第一篇：基層央行電子化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

隨著金融電子化進(jìn)程的進(jìn)一步深入，中央銀行各級(jí)分支行的金融信息化程度得到了很大提高，基本建立了方便、安全、高效的金融電子化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了基層央行業(yè)務(wù)處理、信息傳遞的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。信息化理念深入人心，電子化應(yīng)用已滲透到人行業(yè)務(wù)的方方面面，極大地提升了中央銀行業(yè)務(wù)處理效率。然而業(yè)務(wù)信息化受基層央行自身科技應(yīng)用能力和管理水平的制約，在其發(fā)展過(guò)程中也顯現(xiàn)出很多問(wèn)題，從不同程度上制約了金融電子化的發(fā)展。

一、基層央行業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本情況。

目前縣級(jí)人民銀行運(yùn)行的重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括：會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)收支統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、同城票據(jù)清算系統(tǒng)、貨幣發(fā)行信息管理系統(tǒng)、金融統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等8個(gè)。一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)有固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事勞資管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、賬戶(hù)管理系統(tǒng)。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)幾乎涵蓋縣級(jí)支行90%以上的業(yè)務(wù)工作量。

二、基層央行電子化建設(shè)存在的問(wèn)題

基層央行的電子化建設(shè)存在的問(wèn)題主要分為“軟件”和“硬件”兩個(gè)部分?！败浖眴?wèn)題包括：職工學(xué)識(shí)水平，支行科技管理制度，科技人才的培養(yǎng)和激勵(lì)等?！坝布眴?wèn)題包括：設(shè)備配置和調(diào)配問(wèn)題，維修問(wèn)題等。

1、職工學(xué)識(shí)水平。

基層人行人員老化，很多時(shí)候都是對(duì)科技工作學(xué)習(xí)不夠，基層沒(méi)有形成良好的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)氛圍，造成支行員工對(duì)計(jì)算機(jī)使用和安全知識(shí)了解甚少。

2、支行科技管理制度問(wèn)題。

長(zhǎng)期以來(lái)，人民銀行對(duì)信息技術(shù)普遍存在著重應(yīng)用輕管理的現(xiàn)象，對(duì)信息管理的安全性認(rèn)識(shí)不足，制定的規(guī)章制度形同虛設(shè)?；鶎友胄杏捎陔娮釉O(shè)備不斷增多，大部分科室已將電子設(shè)備長(zhǎng)期擺放辦公桌操作，既存在安全隱患，又不利于管理。

3、科技人才問(wèn)題。

基層央行科技人員匱乏，難以適應(yīng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。縣級(jí)人行平均1人，占其人員總數(shù)的3％左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人總行規(guī)定的6％的標(biāo)準(zhǔn)。科技人員都是身兼多職，業(yè)務(wù)量大，一個(gè)人對(duì)應(yīng)中支3個(gè)科室甚至更多，科技工作與業(yè)務(wù)工作不能兼顧?？萍既藛T素質(zhì)的高低是提高基層科技水平的瓶勁問(wèn)題，科技人員年齡偏大，知識(shí)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)差。平均年齡在35歲左右，30歲以下的科技人員寥寥無(wú)幾，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，新知識(shí)和新技術(shù)掌握不多，科技人員疲于應(yīng)付各種日常業(yè)務(wù)工作，無(wú)暇顧及較深層次的電子化應(yīng)用學(xué)習(xí)。只能適應(yīng)基層的推廣和維護(hù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上金融電子化的發(fā)展?？萍既瞬殴芾頇C(jī)制不健全。目前人民銀行系統(tǒng)對(duì)支行科技人員的重視程度較低，雖然名稱(chēng)是科技專(zhuān)管員，但實(shí)際上是科技兼管員。科技人員每年的工作量要比其他員工多一倍，薪酬卻與其他員工沒(méi)有區(qū)別。中支在科技方面的培訓(xùn)少，培訓(xùn)只限于新系統(tǒng)上馬和升級(jí)的安裝培訓(xùn)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的計(jì)算機(jī)知識(shí)提高培訓(xùn)。支行的電子化管理任務(wù)越來(lái)越繁重，而支行只有一名兼職的科技管理人員，僅靠現(xiàn)有的技術(shù)力量已不能適應(yīng)全行電子化管理的需要，特別是會(huì)計(jì)、國(guó)庫(kù)等業(yè)務(wù)處理正越來(lái)越多的使用unix操作系統(tǒng)，學(xué)習(xí)難度較大，維護(hù)系統(tǒng)相當(dāng)困難。支行缺乏有關(guān)電子化教育培訓(xùn)的環(huán)境和氛圍，員工在信息安全知識(shí)方面獲得的教育與培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，造成支行科技后備人員匱乏。科技人員如果不在，大家都束手無(wú)策。

4、硬件配置和管理問(wèn)題。

支行科技人員沒(méi)有權(quán)力對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。某些支行領(lǐng)導(dǎo)忽視業(yè)務(wù)用機(jī)緊張的現(xiàn)狀，在調(diào)配計(jì)算機(jī)設(shè)備的時(shí)候，首先考慮配置給行領(lǐng)導(dǎo)。直接造成一線(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)缺乏。設(shè)備的購(gòu)置、折舊、報(bào)廢、升級(jí)、更換等沒(méi)有嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格管理，缺乏統(tǒng)一調(diào)配。某些支行為了爭(zhēng)取上級(jí)行在調(diào)配計(jì)算機(jī)設(shè)備時(shí)的政策傾斜，隱瞞自行購(gòu)置的計(jì)算機(jī)設(shè)備。影響了上級(jí)行科技部門(mén)對(duì)轄內(nèi)計(jì)算機(jī)設(shè)備使用情況的掌握?；鶎有信鋫涞膗ps不間斷電源達(dá)不到要求。隨著金融電子化的進(jìn)程不斷深入，計(jì)算機(jī)設(shè)備大量增加?，F(xiàn)有的ups不間斷電源已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，有的ups設(shè)備陳舊、性能差，有的只能穩(wěn)壓、不能穩(wěn)頻；有的抗干擾能力差；有的ups不能蓄電。此類(lèi)情況經(jīng)常影響業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定，甚至影響了系統(tǒng)的正常運(yùn)行和安全維穩(wěn)。機(jī)房等硬件設(shè)施不配套。目前支行所使用的機(jī)房是上世紀(jì)90年代初期所建，機(jī)房設(shè)施已明顯陳舊落后，衛(wèi)生條件、防靜電、防輻射能力不符合要求，缺乏綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的可擴(kuò)展空間有限。

三、對(duì)基層行金融信息化建設(shè)中存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議

1、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)

科技工作已滲透到人民銀行系統(tǒng)各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，科技服務(wù)工作與央行各項(xiàng)業(yè)務(wù)已密不可分，必須強(qiáng)化對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，要明確基層央行第一把手為支行金融電子化建設(shè)的第一責(zé)任人，確保金融電子化建設(shè)工程的效用得到最大發(fā)揮。由中支科技部門(mén)制定詳細(xì)明確的績(jī)效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)督基層行因地制宜的建立、健全支行電子化管理各

項(xiàng)責(zé)任制。給支行以適當(dāng)?shù)膲毫?，迫使支行領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)算機(jī)安全管理問(wèn)題重要性和緊迫性。

