第一篇：增收節(jié)支總結

2010年修繕隊“增收節(jié)支點”活動總結

2010年是我礦強化管理、追求創(chuàng)新的一年。在公司黨政領導的正確領導下，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以技術培訓、強化材料控制為突破點，全體職工共同努力降低材料消耗并取得了良好的經(jīng)濟效益。下面就我單位今年增收節(jié)支的情況作以總結：

今年來，我們在保證完成礦領導安排的工作任務的前提下，加強職工技術培訓，1、對施工工藝進行小創(chuàng)新小改革，我們自主研發(fā)了除銹機。此機器在我們公司所屬廠隊回收隊、修繕隊投入使用，想盡一切辦法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通過我單位“修舊利廢”活動，在皮帶機架、連桿的修復翻新的工作中共修復翻新皮帶機架4100個、連桿4250根，為礦節(jié)約資金90萬元。在施工方面通過強化職工節(jié)約意識，提高施工效率改進技術工藝、加強職工素質培養(yǎng)，強化管理責任節(jié)約油漆600公斤，節(jié)約材料費1萬元。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、明確責任分工：

以隊長、書記為主要負責人，負責活動的總體規(guī)劃和教育培訓，分管副隊長抓好增收節(jié)支點活動的運行，各班組長負責本班

組的活動開展,員工個人積極作好增收節(jié)支的工作。

二、具體實施步驟

1、統(tǒng)一思想，提高認識，樹立艱苦奮斗，厲行節(jié)約理念。

2、明確責任，建立制度，落實“增收節(jié)支點”活動的創(chuàng)建

措施。

3、制定修舊復用增收節(jié)支目標計劃，強化管理，使職工養(yǎng)

成自覺節(jié)約行為。

4、確立定量考核，對油漆粉刷按預算材料進行定額管理。

三、保證措施

1、實行隊長一筆簽字領料制度，嚴格控制材料領用制度。

2、建立材料節(jié)約管理辦法，制定了建設節(jié)約型廠隊考核標

準，于職工個人工資獎金進行掛鉤。

3、調整充實了修舊利廢小組，把素質高、技術好、業(yè)務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。

4、對各類材料消耗實行定人定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊

績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。

5、加強職工技術培訓，提高職工技術水平。我單位將在今后的工作中結合2010年“增收節(jié)支點”創(chuàng)建

活動情況繼續(xù)強化管理，改善不足。

多種經(jīng)營公司修繕隊 2011年1月12日

第二篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認真貫徹落實銅局發(fā)（2011）9號文件精神，我公司對增收節(jié)支工作進行了認真的安排部署，轉變工作重點，樹立以市場為導向，以效益為目標的指導思想，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)增收節(jié)支?，F(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報如下：

根據(jù)我礦實際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設節(jié)約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬元。

一、實現(xiàn)增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質管理。以質量求生存，加強煤質管理，采區(qū)工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質量，達到公司規(guī)定的考核指標，從而使商品煤的價格提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。努力使煤質在去年4066大卡的基礎上提高5大卡，煤質提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現(xiàn)增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優(yōu)化工作面設計。

①以前為炮采工作面，工作面設計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為10.05萬噸，采區(qū)動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機械化采煤工作面，工作面設計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為32.75萬噸，采區(qū)動用量為44.86萬噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產(chǎn)煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現(xiàn)增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結束，組織員工對工作面架間浮煤進行回收，預計可回收原落煤損失的5%，全年預計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續(xù)費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現(xiàn)節(jié)支31.98萬元，比上年節(jié)支31.98萬元。

1、加強生產(chǎn)成本管理，強化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進一步提高加工、修復物資的使用率。加強小型設備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復價格=2700元。可節(jié)支金額：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復價格=960元。可節(jié)支金額：960元。

31、修補風筒100米。

⑴修補風筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元?？晒?jié)支金額：4000元。

32、修復風門8扇。

⑴修復風門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元。可節(jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預計可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預計可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規(guī)格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節(jié)約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復一個10元，每個節(jié)資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節(jié)資45元，修改200個，年節(jié)資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產(chǎn)出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴

禁設備空耗、空轉。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬元。

副井絞車設備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調速后絞車實際運行功率195Kw。按照設備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬度。年節(jié)約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節(jié)電費29.26元。年節(jié)電費達1.02萬元。

