第一篇：醫(yī)院人力資源管理制度

廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理制度匯編

人事科工作制度

1、人事科工作人員必須嚴(yán)格掌握、遵守和執(zhí)行黨的各項方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會有關(guān)人事工作的文件。

2、根據(jù)上級下達的人員編制和院領(lǐng)導(dǎo)的意見，與院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部共同做好醫(yī)院的崗位設(shè)置工作。

3、負(fù)責(zé)大中專畢業(yè)生、研究生的招聘和高層次人才的引進，結(jié)合醫(yī)院實際情況和崗位特點，對新進人員進行崗前培訓(xùn)，讓他們了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出、離退休及臨時調(diào)動工作。

5、完善人事工資管理制度，認(rèn)真做好人事管理工作，建立人事檔案管理制度，加強人事政策的學(xué)習(xí)。

6、完成人事統(tǒng)計、勞動工資及上級布置需要的各種報表，做好專業(yè)技術(shù)人員資格考試的報名工作。

7、做好職工年度考核匯總上報工作。

8、關(guān)心職工，了解和掌握職工的思想和家庭困難情況，協(xié)助工會等部門做好慰問及福利工作。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入管理辦法

一、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)準(zhǔn)入嚴(yán)格按照《中華人民共和國醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國護士管理辦法》等法律法規(guī)的要求，凡上崗者必須持有國家機構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書（國家沒有建立執(zhí)業(yè)資格證書的專業(yè)，必須持有國家機構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書）。

二、醫(yī)技專業(yè)凡國家規(guī)定需要大型醫(yī)療設(shè)備上崗操作證的，必須在取得上崗證以后才能夠獨立執(zhí)業(yè)。

三、凡引進的專業(yè)技術(shù)人員必須有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書才能辦理調(diào)入或聘用手續(xù)，在調(diào)入后三個月內(nèi)經(jīng)考核合格后，醫(yī)院相關(guān)部門要及時為其辦理執(zhí)業(yè)地點變更手續(xù)。

四、新進入的大中專畢業(yè)生在國家規(guī)定的時間內(nèi)未考取執(zhí)業(yè)資格證書的，醫(yī)院將在給予二年的寬限期，二年后仍為取得的，予以解聘。

五、新畢業(yè)的護士在未取得執(zhí)業(yè)資格證書之前不得從事臨床護理工作，只能在護士的指導(dǎo)下從事臨床生活護理工作。但要有計劃地安排護理操作訓(xùn)練和進

行“三基”考核，以提高取得執(zhí)業(yè)資格后的職業(yè)能力。

六、醫(yī)院人事部門要堅決禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員進入衛(wèi)生隊伍，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因資格審查不嚴(yán)或詢私情而使用了非衛(wèi)生技術(shù)人員，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

七、各科室要加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。

八、醫(yī)院建立醫(yī)務(wù)人員考核制度，對考核不合格者將暫停執(zhí)業(yè)資格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，對考核不合格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位或解聘。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院職工考核實施辦法

為了正確評價我院職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范職工考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的醫(yī)院職工隊伍，根據(jù)《事業(yè)單位人員考核規(guī)定》，遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則，結(jié)合我院實際，制定本辦法。

一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、對職工的考核，以職工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

2、對職工的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎(chǔ)。平時考核重點考核職工完成日常工作任務(wù)以及出勤情況，采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項檢查、考勤等方式進行，由領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價。

定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初進行。

3、年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。

4、確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：（1）思想政治素質(zhì)高；（2）精通業(yè)務(wù)，工作能力強；

（3）工作責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；（4）工作業(yè)績突出；（5）清正廉潔。

5、確定為合格等次須具備下列條件：（1）思想政治素質(zhì)較高；（2）熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；

（3）工作責(zé)任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；（4）能夠完成本職工作；（5）廉潔自律。

6、具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不合格等次：（1）思想政治素質(zhì)較差；

（2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；（3）工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

（4）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

（5）不能廉潔自律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較差。

二、考核程序

1、職工填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核等級表》，并寫出本人年度思想工作總結(jié)，重點總結(jié)本年度履行崗位職責(zé)和完成本職工作任務(wù)的情況。

2、醫(yī)院考核部門在聽取醫(yī)院職工和本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人年度總結(jié)，提出考核等次建議和改進提高的要求。

3、最后根據(jù)科室主任意見、民主測評和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次。

4、將本年度考核工作總結(jié)和考核結(jié)果統(tǒng)計表報送主管部門審核備案。

三、考核結(jié)果

1、年度考核為優(yōu)秀等次的，享受年度考核獎勵。

2、參加年度考核為合格等次的，可以正常晉升職稱和增加一級薪級工資。

3、不參加本年度考核或考核結(jié)果為不合格的，不能晉升職稱和晉級薪級工資。

四、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才引進、使用、培養(yǎng)及考核管理制度

人才是我院生存和發(fā)展的根本保證，人才隊伍的建設(shè)在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中起著重要的作用。為加快我院人才隊伍建設(shè)，加大人才引進力度，盡快建立一支較高學(xué)術(shù)水平、人才結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊伍，以適應(yīng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的需要，現(xiàn)結(jié)合我院實際情況，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。

一、人才引進

（一）人才引進的原則

堅持重學(xué)歷、不唯學(xué)歷，重能力、重貢獻的原則，堅持公平、公正、公開的原則，引進人才必須是我院空缺或急需的高學(xué)歷、高技術(shù)職稱人才。引進人才實行試用期制度，試用期3個月，試用期滿后經(jīng)考核不合格人員不予引進。

（二）人才引進的程序

1、各科室將次年所需引進人才的計劃于每年10月底前報送人事科；

2、由分管院長牽頭組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進行考核；

3、人事科匯總引進人才的考評結(jié)果，提交院長辦公會議研究；

4、根據(jù)院長辦公會議決定，人事科與擬引進人才簽訂有關(guān)協(xié)議。

（三）引進人才的待遇

1、引進碩士研究生一次性發(fā)給安家費分別為：是中級職稱的7萬元，有醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的6萬元，無醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的5萬元；

2、引進的醫(yī)療技術(shù)骨干可以享受院內(nèi)專業(yè)技術(shù)職稱高聘一級待遇；

3、協(xié)助解決異地夫妻分居；

4、特殊拔尖人才待遇面議。

二、人才使用

1、堅持用人不疑、疑人不用，人才的使用，首先的一條就是以誠相待，充分信賴。

2、堅持激勵人才、獎懲分明。

三、人才培養(yǎng)

（一）報考和就讀研究生

1、考取碩士研究生，在履行完進入本院工作時簽訂的合同約定后，停發(fā)一切待遇，辦理辭職離院手續(xù)。

2、考取碩士研究生畢業(yè)后愿意回院工作的，可以和醫(yī)院簽訂培養(yǎng)協(xié)議，讀研期間醫(yī)院發(fā)給基本工資，正常晉升工資和職稱，畢業(yè)回醫(yī)院報到后，醫(yī)院一次性發(fā)放安家費。

3、醫(yī)院在職職工原則上必須工作5年以上才能報考研究生。

（二）進修學(xué)習(xí)

積極創(chuàng)造條件，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員外出進行專業(yè)進修學(xué)習(xí)，外出進修學(xué)習(xí)期間發(fā)給工資及一切福利待遇，外出進修學(xué)習(xí)的工作人員，進修學(xué)習(xí)時間在15天以內(nèi)（含15天）按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷，超出15天的原則上應(yīng)由對方單位提供住宿，如對方單位不提供住宿，可在相應(yīng)出差標(biāo)準(zhǔn)折半限額內(nèi)憑據(jù)報銷住宿費，進修學(xué)習(xí)時間在一個月以上的，應(yīng)租住公寓或?qū)Ψ絾挝徽写＿M修程序為科主任同意，主管院長批準(zhǔn)，到醫(yī)務(wù)科備案辦理手續(xù)。

（三）本科及以下學(xué)歷人員參加提高學(xué)歷學(xué)習(xí)，一律利用業(yè)余時間，學(xué)費自理，取得學(xué)歷后，醫(yī)院承認(rèn)國家認(rèn)可的學(xué)歷，享受相關(guān)學(xué)歷待遇。

四、人才考核

（一）醫(yī)院建立科學(xué)的人才考核方案、標(biāo)準(zhǔn)、方法，實行年終考核制度。

（二）對做出重大貢獻、業(yè)績突出者，給予獎勵和更大的支持。

（三）對考核存在重大問題者，醫(yī)院要督促其查找原因，及時整改。

（四）對考核不合格者，要退出相應(yīng)的人才崗位，并在下一輪衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才遴選中不再予以考慮。

（五）醫(yī)院將對考核不合格者進行通報批評。

本規(guī)定從2009年6月30日起執(zhí)行，具體事宜由人事科負(fù)責(zé)解釋。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才培養(yǎng)方案

醫(yī)療市場的競爭歸根結(jié)底是人才競爭，所以醫(yī)院要在競爭中掌握主動權(quán)，立于不敗之地，就必須重視人才培養(yǎng)和加大人才培養(yǎng)力度。結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本院人才培養(yǎng)方案。

一、培養(yǎng)目標(biāo)：

加強本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)、加強專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識能力、加強工勤人員工作技能，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識型組織，努力推進醫(yī)院整體工作，為方便更好的服務(wù)于患者，服務(wù)于民眾。專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)以學(xué)科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經(jīng)過3年至5年有計劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們成為具有扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床實踐經(jīng)驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學(xué)專家隊伍奠定基礎(chǔ)。工勤人員以老師傅傳、幫、帶為主要方式，逐步提高他們的專業(yè)技能，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

計劃由醫(yī)院負(fù)責(zé)實施。具體日常工作由人事科和醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)落實。

三、培養(yǎng)范圍和條件

人才培養(yǎng)對象面向全院所有年青專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員進行?；緱l件：

1、熱愛社會主義祖國，具有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

2、具有堅實的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)基礎(chǔ)理論。

3、對本專業(yè)基礎(chǔ)知識及臨床技能有較深厚的基礎(chǔ)，具有發(fā)展?jié)撃?，有較強的吸收消化新技術(shù)的能力。

4、專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)一般應(yīng)具有全日制大?；蛞陨蠈W(xué)歷。

青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，并且能切實保證提供優(yōu)秀學(xué)科帶頭人（一般為科主任）在臨床一線固定帶教。

四、培養(yǎng)原則

1、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、梯隊結(jié)構(gòu)合理。在選拔或考核學(xué)科帶頭人或后備人才時，標(biāo)準(zhǔn)起點要高，嚴(yán)把考核關(guān)。梯隊結(jié)構(gòu)是否合理，直接關(guān)系到學(xué)科發(fā)展。

2、堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合。醫(yī)院為解決學(xué)科帶頭人缺乏的矛盾，從短期效益來看，確實有必要引進優(yōu)秀人才，但是只靠引進不重視自身后備力量的培養(yǎng)，很難從根本上解決學(xué)科發(fā)展的問題，并且會挫傷具有發(fā)展?jié)摿Φ娜说姆e極性。因此，醫(yī)院在積極引進人才的同時，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。

3、堅持走出去、請進來相結(jié)合的培養(yǎng)方式。人才培養(yǎng)方式多種多樣，各有所長?？梢酝ㄟ^參加大型學(xué)術(shù)會議，去大醫(yī)院短期培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，以提高自身的技術(shù)水平或管理水平。也可以通過聘請有名的專家教授來醫(yī)院進行學(xué)術(shù)講座、專業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)的方法提高自己的水平。

4、堅持定期考核、優(yōu)勝劣汰。學(xué)科帶頭人不能搞終身制，在期滿考核時，對那些未完成培養(yǎng)目標(biāo)或任期內(nèi)有違規(guī)行為者，在考核時應(yīng)及時更換，不斷吸收新人，做到吐故納新，不斷增強學(xué)科帶頭人隊伍。

