第一篇：增收節(jié)支方案

增收節(jié)支方案

1、利用周三周五職工會(huì)進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)職工節(jié)支增效觀念，既要

宣傳正面典型，又要注重反浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、月底將回收材料在值班室進(jìn)行公布，對做出突出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

3、加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)和不合理用料。

4、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修，延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，及時(shí)更換

零部件。

5、加大對職工培訓(xùn)，提高檢修質(zhì)量，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

6、自用文件均使用已用文件背面，各種文件采用雙面打印。

第二篇：酒店增收節(jié)支方案

酒店增收節(jié)支方案

針對集團(tuán)公司在6月13日的報(bào)表會(huì)上，董事長的指示，xx店在6月14日緊急召開了各管理干部會(huì)議，積極傳達(dá)了集團(tuán)總的思想，認(rèn)真分析了xx店5月份的報(bào)表情況，xx店自5月1日起，增加了三樓包廂的經(jīng)營，營業(yè)面積擴(kuò)大的同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用也加巨增加，怎樣做好開源節(jié)流工作，是近期首要工作重點(diǎn)，具體有以下幾方面：

在做好開源方面：

1、三樓包廂的經(jīng)營，做好椰子雞湯的特色經(jīng)營，結(jié)合一樓本地快餐，二樓西餐，三樓要做好包廂的飯市經(jīng)營，加大家庭聚餐、單位聚餐，把三樓五個(gè)大包廂由原來的棋牌娛樂轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)經(jīng)營飯市，17個(gè)小包廂主要以棋牌娛樂為主的相結(jié)合的模式，目標(biāo)增加15萬—18萬收入。

2、外賣市場的開發(fā)，xx店積極貫徹集團(tuán)精神，除了做好外送文昌雞的同時(shí)，怎樣有效的做好外賣市場。以莫忠盛為首的送餐小組，積極組織員工到各單位、住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，外送市場由原來3.5萬，力爭每月做到5萬的營業(yè)額。

3、做好協(xié)議單位的維護(hù)，xx店目前已有12家簽約單位，計(jì)劃增加3家單位，儲(chǔ)值卡的運(yùn)用也將是下一步工作的重點(diǎn)，以優(yōu)惠的措施，讓更多的顧客加入進(jìn)來，儲(chǔ)值卡成為節(jié)日送禮的一項(xiàng)不錯(cuò)的選擇。

4、繼續(xù)做好品牌的維護(hù)，xx店清楚認(rèn)識到集團(tuán)品牌的作用，讓我們有了一點(diǎn)的積累，xx店在文昌雞的銷售、配送、月餅，年貨的銷售上有一點(diǎn)點(diǎn)的成績，我們更要好好利用集團(tuán)品牌的優(yōu)勢，抓好我們的出品和服務(wù)，做好我們內(nèi)部的細(xì)化管理工作，我們相信，快餐這個(gè)品牌也將會(huì)令市民認(rèn)可。

在做好節(jié)流方面：

1、xx店針對5月份的報(bào)表反映，各項(xiàng)費(fèi)用高漲，xx店的租金已達(dá)到**萬元，工資近**萬，勞保達(dá)**萬，加上二樓、三樓重先裝修后的折舊費(fèi)，待攤費(fèi)用每月已達(dá)~~萬元等等一些固定的費(fèi)用，針對這種情況，我們把一些可變的費(fèi)用落實(shí)到各負(fù)責(zé)人管理，物料消耗由總經(jīng)理助理李娟負(fù)責(zé)，認(rèn)真核實(shí)好各部門的領(lǐng)料，細(xì)化量化管理，計(jì)劃由每月的3萬減少到2.2萬。電費(fèi)由工程部林**負(fù)責(zé)，每10天抄表比較，計(jì)劃由每月5.2萬減少到4.6萬，工程維修由原來每月2.5千減少1.5千。員工活動(dòng)費(fèi)、招待費(fèi)、稅金由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，力爭每月下降6千元，使利潤率保持在10%以上。

2、繼續(xù)做好毛利率的管理，加強(qiáng)采購的監(jiān)督，樓面驗(yàn)收制度及倉庫的進(jìn)貨，各部門都安排專人負(fù)責(zé)，對廚師長韓**、鐘**、吧臺主管莊**做好毛利的考核工作，計(jì)劃由原來的63%力爭做好66%。

3、進(jìn)一步做好員工成本的核算，人均產(chǎn)值是核實(shí)企業(yè)用人的合理化，要求各部門進(jìn)一步做好工作流程，細(xì)化管理，分工合作，人均創(chuàng)造力每人力爭達(dá)1.3萬。

4、做好內(nèi)部的管理，我們清楚到認(rèn)識到管理不到位造成的嚴(yán)重后果，總經(jīng)理起表率作用，管理人員以身作則，抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對各部門日常管理加大力度，加大各部門收市后的檢查，冰箱管理，讓五常法管理進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)效。

