第一篇：現(xiàn)場管理考核辦法

現(xiàn)場管理檢查及考核辦法

為了強化各選煤廠現(xiàn)場管理工作，確保選煤廠安全生產(chǎn)，創(chuàng)造文明選煤工作環(huán)境，同時為選煤廠的質(zhì)量標準化管理工作打好基礎(chǔ)，特制定選煤廠現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)管理檢查及考核辦法。

一、成立現(xiàn)場管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 柴君人 副組長： 曹俊堂 崔林平

組 員： 楊建民 權(quán)小紅 張玉明 李新茂 孫秀紅 下設(shè)辦公室，辦公室主任：楊建民

2、職責分工

組長：全面負責組織現(xiàn)場管理檢查考核各項工作。

副組長：協(xié)助組長組織現(xiàn)場管理檢查考核的各項工作，并對檢查出的問題進行整改落實。

組員：根據(jù)檢查標準認真組織檢查，并對檢查出的問題嚴格執(zhí)行考核辦法。辦公室：具體安排檢查內(nèi)容、確定檢查方案、實施考核辦法及人員的安排。

3、參加人員

各分廠負責人及班組長以上管理人員（除值班人員）全部參加。

4、檢查時間

定于每月27號為現(xiàn)場管理檢查日，如遇節(jié)假日或有事提前或向后順延一天，有特殊情況另行通知。

二、檢查要求

1、各廠所有作業(yè)場所、崗位進行檢查，覆蓋面積要求達到100%，檢查要求排出名次，獎罰分明。

2、檢查要求認真、仔細、嚴格；不達標、不合格處按考核辦法進行扣分。

3、檢查排名及獎罰結(jié)果應(yīng)在檢查講評會上進行通報。

三、檢查標準及評分辦法 見附表

四、檢查要求

1、參加檢查人員不得無故不到，如有特殊原因應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長說明，否則一律按缺席納入本單位評比當中。（缺席一人次扣2分，請假一人次扣1分，遲到一人次扣0.5分）

2、每次檢查完要對檢查情況進行點評，并以書面形式交于廠部整理匯總。

3、各廠排出名次，評出優(yōu)秀崗位前三名，評出最差崗位后三名，評出優(yōu)秀班組前三名，最差班組后兩名，獎罰各廠自行決定。

4、同時對于所檢查出的問題要求各單位及時整改，并建立整改臺帳，由小組負責檢查，對整改不及時或不采取整改措施的問題一個扣2分納入本單位評比當中。

現(xiàn)場檢查問題的分析

確定重點：由柴助理定出查出問題的重點。拿出措施：曹俊堂 崔林平定出解決問題的思路。

思路出臺：由辦公室出臺現(xiàn)場檢查會議記要。責任人：黃冠軍

現(xiàn)場檢查問題的處理 整改方案細則出臺：責任人：張玉民 李新茂 權(quán)小紅 尚艷峰 整改方案的整理： 組長：楊建民 副組長：孫秀紅

組員：尚艷峰 李朋飛 黃冠軍

現(xiàn)場檢查問題的跟蹤 跟蹤檢查責任人：黃冠軍 李朋飛 跟蹤落實責任人：楊建民 孫秀紅

第二篇：生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理考核辦法

生 產(chǎn) 部 部 門 標 準

生產(chǎn)部現(xiàn)場管理檢查和考核規(guī)定

一、實施的目的：為促進生產(chǎn)班組各崗位操作人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，特制定本規(guī)定。

二、實施細則

（1）本規(guī)定直接考核到個人；部門每月拿出部分獎金，直接獎勵到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；

（2）操作人員按操作設(shè)備的區(qū)域不同劃分為真空回潮區(qū)、預(yù)處理區(qū)、煙葉挑選區(qū)、打葉風分區(qū)、葉片復(fù)烤區(qū)、予壓打包區(qū)、空壓區(qū)7個區(qū)域分別進行三個班組之間相同崗位的考核；

（3）部門成立專門的現(xiàn)場管理考核檢查小組，每周不定期對各班組崗位操作人員根據(jù)考核內(nèi)容進行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標兵；各班工段長根據(jù)本月底各崗位人員扣分總和進行比較，扣分最少者為本月度標兵。

(4)崗位標兵每月獎勵50元；獎金直接兌現(xiàn)到具體的崗位和人員，在本月的獎金發(fā)放中體現(xiàn)。

(5)每周檢查考核后，以書面形式反饋檢查結(jié)果。

三、檢查考核項目

（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設(shè)備地面）和設(shè)備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；

