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      提質(zhì)增效年“五個(gè)一”“四項(xiàng)工程”

      時(shí)間:2019-05-13 12:24:52下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:提質(zhì)增效年“五個(gè)一”“四項(xiàng)工程”

      東壩鎮(zhèn)提質(zhì)增效年活動(dòng)總體要求

      深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“改進(jìn)工作作風(fēng),提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)工作效能,促進(jìn)工作落實(shí),推動(dòng)跨越發(fā)展為主題,以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段,著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制、以治庸提能力、以治懶提效率、以治散正風(fēng)氣、重點(diǎn)抓支部,突出抓效率。切實(shí)提高各級(jí)黨政組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力,努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化、群眾滿(mǎn)意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

      開(kāi)展提質(zhì)增效年活動(dòng)的五項(xiàng)重點(diǎn)工作

      一、深化學(xué)習(xí)教育,提高綜合素質(zhì)。

      二、堅(jiān)持效率優(yōu)先,推進(jìn)工作落實(shí)。

      三、改進(jìn)工作作風(fēng),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

      四、推進(jìn)依法行政,確保政令暢通。

      五、推行公務(wù)公開(kāi),提高服務(wù)質(zhì)量。

      開(kāi)展“五個(gè)一“活動(dòng)實(shí)施”四項(xiàng)工程

      開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)

      一是黨政主要負(fù)責(zé)干部人作一次提質(zhì)增效專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告;

      二是在黨員干部中開(kāi)展一次提質(zhì)增效大討論; 三是組織開(kāi)展一次提質(zhì)增效情況問(wèn)卷調(diào)查; 四是組織開(kāi)展一次正反典型教育活動(dòng);

      五是組織一次提質(zhì)增效和(廉政準(zhǔn)則)測(cè)試。實(shí)施“四項(xiàng)工程”

      1、實(shí)施“溫暖工程”。認(rèn)真落實(shí)幫撫工作責(zé)任制,進(jìn)村入戶(hù)結(jié)對(duì)幫撫,為群眾送溫暖。幫扶不拘一格,可以進(jìn)行實(shí)物幫撫、現(xiàn)金幫撫、技能幫撫和政策幫撫。

      2、實(shí)施“解難工程”。主要圍繞水權(quán)配置、設(shè)施農(nóng)業(yè)、春耕生產(chǎn)、矛盾糾紛調(diào)處、算好水權(quán)帳、增收帳、民生帳、矛盾糾紛“四筆帳”。

      3、實(shí)施“陽(yáng)光工程”。全面落實(shí)黨委、政府、村委及辦事公開(kāi)制度。重點(diǎn)公開(kāi)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)、各村低保發(fā)放、扶貧救濟(jì)款安排等涉及群眾利益的事項(xiàng)。

      4、實(shí)施“廉潔工程”。嚴(yán)格落實(shí)廉政承諾制度、述職述廉制度、廉情考核制度。從而達(dá)到給群眾一個(gè)明白、給干部一個(gè)清白的目的。

      第二篇:提質(zhì)增效年心得體會(huì)[范文模版]

      今年以來(lái),武威市國(guó)稅局以甘肅國(guó)稅精神為指引,緊緊圍繞組織收入中心工作,科學(xué)合理分解工作任務(wù),狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督查督辦,扎實(shí)有效地組織開(kāi)展了“提質(zhì)增效年”活動(dòng),取得階段性成效。截至3月31日,全市國(guó)稅系統(tǒng)累計(jì)組織各項(xiàng)稅收收入16354萬(wàn)元,占年計(jì)劃的24.32%,同比增長(zhǎng)32.17%,增稅3981萬(wàn)元,收入進(jìn)度在全省17個(gè)征收單位中位列第9位,增幅位列全省第7位。

      一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。武威市國(guó)稅局于4月13日召開(kāi)了黨組會(huì)議,對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題研究,并就全市國(guó)稅系統(tǒng)深入開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署。同時(shí),成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),其他班子成員任副組長(zhǎng),各科室(中心、稽查局)負(fù)責(zé)人任成員,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全市國(guó)稅系統(tǒng)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),協(xié)調(diào)解決重要問(wèn)題,并督促檢查活動(dòng)開(kāi)展情況。在市局監(jiān)察室設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由監(jiān)察室主任兼任辦公室主任,抽調(diào)四名同志為辦公室工作人員,負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案的制定和實(shí)施,對(duì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,并確定其中1名同志為活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員。四個(gè)縣區(qū)局也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立活動(dòng)辦公室。在全市國(guó)稅系統(tǒng)建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班子成員分頭抓,全體干部共同參與的活動(dòng)工作格局,為確?;顒?dòng)取得實(shí)效提供了強(qiáng)有力的組織保障。