五、人才培養(yǎng)的管理辦法

1、優(yōu)秀青年人才所在科室應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)和日常管理方面為培養(yǎng)對象積極創(chuàng)造條件和機會，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)任一定職務(wù)，鍛煉其組織能力。

2、培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認(rèn)真總結(jié)，撰寫結(jié)題報告，于培養(yǎng)期限到期前將結(jié)題報告及相關(guān)附件交醫(yī)務(wù)科，并有醫(yī)務(wù)科寫出相關(guān)鑒定報告。

總之，醫(yī)院對人才培養(yǎng)的工作是個系統(tǒng)工程，要建立健全運行和監(jiān)督機制，創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境，對人才實施動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，加快和促進人才輩出。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院不同層次人才培養(yǎng)實施辦法

為加速我院知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完善我院醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系，培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍，促進我院的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)水平和技術(shù)實力，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科技興院為指導(dǎo)方針，充分開發(fā)人才資源，遵循人才成長規(guī)律，分層次、按梯隊加大人才扶持培養(yǎng)力度。通過公開選拔學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀后備人才，建立激勵與競爭機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，加速我院學(xué)科梯隊建設(shè)與科技創(chuàng)新，造就一批良醫(yī)，進一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平。

二、選拔條件

學(xué)科帶頭人選拔條件參照《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔方案》規(guī)定。優(yōu)秀的后備人才應(yīng)具備以下要求：

1、政治合格，具備良好的職業(yè)道德。

2、具有求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、協(xié)作奉獻的精神，具有扎實的專業(yè)知識，有良好的培養(yǎng)潛力。

3、一般應(yīng)有本科以上學(xué)歷、主治醫(yī)師以上的職稱，年齡在40歲以下。

4、在常見病、多發(fā)病、疑難雜癥的診斷治療和疾病預(yù)防控制工作中做出較大成績。

三、選拔程序

堅持公開、公平、公正原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。

1、申請者寫出申請，經(jīng)科室簽署意見后報科教科。

2、科教科對個人上報材料審核后提交院學(xué)術(shù)委員會評審。

3、院學(xué)術(shù)委員會對候選人工作業(yè)績進行全面評審，初步確定后報院長辦公會議研究審批。

選拔培養(yǎng)周期為三年，每年進行年度考核，每期結(jié)束進行總結(jié)考核。

四、培養(yǎng)措施

1、采取多種渠道和辦法，提供良好的工作環(huán)境或?qū)W習(xí)進修條件。

2、每年安排到外地大型綜合醫(yī)院進修學(xué)習(xí)或考察。

3、請全國知名專家來我院進行講座、帶教和診治或手術(shù)。

五、培養(yǎng)目標(biāo)

學(xué)科帶頭人及及后備人才在任期內(nèi)必須完成各自的規(guī)定的任務(wù)，綜合考核應(yīng)為優(yōu)秀。同時應(yīng)分別完成以下任期目標(biāo)。

（一）學(xué)科帶頭人后備人才任期目標(biāo)：

經(jīng)過三年培養(yǎng)，其工作業(yè)績須滿足拔尖人才業(yè)績條件。

（二）學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)：

培養(yǎng)期滿，須完成評選時承擔(dān)的科研任務(wù)，新獲得的成果、發(fā)表的文章、承擔(dān)的科研等須達到評選條件的基本要求。

六、管理和考核

1、確定為學(xué)科帶頭人和后備人才培養(yǎng)對象者，由醫(yī)院和本人簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，明確相應(yīng)臨床及科研任務(wù)。

2、科教科及有關(guān)部門建立各項人才管理檔案，及時收集、記錄其業(yè)績成果，培養(yǎng)期滿由科教科組織一次全面的總結(jié)性考核?？己瞬扇€人述職、組織評

審、實地考察等形式，其結(jié)果記入個人檔案。

3、總結(jié)考核合格，保留稱號，繼續(xù)享受相應(yīng)待遇。學(xué)科帶頭人后備人才達到學(xué)科帶頭人選拔條件者可納入學(xué)科帶頭人培養(yǎng)軌道。考核不合格者，將取消相應(yīng)稱號及待遇。每期考核結(jié)果將通過一定形式予以公布。

4、每期培養(yǎng)結(jié)束后，對完成目標(biāo)任務(wù)較好者，醫(yī)院將視情況予以獎勵。對科研上取得重大創(chuàng)新或突破、給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟效益和社會效益者，醫(yī)院將予以重獎。

本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人才選拔方案

為了實施我院“科技興院、人才強院”的戰(zhàn)略方針，加快培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人才，進一步優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，做好學(xué)科梯隊的建設(shè)工作，根據(jù)《安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人選拔管理辦法》（皖人社發(fā)【2009】43號）等有關(guān)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我院實際，特制定學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人才選拔方案。

一、指導(dǎo)思想

從醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的實際需要出發(fā)，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在學(xué)科帶頭人及其后備人才的選拔中，不能只看檔案、只憑印象，要有科學(xué)的選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要引入激勵機制，提倡公平競爭，堅持嚴(yán)格考核，實行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過選拔和培養(yǎng)，使我院涌現(xiàn)出一批在我市乃至我省本學(xué)科前沿領(lǐng)域，由較高學(xué)術(shù)地位和較大影響的專家。做好學(xué)科帶頭人及后備人才的選拔是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、學(xué)科梯隊

學(xué)科梯隊分為學(xué)科帶頭人、學(xué)科后備人才兩個層次

（一）學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人是在某一學(xué)科及某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域中起學(xué)科帶頭作用的專業(yè)技術(shù)人才。學(xué)科帶頭人是該學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，其水平直接體現(xiàn)了該學(xué)科在我市和省內(nèi)的地位。

（二）學(xué)科后備人才：是學(xué)科中的第二梯隊人員，是學(xué)科帶頭人的后備人選，經(jīng)培養(yǎng)可成為學(xué)科帶頭人。

三、選拔條件

（一）學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的條件

1、熱愛社會主義祖國，堅持四項基本原則，具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，敬業(yè)廉潔、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新。

2、基礎(chǔ)理論雄厚，專業(yè)知識淵博，學(xué)術(shù)造詣深，有較高的業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望，有學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，有相對穩(wěn)定的研究方向，掌握國內(nèi)外本學(xué)科前沿發(fā)展動態(tài)，有相應(yīng)的學(xué)術(shù)地位和一定的知名度。

3、有較強的學(xué)術(shù)研究和教學(xué)工作的組織能力和管理才華，以身作則，辦事公道，有寬廣的胸懷，有甘為人梯的奉獻精神，善于發(fā)現(xiàn)和高度重視培養(yǎng)人才，能調(diào)動學(xué)科全體人員的積極性，要善于以自己較強的凝聚力團結(jié)學(xué)科全體人員共同努力，使學(xué)科水平不斷提高、學(xué)科結(jié)構(gòu)不斷合理。

4、合適的年齡層次及身體狀況，身體健康、想象力豐富、精力充沛、創(chuàng)造性強。

5、能熟練掌握一門外語，并能用外語翻譯科研資料。能熟練使用計算機，并能運用網(wǎng)絡(luò)信息和技術(shù)為科學(xué)研究服務(wù)。

6、基本條件

（1）學(xué)歷要求：具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。（2）職務(wù)要求：副高級職稱以上人員。

7、科學(xué)研究、醫(yī)療等工作成績顯著，在我市或省內(nèi)外本學(xué)科領(lǐng)域有較大影響。在本學(xué)科市級學(xué)會中擔(dān)任副主任委員或省級學(xué)會中擔(dān)任委員職務(wù)。

8、業(yè)績、成果（近五年內(nèi)需具備以下條件之三）：（1）主持廳級及其以上科研課題一項以上；（2）發(fā)表論文三篇以上，其中2篇為核心期刊；

（3）獲得市級三等以上科研成果獎一項以上（前3完成人）；（4）舉辦過省級學(xué)術(shù)活動一次以上（需為項目負(fù)責(zé)人）；（5）完成一項新項目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會認(rèn)定處市內(nèi)領(lǐng)先水平。

（二）后備學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的條件

1、熱愛祖國，堅持四項基本原則，具有良好的思想品德和職業(yè)道德，有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實創(chuàng)新，有一定的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

2、基礎(chǔ)理論知識扎實，專業(yè)學(xué)術(shù)水平較高，知識面廣，能把握本學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài)，臨床、科研能力較強，學(xué)術(shù)思想活躍，勤于鉆研，有較大的培養(yǎng)前途。

3、身體健康，精力充沛，能勝任較繁重的工作任務(wù)，年齡一般在45歲以下的副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員或特別突出的中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員。

4、在臨床上有較明確的專業(yè)方向，能較熟練診治本學(xué)科疑難疾病并能實施較為復(fù)雜的手術(shù)，積極參加“三新項目”，并是其中主要成員。

5、在科學(xué)研究、教學(xué)、醫(yī)療等工作中取得一定成績（近五年內(nèi)需具備以下條件之三）

（1）主持市級及其以上科研課題一項以上；

（2）發(fā)表論文三篇以上，其中1篇為SCI或國家重點期刊上發(fā)表論文1篇，或國家級期刊上發(fā)表論文2篇；

（3）獲得市級三等以上科研成果獎一項以上（前3完成人）；（4）舉辦過市級學(xué)術(shù)活動一次以上（需為項目負(fù)責(zé)人）；（5）完成一項新項目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會認(rèn)定處市內(nèi)先進水平；

6、在省或市級學(xué)術(shù)團體中擔(dān)任委員以上職務(wù)者優(yōu)先。

四、選拔辦法與程序

選拔學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人才，要依據(jù)學(xué)科規(guī)模和工作需要，嚴(yán)格按條件選拔確定。在一個學(xué)科中，原則上只能確定一名學(xué)科帶頭人，但由于學(xué)科發(fā)展和研究方向需要可適度增加到兩名。學(xué)科帶頭人與后備人才的比例大約為1:2。

學(xué)科帶頭人及后備人才的選拔由個人申報，科室同意，院學(xué)術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，考核擇優(yōu)，經(jīng)公示無異議后由院長辦公會討論確定。

學(xué)科帶頭人的選拔一定要有公開、平等的競爭和專家評審等優(yōu)中選優(yōu)的嚴(yán)格程序。選拔的過程要堅持條件，全面考核，使選拔出來的學(xué)科梯隊人員有較高的學(xué)術(shù)水平和威信，能起表率作用，并帶動整個學(xué)科的發(fā)展。

五、待遇

對學(xué)科帶頭人及后備人才給予一定的津貼，并在赴外進修、學(xué)習(xí)給予優(yōu)先，在職稱評聘、科研課題評審中給予優(yōu)先。

六、附則

1、已經(jīng)被評為阜陽市衛(wèi)生學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及其培養(yǎng)對象可直接入選本辦法中的學(xué)科帶頭人，但不再雙重享受待遇。

2、學(xué)科帶頭人每三年評選一次。

3、選聘任科室主任時優(yōu)先考慮學(xué)科帶頭人。

4、文中立項科研課題需批復(fù)文件，科研成果及學(xué)術(shù)團體任職需證書原件，學(xué)術(shù)論文中核心期刊參照上一年度公布的《中國中文核心期刊目錄要覽》。

5、市衛(wèi)生局確立的市級重點學(xué)科、特色學(xué)科負(fù)責(zé)人不等同于本方法中的學(xué)科帶頭人。

6、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人才考核辦法

根據(jù)《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔機制》的規(guī)定，為考核我院學(xué)科帶頭人及后備人選在培養(yǎng)期內(nèi)的工作業(yè)績、學(xué)術(shù)技術(shù)水平，激勵學(xué)科和技術(shù)帶頭人及

