第一篇：2012年XX薪資年度普調(diào)建議案

2012年XX薪資年度普調(diào)

建議案

一、總則

為保障我司2012年各崗位人員的正常供給，保障優(yōu)秀人員的有效沉澱，同時(shí)，尊重我司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，特?cái)M訂本建議案，以供集團(tuán)決策。

二、增長(zhǎng)幅度

測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)：

指導(dǎo)值：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中山調(diào)查隊(duì)公布的關(guān)于2011年中山居民消費(fèi)物價(jià)指數(shù)平均增幅

為5.4%，中山居民工資人均增長(zhǎng)為7.6%。

分布值：按我司各部室中 優(yōu)秀（A類(lèi)）、良好（B類(lèi)）、一般（C類(lèi)）的比例按 10%：20%：

70%，相對(duì)可獲得薪資增幅比例為：2：1.5 ：

1測(cè)算：

① 按工資增幅抵銷(xiāo)中山市地區(qū)物價(jià)升幅核算

如 C 類(lèi)人員的增幅為 5.4%，則B類(lèi)人員的增幅為 5.4% × 1.5 = 8.1%；A類(lèi)人員的增幅 為 5.4% × 2 = 10.8%

綜合增幅：

（5.4% × 70% + 8.1% × 20% + 10.4% × 10%）= 6.48%

② 按中山市人均增長(zhǎng)率核算

如我司2012年綜合增幅按 7.6% 計(jì)算，按A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)增幅差距以及比例，則A類(lèi)增幅為 12.6%，B類(lèi)增幅為 9.45%，C類(lèi)增幅為 6.3%

綜上所述，2012年我司年度人均工資增幅低位線為 6.48%（A類(lèi) 10.8%，B類(lèi)8.1%，C類(lèi)

5.4%），中位線為 7.6%（A類(lèi) 12.6%，B類(lèi) 9.45%，C類(lèi) 6.3%）

根據(jù)我司2011年的經(jīng)營(yíng)狀況，建議按測(cè)算②進(jìn)行。

三、具體操作

由人力資源部根據(jù)2012年各部門(mén)的編制規(guī)劃，核算各部門(mén)2012年月度薪資總額，按集團(tuán)批復(fù)的總增幅核算具體的金額，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)所轄崗位人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分配，并將分配結(jié)果上報(bào)至人力資源部進(jìn)行審核。

如部門(mén)能夠通過(guò)控制人員編制節(jié)約用工成本，則節(jié)約部分可提取50% 返還其部門(mén)進(jìn)行二次分配。若部門(mén)進(jìn)行二次分配以后，出現(xiàn)個(gè)別部門(mén)薪資偏高情況，則部分于月度體現(xiàn)，其他的先作提留，按《節(jié)約激勵(lì)機(jī)制》處理。

第二篇：企業(yè)文化普調(diào)考競(jìng)賽試題答案(之一)

2009年企業(yè)文化普調(diào)考競(jìng)賽試題答案

一、填空題：企業(yè)價(jià)值觀

2總目標(biāo)根本目標(biāo)

3企業(yè)宗旨 企業(yè)精神 企業(yè)理念 奮斗方向

4服務(wù)黨和國(guó)家工作大局 服務(wù)電力客戶(hù) 服務(wù)發(fā)電企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

5以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)

6誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)

7電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 科技興企戰(zhàn)略 人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 國(guó)際化戰(zhàn)略 8安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化

9重要人事任免、重要項(xiàng)目安排

10人性化、個(gè)性化；主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)、跟蹤服務(wù)、終點(diǎn)服務(wù) 11服務(wù)文化 社會(huì)影響力

12務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展

13百問(wèn)百查常態(tài)機(jī)制

14共享價(jià)值

15電能供應(yīng)

16作業(yè)任務(wù)清楚作業(yè)程序清楚31530風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范意識(shí)

19生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理現(xiàn)代化國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際水平；堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、強(qiáng)化依法治企、確保健康發(fā)展

二、選擇題

1-5DDCAC6-10 CBBAA11-15DCACB

三、簡(jiǎn)答題：

1答：企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，是對(duì)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。

2答：把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“一強(qiáng)三優(yōu)”。

3答：塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。

4答：始終堅(jiān)持“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)；始終堅(jiān)持“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神；始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針；始終堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨；始終堅(jiān)持科技信息化是第一生產(chǎn)力；始終堅(jiān)持人力資源是第一資本。

5答：

一、遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。

二、忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑?chē)?guó)網(wǎng)品牌。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

五、以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

六、弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

七、勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

八、努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

四、綜合分析和論述題

答題要點(diǎn)：

第一，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)方面要不斷提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)；第二，外塑形象方面要塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。

