第一篇：農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的省公司各位領(lǐng)導(dǎo):

首先，我代表xx局全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。2010年以來(lái)，我局堅(jiān)持貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將2010年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，不饋余力的抓實(shí)、抓好?，F(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、xx電力局概況：

xx電力局是xx供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業(yè)，下設(shè)14個(gè)職能科室和12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，正式職工525人。縣域內(nèi)有220kv變電站1座，110kv變電站6座，主變?nèi)萘窟_(dá)27.45萬(wàn)千伏安，35kv變電站14座，主變?nèi)萘窟_(dá)15.015萬(wàn)千伏安，10kv配電變壓器3862臺(tái)，配變?nèi)萘窟_(dá)38.24萬(wàn)千伏安。110kv線(xiàn)路108.55公里，35kv線(xiàn)路187.4公里，10kv線(xiàn)路1481.7公里，營(yíng)業(yè)區(qū)面積968平方公里，供電人口近40萬(wàn)，2010年購(gòu)電量突破5億大關(guān)。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目完成情況：

xx電力局2010年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目工程，計(jì)劃投資總額為630萬(wàn)元，主要包括四個(gè)項(xiàng)目：

一是35kvxx變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺(tái)sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資144萬(wàn)元。計(jì)劃投資144萬(wàn)元。該工程自2010年4月12日開(kāi)始至9月7日結(jié)束，實(shí)際完成投資為142.21萬(wàn)元。

二是35kvxx變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺(tái)，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資144萬(wàn)元。該項(xiàng)目自2010年4月11日至9月4日結(jié)束，實(shí)際完成投資140.48萬(wàn)元。

三是35kvxx線(xiàn)路改造工程。新建、改造xx110kv變電站至城區(qū)35kv線(xiàn)路10.3km，計(jì)劃投資234萬(wàn)元。該工程補(bǔ)充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎(chǔ)施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對(duì)北環(huán)路實(shí)施改造，該線(xiàn)路需調(diào)整走徑后現(xiàn)正在加緊進(jìn)度施工。

四是10kvxx改造工程。新增、改造配變50臺(tái)，容量7000kva；計(jì)劃投資108萬(wàn)元。我局于2010年1-9月完成，實(shí)際完成投資131.19萬(wàn)元。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：

在工程建設(shè)過(guò)程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場(chǎng)安全，確保了全部工程項(xiàng)目的順利完成。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“xx電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)xx電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問(wèn)題，統(tǒng)一安排部署xx電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實(shí)施方案。成立由生產(chǎn)副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實(shí)際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗(yàn)收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對(duì)于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門(mén)監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費(fèi)。設(shè)備安裝投運(yùn)前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運(yùn)行。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于物資購(gòu)進(jìn)到工程驗(yàn)收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目合同管理制度，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計(jì)，從踩點(diǎn)、設(shè)計(jì)、會(huì)審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測(cè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員認(rèn)真對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長(zhǎng)到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識(shí)。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開(kāi)好班前班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程跟蹤，利用車(chē)載攝像裝置，嚴(yán)查各類(lèi)違章行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

另外，我局在xx變電站主變?cè)鋈莨こ讨校b密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗(yàn)加緊組織實(shí)施施工，避免了重復(fù)停電帶來(lái)的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變?cè)鋈莞脑旃こ讨?，我們將替換下的配變，根據(jù)實(shí)際需要再次利用到小負(fù)荷臺(tái)區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時(shí)避免了資產(chǎn)的閑置。

三、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目創(chuàng)造良好效益：

一是確保國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)。國(guó)家重點(diǎn)工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺(tái)500kva施工配變安裝于xx變電站10kv出線(xiàn)，xx變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目xx變電站主變?cè)鋈莨こ碳皶r(shí)解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，確保了國(guó)家重點(diǎn)工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。xx變電站增容工程，滿(mǎn)足n-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來(lái)的用電需求，目前xx經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和xx企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項(xiàng)目中50臺(tái)配變?cè)鋈莨こ?，解決了我縣部分混用配變過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時(shí)投運(yùn)，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運(yùn)行，為樹(shù)立國(guó)網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四存在的問(wèn)題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線(xiàn)路走經(jīng)，待省招物資到位后及時(shí)組織施工，盡快完成35kv馬城線(xiàn)建設(shè)工程。

