第一篇：2014年通風(fēng)管理考核辦法

通防管理考核辦法

一、主扇風(fēng)機(jī)管理

1、未經(jīng)總工程師允許，任何人不得隨意開停主扇。主扇停運(yùn)，造成礦井停風(fēng)，按事故組織分析，對(duì)責(zé)任單位罰款2000元，責(zé)任人500元，另根據(jù)分析結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

2、切換主扇或調(diào)整風(fēng)葉角度等時(shí)必須提前制定計(jì)劃，報(bào)總工程師和通風(fēng)部門審批。否則罰主要責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

二、局部通風(fēng)管理

1、局扇停運(yùn)，不及時(shí)停工、撤人的，對(duì)責(zé)任單位處罰1000元，另對(duì)當(dāng)班機(jī)電維護(hù)工、當(dāng)班跟班隊(duì)干各處罰500元，帶班長(zhǎng)處罰200元，責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)處罰300元。

2、因檢查或其它原因停止局扇運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須由責(zé)任隊(duì)組向通風(fēng)部門提出申請(qǐng)，編制有計(jì)劃停電停風(fēng)審批表，報(bào)相關(guān)部門及礦總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，否則按“三違”處罰，處罰責(zé)任人100－200元，處罰責(zé)任隊(duì)組500元。

3、施工單位每班要有專人看管風(fēng)機(jī)，局扇掉閘停風(fēng)時(shí)，必須及時(shí)恢復(fù)正常通風(fēng)，否則罰責(zé)任隊(duì)組100～200元。

4、井下因故造成臨時(shí)停風(fēng)、停電，在恢復(fù)通風(fēng)時(shí)必須由瓦檢員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行瓦斯檢測(cè)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定排放瓦斯，有一處不符合規(guī)定對(duì)責(zé)任人處罰100元。

5、隨意斷開風(fēng)筒、扯破風(fēng)筒造成工作面風(fēng)量減少或無風(fēng)的，對(duì)責(zé)任人處罰100元，對(duì)責(zé)任單位處罰300元。對(duì)故意破壞風(fēng)筒的責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”處罰。

6、對(duì)未按局扇安裝設(shè)計(jì)安裝局扇的責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員分別處罰100元，局扇高壓部漏風(fēng)的對(duì)責(zé)任單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)處罰50元/處。

7、對(duì)局部通風(fēng)機(jī)每天進(jìn)行一次自動(dòng)切換機(jī)風(fēng)電閉鎖試驗(yàn)，未進(jìn)行切換、試驗(yàn)的處罰責(zé)任單位100元/次。

三、通風(fēng)系統(tǒng)管理

1、井下各主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間，通風(fēng)工區(qū)必須設(shè)置至少兩道正、反向風(fēng)門，控制風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋、檔風(fēng)墻、防火墻、風(fēng)筒、防塵管路、隔爆水袋等通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量應(yīng)符合礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)定，以保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)筑的通風(fēng)設(shè)施，由責(zé)任單位重新施工并承擔(dān)100～500元罰款，責(zé)任人承擔(dān)50～100元罰款。

2、井下各點(diǎn)面配風(fēng)充足、合理，出現(xiàn)1處配風(fēng)不合理，對(duì)通風(fēng)科長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)各處罰100元。

3、通風(fēng)科每月組織一次對(duì)礦井總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)域的專項(xiàng)檢查，每缺一次對(duì)通風(fēng)科長(zhǎng)處罰100元。

4、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑及時(shí)，出現(xiàn)設(shè)施虧欠，對(duì)通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)處罰200元/次，通風(fēng)設(shè)施低劣，未按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、工程副區(qū)長(zhǎng)各處罰200元/次。

5、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整不及時(shí)，影響生產(chǎn)，除按事故處罰外，另對(duì)通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)罰款300元，對(duì)工程副區(qū)長(zhǎng)處罰100元。

四、通風(fēng)設(shè)施管理

1、通風(fēng)設(shè)施執(zhí)行屬地管理規(guī)定，未經(jīng)通風(fēng)部門同意，任何單位和個(gè)人不得擅自拆除和損壞通風(fēng)設(shè)施，對(duì)故意損壞通風(fēng)設(shè)施的按嚴(yán)重“三違”處罰，并處罰責(zé)任隊(duì)組1000元/次。

2、在運(yùn)輸物料過程中，必須對(duì)通防設(shè)施倍加愛護(hù)。野蠻施工造成通防設(shè)施損壞的，處罰責(zé)任隊(duì)組500元，責(zé)任人100元。

3、施工單位若需從通風(fēng)設(shè)施上過電纜或安接管路等時(shí)，必須提前一天與通風(fēng)科聯(lián)系，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，凡未經(jīng)通風(fēng)科同意，私自在通風(fēng)設(shè)施上隨意過管線，對(duì)責(zé)任單位處罰300元，對(duì)責(zé)任人處罰100元。

4、對(duì)同時(shí)打開兩道風(fēng)門或拴住一道長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)者處罰100元，處罰責(zé)任單位500元。

5、通風(fēng)設(shè)施前后5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料、雜物，否則對(duì)責(zé)任單位處罰200元，對(duì)責(zé)任人處罰50元。

五、綜合防塵管理

1、各隊(duì)組按規(guī)定及時(shí)安設(shè)防塵設(shè)施，確保防塵設(shè)施完好，使用正常，未按規(guī)定安設(shè)及使用對(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)處罰100元，并聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)50元。

2、責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)巷道干燥、灑水不及時(shí)，對(duì)相關(guān)隊(duì)組的安全副隊(duì)長(zhǎng)處罰50元，聯(lián)責(zé)處罰隊(duì)長(zhǎng)50元；出現(xiàn)煤塵大、煤塵堆積，對(duì)相關(guān)隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰1000元、技術(shù)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)各處罰800元，對(duì)責(zé)任單位當(dāng)月按黃牌考核。

3、出現(xiàn)防塵設(shè)施損壞，按價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，并對(duì)責(zé)任人處罰200元。

4、各責(zé)任區(qū)域管好用好灑水管路，嚴(yán)禁亂扔亂放，出現(xiàn)1次對(duì)責(zé)任隊(duì)組處

罰100元。

5、采掘工作面必須實(shí)行濕式打眼，否則處罰隊(duì)組200～500元。

6、采掘工作面應(yīng)正常使用防塵設(shè)施，各皮帶機(jī)頭、溜子頭、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安裝防塵設(shè)施，作業(yè)時(shí)應(yīng)進(jìn)行噴霧降塵，工作面沒進(jìn)行降塵灑水、不開噴霧或者轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及巷道中的凈化水幕沒有正常使用的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位100元。

六、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

1、信息中心及時(shí)安設(shè)監(jiān)控設(shè)施，否則對(duì)信息中心主任及分管副主任各處罰100元/次。

2、按規(guī)定對(duì)各種監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行調(diào)校、維護(hù)，確保使用正常，每七天對(duì)各隊(duì)組的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行斷電試驗(yàn)，確保斷電功能靈敏、可靠，否則，對(duì)信息中心主任及分管副主任處罰100元/次。

3、因隊(duì)組原因出現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施不能斷電，對(duì)隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)各處罰100元/次。

4、信息中心定期對(duì)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，確保使用正常，出現(xiàn)問題，立即派人到現(xiàn)場(chǎng)處理，若超過3小時(shí)沒有處理好，對(duì)信心中心主任及分管副主任分別處罰100元。

5、各隊(duì)組損壞監(jiān)控設(shè)施，除按價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，并對(duì)責(zé)任單位處罰300元，責(zé)任人處罰200元。

6、出現(xiàn)異常報(bào)警、上傳中斷，按事故進(jìn)行分析。

七、放炮管理

1、從事火工品人員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定，出現(xiàn)一次未執(zhí)行規(guī)定者，除對(duì)責(zé)任人處罰100元外，對(duì)責(zé)任單位處罰500元。

2、爆破時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理規(guī)定，出現(xiàn)一次未執(zhí)行規(guī)定者，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究處罰外，對(duì)責(zé)任單位處罰500元。