第三篇：人大建議案辦理情況匯報(bào)2010

人大建議案辦理情況匯報(bào)

仙居縣教育局

今年教育局共收到縣政府交辦的人大建議案7件，全部為主辦件，內(nèi)容涉及教育基建、規(guī)范幼兒教育、凈化校園周邊環(huán)境、解決就學(xué)家庭貧困兒童就學(xué)等諸多社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。這些建議案，內(nèi)容豐富、涵蓋面廣，充分體現(xiàn)了人大領(lǐng)導(dǎo)及代表對(duì)教育工作的高度關(guān)注?，F(xiàn)將我局辦理情況匯報(bào)如下：

一、辦理情況：

我局高度重視人大提案辦理工作，對(duì)承辦工作做了總體部署，做到了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完畢，全部采納或落實(shí)的提案2件，部分采納或落實(shí)的5件，滿意率達(dá)100%。

二、主要做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，把提案辦理工作擺上重要位置

我局高度重視人大代表建議案的辦理工作，把辦好代表建議案作為自身職責(zé)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，作為加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)、樹(shù)立教育形象、提高管理水平以及發(fā)展教育事業(yè)的重要任務(wù)來(lái)落實(shí)，在接到交辦的建議案后，局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦理工作高度重視，建議案交辦會(huì)后的第一天就召開(kāi)了局黨委班子會(huì)議及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)人大建議案進(jìn)行了專(zhuān)題研究和部署，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建議案辦理負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分線負(fù)責(zé)。1

教育局辦公室根據(jù)人大代表建議案內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，再按照教育局各科室的職能分工來(lái)分配任務(wù)，把建議案內(nèi)容、辦理時(shí)限、具體要求等事項(xiàng)向承辦科室交待清楚，并要求每個(gè)科室安排一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部具體辦理，做到專(zhuān)人辦理。

2、建章立制，為建議案的辦理工作提供制度保證為了進(jìn)一步做好建議案的辦理工作，推進(jìn)辦理工作的制度化、規(guī)范化和程序化，真正把代表建議案落到實(shí)處，教育局辦公室作為辦理建議案的牽頭和督查部門(mén)，建立了三項(xiàng)制度。

①定期催辦制度。每周由局辦公室了解各科室每個(gè)建議案的辦理進(jìn)度，分析辦理工作中存在的問(wèn)題，督促建議案的辦理。

②強(qiáng)化跟蹤制度。對(duì)提案中能解決和已列入計(jì)劃、規(guī)劃解決的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，定期到承辦科室督促檢查進(jìn)展情況。

③加強(qiáng)溝通制度。要求承辦科室通過(guò)走訪、座談、電話等多種形式與代表溝通，虛心接受代表們的意見(jiàn)和建議，局領(lǐng)導(dǎo)與代表本人溝通，同時(shí)及時(shí)召開(kāi) “三見(jiàn)面”會(huì)議，盡力做到對(duì)建議案過(guò)程的解決讓代表滿意。

3、結(jié)合實(shí)際，以建議案的辦理促教育的發(fā)展

我局在建議案的辦理工作中，真正做到辦理過(guò)程與教育重點(diǎn)工作相結(jié)合，以辦理建議案為著力點(diǎn)，努力提高管理水

平、決策水平和服務(wù)水平，推動(dòng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，推進(jìn)教育事業(yè)全面發(fā)展。

如針對(duì)委員們反映較為集中的教育均衡、教育公平和環(huán)境整治等問(wèn)題，我們通過(guò)召開(kāi)校長(zhǎng)會(huì)議和懇談會(huì)的形式多方征求意見(jiàn)，進(jìn)行深入的研究和討論，作出了一些有效地探索：

一是調(diào)配硬件設(shè)施，在教育裝備上適當(dāng)向邊遠(yuǎn)農(nóng)村學(xué)校傾斜，以此促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)校際間的均衡發(fā)展。

二是實(shí)施“四大板塊教育”發(fā)展模式，整合師資力量，開(kāi)展聯(lián)合教研、名師送教、建立教師結(jié)對(duì)、教師輪崗等制度以此促進(jìn)板塊片區(qū)的均衡發(fā)展。

三是改革管理機(jī)制。實(shí)施完小升格戰(zhàn)略、擴(kuò)大城區(qū)以及中心鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)教育資源，對(duì)山區(qū)學(xué)校實(shí)行抱團(tuán)發(fā)展，如廣度中心校校長(zhǎng)由廣嚴(yán)學(xué)校的校長(zhǎng)兼任，淡竹小學(xué)由白塔中心小學(xué)校長(zhǎng)兼任，為山區(qū)學(xué)校直接引入先進(jìn)教育管理模式。