綜上所述，我局2010年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)完全按照計(jì)劃實(shí)施，縣域電網(wǎng)供電能力得到有效改觀，城鄉(xiāng)居民得到了實(shí)惠，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，確實(shí)是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們有熱情、有信心、有能力，將此項(xiàng)工作做得更好。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第二篇：農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)

農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)

農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)

農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào) 尊敬的省公司各位領(lǐng)導(dǎo):

首先，我代表局全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。以來(lái)，我局堅(jiān)持貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，不饋余力的抓實(shí)、抓好?，F(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、電力局概況：

電力局是供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業(yè)，下設(shè)14個(gè)職能科室和12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，正式職工525人?？h域內(nèi)有220kv變電站1座，110kv變電

站6座，主變?nèi)萘窟_(dá)萬(wàn)千伏安，35kv變電站14座，主變?nèi)萘窟_(dá)萬(wàn)千伏安，10kv配電變壓器3862臺(tái)，配變?nèi)萘窟_(dá)萬(wàn)千伏安。110kv線(xiàn)路公里，35kv線(xiàn)路公里，10kv線(xiàn)路公里，營(yíng)業(yè)區(qū)面積968平方公里，供電人口近40萬(wàn)，購(gòu)電量突破5億大關(guān)。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目完成情況：

電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目工程，計(jì)劃投資總額為630萬(wàn)元，主要包括四個(gè)項(xiàng)目：

一是35kv變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺(tái)sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資144萬(wàn)元。計(jì)劃投資144萬(wàn)元。該工程自4月12日開(kāi)始至9月7日結(jié)束，實(shí)際完成投資為萬(wàn)元。

二是35kv變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺(tái)，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資144萬(wàn)元。該項(xiàng)目自4月11日至9月4日結(jié)束，實(shí)際完成投資萬(wàn)元。

三是35kv線(xiàn)路改造工程。新建、改造110kv變電站至城區(qū)35kv線(xiàn)路，計(jì)劃投資234萬(wàn)元。該工程補(bǔ)充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎(chǔ)施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對(duì)北環(huán)路實(shí)施改造，該線(xiàn)路需調(diào)整走徑后現(xiàn)正在加緊進(jìn)度施工。

四是10kv改造工程。新增、改造配變50臺(tái)，容量7000kva；計(jì)劃投資108萬(wàn)元。我局于1-9月完成，實(shí)際完成投資萬(wàn)元。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：

在工程建設(shè)過(guò)程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場(chǎng)安全，確保了全部工程項(xiàng)目的順利完成。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問(wèn)題，統(tǒng)一安排部署電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實(shí)施方案。成立由生產(chǎn)副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實(shí)際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗(yàn)收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對(duì)于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門(mén)監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費(fèi)。設(shè)備安裝投

運(yùn)前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運(yùn)行。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于

物資購(gòu)進(jìn)到工程驗(yàn)收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目合同管理制度，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計(jì)，從踩點(diǎn)、設(shè)計(jì)、會(huì)審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測(cè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員認(rèn)真對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長(zhǎng)到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識(shí)。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開(kāi)好班前班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程跟蹤，利用車(chē)載攝像裝置，嚴(yán)查各類(lèi)違章行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

另外，我局在變電站主變?cè)鋈莨こ讨校b密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗(yàn)加緊組織實(shí)施施工，避免了重復(fù)停電帶來(lái)的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變?cè)鋈莞脑旃こ讨?，我們將替換下的配變，根據(jù)實(shí)際需要再次利用到小負(fù)荷臺(tái)區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時(shí)避免了資產(chǎn)的閑置。

