第一篇：命題考點(diǎn)之——建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

命題考點(diǎn)之——建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

【命題考點(diǎn)】

建筑工程施工安全內(nèi)容；建筑工程施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí)；建筑工程安全檢查內(nèi)容；建筑工程安全檢查方法；建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；基礎(chǔ)工程安全隱患的防范；腳手架搭設(shè)安全隱患的防范；現(xiàn)澆混凝土工程安全隱患的防范；吊裝工程安全隱患的防范；高處作業(yè)安全隱患的防范；拆除工程安全隱患的防范；裝飾裝修工程安全隱患的防范；建筑機(jī)具的安全操作規(guī)程的要點(diǎn)；建筑工程常見(jiàn)安全事故的類型；建筑工程常見(jiàn)安全事故的原因；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)；施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生與防疫；建筑工程的文明施工；建筑工程職業(yè)病的防范；綠色建筑與綠色施工?！痉治鲱A(yù)測(cè)】

(1)根據(jù)材料中某具體工程的一些安全措施來(lái)分析判斷其是否正確，如不正確要改正。

(2)根據(jù)材料中所提供的信息，分析某一分項(xiàng)工程安全控制方面應(yīng)注意的內(nèi)容。

(3)在歷年的案例分析考題中，有關(guān)建筑工程施工安全管理的內(nèi)容每年都會(huì)涉及，有時(shí)與質(zhì)量控制的內(nèi)容結(jié)合考核。

【考題回顧】

【2010年度考試真題】

某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度l36.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等16項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問(wèn)題。工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)晚上11點(diǎn)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點(diǎn)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過(guò)大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)工作。

【問(wèn)題】

1．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容(至少列出三項(xiàng))?

2．評(píng)估基坑土方開(kāi)挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪兩個(gè)管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處。

3．指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處，說(shuō)明正確做法。外部溝通還有哪些常見(jiàn)方式?

4．根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB12523—1990)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別為多少?針對(duì)本工程夜間施工擾民事件，寫出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。

5．項(xiàng)目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

【參考答案】

1．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃。

2．(1)基坑土方開(kāi)挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系進(jìn)行組織建立。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處：指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，沒(méi)有明確管理層人員的工作職責(zé)。

3．(1)上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處與正確做法。

1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。正確做法：項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。

2)不妥之處：當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時(shí)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決。

正確做法：當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時(shí)，采用協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等方法，使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)，并搞好變更管理。

(2)外部溝通的常見(jiàn)方式還有：聯(lián)合檢查、媒體宣傳和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等。

4．(1)根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB12523—1990)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別為70dB(A)與55dB(A)。

(2)針對(duì)本工程夜間施工擾民事件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法：辦理夜間施工許可證；應(yīng)公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a(bǔ)償；盡量采取降低施工噪聲的措施。

5．項(xiàng)目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等。

【2009年度考試真題】

某施工總承包單位承擔(dān)一項(xiàng)建筑基坑工程的施工，基坑開(kāi)挖深度12m，基坑南側(cè)距坑邊6m處有一棟6層住宅樓?；油临|(zhì)狀況從地面向下依次為：雜填土0～2m，粉質(zhì)土2～5m，砂質(zhì)土5～10m，黏性土10～12m，砂質(zhì)土12～18m。上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數(shù)為0.5m／d)，地表下18m以內(nèi)無(wú)承壓水?；又ёo(hù)設(shè)計(jì)采用灌注樁加錨桿。施工前，建設(shè)單位為節(jié)約投資，指示更改設(shè)計(jì)，除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護(hù)，垂直開(kāi)挖?；釉陂_(kāi)挖過(guò)程中北側(cè)支護(hù)出現(xiàn)較大變形，但一直未被發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致北側(cè)支護(hù)部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：

(1)施工總承包單位對(duì)本工程作了重大危險(xiǎn)源分析，確認(rèn)南側(cè)毗鄰建筑物、臨邊防護(hù)、上下通道的安全為重大危險(xiǎn)源，并制訂了相應(yīng)的措施，但未審批。

(2)施工總承包單位有健全的安全制度文件。

(3)施工過(guò)程中無(wú)任何安全檢查記錄、交底記錄及培訓(xùn)教育記錄等其他記錄資料。

【問(wèn)題】

1．本工程基坑最小降水深度應(yīng)為多少?降水宜采用何種方式?

2．該基坑坍塌的直接原因是什么?從技術(shù)方面分析，造成該基坑坍塌的主要因素有哪些?

3．根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—1999)中基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表的要求，本基坑支護(hù)工程還應(yīng)檢查哪些項(xiàng)目?

4．施工總承包單位還應(yīng)采取哪些有效措施才能避免類似基坑支護(hù)坍塌?

【參考答案】

1．本工程基坑最小降水深度應(yīng)為7.5m。降水宜采用噴射井點(diǎn)降水方法。

2．該基坑坍塌的直接原因及造成基坑坍塌的主要因素。

(1)該基坑坍塌的直接原因是采用土釘墻支護(hù)，垂直開(kāi)挖。

(2)從技術(shù)方面分析，造成該基坑坍塌的主要因素如下：

1)基坑(槽)開(kāi)挖坡度不夠或通過(guò)不同土層時(shí)，沒(méi)有根據(jù)土的特性分別放成不同坡度，致使邊坡失穩(wěn)而塌方。

2)在有地表水、地下水作用的土層開(kāi)挖時(shí)，未采取有效的降水、排水措施，土層濕化，內(nèi)聚

力降低，引起塌方。

3)邊坡頂部堆載過(guò)大，或受外力振動(dòng)影響，使邊坡內(nèi)剪切應(yīng)力增大，土體失穩(wěn)而塌方。

4)土質(zhì)松軟，開(kāi)挖次序、方法不當(dāng)而造成塌方。

3．根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—1999)中基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表的要求，本基坑支護(hù)工程還應(yīng)檢查的項(xiàng)目包括：施工方案、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)和作業(yè)環(huán)境等。

