第一篇：水泥公司模范員工推薦材料

xx同志，xx年畢業(yè)于沈陽理工大學(xué)，現(xiàn)擔(dān)任電氣工程師。她自參加工作以來思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，實(shí)干精神強(qiáng)。幾年來她以樸實(shí)的工作作風(fēng)，穩(wěn)健的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴，同志的愛戴，為公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

xx年xx月份正值制二車間工程安裝收尾，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，由于工作需要，擔(dān)任電氣助理工程師職務(wù)，從接過重?fù)?dān)以來，她深知自己肩上的責(zé)任，在日常工作中，始終嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。五期制二電氣安裝，由于施工單位提前撤離現(xiàn)場，現(xiàn)場很多電氣設(shè)備沒能達(dá)到試生產(chǎn)要求，為了能按時聯(lián)動試車，不管工作難度有多大，環(huán)境多艱苦，她從不推諉拖拉，也從不計(jì)較個人得失，工作雷厲風(fēng)行。她帶領(lǐng)大家默默無聞的工作，保證了每臺設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利的完成了設(shè)備試車任務(wù)，使一袋袋水泥順利出廠，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

xx年夏季，由于市場對水泥的需求量增大，公司決定在原來的基礎(chǔ)上新增加兩臺包裝機(jī)，電氣承攬了電氣設(shè)備安裝任務(wù)，為了使工期能夠提前，她帶領(lǐng)全體電氣人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和資料，同時又提前做好材料上的準(zhǔn)備，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認(rèn)識和了解。在即將開始的戰(zhàn)役中，做到了不打沒準(zhǔn)備的仗。夏季是炎熱的，即使不運(yùn)動，也會出汗。更何況進(jìn)行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著同志們頂著夏日的高溫，用汗水和熱情投入到對設(shè)備的認(rèn)真安裝上。經(jīng)過了八天的晝夜奮戰(zhàn)，完成了安裝、電纜放線、設(shè)備連接、調(diào)試試車一次性成功，保證了水泥的順利出廠。

xx年xx月6日原料立磨4000KW主電機(jī)在正常停機(jī)后，開不起來，經(jīng)過仔細(xì)檢查與排除，發(fā)現(xiàn)電機(jī)轉(zhuǎn)子接地，事故發(fā)生后他帶領(lǐng)班組成員參加搶修工作，為了及時搶修好設(shè)備，消除安全隱患，盡快投入生產(chǎn)，她與廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場分析研究解決的辦法。經(jīng)過兩天兩夜對電機(jī)（轉(zhuǎn)子引出線對接、掛錫、絕緣處理、穿線、套管、線鼻子的壓接、對滑環(huán)擦拭、刷握的調(diào)整、碳刷的研磨以及絕緣烘干）的處理，順利完成了搶修任務(wù)，保障了原料系統(tǒng)對窯系統(tǒng)的正常供料。在此期間還排除了一些存在的設(shè)備隱患，包括窯主機(jī)換向器打火、煤磨通風(fēng)機(jī)滑環(huán)更換絕緣套管等。為后期設(shè)備大修工作量減少奠定了基礎(chǔ)。

xx年xx月6日，車間進(jìn)行了設(shè)備大修，這次大修是亞泰水泥公司第一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線設(shè)備的大修，針對設(shè)備繁多，電氣人員缺少的實(shí)際情況，她和全體員工，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排人員、時間，奮戰(zhàn)6天，保質(zhì)保量的完成了設(shè)備大修任務(wù)，設(shè)備開機(jī)一次性成功。本次大修工作中，她堅(jiān)持原則，以理服人，要求班組職工做到的，他她己首先做到。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和輕重緩急，合理分工，合理安排，為設(shè)備的成功檢修提供了可靠的保障。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能給企業(yè)帶來生機(jī)和希望。她事事嚴(yán)格要求自己時注重對新員工的培訓(xùn)，利用自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際，在生產(chǎn)維護(hù)工作中，她合理安排工作任務(wù)，讓新學(xué)員在不同的任務(wù)中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽(yù)感，使他們自覺融入電氣生產(chǎn)維護(hù)中，整體的綜合素質(zhì)得到很大提高，建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的隊(duì)伍。

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。一直以來，他都始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目的，開展了行之有效的安全管理工作；她牢固樹立“安全第一”的思想，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把所有工作的著力點(diǎn)放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全上。她深入貫徹“居安思危、警鐘長鳴”的安全管理理念。積極開展了崗位練兵、實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍。在她的管理下真正實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。