（2）優(yōu)化設計。將斜巷軟巖段木棚支護改為錨網(wǎng)索噴支護，在巷道設計服務年限內減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護5000元/米，木棚支護1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節(jié)約人工工資2×14=28萬元，預計每年可節(jié)約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進率，同時減少了回采面搬家次數(shù)，計算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護巷道設計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進隊在施工期間，嚴格按照質量標準化要求鋪設供排水及供風管路，減少采區(qū)接面后的重復安裝，每年搬一次家，每次搞標準化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優(yōu)質鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預計年節(jié)約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業(yè)科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復用，預計年節(jié)約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應鏈、物流成本，執(zhí)行比價采購政策，努力使采購成本比上年節(jié)支1.09萬元。

（1）公司所有設備、材料、配件等采購，供應科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執(zhí)行，堅持信息公開，貨比三家，比質比價，就地就近，先局內后局外，誰采購誰負責，實行局統(tǒng)一采購和礦招議標采購。

（2）明確采購計劃，對于出現(xiàn)多采購、誤采購等現(xiàn)象，查明責任，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰，其他責任人視情處罰。各單位所報計劃必須準確、真實，否則造成計劃不周，規(guī)格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續(xù)（3萬元以下載礦監(jiān)察科辦理采購審批手續(xù)）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發(fā)現(xiàn)質量問題，供應科或動力科必須現(xiàn)場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當，并追究相應人員的責任。到貨驗收必須聯(lián)合計劃單位、使用單位，供應科，財務科等科室人員到現(xiàn)場查看實物及各種資質證明。

3、加強經(jīng)營管理，嚴控費用支出

公司執(zhí)行嚴格的管理制度和有關政策，嚴格控制各種非生產(chǎn)性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節(jié)支0.91萬元、差旅費節(jié)支0.96萬元、會議費節(jié)支0.32萬元、招待費節(jié)支0.12萬元、運輸費節(jié)支1.50萬元、宣傳費節(jié)支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經(jīng)相關領導批示，再自行采購。紙張實行申領制度，嚴格控制辦公用品庫存量，嚴格執(zhí)行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現(xiàn)節(jié)支0.91萬元。

（2）實行差旅費預算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預算

整個出差過程中的合理金額，經(jīng)確領導簽字后再到財務借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據(jù)、發(fā)票和差旅費管理制度確認后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據(jù)之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內因公出差過此地，而后按照自己的費用標準對比金額，如預算合理再為其確保簽字。預計該項措施較上年節(jié)支0.96萬元。

（3）會議費，嚴格會議規(guī)模和費用預算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴格控制規(guī)模，縮短時間，嚴把會議費報銷關，確保會議費較上年節(jié)支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務接待陪餐人員人數(shù)一般不超過來客人數(shù)的三分之一，嚴格控制標準，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴禁”：嚴禁工作日飲酒、嚴禁私客公待、嚴禁無客自請、嚴禁私用公物，不鋪張浪費。

第三篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支 共創(chuàng)節(jié)約型

尊敬的各位領導好：

很高興借這次活動表達一下我對增收節(jié)支的一點淺薄理解，其實我們企業(yè)追求的最終目的就是為人民服務和營業(yè)收入，而怎樣提高營業(yè)收入？我認為節(jié)支是很有效的方法，因為節(jié)支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，從節(jié)約每一張紙和每一塊下角料做起，往深里說是為了祖國建設，往想淺里說為了企業(yè)，員工和顧客是一種共贏的企業(yè)文化，傳統(tǒng)美德。

我們從開業(yè)到慢慢走向正軌應該在一些高能耗成本大的項目上再進行優(yōu)化調整，定期組織員工進行增收節(jié)支方面的培訓和競賽，并將其列入工作制度中，營造節(jié)約型企業(yè)氛圍，讓大家養(yǎng)成節(jié)約光榮的意識，一種生活方式比如洗手的水可以用來涮拖把，發(fā)現(xiàn)漏電，漏氣及時上報修理，我記得物業(yè)王部長給我印象比較深刻，那是我到三樓找王部長去消防設備，臨走時王部長說稍等一下，我把電腦光了，到門口隨手把燈也關了，當時王部長可能沒有注意到，因為他在日常工作中已經(jīng)養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣，一種潛意識，但這件事我卻深深的感動了。

