第一篇：文化建設(shè)的思考與探索(報(bào)鐵軍報(bào))

深基礎(chǔ)分公司

淺析“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”的深基礎(chǔ)傳統(tǒng)作風(fēng) 隨著市場競爭的日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化的日趨增強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭已不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而在于綜合實(shí)力的競爭。這包括：核心技術(shù)的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工綜合素質(zhì)的競爭等等。從如今的發(fā)展形勢來看，企業(yè)文化脫穎而出，越來越表現(xiàn)出重要的地位，越來越彰顯它的魅力。尤其是在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)文化作為一種人文與精神力量，有著強(qiáng)大的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，正產(chǎn)生著巨大的能量，凝聚員工與企業(yè)同生存共榮辱，為企業(yè)走向優(yōu)秀、邁向卓越而奮發(fā)努力。最近，在分公司黨總支的組織下，圍繞公司“無堅(jiān)不摧、奮發(fā)向上”的企業(yè)文化精神，深基礎(chǔ)上上下下正在開展“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”的分公司傳統(tǒng)作風(fēng)研討。在這研討過程中，筆者以為：

一、企業(yè)文化傳統(tǒng)作風(fēng)的定義

企業(yè)文化傳統(tǒng)作風(fēng)，是企業(yè)文化精神的延伸。具體是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等，在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合，是企業(yè)全體員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。其核心就在于培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實(shí)際、催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一流的企業(yè)精神。

二、深基礎(chǔ)人“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏” 傳統(tǒng)作風(fēng)的形成經(jīng)過六年多來的發(fā)展，我們深基礎(chǔ)的足跡遍布市內(nèi)所有的軌道交通線路、越江隧道、浦江兩岸大型通道，并成功城建中國第一高樓——上海中心基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，我們深基礎(chǔ)人默默無聞，攻克了一道又一道艱難險(xiǎn)阻，付出了艱辛的努力與辛勤的汗水，逐漸形成了“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”的獨(dú)特作風(fēng)與風(fēng)格。作為深基礎(chǔ)人的精神支柱，它激勵(lì)著我們所有的員工從一個(gè)工程戰(zhàn)役走向另一個(gè)工程戰(zhàn)役的勝利，從一個(gè)一年完成2億多建安工作量的普通子公司成長為一年完成16億多建安工作量的公司主力軍。

三、深基礎(chǔ)人“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)的內(nèi)涵理念

深基礎(chǔ)人“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)的內(nèi)涵理念，可以簡單概括為“三大精神、兩大意識(shí)”：

一）、默默無聞的奉獻(xiàn)精神━━“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)內(nèi)涵理念之一 默默無聞的無私奉獻(xiàn)精神，是由深基礎(chǔ)分公司所主營的專業(yè)所決定的。自深基礎(chǔ)分公司成立那一天起，默默無聞的無私奉獻(xiàn)精神已成為每一個(gè)員工的英雄本色。六年來，分公司承建了大量的軌道交通項(xiàng)目以及深基坑深基礎(chǔ)項(xiàng)目，為上海的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及房地產(chǎn)項(xiàng)目作出了貢獻(xiàn)。由于工程均處于地面以下，唯有在工程建設(shè)過程中，才能看到正在施工的主體工程實(shí)體。而當(dāng)工程建設(shè)完成交付業(yè)主后，地面上一點(diǎn)施工痕跡都沒有，呈現(xiàn)給大家的可能是一條寬敞的道路，可能是整整齊齊的綠化帶，甚至是一個(gè)規(guī)模不小的街心花園。在北京西路與大田路的道路交叉口就有這樣一個(gè)街心花園，里面有水池噴泉、廣場臺(tái)階、綠樹草坪，更有古色古香的街燈，還經(jīng)?？梢钥吹铰啡嗽谄渲行蓓?，一派休閑的景象。如果不是分公司承建的原因，你是否知道在這個(gè)街心花園下面，正在運(yùn)行的是500KV的世博輸變電工程，你是否會(huì)將它與世博場館夜間絢麗多彩、美侖美奐的燈光造明相互聯(lián)系起來。當(dāng)夜色降臨華燈初上，當(dāng)眾人都在驚嘆世博場館的美麗夜景時(shí)，作為建設(shè)者的深基礎(chǔ)人卻又和往常一樣默默無聞地耕耘于另一工程戰(zhàn)地。在上海這座大都市的每一個(gè)角落，都留下了我們深基礎(chǔ)人的建設(shè)腳印。提起上海中心，作為上海地標(biāo)無人不知、無人不曉。在2014年，它將以632米的高度與金茂大廈、環(huán)球金融形成三足鼎立。而托起這中國第一高樓的，正是我們深基礎(chǔ)負(fù)責(zé)承建的86米深的樁基礎(chǔ)和50米深的地墻?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。今天,有我們高質(zhì)量的基礎(chǔ)，明天,才有傲然屹立于東方之都的上海中心。這就是我們深基礎(chǔ)人默默無聞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。

二）、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神━━“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)內(nèi)涵理念之二 市場是在不斷發(fā)展變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。未來競爭勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我，不斷提升企業(yè)核心。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)發(fā)展的根本。在我們身邊不乏熟悉的成功案例。就說餐飲行業(yè)的肯德基與麥當(dāng)勞。大家注意一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)肯德基的市場分析做得十分出色。它會(huì)根據(jù)中國人的生活習(xí)性與口味，時(shí)不時(shí)地推出新品。由于新品的推出經(jīng)過縝密地市場調(diào)研分析，因此一經(jīng)推出就受到普遍歡迎，占領(lǐng)了市場份額。相比而言，麥當(dāng)勞在中國市場就遜色一籌。

