、記大過
      （1）違抗工作指令或貽誤公事情節(jié)較輕的。
      （2）玩忽職守、泄露技術(shù)（經(jīng)營）機(jī)密或謊報事實(shí)，致公司遭受重大損失的。
      （3）管理不善或防范疏忽，致使公司遭受重大損失或釀成重大意外災(zāi)害的。
      （4）直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉發(fā)的。
      （5）浪費(fèi)公司人力、財力、物力致公司蒙受意外損失情節(jié)重大的。
      （6）品行不端或行為粗暴，屢誡不改的。
      （7）遇有非常變故，故意規(guī)避，致公司蒙受損失重大的。
      （8）在工作場所斗毆或酗酒肇事的。
      （9）違反公司紀(jì)律，擾亂公司秩序情節(jié)重大的。
      （10）行為不檢，影響公司榮譽(yù)情節(jié)重大的。
      （11）攜帶危險物品進(jìn)入公司的。
      （12）惡意撕毀公文或相關(guān)規(guī)定的。
      3、記小過
      （1）玩忽職守、泄露機(jī)密或謊報事實(shí)，致使公司蒙受損失較輕的。
      （2）管理不善或防范疏忽，致公司蒙受損失或意外災(zāi)害較輕的。
      （3）疏忽監(jiān)督致所屬人員有舞弊情事，經(jīng)查明屬實(shí)的。
      （4）破壞公司公共秩序，情節(jié)較輕的。
      （5）浪費(fèi)公司人力、物力、財力致使公司蒙受損失情節(jié)較輕的。
      （6）毀損公司設(shè)備，情節(jié)較輕的。
      （7）擅離職守，情節(jié)較輕的。
      供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com（8）在工作場所男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
      （9）遇有非常變故，故意規(guī)避，致使公司蒙受損失較輕微的。
      （10）為他人違規(guī)作偽證，致使公司蒙受損失較輕的。
      （11）在工作時間內(nèi)臥睡、伏睡的。
      （12）調(diào)職辦理移交，無特殊理由而未按期辦妥的。
      （13）虛報加班的。
      （14）未經(jīng)批準(zhǔn)接受往來客戶邀宴的。
      （15）違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的。
      （16）于工作場所惡言辱罵他人或妨害他人工作的。
      （17）值班無故不到的。
      4、記申誡、通報批評或口頭警告：
      （1）在工作時間談天、嬉戲、吃零食、串崗的。
      （2）疏忽職守，辦事敷衍，情節(jié)輕微的。
      （3）在工作時間內(nèi)打盹的。
      （4）行為不檢、不守秩序、破壞環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微的。
      （5）疏忽或過失，致使公司遭受損失輕微的。
      （6）涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備有礙觀瞻的。
      （7）違反各項(xiàng)規(guī)章或命令情節(jié)輕微的。
      第六十四條 凡因工作失誤或故意人為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，除按上述規(guī)定處理外，還要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的還要移送司法機(jī)關(guān)處理。
      第三節(jié) 獎懲處理
      第六十五條 獎懲的金額
      1、嘉獎一次獎金50元；申誡一次罰金50元。
      2、小功一次獎金100元；小過一次罰金100元。
      3、大功一次獎金500元；大過一次罰金500元。
      第八十條 獎懲的累計(jì)
      1、獎勵：
      （1）內(nèi)通報表揚(yáng)三次累計(jì)為嘉獎一次。
      （2）內(nèi)嘉獎三次累計(jì)為小功一次。
      （3）內(nèi)小功三次累計(jì)為大功一次。
      （4）內(nèi)大功二次，得予晉級或晉職。
      2、懲罰：
      （1）內(nèi)通報批評三次累計(jì)為申誡一次。
      （2）內(nèi)申誡三次累計(jì)為小過一次。
      （3）內(nèi)小過三次累計(jì)為大過一次，且本不予晉級。
      （4）內(nèi)大過二次，予降級、降職、開除并解除勞動合同。
      第十二章 人事異動 第一節(jié) 員工管理
      第六十六條 本公司的員工由公司人力資源部統(tǒng)一管理，人力資源部的主要任務(wù)是根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理的實(shí)際需要，對員工進(jìn)行招聘、錄用、考核、調(diào)配、辭退、解除合同等，并審核、檢查、指導(dǎo)公司各個部門及下屬分公司人力資源政策執(zhí)行情況和員工使用情況。
      第六十七條 本公司的人事異動，包括員工的招聘、晉職（級）、降職（級）、調(diào)動、免職和離職，又包括辭職、辭退、自動離職（除名或開除）、協(xié)議離職、退休等內(nèi)容。
      第六十八條 人員的異動均以工作需要為原則，以考評（核）為依據(jù)，以任職資格為供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com 標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。
      第六十九條 人事異動的管理由公司人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
      第二節(jié) 晉職（級）、降職（級）、免職、辭退與開除
      第七十條 晉職（級）是指員工因?yàn)楣ぷ鞒煽冚^為突出，或有一定才能由低級別上升到更高的級別。