3、通風(fēng)工區(qū)保證生產(chǎn)單位正常爆破需要，延誤或影響按100元/次對(duì)通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行處罰，對(duì)通風(fēng)工區(qū)處罰500元/次。

八、儀器管理

1、通風(fēng)儀器儀表按規(guī)定周期進(jìn)行調(diào)校和鑒定，確保儀器準(zhǔn)確、可靠，否則對(duì)通風(fēng)工區(qū)儀修組長(zhǎng)處罰50元/臺(tái)，聯(lián)責(zé)通風(fēng)工區(qū)50元/臺(tái)。

2、對(duì)每天使用的儀器必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，出現(xiàn)一臺(tái)有問題的儀器入井的對(duì)通風(fēng)工區(qū)儀修組長(zhǎng)處罰50元/臺(tái)，聯(lián)責(zé)通風(fēng)工區(qū)50元/臺(tái)。

3、領(lǐng)用儀器的隊(duì)組要執(zhí)行儀器領(lǐng)用管理規(guī)定，儀器損壞的要照價(jià)賠償，并對(duì)責(zé)任單位處罰100元/臺(tái)。

九、防滅火管理

1、信息中心對(duì)束管監(jiān)測(cè)每月至少組織一次專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定要求在總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、煤倉(cāng)、回采工作面上隅角、回采工作面回風(fēng)流等地點(diǎn)設(shè)置采樣頭，每缺少一處或者采樣頭不完好，對(duì)信心中心分管副主任處罰50元/處。

2、信息中心在各部皮帶機(jī)頭下風(fēng)側(cè)10-15米處安裝煙霧、一氧化碳傳感器，并定期進(jìn)行調(diào)校，一處未安設(shè)、安設(shè)位置不對(duì)或未定期進(jìn)行調(diào)校的對(duì)信心中心分管副主任處罰50元/臺(tái)。

3、各隊(duì)組在皮帶機(jī)頭上風(fēng)側(cè)、配電點(diǎn)配備滅火器、沙箱以及相關(guān)消防器材，并保證完好，否則對(duì)責(zé)任對(duì)組機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)處罰50元/處。

十、供水施救管理

1、供水施救裝置的安裝嚴(yán)格執(zhí)行已下發(fā)的“供水施救裝置管理”并定期進(jìn)行檢修、維護(hù)，出現(xiàn)裝置不完好的對(duì)責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書記處罰100元/臺(tái)，責(zé)任單位200元/臺(tái)，未按規(guī)定進(jìn)行安裝的對(duì)責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)處罰100元/臺(tái)。

2、搬家到面的要進(jìn)行移交，并執(zhí)行移交手續(xù)，未進(jìn)行移交造成裝置丟失、損壞的要照價(jià)賠償。

通風(fēng)科

二〇一三年十一月五日

第二篇：2014通風(fēng)考核辦法

****翼城***煤業(yè)有限公司 通風(fēng)管理部考核制度

為加強(qiáng)通風(fēng)管理部“一通三防”管理力度，確保通風(fēng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進(jìn)一步提高，通風(fēng)成本管控措施得到落實(shí)，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生，制定本制度，作為通風(fēng)管理考核和通風(fēng)隱患排查考核的依據(jù)。

局部通風(fēng)考核制度

一、風(fēng)筒管理

1、風(fēng)筒必須逢環(huán)必掛，需平.直.緊.穩(wěn)，拐彎小于或等于90°的巷道，風(fēng)筒不得有死彎，要設(shè)同直徑骨架彎頭。少掛一環(huán)考核當(dāng)班瓦斯員10元。吊掛不平直一節(jié)風(fēng)筒考核當(dāng)班瓦斯員20元（末端兩節(jié)除外）。出現(xiàn)風(fēng)筒死彎的一處考核當(dāng)班瓦斯員50元，考核當(dāng)班帶班隊(duì)干50元。對(duì)所屬當(dāng)班的瓦斯牌板填寫不清的處罰50元。漏檢、假檢一處的，停班學(xué)習(xí)七天，考核200元。風(fēng)筒漏風(fēng)要及時(shí)修補(bǔ)，接口處不能漏風(fēng)，發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)（末端兩節(jié)除外）考核當(dāng)班瓦斯員10元。風(fēng)筒出口到工作面煤巖頭距離，在保證煤、巖頭不積存瓦斯及吹散炮煙的前提下，煤巷、半煤巖巷不超7米，巖巷不超15米，綜掘面和瓦斯涌出異常區(qū)域不超5米，不符合規(guī)定的，考核當(dāng)班瓦斯員50元。以上條款要在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)交接清楚，不得推諉扯皮。

2、局扇的排瓦斯三通安設(shè)在混合風(fēng)流處往外3至5米的全風(fēng)壓通風(fēng)地點(diǎn)，三通與主風(fēng)筒成30°至70°角，出口要不漏風(fēng)，否則一項(xiàng)考核包巷隊(duì)干50元。

3、風(fēng)筒接頭要雙反壓邊，跨軌道時(shí)，風(fēng)筒要高于車沿20cm以上，風(fēng)筒距離皮帶不得小于0.5m，小于0.5m的必須用廢舊皮帶保護(hù)好風(fēng)筒下端，有一處沒有雙反壓邊的考核當(dāng)班瓦斯員20元，另外兩條有一處不符合規(guī)定考核包巷隊(duì)干50元。

4、皮帶機(jī)頭安裝，管路吊掛等不能擠壓風(fēng)筒影響通風(fēng)。否則考核責(zé)任隊(duì)組集體200元并限期整改。使用耙?guī)r機(jī)的巷道，耙?guī)r機(jī)距巖頭距離應(yīng)掌握在7—25米，超距離時(shí)必須及時(shí)移裝，以縮小損壞風(fēng)筒的距離。否則考核施工隊(duì)組300元并限期整改。限期不整改的，加倍考核。

5、錨噴巷道，必須按照作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格幫錨桿和噴漿滯后的距離，補(bǔ)噴漿或打滯后錨桿時(shí)，必須對(duì)風(fēng)筒采取保護(hù)措施，否則對(duì)破壞的風(fēng)筒，照價(jià)賠償。

6、瓦斯員負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬責(zé)任工作面的瓦斯傳感器正規(guī)懸掛和保護(hù)，放炮時(shí)需移至警戒區(qū)域以外的安全地點(diǎn)，放炮后及時(shí)正規(guī)懸掛，有異常情況或者線路需延長(zhǎng)時(shí)及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，安排遙測(cè)人員處理。發(fā)現(xiàn)一次不正規(guī)吊掛探頭的，考核責(zé)任瓦斯員50元，人為損壞的，考核200元。

7、炮掘工作面爆破完成后進(jìn)入工作面由炮工和瓦檢員及時(shí)恢復(fù)工作面迎頭的風(fēng)筒，否則考核炮工和瓦檢員各50元。

二、瓦斯檢查

1、瓦檢員交接班必須在井下工作地點(diǎn)進(jìn)行，并同時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，交班時(shí)，必須交清本班情況和下班需注意的問題，并由接班人核實(shí)后親自簽字，他人不得代簽字。否則每次各處罰50元。

2、瓦檢員不得發(fā)生空班、漏檢、假報(bào)，并做到井下記錄牌板、檢查圖表、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、瓦斯臺(tái)賬“四對(duì)口”。發(fā)現(xiàn)空班、漏檢和假報(bào)的，一次考核200元并停班學(xué)習(xí)一周。做不到“四對(duì)口”的，一次考核50元。

3、瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定或者遇停電、無計(jì)劃停風(fēng)、風(fēng)筒斷開等異常情況時(shí)，瓦檢員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員停止作業(yè)，將所有人員撤至新鮮風(fēng)流，設(shè)置柵欄揭示警標(biāo)并及時(shí)向總調(diào)和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。撤人不及時(shí)，考核當(dāng)班瓦斯員100元，施工隊(duì)組不配合撤人的，考核當(dāng)班跟班隊(duì)干500元。