同樣，我們的深基礎(chǔ)分公司。不僅要在體量上要做大，更要在質(zhì)量上做強(qiáng)、做精，擁有自己的核心技術(shù)。在分公司發(fā)展的過程中，我們的地墻施工工藝得到不斷的完善與發(fā)展。若干年前，在上海這一市場上，能做30多米深地墻的專業(yè)單位沒有幾家。但隨著技術(shù)的進(jìn)步，今天施工30多米深地墻已不再稀罕，對我們而言50多米深的地墻施工已不在話下。記得幾年前，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，通過市場競爭得到500KV世博輸變電工程。為完成57.5米深的地墻，我們不惜代價(jià)從國際市場租賃、嘗試使用銑槽機(jī)完成該工程，施工得到集團(tuán)的高度認(rèn)可。雖然只有29幅，但真是憑借這難能可貴的29幅超深地墻，開辟了超深地墻市場，使我們在上海中心工程的競標(biāo)中，戰(zhàn)勝兄弟公司一舉奪標(biāo)。并相繼完成或承接人民路隧道、13#線淮海中路車站等工程超深地墻。

三)、永不放棄的拼搏精神━━“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)內(nèi)涵理念之三 永不放棄的拼搏精神，在深基礎(chǔ)為世博工程建設(shè)作貢獻(xiàn)的過程中得到淋漓盡致的體現(xiàn)與發(fā)揚(yáng)。龍耀路越江隧道浦西工程，根據(jù)合同工期要求：2008年1月31日開工，2010年3月30日竣工。但由于業(yè)主前期拆遷交地推遲的原因，導(dǎo)致浦西在2008年8月28日開工，被延誤工期整整7個(gè)月。因此，當(dāng)時(shí)業(yè)主決定2010年世博會(huì)前，確保浦西段云錦路的兩條匝道通車，云錦路以西的主線路段（約800m）可延至世博會(huì)結(jié)束后施工。然而，在2009年9月底，業(yè)主下達(dá)“軍令狀”: 根據(jù)市政府要求，龍耀路越江隧道浦西段的主線和匝道必須在世博會(huì)前全部通車。這一指令意味著原本在世博會(huì)后再施工的工程即云錦路以西的主線段也要在世博會(huì)前通車，意味著因業(yè)主交地滯后的7個(gè)月工期還要我們搶回來，苛刻的是2009年9月底下達(dá)指令至2010年3月底總共只有6個(gè)月的時(shí)間了。當(dāng)時(shí)，很多人認(rèn)為：沒有希望了，有的甚至打起了退堂鼓。面對困難, 公司上下齊心協(xié)力，項(xiàng)目部全體黨員和職工同志更是沒有一個(gè)人放棄，而是越戰(zhàn)越勇。大家堅(jiān)定地表示：上級(jí)已經(jīng)下達(dá)了指令，工程已進(jìn)入決戰(zhàn)階段，我們寧可掉一身肉，也決不延誤一天工期，一定全力以赴，克服一切困難，把被延誤的工期搶回來。抓工期，成為所有工作的重中之重。“無堅(jiān)不摧建工程，奮發(fā)向上迎世博”成為項(xiàng)目每一位員工的自覺行動(dòng)。當(dāng)時(shí)正值春節(jié)過年，項(xiàng)目的所有同志放棄了節(jié)日休息，連續(xù)奮戰(zhàn)在項(xiàng)目。因?yàn)檫^度勞累，生產(chǎn)經(jīng)理高波同志淋疤結(jié)發(fā)炎腫痛十分嚴(yán)重，項(xiàng)目其他同志勸他到醫(yī)院去檢查，他說什么也不肯離開施工現(xiàn)場，最后他硬是堅(jiān)持到春節(jié)加班結(jié)束后才去醫(yī)院。象他這樣顧大家不顧小家、甚至不顧個(gè)人的，還不止一個(gè)??2010年4月15日，作為世博專用隧道——龍耀路越江隧道順利通車，2010年5月1日上海世博會(huì)向世界正式拉開帷幕！

四）敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)━━“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏” 傳統(tǒng)作風(fēng)內(nèi)涵理念之四責(zé)任決定成敗。一個(gè)民族缺乏責(zé)任，最終會(huì)走向沒落；一個(gè)企業(yè)缺乏責(zé)任，最終會(huì)退出市場的舞臺(tái)；一個(gè)人缺乏責(zé)任，最終將難當(dāng)大任。近幾年，分公司借助上海城市軌道交通的快速發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在深基礎(chǔ)人的共同努力下，建安產(chǎn)值一直穩(wěn)步維持在10多個(gè)億。但是，隨著上海市軌道交通線路已達(dá)11條線，通車?yán)锍踢_(dá)到420km，超過美國紐約雄鋸世界第一，上海的軌道交通建設(shè)市場日趨成熟與飽和，以及面臨的后世博時(shí)代，公司提出了“走向外埠”的發(fā)展戰(zhàn)略。深基礎(chǔ)日前已將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向外埠，先后承接天津、濟(jì)南、無錫、昆明等城市的建設(shè)項(xiàng)目，特別是昆明軌道交通車站合同工作量達(dá)3.7億元。天津、無錫等城市的軌道交通均已全面鋪開，對分公司的發(fā)展無疑是一大機(jī)遇。面對上海后世博時(shí)代，面對國家將在全國其他省市投資9000多億軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的龐大市場，“走出上海、面向全國”，已經(jīng)成為我們生存與發(fā)展的必然選擇。對員工個(gè)人而言，個(gè)人的成長離不開企業(yè)的發(fā)展。在外埠工作不僅可以減少依賴學(xué)會(huì)獨(dú)立，更讓人學(xué)會(huì)思考，有利于鍛煉與發(fā)展。

但對領(lǐng)導(dǎo)與員工而言，同時(shí)又是一大必須直面的挑戰(zhàn):