      第七十一條 降職（級）：如工作能力較差，未能完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，予以降職、降級。
      第七十二條 凡上報晉職（級）和降職（級）的部門，除上報《人事異動申請單》外，同時還要向人力資源部提供當(dāng)事人的《員工績效考評表》，作為評估、審批的依據(jù)。
      第七十三條 凡員工晉職（級）和降職（級）均需先由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人簽呈的《人事異動申請單》，報公司人力資源部，再由人力資源部按權(quán)限規(guī)定呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后，由人力資源部公布組織評價晉升或降職結(jié)果。
      第七十四條 凡接到晉職（級）、降職（級）或免職通知的員工，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好移交工作并到新職位任職，否則以自動離職論處。
      第三節(jié) 員工的調(diào)動
      第七十五條 公司各部門應(yīng)合理地使用、調(diào)配員工，員工調(diào)配以工作需要和有利于調(diào)動員工積極性為原則，在正常情況下，員工的余缺由內(nèi)部調(diào)劑、消化。確因生產(chǎn)、經(jīng)營、管理職責(zé)范圍變動需要人員調(diào)動的，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。
      第七十六條 屬下列情形的，公司對員工實(shí)施調(diào)動：
      1、因工作需要；
      2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)員工隊(duì)伍的合理配備；
      3、適應(yīng)個人的能力和才能；
      4、緩和人員沖突、維持組織的正常秩序；
      5、配合在職培訓(xùn)；
      6、其他需要調(diào)動的特殊情況。
      第七十七條 凡員工調(diào)動，均需由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人簽報《人事異動申請單》報公司人力資源部審核，再由人力資源部按權(quán)責(zé)規(guī)定報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過后，由人力資源部發(fā)文執(zhí)行；最后由人力資源部組織，用人部門配合，評價調(diào)動結(jié)果。
      第七十八條 凡接到調(diào)動決定通知的員工，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好移交手續(xù)，并到新的崗位就職，不服從調(diào)動的按自動離職論處。
      第四節(jié) 員工的離職
      第七十九條 離職是指公司員工脫離公司現(xiàn)任職務(wù)，同時解除勞動合同，本公司員工不論何種原因離職均依本節(jié)規(guī)定辦理。
      第八十條 員工離職區(qū)分為：
      1、辭職：因員工個人原因辭去工作；
      2、辭退（解雇）：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司轉(zhuǎn)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)性裁員。
      3、開除：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為者。
      4、自動離職：員工無故曠工3日以上脫離其工作崗位自動生效。
      第八十一條 員工辭職需提前30天（試用期員工需提前3天）提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，上報分管總監(jiān)簽字報人力資源部審核，經(jīng)總裁審批同意后，要求辭職的員工到人力資源部領(lǐng)取《員工離職手續(xù)辦理單》辦理有關(guān)手續(xù)。
      第八十二條 移交手續(xù)：
      1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司的規(guī)章制度、技術(shù)資料、營銷資料）等均應(yīng)列入《員工離職手續(xù)辦理單》，并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com
      2、事務(wù)移交：原進(jìn)公司時領(lǐng)用的辦公用品及其它有關(guān)物品交還有關(guān)部門。
      3、移交期限在5天內(nèi)辦妥。
      4、離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管。待人選確定后再移交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。
      第八十三條 離職會簽要求：
      1、各會簽部門要嚴(yán)格把關(guān)，把關(guān)的主要內(nèi)容：
      （1）離職人員與公司及所在部門的經(jīng)濟(jì)賬目是否已核算清；
      （2）離職人員是否與公司還存在著經(jīng)濟(jì)上的欠款；
      （3）離職人員在職時使用保管公司的物品是否已上交；
      （4）離職人員在職時保管借用的重要文件資料圖紙是否已移交、歸還。
      （5）其它需要移交的事項(xiàng)。
      2、員工離職經(jīng)有關(guān)部門會簽后方可離開公司。各部門負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人，對于本部門會簽的內(nèi)容，要持認(rèn)真仔細(xì)、公正負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)填寫部門意見，對于涉及物品移交、現(xiàn)金交付、違約賠償?shù)葢?yīng)逐項(xiàng)逐額填寫，如員工離開公司后出現(xiàn)的各類遺留問題均由對口會簽的部門負(fù)責(zé)人及接交人負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。