2、建立良好的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)氛圍和科技人員激勵(lì)機(jī)制

“以科技強(qiáng)行為口號(hào)，加強(qiáng)全員電子化應(yīng)用技能培訓(xùn)，提高基層行整體科技應(yīng)用水平。開(kāi)展不同形式的信息化應(yīng)用技能培訓(xùn)，提高全體員工的信息化業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是由上級(jí)行組織，對(duì)基層人行科技人員進(jìn)行新的實(shí)用信息化應(yīng)用和安全技術(shù)以及相關(guān)央行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、流程等方面知識(shí)的培訓(xùn)，使技術(shù)人員既掌握科技管理技能又充分了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作需要，提高解決實(shí)際信息化應(yīng)用和安全管理問(wèn)題的能力。二是根據(jù)人民銀行要建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、專(zhuān)家型、務(wù)實(shí)型和開(kāi)拓型人才隊(duì)伍的需要，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)員工實(shí)際，由基層支行制定可靠的培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)基層支行全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)培訓(xùn)有關(guān)計(jì)算機(jī)信息安全應(yīng)用和操作基礎(chǔ)知識(shí)，促使其樹(shù)立計(jì)算機(jī)信息安全意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)與科技知識(shí)相互融合，最終培養(yǎng)出一支既懂業(yè)務(wù)又精通技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為提高基層支行計(jì)算機(jī)信息安全管理和推動(dòng)基層支行信息化、電子化建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建立健全必要的激勵(lì)機(jī)制，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造有利條件，妥善解決工資福利、職稱(chēng)晉級(jí)等實(shí)際問(wèn)題，改變以前單憑工作年限來(lái)論資排輩的做法，按業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)來(lái)確定其應(yīng)具有的職稱(chēng)及生活待遇。

3、合理配置現(xiàn)有的設(shè)備資源

明確基層行科技人員的權(quán)力，使科技人員能根據(jù)基層行的實(shí)際情況，有效調(diào)動(dòng)和利用現(xiàn)有的科技資源，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，優(yōu)先解決業(yè)務(wù)部門(mén)用機(jī)緊張的問(wèn)題。把高配置的機(jī)器配用到繁雜的業(yè)務(wù)一線(xiàn)，以滿(mǎn)足運(yùn)行龐大業(yè)務(wù)程序及存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的需要。在現(xiàn)有的辦公環(huán)境下，盡量做好計(jì)算機(jī)設(shè)備的保養(yǎng)工作，禁止在計(jì)算機(jī)設(shè)備上堆放報(bào)表材料等易燃物品。積極與保衛(wèi)部門(mén)協(xié)調(diào)，防止計(jì)算機(jī)設(shè)備防盜工作。經(jīng)常性的檢查供電線(xiàn)路和網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)更換。

4、強(qiáng)化設(shè)備管理，挖掘設(shè)備潛力，定期檢查電子設(shè)備，做好備份，避免重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)故障

基層行必須制定電子設(shè)備定期檢查制度，避免計(jì)算機(jī)設(shè)備帶故障運(yùn)行。淘汰或閑置不用的計(jì)算機(jī)設(shè)備，經(jīng)檢修無(wú)故障的，可作為重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)用機(jī)的備份機(jī)，做好系統(tǒng)和重要數(shù)據(jù)的雙重備份，以便應(yīng)付突發(fā)情況。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)，完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全機(jī)制，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)和電子設(shè)備的安全計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，必須堅(jiān)持制定制度規(guī)范，建立一套完整的、可操作性強(qiáng)的制度體系，對(duì)基層行信息化應(yīng)用體系所有的環(huán)節(jié)都能夠?qū)嵤┯行У囊?guī)范和約束。包括管理人員、操作人員安全管理、應(yīng)用軟件安全管理、運(yùn)行管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、計(jì)算機(jī)病毒防范、數(shù)據(jù)與資料的安全管理、運(yùn)行環(huán)境的安全管理、應(yīng)急計(jì)劃和保障體系等。嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度逐項(xiàng)落到實(shí)處，才能有效保障基層支行信息化安全體系的建立。例如加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)非法內(nèi)聯(lián)的管理，避免銀行絕密數(shù)據(jù)泄露。嚴(yán)格微機(jī)室管理制度，做好電子設(shè)備使用登記。重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作人員必須定期更換登錄密碼?？萍紝?zhuān)管員定期進(jìn)行檢查，對(duì)不按要求登記使用情況或不及時(shí)更換密碼的人員進(jìn)行教育，嚴(yán)重的按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

第二篇：基層央行電子化建設(shè)現(xiàn)狀思考及建議1

調(diào)研報(bào)告2

基層央行電子化建設(shè)現(xiàn)狀思考及建議

隨著金融電子化進(jìn)程的進(jìn)一步深入，中國(guó)人民銀行各級(jí)分支行的金融信息化程度得到了很大提高，基本建立了方便、安全、高效的金融電子化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了基層央行業(yè)務(wù)處理、信息傳遞的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。信息化理念深入人心，電子化應(yīng)用已滲透到人行業(yè)務(wù)的方方面面，極大地提升了中央銀行業(yè)務(wù)處理效率。然而業(yè)務(wù)信息化受基層央行自身科技應(yīng)用能力和管理水平的制約，在其發(fā)展過(guò)程中也顯現(xiàn)出很多問(wèn)題，從不同程度上制約了金融電子化的發(fā)展。

一、基層央行業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本情況。

目前縣級(jí)人民銀行運(yùn)行的重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括：會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)收支統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、同城票據(jù)清算系統(tǒng)、貨幣發(fā)行信息管理系統(tǒng)、金融統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等8個(gè)。一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)有固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事勞資管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、賬戶(hù)管理系統(tǒng)。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)幾乎涵蓋縣級(jí)支行90%以上的業(yè)務(wù)工作量。

二、基層央行電子化建設(shè)存在的問(wèn)題

基層央行的電子化建設(shè)存在的問(wèn)題主要分為“軟件”和“硬件”兩個(gè)部分?！败浖眴?wèn)題包括：職工學(xué)識(shí)水平，支行科技管理制度，科技人才的培養(yǎng)和激勵(lì)等?！坝布眴?wèn)題包括：設(shè)備配置和調(diào)配問(wèn)題，維修問(wèn)題等。

1、職工學(xué)識(shí)水平

基層人行人員老化，很多時(shí)候都是對(duì)科技工作學(xué)習(xí)不夠，基層對(duì)于良好的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)氛圍有所欠缺，造成支行員工對(duì)計(jì)算機(jī)使用和安全知識(shí)了解不夠。

2、支行科技管理制度問(wèn)題。

長(zhǎng)期以來(lái)，人民銀行對(duì)信息技術(shù)普遍存在著重應(yīng)用輕管理的現(xiàn)象，對(duì)信息管理的安全性認(rèn)識(shí)不足，制定的規(guī)章制度形同虛設(shè)?；鶎友胄杏捎陔娮釉O(shè)備不斷增多，大部分科室已將電子設(shè)備長(zhǎng)期擺放辦公桌操作，既存在安全隱患，又不利于管理。