1、走出上海，一個(gè)“陌生”的概念。與兄弟單位相比，對深基礎(chǔ)而言，“走出上海”比較陌生。分公司成立六年多來，99%的建設(shè)項(xiàng)目集中在上海市內(nèi)，最遠(yuǎn)也不過到南京。走出上海，對深基礎(chǔ)人而言是一個(gè)十分陌生的概念，心理上沒有充分的思想準(zhǔn)備。何況，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)營尚未滿半年。

2、主要技術(shù)經(jīng)營管理骨干力量均十分年輕。分公司的項(xiàng)目經(jīng)理平均年齡35歲左右，技術(shù)負(fù)責(zé)、經(jīng)營預(yù)算平均年齡30歲左右。他們有的面臨戀愛、面臨成家，有的面臨生育、面臨幼兒教育等一系列家庭現(xiàn)實(shí)問題。抉擇，有時(shí)很艱難??

但是，當(dāng)工程建設(shè)集結(jié)號(hào)吹響時(shí)：領(lǐng)導(dǎo)班子,身先士卒、帶頭表率，勇于負(fù)責(zé)；共產(chǎn)黨員，義不容辭、勇于擔(dān)當(dāng)。2010-4上旬末，昆明工程中標(biāo)，合同工作量3.7億 ； 2010-4-12，公司召開昆明施工準(zhǔn)備會(huì)，會(huì)議決定成立以文新倫、史榴明、馬仕為班子的昆明項(xiàng)目部，并著手馬上進(jìn)場；2010-5-3夜間成功完成圍擋任務(wù)。2010-5-20傍晚 第一幅地墻成槽，比業(yè)主節(jié)點(diǎn)目標(biāo)整整提前5天??至此，成功打響昆明第一炮。為了這一天的到來，項(xiàng)目部全體成員，以及臨時(shí)協(xié)助前期工作的。分公司其他成員，克服了重重困難，付出了大量艱辛的努力：文新倫、史榴明、馬仕等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，操心最多，休息最少，經(jīng)常累得坐在辦公椅子上不知不覺就睡著了；副主任工程師龔俊，承擔(dān)了大量的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通聯(lián)系等，任勞任怨；

入黨積極分子劉文全、孫宏海等青年同志，以積極地工作態(tài)度，投入工作??

五)、和諧合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)━━“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)內(nèi)涵理念之五

人，不是孤立而存在的，人是社會(huì)的人，是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞。在今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都很難孤立地工作，都是在為某一項(xiàng)共同的工作而分工合作。一個(gè)人的智慧畢竟有限，企業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)支撐。一項(xiàng)工作的成敗，不僅取決于某一個(gè)人的責(zé)任心有多強(qiáng)，更取決于所有參與這項(xiàng)工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強(qiáng)，取決于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有多強(qiáng)。那么，這個(gè)責(zé)任鏈就是每個(gè)人責(zé)任心的簡單疊加嗎?我們不妨先來看一個(gè)事例：在一些尖端行業(yè)，特別是航天科技領(lǐng)域，有兩個(gè)人們熟知的概念：零部件的安全系數(shù)和整體的安全系數(shù)。前者直接決定后者，那影響程度有多大呢?以火箭為例，假設(shè)有5萬個(gè)零部件，每個(gè)零部件安全系數(shù)是99.99%，這看起來夠高了吧，但火箭整體安全系數(shù)算下來則不到1%！若要使整體安全系數(shù)達(dá)到99.99%，那每個(gè)零部件的安全系數(shù)則要達(dá)到99.9999999%！決定火箭整體安全系數(shù)的，是所有零部件安全系數(shù)的乘積，而不是它們的平均數(shù)。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，取決于每一個(gè)人形成的合力。同樣的道理，也適合于我們。建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目，需要一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體，與公司、分公司大團(tuán)隊(duì)而言就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目中的每一位員工，各有分工各司其責(zé)。相互之間不是獨(dú)立的，而是合作關(guān)系。只有樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、只有人與人之間合作，才能形成合力，才能走向共贏。2009年10月，天津現(xiàn)代城中標(biāo)，需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)馬上進(jìn)場施工。當(dāng)時(shí)，汪一鳴剛辦理結(jié)婚登記準(zhǔn)備婚禮。但是，他二話沒說推遲了婚期，第二天趕赴天津現(xiàn)代城項(xiàng)目；2010年5月20日，天津現(xiàn)代城工程最后一幅地墻澆注完成，汪一鳴離開項(xiàng)目回上海；2010年5月22日，汪一鳴在上海舉行婚禮； 2010年5月25日，新婚第3天汪一鳴回到天津現(xiàn)代城項(xiàng)目著手后續(xù)樁基施工??趙國偉，分公司副經(jīng)理，家中小孩正面臨小升初擇校關(guān)鍵時(shí)期，但他以身作則、帶頭奔赴天津現(xiàn)代城項(xiàng)目；闕興偉，共產(chǎn)黨員，天津現(xiàn)代城項(xiàng)目支部書記，家中愛人長期患病、免疫能力低下，經(jīng)常發(fā)燒，需人照顧；老母八十多歲長期臥床，需人照顧護(hù)理。王飛，年輕的共產(chǎn)黨員，天津現(xiàn)代城項(xiàng)目電工，原本是去幫忙一、二周，沒想一去就留在了天津現(xiàn)代城項(xiàng)目。真是在這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，他們克服冬季嚴(yán)寒地凍，地墻循環(huán)泥漿被凍等艱苦惡劣氣候環(huán)境，最終完成了地墻建設(shè)??

以上，是我們深基礎(chǔ)人“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)所涵蓋的“三大精神、兩大意識(shí)”內(nèi)在理念。今天的深基礎(chǔ)人，正在“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)的引

導(dǎo)與激勵(lì)下，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，承前起后、前赴后繼，努力開創(chuàng)美好明天??

