第一篇：水泥公司工作總結(jié)報(bào)告

水泥公司工作總結(jié)報(bào)告

下面就是有關(guān)水泥公司的工作總結(jié)了

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

第二篇：2013年水泥公司年終總結(jié)報(bào)告

2013年水泥公司年終總結(jié)報(bào)告

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。

首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

第三篇：水泥公司6S工作（xiexiebang推薦）

水泥公司6S管理推行工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

下午好！首先熱烈歡迎 林星板業(yè) 一行蒞臨我水泥公司交流指導(dǎo)工作，下面就我公司6S管理推行情況向大家作一個(gè)簡要匯報(bào)。

我公司堅(jiān)持整體推進(jìn)、試點(diǎn)先行，把相山廠區(qū)化驗(yàn)室、加工廠、電站、經(jīng)管部、政工部、勞資部，及眾城廠區(qū)燒成車間、原料車間、電站作為試點(diǎn)單位，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位帶頭引導(dǎo)作用，為6S管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位的全力支持下，6S管理推進(jìn)人員認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)、全體員工積極參與響應(yīng)，6S管理推進(jìn)工作取得一定的階段成果。

一、推行的主要做法

（一）以宣傳為先導(dǎo)，強(qiáng)勢灌輸，營造全員參與的濃厚氛圍

公司多次召開6S管理專題會議，大力宣貫淮海集團(tuán)有關(guān)會議、文件精神及督導(dǎo)意見，在車間內(nèi)部現(xiàn)場宣傳，增強(qiáng)了職工對推行6S管理活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識。同時(shí)，利用網(wǎng)站、廣播站、集團(tuán)公司網(wǎng)站和礦工報(bào)社等媒體平臺，全過程宣傳、報(bào)道6S管理推行情況。并通過各種宣傳欄、宣傳牌和改善之窗等工具，大力宣傳6S管理知識，營造全員參與氛圍。去年7月29日，舉辦的6S管理安全知識競賽，更是提高了廣大干部

職工對6S管理的認(rèn)識和參與熱情。通過一系列宣傳活動(dòng)，讓廣大干部職工了解了6S管理的理念、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，深刻認(rèn)識到推行6S管理的目的和意義，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力。

（二）做好各級6S推行方案和實(shí)施細(xì)則等文件制定工作，使推行工作科學(xué)有序高效

去年3月底著手6S管理推行工作策劃，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推行辦公室，成立專項(xiàng)督導(dǎo)組和宣傳教育組；各生產(chǎn)單位也按要求成立6S責(zé)任小組，明確分工和責(zé)任范圍，以保證推行的全覆蓋，不留空白，確保了6S管理工作有序、長效開展。

去年4月初開始擬定6S管理推行總體方案，以集團(tuán)推行文件為指導(dǎo)，結(jié)合我公司實(shí)際，進(jìn)一步明確推行指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、目標(biāo)效果和總體計(jì)劃等。該方案經(jīng)班子成員多次研討后定稿，在去年4月15日動(dòng)員會上發(fā)布實(shí)施。

各生產(chǎn)及輔助單位即著手制定本單位的推行方案和實(shí)施細(xì)則，細(xì)化推行階段工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工、推行進(jìn)度和保障措施等，并適時(shí)對存在的不足及時(shí)修訂完善，使方案更能有效指導(dǎo)本單位的6S管理實(shí)施工作，促進(jìn)6S管理的長久深化提高。

（三）加強(qiáng)6S管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并轉(zhuǎn)化為推行的意識和行動(dòng)

去年3月30日，由公司前任董事長、總經(jīng)理湯忠喜帶隊(duì)，組織40余名中高層和車間骨干到兄弟單位（淮北選煤廠）進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以借鑒、引用。

同時(shí)，公司邀請專業(yè)6S輔導(dǎo)老師到我公司進(jìn)行現(xiàn)場診斷和培訓(xùn)，全公司管理干部90多人參加6課時(shí)培訓(xùn)。去年9月份公司還對各單位班段長分批進(jìn)行了6S管理推行專題知識培訓(xùn)和研討，累計(jì)20多課時(shí)、600多人次參加。在推行6S管理過程中，多次組織管理人員、推行骨干開展現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，使基層員工對6S管理精髓和推行要點(diǎn)充分理解消化，增強(qiáng)推行工作的主動(dòng)性。各單位利用班前會，采取“每日一題”等形式開展日常培訓(xùn)，把6S管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來常抓不懈。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，還對各單位進(jìn)行了測試。

為使培訓(xùn)學(xué)習(xí)更加深入，公司編寫了《6S推行指導(dǎo)員工手冊》，全員人手一冊；南北兩廠班段長以上人員配發(fā)了260套《6S督導(dǎo)師實(shí)用手冊》和《國有企業(yè)6S寶典》，并要求班段長以上管理干部提交學(xué)習(xí)體會，評選出的優(yōu)秀論文在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以便各單位互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。

（四）認(rèn)真總結(jié)，查找不足，持續(xù)改善，強(qiáng)化現(xiàn)場督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保進(jìn)度和效果