4．施工總承包單位還應(yīng)采取以下有效措施才能避免類似基坑支護(hù)坍塌：應(yīng)采用臨時(shí)性支撐加固。挖土?xí)r，土壁要求平直，挖好一層，支一層支撐?；娱_(kāi)挖應(yīng)盡量防止對(duì)地基土的擾動(dòng)。當(dāng)用人工挖土，基坑挖好后不能立即進(jìn)行下道工序時(shí)，應(yīng)預(yù)留15～30cm一層土不挖，待下道工序開(kāi)始再挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。采用機(jī)械開(kāi)挖基坑時(shí)，為避免破壞基底土，應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層由人工挖掘修整。使用鏟運(yùn)機(jī)、推土機(jī)時(shí)，保留土層厚度為15～20cm，使用正鏟、反鏟或拉鏟挖土?xí)r為20～30cm?；娱_(kāi)挖時(shí)，應(yīng)對(duì)平面控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、基坑平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度等經(jīng)常復(fù)測(cè)檢查。

【2007年度考試真題】

某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。2006年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，吊運(yùn)鋼管時(shí)鋼絲繩滑扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。

經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

(1)作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假，工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔式起重機(jī)，鋼管沒(méi)有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒(méi)有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。

(2)專職安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。

(3)作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。

【問(wèn)題】

1．針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

2．指出本次事故的直接原因。

3．對(duì)本起事故，專職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)?

4．指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題。

【參考答案】

1．針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)急措施包括以下內(nèi)容：

(1)迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

(2)組織調(diào)查組。

(3)現(xiàn)場(chǎng)勘查。

(4)分析事故原因，明確責(zé)任者。

(5)制訂預(yù)防措施。

(6)提出處理意見(jiàn)，寫出調(diào)查報(bào)告。

(7)事故的審定和結(jié)案。

(8)員工傷亡事故登記記錄。

2．本次事故的直接原因：作業(yè)人員違規(guī)操作、專職安全員未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

3．對(duì)本起事故，專職安全員存在的過(guò)錯(cuò)是沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格安全的指導(dǎo)。

4．安全技術(shù)交底工作應(yīng)在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但要口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各保留一份。而本案例中施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管

理要求是不妥的。

【2006年度考試真題】

某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1層，地上12層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為2006年8月8日。

2000年4月28日，市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—1999)等有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對(duì)專職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問(wèn)到“安全管理檢查評(píng)分表”檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說(shuō)到了“目標(biāo)管理”“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查組人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下：

①該工程“文明施工檢查評(píng)分表”“‘三寶’、‘四日’防護(hù)檢查評(píng)分表”“施工機(jī)具檢查評(píng)分表”等分項(xiàng)檢查評(píng)分表(按百分制)實(shí)得分分別為80分、85分和80分(以上分項(xiàng)中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分)；

②“起重吊裝安全檢查評(píng)分表”實(shí)得分為0分；③匯總表得分值為79分。

【問(wèn)題】

1．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎?說(shuō)明理由。

2．專職安全員關(guān)于“安全管理檢查評(píng)分表”中保證項(xiàng)目的回答還應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?

3．該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應(yīng)該知何處理?

4．根據(jù)各分項(xiàng)檢查，將評(píng)分換算成匯總表中相應(yīng)分項(xiàng)的實(shí)得分。

5．本工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果屬于哪個(gè)等級(jí)?說(shuō)明理由。

【參考答案】

1．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，他應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。

2．專職安全員關(guān)于“安全管理檢查評(píng)分表”中保證項(xiàng)目的回答還應(yīng)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、分部工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育。

3．混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象的處理方法如下：

(1)小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1：2水泥砂漿修補(bǔ)；大蜂窩，先將松動(dòng)的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級(jí)豆石混凝土搗實(shí)后認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

(2)孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制訂補(bǔ)強(qiáng)方案，然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理。在處理梁中孔洞時(shí)，應(yīng)在梁底用支撐支牢，然后再將孔洞處的不密實(shí)的混凝土鑿掉，要鑿成斜形(外口向上)，以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈，并保持濕潤(rùn)72h，然后用高一等級(jí)的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實(shí)后，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。有時(shí)因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土。

4．文明施工費(fèi)實(shí)得分16分，“三寶”“四口”實(shí)得分是8.5分，起重吊裝實(shí)得分是4分。

5．安全等級(jí)是不合格。應(yīng)大于80分(有一項(xiàng)得分為0分。當(dāng)起重吊裝或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，且匯總表得分值在80分以下為不合格)。

【典型案例分析題】

案例分析題1

某六層住宅工程項(xiàng)目，建筑面積6500m2。施工人員在拆除頂層模板時(shí)，將拆下的10根鋼管(每根長(zhǎng)3m)和扣件運(yùn)到物料提升機(jī)吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下降。此時(shí)，恰好操作該機(jī)械的操作工因上廁所離開(kāi)崗位，一名剛剛招來(lái)兩天的木工開(kāi)動(dòng)了卷?yè)P(yáng)機(jī)。在物料吊盤下降過(guò)程中，鋼絲繩突然折斷，人隨吊盤下落墜地，造成1人死亡4人重傷的惡性后果。

【問(wèn)題】

1．發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)怎樣進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)處理?

2．簡(jiǎn)要分析造成事故的原因。

【參考答案】

1．發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并在規(guī)定時(shí)間(24h之內(nèi))上報(bào)有關(guān)部門。

2．造成該起事故的主要原因是：違反了貨運(yùn)升降機(jī)載人上下的安全規(guī)定、違反了卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且取得合格證的人員操作的規(guī)定、對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)缺少日常檢查和維修保養(yǎng)。案例分析題2

某工程為地上7層、地下1層的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。該工程在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，某一天安全員檢查巡視正在搭設(shè)的扣件式鋼管腳手架，發(fā)現(xiàn)部分腳手架鋼管表面銹蝕嚴(yán)重，經(jīng)了解是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)所堆材料缺乏標(biāo)志，架子工誤將堆放在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的報(bào)廢腳手架鋼管用到施工中。

【問(wèn)題】

1．腳手架事故隱患處理方式有哪些?

2．為防止安全事故發(fā)生，安全員應(yīng)采取什么措施?