四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）

（一）真空回潮區(qū)

（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標識并一一對應(yīng)，解把臺煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計量標識并在指定區(qū)域分類存放；

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。(二)預(yù)處理區(qū)

（1）每班隨時清理一二潤循環(huán)風筒濾網(wǎng)，保持暢通。及時清理潤葉機出口磁鐵上的異物。對轉(zhuǎn)輥篩沙機產(chǎn)生的物料及時處理。

生 產(chǎn) 部 部 門 標 準

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。

（三）煙葉挑選區(qū)

（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當班清理徹底。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。(四)打葉風分區(qū)

（1）每班隨時清理風分倉，保證通風順暢；風分機出口振篩粘扣上附著的雜物要及時清理干凈；金屬探測儀處落下的煙葉要仔細挑剔后及時添加到二潤處，不得長時間存放。

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無遺落煙頭。

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。

（5）保證光電除雜機正常使用，加強對挑雜人員的管理。

（五）葉片復(fù)烤區(qū)

（1）烤片機尾皮帶機處煙葉及時清理干凈，返料的煙葉及時處理；白班清掃烤機底地面，處理烤機頭網(wǎng)板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。

（六）予壓打包區(qū)

（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區(qū)域存放，擺放整齊，標識齊全規(guī)范清楚，生 產(chǎn) 部 部 門 標 準

包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛(wèi)生清掃用工具和物料運輸用具按指定地點存放，不得隨意擺放。

（2）地面（含班辦公室東側(cè)區(qū)域）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；白班清掃烤梗機底地面，保持清潔。

（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）

（1）設(shè)備表面清潔，無油污，及時排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機的正常運行，將除塵房排出的煙土當班清理干凈；（2）地面清潔、無明顯水（污）漬；

五、檢查扣分標準

以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣1-10分。不實行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實際扣分。

本規(guī)定從2007年1月1日起執(zhí)行。

以前部門制定的與本規(guī)定相沖突的內(nèi)容，以本規(guī)定為準。

說明：

1.煙葉挑選區(qū)域由預(yù)處理段巡線工兼管，所轄區(qū)域包括挑選臺、轉(zhuǎn)輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機、玻璃門大廳。2.樓梯衛(wèi)生區(qū)域劃分：

予壓區(qū)負責：北門西側(cè)開水間以下部分樓梯、玻璃門北側(cè)樓梯

復(fù)烤區(qū)負責：北門西側(cè)開水間以上部分樓梯、除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺以上部分（不含平臺）

預(yù)處理負責：除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺以下部分至地面（含平臺）3.其他衛(wèi)生區(qū)域按以前部門界定的執(zhí)行。

4.未列入本次考核的內(nèi)容，各班組應(yīng)繼續(xù)加強管理和控制，部門視各班組執(zhí)行情況給予相應(yīng)的處理。

第三篇：“5S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法

“5S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法

簽發(fā)： 目的

規(guī)范本事業(yè)部“5S’’現(xiàn)場管理活動，提升本事業(yè)部5S管理水平。范圍

本辦法適用于電源技術(shù)事業(yè)部的“5S”現(xiàn)場管理。組織機構(gòu)

“5S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：

組

長：

付組長：

組

員：職責

4.1 “5S”檢查小組負責每周“5S”的現(xiàn)場檢查、評分、公示（檢查評分表及圖片及時發(fā)送相關(guān)人員）和月度“5S”匯總、考評、PPT的制作；負責“5S”的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項（含公司檢查）的督促整改和“5S”創(chuàng)新活動的推動。

4.2各車間(部門)、班組（庫房）負責本責任區(qū)域“5S”的日常維護、自查、自糾；對“5S”檢查小組（含公司檢查）開具的整改項實施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開展“5S”創(chuàng)新活動?！?S”活動的情況應(yīng)在車間（部門）管理看板中公示。

4.3 質(zhì)保部是事業(yè)部“5S”的歸口管理部門。

5實施辦法

本著公平、公正、公開的原則，檢查小組每周依據(jù)《“5S”現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分，并將評分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進行相應(yīng)的獎懲。具體獎懲辦法如下：