深基礎(chǔ)分公司

第二篇：安全文化建設(shè)探索與思考

安全文化建設(shè)探索與思考

長寧縣政府副縣長王文華

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重大現(xiàn)實(shí)意義

（一）安全文化建設(shè)是落實(shí)“安全發(fā)展”理念的具體體現(xiàn)。黨的十六屆五中全會(huì)提出了安全發(fā)展的科學(xué)理念，指出要節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這是我們黨的文件中第一次把安全與資源、環(huán)境并列提出來，強(qiáng)調(diào)“安全發(fā)展”是可持續(xù)發(fā)展的組成部分。黨的十六屆六中全會(huì)把安全生產(chǎn)列為和諧社會(huì)建設(shè)的重要切入點(diǎn)，列為群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，第一次把安全生產(chǎn)定位在社會(huì)管理之中。以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命，全社會(huì)對此已經(jīng)形成了共識(shí)。

（二）安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的現(xiàn)實(shí)需要。2011年11月10日國家安監(jiān)總局印發(fā)了《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，提出“著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，推動(dòng)安全文化建設(shè)示范工程，加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，形成富有特色和推動(dòng)力的安全文化，為實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論氛圍”。安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及職工生命與健康安全的工程。通過推安全文化建設(shè)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工真正形成“安全第一”的意識(shí)、“生命高于一切”的道德價(jià)值觀、遵紀(jì)守法的思維定勢、遵守規(guī)章制度的習(xí)慣方式和自覺行動(dòng)，并切實(shí)加大生產(chǎn)安全和職業(yè)健康經(jīng)費(fèi)投入，杜絕“三違”（指違章指揮、違章操作、違反紀(jì)律）、“三超”（指超能力、超強(qiáng)度、超定員）行為的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

（三）安全文化建設(shè)是提高全民安全意識(shí)的有效手段。2007年8月10日衛(wèi)生部首次發(fā)布的《中國傷亡預(yù)防報(bào)告》顯示，我國內(nèi)地每年約發(fā)生各類傷害二億人次，因傷害死亡人數(shù)約70萬到75萬，占傷害死亡總?cè)藬?shù)的9%，是繼惡性腫瘤、腦血管病、呼吸系統(tǒng)疾病和心臟病之后的第五位死亡原因。但是傷害是可以被認(rèn)識(shí)、預(yù)防和控制的。對于傷害的預(yù)防和控制，可以通過一系列安全文化建設(shè)，讓“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的理念廣為普及，從而改善人群和環(huán)境的安全狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和公共安全的根本好轉(zhuǎn)。特別是作為安全文化建設(shè)的重要載體——安全社區(qū)（即建立了跨部門合作的組織機(jī)構(gòu)和程序，聯(lián)絡(luò)社區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和個(gè)人共同參與事故與傷害預(yù)防和安全促進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)地實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的社區(qū)）建設(shè)，是安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)的重要方式，是建立分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，有效應(yīng)對突發(fā)公共安全事件，提高危機(jī)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑。

二、安全文化建設(shè)工作面臨的不足和現(xiàn)實(shí)困難

（一）企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主體作用還未真正體現(xiàn)。企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體，但在安全文化建設(shè)中還沒有真正起到主體作用。一是對安全生產(chǎn)的規(guī)律重視不夠。安全生產(chǎn)事故發(fā)生后往往是就事故分析事故，忽視了對安全問題的深度把握，沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，沒有將事故原因從現(xiàn)場向外作時(shí)間和空間方面的延伸。對安全生產(chǎn)的規(guī)律研究得不深、不透，對安全本質(zhì)問題缺乏深度的、系統(tǒng)的思考，安全工作措施治標(biāo)而不治本。二是安全文化建設(shè)盲目進(jìn)行。安全文化建設(shè)是為了解決安全工作的實(shí)際問題，但有的企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀不了解、不分析，安全文化建設(shè)蜻蜓點(diǎn)水，華而不實(shí)，很難起到實(shí)質(zhì)效果。就拿我縣來說，近兩年來已有5家企業(yè)成功創(chuàng)建為市級(jí)安全文化示范企業(yè)，但仍有大部分企業(yè)對安全文化的重要性認(rèn)識(shí)不足，只在上級(jí)部門要求時(shí)才勉強(qiáng)應(yīng)付，沒有將安

全文化建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)工作的重要組成部分來抓。已經(jīng)創(chuàng)建了的企業(yè)，其基礎(chǔ)性工作還不扎實(shí)，雖然進(jìn)行了創(chuàng)建工作，但是離目標(biāo)要求和實(shí)際效果還存在明顯差距，工作還缺乏宏觀性、綜合性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。

（二）政府在安全文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用還未完全到位。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，需要政府牽頭，系統(tǒng)組織實(shí)施，但現(xiàn)實(shí)情況離此還有明顯不足。一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制還不夠健全。要把安全文化建設(shè)納入經(jīng)社會(huì)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃，融入安全生產(chǎn)工作、宣傳教育工作和精神文明建設(shè)的總體部署，堅(jiān)持安全文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，明確安委會(huì)各部門的職責(zé)，做到工作有人抓。二是經(jīng)費(fèi)投入還未切實(shí)保障。要建立以政府投入為主，社會(huì)各界支持的安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，切實(shí)保障實(shí)施安全文化精品工程，開展重大安全文化活動(dòng)所必需的資金，做到經(jīng)費(fèi)有保障。三是考核和激勵(lì)機(jī)制還未真正建立。要建立健全考核機(jī)制，細(xì)化考核內(nèi)容，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全文化建設(shè)有序進(jìn)行，要扶持和獎(jiǎng)勵(lì)為安全文化創(chuàng)作和傳播做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，打造優(yōu)秀的安全文化創(chuàng)作和宣傳隊(duì)伍。