3．腳手架搭設(shè)完畢后，應(yīng)由誰(shuí)組織驗(yàn)收?驗(yàn)收的依據(jù)有哪些?

【參考答案】

1．腳手架事故隱患的處理方式如下：

(1)停止使用報(bào)廢鋼管，將報(bào)廢鋼管集中堆放到指定地點(diǎn)封存，安排運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

(2)指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求。

(3)進(jìn)行返工，用合適腳手架鋼管置換報(bào)廢鋼管。

(4)對(duì)隨意堆放、挪用報(bào)廢鋼管的人員進(jìn)行教育或處罰。

(5)對(duì)不安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查和改正。

2．為防止安全事故發(fā)生，安全員應(yīng)該采取的措施如下：

(1)馬上下達(dá)書面通知，停止腳手架搭設(shè)。

(2)封存堆放在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的報(bào)廢腳手架鋼管，防止再被混用。

(3)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

3．腳手架搭設(shè)完畢后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目經(jīng)理)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)是施工方案和相關(guān)規(guī)程。

案例分析題3

某市建筑集團(tuán)公司承擔(dān)一棟20層智能化辦公樓工程的施工總承包任務(wù)，層高3.3m，其中智能化安裝工程分包給某科技公司施工。在工程主體結(jié)構(gòu)施工至第18層、填充墻施工至第8層時(shí)，該集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織了一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查。部分檢查情況如下：

(1)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置部位有：現(xiàn)場(chǎng)出入口、辦公室門口、安全通道口、施工電梯吊籠內(nèi)。

(2)雜工班外運(yùn)的垃圾中混有廢棄的有害垃圾。

(3)第15層外腳手架上有工人在進(jìn)行電焊作業(yè)，動(dòng)火證是由電焊班組申請(qǐng)，項(xiàng)目責(zé)任工程師審批。

(4)第5層磚墻砌體發(fā)現(xiàn)梁底位置出現(xiàn)水平裂縫。

(5)科技公司工人在第3層后置埋件施工時(shí)，打鑿磚墻導(dǎo)致墻體開(kāi)裂。

【問(wèn)題】

1．指出施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置部位中的不妥之處。

2．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害的廢棄物應(yīng)如何處置?

3．本案例中電焊作業(yè)屬幾級(jí)動(dòng)火作業(yè)?指出辦理動(dòng)火證的不妥之處，寫出正確做法。

4．分析墻體出現(xiàn)水平裂縫的原因并提出防治措施。

5．針對(duì)打鑿引起墻體開(kāi)裂事件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取哪些糾正和預(yù)防措施?

【參考答案】

1．施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置部位中的不妥之處有：辦公室門口、施工電梯吊籠內(nèi)。

2．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害的廢棄物應(yīng)分類送到專門的有毒有害廢棄物中心消納。

3．(1)本案例中電焊作業(yè)屬于二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

(2)辦理動(dòng)火證的不妥之處：動(dòng)火證由電焊班組申請(qǐng)，由項(xiàng)目責(zé)任工程師審批。辦理動(dòng)火證的正確做法：二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織擬定防火安全技術(shù)措施填寫動(dòng)火申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目安全管理部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。

4．(1)墻體出現(xiàn)水平裂縫的原因如下：

1)磚墻砌筑時(shí)一次到頂。

2)砌筑砂漿飽滿度不夠。

3)砂漿質(zhì)量不符合要求。

4)砌筑方法不當(dāng)。

(2)墻體出現(xiàn)水平裂縫的防治措施如下：

1)墻體砌至接近梁底時(shí)應(yīng)留一定空隙，待全部砌完后至少隔7d(或靜置)后，再補(bǔ)砌擠緊。

2)提高砌筑砂漿的飽滿度。

3)確保砂漿質(zhì)量符合要求。

4)砌筑方法正確。

5)輕微裂縫可掛鋼絲網(wǎng)或采用膨脹劑填塞。

6)嚴(yán)重裂縫拆除重砌。

5．針對(duì)打鑿引起墻體開(kāi)裂事件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的糾正和預(yù)防措施如下：

(1)立即停止打砸行為，采取加固或拆除等措施處理開(kāi)裂墻體。

(2)對(duì)后置埋件的墻體采取無(wú)損影響不大的措施。

(3)對(duì)分包單位及相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)、教育，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。

(4)加強(qiáng)工序交接檢查。

(5)加強(qiáng)作業(yè)班組的技術(shù)交底和教育工作。

(6)盡量采用預(yù)制埋件。

第二篇：《安全生產(chǎn)管理》考點(diǎn)總結(jié)

《安全生產(chǎn)管理》考點(diǎn)總結(jié)

1.海因里希法則：傷亡：輕傷：不安全行為=1:29:300；（2012年單選；2015年單選；）2.危險(xiǎn)源：第一類危險(xiǎn)源（嚴(yán)重程度）、第二類危險(xiǎn)源（可能性）（2013年多選；）

3.本質(zhì)安全設(shè)計(jì)：兩種：失誤——安全功能；故障——安全功能（2012年多選；2013年單選；）

4.安全生產(chǎn)管理原理：系統(tǒng)原理（4項(xiàng)）、人本原理（4項(xiàng)）、預(yù)防原理（4項(xiàng)）和強(qiáng)制原理（2項(xiàng)）：（2012年單選；2014單選；2015單選）

5.事故致因理論：5個(gè)：事故頻發(fā)傾向理論、事故因果連鎖理論（海因里希、博德）、能量意外釋放理論（屏蔽措施等）、軌跡交叉理論、系統(tǒng)安全理論。（2012年單選；2015單選）

6.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、制度化管理、教育培訓(xùn)（三級(jí)安全培訓(xùn)等）、現(xiàn)場(chǎng)管理（設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全、職業(yè)健康、職業(yè)病危害檢測(cè)與評(píng)價(jià)等）、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、應(yīng)急評(píng)估與管理、事故查處、持續(xù)改進(jìn)（2012年單選；2013年單選、多選；2015年單選）7.企業(yè)安全文化三層次：安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年單選）