5.1 獎罰金額為：

名次 一線員工

班長

第一名

員工每人獎勵10元

每人各獎勵20元

第二名

員工每人獎勵5元

每人各獎勵10元

倒數(shù)第一名

員工每人扣罰10元

每人各扣罰20元

倒數(shù)第二名

員工每人扣罰5元

每人各扣罰10元

5.2 連續(xù)二個月、全年累計三個月排名倒數(shù)第一名的班組，年終不得參與先進班組的評選，并予通報批評。

5.3月度考評中連續(xù)3個月被評為第一名的班組，事業(yè)部授予“先進班組”流動紅旗，并獎勵班組300元，由班長分配。在“5S”工作中有突出亮點的班組予以獎勵，獎金100-200元。

5.4 對于“5S”現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查）開具的整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時組織責任班組（庫房）實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰車間主任（部門經(jīng)理）50元、責任班組班長（庫房保管員）20元，依此累計扣罰。

5.5在公司的檢查考評處于整改單位時，公司所罰金額由責任區(qū)域的負責人按責任大小的比例予以承擔（承擔比例由“5S”檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問題大小確定）。

5.6“5S”檢查小組按評分結(jié)果對獎勵和處罰的班組（庫房）開出《獎懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后在工資中予以發(fā)放和扣除。

5.7 末兩名的班組（庫房）若月度得分在80分及以上者可免于罰款。

5.8 規(guī)范獎金和罰款的管理，賬款分離，分設(shè)兩人負責做賬和出納。準備工作及要求

6.1 質(zhì)保部在檢查前負責檢查表的準備、通知相關(guān)人員，并交各檢查人員作檢查依據(jù)。

6.2 檢查人員在檢查時按實際情況進行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問題點之事實。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點）及問題點應(yīng)拍照記錄。

6.3 檢查人員應(yīng)認真、工整、規(guī)范填寫檢查結(jié)果得分，及時計算出總分，以利質(zhì)保部匯總統(tǒng)計。本辦法解釋權(quán)屬事業(yè)部。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場管理考核辦法

南陽復(fù)烤廠生產(chǎn)技術(shù)部

現(xiàn)場管理考核辦法

制度編號：TCNY/2012-1 擬制部門：生產(chǎn)技術(shù)部 審 核 人：梅 新 批 準 人：王安紅

2012年10月1日發(fā)布 2012年10月15日執(zhí)行

南陽復(fù)烤廠

1目的

1.1為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化，維護生產(chǎn)現(xiàn)場的正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，特制定本辦法。2適用范圍

2.1本辦法適用于生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)技術(shù)部轄區(qū)。

2.2本辦法規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準、生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查辦法、生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法及考核標準。

2.3本辦法適用于生產(chǎn)技術(shù)部所有工段、職工、季節(jié)工。3職責分配

3.1生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的督促和檢查。3.2各工段負責本工段的現(xiàn)場管理。

3.3主管領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、部室值班人員、考核人員、當班工段長有權(quán)依據(jù)本辦法對現(xiàn)場檢查結(jié)果進行考核、考評并執(zhí)行。

4現(xiàn)場管理考核內(nèi)容

4.1各崗位、各工序作業(yè)標準及要求。4.2現(xiàn)場文明管理要求。4.3現(xiàn)場勞動紀律管理要求。4.4現(xiàn)場定置管理要求。4.5現(xiàn)場環(huán)境管理要求。4.6現(xiàn)場設(shè)備管理要求。

5現(xiàn)場管理檢查、考核辦法

5.1現(xiàn)場管理檢查采取定期和不定期相結(jié)合的方式，日常檢查和考核由部室領(lǐng)導(dǎo)或值班人員、考核人員組織進行并落實到工段，各工段自行檢查考核落實到崗位個人。

5.2違反現(xiàn)場管理要求及作業(yè)標準，根據(jù)錯誤程度、整改情況及造成的后果，由部室依據(jù)本考核辦法對責任工段進行經(jīng)濟處罰并要求立即整改或限時整改。

5.3違反現(xiàn)場管理要求及作業(yè)標準整改不到位或重復(fù)發(fā)生的加倍處罰。5.4本辦法由部室負責解釋，本辦法與《生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理考核細則》中現(xiàn)場管理部分有關(guān)規(guī)定沖突的以本辦法為準。

4.1各崗位、各工序作業(yè)標準及要求

一、工段長及部室分管工作負責人崗位作業(yè)標準及要求：

1、及時組織并按時完成部室下達的各項工作任務(wù)。

2、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃及要求，安排、協(xié)調(diào)工段各崗位工作，做好人、機、物調(diào)配，確保生產(chǎn)進度。