節(jié)能降耗、設(shè)備改造、提高產(chǎn)量、擴(kuò)大效益是我們每一個企業(yè)人的奮斗目標(biāo)。作為電氣維修人員，他憑借自己豐富的業(yè)務(wù)知識，積極投入到修舊利廢和設(shè)備改造工作中，針對包裝機(jī)微機(jī)秤頻繁出現(xiàn)故障，她利用維護(hù)包裝機(jī)積累的經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)處理故障秤8臺，節(jié)約資金近10000余元。制二新增包機(jī)打料電機(jī)存在頻繁啟動現(xiàn)象，這嚴(yán)重縮短了固態(tài)繼電器的使用壽命，她經(jīng)過自己的仔細(xì)研究，在保證設(shè)備完整的前提下，果斷的將其整改為直啟，大大延長了固態(tài)繼電器的使用壽命，減少了備件損耗，提高了包裝機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，合理使用備品備件，節(jié)能降耗，從一點(diǎn)一滴做起，在他的言傳身教影響下，工段也逐漸形成了節(jié)約材料消耗的良好氛圍。

要想成就一番事業(yè)，重要是付出過人的心血和汗水，xx同志憑借著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以她的實(shí)際行動在水泥公司一線平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價值。特此車間決定推薦xx同志為公司模范員工，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

第二篇：水泥公司演講稿

立足本職 放飛夢想

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是來自萬基水泥公司的??。今天，我演講的題目是：“立足本職 放飛夢想！”。

2006年12月，我懷揣夢想到萬基水泥參加工作，光榮地成為新電集團(tuán)大家庭中的一員，記得那個時候的我 身上還帶著些許學(xué)生時代的稚氣。光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，四年的時很快過去。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在同事們的熱心幫助下，我已經(jīng)逐漸走向成熟和穩(wěn)健，同時，也培養(yǎng)了我和萬基水泥榮辱與共的深情。雖然是普通一兵，但我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一樣，用心感受著萬基水泥的艱辛和收獲，思索著萬基水泥的發(fā)展和未來。萬基水泥就像剛剛啟錨的戰(zhàn)艦，他熱情地召喚我把人生和夢想融入到公司的發(fā)展藍(lán)圖中，一起向著理想的方向揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

2007年8月，水泥公司一期2500T生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，是集團(tuán)公司進(jìn)入建材領(lǐng)域的一個里程碑。2010年12月，二期5000T生產(chǎn)線如期順利投產(chǎn)。我知道，這一個個大手筆、大動作，表明了集團(tuán)公司發(fā)展建材行業(yè)的堅(jiān)定信心，更寄托著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)f基水泥人的殷切期望，我們唯有以滿腔的熱情和百倍的努力來響應(yīng)這份信心，回報這份期望！

站在“十二五”新的起點(diǎn)上，我們水泥公司的發(fā)展同樣也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于年輕的萬基水泥公司來說，更多的是挑戰(zhàn)，但我們這幫經(jīng)歷了幾年摸爬滾打的年輕人，身上迸發(fā)著無私無畏的朝氣，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重?fù)?dān)，放飛夢想，成為萬基水泥發(fā)展的中流砥柱。

燈塔為航船指引方向，夢想為我們的奮斗帶來力量。作為一名年輕的技術(shù)人員，我深知，只有立足本職，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦練，知難而進(jìn)，才能有所

作為：

一要勇于拼搏。水泥公司建廠時間不長，技術(shù)力量薄弱，管理經(jīng)驗(yàn)不足，還處在創(chuàng)業(yè)的艱難時期，不具備與周邊同行抗衡的實(shí)力。要在競爭中求勝，在市場中站穩(wěn)腳跟，我們必須要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，迎難而上，要有無私奉獻(xiàn)精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨頭的精神，一個一個地化解設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本管理上的難題，攻克前進(jìn)道路上的難關(guān)，推動企業(yè)一步一步地由弱小走向強(qiáng)大，由虧損轉(zhuǎn)為盈利，邁上健康發(fā)展的軌道。

二要勤學(xué)好問，深入實(shí)踐。水泥生產(chǎn) 工藝流程長、轉(zhuǎn)動設(shè)備多，質(zhì)量控制點(diǎn)遍布始終，管理專業(yè)性極強(qiáng)，來不得半點(diǎn)馬虎。我們要學(xué)會激發(fā)自己旺盛的求知欲，勤于學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)，要多向書本學(xué)習(xí)，要多在現(xiàn)場處理問題的實(shí)踐中學(xué)習(xí)，要多向老專家學(xué)習(xí)，多與同行高手交流，使自己早日成為滿足崗位需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面型技術(shù)工人。