（三）員工在安全文化建設(shè)中能動(dòng)作用還未完全發(fā)揮。員工是企業(yè)中最為活躍分子，是安全文化建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵。但由于主客觀因素的影響，企業(yè)員工作用發(fā)揮不佳。一是企業(yè)對員工的個(gè)性重視不夠。如在教育方面，所有職工都使用同樣的教材、接受同樣的教育，千篇一律，職工個(gè)體智商、情緒、觀念、認(rèn)知、心理等方面的差異往往被忽視，沒有針對不同崗位、不同對象、不同文化、不同需求等實(shí)行有差別、個(gè)性化的教育。二是企業(yè)對培養(yǎng)員工行為規(guī)范重視不夠。生產(chǎn)中一些員工還不同程度地存在“不違章就沒法干、安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的事”等錯(cuò)誤思想，安全工作說起來重要、忙起來次要以及僥幸、蠻干、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。三是員工素質(zhì)不高增加了安全文化建設(shè)難度。隨著行業(yè)競爭的日益

加劇和用工要求的不斷提高，一些企業(yè)出現(xiàn)了招工難、用工難現(xiàn)象，由于召不到正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人員，只有大量使用農(nóng)民工、輪換工、臨時(shí)工。這些人大多是從農(nóng)民中直接招收而來，文化層次參差不齊，安全素質(zhì)較為低下，對企業(yè)生產(chǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)和了解，其安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能都與從業(yè)的基本要求相差很遠(yuǎn)。這些不利因素在一定程度上影響了安全文化建設(shè)的效果。

三、對策建議

（一）深入開展“三大宣傳”，著力營造安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。要把安全文化宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要的位置，充分利用一切手段和形式，深入開展“三大宣傳”，在全縣形成“人人重安全、事事講安全”的安全文化建設(shè)濃厚氛圍。一是突出重點(diǎn)時(shí)段宣傳。堅(jiān)持每年重大假日、“百安活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等重點(diǎn)時(shí)段，由縣安委會(huì)辦公室牽頭，相關(guān)成員單位、縣內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)參與，分別在縣城或企業(yè)，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、中小學(xué)教材等多種媒介擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳覆蓋面，采取咨詢熱線、公益廣告、專題欄目、事故案例等多種形式豐富宣傳內(nèi)容，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全基本常識(shí)的宣傳，從整體上促進(jìn)全民安全從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二是狠抓基礎(chǔ)工作宣傳。安全理念和意識(shí)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，政府要將安全理念納入各級(jí)、各類教育環(huán)節(jié)中，形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、應(yīng)急救援等全方位的安全保障理念。政府、企業(yè)、員工要牢固樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，要明確政府監(jiān)管監(jiān)察、企業(yè)主體和員工自律三者間各自的分工和責(zé)任，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，從措施上促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從“治標(biāo)”向“治本”轉(zhuǎn)變。三是把握重點(diǎn)區(qū)域宣傳。堅(jiān)持對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）安全工作實(shí)行分類管理，按照屬地管理原則，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對性的制定符合自身實(shí)際的宣傳工作計(jì)劃和安全

文化建設(shè)計(jì)劃，年復(fù)一年持續(xù)推進(jìn)，從范圍上促進(jìn)安全工作以“區(qū)域安全”保障“整體安全”。

（二）全面推進(jìn)“五進(jìn)活動(dòng)”，不斷提升安全文化建設(shè)的社會(huì)效應(yīng)。安全文化建設(shè)要取得實(shí)效，就要把“以人為本、和諧發(fā)展”的理念滲透到廣大群眾中去，讓安全文化覆蓋全縣各個(gè)層面，構(gòu)筑更加堅(jiān)實(shí)嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)，要有針對性的開展安全文化“五進(jìn)”活動(dòng)。一是開展安全文化進(jìn)校園活動(dòng)。在全縣各中小學(xué)校，重點(diǎn)抓好每周至少開設(shè)1節(jié)安全教育課，提倡安全從我做起，安全從小抓起，達(dá)到教育學(xué)生來帶動(dòng)家庭的良好效果。二是開展安全文化進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)。利用村級(jí)黨員活動(dòng)室這一陣地，建立健全村、社安全管理制度，把安全責(zé)任落實(shí)到基層；利用社員大會(huì)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)事故案例，教育群眾“不坐超載車、不乘違規(guī)船”，普及了防火、防電、防中毒等生活安全知識(shí)；借助標(biāo)語、宣傳欄等多種形式，用發(fā)生在群眾身邊的事例教育群眾，倡導(dǎo)安全、健康的生活方式。三是開展安全文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，積極建立“三全”（指全員、全過程、全方位）安全管理機(jī)制。要指導(dǎo)和督促企業(yè)深入開展“三級(jí)”（指廠級(jí)、車間、班組）安全教育，幫助員工樹立安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，努力做到“三不傷害”（指不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害）。要利用會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式，營造企業(yè)安全文化氛圍，充分發(fā)揮群體效應(yīng)的引導(dǎo)作用，全面提升企業(yè)安全管理水平。四是開展安全文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。要積極開展“安全示范社區(qū)”創(chuàng)建工作，建立健全社區(qū)安全管理網(wǎng)絡(luò)（即加強(qiáng)城市安全社區(qū)建設(shè)，深化企業(yè)主導(dǎo)型安全社區(qū)建設(shè)，探索和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程下的農(nóng)村安全社區(qū)建設(shè)），充分發(fā)動(dòng)居民參與社區(qū)安全管理。要依托社區(qū)居委會(huì)，將安全監(jiān)管觸角延伸到社區(qū)、樓院和家庭。通過集中學(xué)習(xí)、上門宣傳等形式向社區(qū)居民普及安全用電、用氣以及防火、防爆、防中

