第一篇：增收節(jié)支,從我做起

增收節(jié)支，從我做起

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德。根據(jù)公司倡導(dǎo)的增收節(jié)支精神，大家應(yīng)該充分認識到開展增收節(jié)支的重要性、必要性和強迫性。圍繞這一必行的任務(wù)，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，注重成效，強化措施，強化執(zhí)行力。努力確保增收節(jié)支活動的順利開展和實施。

在增收節(jié)支活動中，公司每位員工將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距、開源節(jié)流，節(jié)支增收。努力在辦公費用管理、車輛管理、水電暖等方面，通過強化成本意識和責任意識，實現(xiàn)增收節(jié)支的目標。

增收方面，招納有品牌實力的商戶，以商品質(zhì)量求生存。努力做到零空商鋪，做到誠心經(jīng)營，童叟無欺。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，控制成本是關(guān)鍵。更新成本控制觀念，加強預(yù)算管理工作。

財務(wù)控制是成本控制的中心環(huán)節(jié)，成本費用預(yù)算是財務(wù)預(yù)算中的重要組成部分。企業(yè)制定一套全面的財務(wù)預(yù)算，一切成本費用的支出都嚴格按預(yù)算進行，凡沒有納入項目的資金需求，必須按資金管理規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾?，否則拒絕支付。成本控制不僅是財務(wù)部門的事，還需要各個部門的通力合作，從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。

加強員工思想教育，從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升

油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全公司提倡“勤儉為榮，浪費可恥”的風尚。

節(jié)約紙張，積極推行無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，減少重復(fù)打印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能的降低紙張、打印機、墨粉的消耗。

杜絕浪費，促進增收節(jié)支，辦公室盡量使用自然光照明，杜絕出現(xiàn)“白晝燈，長明燈”。節(jié)約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥。

嚴格制度，降低用車油耗，公務(wù)公車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛使用效率。

樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的傾向，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

財務(wù)室董琴2011-12-13

第二篇：《增收節(jié)支_從我做起》演講

《增收節(jié)支，從我做起》演講

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德。在全局認真貫徹落實黨的十七大精神，加快改革發(fā)展、構(gòu)建和諧鐵路的新形勢下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮我們“青年文明號”的先鋒模范作用，從我做起、增收節(jié)支，對于提升小至本人本段、大至全局全路的生產(chǎn)競爭力都具有重要的現(xiàn)實意義。

我們大家都是沖鋒在第一線的班組長，是增收節(jié)支戰(zhàn)略的具體實施者，是青年先鋒隊，是鐵道排頭兵。那么，我們該如何發(fā)揮在“增收節(jié)支戰(zhàn)略”中的作用呢？

首先，要增強我們的思想認識，提高自身和本班組職工對增收節(jié)支必要性的認知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

其次，要從自我做起，從小事做起，從細節(jié)做起。要把過去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實。我們“青年文明號”的負責人，要能充分調(diào)動班組職工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性，自覺地從節(jié)約一滴油、一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節(jié)能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻。

最后，增收節(jié)支還需要我們進行自主創(chuàng)新。我們“青年文明號”是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的青年集體，我們善于打破陳規(guī)，破除陋習(xí)，廢掉一些舊的條條框框。我們善于交流學(xué)習(xí)，能在把握事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，繼承先進的做法并進一步創(chuàng)新。我們能發(fā)揚年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術(shù)提升、改造和創(chuàng)新，給所在班組注入新的希望和活力，為“可持續(xù)發(fā)展”開辟出更加廣闊的新天地。

同學(xué)們，同事們，行動起來吧！我們“青年文明號”的負責人，要積極響應(yīng)“增收節(jié)支”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，為“青年文明號”多增一份光、多添一份彩！

《增收節(jié)支，從我做起》演講

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德。在集團公司落實“增收節(jié)支”精神，加快公司發(fā)展的新形勢下，從我做起、增收節(jié)支，對于提升小至本人本段、大至全局全路的生產(chǎn)競爭力都具有重要的現(xiàn)實意義。

我們大家大部分都是沖鋒在第一線的員工，是增收節(jié)支戰(zhàn)略的具體實施者，是戰(zhàn)略實施的先鋒隊，是戰(zhàn)略執(zhí)行的排頭兵。那么，我們該如何發(fā)揮在“增收節(jié)支戰(zhàn)略”中的作用呢？