      3、離職員工會簽結(jié)束后，人力資源部應(yīng)回收會簽單，在確認(rèn)會簽有效后方可辦理員工離職手續(xù)，結(jié)算工資。
      第十三章 勞動合同與勞動爭議
      第一節(jié) 勞動合同
      第八十四條 勞動合同是公司根據(jù)國家的法律法規(guī)在平等自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定的契約，用以確定公司和員工之間的勞動關(guān)系、明確雙方基本權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。符合錄用條件的員工必須與公司簽訂勞動合同。
      第八十五條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的需要，設(shè)定有固定期限的勞動合同，同時約定試用期，試用期一般為1-6個月。
      第八十六條 試用期內(nèi)，員工提出解除勞動合同的，應(yīng)提前三天通知公司，員工被證明不符合錄用條件的，公司將提前三天通知員工解除勞動合同。
      第八十七條 勞動合同在期滿前至少一個月，由公司人力資源部統(tǒng)一組織續(xù)簽。如員工合同期滿不愿與公司續(xù)簽勞動合同，應(yīng)前提前一個月以書面形式通知公司人力資源部，否則到期視同續(xù)簽勞動合同。
      第八十八條 員工違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，員工應(yīng)賠償公司下列損失：
      1、公司為招收錄用其所支付的費(fèi)用；
      2、公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；
      3、對經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；
      4、勞動合同約定的其他賠償費(fèi)用。
      第八十九條 解除勞動合同，雙方均應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國勞動法》第二十五條、第二十六條、第二十七條、第二十九條、第三十一條、第三十二條的規(guī)定執(zhí)行。
      第九十條 解除勞動合同除勞動法第二十五條、第三十二條之規(guī)定外，雙方均提前30天以書面形式通知對方。
      第九十一條 自動離職屬于非法解除勞動合同，應(yīng)按照《勞動合同》或《勞動法》承擔(dān)賠償責(zé)任。
      第九十二條 解除或中止勞動合同，公司人力資源部門在30天內(nèi)為員工出具其在本公司工作的年限、職務(wù)、工資及社會保險等事項(xiàng)的證明。
      第三節(jié) 人事申訴
      第九十三條 公司員工因?qū)緦ψ约旱莫剳汀x升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com 有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：
      1.對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的； 2.發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的； 3.發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；
      4.其他違反法律或公司原則和制度的。第九十四條 人事申述按照以下步驟進(jìn)行：
      1.對部門負(fù)責(zé)人的異議可以向人力資源部遞交書面形式的申訴要求，申述書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；
      2.人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書上簽署意見交并將申述書和調(diào)查材料交公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審閱；
      3.公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人力資源部核實(shí)，必要時另外組織調(diào)查；
      4.在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司制度作出裁決。5.對人力資源部的申述可以直接上交給公司分管人力資源部的高層領(lǐng)導(dǎo)，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料。
      第九十五條 對申述不屬實(shí)的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實(shí)。
      第九十六條 對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。
      第九十七條 任何人不得以任何借口對申述人進(jìn)行打擊報復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對申述人進(jìn)行打擊報復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。
      第九十八條 有關(guān)因考評和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《績效考核手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。
      第三節(jié) 勞動爭議
      第九十九條 公司與員工發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人雙方均可以依法申請調(diào)解、仲裁或提請?jiān)V訟，維護(hù)各自的合法權(quán)益。
      第一百條 公司人力資源部是公司內(nèi)部勞動爭議的調(diào)解部門，凡員工與公司發(fā)生勞動爭議，員工應(yīng)首先向公司人力資源部申請調(diào)解。