      二是制定實(shí)施方案。武威市國(guó)稅局活動(dòng)辦緊密結(jié)合工作實(shí)際,研究制定《全市國(guó)稅系統(tǒng)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案》,明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作重點(diǎn),并從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì),加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍,強(qiáng)化督查、以查促改,完善機(jī)制、嚴(yán)格考核等五個(gè)方面對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的開(kāi)展提出具體的要求,確?;顒?dòng)的開(kāi)展有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)。

      三是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。在國(guó)稅內(nèi)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)專(zhuān)欄,將市委相關(guān)文件和市局《活動(dòng)實(shí)施方案》等內(nèi)容及時(shí)公開(kāi),深入宣傳開(kāi)展活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求。4月18日,市局組織召開(kāi)了“提質(zhì)增效年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),要求全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì),深入推進(jìn)工作創(chuàng)新,提高工作質(zhì)量,加大工作執(zhí)行力,扎實(shí)推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng),在全系統(tǒng)營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

      四是加大督查力度。修訂完善《武威市國(guó)稅局工作督查督辦制度》,加大對(duì)重點(diǎn)工作的督查督辦力度,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保按時(shí)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作,取得實(shí)效。同時(shí),由市局“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行督查督辦,每月至少督查1次,并及時(shí)通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,促進(jìn)任務(wù)落實(shí);市局作風(fēng)紀(jì)律督查小組定期對(duì)干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度的落實(shí)情況和作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行督查或明查暗訪,對(duì)市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)的督察1月不少于1次,對(duì)全系統(tǒng)的督察全年不少于2次。近日,市局對(duì)機(jī)關(guān)職工做早操和工作紀(jì)律進(jìn)行了兩次督查,及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果,以查促改。

      五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。市局將2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解為86項(xiàng)重點(diǎn)工作,確定了每項(xiàng)工作的責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時(shí)限,由市局機(jī)關(guān)各科室對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)制定工作責(zé)任計(jì)劃表、進(jìn)度表以及具體的工作措施,匯總形成了《武威市國(guó)家稅務(wù)局2011年工作項(xiàng)目分解書(shū)》,各科室各司其職、各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格按照《項(xiàng)目分解書(shū)》確定的完成時(shí)限,一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好工作落實(shí)。

      第三篇:提質(zhì)增效

      “提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則

      為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能,推進(jìn)工作落實(shí),決定在各支部和黨員干部中開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)?,F(xiàn)提出如下實(shí)施方案:

      一、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性

      近年來(lái),通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng),機(jī)關(guān)效能不斷提升,干部作風(fēng)有所改進(jìn),為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到,我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng),存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。

      主要是:有的有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有對(duì)策;有的在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力;有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡,得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮,工作無(wú)實(shí)效、無(wú)特色、無(wú)亮點(diǎn);有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉,搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問(wèn)題的存在,影響了干部形象、影響了干群關(guān)系,損害了社會(huì)穩(wěn)定,制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此,各黨支部和黨員干部要把開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措,作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事,切實(shí)抓緊抓好,抓出成效。

      二、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作

      開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題,以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段,著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制,以治庸提能力,以治懶提效率,以治散正風(fēng)氣,切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力,努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿(mǎn)意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

      開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是:

      (一)抓學(xué)習(xí),在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

      堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程,按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求,緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí),堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)組織觀念,提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神,學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)精神,學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn),各干部、書(shū)記要熟練掌握本部重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo),做到“一口清”,找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力,尤其是諸如低保等政策的辦理程序,方法步驟。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái),學(xué)習(xí)設(shè)施知識(shí),努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法,要受得住職工的批評(píng),要努力練就三種本領(lǐng),即:善于提升職工思想的本領(lǐng),合理計(jì)劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng),統(tǒng)籌兼顧,黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

      (二)抓落實(shí),在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。

      要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),堅(jiān)持效率優(yōu)先,以目標(biāo)倒逼進(jìn)度,以時(shí)間倒逼程序,以進(jìn)度倒逼干部,以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對(duì)黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,倒排工期,制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制,做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對(duì)各種補(bǔ)貼、各類(lèi)政策,按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式,按時(shí)足額發(fā)放到位;三要緊盯一把手抓落實(shí)。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任,加大問(wèn)責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問(wèn)責(zé),對(duì)不作為、慢作為、亂作為的,發(fā)生一次談話提醒,發(fā)生兩次全班通報(bào),發(fā)生三次組織處理