3、按要求開展現(xiàn)場管理督促檢查及安全生產(chǎn)知識教育、安全檢查，安全工作各項檔案記錄及時、齊全。

4、認真履行崗位職責，無推諉扯皮現(xiàn)象。

二、回潮工序作業(yè)標準及要求：

1、現(xiàn)場地面無散碎煙、設(shè)備及環(huán)境干凈整潔。

2、回潮后水分、溫度、回透率符合要求，無潮紅、水濕。

3、物料、物品放置規(guī)范有序。

三、擺把工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序；交接班前整理飲水室衛(wèi)生。

2、擺把規(guī)范、配比準確、流量穩(wěn)定，剔除品把關(guān)嚴格，無霉把、霉煙、一類雜質(zhì)；碎子經(jīng)篩分處理，碎片均勻攙兌，嚴禁兌入把頭線。

3、接收一車一單、分類退出、入庫符合要求無差錯，各項記錄、票據(jù)準確認真；及時清理漏料、堵料。

4、原煙擺放要符合臺標規(guī)定產(chǎn)地、等級、件數(shù)。

5、交接班流量穩(wěn)定，無物料斷流、人為減量現(xiàn)象；

6、更換產(chǎn)地或等級時，以書面通知為準。工段及時組織人員清理現(xiàn)場衛(wèi)生，同時擺把工序書面通知其他工序操作人員并更換擺把臺標。

四、挑揀工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、剔除品把關(guān)嚴格，散把率、含雜指標符合要求。

3、過料時挑揀工必須專心挑揀，不得交頭接耳、左顧右盼。

4、分類退出入庫符合要求無差錯，各項記錄、票據(jù)準確認真。

5、漏料、堵料處理及時。

五、潤葉工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，流量、溫度、水分穩(wěn)定合格，符合工藝標準，無水漬、潮紅葉。

3、及時處理堵料、漏料，及時清理熱風系統(tǒng)管道。

4、交接班、各項記錄準確認真。

六、打葉工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，各類參數(shù)設(shè)定合理，適時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定指標。

3、及時處理堵料，及時清理有礙設(shè)備性能的積塵、煙土。

4、交接班、各項記錄準確認真。

5、故障停機期間，清理本工序除麻絲機纏繞的雜物。

七、復(fù)烤工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，調(diào)控及時準確，烤透率、成品含水率、皺縮率、返箱率、裝箱溫度符合客戶要求。

3、需返箱、加取樣品時及時通知打包工序。

4、交接班、各項記錄準確認真。

5、故障停機期間，清理本工序除麻絲機纏繞的雜物。

八、打包工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序；禁止雜物進入展開成型紙箱

2、操作規(guī)范，包裝捆扎牢固，計量準確，規(guī)格、標識符合要求無漏項、錯項、無跳號重號，粘貼規(guī)范，外觀無破損無污染，入庫數(shù)量無差錯。

3、各項記錄準確認真，票據(jù)傳遞及時。

4、打印標簽時，紙張消耗與實用量相符。

九、烤梗工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，煙末、煙梗溫度、水分符合工藝指標；適時對梗振篩進行清理，長、短梗分離符合要求。

3、計量準確，包裝封口按要求縫制（封口前根據(jù)物料溫度采取晾置措施），分類入庫符合要求無差錯，一車一單數(shù)據(jù)準確。

4、當班剩余及破損包裝交班前分類退出；交接班、各項記錄準確認真。

5、當班副產(chǎn)品應(yīng)全額入庫，不得留置現(xiàn)場；確有原因必須遺留的交接清楚，做好記錄，次日當班期間應(yīng)清理完畢，不得積累。

6、每天要定時對梗、末除塵器進行噴吹。

十、機電維修崗作業(yè)標準及要求：

1、跟班作業(yè)巡檢到位、與各崗位操作工配合協(xié)作，排除設(shè)備各類故障準確及時。

2、及時消除設(shè)備各類隱患、保障設(shè)備連續(xù)、安全經(jīng)濟運行。

3、檢修現(xiàn)場整潔規(guī)范，維修作業(yè)完畢，應(yīng)清理現(xiàn)場。

4、交接班應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場，該時段故障交接雙方能共同處理。

5、維修、巡檢等各項記錄準確，按要求使用勞動保護用品。

十一、機電運行崗作業(yè)標準及要求：

1、轄區(qū)內(nèi)整潔有序，食品、雜物禁止帶入配電室。

2、按規(guī)定要求使用安全勞動防護用品；持證上崗操作規(guī)范，排除故障及時。

3、按時值班巡檢，特殊天氣、特殊情況能按預(yù)案處理。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、安全防護用品、工具定期檢測。