      第一百零一條 員工提出調(diào)解，應(yīng)自勞動爭議發(fā)生之日起一個月內(nèi)向公司人力資源部提交書面申請，人力資源部在收到申請后，一般在30天內(nèi)給予答復(fù)。
      第一百零二條 對公司的合法決定拒不執(zhí)行，或無理取鬧，蓄意給公司制造麻煩，甚至威脅同事或公司領(lǐng)導(dǎo)的，公司將依法移交政府或司法部門處理。
      第十四章 附 則
      第一百零三條 本制度的修改權(quán)屬公司執(zhí)委會，解釋權(quán)屬人力資源部。
      第一百零四條 本制度經(jīng)執(zhí)委會討論通過后公布之日起實(shí)施。
      附：各種人事操作表格。
      中國******有限公司
      二〇一〇年十二月 供稿：歐陽陟雄
      E-mail:ouyang8019@126.com
      第四篇：人力資源管理制度
      ××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
      人力資源管理制度
      公司本著精簡原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。
      一、公司聘用的員工，由公司按照工作需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
      二、入職手續(xù)
      新聘員工必須提供身份證、學(xué)歷證、上崗證等證件，并提供1寸彩色免冠相片二張，如實(shí)填寫《入職登記表》，由用人部門簽署意見，確定工作崗位，試用期一～三個月。
      三、試用期
      1、新員工被錄用后，試用期一～三個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
      2、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗(yàn)、能力由董事長（總經(jīng)理）確定；
      3、試用期滿15天前，由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請，用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)行政部審核后，報董事長（總經(jīng)理）審批。正式員工薪資待遇由董事長（總經(jīng)理）確定。
      四、聘用終止
      1、員工轉(zhuǎn)正之后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應(yīng)提前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。
      2、若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。
      五、勞動合同
      新員工入職后，公司與其簽訂勞動合同和遵守各項(xiàng)管理規(guī)定協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同和公司各項(xiàng)管理制度。
      六、離職手續(xù)
      1、凡離職者，必須先填寫離職申請書。員工離職前必須提前一個月（至少22個工作日）通知公司，否則公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資及各項(xiàng)福利和獎金。
      2、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。
      3、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，公司有權(quán)追索當(dāng)事人賠償損失。
      第五篇：人力資源管理制度
      力資源管理制度
      第一章總則
      第一條為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。
      第二條本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過合作關(guān)系的專業(yè)人才（以下簡稱專才）、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時借用的各工種工人（以下簡稱臨借工）。
      第三條公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡稱管理部門），其余所有對員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門（以下簡稱使用部門）。
      第二章 招聘指南
      第四條公司的用工定額由使用部門按生產(chǎn)需要提出與修訂，管理部門負(fù)責(zé)人組織有公司總經(jīng)理及各有關(guān)使用部門負(fù)責(zé)人參加的專門會議確定,并負(fù)責(zé)招聘。
      第五條管理部門在招聘員工時，必須按下列程序逐項(xiàng)進(jìn)行。
      1、初步口試
      對所有應(yīng)聘者必須按公司的招聘要求進(jìn)行口頭發(fā)問。對有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴(yán)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負(fù)、個人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質(zhì)，只問待遇等）、對社會與人際關(guān)系看法過分偏激、對以前任職單位嚴(yán)重不滿、對關(guān)鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應(yīng)立即停止聘用詢問，不得聘用。以下人員應(yīng)慎重聘用：有過往刑事犯罪或重大民事糾紛記錄者、不能提供有廣州市常駐戶口擔(dān)保的、身體有明顯殘障者、文化水平低下者、明顯缺乏社會公德心、職業(yè)道德者、打工心態(tài)明顯外露者、心胸狹窄者。
      2、初步證件審驗(yàn)
      A、身份證