8.企業(yè)安全文化的主要功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射和同化功能（2013年單選；2014年單選）9.安全承諾：領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理人員、每位員工。（員工2012年單選；員工2015年單選）10.企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：基礎(chǔ)特征、安全承諾、安全管理、安全環(huán)境、安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、安全信息傳播、安全行為激勵(lì)、安全事務(wù)參與。（2012年單選；2015年單選）11.重大危險(xiǎn)源辨識(shí)：?jiǎn)卧獎(jiǎng)澐址椒ā⒂?jì)算方法（2012年單選，多選；2013年單選、多選；2015年單選）

12.重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)管：整改、幫轉(zhuǎn)停、備案等規(guī)定（2012年單選；2013年單選）13.事故嚴(yán)重度評(píng)價(jià)：最大危險(xiǎn)原則和概率求和原則。（2013年單選）14.重大危險(xiǎn)源重新辨識(shí)、評(píng)估的情形：6條。（2014年單選）15.安全生產(chǎn)規(guī)章制度：綜合安全管理制度（14項(xiàng)）、人員安全管理制度（7項(xiàng)）、設(shè)備設(shè)施安全管理制度（6項(xiàng)）、環(huán)境安全管理制度（3項(xiàng)）。（2011年單選）16.安全生產(chǎn)管理制度管理：起草、會(huì)簽或公開(kāi)征求意見(jiàn)、審核、簽發(fā)、發(fā)布、培訓(xùn)、反饋、持續(xù)改進(jìn)。（2013年多選）17.組織保障：金建道危礦設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ?，其?00為基準(zhǔn)。（2013年單選、多選；2015年單選）

18.安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取原則、使用和管理（6項(xiàng)）（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

19.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理規(guī)定（2012年單選，2013年單選）20.安全技術(shù)措施：防止事故發(fā)生（5種）、減少事故損失（5種）。（2012年單選；2013年單選；2015年單選、多選）

21.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的基本原則：4條。（2015年單選）22.“三同時(shí)”的概念、監(jiān)管責(zé)任。（2014年單選；）23.必須進(jìn)行安全條件論證的企業(yè)類型（5種）、安全條件論證報(bào)告的主要內(nèi)容：4條（2012年多選；）

24.建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施定義（2012年單選）25.安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查的期限：受理5日，審查20日，可延10日；不予批準(zhǔn)的情形：6種；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批準(zhǔn)的情形：3種。（2012年單選）

安全設(shè)施施工和竣工驗(yàn)收：施工單位職責(zé)、監(jiān)理單位職責(zé)、試運(yùn)行（30-180天）。（2013年單選；2015年單選）

特種設(shè)備使用管理：持證上崗；30日內(nèi)登記、一個(gè)月內(nèi)定檢；使用管理（縣級(jí)；原登記單位注銷）；應(yīng)急管理（國(guó)務(wù)院：特重大事故應(yīng)急預(yù)案，縣級(jí)事故預(yù)案，單位專項(xiàng)預(yù)案）。（2015年單選）

主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)工作組織、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（2012年單選；2013年單選）三級(jí)安全培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)。（2012年單選；2013年單選；）特種作業(yè)證的管理（2012年單選）

特種作業(yè)的范圍（2012年多選；2015年單選）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容（2012年多選）

安全生產(chǎn)檢查的類型：經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日、專項(xiàng)、綜合性、職工代表等；檢查的內(nèi)容：軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。（2014年多選）

安全生產(chǎn)檢查的方法：常規(guī)檢查、安全檢查表、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法。安全生產(chǎn)檢查的工作程序：準(zhǔn)備（7項(xiàng)）、實(shí)施（4項(xiàng)）、綜合分析。（2015年單選）事故隱患的分類；每季度、每年。（2015年單選）重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容（3項(xiàng)）；治理方案（6項(xiàng)）；掛牌督辦：10日，縣，人民政府。（2012年單選；2013年單選；2015年單選）勞動(dòng)防護(hù)用品分類、發(fā)放原則、“三證一標(biāo)志”、“三會(huì)”、安全標(biāo)志。（2012年單選；2013年單選；2014年單選；2015年單選）

申請(qǐng)?zhí)胤N勞動(dòng)用品安全標(biāo)志的生產(chǎn)條件（8條）。（2014年單選）承包和發(fā)包各自職責(zé)；安全協(xié)議內(nèi)容；有限空間作業(yè)管理（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

煤炭安全監(jiān)察：日常、重點(diǎn)、專項(xiàng)、定期。（2011年單選）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式：事前（證件）、事中（工作場(chǎng)所日常監(jiān)查：行為監(jiān)察（管理制度等）、技術(shù)監(jiān)察）、事后（應(yīng)急救援、事故原因等）。（2012年單選；2014年單選；2015年單選）

特種設(shè)備安全監(jiān)察方式：行政許可制度、監(jiān)督檢查制度、事故應(yīng)對(duì)和調(diào)查處理。（2014年單選；2015年單選）

安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)容和步驟（2012年多選；2015年單選）

危險(xiǎn)和有害因素：按導(dǎo)致事故的直接原因分類：人的因素（心理、生理、行為）、物的因素（物理、化學(xué)、生物）、環(huán)境（室內(nèi)、室外、地下、其他）、管理（6項(xiàng)）。（2012年多選；2015年單選）《企業(yè)職工傷亡事故分類》20種事故的定義、判別（2012年單選，多選；2013年單選；2014年單選）

危害有害因素辨識(shí)方法：直觀經(jīng)驗(yàn)分析法（對(duì)照經(jīng)驗(yàn)法、類比方法）、系統(tǒng)安全分析法（事件樹(shù)、事故樹(shù)）。（2012年單選、多選；2015年單選）

危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別：廠址、總平面布置、建筑物、工藝過(guò)程、生產(chǎn)設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、安全管理措施。（2011年單選；2014年單選）安全評(píng)價(jià)方法：定性（7種）、定量（指數(shù)蓋飯，3種）。（2012多選；2013單選；2015單選、多選）

