第一篇：調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍積極性的思考

基層干部工作在基層，聯(lián)系群眾最經(jīng)常、最直接，處在風(fēng)口浪尖上。隨著形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)基層工作的要求越來(lái)越高，基層干部的擔(dān)子越來(lái)越重，工作難度越來(lái)越大。目前，一些地方的基層干部認(rèn)為自己定的是“潲水桶”的崗位，做的是“萬(wàn)精油”的工作，拿的是“說(shuō)不出”的工資，留的是“出氣筒”的形象，xiexiebang.com他們叫苦叫難不迭，突出表現(xiàn)在“五難”：

一是工作難做。議論最多的一句話是“屬地是個(gè)筐，基層是口缸，什么往里裝，干部不好當(dāng)”。在具體工作中，基層干部有三怨：一怨屬地管理磨人。凡事實(shí)行屬地管理，不管職能職責(zé)，做得了的，做不好的，做不了的工作，都要硬著頭皮去做，常把委屈裝在心里，把矛盾留給自己，工作吃力不討好；二怨“一票否決”嚇人。事關(guān)全局的重要工作“一票否決”無(wú)可厚非，但濫用“一票否決”，把它當(dāng)作“法寶”對(duì)基層干部念“緊箍咒”，對(duì)責(zé)任人全年的成績(jī)“全面否決”，不能評(píng)先、晉級(jí)、升職、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，看起來(lái)基層干部擔(dān)驚受怕，實(shí)質(zhì)上是基層工作分不清主次，把不住重點(diǎn)，突不出中心的被動(dòng)應(yīng)付，助長(zhǎng)了形式主義；三怨多頭檢查壓人?！皻J差大臣”應(yīng)接不暇，凡事要找一把手，總認(rèn)為一把手不接待不重視，一把手不參加的會(huì)議就不重要，一把手不強(qiáng)調(diào)的不是重點(diǎn)，部門直接干預(yù)基層，片面強(qiáng)調(diào)自身工作的重要性，重復(fù)檢查，多頭督導(dǎo)，拿著手電筒、顯微鏡找問(wèn)題，似乎風(fēng)越大越?jīng)隹?。類似這樣的檢查，不僅耗盡了基層干部的精力和心血，也使基層工作無(wú)主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形不成特色，出不了經(jīng)驗(yàn)。xiexiebang.com

二是債務(wù)難化?；鶎觽鶆?wù)重，“窟窿大”。邾城街40個(gè)村鎖定債務(wù)3156.6萬(wàn)元，負(fù)債100萬(wàn)元以上的有9個(gè)村?！捌站拧眰鶝](méi)還完，辦企業(yè)的債基本未動(dòng)，建設(shè)債還在增加，機(jī)構(gòu)合并債債相連。有的村收費(fèi)零費(fèi)源，集體零資產(chǎn)，發(fā)展零項(xiàng)目，外援零戶頭，每年赤字預(yù)算，平時(shí)基本看不到錢，債務(wù)鎖定管幾時(shí)，最終化解待何時(shí)？在農(nóng)村稅費(fèi)改革前，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部借錢完成稅費(fèi)任務(wù)，墊付公務(wù)開(kāi)支，到頭來(lái)還款無(wú)著落。于是，有的基層干部看到債權(quán)人腿軟，遇到逼債人心慌，碰到鎖門搬物傷神，拖到逢年過(guò)節(jié)求人，想到債務(wù)愁人，心中不是滋味。基層干部對(duì)現(xiàn)行政策化解不良債務(wù)，信心普遍不足。

三是人頭難管?；鶎痈刹克鶕碛械目芍涞臋?quán)力小，手段少，部門收編歸隊(duì)，對(duì)條條干部缺乏約束力，出現(xiàn)了“七所八站”條條管，不聽(tīng)黨委政府喊，看得見(jiàn)的管不著，管得著的看不見(jiàn)的現(xiàn)象。同時(shí)，農(nóng)民素質(zhì)的差異性，增加了基層干部工作的阻力，群眾指責(zé)干部不像話，干部認(rèn)為群眾不聽(tīng)話，上下埋怨，基層干部里外難做人，工作放不開(kāi)手腳，自感為難無(wú)奈。

四是待遇難保?；鶎庸ぷ魅蝿?wù)重，條件差，工資低，福利少，后顧憂，而機(jī)關(guān)工作事情少，環(huán)境好，工資高，福利好，補(bǔ)貼多，保障系數(shù)大，子女就業(yè)有去處，形成了較大的反差。財(cái)政分灶吃飯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年的收支難以平衡，保運(yùn)轉(zhuǎn)保工資困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行的是低于四項(xiàng)基本工資的工資標(biāo)準(zhǔn)，連當(dāng)年干部正常晉級(jí)的工資也不能到位，而居委會(huì)干部的人均工資比當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)還低。待年終結(jié)帳時(shí)，有錢就發(fā)點(diǎn)，無(wú)錢等來(lái)年。如邾城街綜合配套改革前在編在崗干部98名，其中：家屬下崗或失業(yè)的有31人，占31.6%，另有15.3%的干部子女待業(yè)，部分干部難以維持家庭基本生活開(kāi)支，生活顯得貧困，令人心酸，導(dǎo)致心理不平衡，影響干部的工作積極性。