毒等安全知識(shí)。要積極開展群眾性安全文藝活動(dòng)，在活動(dòng)中提高市民的安全防護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“安全進(jìn)社區(qū)，人人同安全”的目標(biāo)。五是開展安全文化進(jìn)家庭活動(dòng)。各部門、各企業(yè)在開展好安全文化建設(shè)的同時(shí)，不只是自己學(xué)習(xí)，還要將安全文化帶回家庭，增強(qiáng)群眾法制觀念和安全意識(shí)。

（三）堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，真正確保安全文化建設(shè)的引領(lǐng)效果。在安全文化建設(shè)活動(dòng)中，我們要堅(jiān)決打消脫離安全生產(chǎn)來抓建設(shè)的孤立作法，把握“五個(gè)給合”把建設(shè)活動(dòng)融入全縣安全生產(chǎn)工作中。一是堅(jiān)持與安全生產(chǎn)“兩基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合。狠抓安全工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、辦公場所“五落實(shí)”，教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”，將安全生產(chǎn)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容來抓。二是堅(jiān)持與“安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設(shè)有機(jī)結(jié)合。已經(jīng)創(chuàng)建安全示范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)保持，探索更好的管理模式。要將 “示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”注入新的內(nèi)涵，同時(shí)建立、健全聯(lián)系幫扶制度，縣安委會(huì)成員單位分別聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助和指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化建設(shè)，形成“聯(lián)系一鎮(zhèn)，牽動(dòng)一片，帶動(dòng)全面”的工作格局。三是堅(jiān)持與“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”有機(jī)結(jié)合。我縣已在礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、中小型水力發(fā)電站、白酒生產(chǎn)企業(yè)等行業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。工作中，我們要將安全文化建設(shè)融入其中，促進(jìn)企業(yè)逐步建立起自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。四是堅(jiān)持與“安全培訓(xùn)”有機(jī)結(jié)合。要組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、企業(yè)班組長、特種作業(yè)人員以及工人參加安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)安全知識(shí)，有力促進(jìn)全縣安全培訓(xùn)工作的順利開展。五是堅(jiān)持與“依法行政”有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持文明執(zhí)法，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，狠抓依法行政，在全縣形成安監(jiān)部門執(zhí)法為民的良好形象。

第三篇：公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)1

公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告

塑造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展-------------歐威爾公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 東莞歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：（一.）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺(tái)，為打工者提供了眾多的機(jī)會(huì)，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨(dú)，多了一份理解與尊重。（二.）基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。（三.）寓教于樂的文體活動(dòng)，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂的場所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。（四.）積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng)，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：（一.）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。歐威爾公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員，為員工提供醫(yī)療和保??；公司新裝修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入（除文康設(shè)施）50余元。（三.）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時(shí)），開放自由舞會(huì)（3小時(shí)），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時(shí)； 每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì)；每年舉辦一屆卡拉OK比賽； 倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，今年11月將舉辦第七屆，項(xiàng)目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項(xiàng)目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng)； 充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報(bào)》、《東莞日報(bào)》、《深圳日報(bào)》、《廣東公安報(bào)》等報(bào)刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺(tái)，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報(bào)》刊出； 目前，在公司活躍的文體隊(duì)伍有：公司籃球隊(duì)及各部門籃球隊(duì)、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會(huì)；武術(shù)愛好者的兩名會(huì)員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個(gè)季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次，培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用性為原則，例如：英語、計(jì)算機(jī)、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個(gè)臺(tái)階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運(yùn)動(dòng)方面，以籃球?yàn)橥黄瓶冢岣哌\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個(gè)作品被鎮(zhèn)級(jí)以上單位采用；繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊(duì)伍到工廠表演。沒有先進(jìn)的企業(yè)文化，就沒有先進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會(huì)。

第四篇：安全文化建設(shè)的探索與思考

新柏公司2010年“兩會(huì)”政研論文

論 文 提 要

摘要：企業(yè)安全文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。論文從企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、作用、企業(yè)文化建設(shè)組織和基本要求討論如何構(gòu)建特色企業(yè)安全文化。煤礦是特殊作業(yè),安全是煤礦的頭等大事,是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的基石和保證。安全工作的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益,事關(guān)礦井的改革發(fā)展,更直接關(guān)系到職工的生命安全和切身利益。因此,安全是煤礦永恒的主題,永遠(yuǎn)是重頭戲。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全,要求我們必須建設(shè)一種能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。實(shí)踐證明：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，營造以人為本、創(chuàng)新為魂的企業(yè)安全文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺(tái)。

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè) 安全文化 管理體系 探索實(shí)踐

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，搞好安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的基石和保證。安全工作的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益,事關(guān)礦井的改革發(fā)展,更直接關(guān)系到職工的生命安全和切身利益。同時(shí),安全工作情況也反映一個(gè)礦井的整體素質(zhì)和整體形象,是企業(yè)文明生產(chǎn)程度的重要標(biāo)志。作為一名煤炭企業(yè)工作者，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全氛圍，職工實(shí)行安全自主管理，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成，企業(yè)才能精心地組織生產(chǎn)。實(shí)踐證明：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,而企業(yè)安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。

一、什么是企業(yè)安全文化

安全文化，顧名思義是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成的、或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制的一切安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和。安全文化是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動(dòng)力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。