所以從那以后我也是嚴格要求自己，并告訴自己的好友注意工作中的小細節(jié)，做到不已物小而不為，發(fā)現(xiàn)浪費及時制止，讓節(jié)約的種子在隊員心中扎根，現(xiàn)在我可以自豪的說我們安保隊員已經(jīng)逐步形成一種增收節(jié)支從我做起，欣欣向上的好風氣。

我也深信在公司領導的光輝引導下，我們一定會在整個銀座集團掀起一陣增收節(jié)支從我做起的熱潮，成為集團公司一個新亮點。

第四篇：2010年增收節(jié)支活動總結

“增收節(jié)支”活動總結

公司2010年開展管理工作“執(zhí)行年，落實年”，我廠一直響應公司號召，圍繞2010年確立的目標，進行了一系列的增收節(jié)支活動。以科技創(chuàng)新為抓手，積極尋求增收節(jié)支有效途徑，進一步將增收節(jié)支目標進行細化、量化，督促、警示大家增強節(jié)約光榮、浪費可恥的意識。我將結合本廠的生產(chǎn)實際消耗情況，以及這一年中持續(xù)開展的增收節(jié)支活動來進行活動總結報告。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗

年初公司向各車間下達了產(chǎn)量指標，我廠在年初根據(jù)各個班組的作業(yè)時間將產(chǎn)量指標進行分配，今年由于公司對生產(chǎn)的調整，氨供應的不足以及前多半年純堿氯化銨市場的銷售情況，各項產(chǎn)品的產(chǎn)量受到一定的影響，但是，本單位一直響應公司的工作會議精神，鼓足干勁努力完成著公司調控后的生產(chǎn)任務。

2、根據(jù)“執(zhí)行年，落實年”精神，持續(xù)開展增收節(jié)支活動，建立健全增收節(jié)支活動制度；

1）加強以生產(chǎn)調度為中心的生產(chǎn)管理。

調度作為我們連續(xù)化生產(chǎn)的主要管理者，在生產(chǎn)中起著重要的作用，而安全、高產(chǎn)、穩(wěn)定、長周期運行是增收節(jié)支的先決條件，因此我們廠一直嚴把調度關，每天早晨的接班碰頭會，聽取調度的匯報，了解現(xiàn)場情況，對存在的問題可以做到及時的處理。加強以生產(chǎn)調度為中心的生產(chǎn)管理，合理調配生產(chǎn)，優(yōu)化工

藝結構（純堿、食用堿、氯化銨等產(chǎn)品的協(xié)調），從科學管理中確保增收節(jié)支。

2）調動廣大員工的積極性和主動性；

本單位一直將增收節(jié)支與每一位員工的經(jīng)濟利益掛鉤，按產(chǎn)量計獎，嚴格控制消耗指標，實行節(jié)獎超罰，從而調動了廣大員工積極性和主動性。集中合理使用分廠可支配的資金，杜絕一切與生產(chǎn)無關的開支，把有限資金全部用在分廠管理及生產(chǎn)運行上。

綜上，加強以生產(chǎn)調度為中心的生產(chǎn)管理，調動廣大員工的積極性和主動性使增收節(jié)支工作實現(xiàn)了專職管理和全員參與的有機結合，做到了橫向到邊，縱向到底，層層有人管，人人有指標，真正使增收節(jié)支管理貫穿于生產(chǎn)全過程中。

3、消除跑冒滴漏，實現(xiàn)增收節(jié)支；

通過加強化工巡檢力度，員工每小時要進行巡檢打點，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏點，及時聯(lián)系相關人員進行處理，以減少跑、冒、滴、漏對生產(chǎn)造成的損失，對原料造成的浪費，對環(huán)境造成的污染。達到減少或杜絕非計劃停車的目的。

4、以人為本，充分調動了員工增收節(jié)支的主觀能動性

能否干好工作，人是決定因素。為了深入貫徹公司會議精神，在這一年中我們一直動員全體員工，戒驕戒躁，鼓足干勁，全面完成2010年各項目標任務，也為了能進一步強化大家增收節(jié)支的意識，調動增收節(jié)支的自覺性，首先，分廠遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，競爭上崗，通過競爭上崗的人員責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動；第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎上，使每一位員工明確自己的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕因責任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時打破傳統(tǒng)，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使每一位員工能放開手腳大膽工作。