十二、司爐崗位作業(yè)標準及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場及轄區(qū)環(huán)境整潔有序。

2、持證上崗、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保鍋爐設(shè)備連續(xù)、安全、經(jīng)

濟運行。

3、蒸汽壓力穩(wěn)定滿足生產(chǎn)需要（低于0.9MPa時不得超過15分鐘），節(jié)能減排符合要求。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、發(fā)生故障、報警等情況按預(yù)案正確處理。

6、鍋爐本體、壓力容器、壓力管道、安全附件、各種儀表保養(yǎng)、維護良好，順利通過鍋爐安全檢測部門冷、熱檢測。

十三、水質(zhì)化驗崗位作業(yè)標準及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

2、持證上崗操作規(guī)范，正確使用化驗藥品，能確保軟水供水、鍋水質(zhì)量，交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

3、保證處理后的供水量，按要求進行水質(zhì)化驗并根據(jù)化驗結(jié)果及時排污。

違反以上各崗位、各工序作業(yè)標準及要求的第1、2項每次項處罰責任工段200元，其余項處罰責任工段100元；造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.2現(xiàn)場文明管理要求

1、嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場打架斗毆、爭吵。

2、嚴禁酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴禁酒后操作設(shè)備。

3、嚴禁損壞公物，嚴禁用在制品、成品互開玩笑，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場勾肩搭背或嬉戲打鬧。

4、嚴禁踩、坐、靠原輔料、在制品、產(chǎn)成品、設(shè)備、車輛等生產(chǎn)物資、用具。

5、嚴禁野蠻操作和野蠻裝卸。

6、嚴禁隨地吐痰、隨地潑水、隨地丟棄物品。

違反上述現(xiàn)場文明管理要求的，每次項處罰責任工段100元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。

4.3現(xiàn)場勞動紀律管理要求

1、嚴禁遲到、早退、曠工。上班時間必須堅守工作崗位，不準串崗、離崗。各工段職工和季節(jié)工旺季期間要提前30分鐘在公司東大門列隊集合，統(tǒng)一點名，進行班前工作安排，然后列隊進入車間并提前15分鐘接班；本班結(jié)束后集中講評，列隊外出；機電、鍋爐工段交接班時需做好設(shè)備運行情況的交接。交接班時操作人員必須在操作崗位。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、短褲或赤腳、袒胸露懷、女工不得穿高跟鞋、裙裝；生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)女工必須戴工作帽，長發(fā)過肩的必須將頭發(fā)窩在帽子內(nèi)；與煙葉直接接觸的工種作業(yè)時段禁止化妝、佩戴首飾。

3、熟悉本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”、崗位職責，掌握本崗位工藝規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準；嚴格按本崗位安全操作規(guī)程規(guī)范操作；特殊、重點工序操作人員應(yīng)具備崗位資質(zhì)，持證上崗(司爐工、電工、焊工、水處理工、配電室操作工)。

4、交接班期間保持正常流量，保證設(shè)備滿負荷運行，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物流暢通；設(shè)備運行時，操作人員必須在場監(jiān)控。

5、工作時間嚴禁做與工作和生產(chǎn)無關(guān)的事(聊天、看書、看報、吃零食、睡覺、玩手機、玩游戲機等)。

6、禁止無關(guān)人員操作設(shè)備及所有電器開關(guān)、按鈕。

7、嚴禁在非吸煙點吸煙；嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)賭博。

8、生產(chǎn)工段長應(yīng)隨時巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，了解原、輔料使用情況，隨時補充原、輔料，確保生產(chǎn)正常進行。

9、上班時段原則上不得進餐。若因加班需進餐的應(yīng)離開生產(chǎn)現(xiàn)場并安排頂崗人員暫時代替值守崗位，進餐時間不得超過20分鐘，餐后食品包裝物、殘留物應(yīng)收集放置在飲水室，由當班工段負責衛(wèi)生清理，嚴禁亂扔亂放。禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場就餐。