調(diào)研報(bào)告23、科技人才問(wèn)題

基層央行科技人員匱乏，難以適應(yīng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?？h級(jí)人行平均1人，占其人員總數(shù)的3％左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人總行規(guī)定的6％的標(biāo)準(zhǔn)。如鄯善縣支行、托克遜縣支行擔(dān)任科技人員只有一人，而且科技人員都是身兼多職，業(yè)務(wù)量大，一個(gè)人對(duì)應(yīng)中支3個(gè)科室甚至更多，科技工作與業(yè)務(wù)工作不能兼顧。科技人員素質(zhì)的高低是提高基層科技水平的瓶勁問(wèn)題。平均年齡在30歲以上，30歲以下的科技人員寥寥無(wú)幾，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，新知識(shí)和新技術(shù)掌握不多，科技人員疲于應(yīng)付各種日常業(yè)務(wù)工作，無(wú)暇顧及較深層次的電子化應(yīng)用學(xué)習(xí)。只能適應(yīng)基層的推廣和維護(hù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上金融電子化的發(fā)展?？萍既瞬殴芾頇C(jī)制不健全。目前人民銀行系統(tǒng)對(duì)支行科技人員的重視程度較低，雖然名稱(chēng)是科技專(zhuān)管員，但實(shí)際上是科技兼管員?？萍既藛T每年的工作量要比其他員工多一倍，薪酬卻與其他員工沒(méi)有區(qū)別。中支在科技方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)只限于新系統(tǒng)上馬和升級(jí)的安裝培訓(xùn)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的計(jì)算機(jī)知識(shí)提高培訓(xùn)。支行的電子化管理任務(wù)越來(lái)越繁重，而支行只有一名兼職的科技管理人員，僅靠現(xiàn)有的技術(shù)力量已不能適應(yīng)全行電子化管理的需要，特別是會(huì)計(jì)、國(guó)庫(kù)等業(yè)務(wù)處理正越來(lái)越多的使用UNIX操作系統(tǒng)，學(xué)習(xí)難度較大，維護(hù)系統(tǒng)相當(dāng)困難。支行缺乏有關(guān)電子化教育培訓(xùn)的環(huán)境和氛圍，員工在信息安全知識(shí)方面獲得的教育與培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，造成支行科技后備人員匱乏?？萍既藛T如果不在，大家都束手無(wú)策。

4、硬件配置和管理問(wèn)題。

支行科技人員沒(méi)有權(quán)力對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。某些支行領(lǐng)導(dǎo)忽視業(yè)務(wù)用機(jī)緊張的現(xiàn)狀，在調(diào)配計(jì)算機(jī)設(shè)備的時(shí)候，首先考慮配置給行領(lǐng)導(dǎo)，直接造成一線(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)缺乏?；鶎有信鋫涞腢PS不間斷電源達(dá)不到要求。隨著金融電子化的進(jìn)程不斷深入，計(jì)算機(jī)設(shè)備大量增加?，F(xiàn)有的Ups不間斷電源已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，有的UPS設(shè)備陳舊、性能差，有的只能穩(wěn)壓、不能穩(wěn)頻；有的抗干擾能力差；有的UPS不能蓄電。此類(lèi)情況會(huì)影響業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定，甚至影響了系統(tǒng)的正常運(yùn)行和安全維穩(wěn)。機(jī)房等硬件設(shè)施不能完整按照標(biāo)準(zhǔn)配

調(diào)研報(bào)告2

套。目前支行所使用的機(jī)房是上世紀(jì)90年代初期所建，機(jī)房設(shè)施已明顯陳舊落后，衛(wèi)生條件、防靜電、防輻射能力不符合要求，缺乏綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的可擴(kuò)展空間有限。

三、對(duì)基層行金融信息化建設(shè)中存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議

1、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)

科技工作已滲透到人民銀行系統(tǒng)各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，科技服務(wù)工作與央行各項(xiàng)業(yè)務(wù)已密不可分，必須強(qiáng)化對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，要明確基層央行第一把手為支行金融電子化建設(shè)的第一責(zé)任人，確保金融電子化建設(shè)工程的效用得到最大發(fā)揮。由中支科技部門(mén)制定詳細(xì)明確的績(jī)效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)督基層行因地制宜的建立、健全支行電子化管理各項(xiàng)責(zé)任制。給支行以適當(dāng)?shù)膲毫?，迫使支行領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)算機(jī)安全管理問(wèn)題重要性和緊迫性。

2、建立良好的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)氛圍和科技人員激勵(lì)機(jī)制

“以科技強(qiáng)行為口號(hào)，加強(qiáng)全員電子化應(yīng)用技能培訓(xùn)，提高基層行整體科技應(yīng)用水平。開(kāi)展不同形式的信息化應(yīng)用技能培訓(xùn)，提高全體員工的信息化業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是由上級(jí)行多多組織，對(duì)基層人行科技人員進(jìn)行新的實(shí)用信息化應(yīng)用和安全技術(shù)以及相關(guān)央行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、流程等方面知識(shí)的培訓(xùn)，使技術(shù)人員既掌握科技管理技能又充分了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作需要，提高解決實(shí)際信息化應(yīng)用和安全管理問(wèn)題的能力。二是根據(jù)人民銀行要建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、專(zhuān)家型、務(wù)實(shí)型和開(kāi)拓型人才隊(duì)伍的需要，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)員工實(shí)際，由基層支行制定可靠的培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)基層支行全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)培訓(xùn)有關(guān)計(jì)算機(jī)信息安全應(yīng)用和操作基礎(chǔ)知識(shí)，促使其樹(shù)立計(jì)算機(jī)信息安全意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)與科技知識(shí)相互融合，最終培養(yǎng)出一支既懂業(yè)務(wù)又精通技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為提高基層支行計(jì)算機(jī)信息安全管理和推動(dòng)基層支行信息化、電子化建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建立健全必要的激勵(lì)機(jī)制，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造有利條件，妥善解決工資福利、職稱(chēng)晉級(jí)等實(shí)際問(wèn)題，改變以前單憑工作年限來(lái)論資排輩的做法，按業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)來(lái)確定其應(yīng)具有的職稱(chēng)及生活待遇。

調(diào)研報(bào)告23、合理配置現(xiàn)有的設(shè)備資源

明確基層行科技人員的權(quán)力，使科技人員能根據(jù)基層行的實(shí)際情況，有效調(diào)動(dòng)和利用現(xiàn)有的科技資源，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，優(yōu)先解決業(yè)務(wù)部門(mén)用機(jī)緊張的問(wèn)題。把高配置的機(jī)器配用到繁雜的業(yè)務(wù)一線(xiàn)，以滿(mǎn)足運(yùn)行龐大業(yè)務(wù)程序及存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的需要。在現(xiàn)有的辦公環(huán)境下，盡量做好計(jì)算機(jī)設(shè)備的保養(yǎng)工作，禁止在計(jì)算機(jī)設(shè)備上堆放報(bào)表材料等易燃物品。積極與保衛(wèi)部門(mén)協(xié)調(diào)，防止計(jì)算機(jī)設(shè)備防盜工作。經(jīng)常性的檢查供電線(xiàn)路和網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)更換。

4、定期檢查電子設(shè)備，做好備份，避免重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)故障 強(qiáng)化設(shè)備管理，挖掘設(shè)備潛力?；鶎有斜仨氈贫娮釉O(shè)備定期檢查制度，避免計(jì)算機(jī)設(shè)備帶故障運(yùn)行。淘汰或閑置不用的計(jì)算機(jī)設(shè)備，經(jīng)檢修無(wú)故障的，可作為重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)用機(jī)的備份機(jī)，做好系統(tǒng)和重要數(shù)據(jù)的雙重備份，以便應(yīng)付突發(fā)情況。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)，完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全機(jī)制

