第一篇：提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理的探索

對提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理的探索

黃世多

貴州省望謨縣金利有限責(zé)任公司 貴州 望謨 552300

摘要：安全生產(chǎn)管理的根本目的在于確保人的生命和健康以及工程項目的順利完工。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，安全生產(chǎn)問題越發(fā)受到重視。電力工程項目耗資大、涉及面廣，社會關(guān)注高，如何提高電力工程項目的安全生產(chǎn)管理水平，是一項亟待解決的重大課題。本文從管理角度，通過打造安全生產(chǎn)文化、加強(qiáng)工程項目經(jīng)理以及施工隊伍安全意識和能力等方面對提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn) 管理

安全生產(chǎn)是電力工程項目管理中的重要部分，電力工程項目耗資大、涉及面廣，社會關(guān)注高，圍繞“安全生產(chǎn)”這個主題來提高電力工程項目管理，既要以全局觀來把握，又要抓好各環(huán)節(jié)，必須從多個方面不斷深入地探索和實踐。

一、打造優(yōu)良的安全生產(chǎn)文化

1、安全生產(chǎn)文化的必要性

打造安全生產(chǎn)文化，就是要普及安全生產(chǎn)意識，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，影響員工的觀念、態(tài)度乃至行為，從而增強(qiáng)凝聚力，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。電力工程項目在施工中有著眾多突發(fā)事故點，為了避免出現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，必須打造出優(yōu)良的安全生產(chǎn)文化，牢固“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對電力工程項目安全文明施工實行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，只有這樣才能提高電力工程項目生產(chǎn)安全管理，獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

2、安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建

安全生產(chǎn)文化在構(gòu)建上要能夠促進(jìn)人員、設(shè)備、管理三個要素的最優(yōu)組合，通過在安全管理和組織管理等方面的進(jìn)一步發(fā)展，不斷提高員工素質(zhì)和設(shè)備、技術(shù)裝備水平，并強(qiáng)化安全監(jiān)察與群眾監(jiān)督。一是要對人員和設(shè)備進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范日常工作，形成目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限等的互相協(xié)調(diào)配合。二是要加強(qiáng)外包施工項目安全生產(chǎn)管理，安排專人負(fù)責(zé)外包工程施工方的資質(zhì)審核及現(xiàn)場安全監(jiān)督。三是要規(guī)范安全生產(chǎn)檢查，督促員工樹立安全責(zé)任觀念，認(rèn)真履行安全職責(zé)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，杜絕各種違章、冒險作業(yè)的行為。四是要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。電力工程項目發(fā)生安全生產(chǎn)事故的重要原因往往在于安全生產(chǎn)責(zé)任制在實際行動上得不到落實。首先要嚴(yán)格管理，規(guī)范考核，建立健全考核機(jī)制,制定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到月月有檢查，季季有考評。其次要做到第一責(zé)任人對安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，確保思想、責(zé)任、工作明確到位。再次要獎罰分明，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家電力公司頒發(fā)的《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。

二、加強(qiáng)電力工程項目經(jīng)理的能力

當(dāng)前，在激烈的市場競爭以及復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，電力工程項目安全生產(chǎn)情況與工程項目經(jīng)理的能力密切相關(guān)。電力工程項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著組建項目團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)、不斷開拓市場以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重任，必須要加強(qiáng)其職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)能力。

1、加強(qiáng)電力工程項目經(jīng)理的職業(yè)道德

道德是一切行動的基石，職業(yè)道德既是職業(yè)活動對個體行為的要求，同時又是職業(yè)對社會所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)電力工程項目經(jīng)理的職業(yè)道德修養(yǎng)，是新形勢下貫徹實踐“三個代表”重要思想和切實做好各項工作的要求。電力工程項目經(jīng)理人在項目管理中掌握著很大的職權(quán)，一旦出現(xiàn)職業(yè)道德滑坡就會置集體利益于不顧，鉆政策的空子異化權(quán)力滋生腐敗行為，影響乃至破壞工程項目的正常順利運行。因此，要通過加強(qiáng)黨的路線方針政策學(xué)習(xí)教育，提高電力工程項目經(jīng)理的政策理論水平，并在實踐中提高其對職業(yè)道德的認(rèn)識，促使其規(guī)范職業(yè)道德行為，在工程項目團(tuán)隊中起到敬業(yè)、愛業(yè)、重業(yè)的優(yōu)良表率作用。