4、瓦檢員除瓦斯巡回檢查圖表規(guī)定地點(diǎn)檢查外，對(duì)所負(fù)責(zé)地區(qū)的瓦斯情況、巡回線路上的通風(fēng)設(shè)施完好情況、監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的完好情況等進(jìn)行檢查，對(duì)不在規(guī)定點(diǎn)的瓦斯積存，也可記錄在巡回檢查圖表中。發(fā)現(xiàn)以上設(shè)施不完好又沒有匯報(bào)的，一次考核30元。對(duì)不在規(guī)定點(diǎn)的瓦斯積存不處理不匯報(bào)的，一次考核100元。

5、未經(jīng)通風(fēng)部門同意擅自加減調(diào)節(jié)風(fēng)窗的插板、擅自取消臨時(shí)風(fēng)簾、風(fēng)賬者，發(fā)現(xiàn)一次考核個(gè)人或隊(duì)組200元。

三、巷道貫通及局部瓦斯排放

1、用放炮方法貫通巷道時(shí)，在兩掘進(jìn)工作面相距20m（機(jī)掘工作面相距50m）前，地測(cè)部門必須向通風(fēng)部下達(dá)通知書，通風(fēng)部必須事先做好調(diào)改風(fēng)等準(zhǔn)備工作。無通知書的，一次考核地測(cè)部門200元。對(duì)掘工作面達(dá)到規(guī)定距離后，通風(fēng)部必須及時(shí)下達(dá)一個(gè)工作面停止掘進(jìn)的通知書，不按通知書停掘的，多掘一班，考核施工隊(duì)組500元。

2、巷道貫通都必須匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)調(diào)度每班必須掌握貫通距離等有關(guān)情況填寫《巷道貫通記錄臺(tái)賬》并及時(shí)向通風(fēng)部匯報(bào)，以便及時(shí)準(zhǔn)確掌握貫通信息。貫通放炮后不予匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度的，一次考核隊(duì)組200元。

3、停掘的工作面切斷電源，設(shè)置柵欄，保持正常通風(fēng)，正常檢查瓦斯，瓦斯超限時(shí)停止對(duì)方工作面的掘進(jìn)，另一個(gè)工作面放炮時(shí)對(duì)面停掘的工作面必須設(shè)置警戒，停掘的工作面不按照上述要求時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次，考核相關(guān)責(zé)任人500—1000元。

4、兩巷貫通時(shí)必須由通風(fēng)部、施工單位負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，安監(jiān)處派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督措施執(zhí)行情況，貫通后通風(fēng)部門立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，防止瓦斯積聚，待通風(fēng)系統(tǒng)合理風(fēng)流穩(wěn)定后方可恢復(fù)正常工作，未匯報(bào)通風(fēng)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)私自貫通，考核責(zé)任隊(duì)組500元，責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)200元。

5、本班臨時(shí)停風(fēng)時(shí)間不超過30mim時(shí)，由當(dāng)班帶班隊(duì)干協(xié)同瓦檢員進(jìn)行排放；停風(fēng)時(shí)間在30min至8h以內(nèi)或雖未超過30min，但巷道口柵欄處瓦斯達(dá)到2%時(shí)，由瓦檢員或者爆破工匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)，提出口頭措施后，通風(fēng)部人員現(xiàn)場(chǎng)指揮進(jìn)行排放。停風(fēng)時(shí)間超過8h，必須匯報(bào)至總工，提出口頭措施，通風(fēng)部人員現(xiàn)場(chǎng)指揮進(jìn)行排放。排放停工密閉的瓦斯時(shí)，必須由通風(fēng)部提出書面措施，經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后，提前將措施發(fā)放給通風(fēng)隊(duì)、安監(jiān)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等隊(duì)組進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，再由通風(fēng)部人員現(xiàn)場(chǎng)指揮進(jìn)行排放。不按照上述程序排放瓦斯的，考核通風(fēng)責(zé)任人員500—1000元。

6、局部排放瓦斯時(shí)，必須堅(jiān)持低濃度排放原則，采用“三通”控制風(fēng)量，使排出的瓦斯同全風(fēng)壓風(fēng)流混合后的瓦斯?jié)舛炔坏贸^1.5%，超過規(guī)定濃度排放時(shí)，考核現(xiàn)場(chǎng)指揮人員200元。嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”，出現(xiàn)一次，考核現(xiàn)場(chǎng)指揮人員1000元。瓦斯流經(jīng)區(qū)域內(nèi)必須停電撤人，設(shè)置警戒，不停電的考核機(jī)電隊(duì)組500元，應(yīng)設(shè)置警戒處一處不設(shè)置考核現(xiàn)場(chǎng)指揮人員200元，不接現(xiàn)場(chǎng)指揮人員指令擅自撤離警戒位置的人員，考核200元。

7、停工密閉瓦斯排放，通風(fēng)部技術(shù)人員要根據(jù)巷道長(zhǎng)度、密閉時(shí)間等預(yù)計(jì)算出巷道瓦斯?jié)舛群陀^或工作面瓦斯排出的時(shí)間，瓦斯排出高峰時(shí)間段等并于當(dāng)班班前會(huì)對(duì)排瓦斯所有人員貫徹，一次不貫徹上述內(nèi)容的，考核技術(shù)員100元，未等瓦斯排放完現(xiàn)場(chǎng)指揮人員撤警戒，走人的，一次考核責(zé)任人500元。

8、利用全風(fēng)壓排放瓦斯，在進(jìn)風(fēng)先打開閉墻排放的，考核現(xiàn)場(chǎng)指揮人員500元。

9、瓦斯監(jiān)控設(shè)施不到位排放瓦斯的，考核通風(fēng)隊(duì)300元。

10、井下任何排放瓦斯，必須執(zhí)行排放瓦斯中停送電負(fù)責(zé)人、撤人設(shè)警戒和排放瓦斯負(fù)責(zé)人之間的“三連鎖”制度，必須本人在“三連鎖”通知單上簽字，直至排放瓦斯結(jié)束，拒不執(zhí)行“三連鎖”制度的人員，一次考核300元，不配合執(zhí)行“三連鎖”制度的隊(duì)組，一次考核隊(duì)組500元，非本人簽字的，一次考核200元。

四、局部通風(fēng)機(jī)及風(fēng)電瓦斯電閉鎖管理

1、擅自甩開閉鎖進(jìn)行施工作業(yè)的，一次考核責(zé)任隊(duì)組500元并停產(chǎn)整改。

2、工作面未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖，不經(jīng)通風(fēng)部驗(yàn)收就開口施工的，考核責(zé)任隊(duì)組500元并立即停止施工，進(jìn)行整改。

3、每天八點(diǎn)班掘進(jìn)隊(duì)組電工不配合瓦檢員進(jìn)行風(fēng)機(jī)切換實(shí)驗(yàn)風(fēng)電閉鎖實(shí)驗(yàn)或不是本人在切換實(shí)驗(yàn)單上簽字的。沒有電工，一次考核責(zé)任隊(duì)組200元，不按規(guī)定簽字的，一次考核電工或瓦檢員100元，風(fēng)電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換、瓦斯電閉鎖有故障的，必須由當(dāng)班瓦檢員匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)調(diào)度及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)部并盯緊處理，不匯報(bào)的，一次考核瓦檢員或者通風(fēng)調(diào)度員100元，以上故障要在當(dāng)班處理完成，超過兩天完不成的，通風(fēng)部組織相關(guān)人員分析考核。

4、通風(fēng)人員安裝瓦斯監(jiān)控設(shè)備時(shí)，施工隊(duì)組必須全力配合，因施工隊(duì)組配合問題而造成生產(chǎn)延誤的，考核施工隊(duì)組300元。

5、局部通風(fēng)機(jī)專用線路和工作面電流混接的,考核隊(duì)組500元。

6、工作面有兩臺(tái)、兩臺(tái)以上動(dòng)力沒有專用閉鎖虧電開關(guān)，不能實(shí)現(xiàn)工作面全部斷電閉鎖的，給予隊(duì)組300—600元考核。

7、閉鎖開關(guān)時(shí)好時(shí)壞閉鎖不可靠的必須兩日內(nèi)整改，超過兩日超一天考核隊(duì)組200元。

8、掘進(jìn)工作面每班由責(zé)任區(qū)瓦斯員管理局部通風(fēng)機(jī)，保證正常供風(fēng)。必須在風(fēng)機(jī)說明牌上簽字，沒有簽字一次考核責(zé)任人50元。