      (三)抓作風(fēng),在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo),提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)全體干部開(kāi)展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng),使廣大干部牢記黨的宗旨,切實(shí)擺正國(guó)家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系,勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事;引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段,嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理,對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制:一是建立健全崗位責(zé)任制,解決部分干部職責(zé)不明的問(wèn)題。二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制,解決干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度,將出勤與干部工資、評(píng)優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制,解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。把績(jī)效考核的結(jié)果作為干部獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù),對(duì)工作勤奮努力、成效顯著的干部,要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的,視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn),凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,言行一致,廉潔從政,服務(wù)大局,嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率;抓責(zé)任、促落實(shí);抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ);抓政策、促發(fā)展;抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

      (四)規(guī)范公開(kāi)黨務(wù),在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

      各村要認(rèn)真實(shí)行落實(shí)村務(wù)公開(kāi)制度,進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容,采用固定的公開(kāi)陣地、面對(duì)面地向職工公開(kāi)、召開(kāi)黨代表會(huì)議等靈活多樣的形式,把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向職工公開(kāi),保證各項(xiàng)政策的落實(shí),促進(jìn)發(fā)展、增收。

      三、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的方法步驟

      “提質(zhì)增效年”活動(dòng),從4月份開(kāi)始,至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開(kāi)展活動(dòng):

      (一)制定目標(biāo)管理指標(biāo)。

      各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書(shū),在4月初,要制定量化指標(biāo),分解工作任務(wù),明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

      (二)實(shí)行公開(kāi)承諾。

      各黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等,要通過(guò)會(huì)議、承諾書(shū)等形式,向上級(jí)組織和廣大干部職工作出承諾,廣泛接受監(jiān)督。

      (三)查找整改突出問(wèn)題。

      5月中旬,單位要通過(guò)走訪、座談、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式,認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問(wèn)題,并對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)。5月下旬,制定整改方案,明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問(wèn)題登記制、整改事項(xiàng)公示制,按時(shí)限逐個(gè)整改銷(xiāo)號(hào),確保落實(shí)到位。

      (四)實(shí)行考評(píng)通報(bào)。

      各單位每月對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查,自查情況分別報(bào)告“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室?;顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開(kāi)展一次效能督查考評(píng),進(jìn)行階段性排序通報(bào)。

      (五)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。

      11月中旬,各單位要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查總結(jié),并將自查報(bào)告提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前,各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào),接受社會(huì)監(jiān)督

      四、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的保障措施

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng) “提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),黨委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng),各站所負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)。

      (二)嚴(yán)查案件,抓樹(shù)典型。要把抓樹(shù)典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段,紀(jì)委要加大案件查辦力度,重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事;嚴(yán)查失職、瀆職,監(jiān)管缺失,釀成安全責(zé)任事故的人和事;嚴(yán)查以權(quán)謀私,收受好處的人和事;嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事;嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。通過(guò)查辦案件,達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用,要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí),要樹(shù)立和宣傳一批先進(jìn)典型,強(qiáng)化正面引導(dǎo),充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

      (三)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。采取召開(kāi)會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式,及時(shí)宣傳開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和具體要求,廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)成效,努力營(yíng)造推動(dòng)提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

      (四)嚴(yán)格考核,務(wù)求實(shí)效?;顒?dòng)辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動(dòng)考核辦法,圍繞活動(dòng)開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人,要堅(jiān)決追究責(zé)任。要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái),把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績(jī)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,與換屆工作相結(jié)合,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。

      銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

      2013年4月

      第四篇:提質(zhì)增效

      實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院“提質(zhì)增效”專(zhuān)題報(bào)道:優(yōu)化樣品分析方法提升班組

      建設(shè)

      最近一個(gè)時(shí)期以來(lái),公司提出了“打好開(kāi)源節(jié)流,降本增效的戰(zhàn)役”要求,在中心內(nèi)積極開(kāi)展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,開(kāi)展了大量卓有成效的工作,并取得了驕人的成績(jī)。優(yōu)化樣品分析方法