三要甘于平凡，樂于吃苦。日復(fù)一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進(jìn)的一小步都是不起眼的，但“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”，我們必須要有甘于平凡，樂于吃苦的精神，沉下心，撲下身，把自己的本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)我們的價值，讓我們的夢想和企業(yè)發(fā)展一起騰飛。

展望十二五，集團(tuán)公司發(fā)展的宏偉目標(biāo)已經(jīng)明確，我們的前途是光明的。我們?nèi)f基水泥公司要在建材行業(yè)有所作為，靠是的就是我們這幫熱血沸騰的輕輕人，靠的是科學(xué)管理，嚴(yán)把質(zhì)量，樹立品牌，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。只在這樣，我們才能為萬基控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙三百億”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我堅(jiān)信：我的青春年華將伴隨著集團(tuán)公司一步步走向輝煌的節(jié)奏，因?yàn)閴粝攵Γ驗(yàn)榕Χ剩?/p>

謝謝大家！

第三篇：水泥公司2010年工作計(jì)劃

××××公司的×××年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年。回顧當(dāng)初，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因?yàn)槲覀冇屑儤闱趧诘膯T工隊(duì)伍，我們有總公司的經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來?？唇裉斓摹痢痢痢凉?，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們相信在×××年，××××公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要達(dá)到這個目標(biāo)，還有許多事要做，有許多汗要流?？偨Y(jié)×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、干群精誠團(tuán)結(jié)，塑造華林豐碑

1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實(shí)現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。

2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。

3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。

4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。

5、公司順利通過了iso9001:2000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過了iso14001:2000環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。

6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資×××余萬元），×××年×××月正式通車。

7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。

8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號；組織干部職工×××余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工×××個，優(yōu)秀班長×××名，標(biāo)兵×××名。

二、冷靜面對市場經(jīng)濟(jì)，走華林人自己的路

公司管委會認(rèn)真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。

公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果。“借窩孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，×××年送出長短期培訓(xùn)的員工共有×××名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×××余名來公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力量。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機(jī)崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。

三、加強(qiáng)管理、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)

為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級管理人才充實(shí)管理隊(duì)伍，同時嚴(yán)格管理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)心愛護(hù)管理人員，增強(qiáng)管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu)

秀的管理隊(duì)伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理隊(duì)伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機(jī)制并正確地實(shí)施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊(duì)伍，形成良性的競爭機(jī)制，把管理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。

四、存在的問題是華林人今后努力的方向

我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)

創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。

五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點(diǎn)要求

1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必須大于××%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作達(dá)到重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全管理必須加強(qiáng)，全年安全損失控制在××萬元以內(nèi)。

2、要求全公司職工必須樹立危機(jī)意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認(rèn)的事實(shí)；要求全公司職工必須樹立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點(diǎn)浪費(fèi)，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。

3、為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每月進(jìn)行一次考評，每季度進(jìn)行一次小結(jié)考核，年終進(jìn)行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實(shí)體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略；建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作；強(qiáng)化計(jì)劃管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施，各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍；建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述

1、進(jìn)行綜合節(jié)能環(huán)保改造。

2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。

總之我們要清楚地認(rèn)識到，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

水泥公司2010年工作計(jì)劃范文

第四篇：模范員工主要事跡

一、刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)

史新永同志無論在什么崗位，都虛心好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。1995年，他由無線列調(diào)工長調(diào)任通信工區(qū)工長。在新的崗位上，他把所有的業(yè)余時間都用來鉆研業(yè)務(wù)，在很短時間內(nèi)，就全面掌握了鐵路通信專業(yè)知識。同時，組織職工堅(jiān)持每日一題、每周一學(xué)、每月一考，并主動把自己練就的一手絕活毫無保留地傳授給職工，還與技術(shù)業(yè)務(wù)較差的同志建立幫教關(guān)系，幫助他們不斷提高業(yè)務(wù)水平。在工作實(shí)踐中，注重發(fā)揮無線檢修的技術(shù)特長，認(rèn)真幫助班組職工進(jìn)行無線通信知識及故障處理的學(xué)習(xí)。在他的帶動下，班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)有了很大的提高，在局、分局組織的“過三關(guān)”應(yīng)知應(yīng)會考試中，班組成績突出，他本人也分別獲得分局、鐵路局、鐵道部“技術(shù)能手”稱號。

