第一篇：水泥公司倉庫關(guān)于213年工作總結(jié)（最終版）

強(qiáng)化服務(wù)重在把關(guān)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

攜手奮進(jìn)、共同努力塑造更高標(biāo)準(zhǔn)的倉庫------備件庫2013年工作總結(jié)

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵控制指標(biāo)之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購的備品備件、各部門備品備件的領(lǐng)用更應(yīng)加以控制。2013年即將過去，這一年里在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在同事們的緊密配合下，備件庫著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。年終歲尾，我覺得有必要把一年的工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從而在百尺竿頭更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，克服不足，現(xiàn)將2013年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、2013年主要工作

1、服務(wù)和自律意識(shí)

如今服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。備件庫作為連接供應(yīng)商、生產(chǎn)、后勤機(jī)關(guān)的樞紐，必須首先從服務(wù)職能方面下足功夫。正因如此，我們的工作也應(yīng)該為生產(chǎn)后勤提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們?nèi)θM足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求！在為供應(yīng)商、生產(chǎn)后勤部門做好服務(wù)的同時(shí)，備件庫 1

作為物資頻繁出入的關(guān)口，把關(guān)至關(guān)重要，我們經(jīng)常教育各保管時(shí)刻要保持高度警惕和自律意識(shí)，潔身自好，嚴(yán)格為公司把好質(zhì)量關(guān)、把好出入庫關(guān)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行備件庫保管制度，防止收發(fā)備件差錯(cuò)出現(xiàn)

備品備件入庫手續(xù)及檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格把關(guān)，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料嚴(yán)格把好關(guān)。為提高錄入金蝶軟件系統(tǒng)的準(zhǔn)確率，備件庫保管提高責(zé)任心，互相檢查，較去年有明顯的改善和進(jìn)步，收發(fā)和錄入備件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序

按備件的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，劃分為螺栓、螺母、雜品、膠圈、油封、儀表、管件、電器、軸承等9類貨架，并分別制定貨架的責(zé)任人，要求不得混放和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和供應(yīng)部

負(fù)責(zé)定期和不定期對備件庫備品備件盤點(diǎn)清倉。積極配合財(cái)務(wù)部做好備件庫存的盤點(diǎn)，并及時(shí)做好庫存賬目的處理及沖賬工作，保證庫存?zhèn)淦穫浼馁~、物、卡三者相符。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們在每天處理以前遺留問題的同時(shí)，還要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并想法去協(xié)調(diào)和解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

5、建章立制，從制度層面規(guī)范管理

年初我們根據(jù)實(shí)際情況就制定完善了《備件庫安全管理制度》、《備件庫現(xiàn)場管理規(guī)定》、《備件庫責(zé)任區(qū)管理規(guī)定》、《備件庫交舊領(lǐng)新管理制度》、《備件庫八項(xiàng)規(guī)定》、《備件庫保管員崗位操作規(guī)程》等一系列支撐倉庫正常運(yùn)作的制度規(guī)定，使備件庫現(xiàn)場環(huán)境、庫容庫貌以及工作流程、崗位操作等都有了較大改觀。

6、修舊利廢，開展撿鋼球再利用活動(dòng)

長期以來，由于技術(shù)改造及工段交舊等種種原因，致使備件庫內(nèi)存放的舊高鉻球和鋼鍛數(shù)量較大，且存放比較混亂，型號和規(guī)格的擺放也沒有統(tǒng)一和集中，不便生產(chǎn)工段再利用，鑒于以上因素，備件庫向公司建議對舊高鉻球和鍛進(jìn)行整理，在得到公司批準(zhǔn)后，4月13日，備件庫舊高鉻球及高鉻鍛的回檢、整理及歸類項(xiàng)目正式開始運(yùn)作。經(jīng)過廣大員工5個(gè)月的努力，共計(jì)回檢舊高鉻球和高鉻鍛約100噸左右，為公司節(jié)約成本約40余萬元。

7、處理廢舊物資

年初對備件庫內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行分類登記，并草擬申請報(bào)告，經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)后處理廢舊物資，由備件庫負(fù)責(zé)監(jiān)督處理現(xiàn)場，監(jiān)督廢舊物資過磅，處理廢舊物資自始至終沒有出現(xiàn)安全事故，并確保了公司廢舊物資款如數(shù)全部上繳。對備品備件以及維修加工件交舊管理工作也進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，并開始每月定期匯總并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

8、嚴(yán)格把好備件出入庫關(guān)，減少不合格備品備件入廠使用率 一年來，備件庫嚴(yán)格按照相關(guān)程序以及月度預(yù)算進(jìn)行入庫，并對