      承擔(dān)著9個(gè)地化基礎(chǔ)分析崗位,有近20項(xiàng)分析項(xiàng)目,樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán),前一個(gè)分析項(xiàng)目的分析結(jié)果是后一個(gè)分析項(xiàng)目的樣品,分析流程長(zhǎng),耗時(shí)長(zhǎng),嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對(duì)分析流程中的每個(gè)分析項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)梳理,找出能夠提高分析效率的各個(gè)環(huán)節(jié)因素,經(jīng)過(guò)分析流程優(yōu)化后,大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組

      在貫徹落實(shí)HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、提升安全環(huán)保管理水平、夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)等方面開(kāi)展了大量的工作,取得了顯著的成績(jī),為各項(xiàng)科研生產(chǎn)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

      “深化改革,提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律,只有改革創(chuàng)新,不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動(dòng)力,才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在新的一年里,中心全體員工必將齊心聚力,共同努力,為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      第五篇:提質(zhì)增效

      重安全、抓管理、提質(zhì)增效

      ---------加油站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

      我們遼源市向陽(yáng)加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運(yùn)營(yíng)幾年里,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴(kuò)銷(xiāo)增量”的工作目標(biāo),規(guī)范管理,把握機(jī)遇,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作,經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),取得了喜人的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的背后都濃縮了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,凝聚著全站員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和鼎力支持,同時(shí)也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。

      一、抓思想建設(shè):提高覺(jué)悟、統(tǒng)一思想。

      思想是行動(dòng)的指南,一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)程,影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、態(tài)度、行為和效果無(wú)一不受經(jīng)營(yíng)者思想的制約。因此,我站領(lǐng)導(dǎo)以“三個(gè)代表”思想為指針,從自身做起、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想覺(jué)悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念,把“用心做人,做一流員工 ; 用心做事,創(chuàng)一流企業(yè)?!钡乃枷脬懣淘谛?。積極開(kāi)展思想教育工作、大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)用自身的行動(dòng),在每一位員工心中樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識(shí),用高度責(zé)任心和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),努力為璀璨的寶石花增光添色,為推動(dòng)加油站的發(fā)展增磚添瓦。

      二、制定目標(biāo)、明確方向。

      凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。明確的目標(biāo)是行動(dòng)的指南,可以為工作提供源源不斷的動(dòng)力。

      審視市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng),展望加油站美好的發(fā)展前景,我們團(tuán)隊(duì)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí),先確立長(zhǎng)期的宏偉目標(biāo):“以發(fā)展為己任,打造加油站品牌特色;創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)樣板加油站?!比缓髲募?xì)致、細(xì)微處入手,制定出階段性目標(biāo)。在日常工作中提升品質(zhì),打造本站特色,力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。

      三、嚴(yán)格管理、務(wù)本求實(shí)

      著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮特別強(qiáng)調(diào):有效的管理可以使工作標(biāo)準(zhǔn)化,使管理過(guò)程自動(dòng)化,使員工的行為自覺(jué)化,使勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

      在我站管理集體的信條中,“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍”是宏偉的管理目標(biāo); “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命; “誠(chéng)信公正、務(wù)實(shí)高效”是不變的管理作風(fēng);“嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍”是堅(jiān)定不移的管理態(tài)度。

      為使我站經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效,我站實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分級(jí)管理體制,實(shí)施一整套精細(xì)化管理方案,并在工作中不斷完善,打造獨(dú)具特色的管理文化,團(tuán)結(jié)合作的管理集體讓各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能,彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。

      我站管理主要從以下幾點(diǎn)入手:

      1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

      加油站領(lǐng)導(dǎo)層帶隊(duì),定期組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊(cè)”等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記,不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng);定期培訓(xùn)員工,并進(jìn)行技能考核,促使每位員工都熟練掌握操作技能,成為優(yōu)秀的職工。這一切為全年各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      2、強(qiáng)化安全管理、情系萬(wàn)家幸福

      平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆品場(chǎng)所,員工的安全意識(shí)不強(qiáng),操作不當(dāng)就可能發(fā)生危險(xiǎn)。

      我站從投入使用的第一天起,管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命,確立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,為保證安全經(jīng)營(yíng),制定詳盡的安全細(xì)則。