安全評(píng)價(jià)管理；甲級(jí)：400萬(wàn)，25，30%；乙級(jí)：200萬(wàn)，16，30%（2013單選；2014單選）51.生產(chǎn)過(guò)程中的有害因素：生產(chǎn)過(guò)程（物理、化學(xué)、生物）、勞動(dòng)過(guò)程（5項(xiàng)）、生產(chǎn)環(huán)境的有害因素（2項(xiàng)）；（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）52.界定法定職業(yè)病的4個(gè)基本條件（2014年多選）53.職業(yè)衛(wèi)生工作原則：三級(jí)預(yù)防

54.職業(yè)危害評(píng)價(jià)：經(jīng)常性職業(yè)危害因素測(cè)定與評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)危害評(píng)價(jià)。每年一次職業(yè)危害因素測(cè)定，三年一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法：檢查表法、類比法、定量法（2011單選、多選；2015單選）

55.職業(yè)危害控制：工程控制技術(shù)（濕式作業(yè)、密閉抽風(fēng)等）、個(gè)體防護(hù)措施、組織管理措施。（2014單選、多選；2015單選）56.職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督項(xiàng)目（2012年單選）

57.職業(yè)危害申報(bào)的相關(guān)內(nèi)容：5條，30天；15天（2012年多選；2014單選）58.生產(chǎn)單位職業(yè)衛(wèi)生管理：① 材料和設(shè)備管理（11條）；② 作業(yè)場(chǎng)所管理（16條）；③ 防護(hù)設(shè)備設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品（7條）；④ 履行告示義務(wù)（3條）；⑤ 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)（8條）。（2011單選；2015單選）

59.如何辨識(shí)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不善（2012年多選）

60.應(yīng)急管理四個(gè)階段的主要內(nèi)容：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

61.事故響應(yīng)機(jī)制：一級(jí)（所有部門）、二級(jí)（兩個(gè)或更多部門）、三級(jí)（一個(gè)部門）。（2014單選）

62.現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)：事故指揮官、行動(dòng)部、策劃部、后勤部、資金/行政部。（2014單選）

63.事故應(yīng)急預(yù)案編制程序：6條；事故應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)：1+4；事故應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容：5條。（2011單選；2012單選；2013多選；2015單選）64.應(yīng)急預(yù)案演練：類型（2種）；內(nèi)容分類（2種）；實(shí)施：5步。（2011單選；2012單選；2013單選）

65.安全帶的檢查內(nèi)容：10條（2012年多選）

66.一般事故、較大事故、重大事故、特大事故調(diào)查歸屬，四種事故的鑒定（2012年單選；2013單選；2015單選）

67.生產(chǎn)安全事故上報(bào)時(shí)限、部門。（2011單選；2013單選；2014單選）68.事故調(diào)查的原則以及事故調(diào)查組履行的職責(zé)（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

69.直接原因和間接原因辨識(shí)（2012年單選，多選）70.報(bào)告事故應(yīng)包括的內(nèi)容（2012年單選）

71.事故的預(yù)防：管理措施和技術(shù)措施（2012年單選）72.計(jì)數(shù)資料（相對(duì)二項(xiàng)X2）、計(jì)量資料（tu）、等級(jí)資料；系統(tǒng)誤差、隨機(jī)誤差；（2012年單選；2014單選）

73.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的定義和辨識(shí)（2012年單選；2014單選）74.發(fā)病率和幾種率的計(jì)算（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）75.事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方法、直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍、間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍。（2013單選；2014單選）

第三篇：如何加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理

如何加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理

建筑工程論文網(wǎng)

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)能認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全生產(chǎn)水平，積累了豐富的建筑施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，政府對(duì)建筑施工安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，促進(jìn)了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的顯著提高。但是，近年來(lái)事故率依然居高不下，建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家、社會(huì)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了極大的損失。在追求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展利益最大化過(guò)程中，加大對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理的力度尤為重要。

下面就當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)作一下分析：市場(chǎng)不規(guī)范，影響了安全生產(chǎn)水平的提高

建筑市場(chǎng)環(huán)境與安全生產(chǎn)的關(guān)系十分密切，不規(guī)范的市場(chǎng)行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為，行業(yè)管理部門在查處力度上還難以達(dá)到理想的效果，這些行為還沒(méi)有得到有效的遏制，市場(chǎng)監(jiān)管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市場(chǎng)環(huán)境勢(shì)必然影響安全生產(chǎn)管理，主要表現(xiàn)在一些安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)(尤其是業(yè)主方指定的分包商)在現(xiàn)場(chǎng)管理上缺乏相互配合合作的機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患和難以預(yù)測(cè)的后果。建筑企業(yè)對(duì)安全重視程度不夠

首先、安全管理人員少，安全管理人員整體素質(zhì)不高，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，企業(yè)安全檢查工作虛設(shè)，建筑企業(yè)過(guò)份依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，安全工作在很大程度上就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。沒(méi)有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過(guò)程安全控制，全過(guò)程安全控制運(yùn)行體系無(wú)法得到有效運(yùn)行。

第二、建設(shè)工程的流水施工作業(yè)，使得作業(yè)人員經(jīng)常更換工作地點(diǎn)和環(huán)境。建設(shè)工程的作業(yè)場(chǎng)所和工作內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的。隨著工程進(jìn)展，作業(yè)人員所面對(duì)的工作環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等不斷發(fā)生變化，這些變化給施工企業(yè)帶來(lái)很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三、施工企業(yè)與項(xiàng)目部分離，使安全措施不能得到充分的落實(shí)。一個(gè)施工企業(yè)往往同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的施工作業(yè)，企業(yè)與項(xiàng)目部通常是分離狀態(tài)。這種分離使得安全管理工作更多的由項(xiàng)目部承擔(dān)。但是，由于項(xiàng)目的臨時(shí)性和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，經(jīng)濟(jì)壓力也相應(yīng)增大，公司的安全措施往往被忽視。

第四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素復(fù)雜多變。建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)限制、施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動(dòng)對(duì)象規(guī)模大且高空作業(yè)多，以及工人經(jīng)常露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經(jīng)常面對(duì)的不利工作環(huán)境和負(fù)荷。第五、施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)不到使得施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素增多。工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識(shí)；建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實(shí)力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任未落實(shí)到位