      應(yīng)特別注意照片與持證人的長相是否有明顯不同。手持證件口問：年齡、民族、住址、出生年月日與證件是否一致，若有疑點(diǎn)，應(yīng)十分注意。如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問下去。對用其它證件弄虛作假者，也應(yīng)作同樣處理。
      B、計(jì)生證
      除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進(jìn)廠試用后在25天內(nèi)補(bǔ)辦，否則中止談話，不得聘用。25天內(nèi)未能提供有關(guān)證件者，應(yīng)立即中止勞動關(guān)系。
      C、上崗證
      參照上條處理。
      D、外出務(wù)工證
      參照上兩條處理。
      E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動合同的證明
      無此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限25天內(nèi)開出證明，否則中止會見。
      F、原用人單位推薦書  公司各崗位已基本滿員，只是為了不斷的提高員工總體素質(zhì)而進(jìn)行新員工招聘時，要求每個應(yīng)聘者都出示原用人單位的推薦書（應(yīng)屆畢業(yè)生需提供學(xué)校校級的推薦書）。無推薦書的應(yīng)慎重聘用。對于個別證件不全而特別準(zhǔn)于在25天內(nèi)補(bǔ)齊的試用員工，25天期限已到不能提供有關(guān)證明者，應(yīng)立即中止勞動關(guān)系。經(jīng)上兩步驟合意者，可約來公司進(jìn)一步面試。
      3、閱讀《員工手冊》等基本規(guī)章制度
      對來廠見工者，先給《員工手冊》等基本規(guī)章制度，閱后如有疑問，管理部門有關(guān)人員應(yīng)耐心解答。對于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊》和公司依法制定的規(guī)章制度者。
      4、進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考核
      對于簽署了同意遵守公司《員工手冊》和公司規(guī)章制度的應(yīng)聘者，管理部門應(yīng)委托或會同使用部門進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考核，考核不合格或拒絕接受考核，要求先議薪者，公司不予聘用。
      5、議薪
      A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。若雙方分岐較大，無法協(xié)商一致，應(yīng)中止談話。
      B、閱讀《薪酬考核方案》若對方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓應(yīng)聘者簽署書面聲明，對拒簽者，應(yīng)中止談話。
      C、填寫《任職申請表》招聘人員應(yīng)對應(yīng)聘者提供的資料逐項(xiàng)核對并發(fā)問，確認(rèn)無誤后議定薪酬，并要求應(yīng)聘者聲明：本人提供的所有資料均屬實(shí)、全面，沒有故意隱瞞對自己不利的資料，如有虛假，愿意承擔(dān)由此引起的法律（刑事、民事）、經(jīng)濟(jì)及其它后果。
      D、雙方議定薪酬
      6、上崗前培訓(xùn)
      上崗前培訓(xùn)時間為3天左右，由管理部門免費(fèi)組織，管理部門應(yīng)事先對應(yīng)聘者說明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。若不接受者，不得聘用。培訓(xùn)內(nèi)容為：
      A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機(jī)動車用車申請程序、請示匯報（含事故報告）程序（如不得越級報告、請示等）、倉管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。
      B、三級安全教育廠級（采用開發(fā)區(qū)勞動局的安全及教育授課錄像）；車間級（公司組織）重點(diǎn)講解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、容易發(fā)生的事故種類和部位、過往事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、事故防范、消防器材使用、急救常識等；班組級（公司組織）重點(diǎn)講解各設(shè)備的安全操作、注意事項(xiàng)和十字操作法。
      C、公關(guān)禮儀每階段結(jié)束時均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。安全培訓(xùn)考核成績以90分為合格，其余考核以60分為合格。時間安排：A階段半天B階段一天半C階段一天在此階段，對于文化水平特別低下（語法不通、錯別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過評為不合格淘汰。
      7、體檢
      管理部門對于培訓(xùn)合格的員工，書面通知應(yīng)聘者公司欲試用其一個月，要求其前往開發(fā)區(qū)勞動部門認(rèn)可的醫(yī)院自費(fèi)體檢，對于拒絕體檢者，不予試用，除特別優(yōu)秀者外，公司不負(fù)責(zé)體檢費(fèi)。
      8、上崗試用
      管理部門對應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書面通知使用單位安排試用，使用部門應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報一次，重要問題因以書面形式進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)果斷在30天內(nèi)予以辭退：
      A、工作能力達(dá)不到公司要求的；
      B、不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件的；