綜合防塵考核制度

一、掘進(jìn)工作面必須實(shí)施濕式打眼，施工單位在放炮前后對(duì)距工作面迎頭30米范圍內(nèi)的巷道周邊要進(jìn)行沖洗，放炮前須打開靠迎頭凈化裝置進(jìn)行噴霧，且噴霧時(shí)間不少于10分鐘，裝渣前必須灑水降塵，此項(xiàng)工作由瓦檢員、安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)一次干打眼考核責(zé)任隊(duì)組300元，隊(duì)長(zhǎng)200元，沒有灑水或不正確使用凈化水幕，考核責(zé)任隊(duì)組100元，工作面兩道噴霧不及時(shí)移距煤頭超過30米的，考核隊(duì)組100元。

二、凈化水幕被故意甩開不用（或提高、甩開自動(dòng)噴霧觸桿，或故意關(guān)掉閥門），造成巷道煤塵大的考核責(zé)任隊(duì)組200元，隊(duì)長(zhǎng)50元。對(duì)故意拆卸掉噴霧設(shè)施的噴頭、閥門、軟管等造成不能正常使用的，發(fā)現(xiàn)一次考核隊(duì)組500元，并立即恢復(fù)，否則加倍考核。

三、皮帶巷、掘進(jìn)工作面每隔50米設(shè)一個(gè)三通閥門，其他巷道每隔100米設(shè)一個(gè)三通閥門，少一個(gè)考核責(zé)任隊(duì)組100元并限期整改，整改期限內(nèi)沒有完善的，加倍考核。

四、井下所有運(yùn)煤矸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧裝置必須保證使用完好，采煤工作面運(yùn)輸順槽溜子轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)使用和管理，其它運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)使用和現(xiàn)場(chǎng)管理，煤矸特別濕的情況除外，隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行“運(yùn)煤即開、無煤即?！钡膰婌F原則，每發(fā)現(xiàn)一次不使用噴霧裝置，考核責(zé)任隊(duì)組100元，隊(duì)長(zhǎng)50元。轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧丟失考核隊(duì)組200元。

五、井下沒有供水管路的積塵巷道要定期清掃，不得有厚度超過2毫米連續(xù)長(zhǎng)度超過5米的煤塵積存現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，考核責(zé)任隊(duì)組200元，隊(duì)長(zhǎng)50元。

六、未按規(guī)定設(shè)置放炮、凈化水幕，少一道考核通風(fēng)隊(duì)300元，責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)100元。

七、凈化水幕必須保證總開關(guān)常開，控制開關(guān)處于隨用隨開狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一處凈化水幕總開關(guān)關(guān)閉，考核責(zé)任隊(duì)組50元，運(yùn)輸大巷由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，軌道大巷由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，回風(fēng)大巷由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)，其他工作面由相關(guān)施工隊(duì)組負(fù)責(zé)。

八、防塵設(shè)施管理牌板不按規(guī)定吊掛考核責(zé)任隊(duì)組100元，牌板損壞考核責(zé)任隊(duì)組100元。

九、所有防塵管路的末端必須安裝過濾器，大巷由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)安裝，各工作面由相關(guān)隊(duì)組安裝。過濾器必須每月沖洗一次，并留有記錄，少安裝一組過濾器考核責(zé)任隊(duì)組100元并限期整改，25日前將記錄交不回通風(fēng)部的，考核100元。

十、采掘工作面巷道必須定期沖洗，不得有煤塵堆積，采煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷每天沖洗一次，掘進(jìn)工作面距煤頭50米范圍內(nèi)每班清洗一次，并留有記錄，少?zèng)_洗一次考核責(zé)任隊(duì)組200元。主要進(jìn)回風(fēng)巷道每周全面清掃沖洗一次，采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷每三天沖洗一次，大巷清掃洗巷責(zé)任劃分：運(yùn)輸大巷由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，軌道大巷由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，回風(fēng)大巷由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)。井下所有巷道不得有煤塵堆積，洗巷要留有記錄，所有洗巷記錄每月25日交通風(fēng)部存檔。遲交或不交的，一次考核責(zé)任隊(duì)組100元。采掘工作面清洗由通風(fēng)人員監(jiān)督并匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，大巷清掃沖洗由通風(fēng)部每周四檢查一次，根據(jù)上述規(guī)定考核。

十一、采煤機(jī)必須保證內(nèi)外噴霧正常使用和規(guī)定壓力，內(nèi)噴霧不能正常使用時(shí)，外噴霧壓力不得小于8MPa，采煤面必須安裝加壓泵，加壓泵壓力不得小于8MPa，加壓泵連接采煤機(jī)外噴霧和支架噴霧，掘進(jìn)機(jī)必須保證噴霧泵的正常使用。采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)割煤時(shí)必須開啟噴霧裝置，發(fā)現(xiàn)干割煤或者噴霧設(shè)施損壞割煤的，一次考核司機(jī)100元，跟班隊(duì)干100元。

十二、隔爆水袋安裝由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)，各工作面安裝好后移交給相關(guān)隊(duì)組，并辦理移交手續(xù)，由責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)管理維護(hù)，大巷由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)。拒不辦理移交手續(xù)的，考核隊(duì)組200元，人為損壞牌板和水袋的，照價(jià)賠償，水量不足的，一個(gè)水袋考核20元。

通風(fēng)設(shè)施考核制度

一、井下通車或行人時(shí)，嚴(yán)禁將兩道風(fēng)門同時(shí)打開；嚴(yán)禁用枕木、錨桿等雜物將風(fēng)門打開或頂住，違者考核責(zé)任隊(duì)組500元。車輛運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁用礦車沖撞風(fēng)門，否則視風(fēng)門損壞程度考核200～500元，損壞嚴(yán)重的，照價(jià)賠償。風(fēng)門損壞造成風(fēng)流短路的要及時(shí)匯報(bào)總調(diào)和通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行處理，否則視影響程度嚴(yán)重考核。對(duì)人為破壞通風(fēng)設(shè)施，按其破壞程度及影響范圍大小，給予200～1000元考核，破壞柵欄或者隨意移動(dòng)?xùn)艡谖恢玫?，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

二、嚴(yán)禁在風(fēng)門中間和前后5米范圍內(nèi)、密閉前5米范圍內(nèi)存放材料和堆放雜物，違者考核責(zé)任隊(duì)組200元，并限期整改。

三、凡在“一通三防”管理牌板上亂涂亂畫者考核責(zé)任人100元，故意人為破壞牌板者考核責(zé)任人200—500元。

四、擋風(fēng)墻前的瓦斯每周檢查一次，由八點(diǎn)班瓦檢員檢查并認(rèn)真填寫牌板。少檢查一處考核20元。

爆破作業(yè)考核制度

一、在井上、下除專用存放爆炸物品的地點(diǎn)外，全體員工應(yīng)相互監(jiān)督，群防群治，發(fā)現(xiàn)有私自藏匿、遺棄的爆炸物品時(shí)應(yīng)按積極上報(bào)或上繳，主管部門組織分析，嚴(yán)肅處理藏匿、遺棄責(zé)任人，必要時(shí)移送司法機(jī)關(guān)。對(duì)舉報(bào)并查證屬實(shí)者通風(fēng)部負(fù)責(zé)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

二、放炮作業(yè)隊(duì)組要當(dāng)班提前兩小時(shí)將火工品使用計(jì)劃單送至火藥庫(kù)，通風(fēng)隊(duì)根據(jù)計(jì)劃配備爆破作業(yè)人員，隊(duì)組要提前了解井下施工進(jìn)度情況合理安排放炮班次。火藥計(jì)劃單未按規(guī)定時(shí)間交送火藥庫(kù)延誤炮工數(shù)量安排的，一次考核100元，隊(duì)組背藥工安排不及時(shí)影響放炮的，一次考核施工隊(duì)組200元，當(dāng)班計(jì)劃因主觀原因?qū)е庐?dāng)班不能實(shí)行放炮作業(yè)的，一次考核施工隊(duì)組300元。