四是有條件學(xué)校逐步開(kāi)設(shè)校園電子閱覽室。加大投入完善校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，切實(shí)保障學(xué)生安全健康。

總之，今年我局建議案辦理任務(wù)重，要求高，難度大，有一部分建議案涉及到規(guī)劃和政策調(diào)整以及資金問(wèn)題，因目前條件限制或其他原因暫不能全部解決的，我們都向代表實(shí)事求是的介紹情況，說(shuō)明原因，以求理解。所有8件建議案均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理答復(fù)完畢。從意見(jiàn)反饋情況看，滿意與基本滿意率達(dá)到了100%。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施的建議案

關(guān)于加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施的建議案

××市人民政府：

搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活安全的重要措施。也是拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量翻番的主要途徑。為加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，市政協(xié)用 月

日至

日兩天時(shí)間，對(duì)全市已建和再建的大中型水庫(kù)和飲水安全工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察和調(diào)研，聽(tīng)取了市水利局主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的匯報(bào)，對(duì)我市目前水利基礎(chǔ)建設(shè)情況以及存在問(wèn)題進(jìn)行了座談，并對(duì)市水利局的前期工作取得的成績(jī)予以充分的肯定，對(duì)下步工作提出了建議。

一、關(guān)于前段工作取得的主要成績(jī)

進(jìn)入二十一世紀(jì)，國(guó)家在水利建設(shè)方針上已由過(guò)去單純工程水利轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源水利，進(jìn)而又轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展水利。水利投資方略由治理大江大河轉(zhuǎn)向水庫(kù)除險(xiǎn)加固、調(diào)水工程和飲水安全工程。舒蘭市水利局在近幾年的工作中，緊密按照國(guó)家水利工程建設(shè)重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)劃和實(shí)施本局工作，很好地完成了計(jì)劃目標(biāo)。

1、全面進(jìn)行水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)

目前國(guó)家對(duì)大中型水庫(kù)及小

（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行投資建設(shè)。全市已開(kāi)工的大中型水庫(kù)共 座。分別是大

型××水庫(kù)，中型××、××、××、××水庫(kù)。小

（一）型水庫(kù)有××、××、××、××、××、××、××、××水庫(kù)。××小

（一）型水庫(kù)將在××月初開(kāi)標(biāo)后開(kāi)工。后期對(duì)模范、××水庫(kù)也將爭(zhēng)取列項(xiàng)，完成除險(xiǎn)加固工程。以上工程中，大中型水庫(kù)主要建設(shè)內(nèi)容已基本完工，僅有××水庫(kù)受資金影響尚留有××萬(wàn)元建設(shè)投資的溢洪道啟閉室 改建及壩頂路面等尾工。其它小

（一）型水庫(kù)年內(nèi)均能竣工。我市列入專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的××座病險(xiǎn)水庫(kù)，概算總投資××萬(wàn)元，下達(dá)資金××萬(wàn)元，完成投資××萬(wàn)元。

以上工程完成后，將基本解除大中型及小

（一）型水庫(kù)骨干工程的不安全運(yùn)行隱患，為充分發(fā)揮水庫(kù)工程效益創(chuàng)造了良好的條件。

2、城市防洪工程建設(shè)已初步見(jiàn)成效

按照市委和市政府要求，市水利局對(duì)××河、××河、××河防洪都做了全面規(guī)劃。在對(duì)××河完成了基本拓寬貫通，提高防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇洪水后，近幾年，我市連續(xù)對(duì)××河、××河按照防御五十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了綜合治理。對(duì)××河全線清淤拓寬，拆除沿河障礙性建筑物，修建重力式漿砌石擋土墻××延米，新建××座跨河交通橋。完成××河城區(qū)段左岸親水平臺(tái)××米及城東橡膠壩一處及防洪閘兩座。共完成資金××萬(wàn)元，完成綜合工程量××萬(wàn)立方米。以上城市防洪工程建設(shè)，對(duì)保障城市防洪安全，改善沿河人居生活環(huán)境都發(fā)揮了重要作用。

3、飲水安全建設(shè)工程已全面展開(kāi)

截止××年末，我市為解決農(nóng)村飲水困難，新建飲水工程××處，共打機(jī)井××眼，累計(jì)進(jìn)尺××米，解決飲水困難人口××萬(wàn)人。這項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋的惠民工程，將從根本上解決了農(nóng)村飲水困難地區(qū)能夠吃上安全水的大問(wèn)題。