      C、使用偽造、涂改證件或編報虛假資料等進(jìn)入公司的；
      D、有不服從指揮、曠工、遲到、早退情況之一者；
      E、經(jīng)常聚眾不負(fù)責(zé)任地議論公司的人與事、發(fā)牢騷，引起其他員工對公司不滿，后果明顯的；
      F、人際關(guān)系不好，經(jīng)常與他人發(fā)生爭執(zhí)的；
      G、工作粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，隱含將來發(fā)生安全事故的；
      H、工作斤斤計(jì)較的；
      I、工作中表現(xiàn)出嚴(yán)重打工心態(tài)，只關(guān)心個人利益，不考慮企業(yè)利益的；
      J、有小偷小摸、愛貪小便宜具體行為的；
      K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度（三次及以上）的；
      L、有違法犯罪行為嫌疑的；
      M、有其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的。
      9、轉(zhuǎn)正定薪管理部門應(yīng)在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時內(nèi)書面答復(fù)。管理部門須根據(jù)使用部門的意見，在收到使用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi)，書面通知試用員工。
      管理部門應(yīng)在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動合同，簽訂合同前，必須確認(rèn)對方體檢結(jié)果為：健康。不合格者：辭退。
      第三章 專才與臨借工管理
      第六條為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會各方面建立合作關(guān)系，其操作如下：
      1、使用計(jì)劃使用部門因工作需要使用專才或臨借工時，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。情況比較復(fù)雜、報表無法反映全部情況的，另附報告或合同，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由管理部門組織招聘，使用部門也可以提供人力資源的有關(guān)信息或建議。
      2、管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付）人員來廠或開始工作后，由使用部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，管理部門負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門提供的工作完成情況結(jié)算工資。
      第四章 員工的考核
      第七條對員工實(shí)行客觀、全面、準(zhǔn)確、連續(xù)的考核制度，是公司人事管理不可缺少的重要一環(huán)，有關(guān)規(guī)定如下：
      1、定期考核
      公司對所有員工應(yīng)每年進(jìn)行一次綜合考核，由管理部門組織（考核表見附表）。使用部門應(yīng)認(rèn)真對待，配合并參與有關(guān)評語填寫、負(fù)責(zé)本部門表格發(fā)放與上交等工作。員工考核表作為員工調(diào)薪、調(diào)職、獎罰的重要文件，要與獎考核結(jié)合進(jìn)行。管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。具體要求與上條同，使用部門與管理部門應(yīng)依次在考核表上填寫評語，作為當(dāng)月發(fā)放浮動獎的依據(jù)。
      2、獎懲考核
      員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書面通報表揚(yáng)以上的獎勵以及工作出現(xiàn)差錯、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時配合管理部門做好登記存檔工作。懲罰文件注意要有受處理人本人簽字確認(rèn)，若本人拒絕簽字按《員工手冊》由單位主管（班組長以上人員）、部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理中的3人聯(lián)署處理意見，其中應(yīng)特別注明其本人拒絕簽收文件。如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導(dǎo)致公司以嚴(yán)重違紀(jì)（違反第五十八條、六十三條第七款）被公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。
      3、專業(yè)考核
      4、安全考核  公司的安全考核分為上崗前的三級安全教育考核、定期安全教育考核（每年第三季度進(jìn)行一次）、特種作業(yè)人員安全考核、補(bǔ)充安全考核（在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或新產(chǎn)品投產(chǎn)前、公司員工在公司內(nèi)崗位調(diào)動時、脫離崗位六個月以上回崗位時、班組長以上骨干進(jìn)行企業(yè)管理理論培訓(xùn)時進(jìn)行）。
      5、專業(yè)理論與技能考核