三、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目創(chuàng)造良好效益：

一是確保國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)。國(guó)家重點(diǎn)工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺(tái)500kva施工配變安裝于變電站10kv出線(xiàn)，變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目變電站主變?cè)鋈莨こ碳皶r(shí)解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，確保了國(guó)家重點(diǎn)工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。變電站增容工程，滿(mǎn)足n-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來(lái)的用電需求，目前經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程

供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項(xiàng)目中50臺(tái)配變?cè)鋈莨こ?，解決了我縣部分混用配變過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時(shí)投運(yùn)，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運(yùn)行，為樹(shù)立國(guó)網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四存在的問(wèn)題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線(xiàn)路走經(jīng)，待省招物資到位后及時(shí)組織施工，盡快完成35kv馬城線(xiàn)建設(shè)工程。

綜上所述，我局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)完全按照計(jì)劃實(shí)施，縣域電網(wǎng)供電能力得到有效改觀，城鄉(xiāng)居民得到了實(shí)惠，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，確實(shí)是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們有熱情、有信心、有能力，將此項(xiàng)工作做得更好。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第三篇：農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的省公司各位領(lǐng)導(dǎo):

首先，我代表XX局全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。200*年以來(lái)，我局堅(jiān)持貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將200*年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，不饋余力的抓實(shí)、抓好。現(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、XX電力局概況：

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目完成情況：

XX電力局200*年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目工程，計(jì)劃投資總額為630萬(wàn)元，主要包括四個(gè)項(xiàng)目：

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：

在工程建設(shè)過(guò)程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場(chǎng)安全，確保了全部工程項(xiàng)目的順利完成。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“XX電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)XX電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問(wèn)題，統(tǒng)一安排部署XX電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實(shí)施方案。成立由生產(chǎn)副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實(shí)際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗(yàn)收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對(duì)于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門(mén)監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費(fèi)。設(shè)備安裝投運(yùn)前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運(yùn)行。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于物資購(gòu)進(jìn)到工程驗(yàn)收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目合同管理制度，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計(jì)，從踩點(diǎn)、設(shè)計(jì)、會(huì)審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測(cè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員認(rèn)真對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長(zhǎng)到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識(shí)。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開(kāi)好班前班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程跟蹤，利用車(chē)載攝像裝置，嚴(yán)查各類(lèi)違章行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

另外，我局在XX變電站主變?cè)鋈莨こ讨?，縝密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗(yàn)加緊組織實(shí)施施工，避免了重復(fù)停電帶來(lái)的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變?cè)鋈莞脑旃こ讨校覀儗⑻鎿Q下的配變，根據(jù)實(shí)際需要再次利用到小負(fù)荷臺(tái)區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時(shí)避免了資產(chǎn)的閑置。

三、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目創(chuàng)造良好效益：

一是確保國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)。國(guó)家重點(diǎn)工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺(tái)500KVA施工配變安裝于XX變電站10KV出線(xiàn)，XX變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目XX變電站主變?cè)鋈莨こ碳皶r(shí)解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，確保了國(guó)家重點(diǎn)工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。XX變電站增容工程，滿(mǎn)足N-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來(lái)的用電需求，目前XX經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和XX企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項(xiàng)目中50臺(tái)配變?cè)鋈莨こ蹋鉀Q了我縣部分混用配變過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時(shí)投運(yùn)，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運(yùn)行，為樹(shù)立國(guó)網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四存在的問(wèn)題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線(xiàn)路走經(jīng)，待省招物資到位后及時(shí)組織施工，盡快完成35kV馬城線(xiàn)建設(shè)工程。

綜上所述，我局200*年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)完全按照計(jì)劃實(shí)施，縣域電網(wǎng)供電能力得到有效改觀，城鄉(xiāng)居民得到了實(shí)惠，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，確實(shí)是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們有熱情、有信心、有能力，將此項(xiàng)工作做得更好。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