二、以身作則，不斷強(qiáng)化班組管理

作為通信工長，他根據(jù)本工種的特點(diǎn)，突出抓好班前預(yù)想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)章，進(jìn)行安全反思，強(qiáng)化“安全第一”的思想認(rèn)識。工作中，他不但自己帶頭嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對職工也是從嚴(yán)要求，堅(jiān)持做到三個“不行”。即：工作前不穿戴好工作服不行，工作中工具不拿全不行，工作完不認(rèn)真記錄總結(jié)不行。并以嚴(yán)格的考核，督促大家遵守作業(yè)和勞動紀(jì)律，增強(qiáng)安全意識;在日常管理中，他堅(jiān)持“公道、實(shí)效、對事不對人”的原則，對上班遲到或下班早走嚴(yán)格納入考核，與“雙達(dá)標(biāo)”掛鉤，實(shí)現(xiàn)了班組的有序可控;在通信大通道安全管理中，哪里有施工他就盯在哪里，堅(jiān)決把住安全關(guān)。2000年，在臨澤大橋施工時，他帶領(lǐng)職工住在現(xiàn)場一個多月，克服了重重困難，嚴(yán)防死守，確保了大通道的安全暢通，受到原嘉峪關(guān)電務(wù)段的表彰獎勵。平時，他除了督促職工做好例行的線路巡檢工作外，每當(dāng)下雨等特殊情況，都要親自帶領(lǐng)職工對管轄線路進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，排除安全隱患，保證了大通道安全。截止20XX年8月31日，他所在的班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)8264天，并連續(xù)三年獲原嘉峪關(guān)電務(wù)段先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號。

三、勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮模范作用

在各項(xiàng)生產(chǎn)和施工任務(wù)中，他總是處處想在前，事事干在前，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在1998年臨澤客運(yùn)通信設(shè)備移設(shè)工程中，他提出的加大臨澤站區(qū)埋設(shè)電纜的建議，得到了有關(guān)部門的認(rèn)可，為目前鐵通增容創(chuàng)造了條件。在蘭新線提速曲線撥移施工和橋涵電纜防護(hù)工作中，積極出主意、想辦法，盡職盡責(zé)地做好質(zhì)量監(jiān)理和安全防護(hù)工作，確保了施工安全。近幾年來，他先后負(fù)責(zé)組織并圓滿完成臨澤貨場、臨澤新客站電纜、臨澤至新華莊閉塞電纜、黑水河引水工程等十多項(xiàng)重大施工任務(wù)。在設(shè)備日常維護(hù)中，他帶領(lǐng)職工嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使管轄設(shè)備故障率得到了有效控制，設(shè)備綜合合格率有了明顯提高。鐵通公司成立后，他帶頭轉(zhuǎn)變觀念，組織班組員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、獻(xiàn)計(jì)策，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為鐵通甘肅分公司“立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸、面向社會、市場經(jīng)營”做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：模范員工推薦材料

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)拓展的弄潮兒

&&&公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理☆☆☆☆☆模范員工推薦材料

☆☆☆☆☆，男，漢族，&&&人，1982年出生，2006年參加工作，現(xiàn)任？？公司&&&公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理。參加工作6年來，☆☆☆☆☆同志憑著自己的聰明才智、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識、勇往直前的開拓精神，銳意拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，取得了顯著成就。2006年至2012年先后8次被評為月度明星員工，2007年被&&&公司評為業(yè)務(wù)發(fā)展“先進(jìn)營銷員”，2008年被公司評為工會極積分子，2010年被&&&公司評為先進(jìn)工作者，2011年在前置營銷中被公司評為“營銷能手”榮譽(yù)稱號。在成績面前，他不驕不躁，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個人素質(zhì)

勤于學(xué)習(xí)、善于積累，學(xué)無止境一直是他的追求。☆☆☆☆☆同志從進(jìn)入&&&公司工作以來，他總是在不斷學(xué)習(xí)鉆研，不斷積累知識，不斷提高個人素質(zhì)。在日常的工作中注意學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，切實(shí)加強(qiáng)自己理論知識和業(yè)務(wù)能力，并在實(shí)踐中不斷加 強(qiáng)鍛煉。多年來，他能模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在工作、生活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。努力做到“做一行，愛一行、專一行”，能熟練掌握本職崗位所需的知識和技能，勇于開拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)精湛，在工作崗位中做到克己奉公，甘于奉獻(xiàn)。面對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)發(fā)展增速緩慢，對員工素質(zhì)提出了更高要求的情況下，他及時學(xué)習(xí)終端基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渚€路，一邊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理知識，一邊積極參加公司組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解最前沿的通信技術(shù)，給自己充電，強(qiáng)化個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績不斷增長 剛到公司時，☆☆☆☆☆是一名營銷員，憑著對&&&工作的滿腔熱情及勤奮踏實(shí)的工作態(tài)度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的熱情幫助和全力配合下，他的工作能力迅速成長、成熟起來，經(jīng)過4年的歷練，他從一名營銷員成長為一名管理人員。