后備人選為實現(xiàn)既定培養(yǎng)目標(biāo)勤奮工作，根據(jù)實施動態(tài)管理要求，特制定本辦法。

一、考核的對象、原則和方法

（一）考核對象：培養(yǎng)期內(nèi)的學(xué)科帶頭人及后備人選。

（二）考核原則：

1、科學(xué)、公正、客觀、合理、明晰；

2、著重于業(yè)績貢獻的考核；

3、考核結(jié)果將作為實行“動態(tài)管理”的主要依據(jù)。

（三）考核方法：

1、實行定性考核與定量考核相結(jié)合；

2、中期考核與周期考核相結(jié)合；

3、對考核對象實行年度考核和綜合考核。

二、考核程序

考核工作由人事科、科教科和醫(yī)務(wù)科共同負(fù)責(zé)組織，邀請有關(guān)專家組成考核小組實施。具體考核程序如下：

（一）學(xué)科帶頭人及后備人選按照本辦法規(guī)定的考核量化指標(biāo)進行自評，寫出總結(jié)報告，并填寫《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選考核表》（以下簡稱《考核表》）。

（二）考核小組采取書面考核和被考核人述職相結(jié)合的形式進行考核?？己诵〗M先根據(jù)被考核人提供的《考核表》和附件材料，進行審核，并給出考核等次意見，然后考核小組聽取被考核人述職，最后確定考核等次。

三、量化指標(biāo)體系

考核小組采取指標(biāo)量化考核辦法，對被考核人的培養(yǎng)情況、業(yè)績貢獻等給出評價意見。指標(biāo)量化的考核內(nèi)容見附件1《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選考核量化指標(biāo)體系》。對應(yīng)各項量化指標(biāo)，被考核人應(yīng)在《考核表》中做詳細說明并提供相應(yīng)證明材料。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。考核小組根據(jù)量化考核的結(jié)果，提出考核等次，最后院長辦公會審定通過。學(xué)科帶頭人考核等次一般按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：＜60分為不合格，≥80分為優(yōu)秀，后備人選考核標(biāo)準(zhǔn)下降10分。

周期考核定位“不合格”的學(xué)科帶頭人及后備人選，從第二個月起不再享受學(xué)科帶頭人及后備人選待遇，但保留學(xué)科帶頭人及后備人選資格。第二年度給予再考核一次，若仍定為“不合格”，將取消學(xué)科帶頭人及后備人選資格。

四、考核安排

對學(xué)科帶頭人及后備人選的考核分中期考核和周期考核?？己似陂g本人在外地工作和學(xué)習(xí)的，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)按照考核要求填寫《考核表》和書面工作總結(jié)。

五、本辦法未盡之處將在今后的實踐中逐步完善。

六、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)制度

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，避免人才斷層，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院崗位設(shè)置方案和學(xué)科帶頭人選拔制度等文件，制定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)制度。

一、根據(jù)醫(yī)院人才需要，制訂的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)目標(biāo)及實施措施，有選擇的引進外來人才及招聘新畢業(yè)大學(xué)生。

二、由人事科根據(jù)醫(yī)院科室人員需求提出全院人才引進計劃。

三、由醫(yī)務(wù)科根據(jù)科室情況分別提出全院醫(yī)護人員進修、學(xué)習(xí)計劃。各科室每年年終總結(jié)和計劃時，應(yīng)向醫(yī)院報告人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃，做好本科室的人才梯隊建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。

四、由醫(yī)務(wù)科落實全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的院內(nèi)繼續(xù)教育的實施。

五、由醫(yī)務(wù)科制定全院各科室的科研計劃，并組織實施。

六、鼓勵全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員撰寫論文，并根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)范有關(guān)規(guī)定實行獎勵。

七、加強住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)及實習(xí)、進修生的帶習(xí)帶教工作。

八、堅持做好人才引進的考試考核和衛(wèi)生技術(shù)人員的年度考核工作。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案管理辦法（試

行）

專業(yè)技術(shù)人員檔案是專業(yè)技術(shù)人員管理制度化的一項重要基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我院實際情況，制定專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案的管理辦法。

一、建檔對象

凡中專以上學(xué)歷或取得士級（員級）技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，聘用制技術(shù)人員均列入建檔對象。

二、歸檔范圍

1、醫(yī)師、護師定期考核材料、專業(yè)技術(shù)人員登記表、任職資格評審表。

2、學(xué)歷證書、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、業(yè)務(wù)培訓(xùn)證書，資格考試、職業(yè)資格注冊、定位考試、水平考試、外語考試、技術(shù)操作測試成績等材料。

3、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書、聘任書、續(xù)聘書等材料。

4、考核材料：住院醫(yī)師培養(yǎng)考核材料，住院總醫(yī)師的考核材料。

5、論文、譯文、著作、譯著、科研成果以及其他能反映技術(shù)（學(xué)術(shù)）水平和業(yè)務(wù)能力的書刊封面、目錄、摘要登記材料。

6、獲得各級獎勵的材料和專家對學(xué)術(shù)論文、著作、科技成果的評估材料，如鑒定書、獲獎證書、優(yōu)秀論文證書，以及正在進行的縣、市、省部和國家級科研項目的申請書等材料。

7、開展新技術(shù)、新項目材料，工作中重大錯誤，失職等情況登記和處罰，醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理等材料。

8、其他屬于專業(yè)技術(shù)工作中的實績材料。如各級學(xué)會的委員會長、副會長、主任委員、副主任委員、理事長、副理事長的任命書；部頒教材的編委，市級以上學(xué)術(shù)刊物的主編、副主編、編委的聘任書等材料。

三、管理和使用

1、技術(shù)檔案由醫(yī)務(wù)科、護理部、人事科管理，人事科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)方面的新情況，新材料要隨時補充歸檔。

3、技術(shù)檔案，必須認(rèn)真鑒別、分類準(zhǔn)確、排列有序、目錄清楚、裝訂整齊、防潮防蛀。

4、技術(shù)檔案既有一定保密性，傳遞和使用要履行一定手續(xù)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審材料及組織考核材料只供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門、評審組織查閱，不與本人或他人見面；有關(guān)部門需查閱本人送交的材料，有組織代查。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院護士待遇及同工同酬方案

為調(diào)動我院護士工作的積極性，深化分配制度改革，提高臨床一線護士的待遇，根據(jù)安徽省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見，特制定本方案。

1、護士的基本工資嚴(yán)格按照國家政策執(zhí)行。新參加工作的護理專業(yè)畢業(yè)生實行見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)：中專畢業(yè)生590元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元。見習(xí)期滿后，薪級工資按以下辦法確定：中專畢業(yè)生執(zhí)行2級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)?？飘厴I(yè)生執(zhí)行5級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科畢業(yè)生執(zhí)行7級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、依據(jù)安徽省工資文件精神，護士每年正常晉升一級薪級工資。

3、護士的獎金由各科室根據(jù)職稱和崗位按照同工同酬的原則進行分配。

4、醫(yī)院每年拿出100萬元用于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)獎勵和護士補助，在此項經(jīng)費的分配上，我院建立工效掛鉤的績效考核分配制度，按照多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則分配，另外將高風(fēng)險、高責(zé)任、技術(shù)含量高、勞動強度高的臨床一線護士分

配比例提高了10%。

5、醫(yī)院將臨床一線護士的夜班費提高了8倍～10倍。

6、中專畢業(yè)任護士滿5年或任護師滿7年，大專學(xué)歷任護士滿2年或任護師滿6年，本科學(xué)歷畢業(yè)滿1年或任師滿4年，符合上述條件的護士可以報名參加全國年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，報考初級師或主管護師，考試合格取得資格證后，醫(yī)院給予聘任相應(yīng)的職稱和崗位，兌現(xiàn)相應(yīng)的職稱崗位工資。

7、每年安排一定的護士到大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，以提高自身的技術(shù)水平，更快的掌握新技術(shù)。

8、自進院之日起辦理人事代理合同。

關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開實施方案

為進一步深化職稱制度改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，充分調(diào)動全院專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)《中共安徽省委、安徽省人民政府關(guān)于貫徹<中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定>的實施意見》（皖發(fā)[2004]14號）和《安徽省進一步深化職稱制度改革若干問題的意見》（皖人發(fā)[2005]35號）精神，結(jié)合我院實際，經(jīng)院部研究制訂如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全國、全省人才工作會議精神，強化競爭激勵機制，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，真正建立起公開評價、合理使用、充滿活力的用人機制。

二、基本原則

堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，從維護穩(wěn)定和發(fā)展大局出發(fā)，采取積極推進、穩(wěn)步實施的方法，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開、競爭上崗，真正做到不拘一格選人才，切實打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。進一步規(guī)范和完善管理措施，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范設(shè)崗，個人自由申報，公正評價，自主聘用，單位宏觀調(diào)控的目的。按實際聘任職務(wù)確定工資福利待遇。

三、主要內(nèi)容

（一）科學(xué)規(guī)范設(shè)崗。院、科要按照精簡高效、因事設(shè)崗、合理配置、分類管理的原則，根據(jù)崗位工作任務(wù)、工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度等，科學(xué)合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，并制訂各級各類專業(yè)技術(shù)人員的任職條件、崗位職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，作為單位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。

（二）公開推薦申報。專業(yè)技術(shù)可根據(jù)國家和我省有關(guān)職稱政策規(guī)定，不受本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位數(shù)限制，自主申請參加專業(yè)技術(shù)資格考試或

評審。個人申報時，按規(guī)定要求提供相關(guān)材料，經(jīng)所在單位審核后進行公示。無異議的按程序推薦上報。

（三）客觀公正評價。專業(yè)技術(shù)人員通過認(rèn)定、考試、評審的等方式取得的由人事部或省人事廳統(tǒng)一印制的《專業(yè)技術(shù)資格證書》，作為競聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。

（四）嚴(yán)格規(guī)范考核。嚴(yán)格考核是保證評聘公開順利實施的前提和基礎(chǔ)。每年度從德、能、勤、績四個方面進行考核，在注重政治思想和職業(yè)道德的前提下主要考核專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)，完成任期目標(biāo)任務(wù)和取得工作實績，以及接受繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)水平能力。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、未考核、不合格，并將考核的結(jié)果作為續(xù)聘、晉升、解聘的重要依據(jù)。

（五）競爭聘任上崗。根據(jù)已設(shè)置的專業(yè)技術(shù)崗位和任職條件，對取得專業(yè)技術(shù)資格和聘任期滿人員（除特殊規(guī)定外），都必須通過競爭上崗聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。競爭聘任的基本程序：

1、建立聘任組織。負(fù)責(zé)聘任工作實施方案的制定和組織實施工作。

2、公布實施方案。公布專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置、空缺崗位、崗位職責(zé)、聘任條件和聘任程序等有關(guān)事項。

3、嚴(yán)格資格審查。專業(yè)技術(shù)人員提出申請，聘任工作組織審查申請人的資格條件，并提出審核意見。

4、公開競爭。經(jīng)審查符合條件的人員，由專業(yè)技術(shù)人員本人針對任期內(nèi)的政治思想表現(xiàn)和業(yè)績成果等情況進行述職，或通過測試、答辯形式公開進行競爭。

5、民主綜合評議。組織本單位有關(guān)方面人員代表參加的民主評議會，采取定性或定量打分的方式進行綜合測評，公布評議結(jié)果。

6、確定聘任對象。聘任工作組織綜合測試、答辯、述職和民主評議結(jié)果，并結(jié)合考核情況，提出擬聘人選建議，單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定擬聘人選，并進行公示。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，由本單位聘任工作組織提出聘任意見，按管理權(quán)限報主管部門研究確定。

7、公布聘任結(jié)果。簽訂《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘約》，并發(fā)給《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任證書》。