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第四篇：縣電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)材料

縣電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)情況匯

報(bào)材料

縣電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)材料

尊敬的省公司各位領(lǐng)導(dǎo):

首先，我代表局全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。200年以來(lái)，我局堅(jiān)持貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將200年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，不饋余力的抓實(shí)、抓好?，F(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、電力局概況：

電力局是供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業(yè)，下設(shè)14個(gè)職能科

室和12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，正式職工525人?？h域內(nèi)有220kv變電站1座，110kv變電站6座，主變?nèi)萘窟_(dá)萬(wàn)千伏安，35kv變電站14座，主變?nèi)萘窟_(dá)萬(wàn)千伏安，10kv配電變壓器3862臺(tái)，配變?nèi)萘窟_(dá)萬(wàn)千伏安。110kv線(xiàn)路公里，35kv線(xiàn)路公里，10kv線(xiàn)路公里，營(yíng)業(yè)區(qū)面積968平方公里，供電人口近40萬(wàn)，200年購(gòu)電量突破5億大關(guān)。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目完成情況：

電力局200年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目工程，計(jì)劃投資總額為630萬(wàn)元，主要包括四個(gè)項(xiàng)目：

一是35kv變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺(tái)sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資144萬(wàn)元。計(jì)劃投資144萬(wàn)元。該工程自4月12日開(kāi)始至9月7日結(jié)束，實(shí)際完成投資為萬(wàn)元。

二是35kv變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺(tái)，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資

144萬(wàn)元。該項(xiàng)目自4月11日至9月4日結(jié)束，實(shí)際完成投資萬(wàn)元。

三是35kv線(xiàn)路改造工程。新建、改造110kv變電站至城區(qū)35kv線(xiàn)路，計(jì)劃投資234萬(wàn)元。該工程補(bǔ)充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎(chǔ)施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對(duì)北環(huán)路實(shí)施改造，該線(xiàn)路需調(diào)整走徑后現(xiàn)正在加緊進(jìn)度施工。

四是10kv改造工程。新增、改造配變50臺(tái)，容量7000kva；計(jì)劃投資108萬(wàn)元。我局于1-9月完成，實(shí)際完成投資萬(wàn)元。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：

在工程建設(shè)過(guò)程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場(chǎng)安全，確保了全部工程項(xiàng)目的順利完成。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問(wèn)題，統(tǒng)一安排部署電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實(shí)施方案。成立由生產(chǎn)

副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實(shí)際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗(yàn)收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對(duì)于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門(mén)監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費(fèi)。設(shè)備安裝投運(yùn)前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運(yùn)行。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)工程

監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于物資購(gòu)進(jìn)到工程驗(yàn)收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目合同管理制度，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計(jì)，從踩點(diǎn)、設(shè)計(jì)、會(huì)審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測(cè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員認(rèn)真對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長(zhǎng)到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識(shí)。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開(kāi)好班前班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程跟蹤，利用車(chē)載攝像裝置，嚴(yán)查各類(lèi)違章行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人

員對(duì)工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

另外，我局在變電站主變?cè)鋈莨こ讨?，縝密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗(yàn)加緊組織實(shí)施施工，避免了重復(fù)停電帶來(lái)的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變?cè)鋈莞脑旃こ讨?，我們將替換下的配變，根據(jù)實(shí)際需要再次利用到小負(fù)荷臺(tái)區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時(shí)避免了資產(chǎn)的閑置。

三、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目創(chuàng)造良好效益：

一是確保國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)。國(guó)家重點(diǎn)工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺(tái)500kva施工配變安裝于變電站10kv出線(xiàn)，變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目變電站主變?cè)鋈莨こ碳皶r(shí)解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，確保了國(guó)家重點(diǎn)工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。變電站增容工程，滿(mǎn)足n-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來(lái)的用電需求，目前經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項(xiàng)目中5 0臺(tái)配變?cè)鋈莨こ?，解決了我縣部分混用配變過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時(shí)投運(yùn)，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運(yùn)行，為樹(shù)立國(guó)網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四存在的問(wèn)題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線(xiàn)路走經(jīng)，待省招物資到位后及時(shí)組織施工，盡快完成35kv馬城線(xiàn)建設(shè)工程。