他刻苦勤奮，甘于奉獻(xiàn)，精于鉆研，善于合作，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在經(jīng)營管理上大膽創(chuàng)新方法，有技巧性地開展工作，拓展業(yè)務(wù)。2008年公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村轉(zhuǎn)移，市場營銷進(jìn)行片區(qū)網(wǎng)格化改革，需要組建農(nóng)村末梢渠道，他欣然領(lǐng)命，負(fù)責(zé)開拓片區(qū)市場，因工作業(yè)績突出，業(yè)務(wù)發(fā)展良好，被總經(jīng)理會議研究，調(diào)往？？片區(qū)公 司工作，在任職其間，按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格要求，做好渠道基礎(chǔ)建設(shè)和管理、維護(hù)工作，為了擴(kuò)大公司影響力，他利用一切可利用的時間，把業(yè)務(wù)宣傳做到片區(qū)的每村每戶，并與鄉(xiāng)政府和村干部建立良好的合作關(guān)系，同時也為自己制定工作目標(biāo)，把各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，細(xì)化工作方案，提高工作效率和執(zhí)行力。面對人少地廣、山大溝深、交通不便、條件艱苦等困難，他從不抱怨，而是克服種種不利因素，力爭向前。在團(tuán)隊(duì)中他充分發(fā)揮模范帶頭作用，每天按照工作計(jì)劃及時走訪各渠道，了解業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，想辦法、拓思路，使片區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展得到迅速提升。

三、智慧經(jīng)營，大膽創(chuàng)新，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)拓展措施得力 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和智能終端的推廣，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。伴隨著QQ、飛信、微博等熱門應(yīng)用的規(guī)?；l(fā)展，以及飛聊、米聊、微信等新一代語音通信工具的推出，客戶對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)資源的需求迅速膨脹，拓展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，對于流量業(yè)務(wù)的發(fā)展、客戶粘性的提高以及行業(yè)競爭力的提升均有著重要意義。他的工作思路和主要舉措是：

1、緊抓重點(diǎn)創(chuàng)收型業(yè)務(wù)，提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)普及率。點(diǎn)對點(diǎn)短信、手機(jī)上網(wǎng)、彩鈴、來電提醒是我公司重點(diǎn)創(chuàng)收型業(yè)務(wù)，他認(rèn)真領(lǐng)會省市公司季度業(yè)務(wù)競賽辦法，扎實(shí)執(zhí)行每個實(shí)施方案，以開業(yè)務(wù)送話費(fèi)、增值優(yōu)惠價值提升、訂購隨心好禮相伴、訂購鄉(xiāng)村鈴音盒送話費(fèi)、開業(yè)務(wù)套餐包送話費(fèi)等活動方式，有效提升創(chuàng)收型業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收 入，使彩鈴、手機(jī)上網(wǎng)套餐、來電提醒、&&&氣象站等用戶增長形成規(guī)模。

2、強(qiáng)化營銷過程，開展一線人員數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷能力提升工作。每月他總是要到各片區(qū)及各渠道對新推出的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提出發(fā)展措施，提高了業(yè)務(wù)的辦理量，全面開展“線上培訓(xùn)”。通過飛信、IP信使、騰訊通等方式將公司最新業(yè)務(wù)、最新政策對業(yè)務(wù)代辦員進(jìn)行告知、培訓(xùn)，提高各級人員的業(yè)務(wù)營銷能力。并借助G3手機(jī)的發(fā)展，在前臺指導(dǎo)用戶使用手機(jī)視頻、手機(jī)支付。完善各營業(yè)廳體驗(yàn)平臺的管理，利用MM勞動競賽的激勵政策，指導(dǎo)營業(yè)人員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)航員前臺引導(dǎo)用戶下載MM客戶端及MM應(yīng)用軟件，以此提高用戶粘性。