以上方案從二00六年元月一日起執(zhí)行。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院總住院醫(yī)師管理辦法

為了健全總住院醫(yī)師制度，進一步規(guī)范醫(yī)療工作的管理，提高臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的質(zhì)量環(huán)節(jié)，達到提高住院醫(yī)師自身素質(zhì)、加強科間質(zhì)控及保證病區(qū)

醫(yī)療安全的目的，特制定我院總住院醫(yī)師管理辦法（試行）。

一、崗位任職

1、嚴(yán)格按醫(yī)院要求完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第一階段培訓(xùn)項目和內(nèi)容，并通過第一階段考試成績合格的住院醫(yī)師，方有資格任總住院醫(yī)師。

2、各科推薦思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強的住院醫(yī)師擔(dān)任總住院醫(yī)師。對有違紀(jì)行為或醫(yī)療差錯、爭議、事故者應(yīng)推遲1-2年擔(dān)任總住院醫(yī)師。

3、本科畢業(yè)生申請擔(dān)任總住院醫(yī)師者參照第一條執(zhí)行。外院調(diào)入的本科畢業(yè)生必須有3年以上臨床實踐并在我院工作半年以上，通過住院醫(yī)師培訓(xùn)第一階段考試、考核成績合格。

4、經(jīng)醫(yī)院審批同意擬擔(dān)任總住院醫(yī)師者，須參加醫(yī)院組織的總住院醫(yī)師崗前培訓(xùn)，考核合格者方能擔(dān)任總住院醫(yī)師；未經(jīng)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，半年擔(dān)任總住院醫(yī)師。

二、申請程序

先填寫總住院醫(yī)師資格申請表，經(jīng)所在科室簽署意見送醫(yī)院審批，經(jīng)醫(yī)院審批同意后，參加由醫(yī)院組織的崗前培訓(xùn)，未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)或科室臨時指定擔(dān)任總住院醫(yī)師，醫(yī)院不予承認(rèn)其任職資格。

三、職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科內(nèi)各項業(yè)務(wù)和日常醫(yī)療行政管理工作。

2、帶頭執(zhí)行并檢查督促各項醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)組織和參加科內(nèi)疑難危重病人的會診、搶救和治療工作。帶領(lǐng)下級醫(yī)師做好下午、晚間查房和巡視工作。主治醫(yī)師不在時代理主治醫(yī)師工作。

4、協(xié)助科主任和主治醫(yī)師加強對住院、進修、實習(xí)醫(yī)師的培訓(xùn)和日常管理工作。

5、組織病人出院及死亡病例總結(jié)討論，做好大會診前的準(zhǔn)備工作，承擔(dān)科間會診，做好病死率、治愈率、院內(nèi)感染率、病床周轉(zhuǎn)率、病床利用率、平均住院日及醫(yī)療事故、差錯的登記、統(tǒng)計、報告工作。

6、負(fù)責(zé)節(jié)、假日排班及書寫各種手術(shù)通知單。

7、協(xié)助科主任、科質(zhì)控組完成每月科間質(zhì)控，并負(fù)責(zé)完成科月質(zhì)控情況匯總上報工作。

8、及時完成醫(yī)院委托的各項工作。

四、考核與管理規(guī)定

1、總住院醫(yī)師任期為1年，不得隨意縮短時間；未經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得間斷?？傋≡横t(yī)師未做滿1年者不能參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第二階段考試。

2、在外院調(diào)入的主治醫(yī)師需在我院補做1年總住院醫(yī)師。3、1個病室原則上只能設(shè)一名總住院醫(yī)師，特殊情況設(shè)2名總住院醫(yī)師者，必須報請業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)。

4、總住院醫(yī)師任職期間實行24小時負(fù)責(zé)制，要保持通訊暢通，隨叫隨到，有特殊原因需離開城區(qū)時，須報科主任同意。

5、如出現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題、發(fā)生醫(yī)療差錯事故或因總住院醫(yī)師本身原因引起重大醫(yī)療糾紛，取消總住院醫(yī)師任職資格。

6、總住院醫(yī)師任期滿后，填寫總住院醫(yī)師考核表及書面工作匯報，由所在科室進行考核，科主任簽署意見后上交醫(yī)院，由醫(yī)院審查合格者方能參加住院醫(yī)師培訓(xùn)第二階段考試。

此辦法自2006年元月執(zhí)行，由醫(yī)教科負(fù)責(zé)解釋，《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦法》另文發(fā)布。

新職工崗前培訓(xùn)制度

為了使新進人員盡快適應(yīng)新工作、新環(huán)境，了解醫(yī)院，熟悉崗位，明確自己的義務(wù)和責(zé)任，將自己的價值取向融入醫(yī)院文化，更快更好地勝任未來的工作。特制定本制度。

第一條 凡新進人員必須參加醫(yī)院舉辦的新進人員崗前培訓(xùn)，未經(jīng)崗前培訓(xùn)不得上崗。具體實施辦法依本規(guī)定執(zhí)行。

第二條 崗前培訓(xùn)的時間、形式、內(nèi)容：

崗前培訓(xùn)一般定于每年的7月份進行，采取集中培訓(xùn)與試用期教育相結(jié)合，集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合的形式，具體內(nèi)容包括：

1、崗前培訓(xùn)的重要性，教育新入院人員如何做一名合格的醫(yī)院職工。

2、醫(yī)院基本概況，勞動教育紀(jì)律，醫(yī)院的院紀(jì)院規(guī)。

3、醫(yī)院管理制度。內(nèi)容是人事制度：包括作息時間、休假、請假制度、晉升制度、培訓(xùn)制度；醫(yī)院財物管理制度等其他管理制度。

4、醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德規(guī)范教育，培養(yǎng)廉潔從醫(yī)的責(zé)任意識。

5、醫(yī)療管理辦法，醫(yī)療衛(wèi)生工作概況，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法釋義，醫(yī)療事故處理辦法，處方管理辦法，病案書寫規(guī)范等。進行醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)、醫(yī)院核心制度、醫(yī)療安全措施，職工外出進修學(xué)習(xí)規(guī)定等教育。

6、護士管理辦法，護理工作制度，護理人員崗位職責(zé)，醫(yī)護溝通、醫(yī)患溝通及其技巧。

7、醫(yī)院繼續(xù)教育制度及臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度等。

8、計劃生育相關(guān)政策，傳染病知識教育。

9、預(yù)防與控制醫(yī)院感染基本知識。

10、法制教育及消防安全常識教育。第三條 培訓(xùn)辦法及要求：

大中專畢業(yè)生及研究生報到后，由人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，結(jié)業(yè)考核，合格后方可上崗。

未參加集中培訓(xùn)的新上崗職工，試用期內(nèi)除進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，依照本制度要求進行自學(xué)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，試用期滿后作出評價，簽署意見，合格后上報醫(yī)務(wù)科、護理部備案。

第四條 人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部應(yīng)事先制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，并對每一位學(xué)員進行培訓(xùn)評定。

第五條 崗前培訓(xùn)有醫(yī)務(wù)科、護理部具體負(fù)責(zé)，制定培訓(xùn)計劃，安排具體的學(xué)習(xí)日程，并組織考試。

第六條 各部門的崗前培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是各相關(guān)科室科長、主任。

新招聘醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)和臨床醫(yī)療活動安排

新招聘醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)和輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)是臨床醫(yī)護人員培養(yǎng)過程中的基本組成部分，是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)臨床綜合實踐能力的重要階段。院部在總結(jié)過去新招人員管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為了進一步規(guī)范我院新招醫(yī)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和臨床醫(yī)療活動，幫助其盡快適應(yīng)醫(yī)院工作模式及掌握角色行為規(guī)范，經(jīng)研究決定特作如下安排：

一、每年新招醫(yī)務(wù)人員需經(jīng)院部組織的崗前培訓(xùn)并考核合格后方可分配上崗。培訓(xùn)工作由人事科負(fù)責(zé)組織，院辦、醫(yī)教科、護理部、綜考辦及感染辦等協(xié)助。

二、培訓(xùn)合格人員到達崗位后第一年作為輪轉(zhuǎn)醫(yī)生（護士）使用，在醫(yī)務(wù)科及護理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排下，依法從事各項醫(yī)療活動。

二、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生（護士）到科室后，有科主任（護士長）負(fù)責(zé)管理，根據(jù)科室專業(yè)情況進行專業(yè)學(xué)習(xí)及工作安排。要求輪轉(zhuǎn)人員按時跟上級醫(yī)師（護士）參加病房交接班和查房，報告病人情況和檢查結(jié)果，提出診斷和處理意見，在《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》及《病歷書寫規(guī)范》等法規(guī)允許范圍內(nèi)從事醫(yī)療、護理及醫(yī)療文書記錄等活動。輪轉(zhuǎn)期間及未取得執(zhí)業(yè)資格前輪轉(zhuǎn)醫(yī)生無處方權(quán)。

三、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生不得從事入院病歷、日常病程記錄、檢查申請單及處方等以外的醫(yī)療文書書寫，且對實施的各項書寫務(wù)必有帶教醫(yī)師按規(guī)范要求審閱、修改并

簽名。輪轉(zhuǎn)護士及未取得執(zhí)業(yè)資格的護士不得單獨從事護理活動，所做的護理文書書寫務(wù)必有帶教老師審簽。

四、各輪轉(zhuǎn)醫(yī)生每到一臨床科室，在帶教醫(yī)師的指導(dǎo)下，按時認(rèn)真書寫不同病種完整入院病歷（即大病歷）5份。每份入院病歷在病人入院24小時內(nèi)完成并歸入現(xiàn)病歷。入院病歷用紙帶有“僅供教學(xué)使用”字樣，病人出院歸檔時取出，科主任負(fù)責(zé)考核并隨《試用期工作考核評分表》報醫(yī)務(wù)科備案。

五、每年新招醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)不少于一周，主要實施政治思想教育和法規(guī)規(guī)章、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度、院感控制、醫(yī)療文書書寫及醫(yī)療基本技能等培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束由人事科和醫(yī)務(wù)科組織考核，并將結(jié)果進入個人檔案。

六、每科輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，科室負(fù)責(zé)進行考核，并于出科時將考核結(jié)果報醫(yī)務(wù)科（護理部）。七、一年后院部根據(jù)各科考核及院方組織的考試結(jié)果給予崗位安排，入院病歷的書寫質(zhì)量將作為輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作期間科內(nèi)考核的重要依據(jù)之一，對不按要求完成醫(yī)療文書書寫及出科考核不合格者不給予按時定科，繼續(xù)接受輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)或辭退。

八、此規(guī)定自2008年7月21日起執(zhí)行，人事科負(fù)責(zé)解釋。

關(guān)于國家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生工資待遇的規(guī)定

根據(jù)皖政【2007】8作如下規(guī)定。

一、見習(xí)期制度：

號文件規(guī)定精神，結(jié)合我院實際情況，經(jīng)院長、黨總支會議研究，對新錄用到本單位工作的國家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生工資待遇 新參加工作的各類學(xué)校畢業(yè)生（含獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生）均實行一年見習(xí)期，見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中專畢業(yè)生崗位工資590元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生崗位工資655元，大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生崗位工資710元，基礎(chǔ)津貼全部執(zhí)行812元標(biāo)準(zhǔn)。

二、見習(xí)期與初期期滿后的工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、見習(xí)期工資執(zhí)行期滿后，上述人員按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資按以下辦法確定：中專畢業(yè)生執(zhí)行2級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，金額91元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生執(zhí)行5級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，金額125元，大學(xué)本科畢業(yè)生執(zhí)行7級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，金額151元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，金額

181元。

2、獲得碩士學(xué)位的研究生和獲得博士學(xué)位的研究生，不實行見習(xí)期。在明確崗位前，執(zhí)行初期工資，獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資分別執(zhí)行11級薪級工資215元和14級薪級工資273元。