五是進(jìn)步難求。一些人認(rèn)為基層干部“一錘定音”在基層，“跳槽”改行無(wú)門，提拔、交流無(wú)望，能干時(shí)就干，不能干時(shí)就靠邊站。有的村（居）委會(huì)干部以為當(dāng)了書(shū)記干部就搞到了頭；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為，自己一沒(méi)關(guān)系，二沒(méi)實(shí)力搞感情交流，三沒(méi)機(jī)會(huì)接觸領(lǐng)導(dǎo)，很難讓領(lǐng)導(dǎo)“知人善任”；有人說(shuō)：“用身邊人保險(xiǎn)，用他人冒風(fēng)險(xiǎn)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部往往是從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)身邊往下派，產(chǎn)生了難以克服的負(fù)面效應(yīng)，挫傷了干部的積極性。

針對(duì)基層干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題，有必要采取以下六條措施：

一、加強(qiáng)教育，武裝思想，調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍的積極性。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。解決基層干部的思想問(wèn)題，要運(yùn)用好加強(qiáng)教育這條主要途徑。當(dāng)前，加強(qiáng)教育要與開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在內(nèi)容上抓好“五個(gè)教育”：一是黨的宗旨教育，正確看待基層工作的艱難困苦，農(nóng)村需要基層干部；二是黨的思想路線教育，正確認(rèn)識(shí)基層工作的新情況新環(huán)境，創(chuàng)新基層工作方法；三是黨的群眾路線教育，牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，真正親民為民愛(ài)民；四是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，守得住清貧耐寂寞；五是紀(jì)律和法制教育，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和行政紀(jì)律，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)教育，切實(shí)解決基層干部的思想問(wèn)題，不怕苦，不叫難，不喊虧，扎根基層，建功立業(yè)。

二、明確導(dǎo)向，建立機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍的積極性。對(duì)基層干部要高看一眼，厚愛(ài)一層，多加留意，不能虧待，把胡錦濤總書(shū)記作出“真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護(hù)廣大基層干部”的指示落到實(shí)處。一是全面、客觀地看待，公道正派地對(duì)待基層干部，加大正面宣傳力度，努力塑造新時(shí)期基層干部的新形象。對(duì)于在工作中做出突出貢獻(xiàn)者，授予稱號(hào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。二是重視從基層干部中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和選拔干部，大膽使用那些政治上靠得住、工作上有本事、發(fā)展上有成效的優(yōu)秀基層干部。三是拓寬視野，著眼基層，注重在熟悉基層工作情況、富有基層工作經(jīng)驗(yàn)的基層干部中選拔任用一把手，讓基層真正成為培養(yǎng)鍛煉人才的“搖籃”。四是營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，健全激勵(lì)機(jī)制。建立基層干部競(jìng)爭(zhēng)交流制度，優(yōu)化人才資源配置。定期選拔優(yōu)秀基層干部到上級(jí)機(jī)關(guān)工作，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間的干部定期交流，解決少數(shù)落后基層單位干部素質(zhì)偏低，選不出優(yōu)秀干部的問(wèn)題。

三、優(yōu)化環(huán)

第二篇：調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍積極性的思考

基層干部工作在基層，聯(lián)系群眾最經(jīng)常、最直接，處在風(fēng)口浪尖上。隨著形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)基層工作的要求越來(lái)越高，基層干部的擔(dān)子越來(lái)越重，工作難度越來(lái)越大。目前，一些地方的基層干部認(rèn)為自己定的是“潲水桶”的崗位，做的是“萬(wàn)精油”的工作，拿的是“說(shuō)不出”的工資，留的是“出氣筒”的形象，xiexiebang.com他們叫苦叫難不迭，突出表現(xiàn)在“五難”：一是工作難