根據(jù)現(xiàn)狀，許多項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目利潤(rùn)的主要受益人，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理比公司還更加追逐利潤(rùn)，更加忽視安全。造成安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，未能建立起真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系。一些建設(shè)單位，包括有些政府投資工程的建設(shè)單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任，未能按照法律法規(guī)要求付給施工單位必要的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)，任意壓縮合理工期，忽視安全生產(chǎn)管理等。作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動(dòng)性大、生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識(shí)薄弱

近年來(lái)，越來(lái)越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是這些務(wù)工者主要選擇場(chǎng)所。由于體制上的不完善和管理上的滯后，大量既沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無(wú)所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)、缺乏規(guī)范作業(yè)的知識(shí)，這是造成安全事故的重要原因。保障安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)境要素不完善

企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)，違法分包、非法轉(zhuǎn)包、無(wú)資質(zhì)單位掛靠、以包代管現(xiàn)象突出；建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平偏低，技術(shù)裝備水平較落后，科技進(jìn)步在推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)方面的作用還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。

通過(guò)以上分析，針對(duì)存在的問(wèn)題找到建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對(duì)策，當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)逐步規(guī)范，建筑工程安全生產(chǎn)的有效管理模式正在完善。針對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中暴露出的問(wèn)題，如何做好依法監(jiān)督、長(zhǎng)效管理，我們除了要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作外，還要從源頭做起，解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。

5.1 規(guī)范工程建設(shè)各方的市場(chǎng)行為。

從招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始把關(guān)，采取措施，保證建設(shè)資金的落實(shí)。

加強(qiáng)施工成本管理，正確界定合理成本價(jià)，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。參照國(guó)內(nèi)外的成熟經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，按規(guī)定提取安全生產(chǎn)的專項(xiàng)費(fèi)用，?？顚Ｓ?，不得作為優(yōu)惠條件和挪作他用，由專門部門負(fù)責(zé)。加大建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的追究力度，明確其不良行為在安全事故中的連帶責(zé)任，抑制目前存在的建設(shè)單位要求施企業(yè)墊資、拖欠工程款、肢解工程項(xiàng)目發(fā)包等不良行為和不顧科學(xué)生產(chǎn)程序，一味追求施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

5.2 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

樹(shù)立“以人為本”思想，做好安全生產(chǎn)工作，減少事故的發(fā)生，就必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在安全生產(chǎn)中要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是明確具體的安全生產(chǎn)要求；二是明確具體安全生產(chǎn)程序； 三是明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責(zé)任落實(shí)到人；四是明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求；五是明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺(jué)性，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行得到鞏固，從源頭上消除事故隱患，從制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5.3 加強(qiáng)監(jiān)理人員安全職責(zé)。

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理、監(jiān)督互補(bǔ)，徹底解決監(jiān)管不力和缺位問(wèn)題。細(xì)化監(jiān)理安全責(zé)任，并在審查施工企業(yè)相關(guān)資格、安全生產(chǎn)保證體系、文明措施費(fèi)使用計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、安全技術(shù)措施、嚴(yán)格檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況、督促整改安全隱患等方面充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管作用。

5.4 強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督。

建設(shè)行政主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記及施工許可證時(shí)應(yīng)按照中標(biāo)承諾中人員保證體系進(jìn)行登記把關(guān)。工程建設(shè)參與各方主體應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是否建立健全上述保證體系，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。工程建設(shè)參與各方安全責(zé)任是否落實(shí)，施工企業(yè)各有關(guān)人員安全責(zé)任是否履行，如發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行安全責(zé)任，堅(jiān)決處罰，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。對(duì)安全通病問(wèn)題實(shí)行專項(xiàng)整治。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性；推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全扣分制；超過(guò)分值，進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，降低項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格等級(jí)，直至取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格。處罰企業(yè)時(shí)，同時(shí)處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；政府對(duì)企業(yè)上交罰款情況定期匯總公示；通報(bào)批評(píng)企業(yè)與工程的同時(shí)，也要通報(bào)批評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至總監(jiān)理工程師。

5.5 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大教育和培訓(xùn)力度，提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分和投資主體日趨多元化。而目前不少施工企業(yè)安全文化建設(shè)還比較落后，要加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)，重視安全生產(chǎn)，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加大安全管理人力和物力的投入，加大教育和培訓(xùn)力度，提高安全管理人員的水平，增強(qiáng)操作人員自我安全防護(hù)意識(shí)和操作技能，從而提高行業(yè)的安全管理水平。采取各種措施，提高建筑施工一線工人的安全意識(shí)。針對(duì)務(wù)工人員文化素質(zhì)低、安全意識(shí)差、缺乏自我防護(hù)意識(shí)等現(xiàn)狀，充分利用民工學(xué)校等教學(xué)資源，對(duì)建筑工人的建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)、安全基本要求進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)；鼓勵(lì)技術(shù)工人參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平； 大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級(jí)分工模式。項(xiàng)目部可定期開(kāi)展經(jīng)常性施工事故實(shí)例講解，消除安全技術(shù)管理人員或班組長(zhǎng)的“成功經(jīng)驗(yàn)”誤導(dǎo)；加強(qiáng)對(duì)安全儲(chǔ)備必要性的充分認(rèn)識(shí)，使“要人人安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳艘蟀踩淖杂X(jué)行為。

目前，我國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，其原因是多方面的。既與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平有關(guān)，也與安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)不健全，安全監(jiān)督體制、安全信息建設(shè)體系不完善有關(guān)。同時(shí)，施工企業(yè)的安全管理和技術(shù)水平較低；安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不足，安全管理投入的人力、物力太少；工人素質(zhì)較低，安全保護(hù)意識(shí)差；施工安全管理不規(guī)范、不嚴(yán)格。而工程建設(shè)的新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，使得施工難度不斷加大，也在一定程度上制約了建筑施工安全管理水平的提高。針對(duì)我國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從整頓建筑市場(chǎng)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)、加強(qiáng)行政監(jiān)督、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)等方面不斷提高建筑施工安全生產(chǎn)的管理水平。

第四篇：如何加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理

如何加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本文從三個(gè)方面探討了建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)的常見(jiàn)問(wèn)題以及管理措施。只有有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理手段，以人為本，以責(zé)任制度為約束，加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，才能做到安全和文明的施工生產(chǎn)。