2、加強(qiáng)電力工程項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力

管理學(xué)有個經(jīng)典的說法：“一頭獅子帶領(lǐng)的羊群戰(zhàn)斗力強(qiáng)過一只綿羊帶領(lǐng)的獅群”，電力工程項目經(jīng)理是整個工程項目的領(lǐng)頭人，必須要加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。一是管人方面。項目經(jīng)理在管人上首先要善于選配好班子，創(chuàng)造民主氣氛，善于果斷決策，使各個班子成員在能力、作風(fēng)和性格上能夠形成互補(bǔ)。其次要善于以書面形式作好分工，明確每一位崗位人員職責(zé)。二是管事方面。項目經(jīng)理首先善于合同管理，透徹了解合同的每一條款，把握工程項目的生命周期、著眼于整個大局，周密策劃，制定達(dá)成目標(biāo)體系的分步實施方案。其次是要善于財務(wù)管理。以良好的經(jīng)營技巧，處理好諸如計劃預(yù)算、成本控制以及財務(wù)結(jié)算等事務(wù)，對每月的財務(wù)作分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。再次是要善于優(yōu)化施工方案，提高效率，確?！肮て谏铣摆s、成本上往下壓、質(zhì)量上達(dá)要求、安全上無事故”。三是組織施工方面。首先是要善于開展危險點的分析與預(yù)控，制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，做到關(guān)口前移，防患于未然。其次是要善于與相關(guān)單位建立相互聯(lián)動的關(guān)系，整合利用各種優(yōu)勢資源。再次是要善于把工作思路從過去傳統(tǒng)的“修”轉(zhuǎn)變到“管”，積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的利用率，做好大型腳手架拆除、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所的警戒和清場工作。

電力工程項目經(jīng)理不僅要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，還要外樹形象。對外要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及上級主管部門等建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行適度宣傳擴(kuò)大項目知名度，力爭取得更多、更有利的支持和幫助；對內(nèi)要經(jīng)常與員工溝通，傾聽各種意見和建議，鼓舞士氣，增強(qiáng)項目凝聚力。

三、打造優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)隊伍

電力工程項目安全生產(chǎn)中，每個員工在業(yè)務(wù)上都有各自的安全責(zé)任。據(jù)統(tǒng)計，安全生產(chǎn)事故大多數(shù)都是出于安全意識薄弱、責(zé)任心不強(qiáng)的原因?qū)е碌?。例如對簡單工作有輕視心理，對復(fù)雜工作有畏難心理，對事故有恐懼心理，憑老經(jīng)驗有僥幸心理等等。電力工程項目必須依賴于群體的力量才能完成，而工程質(zhì)量受到工程項目施工人員的影響最大，為防止事故的發(fā)生，保障電力工程項目的安全生產(chǎn)，必須打造一支安全意識強(qiáng)烈，且經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的施工隊伍。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，提高安全生產(chǎn)責(zé)任心

提高員工的安全意識和工作責(zé)任心，要強(qiáng)化安全思想教育，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。一是要開展安全錄像教育；二是要開展安全演講教育；三是要設(shè)立安全圖書室；四是要開展安全展覽教育；五是要開展安全警句教育等。通過以上一系列活動，督促員工增強(qiáng)執(zhí)行安全工作指示的自覺性，提高自我約束和自我保護(hù)的意識和能力，從而確保工程項目的順利實施。