6、積極開展增收節(jié)支的宣傳活動

利用班前、班后會、黑板報等一切宣傳工具宣傳增收節(jié)支的意義。此外通過組織知識競賽，各崗位設置練兵卡進一步提高員工的技術水平，嚴把生產(chǎn)的每一個工序，做到最優(yōu)化操作，不浪費原料，不出次品并且對設備的操作更加科學化、合理化，做到設備的節(jié)耗。

以上所作的工作就是本單位在2010年之中時刻響應公司的會議精神，開展的一系列增收節(jié)支活動，以實際行動促進“執(zhí)行年、落實年”各項工作的開展，圍繞增收節(jié)支做工作，以保障安全生產(chǎn)、完成目標任務為核心，在管理上下功夫，在節(jié)能降耗創(chuàng)新上做文章，共同創(chuàng)建興化美好的未來。

第五篇：增收節(jié)支黨風廉政

中共甘肅華彤鐵路房建有限責任公司委員會 文件

甘肅華彤鐵路房建有限責任公司

華房黨〔2009〕6號

關于在公司開展“增收節(jié)支

做貢獻 勤政廉潔創(chuàng)和諧”活動的通知

公司所屬各黨支部并行政：

為了更好的落實公司黨風廉政建設責任制分工和增收節(jié)支工作要求，公司決定開展“增收節(jié)支做貢獻 勤政廉潔創(chuàng)和諧”活動，對公司在落實增收節(jié)支工作過程中，進一步抓好黨風廉政建設工作提出了具體的要求，主要內容如下：

一、提高思想認識，強化組織領導

在公司范圍開展“增收節(jié)支做貢獻 勤政廉潔創(chuàng)和諧”活動，是緊密結合公司增收節(jié)支工作實際，進一步提高黨員干部自律意識，落實黨風廉政建設責任制分工要求，為公司增收節(jié)支工作保駕護航，確保各項節(jié)支目標圓滿兌現(xiàn)，促進廉政建設制度的規(guī)范、監(jiān)督、制約、保障機制取得成效，努 力提高公司管理水平的有效手段。為加強對活動的組織領導，公司成立活動領導小組。組長：黨委書記、總經(jīng)理；副組長：黨委副書記、紀委書記，各副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理；成員：綜合部、安全部、技術部、物資部、綠化辦、各分公司（領工區(qū)）等部門負責人組成，日常工作由綜合部負責。

二、強化責任管理，明確工作任務

各部門要結合增收節(jié)支工作的具體實際，針對在制度執(zhí)行、落實制度方面還存在不嚴、不細的問題，個別干部和關鍵崗位制度執(zhí)行不到位，進一步強化、完善經(jīng)營管理制度的任務仍很艱巨等情況，進行監(jiān)督自查，要緊緊抓住職能部門履行職責、制度落實和制度可操作性等主要監(jiān)察內容，重點監(jiān)察檢查“三重一大”制度，安全生產(chǎn)責任制、經(jīng)營責任制、工程建設、物質采購招投標等方面管理制度的執(zhí)行情況，緊緊圍繞責任建立、執(zhí)行效果、制度落實等關鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)督檢查。要通過監(jiān)督檢查，找出不足和差距，有針對性地制定整改措施，及時整改、糾正管理和制度執(zhí)行的行為偏差，形成落實、執(zhí)行制度的長效機制。

一、加強責任、紀律追究

1、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，以領導干部和“六管”人員為重點，突出政治理論學習，廣泛開展理想信念和廉潔從業(yè)教育、黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育、崗位廉政和正反典型教育，增強黨員干部預防腐敗的自律意識和自控能力。

2、充分發(fā)揮“大宣教”格局優(yōu)勢，大力推進廉政文化 建設，實現(xiàn)廉政文化進機關、進車間。開展好以家庭助廉、征集廉政格言為主要內容的廉政文化等活動，營造濃厚的反腐倡廉文化氛圍。落實黨政正職每年至少講一次廉政黨課的廉政教育硬性任務。