建筑施工企業(yè)是以生產(chǎn)建筑產(chǎn)品、提供勞務(wù)服務(wù)為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其生產(chǎn)一般都具有周期長(zhǎng)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點(diǎn)，并且在生產(chǎn)過(guò)程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求，可以說(shuō)，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與成本控制，是企業(yè)順利完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和改革開(kāi)放的大局，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和家庭的幸福。因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 建筑市場(chǎng)不規(guī)范

建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范，無(wú)證和越級(jí)施工，掛靠、層層轉(zhuǎn)包等問(wèn)題屢禁不止；一些施工單位靠低價(jià)中標(biāo)，攬到工程任務(wù)后便以剋扣安全投入、削減安全設(shè)施等方式來(lái)賺取利潤(rùn)；有的建設(shè)單位將工程肢解后分包給多個(gè)施工企業(yè)承建，在安全生產(chǎn)等問(wèn)題上互相推諉，致使安全生產(chǎn)制度難以施行。

1.2 安全生產(chǎn)管理水平差

只重效益，不重安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的作用下，片面追求短期效益。企業(yè)缺少進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本條件和技術(shù)力量，安全管理人員缺乏基本的安全意識(shí)，施工生產(chǎn)中缺少基本的安全設(shè)施。建筑行業(yè)內(nèi)流行的一種說(shuō)法“：安全問(wèn)題，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”正是這一現(xiàn)狀的真實(shí)反映。施工企業(yè)在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引發(fā)施工安全事故的主要原因之一。

1.3 建筑工人安全素質(zhì)低

在我國(guó)，建筑生產(chǎn)仍舊屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，而在施工過(guò)程中所使用的大量勞動(dòng)力，基本上都是來(lái)自于較貧困的山區(qū)、農(nóng)村。這些建筑工人，文化素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄，把進(jìn)場(chǎng)前的安全教育僅僅看作是一個(gè)程序化的過(guò)程。因而，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)諸如：不戴安全帽、不系安全帶、隨意出入安全防護(hù)區(qū)，甚至是無(wú)證操作、跨專業(yè)操作等一些違規(guī)現(xiàn)象，給施工生產(chǎn)造成了極大的安全隱患。

1.4 缺乏安全救援措施

由于缺乏安全知識(shí)和意識(shí)，針對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患，不能加以識(shí)別

并及時(shí)進(jìn)行處理；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，不能及時(shí)采取相應(yīng)的救援措施，致使事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，使小事故變成大事故。目前大部分建筑施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，均無(wú)臨時(shí)醫(yī)務(wù)室，項(xiàng)目部辦公室內(nèi)也沒(méi)有懸掛緊急救援的呼叫電話，在出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故后，不能及時(shí)請(qǐng)求救援，使本來(lái)可以防止的事故和人員傷亡，變成現(xiàn)實(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理措施

2.1 加強(qiáng)安全意識(shí)，建立健全制度

根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實(shí)。與此同時(shí)，建立建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險(xiǎn)情及事故社會(huì)舉報(bào)制度，通過(guò)一系列有效的制度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處，確保全市建設(shè)工程質(zhì)量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.2 責(zé)任到位，狠抓落實(shí)

在日常安全監(jiān)督管理中，一方面我們根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報(bào)與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來(lái)，對(duì)未建立各項(xiàng)規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系、未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)制定有效安全防護(hù)措施、未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行承諾的施工企業(yè)，不予辦理安全監(jiān)督。對(duì)已辦理安全監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，采取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位，努力降低工傷事故率。

2.3 加強(qiáng)安全教育，提高建筑施人員安全防護(hù)能力

以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、宣傳車、標(biāo)語(yǔ)、安全講座、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識(shí)，并在報(bào)紙、電視開(kāi)辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì)。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》以及國(guó)家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)的規(guī)定要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時(shí)傳輸新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)和安全防護(hù)能力。

2.4 開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，改變施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象

及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)文明工地的典型，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工

樣板工地參觀交流，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，使全市建筑工地逐步走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。徹底改變施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象

2.5 建立安全防護(hù)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用?？顚Ｓ弥贫?/p>

必須建立為安全生產(chǎn)提供費(fèi)用的保障機(jī)制，在工程施工招投標(biāo)時(shí)，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競(jìng)價(jià)，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設(shè)等單位及有關(guān)建筑安全監(jiān)管部門必須加強(qiáng)監(jiān)管，做到安全費(fèi)用及時(shí)到位，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

2.6 改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法

一是采用動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時(shí)，為該工地指定一名安監(jiān)員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分評(píng)定的方法，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)水平低下的問(wèn)題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

2.7 加強(qiáng)后期安全監(jiān)督管理

工程建設(shè)進(jìn)入后期，項(xiàng)目管理人員、作業(yè)工人思想的放松，分包施工隊(duì)伍的進(jìn)入，預(yù)留洞口和臨邊的防護(hù)、腳手架拉結(jié)點(diǎn)被拆除，腳手片被抽掉等等，人的不安全思想和物的不安全因素的重合，事故發(fā)生幾率自然就高了。有些擬創(chuàng)省、市文明標(biāo)化的工地，在初期管理嚴(yán)格，安全生產(chǎn)文明施工水平較高，但到了后期，特別是檢查驗(yàn)收以后，疏于管理，同樣存在較大的安全隱患。所以要經(jīng)?；剡^(guò)頭去看看，對(duì)建筑施工安全實(shí)行前、中、后期全程監(jiān)督管理。加大安全生產(chǎn)的行政處罰力度