4、做好下步工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作

（1）啟動(dòng)重點(diǎn)小

（二）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固的前期工作。對(duì)全市××座小

（二）型水庫(kù)全部進(jìn)行了安全鑒定上報(bào)工作，后期還將逐步按程序做出勘測(cè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目上報(bào)審批，爭(zhēng)取早日列項(xiàng)。

（2）啟動(dòng)“舒東灌區(qū)”配套改造工程建設(shè)的前期工作?！痢凉鄥^(qū)是將我市東部的××河與××河灌區(qū)以及分散的民營(yíng)管理的灌區(qū)整合后的大型灌區(qū)。規(guī)劃水田面積××萬(wàn)畝，計(jì)劃總投資××億元。目前該灌區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)水利部規(guī)劃總院審查批復(fù)，只待水利部對(duì)實(shí)施方案的批復(fù)立項(xiàng)。該項(xiàng)目的實(shí)施，必將對(duì)我市東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善灌區(qū)工程現(xiàn)狀起到極大的促進(jìn)作用。工程第一批資金有望明年年初到位。

（3）對(duì)中小河流治理進(jìn)行了全面規(guī)劃

按照水利廳的總體要求，市水利局完成了中小河流治理

規(guī)劃工作。規(guī)劃總投資××億元。近期國(guó)家已將水利投資從大江大河轉(zhuǎn)向中小河流治理上，第一批資金可望在今年年末到位。

（4）繼續(xù)做好小型農(nóng)田水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)投資建設(shè)工作。按照中央的惠農(nóng)政策，近幾年加強(qiáng)了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的投資。市水利局能夠認(rèn)真做好規(guī)劃，在小流域治理、小水庫(kù)、塘壩、小河流治理等方面為上級(jí)投資及時(shí)提報(bào)計(jì)劃，使小型農(nóng)田水利工程建設(shè)能夠持續(xù)進(jìn)行，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件不斷得到改善。由于市水利局在抓農(nóng)田水利工程建設(shè)工作上成績(jī)顯著，××年被水利部、財(cái)政部授予全省僅有兩個(gè)的“全國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)先進(jìn)縣”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、存在的主要問(wèn)題

1、水利工程建設(shè)地方匹配資金不能足額及時(shí)到位。當(dāng)前中央對(duì)水利工程投資多數(shù)實(shí)行國(guó)家與地方1：1匹配，地方匹配大致按照省、地、縣三級(jí)2：2：1分?jǐn)?。省?jí)匹配基本能到位，但地、縣兩級(jí)很難保證。這就給工程建設(shè)帶來(lái)很大困難。因?yàn)閲?guó)家和省匹配資金要求用到主體工程建設(shè)上，其它獨(dú)立費(fèi)用包括設(shè)計(jì)費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)等都應(yīng)由地方財(cái)政來(lái)承擔(dān)。就目前列入國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)的××座大中小水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，需縣級(jí)財(cái)政配套資金為××萬(wàn)元，其中中型水庫(kù)××萬(wàn)元，小

（一）型水庫(kù)××萬(wàn)元。這些資金不解決，就直接影響工程的正常進(jìn)行。

2、啟動(dòng)后續(xù)的儲(chǔ)備大項(xiàng)目工程的前期工作費(fèi)數(shù)額較大，水利局自身無(wú)力解決，影響工作正常進(jìn)展。如涉及××市中心城的水源工程××河水庫(kù)，前期可研需用資金××萬(wàn)元，目前因無(wú)資金，市水利局也束手無(wú)策。

3、全市水資源開(kāi)發(fā)利用合理配臵考慮的不全面，未來(lái)吉舒地區(qū)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展將面臨嚴(yán)重缺水問(wèn)題。

4、城市防洪工程仍存在較多遺留問(wèn)題，如××中至××段尚未治理，城東橡膠壩上游右岸無(wú)堤防，××河跨河橋仍有××處未建，護(hù)岸工程不連續(xù)，××河治理標(biāo)準(zhǔn)低，在××廠與××渠道交叉處存在河水入渠道易導(dǎo)致渠道出槽殃及農(nóng)田和居民住宅災(zāi)害等問(wèn)題。

三、建議

1、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，除主管市領(lǐng)導(dǎo)在工作傾斜力度上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外，建議市政府主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，經(jīng)常聽(tīng)取水利部門(mén)工作匯報(bào)，檢查水利建設(shè)工作情況，充分利用各種機(jī)會(huì)，為水利建設(shè)優(yōu)化工作環(huán)境，解決實(shí)際困難，指導(dǎo)和把握工作重點(diǎn)和方向，實(shí)現(xiàn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性發(fā)展。