3、深化黨員干部的廉潔自律教育，特別是警示教育。運用以案說紀的基本方法，深入開展權力觀、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風、黨紀國法、社會主義榮辱觀等系列教育，通過反腐倡廉理論教育、黨紀政紀條規(guī)教育、法律法規(guī)教育、警示教育、職業(yè)道德教育，不斷增強領導干部的宗旨意識、服務意識，不斷增強黨員干部的黨性觀念、責任意識，進一步提高干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力。

二、落實廉政建設制度，增強制度的規(guī)范和制約作用

1、建立執(zhí)行制度的落實機制，通過日常自查、階段抽查、集中檢查、定期通報等辦法，解決執(zhí)行制度責任主體不明確、職責不清晰，監(jiān)督檢查不到位的問題。上半年，各黨支部對執(zhí)行各項制度情況開展一次自查。建立落實制度的督辦機制，對有章不循、有規(guī)不依、規(guī)避制度、甚至違反制度的行為，加大問責力度，切實增強制度的規(guī)范性和約束力。

2、進一步完善懲防體系制度建設，要堅持制度建設與改革發(fā)展相適應的原則，對公司懲防體系建設制度進行一次全面梳理，逐項分析，對不合時宜的要進行修訂，對沒有健全的要進行完善，確保各項制度切實管用、真正有效。

3、開展“規(guī)范管理年”活動回頭看，進一步健全企業(yè)規(guī)范管理的制度基礎。認真研究，深入調查分析現(xiàn)代企業(yè)制 3 度下干部任用、資金監(jiān)管、經(jīng)營管理、工程建設、物資采購管理等領域出現(xiàn)的新情況新問題，推進制度創(chuàng)新，制定防范措施和管理辦法，逐步形成更加健全完善、相互配套的反腐倡廉制度體系。

三、深化懲防體系建設，加強對權力運行的有效監(jiān)督

1、落實《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》，堅持“三重一大”問題集體研究決定，嚴格執(zhí)行民主生活會、廠務公開、述職述廉、干部任用和誡勉廉政談話和經(jīng)濟責任審計等制度。加強對落實科學發(fā)展觀、執(zhí)行上級重大決策情況和領導干部深入現(xiàn)場、落實包保、發(fā)現(xiàn)和解決問題情況的監(jiān)督檢查，做到為民、務實、清廉。

2、健全規(guī)范招投標制度和程序，防止“人情標”、化整為零和規(guī)避招標，加強對重點物資招標的后續(xù)監(jiān)督和跟蹤檢查。加強對全面預算管理、賬戶開立的監(jiān)督檢查。加強對執(zhí)行干部考察任用有關制度的檢查監(jiān)督，認真執(zhí)行干部任用前經(jīng)紀委會集體審核制度。加強對資產(chǎn)重組和資源整合的監(jiān)督，防止截留、轉移、私分國有資產(chǎn)問題發(fā)生。

3、圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營責任目標以及職工關心的熱點問題，開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，要把功夫下在發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、整章建制，提高企業(yè)的管理水平和質量效益上。上半年要對公房出租專項執(zhí)法監(jiān)察進行“回頭看”，不斷鞏固整治成果。

四、強化源頭治理，加大違紀違法案件查處力度

1、高度重視群眾來信來訪。對職工群眾反映、舉報的 4 問題，及時研究分析，認真評估，深入開展調查初核工作，做到件件有著落。對上級轉辦的信仿件，按照有關規(guī)定和要求，組織人員進行調查核實，做到件件有結果。

2、突出重點，加大查案工作的力度。擴大案件線索，規(guī)范辦案程序，嚴肅查處經(jīng)營管理、工程建設、物資采購、干部管理、資產(chǎn)重組以及企業(yè)改制中的違法違紀案件，嚴肅查處黨員干部作風不實、失職瀆職造成安全生產(chǎn)事故和重大損失的案件。認真落實“一案兩卷”和“一案兩報告”制度，確保辦質量。

3、繼續(xù)做好公房出租收入和租用公房管理工作，把規(guī)范簽訂運用合同管理，將出租收入統(tǒng)一納入賬內核算作為監(jiān)察工作重點。加強對職工子女入伍和復退軍人安臵工作的監(jiān)督檢查。