      如:定期開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng),提高員工的安全意識(shí);每月定時(shí)開(kāi)展消防演練培訓(xùn);做到勤檢查,日查、周查、月查詳細(xì)記錄,不走過(guò)場(chǎng),不留死角;對(duì)設(shè)備做到重檢測(cè)、勤保養(yǎng)、定期維護(hù)、及時(shí)維修,杜絕隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理;及時(shí)開(kāi)展隱患治理,完善應(yīng)急預(yù)案;組織員工開(kāi)展預(yù)案推演,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時(shí),讓員工時(shí)刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油,嚴(yán)防車(chē)輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機(jī)和用塑料桶加油等危險(xiǎn)行為。

      3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨(dú)特魅力

      企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分,是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn),直接影響著員工的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化蘊(yùn)含著無(wú)窮的道德力量、心理力量、信念力量,可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用,使企業(yè)資源高效配置,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團(tuán)公司“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”的核心經(jīng)營(yíng)文化理念,把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化,彰顯企業(yè)管理獨(dú)特魅力。

      在我站企業(yè)文化建設(shè)中,充分運(yùn)用專(zhuān)題會(huì)議、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等活動(dòng)形式豐富員工業(yè)余文化生活,配合條幅、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿(mǎn)人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念,讓每位員工心悅誠(chéng)服。

      優(yōu)秀的企業(yè)文化,感染了我們的職工,也使我們?cè)谌罕娭袚碛辛肆己玫目诒?,在同行中?shù)立了優(yōu)秀的企業(yè)形象,為我們吸引了更多的客戶(hù)和合作伙伴,讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地,化身市場(chǎng)的大贏家。

      4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

      喊破嗓子、不如做出樣子,領(lǐng)導(dǎo)集體的行為時(shí)刻影響著員工的工作。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范,深化開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),以銳意進(jìn)取的精神、奮發(fā)昂揚(yáng)的面貌、踏實(shí)的工作作風(fēng)、真誠(chéng)而熱情的行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著樸實(shí)無(wú)華的奉獻(xiàn)事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛(ài)崗敬業(yè)的情懷,帶動(dòng)了全體員工細(xì)致入微、全心全意的服務(wù),換來(lái)了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。無(wú)私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展,打造出遼源女子加油站的知名品牌。

      把加油站管理規(guī)范的嚴(yán)肅性和執(zhí)行過(guò)程的人性化相結(jié)合,是我站領(lǐng)導(dǎo)集體有效工作的法寶。

      站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層,深入群眾了解員工的需要。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇,營(yíng)造和諧的工作氛圍,讓員工在平凡的工作中感受著勞動(dòng)的快樂(lè)和成功的愉悅。關(guān)愛(ài)拉近了心的距離,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍扎根中油的情懷,增強(qiáng)了加油站的凝聚力和向心力,構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園,四、與時(shí)俱進(jìn)、多措并舉、擴(kuò)大市場(chǎng)

      市場(chǎng)是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。只有不斷擴(kuò)大市場(chǎng),才能保證加油站的長(zhǎng)盛不衰。為拓展市場(chǎng),增加銷(xiāo)量,我站集思廣益,廣泛征求意見(jiàn),先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談,發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意,集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如:(1)由站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)與固定用油大戶(hù)簽約。如:遼源市汽車(chē)公司、公交公司、出租車(chē)公司(2)領(lǐng)班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶(hù),保證了每月小額配送油品任務(wù),彌補(bǔ)零售銷(xiāo)售總量的不足;(3)鼓勵(lì)員工用心服務(wù),鞏固進(jìn)站加油顧客(4)通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近集聚客源。(5)加大宣傳力度,從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口,努力擴(kuò)大銷(xiāo)售量。(6)走出誤區(qū),做好非油品銷(xiāo)售,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍,實(shí)現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標(biāo)。

      五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉

      質(zhì)量上乘、計(jì)量準(zhǔn)確、服務(wù)高效是我站成立以來(lái)不變的標(biāo)準(zhǔn)。

      我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí),采取靈活手段,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫。從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,把銷(xiāo)售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,要求員工要對(duì)每一位來(lái)站的顧客,來(lái)有迎聲,走有送語(yǔ)。開(kāi)展親情服務(wù)零距離活動(dòng),想方設(shè)法為客戶(hù)提供更多、更便捷的服務(wù)項(xiàng)目。這一切帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

      優(yōu)秀的管理成就和諧的集體,高效的服務(wù)帶來(lái)了旺盛的人氣,卓越的品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可,真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦!

      下載提質(zhì)增效年“五個(gè)一”“四項(xiàng)工程”word格式文檔
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        提質(zhì)增效年活動(dòng)心得體會(huì) 2011年5月15日 開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)......