3、本科臨床和影像專業(yè)畢業(yè)生在見習(xí)期滿后通過全國考試不能取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書者，不執(zhí)行見習(xí)期滿后的工資標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩年沒有取得執(zhí)業(yè)證書者，醫(yī)院給予辭退。見習(xí)期滿后，臨床護士的崗位工資和薪級工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%。

4、普通工人和技術(shù)工人通過參加全省等級技術(shù)工人考試取得相應(yīng)的技術(shù)工人職稱者，醫(yī)院根據(jù)有關(guān)文件聘任相應(yīng)的崗位，按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資和薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。

三、根據(jù)皖政【2007】8號文件規(guī)定精神，國家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生實行年度考核制度，年度考核結(jié)果為合格及以上等次的工作人員，每年增加一級薪級工資。考核結(jié)果不合格的，不能增加薪級工資。對考核優(yōu)秀并作出突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員，按人事局有關(guān)文件規(guī)定給予獎勵。

四、本規(guī)定從二00七年六月一日執(zhí)行。

關(guān)于退休人員返聘工作暫行規(guī)定

為最大限度地利用我院人才資源，根據(jù)國家及上級部門的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我院工作實際，對退休人員的返聘工作作如下暫行規(guī)定：

一、返聘條件

已退休專業(yè)技術(shù)骨干本人自愿，身體能堅持正常工作，在院外沒有兼職服務(wù)，且符合以下條件之一者：

1、副高以上職稱。

2、科室和醫(yī)院工作需要。

3、在近3年內(nèi)主持獲得過市級科研成果三等獎以上者。

4、正在主持（第一申請人）市級以上立項科研課題，在科研時間內(nèi)到達退休年齡者。

5、個別因所從事工作較特殊，退休后工作暫時無人接替的中級職稱人員。護理、行政后勤人員及因病或其他原因提前辦理退休手續(xù)的人員原則上不予返聘。

二、返聘人員的職責(zé)和要求

1、返聘人員原則上必須堅持上全班，要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。

2、返聘人員要從醫(yī)院的利益出發(fā)，服從科室的統(tǒng)一安排，盡量安排在門診上班。

3、返聘人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，不得擅自外出進行業(yè)務(wù)活動。

4、返聘人員每年度要自覺接受主管部門對其進行的一次全面考核。

三、返聘審批程序

根據(jù)國家政策規(guī)定，所有人員達到退休年齡后下一月即辦理退休手續(xù)。如需返聘，由個人和所在科室申請，主管部門簽署意見。

1、科室負(fù)責(zé)人向人事科呈報返聘申請書。

2、人事科審核后，將符合返聘條件的擬聘人選呈報院部。

3、院長辦公會研究決定返聘人選。

4、受聘人與所在科室（部門）和人事科簽訂《返聘協(xié)議》。

5、每次審批的返聘期限定為1年。

四、待遇

1、退休人員返聘后均在退休工資基礎(chǔ)上每月按其技術(shù)職稱給予定額補助：正高級職稱每月補助200元，副高級職稱每月補助150元，中級及以下專業(yè)技術(shù)職稱每月補助100元。

2、退休返聘人員的獎金分配按院部研究的核算辦法執(zhí)行。

3、返聘于腫瘤科的退休人員，享受同等待遇，但返聘的補助工資部分由醫(yī)院和合作單位共同承擔(dān)。

4、遇到國家規(guī)定的調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等，按國家規(guī)定的退休人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、返聘到三院工作的退休人員，根據(jù)科室考勤，按照實際出勤天數(shù)每日另補助10元。

6、退休返聘人員離崗休息后，工資恢復(fù)到上級人事部門審批的退休檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，所有補貼待遇取消。

五、解聘與返聘

1、返聘人員每年由院部討論一次，根據(jù)考核情況，決定是否返聘和續(xù)聘。

2、個人因身體等原因辭聘者，應(yīng)提前一個月向院部申請。

3、違反醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的返聘人員，醫(yī)院除按有關(guān)規(guī)定給予處罰外，有權(quán)隨時給予解聘。

六、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往與本規(guī)定不一致之處以本規(guī)定為準(zhǔn)，如有未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解釋權(quán)屬人事科。

] 廣豐區(qū)人民醫(yī)院辭退工作人員暫行辦法

為進一步完善醫(yī)院的人事管理制度，保障醫(yī)院用人自主權(quán)，提高工作人員素質(zhì)，激勵其恪盡職守，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、辭退人員是醫(yī)院的一項權(quán)利，是指醫(yī)院按法定事由和程序?qū)Σ贿m宜繼續(xù)在本醫(yī)院工作的人員，主動解除聘用及其相關(guān)關(guān)系。

二、醫(yī)院對有下列情形之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，可以辭退：

（一）連續(xù)兩年崗位不能完成工作任務(wù)，又不服從醫(yī)院另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；

（二）連續(xù)曠工超過十五天，或一年內(nèi)累計曠工超過三十天，或嚴(yán)重違反其他勞動紀(jì)律經(jīng)教育不改的；

（三）損害醫(yī)院經(jīng)濟權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給醫(yī)院造成極壞影響的；

（四）無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作程序和社會秩序的；

（五）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分的；

（六）違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的；

（七）違反兼職規(guī)定從事兼職行為，經(jīng)批評教育在限期內(nèi)仍不改正的；

（八）不履行工作人員義務(wù)，不遵守職業(yè)紀(jì)律，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（九）新招聘的臨床、醫(yī)技專業(yè)畢業(yè)生，連續(xù)兩年內(nèi)通過考試不能取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的；

（十）犯有其他嚴(yán)重錯誤的。

三、有下列情況之一的工作人員，醫(yī)院不得辭退：

（一）因公負(fù)傷、致殘，喪失勞動能力的；

（二）婦女符合計劃生育規(guī)定在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；

（三）享受休假待遇的人員在休假期間的；

（四）患絕癥、精神病及職業(yè)病的，或患有其他嚴(yán)重疾病在治療期間的；

（五）符合國家規(guī)定及其他條件的。

四、辭退程序

辭退工作人員按人事管理程序報批。由科室主任或護士長提出書面意見，說明辭退理由和事實依據(jù)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定后，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。辭退工作人員時，由院辦公室下達文件，書面通知被辭退人員。被辭退人員在接到通知后十五天內(nèi)完成工作移交，結(jié)清經(jīng)濟賬務(wù)后，辦理辭退手續(xù)。無故逾期不辦理的，醫(yī)院可作自動離職處理。

五、被辭退人員被辭退后，不得損害醫(yī)院經(jīng)濟權(quán)益和技術(shù)權(quán)益，違者責(zé)令賠償經(jīng)濟損失或追究法律責(zé)任，不得無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，擾亂工作秩序和伺機報復(fù)，違者由醫(yī)院提請公安等有關(guān)部門按規(guī)定處理。

六、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

第二篇：醫(yī)院人力資源管理制度

醫(yī)院人力資源管理制度

一、聘用原則：

1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工

公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。

2.人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。

3.增加晉升機會

充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。

二、聘用程序

1.制定人力資源需求計劃

1）人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。

2）各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。

3）管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。

4）管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。

2、部門招聘申請

1)用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報管理部。

2)在《公司人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計劃并確認(rèn)需求申請。

3)當(dāng)員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請。

4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司人力資源需求計劃》時，即預(yù)算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。

3、發(fā)布招聘信息

1)對已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）

2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。

4、管理部初步篩選應(yīng)聘者

1)管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。

2)管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。

3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。

4)對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>

5、面試流程

1)管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試 人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。

2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。

3)在錄用過程中，管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。

5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。

6、錄用流程

1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。

2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）。

3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。

4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。

5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）

6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案。

7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。

8)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。

7、錄用準(zhǔn)則

1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。

2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗。

3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。

4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。

5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。

6)應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。

7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。

8)應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。

9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達到工作要求。

10)應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。

11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。

以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進行面試的部門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。

8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理

1)各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。

2)招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。

3)臨時/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的各項福利。

4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。

5)如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡。

三、試用期管理

1.試用期規(guī)定

1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。

2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。

3)試用期電話費按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷。

4)試用期期間享受公司的餐補、車補、學(xué)歷等福利補助。

2.試用期培訓(xùn)

1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。

2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負(fù)責(zé)。

3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1)試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同）。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。

3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容）

4)員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險。

5)若有未盡事宜，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。

4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定

1)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個月。

2)對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。

3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。

四、勞動合同管理

1.公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。

2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：

1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。

2)員工到職日期、合同起止日期。

3)職位名稱。

4)辦公時間。

5)保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。

6)工作紀(jì)律。

7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。

8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。

9)經(jīng)濟補償及勞動糾紛。

10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。

11)《保密協(xié)議》

12)《擔(dān)保協(xié)議》

3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負(fù)責(zé)進行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。

4.員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。

5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。

五、人事檔案管理

1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。

2.公司委托人事服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護照、社會保險等事宜。

3.離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。

六、離職管理

1、離職原因

1)辭退

下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

A、不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。

B、嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。

C、公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。

D、犯刑事罪行。

公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

A、工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。

B、對工作不勝任。

C、周圍環(huán)境起了重大變化。

2)員工辭職（詳情見于《勞動合同》）

A、員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。

B、如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。

2、離職的審批程序

1)辭退

A、有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。

B、管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

C、審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。

D、管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

E、離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。

2)員工辭職

A、員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。

B、管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進行溝通，如有必要，進行挽留。

C、管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

A、部門或分公司內(nèi)部調(diào)動

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。

B、不同部門或分公司間調(diào)動

涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。

C、員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》（如為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。

3、離職交接需知

1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。

2)員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。

A、向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。

B、向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。

C、向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。

D、向管理部交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。

E、向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財務(wù)部草擬。

3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。

4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。

5)若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。

4、離職流程

人力資源管理制度

關(guān)于新職工崗前教育和宣誓制度的規(guī)定

為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì)，成為合格的醫(yī)務(wù)工作者，具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，每年對新分配的工作人員進行上崗前教育。崗前集中教育的時間不得少于兩周。

1.崗前教育的主要內(nèi)容：

(1)政治理論和思想道德（包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及社會主義榮辱觀、十七大精神等；

(2)衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策；

(3)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)；

(4)醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范；

(5)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作制度、安全措施及各級各類人員崗位職責(zé)；

(6)了解當(dāng)前衛(wèi)生改革與發(fā)展情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本情況（院史、發(fā)展規(guī)劃等；

(7)現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。

2.醫(yī)院對各類人員崗前培訓(xùn)情況要進行考核，考試合格者方可上崗。

3.執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進行集中宣誓儀式，護理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可按照希波克拉底誓言、中國醫(yī)師協(xié)會推薦的醫(yī)師宣言、國家藥學(xué)會指定的中國藥師宣言、南丁格爾誓言等，并結(jié)合實際確定。

4.崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi)，除進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅持崗位教育培訓(xùn)，并在轉(zhuǎn)正前作出評價。

關(guān)于干部選拔任用考核管理工作

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用考核管理工作制度，形成富有生機與活力的用人機制，推進醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，結(jié)合我院的實際，特制定干部選拔任用考核管理工作意見。

1.制定干部選拔任用工作的原則、范圍和條件；

2.制定科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免年齡規(guī)定;3.干部選拔任用工作程序：

(1)成立測評考察小組；

(2)民主推薦和民主測評；

(3)筆試；

(4)演講答辯；

(5)確定任用人選；

(6)實行公示和試用期制度。

4.對科室領(lǐng)導(dǎo)干部進行述職測評，實行動態(tài)管理。每年組織對科室領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次民主測評，測評結(jié)果作為提拔或是否繼續(xù)任用的重要依據(jù)。