五、強化領導干部廉潔自律，轉變干部工作作風

1、落實國有企業(yè)領導人員七個“不準”的規(guī)定，重點對有無利用職務上的便利謀取利益；有無相互為對方及其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件；有無在企業(yè)資產(chǎn)整合過程中利用職權謀取私利；有無擅自抵押、擔保、委托理財；有無授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；有無違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金等問題，在領導干部中進行一次自查自糾和專項清理。

2、認真執(zhí)行《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》和節(jié)日期間加強廉潔自 5 律工作的通知要求，加強超前教育和監(jiān)督檢查，堅決防止收送禮金、有價證券和支付憑證等問題發(fā)生。嚴格執(zhí)行領導干部個人有關事項報告制度，嚴禁婚喪嫁娶大操大辦、借機斂財。對違反規(guī)定、造成影響的，視其情節(jié)給予批評教育和嚴肅處理。

3、認真落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》，“五個不許”等規(guī)定，把治理“小金庫”作為行政“一把手”落實黨風廉政建設責任制的重要內容，從嚴考核，堅決防止“小金庫”問題反彈，對頂風違紀、屢禁不止的要提級嚴肅處理。

三、強化落實措施，務求工作實效

開展效能監(jiān)察工作要緊密結合實際，堅持實事求是的原則，要制定強化落實措施，抓住關鍵和重點，保證專項效能監(jiān)督檢查工作取得實效。在檢查過程中，要高標準、嚴要求，該查帳的必須查帳，該取證的一定要取證，做到事實清楚，證據(jù)確鑿，用準確的數(shù)據(jù)講話，要通過監(jiān)督檢查做到面上情況明確，重點問題清楚，制定措施到位，整改效果明顯。要通過專項效能監(jiān)督檢查工作，進一步增強公司全體員工特別是各級干部、管理人員的制度意識，不斷健全和完善公司各項管理制度，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營風險，全面提升公司的管理水平、工作質量和工作效益，促進公司又好又快和諧發(fā)展。

中共甘肅華彤鐵路房建有限責任公司委員會

甘肅華彤鐵路房建有限責任公司 二○○八年四月十八為了貫徹落實2月14日路局經(jīng)營工作對話會精神，更好地落實2月16日公司黨政聯(lián)席會議研究制定的增收節(jié)支60條具體措施，更加積極有效地應對全球金融危機帶來的影響，動員公司各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員在增收節(jié)支中充分發(fā)揮先進性作用，職工群眾充分發(fā)揮主力軍作用，凝聚力量共克時艱，確保全公司各項經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，公司黨委決定，在全公司廣泛開展“全員動員，增收節(jié)支做貢獻”主題實踐活動?，F(xiàn)在有關事項通知如下：

一、全面動員，深入發(fā)動，切實把黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到公司、公司黨委的部署上來。

公司黨政聯(lián)席會制定的增收節(jié)支60條措施，以及將陸續(xù)出臺的配套文件、細化措施，是應對全球金融危機、抵御經(jīng)營風險、實現(xiàn)公司“自保自救”的戰(zhàn)略防御性措施，是事關公司生存發(fā)展、關系職工切身利益的重大舉措，是公司開展學習實踐科學發(fā)展觀活動、推進公司又好又快發(fā)展的重要內容，是全面實施精細化管理，兌現(xiàn)今年各項經(jīng)營目標所采取的超常規(guī)措施，也是對各級黨組織、黨員干部和廣大黨員黨性觀念、責任意識、能力水平的一次嚴峻考驗。各黨支部要于2月底前召開支委會、黨員大會、黨小組會以及職工大會，對支委成員和廣大黨員干部、職工群眾進行一次全員發(fā)動，做到“四個講清”：講清公司黨委開展“全員動員，增 收節(jié)支做貢獻”主題實踐活動的重要意義；講清應對國際金融危機，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢和艱巨任務；講清公司、公司黨委增收節(jié)支60條措施，以及陸續(xù)出臺的文件精神及細化措施；講清各級組織、黨員干部和職工群眾在增收節(jié)支工作中，特別是各項措施落實中所承擔的責任、義務和應發(fā)揮的作用。要充分發(fā)揮黨組織的宣傳優(yōu)勢，在公司《華房之聲》、公司網(wǎng)以及車間、班組的板報、櫥窗進行大張旗鼓的集中宣傳，同時要加強對外的宣傳報道，把全體黨員干部和職工的思想、行動迅速統(tǒng)一到公司、公司黨委的部署上來，把公司、公司黨委所采取的一系列措施變?yōu)楣靖骷壗M織、全體黨員和干部職工的自覺行動，切實擔負起增收節(jié)支的政治責任，為全面完成各項經(jīng)營目標提供堅強有力的組織保證。