三、工作面使用的炸藥、雷管應(yīng)分箱加鎖，由爆破員管理。嚴(yán)禁將雷管裝在衣袋內(nèi)，否則考核200元。

四、裝配起爆藥卷必須在井下做藥點(diǎn)進(jìn)行，否則考核爆破工100元。

五、炮眼封泥應(yīng)用粘土炮泥，嚴(yán)禁用煤粉和其他材料作炮眼封泥，炮泥長(zhǎng)度和水炮泥個(gè)數(shù)根據(jù)炮眼深度嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，不使用炮泥或水炮泥，炮泥長(zhǎng)度不夠或者水炮泥個(gè)數(shù)不夠的，一個(gè)炮眼考核炮工、民爆安全員各10元。必須使用通風(fēng)部配置的木質(zhì)或竹質(zhì)專用炮棍，否則一次考核炮工、民爆安全員各100元。

六、炸藥箱、雷管箱應(yīng)在當(dāng)班爆破任務(wù)完成后及時(shí)上井交回火藥庫(kù)，爆破母線存回做藥點(diǎn)箱內(nèi)并加鎖，損壞的母線要及時(shí)回收上井，不能在工作面亂放。否則一項(xiàng)考核炮工、民爆安全員各50元。

七、穿化纖衣服執(zhí)行爆破任務(wù)的涉爆人員，一次考核200元。

八、放炮時(shí)不使用放炮掩體的，考核炮工、民爆安全員各100元，不放炮時(shí)掩體在爆破警戒線以內(nèi)存放的，考核當(dāng)班通風(fēng)跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。

九、嚴(yán)格按照規(guī)程要求設(shè)置警戒距離和警戒點(diǎn)，在需要擱警戒的位置，由施工隊(duì)組安排雙人行至警戒線位置，到位置后，一人留守警戒，一人返回復(fù)命。不按照上述執(zhí)行的，一次考核施工隊(duì)組200—500元。

十、放炮后不等炮煙散盡或者瓦斯?jié)舛炔环弦?guī)定就進(jìn)入警戒線以內(nèi)的，一次考核施工隊(duì)組300元，考核當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)200元。

十一、炮工和民爆安全員在放完炮未檢查工作面瞎炮殘炮或者頂部1/3斷面出現(xiàn)瞎炮未及時(shí)發(fā)現(xiàn)就下班走人的，一次考核炮工、民爆安全員各500元并停班學(xué)習(xí)一周，情節(jié)嚴(yán)重或造成后果的，移交司法部門處理。

出現(xiàn)此類情況時(shí)，所有炮工、民爆安全員應(yīng)服從通風(fēng)調(diào)度安排，積極處理險(xiǎn)情，不予配合的，一次考核200元。

十二、放炮“四聯(lián)單”必須按照規(guī)定填寫，弄虛作假或者放完炮后填寫的，一次考核炮工200元，亂涂改的，一次考核炮工50元。不嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的，一次考核相關(guān)涉爆人員各100元。

十三、爆破母線和雷管腳線不按照規(guī)定扭結(jié)短路的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)考核炮工100元。母線長(zhǎng)度不符合要求的，一次考核炮工、民爆安全員各100元。電雷管腳線或爆破母線與運(yùn)輸設(shè)備、電器設(shè)備等導(dǎo)體接觸的，一次考核炮工、安全員各100元。

十四、不按照規(guī)程規(guī)定處理殘爆、拒爆的，未造成人身事故的，考核當(dāng)班炮工、民爆安全員各200—500元，造成人身事故的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，予以解除勞動(dòng)合同。

十五、發(fā)爆器把手、鑰匙必須由炮工隨身攜帶，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)交他人。不爆破充電時(shí)，不得將鑰匙插入發(fā)爆器，爆破后必須將鑰匙拔出，摘掉母線并扭結(jié)成短路。鑰匙轉(zhuǎn)交他人的，一次考核炮工200元，不按照規(guī)定操作的，一次考核100元。

十六、攜帶煙火、礦燈進(jìn)入炸藥庫(kù)，保管員和攜帶者各考核200元。

十七、因保護(hù)不善或者撤離距離太近造成探頭、風(fēng)筒、防塵管路、電纜等遭到崩壞時(shí)，考核責(zé)任隊(duì)組200—1000元，責(zé)任人各100—500元。

十八、其他未提及到不按規(guī)定實(shí)施爆破程序作業(yè)的，由安監(jiān)部、通風(fēng)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

監(jiān)測(cè)監(jiān)控考核制度

一、遙測(cè)員要按時(shí)上崗，不得脫崗，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下情況，如有情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，出現(xiàn)遲下井或早上井現(xiàn)象一次考核100元。

二、監(jiān)測(cè)裝置在井下連續(xù)運(yùn)行半年，必須運(yùn)到地面進(jìn)行全面檢修、清潔、調(diào)試、校正，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)一處考核分管監(jiān)測(cè)隊(duì)干50元。

三、凡需安裝監(jiān)測(cè)設(shè)備的地點(diǎn)，?開工前三天要通知通風(fēng)遙測(cè)工安裝監(jiān)測(cè)裝置，遙測(cè)組接到通知后二日內(nèi)必須安裝就位，調(diào)試正常，否則考核遙測(cè)組長(zhǎng)100元，考核遙測(cè)副隊(duì)長(zhǎng)50元。

四、遙測(cè)工必須每周對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，?運(yùn)行中發(fā)生故障井下無法處理時(shí)，?應(yīng)在２４小時(shí)內(nèi)更換，否則考核巡檢人員50元。每周更換探頭時(shí)更換標(biāo)簽不換探頭弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng)班遙測(cè)工100元。

五、值班監(jiān)測(cè)員（兼通風(fēng)調(diào)度員）要按時(shí)上班，交接班時(shí)交班人員要將本班情況、存在問題、需要關(guān)注的工作向下一班交待清楚，并做好記錄，接班人應(yīng)根據(jù)上一班交代問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)并做好記錄，如果因?yàn)榻话鄦栴}導(dǎo)致工作落實(shí)不到位，對(duì)交班人員考核50元，接班人員對(duì)上班交待內(nèi)容落實(shí)不清楚或沒有落實(shí)的，處罰50元，相互扯皮各考核100元。值班調(diào)度員在調(diào)度崗位上看報(bào)紙、雜志、玩電腦、值班期間睡覺發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

六、值班監(jiān)測(cè)員（兼通風(fēng)調(diào)度員）在監(jiān)測(cè)崗位上不得看報(bào)紙、雜志、玩電腦，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元，值班期間睡覺的，考核100元。值班期間要認(rèn)真做好井下匯報(bào)情況的記錄工作，出現(xiàn)漏記、假記，考核50元。

七、值班監(jiān)測(cè)員（兼通風(fēng)調(diào)度員）要認(rèn)真對(duì)待井下反應(yīng)的問題，積極盯住處理，并將處理的措施及溝通情況記錄詳實(shí)，不能處理的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，問題處理不及時(shí)，處理不了的問題沒有及時(shí)匯報(bào)或不匯報(bào)的，考核50—100元。

八、值班監(jiān)測(cè)員（兼通風(fēng)調(diào)度員）要認(rèn)真填寫各類通風(fēng)臺(tái)帳，字跡工整、準(zhǔn)確，資料擺放整齊，出現(xiàn)一次失誤處罰20元。

九、遙測(cè)線不得使用鐵絲掉掛，工作面發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng)班瓦檢員5元，大巷發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng)班遙測(cè)工10元。

勞動(dòng)紀(jì)律考核制度

一、發(fā)現(xiàn)通風(fēng)人員井下有睡覺的，一次考核50元。

二、通風(fēng)人員不能熟記手指口述和三個(gè)事故案例的，考核50元。

三、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要在每天下午5:10在通風(fēng)管理部參加通風(fēng)工作安排會(huì)，無特殊情況不參加的，每次考核30元。

四、不履行請(qǐng)銷假制度的，按曠工處理。

五、每月瓦斯檢查計(jì)劃圖表由三個(gè)班組副隊(duì)長(zhǎng)輪流繪制，一班（1、4、7、10月份繪制），二班（2、5、8、11月份繪制），三班（3、6、9、12月份繪制），計(jì)劃圖表繪制不及時(shí)一次考核責(zé)任副隊(duì)長(zhǎng)100元，瓦檢員不帶瓦斯檢查計(jì)劃圖表檢查瓦斯的，一次考核30元。