做。議論最多的一句話是“屬地是個(gè)筐，基層是口缸，什么往里裝，干部不好當(dāng)”。在具體工作中，基層干部有三怨：一怨屬地管理磨人。凡事實(shí)行屬地管理，不管職能職責(zé)，做得了的，做不好的，做不了的工作，都要硬著頭皮去做，常把委屈裝在心里，把矛盾留給自己，工作吃力不討好；二怨“一票否決”嚇人。事關(guān)全局的重要工作“一票否決”無(wú)可厚非，但濫用“一票否決”，把它當(dāng)作“法寶”對(duì)基層干部念“緊箍咒”，對(duì)責(zé)任人全年的成績(jī)“全面否決”，不能評(píng)先、晉級(jí)、升職、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，看起來(lái)基層干部擔(dān)驚受怕，實(shí)質(zhì)上是基層工作分不清主次，把不住重點(diǎn)，突不出中心的被動(dòng)應(yīng)付，助長(zhǎng)了形式主義；三怨多頭檢查壓人?！皻J差大臣”應(yīng)接不暇，凡事要找一把手，總認(rèn)為一把手不接待不重視，一把手不參加的會(huì)議就不重要，一把手不強(qiáng)調(diào)的不是重點(diǎn)，部門直接干預(yù)基層，片面強(qiáng)調(diào)自身工作的重要性，重復(fù)檢查，多頭督導(dǎo)，拿著手電筒、顯微鏡找問(wèn)題，似乎風(fēng)越大越?jīng)隹?。類似這樣的檢查，不僅耗盡了基層干部的精力和心血，也使基層工作無(wú)主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形不成特色，出不了經(jīng)驗(yàn)。xiexiebang.com

二是債務(wù)難化?；鶎觽鶆?wù)重，“窟窿大”。邾城街40個(gè)村鎖定債務(wù)3156.6萬(wàn)元，負(fù)債100萬(wàn)元以上的有9個(gè)村?！捌站拧眰鶝](méi)還完，辦企業(yè)的債基本未動(dòng)，建設(shè)債還在增加，機(jī)構(gòu)合并債債相連。有的村收費(fèi)零費(fèi)源，集體零資產(chǎn)，發(fā)展零項(xiàng)目，外援零戶頭，每年赤字預(yù)算，平時(shí)基本看不到錢，債務(wù)鎖定管幾時(shí)，最終化解待何時(shí)？在農(nóng)村稅費(fèi)改革前，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部借錢完成稅費(fèi)任務(wù)，墊付公務(wù)開(kāi)支，到頭來(lái)還款無(wú)著落。于是，有的基層干部看到債權(quán)人腿軟，遇到逼債人心慌，碰到鎖門搬物傷神，拖到逢年過(guò)節(jié)求人，想到債務(wù)愁人，心中不是滋味?；鶎痈刹繉?duì)現(xiàn)行政策化解不良債務(wù)，信心普遍不足。

三是人頭難管?；鶎痈刹克鶕碛械目芍涞臋?quán)力小，手段少，部門收編歸隊(duì)，對(duì)條條干部缺乏約束力，出現(xiàn)了“七所八站”條條管，不聽(tīng)黨委政府喊，看得見(jiàn)的管不著，管得著的看不見(jiàn)的現(xiàn)象。同時(shí)，農(nóng)民素質(zhì)的差異性，增加了基層干部工作的阻力，群眾指責(zé)干部不像話，干部認(rèn)為群眾不聽(tīng)話，上下埋怨，基層干部里外難做人，工作放不開(kāi)手腳，自感為難無(wú)奈。

四是待遇難保。基層工作任務(wù)重，條件差，工資低，福利少，后顧憂，而機(jī)關(guān)工作事情少，環(huán)境好，工資高，福利好，補(bǔ)貼多，保障系數(shù)大，子女就業(yè)有去處，形成了較大的反差。財(cái)政分灶吃飯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年的收支難以平衡，保運(yùn)轉(zhuǎn)保工資困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行的是低于四項(xiàng)基本工資的工資標(biāo)準(zhǔn)，連當(dāng)年干部正常晉級(jí)的工資也不能到位，而居委會(huì)干部的人均工資比當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)還低。待年終結(jié)帳時(shí)，有錢就發(fā)點(diǎn)，無(wú)錢等來(lái)年。如邾城街綜合配套改革前在編在崗干部98名，其中：家屬下崗或失業(yè)的有31人，占31.6，另有15.3的干部子女待業(yè)，部分干部難以維持家庭基本生活開(kāi)支，生活顯得貧困，令人心酸，導(dǎo)致心理不平衡，影響干部的工作積極性。

五是進(jìn)步難求。一些人認(rèn)為基層干部“一錘定音”在基層，“跳槽”改行無(wú)門，提拔、交流無(wú)望，能干時(shí)就干，不能干時(shí)就靠邊站。有的村（居）委會(huì)干部以為當(dāng)了書(shū)記干部就搞到了頭；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為，自己一沒(méi)關(guān)系，二沒(méi)實(shí)力搞感情交流，三沒(méi)機(jī)會(huì)接觸領(lǐng)導(dǎo)，很難讓領(lǐng)導(dǎo)“知人善任”；有人說(shuō)：“用身邊人保險(xiǎn)，用他人冒風(fēng)險(xiǎn)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部往往是從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)身邊往下派，產(chǎn)生了難以克服的負(fù)面效應(yīng)，挫傷了干部的積極性。