2、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員的安全生產(chǎn)技術(shù)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。電力工程項目除了要求員工具有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任心，還要求員工具備過硬的安全生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。提高員工的安全生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等各個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與業(yè)績考核相結(jié)合，使廣大員工把安全生產(chǎn)作為工作、生活中的“第一需求”，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。具體來講就是：一要進(jìn)行崗前安全知識培訓(xùn)，對新員工上崗、員工轉(zhuǎn)崗等進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)范化教育，實施“持證”上崗；二是要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力開展崗位技能培訓(xùn)，鼓勵員工參加各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并大力整頓安全生產(chǎn)紀(jì)律作風(fēng)，嚴(yán)格管理和考核，促使員工能夠自覺地遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

總之，安全生產(chǎn)對于電力工程項目管理來說，是一個尤為復(fù)雜的難題，其中存在著突發(fā)性和不可預(yù)料性，但是只要作好安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提高工程項目經(jīng)理和施工隊伍的安全意識和能力，就能提高工程管理質(zhì)量和效率，為電力工程項目營造出一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

黃世多

1970年10月

貴州省望謨縣金利有限責(zé)任公司

現(xiàn)有職稱 ：電力助理工程師

研究方向：電力技術(shù)類

第二篇：淺談如何提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理

淺談如何提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理

作者：池劍平發(fā)布日期：2009-4-23 16:55:53(閱1107次)

所屬頻道:電建電力安防關(guān)鍵詞:工程施工電力工程安全管理

摘要

分析工程施工項目安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的一些基本因素，并對項目安全生產(chǎn)管理的工作方法進(jìn)行了闡述，對施工項目安全管理進(jìn)行了初步探討。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

關(guān)鍵詞安全管理

1引言

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3 安全教育要有針對性

對項目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責(zé)任人必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。3 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。

3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

3.4要加強(qiáng)安全管理：安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)

4.1 抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化

項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

4.2 樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預(yù)防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

4.3 加強(qiáng)安全管理的方法

4.3.1 解決認(rèn)識問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起。

4.4.2 認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3 建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以

安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然

加強(qiáng)施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進(jìn)行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機(jī)制。

認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4.4.6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)論

安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

第三篇：電力安全生產(chǎn)管理

關(guān)于電力安全生產(chǎn)管理

最近一兩年，在安全管理部門，一直在摸索學(xué)習(xí)，不敢奢望對安全管理工作全部精通掌握，因為任何事物一直在發(fā)展改進(jìn)，包括安全生產(chǎn)，但是或多或少也對安全生產(chǎn)管理工作有了自己的一些心得體會。

安全——人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼淚，可是在血的教訓(xùn)中，還是有人心存僥幸，圖省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型，怕熱不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可以制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。因此我想談的是電力生產(chǎn)安全管理要注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。

那么現(xiàn)實工作中，如果安全管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責(zé)任重于泰山”。而對于電力企業(yè)來說，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不系安全帶，不驗

電、不穿防護(hù)設(shè)備服等，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。當(dāng)錯誤成為一種習(xí)慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習(xí)慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故。及時掌握人員安全行為動態(tài)，分析設(shè)備當(dāng)時的狀態(tài)，檢查環(huán)境方面不安全因素，進(jìn)了現(xiàn)場要能發(fā)現(xiàn)問題，能及時制止違章和習(xí)慣性違章。從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)就在每項工作的過程中，安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，牽一發(fā)而動全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風(fēng)險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個細(xì)節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細(xì)微之處去升華我們的安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)就是重在預(yù)防，多年來電力行業(yè)總結(jié)了多少經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成了一整臺套預(yù)控辦法，起到了良好的效果，居安思危，警鐘長鳴，防患于未然，決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先，我認(rèn)為重在一個“防”字，安全工作，重在預(yù)防。有了這個“防”，才會有“安”。其次，要抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責(zé)任意識。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防

止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關(guān)鍵在于人的安全意識。第三，處理好安全與效益的關(guān)系，沒有安全的效益也只能是暫時的效益；處理好偶然與必然的關(guān)系。偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時大多數(shù)又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動權(quán)。這樣才有可能減少事故；還有安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理，對違章行為嚴(yán)厲制止，嚴(yán)肅批評教育；對于事故教訓(xùn)深刻反?。粚τ谑鹿守?zé)任認(rèn)定一定要嚴(yán)格到位；防范措施必須嚴(yán)格落實。預(yù)防為主，就是要對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會如何做、怎樣做，才會逐步形成一個良好的安全預(yù)防氛圍。