確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)和電子設(shè)備的安全計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，必須堅(jiān)持制定制度規(guī)范，建立一套完整的、可操作性強(qiáng)的制度體系，對(duì)基層行信息化應(yīng)用體系所有的環(huán)節(jié)都能夠?qū)嵤┯行У囊?guī)范和約束。包括管理人員、操作人員安全管理、應(yīng)用軟件安全管理、運(yùn)行管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、計(jì)算機(jī)病毒防范、數(shù)據(jù)與資料的安全管理、運(yùn)行環(huán)境的安全管理、應(yīng)急計(jì)劃和保障體系等。嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度逐項(xiàng)落到實(shí)處，才能有效保障基層支行信息化安全體系的建立。例如加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)非法內(nèi)聯(lián)的管理，避免銀行絕密數(shù)據(jù)泄露。嚴(yán)格微機(jī)室管理制度，做好電子設(shè)備使用登記。重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作人員必須定期更換登錄密碼。科技專(zhuān)管員定期進(jìn)行檢查，對(duì)不按要求登記使用情況或不及時(shí)更換密碼的人員進(jìn)行教育，嚴(yán)重的按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

第三篇：加強(qiáng)和改進(jìn)基層央行電子化設(shè)備管理的思考與建議

加強(qiáng)和改進(jìn)基層央行電子化設(shè)備管理的思考與建議

人民銀行安慶市中心支行

陳勝啟

程聶松

[內(nèi)容摘要]：隨著金融信息化建設(shè)的迅速發(fā)展及辦公自動(dòng)化水平的不斷提高，基層央行電子化設(shè)備的品種、類(lèi)型及數(shù)量也日益增多。如何對(duì)這些電子化設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理與合理配臵，充分發(fā)揮其效能已成為一個(gè)必須深入思考和研究的課題。筆者結(jié)合多年的電子化設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電子化設(shè)備管理提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]：電子化設(shè)備 管理 建議

隨著人民銀行信息化建設(shè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，基層央行電子化設(shè)備的品種、類(lèi)型及數(shù)量日益增多。如何對(duì)這些電子化設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理與合理配臵，充分發(fā)揮其效能已成為一個(gè)必須深入思考和研究的課題。下面，筆者將結(jié)合工作實(shí)際，從分析現(xiàn)狀入手，對(duì)如何加強(qiáng)和改進(jìn)基層央行電子化設(shè)備管理、優(yōu)化設(shè)備資源配臵、充分發(fā)揮設(shè)備效能等方面提出一些意見(jiàn)和建議。

一、基層央行電子化設(shè)備現(xiàn)基本現(xiàn)狀

人民銀行信息化經(jīng)過(guò)20年的建設(shè)，從單一的業(yè)務(wù)處理軟件發(fā)展到目前電子信息化處理系統(tǒng)，處理內(nèi)容幾乎覆蓋人民銀行所有的業(yè)務(wù)和辦公信息，從單臺(tái)的計(jì)算機(jī)發(fā)展到目前計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)包括衛(wèi)星通信系統(tǒng)以及保障設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境支持系統(tǒng)。以安慶中支機(jī)關(guān)為例，運(yùn)行的主要系統(tǒng)有：大小額支付系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)核算系統(tǒng)等全國(guó)性聯(lián)網(wǎng)處理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)。PC機(jī)基本上人手一臺(tái)，且以每年7%的速度增長(zhǎng)，目前在用的電子化設(shè)備數(shù)量、性能基本滿(mǎn)足工作和業(yè)務(wù)需要。

二、基層央行電子化設(shè)備存在問(wèn)題

隨著央行信息化建設(shè)的全面發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)電子化處理得到進(jìn)一步普及，幾乎涉及到銀行所有的辦公和金融業(yè)務(wù)?？萍纪度脒M(jìn)一步加 大，計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)和數(shù)量不斷增多，且更新不斷加快。目前，我們?cè)谟?jì)算機(jī)設(shè)備管理方面跟不上信息化建設(shè)的步伐，計(jì)算機(jī)設(shè)備缺乏統(tǒng)一的更新保障機(jī)制，計(jì)算機(jī)設(shè)備資源還需進(jìn)一步優(yōu)化，形成銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）配臵與環(huán)境不相符

根據(jù)人民銀行科技司的要求，目前基本上完成了地市中心支行中心機(jī)房和縣（市）支行機(jī)房的改造工作，能夠提供良好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，為了提高機(jī)房的使用效益，全行所有的服務(wù)器都遷入中心機(jī)房?，F(xiàn)代機(jī)房配備專(zhuān)用機(jī)柜按機(jī)架式服務(wù)器進(jìn)行設(shè)計(jì)的，以前配臵的服務(wù)器大多是立式的，不能很好入柜存放或一個(gè)機(jī)柜只能放臵少量的服務(wù)器，占用寶貴的機(jī)房資源，造成機(jī)房資源的極大浪費(fèi)。

（二）配臵與需求不匹配

設(shè)備配臵機(jī)制不完善，現(xiàn)在地市中心支行運(yùn)行的系統(tǒng)70多個(gè)，基本上是一個(gè)系統(tǒng)一套設(shè)備（有些是系統(tǒng)本身要求的），在設(shè)備配臵上就存在比較嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)備更新機(jī)制不完善，缺少對(duì)設(shè)備更新需求的分析，形成用于辦公文字處理的計(jì)算機(jī)配臵很高，而用于重要業(yè)務(wù)處理的計(jì)算機(jī)配臵較低或老化，甚至不能保障業(yè)務(wù)處理的需要，造成設(shè)備配臵不合理、不匹配的現(xiàn)象。

（三）技能與要求不適應(yīng)

日常維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、技能不高，從科技部門(mén)維護(hù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，放臵在中心機(jī)房服務(wù)器故障率較低，維護(hù)量較少； 桌面計(jì)算機(jī)設(shè)備故障率較高，維護(hù)量較大，而桌面計(jì)算機(jī)設(shè)備的故障70%以上是由人為因素造成的。其主要原因是使用人員缺乏基本的操作常識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)維護(hù)設(shè)備意識(shí)，辦公室環(huán)境衛(wèi)生較差，設(shè)備中積塵較多，設(shè)備周?chē)性S多雜物，堵塞通風(fēng)通道，散熱效能變差，增大設(shè)備故障概率，還大大縮短了設(shè)備的使用壽命。

（四）資源整合不易，運(yùn)維管理困難

隨著人民銀行信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，基層央行運(yùn)行的系統(tǒng)70多個(gè)，有業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和輔助辦公系統(tǒng)，且有些是24小時(shí)實(shí)時(shí)在線(xiàn)運(yùn)行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)環(huán)境、應(yīng)用環(huán)境各不相同。系統(tǒng)管理要求和運(yùn)行要求也不一致。系統(tǒng)分散、大量硬件資源忙閑不均，形成運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及資源浪費(fèi)。版本不

一、平臺(tái)混雜，給系統(tǒng)的資源整合帶來(lái)了極大的困難，給科技人員的專(zhuān)業(yè)技能提出了極高的要求，增加了科技人員運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)的難度，也使得設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本不斷上升。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)電子化設(shè)備管理的建議

（一）統(tǒng)籌兼顧，制定合理科技發(fā)展規(guī)劃

1、數(shù)據(jù)集中處理。根據(jù)人民銀行信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃中的“數(shù)據(jù)集中、資源整合”和“兩級(jí)數(shù)據(jù)中心”的戰(zhàn)略思想，人民銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用部署在總行和省級(jí)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中、整合與共享。業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)盡可能在總行集中和處理，不能完全在總行集中和處理的業(yè)務(wù)應(yīng)用，在省級(jí)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行集中和處理。