六、下井人員不得遲下，早上，發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

材料管控考核制度

一、每月通風(fēng)隊(duì)制定材料計(jì)劃報(bào)通風(fēng)部審批，由材料員保存至少一年，材料計(jì)劃丟失考核材料員100元。

二、每月25日，材料員到供應(yīng)部領(lǐng)取材料領(lǐng)取使用情況明細(xì)表，與材料計(jì)劃進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)未回來的材料計(jì)劃和已經(jīng)領(lǐng)取的材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)一次未登記，考核材料員50元。

三、瓦斯員負(fù)責(zé)記錄所檢查瓦斯巷道里的通風(fēng)材料的損壞、使用、備用以及能否重新回收利用等情況，每班按照《通風(fēng)材料管理臺(tái)賬》詳細(xì)填寫自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)的風(fēng)筒、監(jiān)控設(shè)備（包括遙測(cè)線、探頭、接線盒等）、束管檢測(cè)（包括束管、探頭等）、紅磚、料石、柵欄等通風(fēng)設(shè)施及材料情況，當(dāng)班使用、損壞或者更換及時(shí)上臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)一次填寫錯(cuò)誤，考核責(zé)任瓦斯員30元。

四、井下的材料臺(tái)賬實(shí)行井下交接班，瓦斯員每班井下交接班時(shí)除日常工作交接外，同時(shí)也將本班材料使用情況及材料臺(tái)賬交接并簽字，對(duì)不執(zhí)行材料登記管理、班交接的瓦檢員一次各考核30元。

五、跟班隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)每班下班前對(duì)材料情況和臺(tái)賬記錄情況進(jìn)行抽查并簽字，每班抽查不得小于50%，跟班隊(duì)干無抽查簽字的，一次各考核50元。

六、材料管理臺(tái)賬隨瓦斯檢查表班后一同交回通風(fēng)隊(duì)，由材料員月底匯總，一班未交回的，考核30元。每月月底前通風(fēng)隊(duì)將上月上墻公布的通風(fēng)材料管理臺(tái)賬及匯總表交回通風(fēng)部歸檔保存，不及時(shí)交回，考核隊(duì)長(zhǎng)200元。

七、通風(fēng)設(shè)施及材料使用及回收復(fù)用情況評(píng)比獎(jiǎng)懲。

1、每月28日，由通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織召開隊(duì)伍會(huì)，會(huì)上要專題研究材料的使用與消耗情況、材料使用獎(jiǎng)懲情況。月底對(duì)匯總表、獎(jiǎng)懲情況和通風(fēng)材料管理臺(tái)賬上墻公布，未召開會(huì)議考核隊(duì)長(zhǎng)100元，未上墻公布的，考核隊(duì)長(zhǎng)100元。

2、每月26日前，材料員對(duì)截止25日當(dāng)月各班材料使用復(fù)用情況進(jìn)行匯總，根據(jù)各班掘進(jìn)進(jìn)尺對(duì)風(fēng)筒、遙測(cè)線等材料的消耗，浪費(fèi)，復(fù)用情況進(jìn)行評(píng)比，在保證安全生產(chǎn)的情況下，對(duì)材料復(fù)用數(shù)量多的，廢舊材料回收率高的，浪費(fèi)材料少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)每月的瓦斯治理獎(jiǎng)除地面人員、測(cè)風(fēng)員、辦事員和工程人員外對(duì)三班實(shí)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，在原有資金的基礎(chǔ)上減去以上人員的固定獎(jiǎng)金，按剩余獎(jiǎng)金數(shù)額制定成6分，對(duì)于材料成本管控班組較好的班組分配三份，第二名分配兩份，最后一名分配一份。

4、三個(gè)班組的獎(jiǎng)懲資金由各自班組進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，分配完成及時(shí)報(bào)回通風(fēng)部存檔。

本制度自2014年1月1日—2014年1月10日公司各隊(duì)組學(xué)習(xí)貫徹，2014年1月10日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸***公司通風(fēng)管理部。

第三篇：通風(fēng)隊(duì)精神文明建設(shè)考核辦法

通風(fēng)隊(duì)2011年精神文明建設(shè)考核辦法

為了加強(qiáng)企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力培育“四有”職工隊(duì)伍，樹立良好的隊(duì)風(fēng)的企業(yè)的總體形象，推動(dòng)隊(duì)伍總體工作的健康發(fā)展，結(jié)合隊(duì)的實(shí)際特制定2011年隊(duì)精神文明建設(shè)考核辦法。希全隊(duì)職工遵守。

隊(duì)成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

一、組長(zhǎng)：黨支部書記，副組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)工會(huì)主席，成員：副隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)支部書記。具體工作由隊(duì)黨支部書記負(fù)責(zé)。

二、隊(duì)精神文明考核內(nèi)容。

健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)好礦黨委和隊(duì)安排的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、穩(wěn)定工作、社會(huì)治安綜合治理、職工民主管理、隊(duì)務(wù)公開、文體活動(dòng)，創(chuàng)建文明隊(duì)、文明路段、文明窗口以及爭(zhēng)當(dāng)文明職工活動(dòng)，宣傳思想工作，共青團(tuán)和團(tuán)支部工作，計(jì)劃生育工作和崗位職業(yè)道德建設(shè)等工作。

三、考核

1、對(duì)隊(duì)干的考核按礦的考核執(zhí)行，本著誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)受考核的原則（隊(duì)干受礦考核自己承擔(dān)，受隊(duì)考核的其余隊(duì)干分配）。

2、因職工自身責(zé)任被上級(jí)和隊(duì)扣款，找隊(duì)和上級(jí)無禮取鬧影響正常工作秩序的扣100元／次，另外造成的損失一律由當(dāng)事人賠償。

3、凡發(fā)生社會(huì)治安問題和出現(xiàn)黃、賭、毒的一次給予當(dāng)事人100元的罰款，并承擔(dān)上級(jí)部門的處罰。

4、不參加礦、隊(duì)組織的文體活動(dòng)者扣20元／次。

5、未完成隊(duì)的稿件任務(wù)和板報(bào)任務(wù)，差一篇扣20元，板報(bào)少一次扣30元。（黨支部書記3篇、隊(duì)長(zhǎng)3篇、工會(huì)主席7篇、團(tuán)支部書記2篇；板

報(bào)由黨支部書記和團(tuán)支部書記按礦的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行更換）。

6、不參加礦、隊(duì)組織的政治理論學(xué)習(xí)一次扣10元、遲到早退扣5元／次（以點(diǎn)名為準(zhǔn)）。

7、職工出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策的承擔(dān)全部上級(jí)的處罰。

8、職工出現(xiàn)崗位職業(yè)道德問題扣20元／次。

9、凡違反職工宿舍管理制度者扣50元／次。

10、損壞公私財(cái)物的賠償全部損失，并給予50元處罰。

11、上級(jí)精神文明考核辦法有規(guī)定的按礦的規(guī)定執(zhí)行。

12、本辦法從2011年1月1日起執(zhí)行。

韋家溝煤礦通風(fēng)隊(duì) 二Ｏ一一年元月

第四篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益杜絕浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場(chǎng)材料細(xì)化管理，實(shí)行材料投入超量處罰體系，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核。經(jīng)研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、材料供應(yīng)管理部

材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任，實(shí)施材料費(fèi)用考核，對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有：

（1）負(fù)責(zé)公司的材料管理工作，對(duì)公司各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；

（3）負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計(jì)及修復(fù)工作；

（4）定期對(duì)各生產(chǎn)單位材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位材料超出情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報(bào)公司。

（6）負(fù)責(zé)公司材料的質(zhì)量驗(yàn)收，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資。

2、工程質(zhì)量管理部

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)材料對(duì)工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。

3、經(jīng)營(yíng)結(jié)算部

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計(jì)分析工作；（2）根據(jù)投標(biāo)預(yù)算考核生產(chǎn)材料計(jì)量考核。