首先，要增強我們的思想認識，提高自身和本班組職工對增收節(jié)支必要性的認知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

其次，要從自我做起，從小事做起，從細節(jié)做起。要把過去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實。我們每個人都要能充分調(diào)動班組職工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性，自覺地從節(jié)約一滴油、一方料、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節(jié)能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻。

在具體工作中我們要把握好以下幾方面關(guān)系：

一要把握好開源與節(jié)流的關(guān)系。要做好增收節(jié)支工作，必須開源與節(jié)流兩手齊抓共進。一方面要“生財有道”，就是要想方設(shè)法開辟新的財路、培植新的財源，承攬新工程，不斷擴大新的財力增量，實現(xiàn)財政收入持續(xù)快速增長；另一方面要“理財有方”，在源頭上下大力氣控制支出，嚴禁鋪張浪費亂花錢，牢固樹立“過緊日子”的思想，在保穩(wěn)定、保運轉(zhuǎn)、保必辦的基礎(chǔ)上，堅持做好財務(wù)管控，嚴格執(zhí)行工程預(yù)算，降低成本，絕不能擅自突破。

二要把握好財政收入當前應(yīng)收盡收與可持續(xù)增長的關(guān)系。堅持依照制度理財，努力做到應(yīng)收盡收；同時，更要著眼發(fā)展，善于算大帳、算長遠帳、算發(fā)展帳，要正確處理眼前與長遠、局部與全局的關(guān)系。我們集團公司正是通過這樣一個長時間的努力拼搏，圍繞工作目標扎實開展工作，樹立艱苦奮斗、長期奮斗的思想，達到財政收入規(guī)?？焖賶汛?、支出保障能力明顯提高、財政風險有效控制、財政狀況良好運行的目標。

三要把握好控制支出與保證重點的關(guān)系?？刂浦С霾皇峭Ｖ怪С觯且獙⒂邢薜馁Y金用在“刀刃”上。壓縮財政支出，重點要壓縮脫離實際的“政績工程”、“形象工程”，糾正那些大手大腳亂花錢的錯誤行為。建設(shè)要靠市場，走市場化的發(fā)展路子。在財政支出的高峰期，我們要大力控制和壓縮各種費用的支出，堅持剎住鋪張浪費之風。要進一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，真正做到該保的一定保，該控的一定控，該壓的一定壓。分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。

最后，增收節(jié)支還需要我們進行自主創(chuàng)新。作為一個朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的集體，我們善于打破陳規(guī)，破除陋習(xí)；我們善于交流學(xué)習(xí)，能在把握事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，繼承先進的做法并進一步創(chuàng)新。我們要發(fā)揚年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術(shù)提升、改造和創(chuàng)新，給所在單位、班組注入新的希望和活力，為“增收節(jié)支”開辟出更加廣闊的新天地。

增收節(jié)支是我們當前工作中的一項重要而又緊迫的任務(wù)。我們要進一步認清形勢，振奮精神，再接再厲，扎實工作，全面完成增收節(jié)支工作各項任務(wù)，以優(yōu)異的成績回報集團公司！

親愛的市政家人們，行動起來吧！讓我們積極響應(yīng)“增收節(jié)支”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，為集團公司多增一份光、多添一份彩！

第三篇：《增收節(jié)支,從我做起》演講

《增收節(jié)支，從我做起》演講

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德。在全局認真貫徹落實黨的十七大精神，加快改革發(fā)展、構(gòu)建和諧鐵路的新形勢下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮我們“青年文明號”的先鋒模范作用，從我做起、增收節(jié)支，對于提升小至本人本段、大至全局全路的生產(chǎn)競爭力都具有重要的現(xiàn)實意義。

我們大家都是沖鋒在第一線的班組長，是增收節(jié)支戰(zhàn)略的具體實施者，是青年先鋒隊，是鐵道排頭兵。那么，我們該如何發(fā)揮在“增收節(jié)支戰(zhàn)略”中的作用呢？

首先，要增強我們的思想認識，提高自身和本班組職工對增收節(jié)支必要性的認知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

其次，要從自我做起，從小事做起，從細節(jié)做起。要把過去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實。我們“青年文明號”的負責人，要能充分調(diào)動班組職工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性，自覺地從節(jié)約一滴油、一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節(jié)能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻。