以上的幾點(diǎn)措施，是xx店近期的工作重點(diǎn)，我們會(huì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)2012年總的指導(dǎo)思想：調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型、促升級，爭取超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

第三篇：醫(yī)院增收節(jié)支方案

醫(yī)院增收節(jié)支活動(dòng)方案

增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點(diǎn)，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實(shí)際的增收節(jié)支管控機(jī)制，特制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理制度和行之有效的措施辦法。

二、活動(dòng)要求

1、增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實(shí)需求又有長遠(yuǎn)需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在制度上抓好落實(shí)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動(dòng)員、集思廣益，召開全院職工大會(huì)，動(dòng)員每個(gè)人積極投入增收節(jié)支活動(dòng)中去，多為此項(xiàng)活動(dòng)著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)有序推進(jìn)，力求見到實(shí)效。

3、要科學(xué)謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點(diǎn)子”，將科室的意見、建議 1

分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。

4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實(shí)工作。

三、活動(dòng)內(nèi)容

全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

（一）、用水方面：

1、各科室嚴(yán)禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時(shí)關(guān)閉水龍頭。

2、嚴(yán)禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。

3、總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時(shí)維修。

（二）、用電方面

1、各科室要加強(qiáng)照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。

2、嚴(yán)禁科室個(gè)人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開水器在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開啟，禁止常開、常燒。

3、在國家規(guī)定的空調(diào)使用時(shí)段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時(shí)嚴(yán)禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開放時(shí)要關(guān)閉門窗，溫度設(shè)

定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴(yán)禁使用。

4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉電源盡量減少待機(jī)耗電，否則不僅浪費(fèi)電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的安全隱患。

5、醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴(yán)格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開關(guān)時(shí)間。

（三）、其他方面

1、后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數(shù)量，降低采購價(jià)格，避免采購風(fēng)險(xiǎn)，要精打細(xì)算，提高采購效率，嚴(yán)把人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)陽光采購。

2、樹立節(jié)約意識。作為科室負(fù)責(zé)人，特別是護(hù)士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。

3、要努力解決資產(chǎn)閑置問題。清理倉庫，對能用的物品盡量應(yīng)用，需修理的物品修理后可繼續(xù)應(yīng)用，不需應(yīng)用或無能力應(yīng)用的資產(chǎn)，可轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)儉各項(xiàng)開支，對于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來。

4、提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴(kuò)大診斷與治療范圍。

改善醫(yī)護(hù)及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。

5、醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。

6、根據(jù)各科室特點(diǎn)及工作量，對貴重儀器要按規(guī)則使用與保養(yǎng)，防止損壞與故障，節(jié)省修理費(fèi)。還需測算出消耗物品的數(shù)量，按時(shí)領(lǐng)取，積余有獎(jiǎng)，超支需有理由；

7、經(jīng)常教導(dǎo)職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，免除事故賠償費(fèi)用的開支；

8、盡量減少出差人員，實(shí)有必須出差者，不住高檔賓館，不坐飛機(jī)，不發(fā)生公費(fèi)旅游，節(jié)約開支；

9、動(dòng)員大家義務(wù)勞動(dòng)，打掃科室及有關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開支；

10、訂出切實(shí)可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評比。在活動(dòng)期決不減少正確的福利待遇和合理的獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)職工積極性。

為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，決不能浪費(fèi)，節(jié)省一分錢對醫(yī)院也是有意義的，同時(shí)也是每個(gè)人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。

第四篇：增收節(jié)支活動(dòng)方案

開展增收節(jié)支活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司XXXX號文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XXXX號文件精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展。

二、具體目標(biāo)

在增收節(jié)支活動(dòng)中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、具體措施

1、開拓市場，打開銷路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。

2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。

3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客

戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。

4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。

5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷規(guī)定，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。

6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷。因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請，并對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

第五篇：公司增收節(jié)支方案

**公司2014年增收節(jié)支活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

根據(jù)集團(tuán)公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2014年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長：董事長 黨委書記 總經(jīng)理 副 組 長：公司其他領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室

領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評估，對增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。

各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實(shí)施措

施。

三、增收節(jié)支目標(biāo)分解

根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。

本著“開源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。

四、增收節(jié)支措施

本活動(dòng)增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。

（一）增收措施

1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。

2、深入研究國家政策及市場形勢，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。

3、開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。

（二）節(jié)支措施

1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待

費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。

5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。

6、強(qiáng)化物資采購管理，做到前期有計(jì)劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。

五、激勵(lì)措施

1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開展，對各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。

各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。

3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過的結(jié)果為準(zhǔn)。對各單位的獎(jiǎng)罰需通過領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。

4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行評估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。

六、其 他

1、各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識在新形勢

下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。

2、對各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行考核，考核時(shí)間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。