綜上所述，我局200年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)完全按照計(jì)劃實(shí)施，縣域電網(wǎng)供電能力得到有效改觀，城鄉(xiāng)居民得到了實(shí)惠，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，確實(shí)是造福于民、利在千秋的“德政”工程。

衷心的希望省公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們有熱情、有信心、有能力，將此項(xiàng)工作做得更好。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第五篇：加強(qiáng)項(xiàng)目管理,完善企業(yè)建設(shè)

文章標(biāo)題：加強(qiáng)項(xiàng)目管理,完善企業(yè)建設(shè)

加強(qiáng)項(xiàng)目管理,完善企業(yè)建設(shè)

按照道路管理公司2006年一屆二次職代會(huì)關(guān)于推行項(xiàng)目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部為目的，我們進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，強(qiáng)化了成本控制手段。重塑了以項(xiàng)目部施工管理為全部?jī)?nèi)容的管理流程，在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目施工中，始終嚴(yán)格按照公司一屆二次職代會(huì)關(guān)于《推行扁平化管理實(shí)施方案》的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃管理型向經(jīng)營(yíng)型的項(xiàng)目經(jīng)理部管理轉(zhuǎn)變。引入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，按施工項(xiàng)目的各個(gè)要素進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理。

在2006年的推行扁平化管理過(guò)程中，我們以油田專(zhuān)用道路小修保養(yǎng)為主要施工項(xiàng)目，負(fù)責(zé)經(jīng)常性的道路巡線(xiàn)和路政管理工作。在落實(shí)項(xiàng)目管理工作中，我們以公司實(shí)施方案為主要工作內(nèi)容，在實(shí)際的操作中，圍繞項(xiàng)目管理，突出成本控制，強(qiáng)化制度落實(shí)，重塑管理流程，有效的加強(qiáng)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的力度，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作在有序中順利進(jìn)行，對(duì)公司交給我們的121.6公里的油田專(zhuān)用道路的小修保養(yǎng)任務(wù)能夠比較好的完成任務(wù)，截止目前為止，我們共計(jì)完成道路修肩182.49㎞；切縫3482㎡；油砂補(bǔ)坑12852㎡；油補(bǔ)坑2437㎡；涵洞疏通46道；處理翻漿1841.8m3;維護(hù)翻漿23450㎡；整修道口204m3；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；調(diào)鋪路牙石5.2㎞；安裝橋板11塊；單層封面27120㎡；水毀土方600m3；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；處理跳車(chē)74㎡；處理沉陷99㎡；泛油處理331.6㎞；總養(yǎng)護(hù)里程121.6㎞，完成收入318.63萬(wàn)元。在全年的各項(xiàng)工作中，我們以推行項(xiàng)目管理為主要工作目標(biāo)，圍繞新的管理流程，不斷的完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)解決在項(xiàng)目施工中的降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵問(wèn)題，從而使我們的項(xiàng)目管理工作有了一定的進(jìn)展，整體工作取得了一定的成績(jī)。下面就06年我們推行項(xiàng)目部管理工作的主要做法予以總結(jié)匯報(bào)：

一、強(qiáng)化項(xiàng)目部自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度

1、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位，就是要根據(jù)實(shí)際情況，相對(duì)應(yīng)的配備管理力量，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。按照公司關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有關(guān)精神，根據(jù)道路管理公司關(guān)于《推行扁平化管理實(shí)施方案》的具體精神，我們向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處成立了以項(xiàng)目施工為主體，以處長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上保障了項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)，根據(jù)項(xiàng)目部的道路小修施工任務(wù)的具體情況，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目部支部書(shū)記1人；項(xiàng)目副經(jīng)理2人。