管理人員培訓(xùn)工作

醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著日益激烈的競爭，如何在競爭中始終保持優(yōu)勢，很大程度上取決于醫(yī)院管理水平的高低，開展醫(yī)院管理人員培訓(xùn)顯得尤為重要，為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院發(fā)展，現(xiàn)制定管理人員培訓(xùn)方案。

1.培訓(xùn)對象：院級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室正副科長、臨床科室正副主任、正副護士長、醫(yī)技科室正副主任、后勤科室的班組長、黨團總支書記、各支部書記及其他管理人員。

2.規(guī)定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容。

3.制定考核與管理辦法。以考試為主，出勤考核為輔?？荚嚭细裾呒{入學(xué)分管理，記入個人繼續(xù)教育學(xué)分檔案，作為晉升、評先樹優(yōu)、考核等的依據(jù)。

工作人員考核工作

為進一步規(guī)范我院考核工作，提高考核質(zhì)量，根據(jù)省、市組織、人事部門關(guān)于考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，現(xiàn)制定工作人員考核制度。

1.醫(yī)院成立考核委員會，負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作；

2.制定考核的指導(dǎo)思想和原則；

3.制定考核人員范圍及注意事項；

4.制定考核等次、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格；

5.考核方法：各科室人員進行個人總結(jié)述職，經(jīng)科室全體人員評議，確定考核等次，并將考核結(jié)果在科里公布?？剖邑?fù)責(zé)人填寫評鑒意見和考核等次，并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報備案。

衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作

根據(jù)上級人事部門及市衛(wèi)生局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我院的實際情況，在充分征求專業(yè)技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照“公開、公平、公正、競爭”的原則，制定我院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作實施意見。

為使各衛(wèi)生專業(yè)聘任比例趨于合理，結(jié)合我院實際情況，根據(jù)競聘限額、專業(yè)、職稱層次按一定比例分開競聘。

專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作具體做法：

1.醫(yī)院成立聘任委員會；

2.根據(jù)上級下達的競聘限額，正高級：不分專業(yè)類別合并在一起進行競聘；副高級、中級：醫(yī)療、醫(yī)技、護理三部分按比例分開進行競聘；

3.競聘程序：（1）業(yè)務(wù)考試（占50%）;（2）民主評議（占50%）;（3）加分條件；

4.三項成績相加，根據(jù)個人總分順序確定聘任人選；

5.對部分落聘人員實行內(nèi)聘制，正高級全部內(nèi)聘；副高按照50%比例、中級按照25%比例實行內(nèi)聘；

6.內(nèi)聘人員待遇:醫(yī)院給予兌現(xiàn)基本工資和職務(wù)補貼，但不記入本人檔案，不享受上級規(guī)定的其他待遇，享受醫(yī)院規(guī)定的專家門診等有關(guān)待遇； 7.專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘期限為一年。

院級拔尖人才評選及任期管理工作

為打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院,充分體現(xiàn)“尊重知識、尊重人才”的原則，進一步搞好人才資源開發(fā)和管理工作，積極為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員營造一個比、學(xué)、趕、超的良好環(huán)境與氛圍，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，加快人才隊伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)院的競爭實力，促進醫(yī)院的發(fā)展，制定院級拔尖人才評選及任期管理暫行辦法。

1.評選對象及條件：（1）從事一線崗位上的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員（主要是臨床專業(yè)）；（2）年齡在55周歲（含55周歲）以下且身體健康。

2.評選程序、內(nèi)容及辦法:個人報名、科室推薦、量化賦分、評委評審、黨委研究批準(zhǔn)等程序。

3.管理：院級拔尖人才實行動態(tài)式管理，每屆任期二年。

4.待遇：院級拔尖人才在任期內(nèi)每月發(fā)給固定津貼200元，在同等條件下，優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對落聘者實行內(nèi)聘制。優(yōu)先選送參加國內(nèi)外進修和學(xué)習(xí)，加大開展業(yè)務(wù)經(jīng)費的投資等。

關(guān)于加強重點?？茖W(xué)科建設(shè)的有關(guān)規(guī)定

以樹立科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了“保證重點，保護品牌，扶持特色，帶動一般”的學(xué)科建設(shè)發(fā)展思路。

1.重點?？铺厣剖?，人員、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)配備合理。

2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量，從嚴(yán)治科，嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。

3.加大人才培訓(xùn)力度，優(yōu)先外出進修、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議等。

4.加大投入力度，優(yōu)先購買醫(yī)療設(shè)備，改善科室環(huán)境，科研經(jīng)費優(yōu)先保證。

5.急需人才或緊缺人才優(yōu)先引進。

6.相關(guān)科室之間應(yīng)加強協(xié)作，促進學(xué)科發(fā)展。

7.加強科室與上級醫(yī)院的合作，促進技術(shù)提高。

8.以品牌效益帶動新技術(shù)開展，促進特色專科形成。

9.發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高整體水平，提升社會效益和經(jīng)濟效益。

10.建立新學(xué)科，培植新重點。

11.對重點?？?，每年進行評估、考核，對成績顯著的給予表彰，技術(shù)發(fā)展慢、社會效益低的予以撤銷。

關(guān)于加強專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)的實施意見

為全面貫徹落實上級關(guān)于《進一步加強人才工作的決定》精神，加快實施“科教興院”、“人才強院”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才智力資源在醫(yī)院建設(shè)中的作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際，制定本實施意見。梯隊層次標(biāo)準(zhǔn):人才建設(shè)分為三個梯隊：

第一梯隊：年齡在45歲以上，職稱副高級以上，在科室為學(xué)科帶頭人。

第二梯隊：年齡在45歲以下35歲以上，職稱為副高級或中級，在科室為技術(shù)骨干。

第三梯隊：35歲以下，職稱中級以下人員。

具體措施：(1)做好人才培養(yǎng)選拔工作。(2)加大人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度。(3)有計劃地接收高學(xué)歷人才，鼓勵在職專業(yè)技術(shù)人才攻讀碩士、博士學(xué)位。(4)對新畢業(yè)的醫(yī)生進行住院醫(yī)師理論教育和崗前培訓(xùn)及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。(5)加強外語培訓(xùn)力度。(6)根據(jù)上級有關(guān)政策規(guī)定，積極引進國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人員。(7)運用激勵機制鼓勵人才。(8)職稱聘任實行競爭上崗。(9)發(fā)揮老專家的作用，加強人才梯隊建設(shè)。

護理人員有關(guān)管理規(guī)定

為加強護理隊伍建設(shè)，完善護理人員調(diào)配制度，使從事護理專業(yè)的人員能專心致志地從事護理工作，充分調(diào)動護理人員的積極性，促進護理隊伍的穩(wěn)定與健康發(fā)展，經(jīng)研究，對護理人員調(diào)整崗位特作如下規(guī)定:

1.對新分配的護理人員實行二年輪轉(zhuǎn)制，每個科室輪轉(zhuǎn)3～6個月。全體臨床一線護理人員根據(jù)具體情況實行不定期輪轉(zhuǎn)制，由護理部統(tǒng)一調(diào)配。

2.對調(diào)整到白班護理崗位的（不包括病區(qū)）或轉(zhuǎn)崗為非護理工作崗位的人員，實行從離任的護士長或年滿50周歲以上的臨床一線護理人員中調(diào)整，一般情況下不再從其他護理人員中調(diào)整。確因醫(yī)院工作發(fā)展需要，對特殊的白班護理崗位或轉(zhuǎn)崗為非護理工作崗位的，根據(jù)崗位的條件要求，一律實行公開競爭、擇優(yōu)錄用。

3.除離任護士長或年滿50周歲護理人員之外，凡調(diào)整到白班護理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護理工作崗位的護理人員，自調(diào)離之日起，每月從本人工資中提高10%部分扣發(fā)20元統(tǒng)籌到護理夜班費中。

4.現(xiàn)已在白班護理崗位的或因工作需要由組織安排轉(zhuǎn)崗為非護理工作崗位的人員，參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、競爭聘任，但須在本人總成績中降低5分。根據(jù)血液凈化中心、介入治療科等護理人員經(jīng)常加夜班的實際情況，在本人總成績中降低2.5分。

5.今后凡屬個人原因要求調(diào)整到白班護理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護理崗位的護理人員，須經(jīng)院黨委批準(zhǔn)，并與醫(yī)院簽訂協(xié)議。自調(diào)整崗位之日起，停發(fā)績效工資。參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審，但不予參加競爭聘任；現(xiàn)已被聘任為助級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，降低一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)重新聘任，工資標(biāo)準(zhǔn)就近就低重新確定。工資重新確定后，再按照本人工資總額（崗位工資、薪級工資、提高10%、護齡津貼、職務(wù)補貼、地方福利補貼六項之和）的80%比例計發(fā)。護齡未滿20周年的還須停發(fā)本人工資中提高10%部分及護齡津貼。年滿50周歲后?？厶岣?0%部分扣發(fā)的20元統(tǒng)籌護理夜班費，按所在科室崗位發(fā)給績效工資，已獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格未聘任的，可通過競爭上崗，醫(yī)院聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù);已聘任的恢復(fù)原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。

6.以上規(guī)定不包括擔(dān)任職能科室負(fù)責(zé)人、護士長到齡轉(zhuǎn)崗以及年滿50周歲以上護理人員。

內(nèi)退人員有關(guān)管理規(guī)定

1.范圍：

(1)醫(yī)院職工因身體健康狀況較差，難以堅持正常工作的或在夜班崗位而上不了夜班的，女年滿45周歲以上，男年滿50周歲以上者，本人可以提出內(nèi)退申請，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)即可辦理內(nèi)退手續(xù)。

(2)在行政、后勤科室及在臨床醫(yī)技科室白班崗位工作的工勤人員，女年滿45周歲，男年滿55周歲者，無須本人申請，一律實行內(nèi)退制度，到齡即辦理內(nèi)退手續(xù);在臨床醫(yī)技科室夜班崗位工作的工勤人員，符合以上年齡的，本人提出內(nèi)退申請的，也可辦理內(nèi)退手續(xù)；對身體有殘疾的，不能勝任工作的，不到內(nèi)退年齡的，醫(yī)院根據(jù)實際情況勸其內(nèi)退。

2.待遇與管理：

(1)符合內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定的內(nèi)退人員，根據(jù)內(nèi)退時的工作年限，按照國家規(guī)定計發(fā)基本工資（崗位工資、薪級工資、提高10%三項之和）比例，其他補貼按退休人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)符合內(nèi)退人員適用范圍第二條規(guī)定的內(nèi)退人員，根據(jù)正式退休時的工作年限，按照國家規(guī)定計發(fā)基本工資比例，其他補貼按在職人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

辭職人員有關(guān)管理規(guī)定

1.下列情況之一者不允許辭職：

(1)見習(xí)期、試用期、合同期未滿人員。

(2)承擔(dān)醫(yī)院科研項目的主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，辭職后對醫(yī)院工作造成較大影響的。

(3)經(jīng)司法或行政機關(guān)決定或批準(zhǔn)正在接受審查尚未結(jié)案的。

2.辭職程序：個人提交申請、院黨委會同意、報上級主管部門審批、到人事科辦理移交手續(xù)。

3.申請辭職人員在待批期間應(yīng)堅守崗位。同意辭職人員，醫(yī)院同時解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)并收回聘書。不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等，違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責(zé)令賠償經(jīng)濟損失。

4.被批準(zhǔn)辭職的人員應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職，對未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員，醫(yī)院將按有關(guān)法律程序追究本人及其接收單位的有關(guān)責(zé)任，并不予辦理執(zhí)業(yè)注冊變更手續(xù)。

5.凡經(jīng)醫(yī)院派出或未經(jīng)醫(yī)院派出進修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)者，按照醫(yī)院調(diào)出人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