二、確定重點、立項公關，充分發(fā)揮黨支部在增收節(jié)支中的攻堅作用。

黨支部處于生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，確保增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗是黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和突擊攻堅作用的重要內容。首先是要在確保安全、質量的前提下，全面細化落實公司、公司黨委制訂的60條增收節(jié)支措施，堅決實現(xiàn)各項增收節(jié)支目標。收費部門要以加大收費力度和清欠力度為重點，物業(yè)分公司要以提升服務質量，提高收費率，增加有償服務，堵漏保收為重點，經(jīng)營管理中心要以強化施工組織和管理，拓展管內外工程市場份額、爭取路局工程項目支持為重點，供暖修繕分公司(領工區(qū))，要以實施精益化管理、全過程控制能源材料消耗，嚴控成本支出，合理安排整檢修計劃為重點，機關（含車間小機關）要以壓縮辦公費、差旅費、汽車費、業(yè)務招待費為重點，開動腦筋、集思廣益、獻計獻策，使黨支部立項攻關具有較強的針對性和操作性。3月10日前，每個黨支部都要結合公司、公司黨委60條措施做到“六有”：有立項內容，要選擇具有增收節(jié)支潛力的重點項目，作為黨員立項公關的內容；有目標要求，既要確定總體的攻關目標，也要確定每個攻關階段的目標；有落實措施，要針對實際，研究制定完成攻關目標的具體措施，確保每項措施切實可行、確有實效；有責任人，把攻關責任落實到黨小組，落實到黨員人頭；有考核標準，緊緊圍繞攻關目標、措施、責任、成效，制定考核辦法，明確考核標準和方式方法；有實際效果，保證每項措施的落實有實效，每一階段的攻關有實效，每一項目攻關完成有實效。黨支部作為攻關立項的主體，攻關立項要突出重點，實際管用，不搞花架子。要從車間、班組、生產(chǎn)過程和作業(yè)環(huán)節(jié)出發(fā)，立足增收節(jié)支目標的實現(xiàn)，組織黨員干部對照公司增收節(jié)支的具體辦法、措施，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢、成本支出、經(jīng)營管理等現(xiàn)狀，科學確定攻關項目并報公司綜合部。在推進過程中，黨支部要把立項攻關情況納入“三會一課”，支委會每月要對立項攻關質量進 行一次專題分析，黨員大會、黨小組會對黨員在活動中的作用情況進行一次講評，并將專題分析情況上報公司黨委。

三、立足本職，展示作為，全面體現(xiàn)黨員在增收節(jié)支中的先進性。

全體黨員要在開展“全員動員，增收節(jié)支做貢獻”主題實踐活動中亮出身份，履行崗位職責，兌現(xiàn)崗位承諾，在增收節(jié)支中展示先進性，以自身行動影響和帶動職工群眾共同完成增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗各項目標。做到“四個帶頭”：一是帶頭樹立增收節(jié)支新理念。廣大黨員要牢固樹立“節(jié)支就是增收、降耗就是提效”的節(jié)支理念和“節(jié)支、節(jié)約、節(jié)省”的思想觀念，在認識上澄清于己無關等消極思想，在行動上清除厭戰(zhàn)逆反等抵觸情緒，增強過緊日子、過苦日子的大局意識、危機意識、憂患意識和責任意識，帶頭從節(jié)省一塊煤、一度電、一滴水、一滴油、一方汽做起，從節(jié)約一塊玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一張紙、一個小五金做起，為增收節(jié)支做貢獻。二是帶頭獻計獻策。要針對本車間、本班組、本崗位實際，圍繞增收節(jié)支動腦筋、想辦法，不斷拓寬增收節(jié)支渠道，要廣泛開展“我為增收節(jié)支獻計獻策”活動，每名黨員都要圍繞增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗帶頭提一條合理化建議，黨支部對黨員和群眾提出的合理化建議要匯總研究，切實可行的要積極予以采納。三是帶頭落實增收節(jié)支措施。每名黨員要以強烈的責任感、嚴肅的黨性觀念和嚴格的組織紀律，來確保增收節(jié)支各項措施的落實，要堅持向拓展市場要效益，向從嚴管理要效益，向嚴控成本要效益，向修舊利廢要效益，在增收節(jié)支中為職工樹立榜樣。四是帶頭艱苦奮斗，厲行節(jié)約，堅持抵制浪費現(xiàn)象。