最后，增收節(jié)支還需要我們進行自主創(chuàng)新。我們“青年文明號”是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的青年集體，我們善于打破陳規(guī)，破除陋習(xí)，廢掉一些舊的條條框框。我們善于交流學(xué)習(xí)，能在把握事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，繼承先進的做法并進一步創(chuàng)新。我們能發(fā)揚年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術(shù)提升、改造和創(chuàng)新，給所在班組注入新的希望和活力，為“可持續(xù)發(fā)展”開辟出更加廣闊的新天地。

同學(xué)們，同事們，行動起來吧！我們“青年文明號”的負責人，要積極響應(yīng)“增收節(jié)支”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，為“青年文明號”多增一份光、多添一份彩！

第四篇：”增收節(jié)支、降本增效、從我做起“活動方案

“增收減排、降本增效、從我做起“勞動競賽活動方————設(shè)備運行中心（流機）

為了響應(yīng)公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動方案。

一、競賽活動意義

當前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經(jīng)營效益不佳等嚴峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導(dǎo)職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團經(jīng)濟難關(guān)，努力完成集團和公司各項目標任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營管理水平，增強市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發(fā)展。

三、競賽目標

在確保全年各項經(jīng)營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

部門成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王磊

成員：技術(shù)員、點檢員、各班組班長、副班長

五、競賽時間

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、競賽主要形式和內(nèi)容

1、開展港情教育活動。（2015年6月至2015年12月）

此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設(shè)備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠目標，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及優(yōu)秀班組評選資格。

2、開展合理化建議活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報公司獎勵。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段認真?zhèn)鬟_集團、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開展小指標競賽、節(jié)能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預(yù)防性維護保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。

4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進裝卸工藝活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現(xiàn)的合理建議，報公司相關(guān)部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優(yōu)先推薦參加先進班組、星級班組的評比。

5、開展班組建設(shè)活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先進管理技術(shù)、管理方法培訓(xùn)為載體,使班組人員認識到精細化管理對于班組建設(shè)的重要性。組織班組之間進行管理成果的交流。使班組在安全生產(chǎn)、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務(wù)意識，以讓客戶滿意為最終目標；以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”為載體，貫徹“增效與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。強化全員節(jié)約意識，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計等“五小”活動，組織評選創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對于評選出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進個人。

七、競賽活動步驟

1.宣傳發(fā)動階段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

層層動員，搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經(jīng)濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務(wù)。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司各項目標任務(wù)。

2.組織實施階段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標任務(wù)和活動內(nèi)容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標，把責任落實到個人。根據(jù)班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個方面。3.總結(jié)表彰階段（2016 年 12 月）

通過開展競賽活動，形成增收節(jié)支、降本增效工作長效機制。總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，鞏固和擴大活動成果推廣工作。競賽結(jié)束后，各班組將競賽活動總結(jié)情況報部門競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上報的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

八、競賽活動的工作要求 1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班組班長要加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發(fā)動工作，認真落實好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責。2.加大宣傳教育。

各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節(jié)約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報紙、微信等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。3.加緊工作進度。

開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會對活動各階段進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認真總結(jié)競賽活動中的好經(jīng)驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應(yīng)用工作。

第五篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認真貫徹落實銅局發(fā)（2011）9號文件精神，我公司對增收節(jié)支工作進行了認真的安排部署，轉(zhuǎn)變工作重點，樹立以市場為導(dǎo)向，以效益為目標的指導(dǎo)思想，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)增收節(jié)支?，F(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報如下：

根據(jù)我礦實際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設(shè)節(jié)約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬元。

一、實現(xiàn)增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質(zhì)管理。以質(zhì)量求生存，加強煤質(zhì)管理，采區(qū)工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質(zhì)量，達到公司規(guī)定的考核指標，從而使商品煤的價格提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。努力使煤質(zhì)在去年4066大卡的基礎(chǔ)上提高5大卡，煤質(zhì)提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現(xiàn)增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優(yōu)化工作面設(shè)計。

①以前為炮采工作面，工作面設(shè)計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為10.05萬噸，采區(qū)動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機械化采煤工作面，工作面設(shè)計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為32.75萬噸，采區(qū)動用量為44.86萬噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產(chǎn)煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現(xiàn)增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結(jié)束，組織員工對工作面架間浮煤進行回收，預(yù)計可回收原落煤損失的5%，全年預(yù)計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續(xù)費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現(xiàn)節(jié)支31.98萬元，比上年節(jié)支31.98萬元。