4、安全設(shè)備部

負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。對(duì)運(yùn)輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產(chǎn)材料計(jì)劃單由材料使用單位根據(jù)工程計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差10％以內(nèi)，報(bào)材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取提供使用。

2、各生產(chǎn)單位申請(qǐng)領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)算部核對(duì)無誤，材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費(fèi)用列入該生產(chǎn)單位。

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行工地分解、周期考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費(fèi)用超額（按各單位實(shí)際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實(shí)際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)超額50%處罰該生產(chǎn)單位。

2.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫(kù)存或已出庫(kù)未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4.對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，按原價(jià)的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5．各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對(duì)材料進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)由于特殊情況致使材料投入比原計(jì)劃增加的，要及時(shí)以書面形式匯報(bào)結(jié)算經(jīng)營(yíng)部、工程質(zhì)量管理部核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報(bào)單位超計(jì)劃使用申報(bào)方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書面形式上報(bào)至材管部，對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí)，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費(fèi)材料原值2-5倍數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重，處罰班組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對(duì)存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時(shí)，將加倍處罰。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善收舊利費(fèi)、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，促使全礦形成文明生產(chǎn)事事、時(shí)時(shí)有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

總則：強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場(chǎng)材料細(xì)化管理，實(shí)行材料投入節(jié)（超）獎(jiǎng)罰體系，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（計(jì)劃科），從材料管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)），從職能部門到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到班組，從班組到員工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核，真正落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。經(jīng)研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、計(jì)劃科：

是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任，實(shí)施材料費(fèi)用考核，對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有:（1）負(fù)責(zé)全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對(duì)全礦各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)支護(hù)材料回收升井后的統(tǒng)計(jì)工作；（3）負(fù)責(zé)全礦復(fù)新材料的使用及修舊利廢計(jì)劃的考核工作；（4）負(fù)責(zé)井上、下材料管理工作，定期對(duì)井上、下材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位月度材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位材料節(jié)超情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報(bào)。

2、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)升井材料的協(xié)調(diào)檢查監(jiān)管工作，對(duì)不能修復(fù)的材料由升井區(qū)隊(duì)分類存放至礦機(jī)電大院指定地點(diǎn)。負(fù)責(zé)物料升井后的地面存放地點(diǎn)的指定和監(jiān)管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、機(jī)電科：（1）負(fù)責(zé)控制礦井所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備和配件的消耗和管理；（2）負(fù)責(zé)管理控制全礦的電費(fèi)；（3）負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度；（4）負(fù)責(zé)全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格新皮帶使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理;（5）負(fù)責(zé)對(duì)井下一線生產(chǎn)單位機(jī)組檢修、綜采掘進(jìn)大部件更換的管理工作；

4、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)全礦進(jìn)購(gòu)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資。

5、機(jī)運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)對(duì)井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)升井物料車內(nèi)出現(xiàn)垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復(fù)利用物料丟棄至廢料堆，損壞運(yùn)輸設(shè)備、車輛的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務(wù)計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差20%以內(nèi)，分別報(bào)材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取使用；

2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)計(jì)劃科核對(duì)無誤，供應(yīng)科再根據(jù)材料審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無誤后，方可發(fā)放材料。追加材料、費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任單位；

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行月度分解、季度考核，具體考 3 核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費(fèi)用超（節(jié)）額（按各單位實(shí)際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實(shí)際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)余額50%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)，單位材料員、副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員按獎(jiǎng)罰額的10%×工資系數(shù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3、經(jīng)查生產(chǎn)區(qū)隊(duì)有庫(kù)存或已出庫(kù)未用的材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4、對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，按原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照每日一統(tǒng)計(jì)、每周一上報(bào)、每月一匯總的方式對(duì)材料進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)由于地質(zhì)條件變異或施工方案調(diào)整使材料投入比原計(jì)劃增加的，要及時(shí)以書面形式匯報(bào)計(jì)劃科，經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報(bào)單位材料超計(jì)劃使用申報(bào)方有效，并納入月度材料使用節(jié)超考核。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每周（月）將材料使用情況以書面形式上報(bào)至計(jì)劃科，對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí)，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決，并對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費(fèi)材料原值10倍數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤等支護(hù)材料時(shí)，視情節(jié)輕重，處罰隊(duì)組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對(duì)存在問題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時(shí)，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價(jià)值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領(lǐng)用區(qū)隊(duì)100元，截止閥按照每少交一個(gè)對(duì)區(qū)隊(duì)扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網(wǎng)、錨桿、鐵托盤、木托盤、錨索、錨梁等支護(hù)材料的管理：消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定消耗額再加上10%的機(jī)動(dòng)損耗作為考核依據(jù)。遇地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整時(shí)，由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供材料超計(jì)劃使用申報(bào)，并經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可作為考核依據(jù)。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護(hù)、老巷加固等支設(shè)單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴(yán)禁使用尼龍繩。電纜、風(fēng)水管路的吊掛嚴(yán)禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書面形式申報(bào)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，方可按照書面申報(bào)操作，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任單位罰款50元，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點(diǎn)亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區(qū)內(nèi)集中放置，達(dá)到一定數(shù)量后升井交送至礦機(jī)電大院，發(fā)現(xiàn)一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長(zhǎng)短），對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處以50元罰款。

五、回收復(fù)用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進(jìn)過程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產(chǎn)部調(diào)度員、計(jì)劃科人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款處理，特殊情況無法回收時(shí)，必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

2、兩順槽支護(hù)材料的回收及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)：

①錨桿回收基數(shù)2.22根/m——每多回收一根獎(jiǎng)勵(lì)5元； ②鐵托盤（100×100mm）回收基數(shù)6.6塊/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)3元；

③錨桿螺帽回收基數(shù)6.6個(gè)/m——每多回收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)0.5元；

④木托盤回收基數(shù)2.64塊/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤90%回收，（如遇特殊地質(zhì)結(jié)構(gòu)，以書面形式上報(bào)技術(shù)科，計(jì)劃科，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數(shù)1.31根/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)10元； ⑦道釘回收基數(shù)5.52個(gè)/m——每多回收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)0.2元。不按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)雙倍進(jìn)行處罰，罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員，每月月底由生產(chǎn)部及相關(guān)部門核對(duì)回收與使用老料數(shù)量，匯總制定獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，交人力資源科執(zhí)行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結(jié)束，經(jīng)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、安監(jiān)處、機(jī)電科驗(yàn)收后方可密閉，安、撤面時(shí)，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環(huán)等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

②、在撤面過程中單體、π鋼的回收率必須達(dá)到100%，單體支柱報(bào)廢率不得超過1%，π鋼不得超過20%，單體柱損壞率不超過20%，否則超出部分按原價(jià)值賠償，特殊情況無法保證上述規(guī)定時(shí)，必須提出書面報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)科、計(jì)劃科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網(wǎng)上繩時(shí)，工作面不得出現(xiàn)鋪網(wǎng)上繩材料隨地丟棄的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)施工區(qū)隊(duì)罰款50元。

④、嚴(yán)格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領(lǐng)用，要按照實(shí)際需求量進(jìn)行領(lǐng)用，如安、撤期間在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)堵頭、U型卡子、道夾板、道釘?shù)炔牧蟻y扔亂放的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)對(duì)施工單位處以50元罰款。

4、生產(chǎn)設(shè)備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領(lǐng)用：① 采、掘區(qū)隊(duì)氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個(gè)月限制領(lǐng)取一套，割鋸每4個(gè)月領(lǐng)取一把；② 綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、維加中心每2個(gè)月限制領(lǐng)取一套，割鋸每3個(gè)月領(lǐng)取一把；③ 領(lǐng)用氣割器具時(shí)必須以舊換新，否則不給予 發(fā)放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領(lǐng)用必須以舊換新，否則不給予發(fā)放，上交的報(bào)廢器具，由供應(yīng)科監(jiān)管各上交區(qū)隊(duì)送至礦機(jī)電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開袋使用時(shí)，必須拆線開袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開袋，使用單位回收上交編織袋數(shù)量應(yīng)與領(lǐng)取袋數(shù)一致，否則，每破壞或少上交一個(gè)編織袋，罰款50元，編制袋由供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設(shè)備裝車下、升井外，其它下、升井設(shè)備一律嚴(yán)禁使用手拉葫蘆封車，嚴(yán)禁手拉葫蘆使用在除短時(shí)間起吊、拖運(yùn)以外的任何地點(diǎn)；