針對(duì)基層干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題，有必要采取以下六條措施：

一、加強(qiáng)教育，武裝思想，調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍的積極性。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。解決基層干部的思想問(wèn)題，要運(yùn)用好加強(qiáng)教育這條主要途徑。當(dāng)前，加強(qiáng)教育要與開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在內(nèi)容上抓好“五個(gè)教育”：一是黨的宗旨教育，正確看待基層工作的艱難困苦，農(nóng)村需要基層干部；二是黨的思想路線教育，正確認(rèn)識(shí)基層工作的新情況新環(huán)境，創(chuàng)新基層工作方法；三是黨的群眾路線教育，牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，真正親民為民愛(ài)民；四是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，守得住清貧耐寂寞；五是紀(jì)律和法制教育，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和行政紀(jì)律，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)教育，切實(shí)解決基層干部的思想問(wèn)題，不怕苦，不叫難，不喊虧，扎根基層，建功立業(yè)。

二、明確導(dǎo)向，建立機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍的積極性。對(duì)基層干部要高看一眼，厚愛(ài)一層，多加留意，不能虧待，把胡錦濤總書(shū)記作出“真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護(hù)廣大基層干部”的指示落到實(shí)處。一是全面、客觀地看

待，公道正派地對(duì)待基層干部，加大正面宣傳力度，努力塑造新時(shí)期基層干部的新形象。對(duì)于在工作中做出突出貢獻(xiàn)者，授予稱號(hào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。二是重視從基層干部中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和選拔干部，大膽使用那些政治上靠得住、工作上有本事、發(fā)展上有成效的優(yōu)秀基層干部。三是拓寬視野，著眼基層，注重在熟悉基層工作情況、富有基層工作經(jīng)驗(yàn)的基層干部中選拔任用一把手，讓基

層真正成為培養(yǎng)鍛煉人才的“搖籃”。四是營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，健全激勵(lì)機(jī)制。建立基層干部競(jìng)爭(zhēng)交流制度，優(yōu)化人才資源配置。定期選拔優(yōu)秀基層干部到上級(jí)機(jī)關(guān)工作，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間的干部定期交流，解決少數(shù)落后基層單位干部素質(zhì)偏低，選不出優(yōu)秀干部的問(wèn)題。

三、優(yōu)化環(huán)境，規(guī)范權(quán)責(zé)，調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍的積極性。各級(jí)黨政組織對(duì)基層干部應(yīng)多理解，少埋怨；多鼓勵(lì)，少指責(zé)；多服務(wù)，少施壓，讓基層有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，少用否決權(quán)，還基層主動(dòng)權(quán)，為基層營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。自己的擔(dān)子自己挑，自己的責(zé)任自己負(fù)，自己的困難自己克服，不把擔(dān)子向下壓，不把負(fù)擔(dān)往下轉(zhuǎn)，不把難在基層為，不把基層當(dāng)包袱，屬于上面辦的事，不壓到基層，相互理解，互相支持，同心協(xié)力。

四、撐腰壯膽，排擾解難，調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍的積極性?；鶎痈刹抗ぷ鲀?nèi)容多，任務(wù)重，對(duì)象雜，難度大，需要得到方方面面的關(guān)心、支持和幫助，主要是要做到五點(diǎn)：一是理直氣壯、旗幟鮮明地支持基層干部按原則辦事，按政策辦事。二是幫助基層干部清除不法分子的侵?jǐn)_。當(dāng)基層干部由于執(zhí)行政策，堅(jiān)持原則，主持正義，得罪了人，受到了個(gè)別或少數(shù)人的誣陷、打擊和報(bào)復(fù)時(shí)，黨組織要堅(jiān)決予以制止，為基層干部正名聲，伸張正義，挽回?fù)p失。三是幫助基層干部掃除工作上來(lái)自外部或自身因素的阻力，運(yùn)用組織的力量溝通思想，交流感情，化解矛盾，平息事態(tài)，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。四是幫助基層干部做好信訪穩(wěn)定工作，防止出現(xiàn)個(gè)訪、群訪不斷，甚至無(wú)理無(wú)休止的上訪，分散基層干部的精力，影響正常工作。五是支持基層干部依法行使職權(quán)，對(duì)有些地方出現(xiàn)的地痞混混抖狠、宗派宗族勢(shì)力阻擾的現(xiàn)象，要整合力量，懲惡揚(yáng)善，嚴(yán)厲打擊，構(gòu)成犯罪的，要從重從快查處。