2、系統(tǒng)分類(lèi)。人民銀行信息化規(guī)劃依賴(lài)于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，總行已經(jīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特征對(duì)現(xiàn)有及在建系統(tǒng)進(jìn)行了十三種分類(lèi)(如下圖)，從而能夠更合理地分析各類(lèi)系統(tǒng)之間存在的信息共享關(guān)系，確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為信息化建設(shè)規(guī)劃提供依據(jù)?；鶎友胄袘?yīng)按照上級(jí)行要求，結(jié)合實(shí)際，做好本單位現(xiàn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析，為下一步設(shè)備資源整合和信息共享打好基礎(chǔ)。

人民銀行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分類(lèi)中央銀行會(huì)計(jì)核算類(lèi)系統(tǒng)貨幣金銀管理信息系統(tǒng)支付清算類(lèi)系統(tǒng)征信類(lèi)系統(tǒng)國(guó)庫(kù)類(lèi)系統(tǒng)反洗錢(qián)類(lèi)系統(tǒng)全國(guó)統(tǒng)一人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)管理系統(tǒng)辦公類(lèi)系統(tǒng)綜合業(yè)務(wù)類(lèi)系統(tǒng)綜合管理類(lèi)系統(tǒng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析類(lèi)系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)類(lèi)系統(tǒng)其他類(lèi)系統(tǒng)

3、網(wǎng)絡(luò)分類(lèi)。按照《中國(guó)人民銀行計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃》，人民銀行網(wǎng)絡(luò)將劃分為：內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、專(zhuān)網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)，承載人民銀行系統(tǒng)內(nèi)部辦公、業(yè)務(wù)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)，不與人民銀行系統(tǒng)外的任何單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。外網(wǎng)，人民銀行系統(tǒng)提供對(duì)外聯(lián)接的網(wǎng)絡(luò)，主要運(yùn)行人民銀行面向各金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位提供金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性業(yè)務(wù)和不需要在內(nèi)網(wǎng)上運(yùn)行的其他業(yè)務(wù)。

4、制定規(guī)劃。基層央行科技發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)根據(jù)上級(jí)行“十一五”科技發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房等金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)整合，優(yōu)化科技資源配臵，完善應(yīng)用系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、安全保障和運(yùn)維服務(wù)管理體系，強(qiáng)化信息安全保障措施，確保中心支行網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。計(jì)算機(jī)設(shè)備管理要根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，充分考慮數(shù)據(jù)集中、資源整合、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整和技術(shù)優(yōu)化等因素，避免因盲目配臵帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

（二）保障重點(diǎn)，建立設(shè)備優(yōu)化更新機(jī)制

通常地市中心支行在用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備有數(shù)百臺(tái)，運(yùn)行的業(yè)務(wù)系 統(tǒng)70多個(gè)。如何對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備實(shí)施有效管理，確保所有系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免因設(shè)備老化或維護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行中斷，必須建立設(shè)備優(yōu)化更新機(jī)制，制定設(shè)備更新計(jì)劃。我們建議上級(jí)行統(tǒng)一推廣的系統(tǒng)（包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）設(shè)備更新應(yīng)由上級(jí)行負(fù)責(zé)更新、或指定型號(hào)下級(jí)行實(shí)施更新。特別對(duì)一些核心網(wǎng)絡(luò)、重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備，要實(shí)行主、備機(jī)同步更新機(jī)制，方便系統(tǒng)以后升級(jí)和維護(hù)。地市中心支行開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)和其它辦公用機(jī)自行負(fù)責(zé)更新。此外，在設(shè)備更新過(guò)程中，要本著突出重點(diǎn)、穩(wěn)步實(shí)施的原則，優(yōu)先保證重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其次是再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)普通辦公及互聯(lián)網(wǎng)用機(jī)進(jìn)行更新。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建立運(yùn)行維護(hù)保障機(jī)制

在計(jì)算機(jī)設(shè)備管理上，首先要加強(qiáng)教育，促進(jìn)全行員工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是運(yùn)行金融電子化建設(shè)的客觀需要，是履行職責(zé)，優(yōu)化服務(wù)的有力保障。其次要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使全體干部職工真正掌握計(jì)算機(jī)設(shè)備操作技能，養(yǎng)成定期維護(hù)、保養(yǎng)的良好習(xí)慣，避免因操作失誤和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障，致使系統(tǒng)癱瘓的風(fēng)險(xiǎn)。最后，科技部門(mén)要根據(jù)系統(tǒng)的操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決，真正做到事前預(yù)防、事中監(jiān)控，事后處理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

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第四篇：探討基層央行良好學(xué)風(fēng)建設(shè)

胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上就大力倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”良好風(fēng)氣時(shí)指出：“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會(huì)中走在前列，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的能力?！边@是

基層央行干部職工增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是做好金融服務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。因此，我們要從健全完善機(jī)制入手，要下決心抓緊、抓實(shí)、抓出成效，努力營(yíng)造基層央行的良好學(xué)風(fēng)。

一、建立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”良好學(xué)風(fēng)的形成機(jī)制。

當(dāng)前，基層央行在深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的后續(xù)教育活動(dòng)中，要把加強(qiáng)良好學(xué)風(fēng)建設(shè)納入教育的重要內(nèi)容。要抓住當(dāng)前深入學(xué)習(xí)《江澤民文選》這一有利契機(jī)，全面把握我黨堅(jiān)持馬克思主義中國(guó)化新的重大成果，特別要重溫毛澤東、鄧小平等黨的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)的系列論述，密切聯(lián)系新的實(shí)踐，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)新時(shí)期學(xué)風(fēng)建設(shè)的新要求。在思想上明確應(yīng)該弘揚(yáng)什么樣的學(xué)風(fēng)，反對(duì)什么樣的學(xué)風(fēng)，運(yùn)用馬克思主義世界觀和方法論，找準(zhǔn)差距和問(wèn)題，落實(shí)整改措施。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，提高改造主觀世界的能力，在學(xué)以致用上下功夫，完整準(zhǔn)確地掌握《江澤民文選》的基本內(nèi)容，即奮力推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程。做到真學(xué)、常學(xué)、深學(xué)，勤于思考，善于運(yùn)用，真正學(xué)通弄懂馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。要加大導(dǎo)學(xué)力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電教等媒介，采取輔導(dǎo)、講座等形式，培育干部職工理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)。

二、健全“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”良好學(xué)風(fēng)的監(jiān)督機(jī)制。

基層央行要切合實(shí)際，把行內(nèi)與行外、上級(jí)與下級(jí)、群眾與組織的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成立體交叉的學(xué)風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。一是要健全行政監(jiān)督，堅(jiān)持并改進(jìn)現(xiàn)有的督學(xué)辦法，每年組織的集中檢查不僅要查讀書(shū)筆記、心得體會(huì)、理論文章等學(xué)習(xí)情況，還要通過(guò)其工作業(yè)績(jī)、遵守黨紀(jì)政紀(jì)等工作、生活的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，分析其學(xué)風(fēng)狀況，讓那些學(xué)習(xí)風(fēng)氣不正、搞形式主義的部門(mén)和員工過(guò)不了檢查關(guān)。二是要強(qiáng)化黨員監(jiān)督，把學(xué)風(fēng)建設(shè)納入民主生活會(huì)內(nèi)容，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，限期整改。對(duì)不良學(xué)風(fēng)敢抓敢管，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)指出，嚴(yán)肅糾正。三是要堅(jiān)持導(dǎo)學(xué)監(jiān)督，引導(dǎo)干部職工科學(xué)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法研究和解決實(shí)際問(wèn)題的求實(shí)態(tài)度和創(chuàng)新精神，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入推動(dòng)金融服務(wù)持之以恒地去學(xué)習(xí)、去工作、去奮斗。