目前，我國大部企業(yè)對安全文化的定義也與上述狹義的定義基本相似，也是狹義的定義。這些定義只是考慮了對人的安全問題，沒有考慮到對環(huán)境和物體保護(hù)的安全問題。當(dāng)然，人是一切活動(dòng)中應(yīng)該首先進(jìn)行考慮和保護(hù)的，也是保護(hù)的核心，但人生存的環(huán)境及用于人從 事生產(chǎn)和生活的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)設(shè)施、勞動(dòng)設(shè)備、勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)成果也必須同時(shí)進(jìn)行考慮和保護(hù)，否則，人的安全和勞動(dòng)成果最終也就無法得到保障。比如我們煤炭行業(yè)，我們的生產(chǎn)是受地質(zhì)條件限制，也可以說是與自然條件做斗爭，安全生產(chǎn)的好壞，在很大程度上取決于自然條件的好壞，如果我們沒有好的條件，沒有好的裝備，沒有先進(jìn)的開采技術(shù)，沒有嚴(yán)格的管理制度，只有高素質(zhì)和安全意識(shí)強(qiáng)的員工，就能確保證人的安全嗎？就能保證設(shè)備的正常運(yùn)行嗎？就能保證設(shè)備和設(shè)施不損壞嗎？并且我們的主要工作人員都是農(nóng)民協(xié)議工，文化素質(zhì)普遍低，流動(dòng)性大，素質(zhì)難以短期得到提高，僅靠提高安全意識(shí)和素質(zhì)是無法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，且安全意識(shí)和職工素質(zhì)的提高不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，它是需要長期的培養(yǎng)和教育才能取得效果的，它的特殊性正與我們行業(yè)人員結(jié)構(gòu)的特殊性不相適應(yīng)，所以說，僅靠提高安全意識(shí)和素質(zhì)是難達(dá)到搞好安全文化建設(shè)目的的。

二、煤炭企業(yè)推行安全文化建設(shè)的意義

眾所周知，煤炭企業(yè)具有行業(yè)的特殊性，大多數(shù)都是井下作業(yè)，環(huán)境差、條件苦，水、火、煤塵、瓦斯、頂板五大自然災(zāi)害俱全，時(shí)刻都在威脅著礦工的人身安全，稍有不慎，隨時(shí)都有發(fā)生事故的可能。所以，作為煤炭企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化，是煤炭企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。近年來，一些煤炭企業(yè)非常注重企業(yè)文化建設(shè)工作，很多煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)得轟轟烈烈，已初具成效，通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提高。然而，這些企業(yè)平時(shí)僅僅注重了企業(yè)文化建設(shè)，而忽略了安全文化建設(shè)，其實(shí)，煤炭企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要，安全文化建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化這個(gè)基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的發(fā)展，安全文化就沒有根基。因此，在抓好企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，必須搞好安全文化建設(shè)。

1、推行安全文化建設(shè),有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次,把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。

2、推行安全文化建設(shè),有利于彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高存在的缺陷。煤礦的安全管理,點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長,安全管理難度大；地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重,安全威脅大；勞動(dòng)用工的多樣化,職工素質(zhì)的參差不齊,安全意識(shí)的淡薄,自主保安意識(shí)不強(qiáng)；違章指揮,違章操作還時(shí)有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對落后,安全設(shè)施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手,靠人的主動(dòng)管理來彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊(duì)伍的素質(zhì),增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全文化意識(shí)和自律管理的安全觀念,以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷,從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。

3、推行安全文化建設(shè),有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中,人是最活躍的因素,同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此,能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故,取決于人的主觀能動(dòng)性,取決于人對安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則,而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持 以人為本,全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì),完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。

4、推行安全文化建設(shè),有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次,樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由經(jīng)驗(yàn)型、制度型的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變,是安全管理發(fā)展的必然趨勢。在這一轉(zhuǎn)變過程中,沒有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo),安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向,現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。通過安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì),樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三、如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從基礎(chǔ)工作做起，才能使安全文化真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)安全文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制 加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)不能單純停留在口號(hào)和表面上，不能說我建立了安全文化長廊，礦工的安全素質(zhì)就提高了，必須把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。人的行為養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯(cuò)的，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人 員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。新柏公司自成立之日起經(jīng)過多年的積淀，形成了“讓制度管人、管事”的管理理念，在安全方面建立了安全會(huì)議制度、黨政工團(tuán)齊抓共管安全工作制度、周三、周五的職工安全會(huì)議、安全檢查人員的跟班蹲點(diǎn)制度、“三違”幫教制度、事故隱患排查制度等，公司將這些規(guī)章制度匯編成冊，在廣大職工中學(xué)習(xí)，已成為新柏公司安全制度文化亮點(diǎn)。

2、加強(qiáng)輿論宣傳

安全文化輿論宣傳是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，就是讓職工接受企業(yè)精心培育、提煉的安全理念，要在井上井下開展安全文化長廊建設(shè)，制作安全標(biāo)識(shí)、安全色、安全形象標(biāo)識(shí)等視覺沖擊力，通過安全警示，使員工的個(gè)人行為變成群體行為。新柏公司在企業(yè)文化建設(shè)開展的同時(shí)，注重安全文化建設(shè)，培育和提煉了“規(guī)章至上、安全為天”的安全理念，通過各種形式在全體員工中宣灌、滲透，如，建立安全文化長廊、開展安全書畫展、安全漫畫冊學(xué)習(xí)、通過在井下巷道、工作面懸掛安全寄語牌板、全家福進(jìn)區(qū)隊(duì)、召開職工家屬安全座談會(huì)等，提高了員工對各種安全理念的認(rèn)知程度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。眾所周知，煤炭企業(yè)員工的整體素質(zhì)是相對較低的，這是造成煤礦事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因，強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn)是煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一是要針對不同崗位、不同工種、不同文化層次，采取不同的方式進(jìn)行個(gè)性化和針對性的安全知識(shí)、安全 技能的培訓(xùn)；二是把安全培訓(xùn)與安全教育結(jié)合起來，大力開展親情教育、案例教育等，把安全培訓(xùn)寓于日常安全教育之中，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的效果。三是創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，注重把安全培訓(xùn)從傳統(tǒng)的我說你聽向互動(dòng)參與、相互討論轉(zhuǎn)變，從單一教學(xué)模式向多種教學(xué)模式轉(zhuǎn)變，從課堂向現(xiàn)場轉(zhuǎn)變，從理論向操作轉(zhuǎn)變，不斷提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。