一些需入庫的物資進(jìn)行核查監(jiān)督，常常感到疲于應(yīng)付，如維修空調(diào)、維修電動(dòng)葫蘆、維修電機(jī)、加工件、空壓機(jī)承包、清洗設(shè)備、氧氣乙炔等等，有時(shí)候采購員只拿了一張發(fā)票就要過來辦入庫，到底這些東西修了沒修，換了多少個(gè)零件、生產(chǎn)工段到底用了沒用，這些事情常常困擾著我們，但我們堅(jiān)持不合格的備件不予入庫，沒有經(jīng)過備件庫保管查驗(yàn)的物資不予入庫，一些送錯(cuò)的備件不予入庫，不合程序采購的備件不予入庫。今年以來，備件庫在人員緊張的情況下盡到了最大努力，經(jīng)過粗略統(tǒng)計(jì)，共清退不合格備品備件32次，杜絕違背程序采購的備品備件56次。

9、按照公司要求，降低庫存，對合同備件施行“零庫存” 備件庫一年備件出入庫費(fèi)用較大，但我們采取措施，從供應(yīng)商送貨到備件庫，等使用單位領(lǐng)用后再給統(tǒng)一予入庫、結(jié)賬，對一些單價(jià)超過2000元的合同備件施行“零庫存”管理，庫存管理備件從入庫—出庫使用—結(jié)算付款至少3個(gè)月的時(shí)間，資金占用壓力全部由供應(yīng)商承擔(dān)，有效地緩解了資金占用壓力、大大減少了人工和管理費(fèi)用，月可降低資金占用達(dá)100余萬元。

10、對庫內(nèi)長期庫存?zhèn)浼M(jìn)行清理，對滯留備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

5月份，備件庫對前期整理的長期庫存?zhèn)浼M(jìn)行了識(shí)別確認(rèn)。經(jīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，庫內(nèi)長期庫存?zhèn)浼灿?jì)859647.97元，其中745119.76元備件屬于正常備件，114528.21元備件屬于滯留備件，并逐一進(jìn)行詳細(xì)的登記，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。鑒于滯留物資占壓庫存資金積壓和損失，為完善公司滯留物資的控制和處理的管理，提高公司效益，備件庫向公司建議出臺(tái)《滯留物資管理辦法》及進(jìn)一步完善物資采購入庫流程，避免形成新的滯留件。

11、對金蝶K3平臺(tái)一些涉及到備件庫的工作進(jìn)行建議和改善 由于金蝶K3創(chuàng)新管理平臺(tái)在公司還處于摸索階段，今年以來，備件庫通過檢查，發(fā)現(xiàn)了一系列問題，經(jīng)過認(rèn)真研究，針對存在的問題，總結(jié)草擬了一份《關(guān)于K3帳套的匯報(bào)及建議》，提出了完善和改進(jìn)的措施，并遞交到有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。通過備件庫的努力，目前有很多問題已經(jīng)得到改善。但還存在一些問題，未能好轉(zhuǎn)。下一步，建議有關(guān)部門對物資的招標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，確保備件價(jià)格能按照招標(biāo)合同履行，確保有人監(jiān)督，并能按照月計(jì)劃和預(yù)算提前做訂單，以保障物資及時(shí)、準(zhǔn)確入庫。

二、2014年工作展望 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2014年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下備件庫2014年工作計(jì)劃和目標(biāo)：

1、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制備件庫存的合理儲(chǔ)備，對單價(jià)超過2000元的合同備件堅(jiān)持“零庫存”，減少資金占用。圍繞公司1號文件，嚴(yán)格將備件庫備品備件庫存控制在允許范圍以內(nèi)。

2、為提高備品備件的管理，對所有進(jìn)出備件庫物料盡可能按制度執(zhí)行，繼續(xù)把好備品備件出入庫關(guān)，與生產(chǎn)后勤共同做好備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收工作。對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量、質(zhì)量。

3、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控

制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部室工段長、維修班長乃至崗位工都熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

6、加強(qiáng)對備件庫保管員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn)、出、存的工作流程，真正對各種備品備件類型熟練掌握，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使備件庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。恪守“服務(wù)至上”的理念，積極配合服務(wù)物資供應(yīng)部、熟料部和水泥部等對備品備件的入庫和出庫工作，堅(jiān)持有庫存的備件不予入庫，降低庫存滯留備件的積壓程度，避免備品備件的浪費(fèi)和重復(fù)采購，節(jié)約備品備件，并改善備件庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