預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

第四篇：淺談電力安全生產(chǎn)管理

淺談電力安全生產(chǎn)管理興縣分公司溫相泉

作為一個縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)副經(jīng)理,我深深懂得安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)是一個多么重要的環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大影響，它也直接關(guān)系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是擺在我們每一位安全生產(chǎn)管理者面前的一道難題。下面就我本人對安全生產(chǎn)的理解談一談如何提高安全管理水平。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及常見問題

1、安全意識淡薄，安全職責(zé)落實不到位，目前，電力生產(chǎn)企業(yè)大部分雖已制定了一系列安全生產(chǎn)制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話或作一般性、原則性的動員和要求水平上。各級安全生產(chǎn)管理者忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；有時將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2、不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，習(xí)慣性違章屢禁不止。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。

3、安全工器具管理使用混亂，存在安全隱患。一是對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。二是對安全工器具保管愛護(hù)不到，外出工作時隨意亂扔，損壞后的器材仍然使用。

4、管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。工作中重視大型作業(yè)的安全管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓安全管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的思想，強(qiáng)化安全意識。各級管理者要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心

他們。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

2、抓好各級管理者的安全教育，樹立正確的安全觀。領(lǐng)導(dǎo)處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此各級領(lǐng)導(dǎo)要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

4、安全生產(chǎn)管理三原則：①方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。②技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。③結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

5、安全生產(chǎn)工作方法。安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓檢查，立足于達(dá)到安全動態(tài)管理。（１）開展動態(tài)檢查。在基層班組認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，對“兩票”執(zhí)行情況要堅持“月檢查、月分析”，對作業(yè)現(xiàn)場要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題

要及時指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實現(xiàn)各專業(yè)工作的動態(tài)管理。（２）認(rèn)真開展春、冬季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果，檢查結(jié)果與績效掛鉤，通過檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。（３）開展安全性評價活動，采用自我評價和外部檢查相結(jié)合的方法，通過請網(wǎng)內(nèi)、外專業(yè)技術(shù)人員、專家進(jìn)行評價檢查，實現(xiàn)供電企業(yè)全方位安全性評價的動態(tài)管理。

2、抓獎懲，立足于做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個單位樹立起正氣。在個別工作現(xiàn)場我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)有不同程度的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，有無票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度和不按規(guī)定使用個人保安線的、有進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的等等，必須清醒的認(rèn)識到，這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。同時各級管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度。

3、抓培訓(xùn)，立足于提高職工綜合素質(zhì)。（１）在內(nèi)容上，要聯(lián)系實際。（２）在方法上，要靈活多樣。（3）在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得

一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，因此我們圍繞“安全生產(chǎn)”主題應(yīng)做的工作很多，我們做為管理者有責(zé)任把這項工作做好，但這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們公司所有員工不斷深入研究和探討，提出合理化建議和意見，以改變公司安全管理局面。

第五篇：電力安全生產(chǎn)管理論文

淺談電力安全生產(chǎn)管理

摘要：當(dāng)前，電力發(fā)展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產(chǎn)如何完善提高，是新形勢下的首要問題，是擺在我們面前的一項重要課題。

關(guān)鍵詞：電力安全 工程 生產(chǎn)管理

0 引言

電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國計民生的大事，安全生產(chǎn)非常重要。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力工程建設(shè)與其它工程建設(shè)比較有其自身的特點和專業(yè)性

1.1 電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢。安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生，安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了。

1.2 電力工程建設(shè)是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工程建設(shè)。前面已經(jīng)提到電力工程建設(shè)的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。很多專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本沾邊。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。