四、明確責任，狠抓落實，充分發(fā)揮各級干部在增收節(jié)支中的表率作用。

開展“全員動員，增收節(jié)支做貢獻”活動，是一項涉及范圍廣、工作難度大、質量要求高的系統(tǒng)性工作，這項活動能否取得實效，各級干部是關鍵。在當前的非常時期，各級干部一定要站在講政治、講大局、講紀律、講責任的高度，在增收節(jié)支中發(fā)揮表率作用。一是強化責任落實，提高執(zhí)行力。各級干部要認清自身的責任，身體力行，率先垂范，用黨性和職務作擔保，在思想上、行動上與公司、公司黨委保持高度一致，對于公司和公司黨委制定的增收節(jié)支措施要堅決執(zhí)行，做到該壓縮的必須壓縮，該控制的必須控制，該封存的必須封存，該扶持的必須扶持，不準與組織講價錢，不準強調客觀，確保政令暢通，確保正面做好職工的宣傳動員和思想政治工作，在當前的非常時期經(jīng)受住考驗。二是嚴格過程管理，增強落實力。各級干部要理清工作思路，轉變干部作風，深入站段和地方企業(yè)單位進行市場調研，積極承攬工程，加強管理，搞協(xié)調訪用戶，加大堵漏保收力度，進車間、班組，到工點，進鍋爐房鉆地溝，深入到各個工作過程、環(huán)節(jié)當中，從中確定新的節(jié)支降耗控制點，不斷拓寬增收渠道，擴大活動成果，堅決打勝這場關系公司生存發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。要大膽管理、嚴格管理，敢于碰硬，敢于觸及矛盾和問題，對浪費行為堅決制止、嚴肅批評，對屢禁不止的，要嚴肅處理。三是實施責任追究，加大約束力。對活動中行動遲緩、管理弱化、效果不突出的部門、分公司（領工區(qū)）、班組要進行重點解剖，對失職失責的干部進行重點考核，對工作不在狀態(tài)，不敢負責、頂著不辦、落實不力、違反紀律的干部，要視情節(jié)、后果和影響給予通報批評、崗位調整、誡勉談話和免職等組織處理。

五、加強領導，從嚴考核，全力確保增收節(jié)支活動取得扎實成效。

公司成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，綜合部、技術設備部、物資采購部、業(yè)務經(jīng)營部、財務部、人力資源部部長為組員的活動領導小組，加強對活動的組織領導和檢查指導。各黨支部要專門召開支委會，對落實“全員動員，增收節(jié)支做貢獻”活動進行專題研究，黨政主要負責人要擔負第一位責任，親自安排、親自組織、親自抓落實。公司各業(yè)務部門、各分公司要加強對分管工作增收節(jié)支措施落實情況的檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動存在的傾向性問題；綜合部要加強對活動的面對面檢查指導，注意總結、交 流、推廣好經(jīng)驗、好做法，推動活動健康深入發(fā)展。對主題實踐活動的開展情況、措施落實情況、增收節(jié)支指標完成情況要納入黨支部動態(tài)考核，納入公司一體化考核。公司黨委將把主題實踐活動的實際效果，作為今年七一“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰、年底“四先”表彰、干部考核和選拔使用的重要依據(jù)，實行一票否決，以強有力的約束措施推進主題實踐活動的深入開展。

二OO九年二月十八日

主題詞：黨務工作 主題實踐 活動 通知

抄

送：輔業(yè)資產(chǎn)管理中心黨群工作部，公司領導班子成員,工會、團委、機關各部室、存檔。

甘肅華彤鐵路房建有限責任公司綜合部 2009年2月18日印發(fā) 校對：史榮

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