2、加大地方匹配資金的投入力度，確保工程建設(shè)正常進(jìn)行。建議市政府能夠按照上級(jí)要求地方匹配資金額度及早籌措，提前安排，列入財(cái)政支出的計(jì)劃，為水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序進(jìn)行全面完成提供資金保障。

3、認(rèn)真解決項(xiàng)目建設(shè)的前期工作費(fèi)用。涉及前期工作費(fèi)的項(xiàng)目較多，尤其是當(dāng)前處于國(guó)家擬投資列項(xiàng)和我市要爭(zhēng)取上級(jí)列項(xiàng)工程均需要前期勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作費(fèi)用。建議將以下工程前期費(fèi)用做統(tǒng)籌安排：（1）水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程；（2）××灌區(qū)工程；（3）××河水庫(kù)工程；（4）××調(diào)水工程；（5）“××調(diào)水工程；（6）城市防洪及其它小型水利工程等。

4、做好全市水資源開(kāi)發(fā)利用合理配臵全面規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)利用的水資源環(huán)境打好基礎(chǔ)。我市是一個(gè)水資源嚴(yán)重短缺的地區(qū)，受時(shí)空及地域分布不均衡的影響，更加劇了水資源短缺的局面。據(jù)有關(guān)人士分析，到××年我市城區(qū)全口徑用水指標(biāo)將達(dá)到××萬(wàn)立方米以上。因此，必須采取措施，從根本上解決城市用水短缺的局面。建議市政府抽調(diào)相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員，按照全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)人口發(fā)展規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，評(píng)估水資源現(xiàn)狀，制定對(duì)水資源需求計(jì)劃和合理開(kāi)發(fā)利用水資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)水資源開(kāi)發(fā)利用的合理配臵。在水利基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中，優(yōu)先考慮為保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市化發(fā)展的水資源調(diào)水、供水工程的計(jì)劃安排。

5、繼續(xù)加強(qiáng)城市防洪工程建設(shè)。建議市政府對(duì)下步城市防洪工程建設(shè)應(yīng)全面規(guī)劃梳理一下，做出近期3－5年實(shí)施計(jì)劃，然后責(zé)成水利局協(xié)同城建局共同配合實(shí)施。對(duì)涉及

防洪安全的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)盡早安排，按照由下游至上游的順序分段分期實(shí)施完成，達(dá)到治理一段，效益一段，安全一段的目的。在治理工程建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)財(cái)政和水利主管部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭(zhēng)取較寬松的水利防洪資金的投資環(huán)境。

6、加強(qiáng)搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的宣傳工作，充分利用“投資杠桿”去調(diào)動(dòng)受益人的積極性。建議建立鄉(xiāng)、村、社三級(jí)干部水利建設(shè)責(zé)任制度，明確任務(wù)，規(guī)范責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度。隨著水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的深入發(fā)展，除必須建設(shè)的大型骨干項(xiàng)目外，工程建設(shè)逐漸向小型化方向發(fā)展。受益人由過(guò)去的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、社轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)戶(hù)、個(gè)人。所以，必須做好水利基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的宣傳工作，提高各級(jí)干部和廣大農(nóng)民對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。要優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，對(duì)有建設(shè)積極性、認(rèn)識(shí)高、條件好的鄉(xiāng)、村、社、戶(hù)，建立優(yōu)先投資的機(jī)制，使其早建成、早受益，為開(kāi)創(chuàng)我市水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持久穩(wěn)定發(fā)展的新局面而努力。

××××××

××年××月××日

第五篇：關(guān)于公司員工工資普調(diào)的決定（共）

關(guān)于公司員工工資普調(diào)的決定

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工每人每月工資普調(diào)300元。

此決定自2012年1月 起執(zhí)行。

。。。。。。。。。。有限公司

2012．2．1

東能公司2011工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

一、進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)了公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了解德良、蔡雙勇二同志參與公司日常工作管理，在李曄遠(yuǎn)同志的主持下，分工協(xié)作，共同努力，使公司的管理水平更進(jìn)一步提高。

二、在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各部門(mén)及相關(guān)人員要各負(fù)其責(zé)，明確分工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在保證正常生產(chǎn)的前提下，把60%以上的精力靠到工地上去，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，提高業(yè)務(wù)量，及時(shí)催收工程款。

三、公司大額資金支出需領(lǐng)導(dǎo)班子集體商議，報(bào)請(qǐng)董事 長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可支付。

四、在新的一年里，希望辦事處人員要精誠(chéng)合作、齊心 協(xié)力，節(jié)約開(kāi)支、精打細(xì)算。

淄博東能煤氣工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司

2012．2．1