1.3 電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會發(fā)生嚴(yán)重的后果。電力工

程關(guān)系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網(wǎng)的安全。最近發(fā)生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。造成的損失之大是可想而知的。所以，電力行業(yè)對供電的安全性的重視程度非常高，任何一項操作都要考慮是否安全。“三票兩制”就是典型的例子。電力工程建設(shè)也同樣如此，尤其在設(shè)備調(diào)試階段，在調(diào)試之前，一定要對參與設(shè)備調(diào)試的人員進(jìn)行培訓(xùn)就是這個道理。一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個誤操作，不僅影響到安裝設(shè)備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。

1.4 電力工程建設(shè)同其它工程建設(shè)一樣存在著合同工、臨時工、農(nóng)民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對他們進(jìn)行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。使他們從思想上重視安全；從技術(shù)上掌握安全操作規(guī)程；從行動上自覺遵守安全規(guī)章制度。只有這樣才能為電力工程建設(shè)提供良好的人員素質(zhì)保證，才能在工程建設(shè)中更好地加強(qiáng)安全管理。為電力工程建設(shè)的安全奠定堅實的基礎(chǔ)。電力安全生產(chǎn)安全管理中存在的問題

①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點。②人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。

③安全管理的執(zhí)行力不強(qiáng)。

④電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后。電力安全生產(chǎn)管理

3.1 樹立電力安全生產(chǎn)的信念

在安全工作中保護(hù)人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度關(guān)系必須遵循的原則，從科學(xué)實踐角度看，必須時刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴(yán)把外埠施工單位的準(zhǔn)入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時嚴(yán)格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。

3.2 人性化管理，安全規(guī)章是前提

電力安全生產(chǎn)人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業(yè)的管理制度電力安全生產(chǎn)實現(xiàn)管理“人性化”的基礎(chǔ)和前提。但同時，建立好安全生產(chǎn)的管理制度，管理者嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，對敢于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一項重要工作。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，首先強(qiáng)調(diào)敢于真抓實干，落實不下去，嚴(yán)不起來，仍是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達(dá)，僅僅停留在開會布置、強(qiáng)調(diào)、提要求、發(fā)文件，就問題抓問題，就管理抓

管理，沒有人具體去落實，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強(qiáng)調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問題，集中進(jìn)行整頓一段時間，而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作，結(jié)果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關(guān)注的同時，許多的管理者也陷入了“人性化”的認(rèn)識誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定對事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，避免管理者進(jìn)入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。

3.3 安全生產(chǎn)要注意細(xì)節(jié)管理

安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進(jìn)入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。

3.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到個人

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心，每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變，要根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，結(jié)合實際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，將目標(biāo)分解到班組和崗位，發(fā)揮廣大職工的能動性，制訂保證措施，并貫徹到各項工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標(biāo)和制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)具體措施的工作，這項工作需要結(jié)合各種的實際，由做的人和各專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂具體措施，經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān)，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。

3.5 重視“人”的因素

電力生產(chǎn)安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術(shù)進(jìn)步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，切實把安全生產(chǎn)建立在勞動者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。管理者要針對性地對電力生產(chǎn)現(xiàn)場運行、作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高運行、作業(yè)人員安全技術(shù)水平。很多生產(chǎn)安全事故都跟人員技術(shù)水平低下、判斷水平和事故應(yīng)變能力差、違章操作、盲目蠻干有關(guān)。電力企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，使各級安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進(jìn)的安全管理知識和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。企業(yè)可以通過研討會、外培或內(nèi)培的形式，采取“走出去，請進(jìn)來”的形式，提高我們員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時還應(yīng)加強(qiáng)對員工包括管理人員的思想教育，強(qiáng)對員工安全意識的培養(yǎng)，讓員工加強(qiáng)安全意識，克服安全生產(chǎn)中的麻痹和冒進(jìn)思想。

3.6 應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化

電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)和社會的電力安全意識，避免安全事故的發(fā)生。結(jié)束語

電力安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)電力生產(chǎn)安全、操作性強(qiáng)的管理路子為企業(yè)安全生產(chǎn)作保障。