② 手拉葫蘆的領(lǐng)用必須以舊換新，交舊時(shí)，必須經(jīng)過安監(jiān)處、機(jī)電科、計(jì)劃科、生產(chǎn)部任意一部門審查是否是人為破壞造成的報(bào)廢，認(rèn)定為人為破壞的，不給予領(lǐng)發(fā)；

③ 發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元；

④ 對(duì)于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)可申請(qǐng)修復(fù)再利用，修復(fù)后由計(jì)劃科、機(jī)電科、安監(jiān)處核實(shí)其可用性、安全性后，交供應(yīng)庫(kù)，供應(yīng)科及修復(fù)單位建立修舊利廢臺(tái)賬，修復(fù)單位出現(xiàn)報(bào)廢葫蘆時(shí)，可直接用報(bào)廢葫蘆換領(lǐng)之前修復(fù)并驗(yàn)收合格的完好葫蘆。修復(fù)廢舊葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每修復(fù)一臺(tái)2t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)50 元，修復(fù)一臺(tái)3t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)100元，修復(fù)一臺(tái)5t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)150元，該獎(jiǎng)勵(lì)劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊(duì)軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運(yùn)輸設(shè)備車落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。

② 如有野蠻作業(yè)，強(qiáng)拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。

③ 各使用軌道的生產(chǎn)單位，必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運(yùn)輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如發(fā)現(xiàn)軌道及扣件亂丟亂放的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復(fù)用：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)拆除的軌道必須按照機(jī)運(yùn)隊(duì)指定的地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一存放，并及時(shí)將回收的數(shù)量匯報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科派專人進(jìn)行驗(yàn)收，安排復(fù)用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復(fù)用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運(yùn)送至主要大巷，再由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)簽字后，維加中心負(fù)責(zé)將彎軌修整。

6、膠帶輸送機(jī)的管理

① 機(jī)電科要全面了解掌握井下各區(qū)隊(duì)皮帶使用狀況和各區(qū)隊(duì)補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實(shí)際情況，不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)使用皮帶 狀況進(jìn)行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內(nèi)損壞的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區(qū)隊(duì)平時(shí)要加強(qiáng)皮帶的維護(hù)，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象發(fā)生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過多磨損皮帶的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨H架的，罰款200元。機(jī)尾滾筒清理不凈造成皮帶機(jī)尾堵塞的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。嚴(yán)禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

③ 對(duì)于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運(yùn)行。在調(diào)試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區(qū)隊(duì)；

④ 如各區(qū)隊(duì)由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)機(jī)電科確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用；

⑤ 皮帶機(jī)清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)拉運(yùn)水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機(jī)應(yīng)立即停止匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)概不負(fù)責(zé)任者，處罰500—1000元。嚴(yán)禁大于400mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對(duì)于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區(qū)隊(duì) 要妥善管理，嚴(yán)禁與煤一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一次對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元;⑦ 皮帶兩側(cè)嚴(yán)禁有任何雜物，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元；皮帶三聯(lián)棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發(fā)現(xiàn)一件亂丟亂放的，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格支架操縱規(guī)范，不得野蠻操作，在支架操作中，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準(zhǔn)在工作面內(nèi)任何地方出現(xiàn)多余支架零、部件，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時(shí)升井委托維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)零、部件散亂，損壞部件未及時(shí)升井的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內(nèi)不得有閑置、報(bào)廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，報(bào)廢高壓管及時(shí)升井交舊領(lǐng)新，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)處以100元罰款；

8、刮板輸送機(jī)的管理： ① 各井下使用刮板輸送機(jī)的生產(chǎn)單位，要嚴(yán)格刮板輸送機(jī)操作規(guī)范，不得野蠻操作，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使刮板輸送機(jī)損壞的，按照損壞的輕重程度對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發(fā)現(xiàn)一件部件亂丟亂放，對(duì)責(zé)任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標(biāo)示牌。

9、機(jī)電大院鐵門鑰匙由機(jī)運(yùn)隊(duì)和機(jī)電科各持一把，生產(chǎn)部參與管理，沒有生產(chǎn)部允許，不得擅自開門，發(fā)現(xiàn)翻墻進(jìn)入機(jī)電大院的、擅自偷盜大院內(nèi)已上交廢棄器具物料的，對(duì)其罰款500元，對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)升井的物料、設(shè)備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據(jù)生產(chǎn)部的安排進(jìn)行卸車并分類碼放，盤道區(qū)集中分類碼放至礦機(jī)電大院（西梁區(qū)放至材料庫(kù)處的物料堆），能修復(fù)再利用的物料嚴(yán)禁丟棄至廢料堆，否則，由機(jī)運(yùn)隊(duì)（西梁區(qū)由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)）找出丟棄可復(fù)用物料的責(zé)任單位，找不出責(zé)任單位責(zé)任由機(jī)運(yùn)隊(duì)（掘進(jìn)隊(duì)）承擔(dān)，處罰數(shù)額按照丟棄物料原值兌現(xiàn)。

2、需要委托維加中心維修的必須當(dāng)天及時(shí)下委托進(jìn)行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產(chǎn)公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時(shí)進(jìn)行維修加工，推諉扯皮不按期進(jìn)行維修加工的，每超一天對(duì)維加中心罰款200元，如耽誤生產(chǎn)，按事故進(jìn)行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時(shí)交送供應(yīng)科木材加工廠，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)交送的，每塊木材對(duì)責(zé)任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復(fù)的廢鐵器、待修配件、設(shè)備等分類集中碼放，各類物料達(dá)到一定數(shù)量后，分類裝車升井，嚴(yán)禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時(shí)間和所裝物料名稱，之后將重車轉(zhuǎn)至機(jī)運(yùn)隊(duì)防區(qū)，由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)升井，中途嚴(yán)禁再裝任何物料，否則對(duì)責(zé)任單位罰款1000元/次，升井后由責(zé)任單位負(fù)責(zé)卸車，并存放至指定地點(diǎn)。升井物料混裝的，機(jī)運(yùn)隊(duì)有權(quán)不給予升井，并匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)責(zé)任單位責(zé)任進(jìn)行處罰。

5、個(gè)單位升井的廢料一律送機(jī)電大院廢鐵場(chǎng)地，凡在廢鐵場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)可修復(fù)利用物料或設(shè)備配件亂丟亂放的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場(chǎng)，在垃圾中發(fā)現(xiàn)鐵器或可用物質(zhì)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；可維修的設(shè)備或配件升井后，經(jīng)機(jī)電科、維加中心、使用單位三方驗(yàn)收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進(jìn)行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設(shè)備維修委托書，否則，每拖后一天，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理不協(xié)調(diào)理念，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。

2、對(duì)超耗或節(jié)約材料費(fèi)用的單位，除月度工資考核兌現(xiàn)外，還要進(jìn)行年末一次性考核兌現(xiàn)，并對(duì)材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎(jiǎng)罰。

3、一切可交舊領(lǐng)新的廢舊材料，一律由供應(yīng)科接收，維加中心不能修復(fù)的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機(jī)電大院，維加中心能夠修復(fù)的，督促交舊單位及時(shí)下委托交送維加中心進(jìn)行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領(lǐng)用及下井?dāng)?shù)量，且領(lǐng)用數(shù)量不準(zhǔn)超過井下4天的正常使用量，以便更準(zhǔn)確考核各生產(chǎn)單位材料投入超（節(jié)）情況，如發(fā)現(xiàn)井下材料月末庫(kù)存超過4天正常使用量的，對(duì)材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計(jì)劃科傳遞各單位上月材料實(shí)際消耗費(fèi)用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎(jiǎng)罰情況，最終結(jié)果由計(jì)劃科匯總。

6、機(jī)電科、計(jì)劃科、生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，每天17:00點(diǎn)在生產(chǎn)部調(diào)度室集合，對(duì)地面生產(chǎn)公廣進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物料亂堆亂放的，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)單位，進(jìn)行通報(bào)處罰。

七、本辦法解釋權(quán)屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。