返聘人員有關(guān)管理規(guī)定

1.范圍與條件：原則上必須具有副高級以上臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)職務(wù)且身體健康。正高級人員的返聘年齡原則上到70周歲，根據(jù)身體狀況和工作情況可適當(dāng)延長；副高級人員的返聘年齡原則上到65周歲，根據(jù)身體狀況和工作情況可適當(dāng)延長到70周歲。

2.程序：個人申請，醫(yī)院黨委會研究同意。

3.待遇：返聘期間，享受在職職工同等條件人員的待遇。

4.管理：根據(jù)工作需要，返聘期間隸屬醫(yī)務(wù)科或門診部管理。

待崗人員有關(guān)管理規(guī)定

對不服從科室管理交醫(yī)院處理的或因醫(yī)院改革落選（末位淘汰)人員，醫(yī)院實行待崗制。

1.醫(yī)院組織待崗人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，積極為重新上崗創(chuàng)造條件。

2.待崗期間，待崗人員在3個月內(nèi)自行聯(lián)系科室，醫(yī)院只發(fā)基本工資（崗位工資、薪級工資、提高10%三項之和），3個月后醫(yī)院協(xié)調(diào)上崗，如不能落實工作崗位的繼續(xù)待崗，6個月后仍不能上崗者，醫(yī)院安排轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗后待遇參照護理人員管理中第五條規(guī)定執(zhí)行。對不服從醫(yī)院安排的，暢通人員出口，為其辦理調(diào)出、辭退、辭職等手續(xù)。辦理手續(xù)時，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.對年滿50周歲以上的待崗人員，可實行內(nèi)退制度，辦理內(nèi)退手續(xù)，內(nèi)退待遇按照內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定執(zhí)行。

人力資源管理基金規(guī)定

人力資源管理基金是根據(jù)醫(yī)院所處的特殊地理位置和管理需要而制定的，是一種專項管理基金，經(jīng)職代會審議通過，不準(zhǔn)挪作他用。

1.專業(yè)技術(shù)人員按職稱:初級職稱1萬元、中級職稱3萬元、副高級職稱5萬元、正高級職稱7萬元。

2.行政人員按職務(wù):科員及以下1萬元、科級3萬、副處5萬元、正處7萬元。

3.工勤人員：中級工以下（含普工）1萬元、高級工3萬元。

4.本科以下新入院職工5000元。

5.人力資源管理基金在職工辦理退休（含內(nèi)退）后連本帶息一次性返還給本人。

臨時工管理規(guī)定

在上級部門尚未明確臨時工統(tǒng)一管理規(guī)定之前，為使我院對臨時工的管理更趨合理，維護臨時工合法權(quán)益，鼓勵臨時工刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定，對臨時工工資、待遇及管理特作以下規(guī)定。

1.用工形式:分四類:(1)人事派遣;(2)職工子女臨時工;(3)臨時實踐護士（有執(zhí)業(yè)證書且能頂班者）;(4)其他崗位臨時工。

2.工資及待遇:前三類人員工資分為基本工資（學(xué)歷工資）、工作年限工資、績效工資。試用期一年。經(jīng)考核合格，從第二年起發(fā)科室績效工資的50%，第三年起發(fā)75%，第四年起發(fā)100%。衛(wèi)生津貼、夜班費隨科室發(fā)給。第四類人員根據(jù)不同崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生津貼、夜班費隨崗位發(fā)給，無績效工資。

關(guān)于違犯勞動紀(jì)律的處理規(guī)定

為加強工作人員的組織性、紀(jì)律性，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，增強社會效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我院實際情況，現(xiàn)制定違犯勞動紀(jì)律的處理規(guī)定。

1.工作人員必須遵守勞動紀(jì)律和工作時間，按時上下班，堅守工作崗位，做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不擅離職守和曠工，確有急事需要臨時去處理的，必須向科主任或護士長請假，否則按照擅離職守的規(guī)定處理。違犯本條規(guī)定的，遲到或早退1分鐘，扣發(fā)績效工資10元，扣科室績效工資30元，扣科室考評分2分，每超過1分鐘按相同標(biāo)準(zhǔn)累加，科室考評分扣完為止。超過30分鐘以上（含30分鐘）按曠工1天處理。科內(nèi)有1人當(dāng)月遲到或早退累計3次以上（含3次）則扣本人當(dāng)月績效工資，扣科室當(dāng)月一半績效工資，扣科室考評分10分；串崗、脫崗者按照遲到或早退規(guī)定執(zhí)行；當(dāng)月曠工或擅離職守1天者，扣本人當(dāng)月績效工資，扣科室當(dāng)月一半績效工資，扣科室考評分10分；兩天者再扣本人下月績效工資，扣科室當(dāng)月全部績效工資，扣科室考評分20分。累計滿3天者再扣本人當(dāng)月工資，扣科室考評分30分；超過10天者按國家規(guī)定予以辭退。

2.工作時間應(yīng)衣帽整齊，掛牌服務(wù)，態(tài)度和藹，禮貌待人。不準(zhǔn)酒后上崗、嬉笑打鬧、喧嘩、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩游戲、看非業(yè)務(wù)書籍、帶孩子等。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)本人績效工資50元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分5分。吵架、打架人員視情節(jié)輕重另行處理。

3.各科室要保持正常的工作秩序，管財、物、藥品等重點科室，除工作原因外，嚴(yán)禁非本科室人員進入工作崗位。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績效工資100元，扣科室主要負(fù)責(zé)人50元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分2分。

4.嚴(yán)格執(zhí)行排班和交接班制度，不準(zhǔn)擅自替班和更改值班時間。發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績效工資100元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分5分。

5.嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各科室指派專人負(fù)責(zé)考勤登記，逐日記錄考勤情況，以備對照檢查、核實。每月的考勤情況由科室負(fù)責(zé)人簽字后于下月5日前報送人事科。（請假由科主任或護士長辦理手續(xù)，銷假由本人辦理手續(xù)。）凡未按規(guī)定程序辦理請、銷假手續(xù)或每月五日前未將考勤情況報送人事科的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人當(dāng)月績效工資，扣科主任或護士長當(dāng)月績效工資100元，扣科室考評分10分。

6.臨床醫(yī)生門診值班情況按照院政辦字[2007]1號《臨床醫(yī)生門診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行。

7.勞動紀(jì)律檢查小組和各行政查房小組每月對全院考勤情況進行定期檢查或不定期抽查兩次以上，并認(rèn)真核實、統(tǒng)計，將檢查結(jié)果通知財務(wù)科和核算辦，作為工資及績效工資的兌現(xiàn)依據(jù)。

第三篇：人力資源管理制度

人力資源管理制度

進入___世紀(jì)第二個十年以來，人力資源開發(fā)已經(jīng)成為世界各國促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略。人力資源管理對經(jīng)濟的發(fā)展日顯其重要作用。企業(yè)對人力資源管理越來越重視。人力資源管理的戰(zhàn)略地位不斷提升，管理重心逐步下移。

___世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此，人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中具有十分重要的地位。一家企業(yè)要做大，做強，并且基業(yè)長青，人力資源的管理就顯得相當(dāng)明顯和重要。一家優(yōu)秀的企業(yè)，必須具有自身獨特的組織結(jié)構(gòu)，良好的新型的組織結(jié)構(gòu)模式和組織理論，可以充分地體現(xiàn)以下基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則，專業(yè)分工與協(xié)作原則，有效管理幅度原則，集權(quán)與分權(quán)相集合原則，和便于領(lǐng)導(dǎo)原則等。

在市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，引進新技術(shù)，才能確保在競爭中立于不敗之地。而不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件，對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一樣的。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和運用造成企業(yè)機器設(shè)備與人員配置比例的變化，這就需要企業(yè)對其所有的人力資源進行不斷的調(diào)整。在企業(yè)的人力資源管理活動中，如確定各種崗位的人員數(shù)量、人員的配置等工作，不通過人員規(guī)劃是很難達到的。人員規(guī)劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據(jù)，它為企業(yè)組織的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等人力資源管理活動提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，使企業(yè)人力資源管理工作更加有序、科學(xué)、準(zhǔn)確和客觀。人員規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)通過人員規(guī)劃可以將人員招聘計劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬福利計劃和激勵計劃等有機地聯(lián)系在一起。

人員規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)發(fā)展過程中因人為資源浪費而造成人工成本過高，也可以保證企業(yè)利用結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的、穩(wěn)定的員工隊伍去實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

現(xiàn)在，以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的地位越來越重要。人本管理理論要求企業(yè)在管理中，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營效益，又要兼顧員工個人的利益、員工的發(fā)展。在人員規(guī)劃的前提下，員工對自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，于是在工作中表現(xiàn)出較強的積極性和創(chuàng)造性。從而使組織目標(biāo)與個人發(fā)展目標(biāo)相一致。

企業(yè)所處的行業(yè)特征在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式，也影響著人力資源管理工作。企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，就要制定相應(yīng)的措施來保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整或升級、采用新生產(chǎn)工藝等，會造成企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因此，在制定企業(yè)人員規(guī)劃時要著重考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的、適合的企業(yè)文化，能加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的進取精神，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊伍，企業(yè)面臨的人力資源方面的不確定因素就會少一些，有得于人員規(guī)劃的制定。

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)既包括企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等特征，也包括人力資源戰(zhàn)略、培訓(xùn)制度、薪酬激勵制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等功能模塊，這些都對人員規(guī)劃有著重要的影響。

新形勢下，用工難，招工難，對招聘工作提出了新的概念，新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，產(chǎn)品要有利潤，而用工成本又不斷大幅提升，利潤空間受到打壓，于是生產(chǎn)效益必須全面提高，這樣，績效管理就顯得迫在眉睫。

員工，作為企業(yè)人力資源的第一要素，其薪酬福利是否合理，是否有吸引力，在此基礎(chǔ)上，還要考慮人工成本是否合理，無疑，合理科學(xué)的薪酬管理是必不可少的。

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，加入WTO后各國對我國的人權(quán)干涉，也為了更好地使企業(yè)管理與國際接軌，適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展潮流，國家對于勞動安全衛(wèi)生管理，達到了相當(dāng)突出的重視。隨著國家逐漸規(guī)范用工，勞動合同的訂立，勞動糾紛的產(chǎn)生，等等一系列問題隨之產(chǎn)生，把新的勞動關(guān)系管理成為常態(tài)。

搞好企業(yè)的人力資源管理，已不是以前簡單的人事管理，而是賦予了新的內(nèi)涵、新的歷史使命，責(zé)任重大，光榮而又艱巨。

一般來說，企業(yè)人力資源管理由經(jīng)理(總監(jiān))和助理配合進行。企業(yè)人力資源經(jīng)理(總監(jiān))的職責(zé)與要求：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的調(diào)動、提升、離職等審批工作，進行業(yè)績考核工作，制定公司人力資源招聘及管理程序，制定公司培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，建立公司的企業(yè)文化。

企業(yè)人力資源管理助理的職責(zé)與要求：為人力資源部總監(jiān)的個人助理，協(xié)助總監(jiān)管理部門日常業(yè)務(wù)，協(xié)助總監(jiān)制定部門預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，協(xié)助總監(jiān)通過各種渠道招聘生產(chǎn)員工和中、高級管理人才，管理總監(jiān)辦公室，以及協(xié)助總監(jiān)對員工進行再教育和再培訓(xùn)。

時代的發(fā)展，企業(yè)在用人方面也必須順應(yīng)時代，企業(yè)家并不是“資本家”，員工不是“長工”，老板一個是搭建舞臺的人，員工就是一名舞者，他們扮演著不同的角色，在雙方的配合下才能演繹彼此的精彩。

人力資源管理制度

第一章

總則

第一條

為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

第二條

堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平;企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)