三、建議

1、備件庫從2012年的7人精簡到現(xiàn)有的5人。結(jié)合具體崗位，通過對庫內(nèi)現(xiàn)有5名人員的合理調(diào)配，工作效率有所提高，但隨著對備件庫工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，以及對備件庫具體工作的細(xì)化，目前出現(xiàn)了人員趨緊的現(xiàn)狀。在此建議，希望公司向備件庫能增派一名員工，并相應(yīng)提高備件庫保管員的工資待遇。

2、對備品備件出入庫關(guān)繼續(xù)加大把關(guān)力度。但有些問題只靠備件庫來把關(guān)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，備件庫針對此問題曾向公司提出《關(guān)于對各工段施行備品備件領(lǐng)取定額包干的建議》，進(jìn)一步提出了對各工段要經(jīng)費(fèi)包干的措施和定額，只有充分發(fā)揮各工段的自主經(jīng)營能力，才能從源頭上控制備品備件領(lǐng)取費(fèi)用的成本。近期，公司計(jì)劃出臺(tái)關(guān)于2014年各工段經(jīng)費(fèi)包干的規(guī)定，決定按照集團(tuán)“央企市營”的道路進(jìn)行規(guī)范，此舉將有助于大大降低備品備件的費(fèi)用以及降低公司部分綜合成本。對于促進(jìn)備件庫工作來說，也是大有益處。但同時(shí)也會(huì)對備件庫各項(xiàng)工作的要求將更加嚴(yán)格，為此，備件庫將在新的一年里繼續(xù)為公司管好庫，把好關(guān)，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊(duì)?？傊?，備件庫能在2013年一年時(shí)間里得到不斷的改善，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

第二篇：水泥公司工作總結(jié)

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高；

面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業(yè)績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。

第三篇：2019水泥公司工作總結(jié)

2019水泥公司工作總結(jié)

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xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上 的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定

“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征

第四篇：嵩基集團(tuán)水泥公司倉庫管理工作總結(jié)

嵩基集團(tuán)水泥公司 倉庫管理工作總結(jié)與計(jì)劃

輝煌而難忘的2011年轉(zhuǎn)眼即將過去，新的一年己款款向我們走來。2011年我們倉庫人員緊密團(tuán)結(jié)，在財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的配合下，我們腳踏實(shí)地，任勞任怨，細(xì)心工作，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。

為了使明年的工作上一個(gè)新臺(tái)階，有必要認(rèn)真總結(jié)一下今年的工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，及時(shí)強(qiáng)化與各車間的溝通聯(lián)系，友善對待倉庫的每一位顧客及客戶，主動(dòng)問好，耐心詢問，積極發(fā)放，以確保一線生產(chǎn)的各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天頻繁發(fā)放物資，我無怨無悔地做好本職工作。不論是晝夜，也不論是刮風(fēng)下雨下雪，更不論工作時(shí)間內(nèi)外，只要有人來、有人叫，自己做到及時(shí)詢問，按要求發(fā)放，辦好出入庫手續(xù)，確保了生產(chǎn)所需。熱情接待送貨客戶，畢竟倉庫是公司的一個(gè)形象窗口。

二、積極貫徹落實(shí)公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，爭做遵章守紀(jì)的好員工。每日做到按時(shí)參加點(diǎn)名、簽到、出操，保證出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，積極鉆研倉庫業(yè)務(wù)，及時(shí)變更和掌握倉庫物資存放數(shù)量與位置，為服務(wù)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，絕不落后于其他部門。

三、從接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理工作的重要基礎(chǔ)。

四、值得指出的是倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大提高，這也反過來促進(jìn)了倉庫的管理。

五、需要交舊件的物品，堅(jiān)持讓車間交舊件，不徇私，幾個(gè)舊件能拼湊成一個(gè)好的零件就讓工人拼湊。

2011年的倉庫管理工作成績還不錯(cuò)，倉庫成員也盡了很大努力，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，由于倉庫面積較小，貨架較少，這是不能完全符合，合理規(guī)范、歸類物品擺放要求的。鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有擺上貨架，多數(shù)物資存在重疊擺放。

第二，在實(shí)際工作中，對于較繁鎖的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。

第三，車間工人急需領(lǐng)料還要找車間主任開票簽字，為了不影響生產(chǎn)，倉庫只能讓其寫個(gè)便條，事后車間主任清帳。

第四，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品回收，再利用等一系列問題還有待解決。

為了改變倉庫現(xiàn)狀，公司安排我們?nèi)グl(fā)祥鋁業(yè)參觀學(xué)習(xí)，受益匪淺，我們與他們的倉庫不在一個(gè)檔次，但是切合實(shí)際情況，我們會(huì)盡最大努力改變倉庫現(xiàn)狀。年輕人是倉庫的新鮮空氣，是公司未來的希望，年輕人的存在使倉庫越來越知識(shí)化、現(xiàn)代化，使倉庫也跟上時(shí)代潮流。