3、擴(kuò)大WLAN覆蓋范圍，全面推進(jìn)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展。他結(jié)合&&&的地理位置區(qū)域特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，以？？小區(qū)、？？小區(qū)、？？新區(qū)為首期接入對象，分層分段發(fā)展，以攻堅(jiān)重點(diǎn)區(qū)域、樹立&&&寬帶示范點(diǎn)、圈定目標(biāo)客戶梯次推廣結(jié)構(gòu)為主要執(zhí)行手段，搶占市場機(jī)遇，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對于上網(wǎng)流量需求大的熱點(diǎn)區(qū)域，迅速進(jìn)行WLAN的覆蓋，重點(diǎn)改善上網(wǎng)狀況，滿足客戶上網(wǎng)需求。例如通過手機(jī)微博、手機(jī)視頻、手機(jī)殺軟、手機(jī)游戲、飛聊、網(wǎng)頁瀏覽器等營銷推薦方式，挖掘客戶的上網(wǎng)需求，培養(yǎng)客戶的上網(wǎng)習(xí)慣，大力開展上網(wǎng)套餐的推廣，他依托現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、資金、人脈等資源加大寬帶項(xiàng)目的簽約建設(shè)工作，借助城區(qū) 寬帶項(xiàng)目建設(shè)，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)寬帶發(fā)展，迅速形成以點(diǎn)帶面的發(fā)展形勢，尤其對于重點(diǎn)項(xiàng)目，如新農(nóng)村建設(shè)、大型社區(qū)、新建住宅小區(qū)等工程，重點(diǎn)做好寬帶的談點(diǎn)與簽約建設(shè)，力爭接入，同步加大寬帶的售后維護(hù)與支撐力度，提高&&&寬帶影響力，逐步占領(lǐng)寬帶市場，提高用戶規(guī)模，全面推進(jìn)寬帶業(yè)務(wù)健康、高效的發(fā)展。

4、創(chuàng)新營銷思路，細(xì)化營銷過程。在業(yè)務(wù)拓展中，他大膽創(chuàng)新，嘗試與大眾市場營銷方案的融合。提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷過程的靈活性，有效降低客戶對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的資費(fèi)敏感度。有效拓寬數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣渠道與宣傳模式，全面拓展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展空間。進(jìn)一步探索潛在的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣渠道，例如將小區(qū)物業(yè)發(fā)展成為寬帶代辦商，為我公司發(fā)展有線寬帶，與超市合作，共同開展預(yù)付費(fèi)類促銷活動；與企事業(yè)單位合作，聯(lián)合推廣行業(yè)信息化產(chǎn)品；與學(xué)校合作，共同營銷校園手機(jī)報、WLAN等，充分挖掘和使用社會資源。

四、針對短板，分析問題，研究舉措

2011年，針對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入落后和信息化收入占比低，農(nóng)村客戶數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)值低的現(xiàn)狀，制約了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入及運(yùn)營收入的KPI進(jìn)度?！睢睢睢睢罴皶r召開經(jīng)營分析會議，并和片區(qū)經(jīng)理、營業(yè)員、營銷員和代理商、末梢渠道進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，研究對策，并深入片區(qū)公司召集社會渠道人員交流座談，統(tǒng)一業(yè)務(wù)發(fā)展思路，找出數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的增長點(diǎn)。他提出：“對自營及社會渠道人員應(yīng)從長遠(yuǎn)個人收入角度進(jìn)行分析，指出在新增客戶規(guī)模及酬金逐漸下降的趨勢下，社會渠道人員與自營廳人員必須緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型腳步，及時進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，將個人收入建立在以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)量的店員積分基礎(chǔ)上，通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)獎勵帶動個人收入提高。他指導(dǎo)自營渠道與社會渠道人員要樹立大局意識和緊迫感，盡力抓住所轄區(qū)域內(nèi)&&&客戶高份額的有利局面，以優(yōu)于競爭對手的服務(wù)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模推廣來穩(wěn)定住&&&客戶群，確保個人店員積分收入的長遠(yuǎn)穩(wěn)定。并督促各級渠道、營業(yè)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對每一項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)熟練掌握，尤其是對業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)功能的推薦要滿足不同客戶的實(shí)際需要，同時還要具備挖掘用戶潛在需求的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與用戶需求合理匹配，進(jìn)一步降低業(yè)務(wù)退定率。

碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費(fèi)誠摯的心靈、超人的智慧和堅(jiān)定的信念。這種信念體現(xiàn)在☆☆☆☆☆身上，就是找準(zhǔn)自己的位置，在默默的追求中去體現(xiàn)自己價值。