1、加強生產(chǎn)成本管理，強化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進一步提高加工、修復(fù)物資的使用率。加強小型設(shè)備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復(fù)和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復(fù)1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復(fù)價格=2700元?？晒?jié)支金額：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復(fù)2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復(fù)價格=960元?？晒?jié)支金額：960元。

31、修補風筒100米。

⑴修補風筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元?？晒?jié)支金額：4000元。

32、修復(fù)風門8扇。

⑴修復(fù)風門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元?？晒?jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復(fù)用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預(yù)計可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預(yù)計可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規(guī)格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節(jié)約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復(fù)一個10元，每個節(jié)資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節(jié)資45元，修改200個，年節(jié)資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產(chǎn)出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設(shè)備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴

禁設(shè)備空耗、空轉(zhuǎn)。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬元。

副井絞車設(shè)備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設(shè)備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調(diào)速后絞車實際運行功率195Kw。按照設(shè)備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調(diào)速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬度。年節(jié)約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節(jié)電費29.26元。年節(jié)電費達1.02萬元。

（2）優(yōu)化設(shè)計。將斜巷軟巖段木棚支護改為錨網(wǎng)索噴支護，在巷道設(shè)計服務(wù)年限內(nèi)減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務(wù)四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護5000元/米，木棚支護1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節(jié)約人工工資2×14=28萬元，預(yù)計每年可節(jié)約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進率，同時減少了回采面搬家次數(shù)，計算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護巷道設(shè)計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進隊在施工期間，嚴格按照質(zhì)量標準化要求鋪設(shè)供排水及供風管路，減少采區(qū)接面后的重復(fù)安裝，每年搬一次家，每次搞標準化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優(yōu)質(zhì)鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預(yù)計年節(jié)約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業(yè)科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復(fù)用，預(yù)計年節(jié)約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應(yīng)鏈、物流成本，執(zhí)行比價采購政策，努力使采購成本比上年節(jié)支1.09萬元。

（1）公司所有設(shè)備、材料、配件等采購，供應(yīng)科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執(zhí)行，堅持信息公開，貨比三家，比質(zhì)比價，就地就近，先局內(nèi)后局外，誰采購誰負責，實行局統(tǒng)一采購和礦招議標采購。

（2）明確采購計劃，對于出現(xiàn)多采購、誤采購等現(xiàn)象，查明責任，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰，其他責任人視情處罰。各單位所報計劃必須準確、真實，否則造成計劃不周，規(guī)格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質(zhì)比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續(xù)（3萬元以下載礦監(jiān)察科辦理采購審批手續(xù)）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)科或動力科必須現(xiàn)場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當，并追究相應(yīng)人員的責任。到貨驗收必須聯(lián)合計劃單位、使用單位，供應(yīng)科，財務(wù)科等科室人員到現(xiàn)場查看實物及各種資質(zhì)證明。

3、加強經(jīng)營管理，嚴控費用支出

公司執(zhí)行嚴格的管理制度和有關(guān)政策，嚴格控制各種非生產(chǎn)性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節(jié)支0.91萬元、差旅費節(jié)支0.96萬元、會議費節(jié)支0.32萬元、招待費節(jié)支0.12萬元、運輸費節(jié)支1.50萬元、宣傳費節(jié)支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領(lǐng)取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，再自行采購。紙張實行申領(lǐng)制度，嚴格控制辦公用品庫存量，嚴格執(zhí)行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現(xiàn)節(jié)支0.91萬元。

（2）實行差旅費預(yù)算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預(yù)算

整個出差過程中的合理金額，經(jīng)確領(lǐng)導(dǎo)簽字后再到財務(wù)借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據(jù)、發(fā)票和差旅費管理制度確認后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎(chǔ)上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內(nèi)容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據(jù)之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內(nèi)因公出差過此地，而后按照自己的費用標準對比金額，如預(yù)算合理再為其確保簽字。預(yù)計該項措施較上年節(jié)支0.96萬元。

（3）會議費，嚴格會議規(guī)模和費用預(yù)算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴格控制規(guī)模，縮短時間，嚴把會議費報銷關(guān)，確保會議費較上年節(jié)支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務(wù)接待陪餐人員人數(shù)一般不超過來客人數(shù)的三分之一，嚴格控制標準，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴禁”：嚴禁工作日飲酒、嚴禁私客公待、嚴禁無客自請、嚴禁私用公物，不鋪張浪費。