核算員1人；技術(shù)員1人；料具員1人；政工員1人；下設(shè)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)班組。

針對(duì)道路小修保養(yǎng)的施工項(xiàng)目，我們對(duì)項(xiàng)目部管理人員的崗位進(jìn)行了具體的分工，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)。

2、理順管理流程，完善管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組織保證，實(shí)現(xiàn)了人力資源；技術(shù)資源；設(shè)備資源各個(gè)要素的優(yōu)化組合。在此基礎(chǔ)上，我們同步的對(duì)項(xiàng)目部的一系列管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的制定和完善。在項(xiàng)目部全體人員的努力下，我們完善了《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》計(jì)16章173條；《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制匯編》計(jì)41章283條，完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，制度的完善使項(xiàng)目部的工作能夠有序地進(jìn)行，各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，從而形成了以項(xiàng)目管理為中心；以安全管理為重點(diǎn)；以計(jì)劃管理為核心；以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升了項(xiàng)目部的自身建設(shè)水平。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。

強(qiáng)化成本控制，是我們項(xiàng)目部施工管理的主控目標(biāo)。對(duì)公司給我們下達(dá)的小修保養(yǎng)資金，我們做到精打細(xì)算，合理使用。在確保固定成本費(fèi)用的前提下，從生產(chǎn)管理的方方面面節(jié)約變動(dòng)費(fèi)用，力求使變動(dòng)成本達(dá)到最低值。

1、科學(xué)合理的測(cè)算固定成本。在年初的成本測(cè)算中，我們采取項(xiàng)目成本控制以確定的工程量目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)所養(yǎng)護(hù)的公路里程的詳細(xì)調(diào)研，對(duì)反饋的大量信息進(jìn)行綜合分析，從而確定本的施工計(jì)劃。在對(duì)成本要素的分析中，我們把每項(xiàng)成本落實(shí)到單條線(xiàn)路，從而比較明確的掌握了全部工程施工的各成本費(fèi)用的發(fā)生情況的預(yù)測(cè)。例如，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，我們合理調(diào)整了每條線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)開(kāi)工時(shí)間，避免盲目使用外雇隊(duì)伍，造成外雇工工作量不飽和的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工程量的大小，科學(xué)的組織生產(chǎn)，盡最大可能壓縮固定成本的支出，從而有效的提高全體員工的成本意識(shí)。

2、健全項(xiàng)目核算體系，有效控制變動(dòng)費(fèi)用。在實(shí)際工作中，我們體會(huì)到，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定工作目標(biāo)開(kāi)始，作為項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，因此，系統(tǒng)的、真實(shí)的信息反饋是成本控制的關(guān)鍵，而項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我們建立了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料具費(fèi)三本基礎(chǔ)臺(tái)帳，嚴(yán)格施工用料的審批手續(xù)，做到日清、旬結(jié)、月匯總。使項(xiàng)

目經(jīng)理對(duì)各種材料、設(shè)備、人工費(fèi)的消耗情況隨時(shí)做到心中有數(shù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，科學(xué)組織施工生產(chǎn)。嚴(yán)格施工計(jì)劃管理和嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃是項(xiàng)目施工管理的核心和根本。施工前合理的制定財(cái)務(wù)預(yù)算，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核。在06年的項(xiàng)目工程施工中，我們嚴(yán)格的按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)在施工中出現(xiàn)的計(jì)劃外的工程量嚴(yán)格按照先報(bào)批、先預(yù)算、有投資后再施工的原則進(jìn)行。在組織項(xiàng)目施工中，采取科學(xué)合理的施工方法，以降低生產(chǎn)成本。例如，在對(duì)車(chē)輛人員，流量大的中七路進(jìn)行瀝青灌縫施工中，我們就采取避開(kāi)高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工進(jìn)度又節(jié)約了人力、物力等資源。在安排施工材料拉運(yùn)的工作中，我們做到統(tǒng)籌安排，集中運(yùn)行，充分提高外雇車(chē)輛的工作效率，能一天完成的決不拖到第二天，并做到合理安排調(diào)度，避免原材料的二次倒運(yùn)，減少工程費(fèi)用，從而達(dá)到施工成本最低化。