五、加快發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力，調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍的積極性。發(fā)展才是硬道理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，解決基層存在的諸多問(wèn)題要靠發(fā)展?；鶎痈刹恳园l(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法來(lái)解決基層工作中遇到的困難和問(wèn)題。要加快發(fā)展，就得認(rèn)真研究，準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律性，選準(zhǔn)發(fā)展的路子，最大限度地發(fā)掘資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，培植財(cái)稅經(jīng)濟(jì)，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入，保證各項(xiàng)正常支出，做到有錢辦事，依法執(zhí)政，凝聚人心干事創(chuàng)業(yè)。

六、提高待遇，體現(xiàn)關(guān)愛(ài)，調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍的積極性。努力改變基層干部奉獻(xiàn)多，回報(bào)少，就醫(yī)福利待遇有限的格局，爭(zhēng)取基層干部對(duì)工作的更大投入。一是千方百計(jì)保證政策性工資的全部?jī)冬F(xiàn)，做到按月足額發(fā)工資。二是建立工資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平和責(zé)任、績(jī)效相聯(lián)系的增長(zhǎng)機(jī)制，適時(shí)適當(dāng)提高工資標(biāo)準(zhǔn)。三是完善社會(huì)保障機(jī)制，想方設(shè)法為基層干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，解除后顧之憂，讓基層干部勞有所獲，退有所安，老有所養(yǎng)。四是設(shè)身處地幫助解決基層干部工作、生活上的實(shí)際問(wèn)題，既要雪中送炭，又要做好經(jīng)常性的送溫暖工作，為他們排憂解難，全身心投入工作。

2005年9月26日

第三篇：調(diào)動(dòng)基層團(tuán)組織的積極性

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我?；鶎訄F(tuán)組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷加強(qiáng)基層團(tuán)組織的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)我校共青團(tuán)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展，選拔、培育、推出一批可親、可敬、可比、可學(xué)的優(yōu)秀典型，樹(shù)立榜樣，激發(fā)廣大青年團(tuán)員積極進(jìn)取、奮發(fā)成才的熱情，促進(jìn)我校團(tuán)員青年職業(yè)化成長(zhǎng)，校團(tuán)委決定在“五·四”期間表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，制定本辦法。

評(píng)選程序：

1.先進(jìn)班集體每學(xué)年評(píng)選一次，按照班級(jí)考核分?jǐn)?shù)，提出名單，征求學(xué)校教學(xué)部門意見(jiàn)后確定，上報(bào)學(xué)生工作部（處）審查，報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀團(tuán)干及優(yōu)秀團(tuán)干每年一次。由本人申報(bào)，班級(jí)嚴(yán)格按照比例及條件，提出名單，經(jīng)輔導(dǎo)員同意，學(xué)院核實(shí)，學(xué)生工作部(處)審查，報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)。

評(píng)選流程：

1.首先是是個(gè)人申請(qǐng)，個(gè)人根據(jù)實(shí)際情況個(gè)人意愿填寫(xiě)申請(qǐng)表，提交申請(qǐng)材料（附上個(gè)人簡(jiǎn)介，個(gè)人成績(jī)證明，個(gè)人獎(jiǎng)狀復(fù)印件，個(gè)人活動(dòng)證明材料）進(jìn)行院級(jí)初次審評(píng)。

2.學(xué)院將根據(jù)你上交材料的屬實(shí)，及內(nèi)容進(jìn)行初次審評(píng)篩選。最終將初審合格的同學(xué)名單下發(fā)到各個(gè)班級(jí)進(jìn)行班級(jí)內(nèi)群眾推選。班級(jí)推選的人將上報(bào)學(xué)院進(jìn)行二次審核。

3.根據(jù)班級(jí)上報(bào)的人員我們將資料交給分團(tuán)委，由分團(tuán)委成立評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審。評(píng)定小組的人員需對(duì)參評(píng)人員的德智體美勞全方面

了解審評(píng)，還要從他在院系表現(xiàn)及各參評(píng)人員的輔導(dǎo)員當(dāng)中進(jìn)行溝通了解。結(jié)合以上內(nèi)容完成復(fù)審。

4.最終對(duì)復(fù)審成功的人員將推入最終評(píng)審中進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定小組會(huì)根據(jù)參評(píng)人員的參評(píng)材料，及綜合評(píng)定結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低與評(píng)定小組的推薦下完成最終評(píng)定，產(chǎn)生優(yōu)秀團(tuán)干及優(yōu)秀團(tuán)員。

5.再將其人員上報(bào)到院系。

其他：

1.校級(jí)先進(jìn)班集體和先進(jìn)個(gè)人由學(xué)校負(fù)責(zé)表彰；學(xué)院級(jí)的先進(jìn)班集體和先進(jìn)個(gè)人由各學(xué)院負(fù)責(zé)表彰。