為了確保倉庫正常順利運(yùn)行，同時(shí)保護(hù)倉庫內(nèi)外的設(shè)備物品不受損害丟失，對明年的工作提出新的建議和采取一些措施改進(jìn)工作，我們計(jì)劃：

1.把倉庫院里擺放的油類、電纜、設(shè)備、氧氣乙炔、鋼材、舊件等物品，重新畫線按類入格，為防止物品風(fēng)刮日曬雨淋，為保持倉庫衛(wèi)生和保護(hù)設(shè)備材料安全不受損害丟失，建議在倉庫院里搭一個(gè)廠棚。

2.再添一些貨架，使物品能夠更好的歸類；把不能上架的物品合理堆放。

3.加強(qiáng)舊件管理，倉庫工作只是廢品入庫流程中的一部分，為使這項(xiàng)流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

4.堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

5.把企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。做好倉庫各類物資入庫點(diǎn)驗(yàn)上架存放、下架發(fā)放，做好準(zhǔn)備每批物資上帳及發(fā)放物資的出賬工作，但不論是物資入庫點(diǎn)驗(yàn)上架入賬，還是下架發(fā)放出賬，每項(xiàng)工作都做到認(rèn)真細(xì)致、數(shù)帳物資相對。

2011年倉庫工作有些成績，但都離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和指導(dǎo)，為嵩基水泥奉獻(xiàn)自己的全部，做到以廠為家。總之，我們倉庫人員盡心盡力，一定會(huì)使倉庫管理工作在明年再上一個(gè)新臺(tái)階。

財(cái) 務(wù) 部

李 東 輝

2011 年 12 月 9 日

第五篇：水泥公司工作總結(jié)大會(huì)報(bào)告

二〇一三年水泥公司工作總結(jié)大會(huì)報(bào)告

2013年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項(xiàng)工作取得較好成績，基本完成了2013各項(xiàng)工作任務(wù)。

全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計(jì)劃的 91%；實(shí)現(xiàn)銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %；生產(chǎn)熟料**** 萬噸，完成年計(jì)劃的 93%，比去年增長 22%；生產(chǎn)水泥****萬噸，完成計(jì)劃的 89%，比上年增長 18%。

在2013年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六字”工作指導(dǎo)思想

面對經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時(shí)將2013年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。

二、審時(shí)度勢，適時(shí)將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平

集團(tuán)公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強(qiáng)”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開展工作，著重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、穩(wěn)中求進(jìn)，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢

企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。2013年，全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理

在生產(chǎn)組織方面，集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實(shí)、細(xì)”兩點(diǎn)入手，強(qiáng)化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺(tái)賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時(shí)整改。

2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作

在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求。

在質(zhì)量管理方面，集團(tuán)技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。

3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理

營銷管理方面，各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點(diǎn)制度，對調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個(gè)經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。

市場調(diào)研方面，集團(tuán)市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價(jià)提供了決策依據(jù)。

4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作

為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)審部按照計(jì)劃，扎實(shí)認(rèn)真開展工作。通過各類審計(jì)報(bào)告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。同時(shí)，按公司管理需要有針對性的開展一些專項(xiàng)審計(jì)，為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。

法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項(xiàng)，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

5、認(rèn)真開展人力資源管理工作

集團(tuán)人力資源部按照目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識(shí)，組織編寫了267份組織手冊、2058個(gè)崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。

6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理

按照 “嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開展工作落實(shí)。

7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。

四、存在問題

1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：

（1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯（2）價(jià)格執(zhí)行不到位

（3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵(lì)作用（4）對銷售隊(duì)伍放松了管理

（5）集團(tuán)保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮（6）運(yùn)輸價(jià)格失控

2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求

（1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故（2）因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件

（3）和田公司水泥長時(shí)間不能進(jìn)入商混市場

（4）全國化驗(yàn)室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

（1）人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足（2）生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重

（3）了解員工、尊重員工、客觀評價(jià)員工的工作沒有落到實(shí)處

4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻

在2013年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報(bào)，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報(bào)，并進(jìn)行了處罰，這些都要引起每一個(gè)干部深思，吸取教訓(xùn)。

5、設(shè)備管理不力

（1）運(yùn)轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和同行業(yè)相比差距較大。

（2）設(shè)備預(yù)見性維護(hù)較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時(shí)，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。