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次對全公司進(jìn)行檢查、總結(jié)了6S管理工作，查找不足，明確下一步推進(jìn)思路及工作安排。

對于推行過程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)總結(jié)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。公司每周一

安全生產(chǎn)會前，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別對兩廠區(qū)進(jìn)行綜合大檢查，并在生產(chǎn)會上通報(bào)6S管理推行工作方面存在的問題和不足，及時(shí)糾偏，保障了6S管理工作的持續(xù)有效推進(jìn)。

為了配合6S管理推行工作，進(jìn)一步完善考核評價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，認(rèn)真研究制定了《“四卡”運(yùn)作及“四星員工”和管技人員管理考核辦法》，公司結(jié)合實(shí)際，將AB卡合并為B卡，實(shí)行BCD三卡運(yùn)作，通過有效運(yùn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期效果，職工的工作有了標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了量化，為考核提供了依據(jù)。同時(shí)對規(guī)范職工的行為、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣起到了促進(jìn)作用。

各單位制定了自查自糾6S管理制度。進(jìn)行以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為主的周檢查和以車間當(dāng)日值班人員為主的日檢查，基層員工在工段長、班長帶動(dòng)下，能夠積極投入到6S管理推行工作中。具體表現(xiàn)為對自己的作業(yè)區(qū)、操作間、工具箱、工作臺等徹底整理，全面徹底清理出不要品，對留下的必需品按公司要求，規(guī)范定置和標(biāo)識，通過全員努力，逐步達(dá)到6S管理預(yù)期效果。

二、階段推行成果

（一）全員思想觀念逐步轉(zhuǎn)變，員工素養(yǎng)不斷提升 隨著6S管理強(qiáng)力推行工作自上而下的不斷深入，員工思想觀念的轉(zhuǎn)變、素養(yǎng)的提升從口頭逐步落實(shí)到了行動(dòng)上。促使員工認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要嚴(yán)格按照相應(yīng) 4 的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，并隨著循環(huán)性的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。從以前的“被動(dòng)”接受到了現(xiàn)在的“主動(dòng)”思考；從最初的遲疑倦怠到了目前的初步認(rèn)可?，F(xiàn)在，員工在各自的工作中，基本能夠自覺做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，有序地安全生產(chǎn)，逐漸養(yǎng)成自主管理工作習(xí)慣，樹立了現(xiàn)場管理的新理念、新意識，形成了一種互相促進(jìn)、共同提高的濃厚氛圍。

（二）現(xiàn)場環(huán)境實(shí)現(xiàn)較大改善，基本達(dá)到推行預(yù)期效果

通過整理，實(shí)現(xiàn)了對區(qū)域和空間內(nèi)各類物品有效分類，大量不要品被清出、回收，減少了庫存，騰出了空間，節(jié)約了資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共清除廢舊物資30多噸，閑置物資10多噸，再利用物資10多噸。通過整頓，各類設(shè)施、物品擺放井然有序，大大縮短了尋找物品的時(shí)間，有效提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共油漆扶梯、護(hù)欄等3000多米，油漆車間大門30多個(gè)，油漆工具箱200余個(gè)，制作設(shè)備包機(jī)牌600多個(gè)、安全警示牌300多個(gè)，修復(fù)破損地面、墻面10余處，物品定置線、安全通道線、道路行駛安全線1000多米，各類看板200多個(gè)，并對部分庫房、更衣室、辦公室、會議室進(jìn)行了粉刷，使生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境煥然一新。通過清掃與設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑等工作相結(jié)合，有效保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，跑、冒、滴、漏得到有效治理，避免了各類故障、事故的發(fā)生。通過將6S管理與安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，持續(xù)開展安全隱患排查，安全效果更加明顯，在去年第三、四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，水泥公司被淮海集團(tuán)評為“示范公司”。

三、目前存在的問題

第一，各種標(biāo)準(zhǔn)和6S管理體系還不夠完善

第二，現(xiàn)場存在難以處理的粉塵污染，影響現(xiàn)場環(huán)境和員工身心健康。

第三，6S管理與生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作有效結(jié)合還不夠。把6S工作與其它工作割裂開，不能與各項(xiàng)工作相互作用，起到降低經(jīng)營成本、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升安全水平、增強(qiáng)職工素質(zhì)的作用。

雖然我們在6S管理方面做了一些工作，但運(yùn)行還不夠規(guī)范，還存在一些問題和不足，離6S管理的要求還有很大差距，下一步我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，結(jié)合水泥公司今年工作部署，立足自身實(shí)際，在持續(xù)改進(jìn)上突出精益化、精細(xì)化，務(wù)求實(shí)效、力求創(chuàng)新，努力以全面推行6S管理促進(jìn)公司清潔生產(chǎn)，致力于塑造具有環(huán)保概念的現(xiàn)代化水泥企業(yè)新形象。

謝 謝

第四篇：水泥公司工作總結(jié)

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強(qiáng)化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高；

面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業(yè)績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。

第五篇：2019水泥公司工作總結(jié)

2019水泥公司工作總結(jié)

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xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上 的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定

“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征