4、嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，努力降低維護(hù)成本。在我們項(xiàng)目部的工程施工中，設(shè)備資源是一大塊。如何提高車(chē)輛、設(shè)備的有效利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)的投資，減少設(shè)備維修費(fèi)和燃料費(fèi)是我們控制成本支出的重頭戲。我們?cè)诖朔矫嬉沧隽舜笪恼?。首先我們針?duì)駕駛員和操作手人員新，操作時(shí)間短，技術(shù)不熟練的現(xiàn)狀，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)教育。通過(guò)集中上課，集體討論，大大提高了駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使每位駕駛員、操作手都能夠獨(dú)立的完成本職工作。其次對(duì)施工設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛的維修保養(yǎng)過(guò)程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備外修的“三聯(lián)單審批制度”。對(duì)配件的更換實(shí)行修舊利廢制度，交舊領(lǐng)新制度，對(duì)需要更換的配件必須通過(guò)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，料具員確定，項(xiàng)目經(jīng)理審批的程序，從而最大限度的降低車(chē)輛維修費(fèi)用。

燃料油的使用是項(xiàng)目部工程施工中的重頭戲，年初我們?cè)谠械挠土瞎芾硪?guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取有效措施，控制燃料油在使用過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在成品油的發(fā)放上，我們采取按當(dāng)天行駛里程發(fā)油的辦法，每天由主抓生產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目副經(jīng)理核簽車(chē)輛運(yùn)行公里數(shù)和工作小時(shí)，油料保管員按核簽的公里數(shù)按耗油標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放油料。我們還對(duì)每臺(tái)設(shè)備的油箱加油口統(tǒng)一加裝了防盜裝置，從源頭上杜絕丟油、賣(mài)油的現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化了物資消耗的控制手段。

5、挖潛增效，降低工程直接成本。在工程施工中，工程直接材料是項(xiàng)目施工的主要成本，它是降低成本潛力最大的成本控制目標(biāo)。今年以來(lái)，我們特別在工程主材的節(jié)約挖潛增效上下大功夫，花大力氣。例如，在處理以北一路為代表的一部分保通道路的翻漿工程施工中，為了減少投入，我們充分利用原路的舊料，采取風(fēng)化晾干的方法，循環(huán)利用舊料，既保證了道路的暢通，又減少了材料的投入。僅此一項(xiàng)施工項(xiàng)目共處理翻漿1841.8㎡，節(jié)約碎石930.5m3，節(jié)約土方174.5m3，約合人民幣8萬(wàn)余元。在原材料的使用和領(lǐng)取過(guò)程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按計(jì)劃運(yùn)行，保持零庫(kù)存的材料運(yùn)行機(jī)制，合理領(lǐng)取和使用原材料避免二次倒運(yùn)。堅(jiān)持用多少領(lǐng)多少的原則，從而大大的降低了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、存在的問(wèn)題和下一步工作安排

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作力度，克服項(xiàng)目管理意識(shí)不普及的現(xiàn)象。推行扁平化管理應(yīng)該是全員參與，所以下一步要建立健全成本責(zé)任制，把成本控制指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人頭、每一條線(xiàn)路、每一個(gè)施工點(diǎn)面。使每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，并且和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而使項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理中的成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目核算、HSE管理、項(xiàng)目考核及崗位進(jìn)行全方位的培訓(xùn)提高，以達(dá)到項(xiàng)目管理的高標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的三本臺(tái)帳做到清楚、實(shí)際、客觀、保證項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性。

項(xiàng)目管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新課題，我們要在今后的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，找出自己存在的不足。使項(xiàng)目管理工作在我單位得到更好的落實(shí)，使企業(yè)建設(shè)更加完善。

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