10、旺季生產(chǎn)期間工段長以上人員通訊工具保持暢通，不得隨意關(guān)機。

11、節(jié)假日停產(chǎn)或生產(chǎn)結(jié)束由當班工段關(guān)閉電源、車間門窗；檢查所

有設(shè)施、設(shè)備安全狀態(tài)，整改隱患，消除不安全因素。

違反上述現(xiàn)場勞動紀律管理要求的，每次項處罰責任工段200至300元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.4現(xiàn)場定置管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場實行定置管理，確保物流通道暢通。定置區(qū)包括：原料擺放區(qū)、拖拉機、平板車擺放區(qū)、抱車擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、紙箱擺放區(qū)等。

2、生產(chǎn)所需的原輔料、半成品、生產(chǎn)用具、工具(物料、車輛、抱車、打包帶、紙箱、產(chǎn)成品、拉車等)必須按定置管理要求整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)。

3、紙箱堆放在紙箱存放區(qū)（注意預(yù)留消防通道）。紙箱必須按規(guī)定整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)；展開成型紙箱，一次不得超過30個，擺放整齊并根據(jù)客戶要求套好塑料內(nèi)襯。

4、擺把區(qū)煙包必須整齊擺放于定置區(qū)域內(nèi)。

5、及時清理所轄區(qū)域內(nèi)廢料、廢物和各種與生產(chǎn)無關(guān)的其他物資和物品(包括勞保、衣物、雨傘、水杯、麻袋、提包等)。配電箱、消防箱內(nèi)嚴禁擺放雜物及個人物品。

違反上述現(xiàn)場定置管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.5現(xiàn)場環(huán)境管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持兩米以下設(shè)備及地面干凈，及時清理落地煙葉、麻絲、麻袋、煙梗、紙箱、蓋板、打包帶和其他雜物、油污。所有落地葉片必須經(jīng)過挑揀剔雜，不得直接兌入生產(chǎn)線。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)的屋頂、墻面、墻裙應(yīng)無蜘蛛網(wǎng)，無積塵、積垢。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持通道暢通，地面、扶梯應(yīng)保持清潔、完好。

4、各工段所轄區(qū)域內(nèi)的門窗、壁面、消防器具、生產(chǎn)工具、工作臺的設(shè)施應(yīng)保持完好、清潔，不得隨意涂畫和張貼各類紙張。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場保持通道暢通，不得在通道內(nèi)停放車輛、堆置物品。

6、車間照明燈具應(yīng)保持完好、清潔并由當班生產(chǎn)工段根據(jù)生產(chǎn)照明需要及節(jié)約用電的原則及時開、關(guān)。

7、非工作人員和小孩嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)域。

8、施工、修理、技改現(xiàn)場所需材料、物品、待安裝設(shè)備應(yīng)合理擺放、保管得當，作好醒目標識。

9、生產(chǎn)期間打包工序每班要清理打包機壓頭1—2次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。

10、停機打掃衛(wèi)生時要對設(shè)備上下、地面、除麻絲機、附屬房間、附屬設(shè)備設(shè)施，進行全面清理，達不到要求的，返工整改。

違反上述現(xiàn)場環(huán)境管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.6現(xiàn)場設(shè)備管理要求

1、設(shè)備應(yīng)保持清潔，無灰塵、紙屑、雜物、油跡、污垢。

2、設(shè)備上不得放置任何物品。

3、設(shè)備各部件應(yīng)完好、清潔、有效，設(shè)備標志應(yīng)齊全、清晰。

4、設(shè)備生產(chǎn)時，交接班記錄必須按要求逐項填寫，應(yīng)做到準確、及時、規(guī)范、完整。

5、檢修、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)置醒目標志，應(yīng)有相應(yīng)的保護措施。

6、閑置停用設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域停放，應(yīng)有保護措施、停用標志。遮蓋應(yīng)嚴密，遮蓋物應(yīng)定期清潔，保持無塵。

7、合理、正確使用設(shè)備，落實設(shè)備巡檢及保養(yǎng)制度。

8、巡檢、潤滑記錄及時準確。

違反上述現(xiàn)場設(shè)備管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。

第五篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

石家莊同人偉業(yè)科技有限公司

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進公司發(fā)展目標的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。

一、現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：副組長：

成員：

二、總則

1、為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。

2、各班組負責自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，三、檢查細則

四、考核辦法

考核共分六大項，滿分100分，每個季度為一個考核周期，當某項的底分扣完時，不再扣為負分數(shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。評分在70分以下為差，對相關(guān)直接責任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在70-90分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關(guān)直接責任人50元，獎班組長30元。

每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關(guān)責任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關(guān)責任人罰款100元，每一項對班組長罰款50元。

2011年6月13日