三、完善“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”良好學(xué)風(fēng)的考核機(jī)制。

在抓基層央行員工學(xué)習(xí)上，盡管基層單位普遍建立了行之有效的制度，但應(yīng)根據(jù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的責(zé)任和使命，要進(jìn)一步加以完善。目前主要應(yīng)在講求實(shí)效上增添新措施，提出新要求，將理論學(xué)習(xí)納入職工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)管理體系，納入文明單位達(dá)標(biāo)要求，納入年終考評(píng)的程序，建立干部職工學(xué)習(xí)“述學(xué)”、“評(píng)學(xué)”、“考學(xué)”制度?！笆鰧W(xué)”制度，除反映學(xué)習(xí)的一般情況外，應(yīng)重點(diǎn)“述”思想政治上的收獲，理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是在工作上取得的成效；“評(píng)學(xué)”是按照民主、公開(kāi)的原則，在一定范圍內(nèi)讓群眾對(duì)學(xué)習(xí)情況及水平進(jìn)行評(píng)議；“考學(xué)”則是由上級(jí)行對(duì)下級(jí)行的理論學(xué)習(xí)和運(yùn)用方面的情況進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)良好學(xué)風(fēng)建設(shè)的檢查考核力度，促進(jìn)干部職工不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、金融理論、法律法規(guī)、工作技能等方面的新知識(shí)，缺什么補(bǔ)什么，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己成為本職工作的行家里手。

四、強(qiáng)化“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”良好學(xué)風(fēng)的指導(dǎo)機(jī)制。

建設(shè)基層央行良好的學(xué)風(fēng)，就是要把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，解決思想和金融實(shí)踐中的問(wèn)題。我們強(qiáng)化指導(dǎo)機(jī)制的目的在于引導(dǎo)干部職工立足經(jīng)濟(jì)全球化的視野，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和當(dāng)代金融經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上，要更加注重學(xué)習(xí)理論與武裝頭腦相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與調(diào)查研究相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與推動(dòng)金融工作相結(jié)合。黨員干部尤其是基層行領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺(jué)成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼于解決金融改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為實(shí)施貨幣政策的思路，落實(shí)宏觀調(diào)控的措施，支持地方經(jīng)濟(jì)的韜略，特別是要轉(zhuǎn)化為全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為打造金融生態(tài)環(huán)境、穩(wěn)定一方金融秩序的能力，從而把中央銀行的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

第五篇：基層央行廉政文化建設(shè)調(diào)研分析

近年來(lái)，基層央行廉政文化建設(shè)伴隨著反腐倡廉工作的深入進(jìn)行，已經(jīng)將觸角延伸到干部職工所及的場(chǎng)所和崗位，不斷深化著總、分行倡導(dǎo)的廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)辦公室的“四進(jìn)”活動(dòng)。作為廉政文化“四進(jìn)”活動(dòng)實(shí)踐化的創(chuàng)新，吳橋縣支行組織開(kāi)展了廉政文化進(jìn)支行辦公室、入員工家庭、上支行局域網(wǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)室、入戶(hù)、上網(wǎng)”）活動(dòng)，通過(guò)此項(xiàng)

活動(dòng)的開(kāi)展，使廉政文化建設(shè)更加貼近支行實(shí)際實(shí)效性強(qiáng)，活動(dòng)內(nèi)容更加豐富多彩易被員工接受，進(jìn)而從多方位加強(qiáng)了對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，提高干部職工廉潔自律、遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)了廉政文化建設(shè)的針對(duì)性、廣泛性和長(zhǎng)效性，為建立文明支行、和諧家庭、先進(jìn)部室，促進(jìn)支行依法履職和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)提供了有效保證。

一、“進(jìn)室入戶(hù)上網(wǎng)”活動(dòng)的實(shí)踐探索

為進(jìn)一步健全完善切實(shí)有效支行的廉政文化“大宣教”工作格局，真正讓廉政文化成為央行文化建設(shè)的重要組成部分，不斷夯實(shí)支行黨員干部廉潔自律、依法從政的思想基礎(chǔ)，吳橋縣支行按照上級(jí)行廉政文化“四進(jìn)”活動(dòng)要求，根據(jù)基層央行的履職要求，結(jié)合黨員干部的思想實(shí)際，突出支行反腐倡廉工作特色，組織開(kāi)展了廉政文化“進(jìn)室、入戶(hù)、上網(wǎng)”活動(dòng)。

進(jìn)室，就是開(kāi)展廉政文化“七個(gè)一”進(jìn)支行員工辦公室。其內(nèi)容是：“桌上擺”，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部辦公桌上擺放一個(gè)《鏡鑒》警示牌，定期更換警示內(nèi)容，時(shí)刻提醒他們牢記科學(xué)發(fā)展觀要求，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，認(rèn)真落實(shí)“九個(gè)不準(zhǔn)”，切實(shí)防止“五個(gè)方面違紀(jì)問(wèn)題”，自覺(jué)培樹(shù)“八個(gè)方面良好作風(fēng)”，做到每日對(duì)鏡反思；“袋中裝”，支行干部職工每人一份《廉政通訊手冊(cè)》，隨時(shí)隨地和組織領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，及時(shí)對(duì)他人違法違紀(jì)違規(guī)不良行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋廉政文化建設(shè)活動(dòng)的所見(jiàn)所聞，進(jìn)一步拉長(zhǎng)相互監(jiān)督的鏈條、深化監(jiān)督的內(nèi)涵、擴(kuò)大監(jiān)督的外延，在監(jiān)督他人的同時(shí)也成為監(jiān)督對(duì)象；“手中拿”，將總行紀(jì)委下發(fā)的有關(guān)反腐倡廉學(xué)習(xí)教育資料匯編成《吳橋縣支行員工廉政手冊(cè)》人手一本，幫助干部職工時(shí)刻牢記組織教誨，不忘自己是人民銀行的工作人員，時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)央行形象，一行一動(dòng)按照廉政要求辦事；“室內(nèi)掛”；將中紀(jì)委、上級(jí)行有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉規(guī)定、制度制作成鏡匾，懸掛在每一個(gè)辦公室顯著位置，提醒大家認(rèn)真對(duì)照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，不動(dòng)違紀(jì)違規(guī)之念，不行徇私舞弊之舉，不得非法不義之財(cái)，不出有損支行形象言行；“腦中想”，按照支行黨組致干部職工及家屬的《廉潔自律倡議書(shū)》要求，將家庭廉政文化建設(shè)納入全行黨風(fēng)廉政建設(shè)整體規(guī)劃，將干部職工的自警、自勵(lì)、自勉、自重與家庭助廉有機(jī)結(jié)合，形成完備的教育和預(yù)防腐敗體系，常想腐敗之害、常議“翻車(chē)”之苦、常思組織之恩；“機(jī)上顯”，干部職工每人在辦公用微機(jī)上編輯設(shè)置一條“廉政屏?！?，達(dá)到廉政文化建設(shè)“無(wú)孔不入”、“無(wú)處不在”要求；“網(wǎng)上覽”，在支行局域網(wǎng)上開(kāi)辦廉政教育課堂，使大家每天都能及時(shí)瀏覽到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、強(qiáng)化反腐倡廉的重要新聞及相關(guān)內(nèi)容，相互交流開(kāi)展廉政文化建設(shè)活動(dòng)的心得體會(huì)、工作建議，不斷探索和豐富支行廉政文化建設(shè)的新途徑。