員工富?！暗脑瓌t，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。

第三條

建立、完善和維護適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。

第四條

運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條

通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展。

第六條

人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章

人力資源規(guī)劃

第七條

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條

運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報礦長最終審定。

第三章

員工的招聘與錄用

第九條

根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條

對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章

干部管理規(guī)定

第十一條

加強礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照“年輕化、知識化、專業(yè)化“的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。

第十二條

充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競爭原則;注重實績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條

管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面。

包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章

管理人員與技術(shù)人員

的職稱評聘制度

第十四條

職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達的設(shè)崗編制和實際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章

領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條

領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條

領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第七章

員工檔案管理制度

第十七條

員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。

第十八條

檔案必須做到“人檔相符“，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十九條

檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條

檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

第二十一條

嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章

員工的培訓(xùn)

第二十二條

工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。

經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

(二)根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條

管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。

按照部下達的計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個月。

(二)按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。

優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施。

優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

第九章

員工的調(diào)整與流動以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條

嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男___歲以下、女___歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

第二十四條

員工在礦內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第二十五條

為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動。

第十章

員工的解雇與辭職

第二十六條

員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。

因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實施。

第二十七條

員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟補償待遇。

第十一章

薪酬管理

第二十八條工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。

第二十九條

按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條

員工的基本工資制度

（一）經(jīng)營者年薪制度礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險程度等因素確定，最高為基薪的___倍。

（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當(dāng)?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條

其它工資問題的處理規(guī)定

（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：

對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn);對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。

對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

（二）員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位(職位)變動的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

(1)井上下員工崗位變動，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級;由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實際工作滿___年(工齡部折算)保留原技能工資不變，滿___年不滿___年的，技能工資降低一級，不滿___年的，技能工資降低兩級。

井下輔助員工在井下實際工作滿___年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變;不滿___年的，技能工資降低一級。從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿___年的，技能工資不變;不滿___年的，技能工資降低一級。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動的，按照勞部發(fā)[___]___號文件規(guī)定處理。

(4)對所有變動崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條

津(補)貼的管理津(補)貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條

有關(guān)假期及加班加點工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù);根據(jù)實際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[19___]___號)以及《中華人民共和國勞動__關(guān)于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[19___]___號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條

員工工資增長機制為維護員工的長遠利益，充分發(fā)揮工資對促進生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動員工的工作積極性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章

員工的社會保障

第三十五條

嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。

第三十六條

礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。

第三十七條

對符合離(退)休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退(離)休待遇。

第十三章

附則

第三十八條

本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條

本辦法自發(fā)布之日施行。

第四篇：人力資源管理制度

人事管理制度

1、總則

1.1為確保公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司所有員工。

2、招聘

2.1.招聘目的與范圍

2.1.1為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

2.1.2人事部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

2.1.3人事部負(fù)責(zé)制定并發(fā)布對內(nèi)和對外招聘信息。

2.1.4公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。

2.1.5招聘范圍原則上以招聘具有高中以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

2.1.6招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會、網(wǎng)絡(luò)廣告和媒體廣告等。

2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1)機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2)雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人事部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部發(fā)錄用通知。

2.2.2所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有高中以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

2.3.招聘申請程序

2.3.1公司各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《人員需求計劃表》經(jīng)人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人事部備案，作為招聘的依據(jù)。

2.3.2如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部。

2.4.招聘組織程序

2.4.1內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

1)人事部根據(jù)人員需求計劃或《人員需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

2)應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人事部。

3)人事部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

4)人事部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或分管副總面談，必要時進行其它方式的測試。

5)人事部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成一致意見。

6)人事部開具《人員調(diào)動通知單》發(fā)放員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理。

7)人事部在調(diào)動通知發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。

8)人事部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9)如應(yīng)征未成功，由人事部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

2.4.2在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

2.4.3外部招聘按下列步驟進行：

1)公司各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫《人員需求申請表》反映部門缺員情況、增人要求、理由及任職資格條件，上報人事部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。

2)人事部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》）收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人事部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。

3)人事部與用人部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人事部、用人部門經(jīng)理或相關(guān)副總面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。

4)面試/測試后人事部和用人部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。

5)人事部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人事部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時按公司薪酬管理制度核定試用員工的薪酬水平。

6)人事部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知用人部門經(jīng)理。

2.5.招聘費用管理

2.5.1人事部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年的使用，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.6.招聘文件或表格

2.6.1有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。

1)《人員需求申請表》

2)《應(yīng)聘登記表》

3)《面試記錄表》

4)《職員轉(zhuǎn)正申請表》

3、試用期員工管理

3.1 目的與適用范圍

3.1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，加強試用期管理，制定本制度。

3.1.2所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為3～6個月，部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。（要根據(jù)最新勞動合同法予以調(diào)整）

3.1.3由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。3.2 試用期管理程序

3.2.1員工的試用期管理按下列步驟進行：

1）人事部在外聘新員工入職一周內(nèi)安排入職培訓(xùn)。

用人部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；

在員工入職一個月后，由人事部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作表現(xiàn)，并給予指導(dǎo)。

4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事部提交應(yīng)聘人員的述職報告、《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并簽署意見

5）人事部將應(yīng)聘人員的述職報告、《員工轉(zhuǎn)正申請表》、轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審

批。

6）總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談，簽訂勞動合同。

7）總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

3.2.2試用期的員工由人事部及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

3.3 試用期薪酬福利

3.3.1試用期工資按公司薪酬管理制度執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當(dāng)年終獎金，滿6個月以上者按實際工作月數(shù)計發(fā)。

4、臨時用工管理

4.1本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。

4.2部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人事部審核后報總經(jīng)理審批。

4.3臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

4.4總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計劃后由人事部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報總經(jīng)理審批。

4.5總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由人事部按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門負(fù)責(zé)組織安排臨時工工作和生活管理。

5、任職資格評審

5.1.目的與原則

5.1.1崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.1.2公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：

1)公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特定崗位和所需素質(zhì)做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；

2)公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；

3)公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。

4)客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)

5.2.評定者與組織者

5.2.1任職資格評定者

1)新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人事部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；

2)基層員工由其部門經(jīng)理會同分管副總進行資格評定；

3)部門經(jīng)理和分管副總的任職資格由總經(jīng)理進行評定；

4)總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。2）3）

5.2.2任職資格評定的組織者為公司人事部。

5.3.崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)由用人部門和人事部門根據(jù)具體崗位需求而定。

5.3.2正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)依照公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.任職資格定期評定程序

5.4.1人事部將組織各部門對各崗位的任職資格進行評定。

5.4.2人事部在每年12月30號匯總各崗位月度考核結(jié)果和年終360度考核結(jié)果；

5.4.3對于考核平均分低于70分的人員與其上級主管進行溝通，根據(jù)需要進行調(diào)崗或降級處理。

6、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整

6.1.目的與范圍

6.1.1為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。

6.2.崗位調(diào)動程序

6.2.1崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。

6.2.2公司崗位調(diào)動程序如下：

1)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn)；

2)總經(jīng)理或人事部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；

3)人事部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；

4)部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人事部；

5)部門經(jīng)理和人事部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；

6)員工本人同意后，相關(guān)部門和人事部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；

7)人事部核定員工在新崗位上的工資和福利。

6.2.3借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整；

6.2.4臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人事部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.行政級別調(diào)整程序

6.3.1行政級別調(diào)整包括行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。

6.3.2公司行政級別定期調(diào)整程序如下：

1)人事部匯總考評成績；

2)人事部根據(jù)考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行勝任度評估，總經(jīng)理和人事部對部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門主管的勝任度進行評估；

3)人事部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；

4)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個人；

5)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管進行調(diào)整溝通；

6)人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別

7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)

8)人事部更新員工檔案。

6.3.3行政級別不定期調(diào)整程序如下：

1)部門經(jīng)理或人事部根據(jù)員工考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人事部對部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門主管提出調(diào)整建議；

2)人事部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；

3)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個人；

4)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管進行調(diào)整溝通；

5)人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別

6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)

7)人事部更新員工檔案。

6.3.4行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》。

7、績效考核

7.1有關(guān)績效考核的規(guī)定參見《績效考核管理制度》。

8、薪酬管理

8.1有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理制度》。

9、辭職和辭退

9.1.辭職

9.1.1辭職。員工主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動。

9.1.2審批。員工辭職的，須提前三十天向其直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報人事部審核，由公司總經(jīng)理審批。

9.1.3交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人事部領(lǐng)取《員工離職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。

9.1.4違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

9.2.辭退

9.2.1辭退是公司主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。員工有“行政管理制度中”行政處分描述中除名行為的，應(yīng)接受辭退處理:

9.2.2被辭退員工按辭退表辦理會簽手續(xù)，情節(jié)特別嚴(yán)重造成重大損失者，要賠償經(jīng)濟損失，直至法律制裁。

9.2.3交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人事部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

9.3.離職程序

9.3.1員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；

9.3.2員工主動離職時應(yīng)提前三十天（試用期員工提前三天）向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；

9.3.3勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，公司人事部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。

9.3.4員工離職應(yīng)填寫《員工離職申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人事部送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；

9.3.5離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理離職手續(xù)。

9.3.6審計。公司部門經(jīng)理（含）以上人員及銷售人員異動時，公司安排相關(guān)人員進行離職審計，審計結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

9.4.有關(guān)文件和表格

9.4.1有關(guān)離職的表格如下：

1)《員工離職申請表》

2)《員工離職移交手續(xù)清單》

10、人事申訴

10.1公司員工因?qū)緦ψ约夯蛩说莫剳?、晉升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進行人事申述：

1)對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；

2)發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；

3)發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；

4)其他違反法律或公司原則和制度的。

10.2人事申述按照以下步驟進行：

1)對副總、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管的異議可以向人事部遞交書面形式的申訴要求，申訴書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細列舉可靠依據(jù)；

2)人事部組織調(diào)查認(rèn)為屬實的在申述書上簽署意見并將申述書和調(diào)查材料呈報總經(jīng)理審閱；

3)總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人事部核實，必要時另外組織調(diào)查；

4)在尊重事實的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決為準(zhǔn)。

5)對人事部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有詳細符合事實的證明材料。

10.3對申述不屬實的，人事部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。

10.4對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處分。

10.5任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對申述人進行打擊報復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。

10.6有關(guān)因考核和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《薪酬管理制度》和《績效考核管理制度》。

11、附則

11.1本制度由人事部制定。人事部每年年底組織修訂本制度，并提請總經(jīng)理辦公室審議。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時，人事部根據(jù)具體要求臨時提請總經(jīng)理辦公室討論修訂本制度。

11.2本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源管理條款作廢。

第五篇：人力資源管理制度

××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

人力資源管理制度

公司本著精簡原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。

一、公司聘用的員工，由公司按照工作需要和受聘人的實際才能予以聘任。

二、入職手續(xù)

新聘員工必須提供身份證、學(xué)歷證、上崗證等證件，并提供1寸彩色免冠相片二張，如實填寫《入職登記表》，由用人部門簽署意見，確定工作崗位，試用期一～三個月。

三、試用期

1、新員工被錄用后，試用期一～三個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進行考核。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

2、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗、能力由董事長（總經(jīng)理）確定；

3、試用期滿15天前，由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請，用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)行政部審核后，報董事長（總經(jīng)理）審批。正式員工薪資待遇由董事長（總經(jīng)理）確定。

四、聘用終止

1、員工轉(zhuǎn)正之后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應(yīng)提前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。

2、若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。

五、勞動合同

新員工入職后，公司與其簽訂勞動合同和遵守各項管理規(guī)定協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同和公司各項管理制度。

六、離職手續(xù)

1、凡離職者，必須先填寫離職申請書。員工離職前必須提前一個月（至少22個工作日）通知公司，否則公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資及各項福利和獎金。

2、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。

3、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，公司有權(quán)追索當(dāng)事人賠償損失。