以整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序?yàn)槠鯔C(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度。針對(duì)各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)整治重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治任務(wù)目標(biāo)，適時(shí)地提出整治工作要求。如在防止“五大傷害”事故為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治工作中，以安全防護(hù)產(chǎn)品、設(shè)施的整治為突破口，因地制宜、推廣先進(jìn)、科學(xué)、符合國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品、設(shè)施取得了很好效果。根據(jù)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治重點(diǎn)，在組織開(kāi)展日常安全巡檢的基礎(chǔ)上不定期地對(duì)專項(xiàng)整治薄弱部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和跟蹤督查，并努力做到“四個(gè)結(jié)合”，即檢查與自查、檢查與專項(xiàng)整治、檢查與整改、檢查與追究相結(jié)合，切實(shí)消除事故隱患。加大行政處罰力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，我們對(duì)無(wú)視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大懲戒力度，依法對(duì)它們進(jìn)行行政處罰，真正做到事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。敢碰硬。真正行使“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”。

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第五篇：淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 摘 要：隨著建筑市場(chǎng)小斷規(guī)范化，建筑施工企業(yè)迫切需要在搞好質(zhì)量管理同時(shí)，更應(yīng)搞好安全管理，更新安全管理觀念。建筑工地時(shí)有事故發(fā)生，怎么樣在建筑施工過(guò)程中把安全問(wèn)題落到實(shí)處，這就需要在工程施工中不斷控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，改善施工場(chǎng)地作業(yè)環(huán)境。本文結(jié)合施工單位現(xiàn)價(jià)段安全管理的任務(wù)，分析做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的重要性，并提出了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；安全考核

在工程建設(shè)中，項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。筆者結(jié)合自己多年的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提出了幾點(diǎn)體會(huì)。

安全管理的主要任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境硬件系統(tǒng)本質(zhì)安全化，這是安全管理的根本任務(wù)。因此人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全化的程度就主要取決于安全管理的水平。一切生產(chǎn)的產(chǎn)品是服務(wù)，一切服務(wù)的原動(dòng)力是能量。

在生產(chǎn)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代安全管理，必須遵守現(xiàn)代安全管理的四個(gè)基本命題： 生產(chǎn)的動(dòng)力是能量，事故的動(dòng)力是同一個(gè)能量，凡是有生產(chǎn)的地方，就有可能發(fā)生事故。

能量在人的控制之下按照人所規(guī)定的方式運(yùn)作，這個(gè)過(guò)程是生產(chǎn)；能量在失去控制的情況下自由運(yùn)作，這個(gè)過(guò)程是事故。

生產(chǎn)的全過(guò)程就是控制能量的全過(guò)程，也是控制事故發(fā)生的全過(guò)程，所以生產(chǎn)的全過(guò)程中安全應(yīng)放在第一位。

安全管理的全部任務(wù)是實(shí)施人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全化工程，安全管理實(shí)施全企業(yè)綜合管理的模式，實(shí)施“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的體制。

因此施工監(jiān)理安全管理的對(duì)象就是承包單位的全體人員、施工機(jī)械及設(shè)備、施工作業(yè)環(huán)境，控制這三方面的安全匹配來(lái)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的安全管理，達(dá)到施工安全，并通過(guò)控制產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求保證工程安全。

如何實(shí)現(xiàn)安全管理．做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目施工班子要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦化驗(yàn)室，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。

項(xiàng)目部要建立健全安全崗位責(zé)任制等制度。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時(shí)形成安全值班、檢查、例會(huì)等制度，檢查、記錄現(xiàn)場(chǎng)隱患，研究安全生產(chǎn)對(duì)策。

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國(guó)家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理有一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制安全施工組織設(shè)計(jì)，以及臨時(shí)用電、腳手架、大型起重機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂(lè)室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。

做好開(kāi)工后的基礎(chǔ)工作．

安全教育工作進(jìn)場(chǎng)教育。工人進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全教育，教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。教育后進(jìn)行書面考試，并按照考試登記記表建立工人教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)工人要隨身佩戴上崗證。

班前教育。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長(zhǎng)落實(shí)，并認(rèn)真填寫班組活動(dòng)記錄，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。

季節(jié)性教育。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對(duì)雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。

安全檢查工作項(xiàng)目部的檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。

項(xiàng)目部的安全員要定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。

檢查完畢，在下達(dá)隱患通知單的同時(shí)，檢查人員要對(duì)重要環(huán)節(jié)和提出的問(wèn)題向整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，必要時(shí)給予項(xiàng)目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對(duì)性和操作性，使項(xiàng)目部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，達(dá)到規(guī)范管理。

安全資料管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起著重要的作用。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全資料務(wù)必做到“三性”，(即及時(shí)性、真實(shí)性和對(duì)性)。

安全考核工作項(xiàng)目部針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定具體的考核辦法，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討論后決定。

考核內(nèi)容側(cè)重于本階段項(xiàng)目成員對(duì)安全崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實(shí)情況?？己诵〗M針對(duì)安全措施的落實(shí)情況，按照安全責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和對(duì)照。

考核等級(jí)可劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。

對(duì)于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。

隱患整改工作對(duì)于檢查提出的問(wèn)題，不管是哪一級(jí)，項(xiàng)目部都必須按照“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交隱患整改報(bào)告書。

項(xiàng)目經(jīng)理接到整改報(bào)告后，要及時(shí)組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，相應(yīng)班組方可進(jìn)入正常施工。否則，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

對(duì)于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復(fù)工。

做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目安全文化，可以增強(qiáng)全體成員對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部要以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來(lái)建立項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)，以提高項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的凝聚力來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)安全設(shè)施。

形成定期的安全活動(dòng)。宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。探討在施工過(guò)程中遇到的安全問(wèn)題及解決的辦法，探討對(duì)安全考核中落后分子的幫助與教育，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)項(xiàng)目部的交流，最終起到團(tuán)結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)的作用。

充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)“兩欄一報(bào)”(讀報(bào)欄、宣傳欄、黑板報(bào))，建立“安全違章曝光臺(tái)”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的?！斑`章曝光臺(tái)”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。對(duì)檢查出的違章現(xiàn)象，可以隨時(shí)在曝光臺(tái)上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

建立項(xiàng)目部的安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。沒(méi)有安全的保障，便沒(méi)有職工的高度積極性，就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效益。因此，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，也是非常嚴(yán)肅細(xì)致的一項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

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②張立新.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全與技術(shù)管理實(shí)務(wù).中國(guó)建筑工業(yè)出版社③編寫委員會(huì).房屋建筑工程管理與務(wù)實(shí).中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2004