入戶(hù)，就是開(kāi)展廉政文化“六項(xiàng)活動(dòng)”進(jìn)入支行員工家庭。一是定期組織召開(kāi)職工家屬懇談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)，在向職工家屬通報(bào)支行工作的同時(shí)，征求大家對(duì)加強(qiáng)支行全面建設(shè)的意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工家庭在推動(dòng)支行建設(shè)中的助力作用，營(yíng)造廉政文化建設(shè)的濃厚氛圍；二是組織開(kāi)展“家庭助廉”承諾活動(dòng)，以“倡議書(shū)”和“監(jiān)督表”的形式，要求員工家屬常吹“廉政風(fēng)”、常議“鐵窗苦”、常想“知足樂(lè)”、常念“組織恩”、常修“員工德”，將廉政文化與員工日常工作生活緊緊融為一體；三是組織開(kāi)展以“凝神聚力”為主題的文體活動(dòng)，按照“周周有活動(dòng)、月月有比賽、季季掀高潮、年年上臺(tái)階”的活動(dòng)要求，組織開(kāi)展有干部職工和家屬子女參加的文體活動(dòng)、廉政題材文化作品征集，通過(guò)活動(dòng)凝聚全員力量、弘揚(yáng)廉政文化、愉悅員工身心、培樹(shù)和諧意識(shí)、推動(dòng)全面發(fā)展；四是組織開(kāi)展“五好家庭”評(píng)選表彰活動(dòng)，將員工和家庭的廉潔自律作為“五好”條件之一，通過(guò)自下而上推薦，對(duì)涌現(xiàn)出的“總行級(jí)”、“分行級(jí)”和地方各級(jí)別“文明家庭”進(jìn)行表彰，進(jìn)一步強(qiáng)化全員反腐倡廉意識(shí)；五是開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)員工家庭家訪(fǎng)活動(dòng)，及時(shí)將組織的關(guān)懷、政策的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期盼、員工的祝福、善意的提示送到員工家中，拉近支行和員工家庭的距離；六是在干部職工中開(kāi)展“少吸一包煙、少添一件衣、少逛一趟街、少聚一次餐，多為社會(huì)貧困階層作貢獻(xiàn)”為主題的“四少一多”獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化。

上網(wǎng)，就是開(kāi)展廉政文化“八項(xiàng)內(nèi)容”上支行局域網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。在支行局域網(wǎng)站上專(zhuān)門(mén)設(shè)立“廉政文化”網(wǎng)頁(yè)，將廉政“制度法規(guī)”、“文化教育”、“史海沉鉤”、“案件查防”、“鞭策警示”、“廉政故事”、“信息調(diào)研”、“活動(dòng)開(kāi)展”等內(nèi)容以電子

文檔形式進(jìn)行“全方位”展示，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代教育手段在“廉政文化”建設(shè)中的作用，以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，達(dá)到寓教于樂(lè)、寓教于思、寓教于行的目的，從而與集中授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、理論研討等其他教育形式形成有機(jī)的“大宣教”工作整體推進(jìn)格局。

二、“進(jìn)室入戶(hù)上網(wǎng)”活動(dòng)的初步成效

廉政文化“進(jìn)室入戶(hù)上網(wǎng)”活動(dòng)是新形勢(shì)

下基層央行廉政文化建設(shè)“四進(jìn)”活動(dòng)的深入和發(fā)展，是結(jié)合支行實(shí)際傳播廉政文化思想、抵御腐朽文化的有效途經(jīng)，是端正黨風(fēng)政風(fēng)、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的有力舉措，是推動(dòng)支行發(fā)展、構(gòu)建和諧高效機(jī)關(guān)的重要保證。

（一）廉政文化進(jìn)辦公室，進(jìn)一步起到“兩促”作用

一是促進(jìn)干部職工努力做到廉潔勤政。廉政文化進(jìn)辦公室，一要從營(yíng)造廉政文化環(huán)境入手。通過(guò)室內(nèi)懸掛制度規(guī)定，桌上擺放廉政鏡鑒，微機(jī)播放廉政屏保，開(kāi)展廉政文化教育活動(dòng)等，使廉政內(nèi)容人人熟知于心，在支行營(yíng)造濃厚的廉政文化氛圍，使“重廉、崇廉、守廉，以廉為美、以廉為榮”的意識(shí)不斷深入人心，時(shí)時(shí)熏陶著每位干部職工；二要緊緊抓住“打造廉政支行，黨員干部是關(guān)鍵”這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)發(fā)揮支行黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范效應(yīng)，引導(dǎo)黨員干部當(dāng)好廉政文化建設(shè)活動(dòng)的旗手，確實(shí)做到“六個(gè)帶頭”，即，帶頭學(xué)習(xí)廉政法規(guī)、帶頭宣講廉政文化、帶頭堅(jiān)持廉潔自律、帶頭參加文化活動(dòng)、帶頭創(chuàng)建“五好家庭”、帶頭培樹(shù)廉政文化氛圍；三要堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展多種形式的廉政文化教育活動(dòng)。要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)反腐倡廉方面的理論、法律法規(guī)、宣傳資料及廉政文化建設(shè)資料，經(jīng)常組織觀看宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和剖析各種案例的反腐倡廉電化教育片，不斷強(qiáng)化黨員干部的廉潔自律意識(shí)，促使黨員干部警鐘長(zhǎng)鳴、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從政；四要堅(jiān)持以人為本，注重發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型。通過(guò)“用身邊的人、講身邊的事、教育身邊的人”活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工自覺(jué)學(xué)先進(jìn)、樹(shù)新風(fēng)、揚(yáng)正氣，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的先進(jìn)廉政文化占領(lǐng)支行思想陣地，促使干部職工依法行政，文明從政，廉潔勤政。

二是促進(jìn)干部職工認(rèn)真高效履行職責(zé)。辦公室是干部職工履行職責(zé)、依法行政的主要場(chǎng)所，也是廉政文化建設(shè)的重要陣地。廉政文化進(jìn)辦公室，就是要在辦公室全體成員中間積極倡導(dǎo)“以廉為榮，貪腐可恥”的廉政意識(shí)，使“無(wú)私能感人，身正能帶人，律己能服人，廉潔能聚人”廉政文化思想深入人心，以廉促團(tuán)結(jié)、以廉促和諧、以廉促文明，提高部室工作效能，實(shí)現(xiàn)整體工作上檔升位。在廉政文化“進(jìn)辦公室”活動(dòng)中，一要結(jié)合部室文明創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化部室負(fù)責(zé)人對(duì)廉政文化與業(yè)務(wù)工作負(fù)總責(zé)的責(zé)任意識(shí)，做到廉政文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作發(fā)展同計(jì)劃、同安排、同實(shí)施、同考核，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；二要充分發(fā)揮職能部門(mén)在“大監(jiān)督”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制中作用的同時(shí)，加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)督部門(mén)之間的橫向溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)等形式搭建信息共享平臺(tái)，增強(qiáng)監(jiān)督的及時(shí)性和針對(duì)性；三要緊緊圍繞“權(quán)、錢(qián)、人”重點(diǎn)環(huán)節(jié)和容易發(fā)生腐敗行為的崗位和部門(mén)，強(qiáng)化制度和紀(jì)律約束，堅(jiān)持用教育夯實(shí)干部職工的思想基礎(chǔ)，用制度約束業(yè)務(wù)崗位的行為、用規(guī)范管理防范崗位風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施監(jiān)督管理責(zé)任追究和再監(jiān)督責(zé)任追究，加強(qiáng)監(jiān)督制約，推進(jìn)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作；四要從規(guī)范干部職工的言行舉止入手，突出依法行政和工作操作制度的規(guī)范。對(duì)不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)拖沓、態(tài)度生硬、刁難服務(wù)對(duì)象、勞動(dòng)紀(jì)律松弛，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、有違社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，對(duì)工作不思進(jìn)取、弄虛作假、欺上瞞下等情形，通過(guò)一定程序進(jìn)行提醒談話(huà)，以貼近實(shí)際的活動(dòng)方式喚起干部職工積極向上的激情，使廉政文化建設(shè)融入職工工作生活的方方面面，提升央行形象，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