2.本辦法執(zhí)行時(shí)間：

第四篇：調(diào)動(dòng)教師積極性的幾點(diǎn)思考

調(diào)動(dòng)教師工作積極性的幾點(diǎn)思考

充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性，提高工作效率，是學(xué)校管理工作的核心問(wèn)題。學(xué)校要發(fā)展，師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。我校從實(shí)際出發(fā)，多措并舉，從以下這些方面來(lái)調(diào)動(dòng)一線教師工作的積極性。

一、完善學(xué)校規(guī)章制度，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，規(guī)范行為

調(diào)動(dòng)教師積極性，首先是要規(guī)范管理，必須建立健全管理制度，用制度來(lái)管理教師，約束教師的行為。實(shí)行分層級(jí)管理制度，中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗，權(quán)責(zé)到人，堅(jiān)持制度約束與人性化的人文管理的和諧統(tǒng)一，建立公平的激勵(lì)和分配機(jī)制，學(xué)校建立教師業(yè)務(wù)檔案，每學(xué)期有教育教學(xué)評(píng)價(jià)方案、評(píng)優(yōu)評(píng)先方案、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方案等，根據(jù)方案的實(shí)施達(dá)到公平的評(píng)優(yōu)、晉升等。學(xué)校實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度，給予教師知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全力營(yíng)造融洽、和諧的人際關(guān)系和民主平等、團(tuán)結(jié)尊重的校園環(huán)境。

二、認(rèn)真研究教師，做到知人善任

要調(diào)動(dòng)教師的積極性，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，特別是校長(zhǎng)要有一雙發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，看準(zhǔn)每一個(gè)教師的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，支持他們大膽地工作，對(duì)那些具有一定能力的教師，要讓他們?cè)诮虒W(xué)研究、教學(xué)改革等工作中去鍛煉，并使他們能充分發(fā)揮其智慧和才能。對(duì)能力欠差的教師要注意團(tuán)結(jié)他們，幫助他們不斷地提高，盡快使他們成熟起來(lái)。

三、注意團(tuán)結(jié)教師，做到友好相處

團(tuán)結(jié)對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，是十分重要的。我校相當(dāng)重視老師之間的團(tuán)結(jié)互助，積極開(kāi)展各種豐富多彩的課外活動(dòng)，如教師間的籃球友誼賽、乒乓球賽、跳繩比賽、“保齡球”比賽等，在活動(dòng)中增進(jìn)教師之間的友誼，也提高了交往水平，把“我”融洽到“我們”之中去。遇到大事講原則，小事人人講風(fēng)格，教師之間形成了一種和諧的氣氛。

四、公平、公正地對(duì)待每一位教師

我校從中層干部到任課教師人人實(shí)行科學(xué)的考核評(píng)估制度，對(duì)教育教學(xué)成果平時(shí)登記總結(jié)，每學(xué)期進(jìn)行考核，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，做到?jīng)]有親疏、厚薄之分，程序合理，考核結(jié)果公開(kāi)張貼，最大限度地提高教師的公平感，任何的評(píng)優(yōu)晉升做到以考評(píng)為主，做到公平、公正、公開(kāi)，任何獎(jiǎng)勵(lì)都經(jīng)過(guò)民主評(píng)選產(chǎn)生。如優(yōu)秀教研組、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任的評(píng)選，都是通過(guò)平時(shí)的考核分和民主評(píng)選產(chǎn)生。

五、盡力提高福利待遇。

要開(kāi)源節(jié)支，積極籌措資金，逐步改善教師的辦公條件，恰當(dāng)滿足教師的合理需要。教師家庭婚喪嫁娶，每逢重大節(jié)日，都會(huì)到相關(guān)教師家中進(jìn)行走訪慰問(wèn)。對(duì)年老體弱和家有病人的教師，在本人提出申請(qǐng)學(xué)校批準(zhǔn)的前提下，試行彈性工作制，既讓教師養(yǎng)好病、照顧好老人，又不耽誤上課。這些舉措，充分體現(xiàn)了對(duì)教師的尊重與關(guān)愛(ài)，調(diào)動(dòng)了教師的積極性。

六、發(fā)揮管理者率先垂范的作用。

學(xué)校行政人員在學(xué)校群體活動(dòng)中，時(shí)時(shí)、處處、事事身體力行，率先垂范。在思想上，守時(shí)守規(guī)；在工作中積極主動(dòng)，在生活上自主自律；在人際關(guān)系上和藹可親，營(yíng)造了和諧的校園自然環(huán)境。

七、關(guān)心老師的專業(yè)成長(zhǎng) 積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，鍛煉師德，提高能力。如教師結(jié)對(duì)幫扶、以年級(jí)組為單位設(shè)立辦公室等，在教育教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)得到解決，教師之間不斷借鑒和成長(zhǎng)。另外，由校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織教師開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，每月要求教師讀一本好書(shū)，并寫(xiě)讀書(shū)筆記，強(qiáng)化了教師的知識(shí)水平和管理水平，在讀書(shū)中得到成長(zhǎng)。