      以下考核每年進(jìn)行一次：現(xiàn)代企業(yè)管理知識考核——車間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時合格。公文寫作、外語水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用——全體管理人員進(jìn)行，要求在第三年考核時合格。與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識（如機(jī)加工、鋼結(jié)構(gòu)、鈑金以及相關(guān)的機(jī)電一體化知識）——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第二年考核時合格。非專業(yè)財會人員財會基本知識——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第一年考核時合格。各專業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會——全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。金融、法律知識——公司部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求第三年考核時合格。公司規(guī)章制度考核——全體員工進(jìn)行，要求第一年考核時合格。其它專業(yè)進(jìn)修按上級主管部門要求進(jìn)行。本條第1至3點(diǎn)的考核由管理部門負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對在應(yīng)考核合格不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。技術(shù)工人一次考核不合格立即調(diào)往輔助工人崗位。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動合同。
      第五章
      人力資源信息的管理
      第八條員工信息管理
      1、員工信息編號法
      所有員工的編號均以“XX員工”四個字的漢語拼音第一個字母組合成縮寫開頭，即：“XXYG”，接下來為在華實(shí)公司第一天上班的日期，如：“19930601”代表該員工開始上班的日期為“1993年6月1日”，最后以4位數(shù)字結(jié)尾。舉例：“HSYG199306010001”為1993年6月1日上班，是當(dāng)月開始上班的第一位員工。試用期未滿的員工，在最后添加一個字母“S”，試用期滿后去掉。
      2、員工信息保存年限
      A、永久保留的員工歷任公司領(lǐng)導(dǎo)、第一批任職部門經(jīng)理以上的員工、各子公司及分公司負(fù)責(zé)人、與公司發(fā)生過勞動爭議并且在開發(fā)區(qū)勞動部門立案的員工、在公司任職期間被公檢法等部門拘留審查、逮捕法辦的員工、對公司有過重大貢獻(xiàn)由公司領(lǐng)導(dǎo)指定特別永久保留信息的員工、在公司有未報賬款、未還財物攜款、物不辭而別的員工、曾任職各級安全、消防、治保責(zé)任人的員工、被公司開除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工、應(yīng)作違紀(jì)處理改作強(qiáng)制勸辭的員工、曾給予通報表揚(yáng)或批評以上獎懲的員工、涉嫌盜竊、挪用、貪污公司財物暫未查實(shí)的員工、曾任職公司財會、采購、司機(jī)、業(yè)務(wù)、倉管及門衛(wèi)的員工、擔(dān)任過10萬元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理或貴任工程師的員工、因工死亡的員工、因工或非工傷病住院醫(yī)療期滿公司依法解除勞動合同的員工、有特殊技術(shù)或技能的員工、離職后與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的員工、離職時有暴力實(shí)際行為或以暴力相威脅以求取利益的員工、掌握公司商業(yè)秘密的員工。
      B、資料保留到離職后十年的員工任職部門經(jīng)理、車間主任、工程師、班組長、質(zhì)檢員的員工。
      C、資料保留到離職后五年的員工
      以上兩項(xiàng)以外的員工。
      3、資料保留形式
      A、文字資料
      B、計(jì)算機(jī)硬盤
      C、計(jì)算機(jī)軟盤
      對于在保留年限內(nèi)的員工資料，必須逐一建立文字檔案，同時在計(jì)算機(jī)硬盤保留同樣內(nèi)容的資料，并做一個軟盤備份，對于保留在上述各項(xiàng)的資料，由管理部門經(jīng)理或人事干部每季度逐人檢閱一次，確信信息保存完整，若有任一形式的資料缺失，必須從發(fā)現(xiàn)之日起，一周之內(nèi)補(bǔ)正。
      1、信息的更新與銷毀所有需要更新的信息，由管理部門整理成文字，交員工所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后增加或修改。超過保留期限的員工的資料，在超期之日起三年內(nèi)保留文字記錄，保留軟盤資料，從硬盤中刪除并停止季度的檢閱確認(rèn)。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。軟盤資料再保留三年（附員工號目錄），以后任其自然流失（即軟盤不銷毀，但除非有需要不再檢閱其中的內(nèi)容）。所有員工的個人資料必須加密，除員工本人（僅限查閱本人資料），管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理可以查閱外，其余人員查閱必須書面申請，經(jīng)使用部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可查閱。
      2、信息的分類在職員工與離職員工應(yīng)分設(shè)不同的文字檔案盒并按97年4月1日以前和以后在職為界，分盒存放。在職員工資料存在硬盤C盤，離職員工存在D盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應(yīng)分別存放。
      第九條專才與臨借工的信息管理
      1、保存年限本條人員的信息管理參照員工信息管理中永久保留項(xiàng)下的管理方法執(zhí)行。
      2、編號法專才編號為：“XXZC”臨借工編號為：“XXLJ”年月日為第一次合作或借用首天工作的日子。
      第六章 員工的開除、解除勞動合同、與強(qiáng)制勸辭
      第十條開除
      符合以下條件之一的員工作開除處理：
      1、符合國家勞動法規(guī)可以作開除處理的規(guī)定；
      2、若不作開除處理可能對社會有不利影響；
      3、不作開除處理不利于教育其他員工。此種處理牽涉程序較復(fù)雜，一般盡量少用。
      第十一條操作程序