（二）廉政文化入員工家庭，進(jìn)一步弘揚(yáng)“三德”之風(fēng)

一是廉政文化入戶(hù)活動(dòng)，促進(jìn)家庭和諧幸福。家風(fēng)連著黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)，良好的家風(fēng)有助于清正廉潔風(fēng)尚的形成，對(duì)于保護(hù)干部職工本人及其家屬至關(guān)重要。開(kāi)展廉政文化入戶(hù)活動(dòng)，把“以德治家、以廉養(yǎng)家”的家庭文化作為廉政文化建設(shè)的重要組成部分，緊密配合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德“三德”教育與實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”，爭(zhēng)創(chuàng)“五好文明家庭”等活動(dòng)，將“廉潔持家遠(yuǎn)，勤政續(xù)世長(zhǎng)”、“常吹家庭廉潔風(fēng)，常念家庭廉潔經(jīng)，常算家庭廉潔帳”等治家格言和“八榮八恥”行為規(guī)范融入到職工家庭中，為干部職工建立和諧、和睦、親和的“大后方”。

二是廉政文化入戶(hù)活動(dòng)，發(fā)揮家屬監(jiān)督作用。廉政文化進(jìn)干部職工家庭，極大地調(diào)動(dòng)了員工家人參與監(jiān)督的自覺(jué)性，他們積極響應(yīng)支行黨組的號(hào)召，按照“四多四少”要求，堅(jiān)持對(duì)員工事業(yè)上多支持少拖累、感情上多溫暖少埋怨、廉潔上多提醒少放任、生活上多關(guān)心少苛刻；依照“五過(guò)問(wèn)”監(jiān)督要求，當(dāng)員工收入反常時(shí)問(wèn)清來(lái)源，當(dāng)員工帶回高檔禮品時(shí)問(wèn)明來(lái)路，當(dāng)員工不回家吃飯時(shí)問(wèn)清和誰(shuí)在一起，當(dāng)員工交結(jié)朋友時(shí)問(wèn)明身份和職業(yè)，當(dāng)員工參加娛樂(lè)活動(dòng)時(shí)問(wèn)明是哪個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所；關(guān)注配偶的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他（她）們的“生活圈”、“社交圈”，管好他（她）們八小時(shí)以外的業(yè)余活動(dòng)，不插手配偶工作，不干涉配偶正確行使權(quán)力，不吹枕邊“歪風(fēng)”，不利用配偶的職權(quán)、職務(wù)和影響謀取私利，自覺(jué)做廉潔勤政“監(jiān)督員”，反腐倡廉“宣傳員”，家庭廉政“紀(jì)檢員”，拒腐防變“守門(mén)員”。

三是廉政文化入戶(hù)活動(dòng)，引導(dǎo)家人關(guān)注社會(huì)。關(guān)注社會(huì)、關(guān)愛(ài)人生、關(guān)心他人是大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)家庭美德的要素之首，通過(guò)在干部職工中開(kāi)展“少吸一包煙、少添一件衣、少逛一趟街、少聚一次餐，多為社會(huì)貧困階層作貢獻(xiàn)”為主題的“四少一多”獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，不但教育了干部職工，也影響了員工家人，艱苦樸素、勤儉持家，關(guān)心集體、關(guān)愛(ài)他人，尊老愛(ài)幼、鄰里互助，扶危濟(jì)困，助人為樂(lè)，已經(jīng)成為員工家庭的持家之道，從而為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

（三）廉政文化上支行網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)一步提高教育效果

一是進(jìn)一步豐富教育形式。多少年來(lái)，支行對(duì)員工的教育手段一直沿襲集中授課、座談?dòng)懻?、撰?xiě)筆記、體會(huì)交流的老路子，這種教育方式尤其是在信息化高度發(fā)展的今天，顯然不具備針對(duì)性和時(shí)效性。開(kāi)展廉政文化上網(wǎng)活動(dòng)，可以有效利用現(xiàn)有辦公條件，以干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，把他們所要了解掌握的理論知識(shí)、教育內(nèi)容，以圖文并茂、聲像結(jié)合的方式灌輸給干部職工，從而實(shí)現(xiàn)了課堂學(xué)習(xí)與自我教育、集中灌輸與業(yè)余自學(xué)、普遍教育與個(gè)別引導(dǎo)、要我學(xué)習(xí)與我要學(xué)習(xí)、呆板教學(xué)與文體活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，較好地解決了教育時(shí)間難以集中，教育方法難以隨眾，教育效果難以體現(xiàn)，教育活動(dòng)大呼籠等問(wèn)題，員工可以在工作之中、工作之余，以網(wǎng)上瀏覽、網(wǎng)上答題、網(wǎng)頁(yè)論壇、網(wǎng)上信箱等形式，隨時(shí)隨地自覺(jué)接受教育。

二是進(jìn)一步拓寬教育渠道。干部職工通過(guò)瀏覽支行廉政網(wǎng)頁(yè)，不但學(xué)習(xí)掌握了反腐倡廉的政策法規(guī)，還可以直接傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、學(xué)者的教誨，以史為鑒探求廉政歷史淵源，學(xué)習(xí)英模深化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，剖析案例接受警示教育，第一時(shí)間了解國(guó)內(nèi)外、行內(nèi)外的廉政信息，開(kāi)展網(wǎng)上“紅色之旅”活動(dòng)，交流廉政建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，探索加強(qiáng)廉政文化的有效途徑等等。這樣能夠較好地彌補(bǔ)了基層央行廉政文化教育手段單

一、教育內(nèi)容陳舊、教育水平低下等不足，進(jìn)一步開(kāi)闊干部職工的視野，最大限度地提高教育質(zhì)量，使支行廉政文化建設(shè)更加注重實(shí)際效果。

三是進(jìn)一步提高教育效果。通過(guò)開(kāi)展廉政文化教育內(nèi)容上網(wǎng)活動(dòng)，極大地提高了支行教育者和受教育者的參與熱情，由于不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，行員可以隨時(shí)隨地地獲取自己所需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加各種學(xué)習(xí)討論活動(dòng)、提出自己的工作意見(jiàn)建議、下載各種學(xué)習(xí)資料，從而使教育活動(dòng)更加貼近員工思想工作實(shí)際，使教育形式更加為所員工喜聞樂(lè)見(jiàn)，使教育內(nèi)容更加易于被員工接受，干部職工從被動(dòng)地接受教育到主動(dòng)地參加學(xué)習(xí)，勢(shì)必會(huì)最大限度地提高教育質(zhì)量和活動(dòng)效果。