總之，在學(xué)校管理工作中，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性是教師工作管理的首要任務(wù)。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)我們要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，使教師的積極性、創(chuàng)造性呈現(xiàn)最佳狀態(tài)，全心全意依靠廣大教師，辦出自己學(xué)校的特色。

第五篇：關(guān)于調(diào)動(dòng)職工積極性的思考

關(guān)于調(diào)動(dòng)職工積極性的思考

黨的十六屆四中全會(huì)提出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須堅(jiān)持最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力。胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力專題研討班上的講話中指出，鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)要求我們：必須緊緊依靠人民群眾，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，把人民群眾以及各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都充分發(fā)揮出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而奮斗。貫徹落實(shí)這一重大部署，一個(gè)重要的方面，就是要尊重人民群眾的創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新體制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)職工創(chuàng)造力，努力提高職工整體素質(zhì)，為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)多作貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)前調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的困難之所在隨著企業(yè)改革的不斷深入，形成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成份多樣化，組織形式多樣化，勞動(dòng)用工多樣化，分配形式多樣化，給一部分企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)了不利因素。職工隊(duì)伍的思想狀態(tài)不能不令人擔(dān)憂。其主要表現(xiàn)：一是職工對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法比較悲觀；二是對(duì)自身的主人翁地位存在失落感；三是社會(huì)不同階層和群體之間收入差異過(guò)大、貧富差距擴(kuò)大存在不滿。這些矛盾的存在是國(guó)有企業(yè)改革中調(diào)動(dòng)職工積極性的困難之所在，解決問(wèn)題的方法必須立足于產(chǎn)生矛盾的根源。影響職工群眾積極性有多種因素，但歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方法：一方面是職工的主人翁政治地位下降，另一方面部分國(guó)有企業(yè)在重組改制中，侵犯了職工利益，相當(dāng)部分職工收入無(wú)保障。政治地位和經(jīng)濟(jì)利益決定了一個(gè)階層或一個(gè)群體不同的價(jià)值觀，處理不好就會(huì)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定、影響社會(huì)穩(wěn)定，也就談不上充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須牢固確立職工的主人翁地位

全心全意依靠工人階級(jí)是我們黨的一貫方針，這是由我們黨的性質(zhì)和工人階段的社會(huì)地位和歷史作用所決定的。江澤民同志指出：“我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全部活動(dòng)與整個(gè)過(guò)程，都必須全心全意依靠工人階段，這在任何時(shí)候，任何情況下都不能動(dòng)搖?！币獔?jiān)持這一原則，就必須對(duì)工人階級(jí)現(xiàn)有的社會(huì)地位作一個(gè)實(shí)事求是的分析。

1、產(chǎn)權(quán)制度的改革并沒(méi)有改變職工的主人翁地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，職工原有的身份在不同企業(yè)已有不同程度的改變。在國(guó)有控股企業(yè)，職工仍然是國(guó)有股的主人，也是企業(yè)的主人；在原屬于國(guó)有企業(yè)的職工，通過(guò)拍賣、租賃已經(jīng)不再具有公有制的性質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上職工已不再是企業(yè)的主人，但在政治上還是國(guó)家的主人，作為國(guó)家的主人有權(quán)參與企業(yè)的決策和管理；在股份制企業(yè)中，實(shí)行職工個(gè)人持股，使職工的身份和地位發(fā)生了重大變革。職工作為企業(yè)的主人和生產(chǎn)資料的具體所有者為其民主參與企業(yè)決策和管理提供了新的、可行的途徑，在這種企業(yè)，職工的主人地位有所提高。由此看來(lái)，現(xiàn)階段職工群眾的主人翁地位并沒(méi)有改變。但由于一些性質(zhì)復(fù)雜，加之企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，法人代表一唯追求個(gè)

人利益的最大化，要確保職工的主人翁地位，實(shí)際上已不那么簡(jiǎn)單和容易。

2、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制必須保護(hù)職工的主人翁地位。為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，確保企業(yè)職工主人翁地位的必要手段是建立和完善職工民主管理監(jiān)督機(jī)制。一是建立和完善職工代表大會(huì)制度。職工代表大會(huì)制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代早就有之，但現(xiàn)在一些單位職代會(huì)純屬虛設(shè)。為此，要使職代會(huì)真正發(fā)揮作用，必須從三方面著手。首先要堅(jiān)持職代會(huì)制度，使職工有行使權(quán)利的載體，及時(shí)參與企業(yè)重要問(wèn)題的審議和決策，有效保證職工的主人翁地位；其次要充分發(fā)揮職代會(huì)的監(jiān)督職能作用，讓職工代表對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)保護(hù)等管理進(jìn)行監(jiān)督；再次認(rèn)真履行職代會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議，讓職工群眾評(píng)議、監(jiān)督、推薦干部，這樣才能充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。二是建立職工董事、監(jiān)事制度。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，這種制度既按照《公司法》規(guī)范操作，又體現(xiàn)社會(huì)主義制度下工人階級(jí)當(dāng)家作主的意志。為此，一要保證職工董事、監(jiān)事由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生的董事、監(jiān)事應(yīng)是有參與決策和管理的能力；二要確保職工董事和監(jiān)事在任期內(nèi)應(yīng)具有同等的權(quán)利和義務(wù)。這樣，職工代表進(jìn)入最高決策層、監(jiān)督層，才能代表職工有效行使合法權(quán)益，使職工通過(guò)合法渠道反映個(gè)人的意志。