      本章所列的各種情況、政策性很強(qiáng)，牽涉各方面利益，故作為管理部門必須十分慎重，工作必須十分嚴(yán)謹(jǐn)。其處理原則為：依法、原則、兼顧、穩(wěn)妥、高效、靈活。以上各種處理方法情況性質(zhì)雖然都不同，但共同點(diǎn)是：公司與員工的合同關(guān)系即將完結(jié)，雙方在大多數(shù)情況下都希望在不傷和氣的情況下多爭取利益，故必須嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行：
      1、書面或口頭提出
      對于員工作為主動方，公司管理部門必須堅(jiān)持要對方出示書面申請（如辭職書等）。若公司為主動方，原則上若是要對員工作出開除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書面通知到員工。但作為經(jīng)濟(jì)性辭退、強(qiáng)制勸告員工提出向公司辭工，一般應(yīng)先口頭與員工交換意見。在此之前，管理部門應(yīng)事先召開有公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和使用部門共同參加的會議，決定談判策略和要點(diǎn)。
      2、口頭協(xié)商
      管理部門必須事前準(zhǔn)備好有關(guān)資料，即使是經(jīng)濟(jì)性裁員、強(qiáng)制勸告員工本人向公司提出辭工，也應(yīng)作好文字準(zhǔn)備，其中經(jīng)濟(jì)性裁員要依法召開員工會議或與工會協(xié)商，以求達(dá)成一致意見?？陬^協(xié)商若達(dá)成一致意見，則盡快進(jìn)入下一階段即起草協(xié)議階段。實(shí)際操作時，應(yīng)盡量先起草好公司的協(xié)議草稿，以求提高工作效率，盡量減少雙方當(dāng)事人的工作量。若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對方不合理要求而成為影響今后的負(fù)面先例。若雙方各有對錯，管理部門主辦人員應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門及時多次商討談判方案，根據(jù)實(shí)際情況采取主動、被動、等候等多種策略。
      3、審議協(xié)議
      若員工方提出反建議，管理人員除按事先會議決定可以答復(fù)對方的之外，一般不作可否的正面答復(fù)，以便多留時間思考和開會再議。對于明顯違反原則、法律、法規(guī)，會引起不良后果的建議，要敢于直接拒絕，并說明拒絕的理據(jù)。千萬不能因含糊其詞給對方以僥幸心理，增加下步工作難度。
      4、簽訂協(xié)議
      雙方達(dá)成一致后，立即簽署協(xié)議（作為開除除名處理者或嚴(yán)重違紀(jì)辭退者可免除此項(xiàng)）。對于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說明：“甲方已向乙方清楚說明了按《勞動法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)”。對于以強(qiáng)制勸告乙方自動辭工換取不作開除等處理的協(xié)議，除上條條文外，還必須要有：“乙方承諾不謀求協(xié)議列明外的任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，否則甲方有權(quán)依照公司依法制定的規(guī)章制度追究乙方在職期間的違紀(jì)行為，追記行政處分和追處經(jīng)濟(jì)處罰，乙方對此不表示異議”的條文，并且要有乙方違紀(jì)、出錯的文字資料。
      5、結(jié)算付款
      協(xié)議簽訂后，管理部門應(yīng)立即通知財務(wù)在原先的初步計(jì)算基礎(chǔ)上，迅速計(jì)算出應(yīng)付（收）款項(xiàng)。在實(shí)際付款前，必須辦理下列手續(xù)：簽署《離職退還財物會簽單》；簽署協(xié)議；交出各種鎖匙、員工證、住宿證；帶齊個人財物到財物部。需臨時借住幾天的要書面申請，并且在實(shí)際離開公司當(dāng)天才發(fā)給結(jié)算工資，財務(wù)人員必須見到上述所有資料并確認(rèn)已按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。
      6、原則與靈活
      對于對方提出的要求，應(yīng)堅(jiān)持原則，靈活處理。以下情況應(yīng)堅(jiān)持原則不退讓：對方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的；對方嚴(yán)重違紀(jì)不肯認(rèn)錯或甚至以威嚇企圖達(dá)到個人目的的；公司一旦答應(yīng)對方會造成不良先例的；公司在人情、法律方面都無可指責(zé)，不必讓步的。以下情況可以靈活處理：出于人道主義考慮的；在公司依法制定的規(guī)章制度許可范圍之內(nèi)并且僵持下去利害互相抵消的；雙方作出對等讓步的；有利于公司長遠(yuǎn)利益的。
      第十三條管理部門主辦人員的職業(yè)道德和處事技巧
      公司不允許管理部門主辦人員以權(quán)謀私、假公濟(jì)私或借機(jī)向?qū)Ψ剿饕锰?。違者將按《員工手冊》及有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。主辦人員在與對方談判時不得向?qū)Ψ酵嘎恫粦?yīng)透露的消息，如公司的談判底線、方案的起草人、對方違法違紀(jì)行為的檢舉人、各方面人員在討論有關(guān)方案時的個人意見和分岐等。主辦人員在與對方談判時是公司的代表，對于對方“誰說的”、“誰提出的”等問題，原則上必須以“這是公司開會定的”、“這是公司規(guī)定的”、“這是公司讓我向你轉(zhuǎn)達(dá)的”等回答，而不得“我也是打工的”、“我也沒有辦法，是老板（上面）叫我做的，我也不想”等貶低個人（自己）、激他矛盾的話回答或主動向?qū)Ψ奖戆住？傊@是公司對個人，不是個人對個人的談話，也是主辦人員應(yīng)有的職業(yè)道德與處事技巧。
      第十四條 本制度另設(shè)摘要版，供全體員工閱讀遵守
       
      
    
      

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