三、調(diào)動(dòng)職工積極性必須在經(jīng)濟(jì)上確保職工的利益不受損害 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，職工的隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變較大，涉及到職工群眾的切身利益，維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益比提高其政治待遇在某種

意義上更為重要，從現(xiàn)實(shí)角度考慮，要調(diào)動(dòng)職工積極性，必須把職工的經(jīng)濟(jì)利益放在首位。

1、積極推動(dòng)勞動(dòng)合同、集體合同，依法協(xié)商企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。切實(shí)維護(hù)職工合法利益。集體合同是規(guī)范企業(yè)行為，建立平等的企業(yè)與勞動(dòng)者關(guān)系，維護(hù)企業(yè)與勞動(dòng)者利益。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、分配形式的多樣化，企業(yè)與職工之間的利益不是用國(guó)家政策就能簡(jiǎn)單地解決得了的，采用集體協(xié)商、集體合同制的方法予以“規(guī)范”。今年江蘇省出臺(tái)《江蘇省勞動(dòng)合同條例》、《江蘇省集體合同條例》，此《條例》將對(duì)企業(yè)和職工具有約束力，同時(shí)，也保證了雙方的合法利益。

2、深化企業(yè)收入分配制度改革，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體職工，作為國(guó)有企業(yè)，只要條件允許的情況，就必須保證在職職工工資水平的不斷增長(zhǎng)，足額繳入養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等，并使之與社會(huì)的生活水平相適應(yīng)。但目前有些改制企業(yè)，沒(méi)有處理好發(fā)展速度，改革的力度，職工承受的程度關(guān)系，職工的合法利益受到了很大影響。效益好的企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)年薪幾十萬(wàn)元，而職工收入有減無(wú)增；效益差的企業(yè)甚至連年虧損，管理混亂，企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)鉆政策和管理的空子，不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，貪污錢財(cái)，揮霍浪費(fèi)，最后只是“窮了廟富了方丈”，倒霉的是職工，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，職工下崗。

四、調(diào)動(dòng)職工積極性必須依靠各方面的力量

1、要充分發(fā)揮廣大黨員和各級(jí)黨組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以便在全員中起到示范帶動(dòng)作用。要在黨員中營(yíng)造更加平等、更加寬松、更加活躍的氣氛，鼓勵(lì)每個(gè)黨員提出新問(wèn)題，探索新思路，允許黨員提出不同意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)黨員都富于創(chuàng)造精神，積極參與各項(xiàng)工作和活動(dòng)，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的帶頭人。

2、要充分發(fā)揮群團(tuán)組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以便在企業(yè)中起到推動(dòng)作用。工青婦在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用，通過(guò)各種形式的宣傳、教育、文體等活動(dòng)，向職工宣傳企業(yè)改革、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，幫助職工認(rèn)清改革和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和困境，使廣大職工明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。重視職工教育，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平。結(jié)合單位實(shí)際，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展中。

3、關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工人階級(jí)和廣大農(nóng)民始終是推動(dòng)我國(guó)先進(jìn)力發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的根本力量，除了在政治上確立工人階級(jí)主人翁地位，還必須在經(jīng)濟(jì)上保證職工利益不受損害，更應(yīng)在生活上予以關(guān)心。主要做好以下三方面工作：一是高度重視安全生產(chǎn)和職工衛(wèi)生工作，給職工創(chuàng)造良好生產(chǎn)工作環(huán)境，切實(shí)維護(hù)好職工的生命安全；二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體制，作為企業(yè)應(yīng)按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、住房公積金等“五金一費(fèi)”，從根本上保證職工退休“老有所養(yǎng)，老有所樂(lè)”；三是從生活上關(guān)心職工，作為企業(yè)在條件允許的情況下，盡力幫助職工解決子女就讀、就業(yè)問(wèn)題；建立企業(yè)職工住院、退休職工探望和慰問(wèn)制度，帶去組織的關(guān)愛(ài)，只

有這樣才能讓職工沒(méi)有后顧之憂，全身心投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的更大貢獻(xiàn)。