4、開展群眾性安全特色活動(dòng)。安全文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新和探索新的方法和新的載體，通過職工喜聞樂見的特色活動(dòng)，把安全理念融入到日常的管理和行為中，才能收到良好的效果。一是要推廣親情教育法，達(dá)到循循善誘，觸動(dòng)心靈的目的。在礦井口開展家屬協(xié)管員安全囑托活動(dòng)，在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室設(shè)立員工“全家?！闭掌瓢?，開展班前安全宣誓活動(dòng)等，積極讓員工自主參與安全宣傳教育之中，取得教育效果。二是要設(shè)計(jì)載體，不間斷地開展各類安全活動(dòng)。比如“我為企業(yè)安全獻(xiàn)一策”、組織開展以安全文化為主題的演講比賽、安全文化知識(shí)競賽、安全文化辯論賽等，在整個(gè)礦區(qū)營造出了濃厚的安全文化氛圍。三是要常引導(dǎo),構(gòu)建和諧安全氛圍。就是要隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),做好安全生產(chǎn)中的思想政治工作,消除安全上的思想隱患。要在政策上傾斜、生活上關(guān)心,使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)和組織上給予的溫暖,盡快放下思想包袱,全身心的投入到生產(chǎn)中去,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

總之,安全文化建設(shè)是一種柔性的管理,為了構(gòu)建煤礦企業(yè)安全長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全,必須將安全文化建設(shè)貫穿到安全工作的始終,扎根于職工群眾的內(nèi)心深處,使安全文化建設(shè)成為一種無形的推動(dòng)力量,確保礦井的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：煤礦安全文化建設(shè)的思考與探索

煤礦安全文化建設(shè)的思考與探索

凈石溝煤礦公司

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，安全是煤礦永恒的主題。凈石溝煤礦公司通過不斷地探索、實(shí)踐，始終遵照省煤炭局和集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的總體要求，精心策劃安全文化建設(shè)的整體規(guī)劃，使安全文化成為公司企業(yè)文化發(fā)展中的主流文化，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中凸顯著重要地位，有力地推動(dòng)了公司安全工作的開展。那么如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)呢？經(jīng)過多年煤礦工作的實(shí)踐，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，必須從以下幾方面進(jìn)行：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)重要意義

1、安全文化建設(shè)是踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，安全文化是先進(jìn)文化的一個(gè)組成部分，對安全生產(chǎn)具有導(dǎo)向、激勵(lì)、控制等作用，可以有效地提高職工的安全意識(shí)，約束職工的安全行為，提升職工的安全素質(zhì)。建設(shè)安全文化、保障安全生產(chǎn)是煤礦提升生產(chǎn)能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先決條件。同時(shí)，通過文化管理，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦的長治久安，從而也從根本上維護(hù)職工的生存權(quán)、生命權(quán)。

2、安全文化建設(shè)是人本管理的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對人的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的目的。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是安全生產(chǎn)的主體。安全無外乎取決于人與物兩方面的因素。因此，我們

安全管理整體水平，杜絕不安全事故發(fā)生，才能塑造企業(yè)良好形象，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、完善制度，強(qiáng)化管理，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制 安全文化建設(shè)，從根本上講，就是對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。職工的行為是靠制度來約束的，不規(guī)范行為養(yǎng)成習(xí)慣，就會(huì)對安全文化建設(shè)形成阻力，只有實(shí)現(xiàn)職工行為的規(guī)范化才能提高安全文化的執(zhí)行力。公司以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，不斷健全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，大力培養(yǎng)職工自主自覺安全行為。

1、健全規(guī)章制度。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、干部下井帶班作業(yè)制度、安全目標(biāo)管理制度等，使職工行為全方位、全過程的處于制度的涵蓋之中，使其行為得到規(guī)范和約束，保證安全文化的有效建立與實(shí)施。

2、完善崗位責(zé)任制。根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，建立了黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、行政全力支持、部門指導(dǎo)推行、基層全面實(shí)施、群眾廣泛參與的安全文化建設(shè)工作格局。各部門齊抓共管、各有側(cè)重，黨委側(cè)重于整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，行政側(cè)重于資金投入、裝備改善和環(huán)境建設(shè)，政工部門側(cè)重于氛圍營造、宣傳教育和工作監(jiān)督，生產(chǎn)技術(shù)和勞資部門側(cè)重于技術(shù)管理和職工培訓(xùn)，基層區(qū)隊(duì)側(cè)重于工作落實(shí)和現(xiàn)場管理，建立了黨政工的安全保證體系和以“三共”（責(zé)任共擔(dān)、安全共保、利益共享）、“三?！保▊€(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦）為主體的安全管理體系，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的強(qiáng)大聲勢，從而有效地形成了工作

片，拓寬安全宣傳范圍，增強(qiáng)安全宣傳效果；在職工公寓樓附近建立職工活動(dòng)室、閱覽室，充實(shí)安全方面的書籍和資料，職工在業(yè)余時(shí)間能夠?qū)W習(xí)安全方面知識(shí)，從而使職工在生產(chǎn)生活中被濃濃的親情、人情、礦情所感動(dòng)，在潛移默化中受到極大的安全教育，為構(gòu)建和諧礦區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新載體，營造氛圍，促進(jìn)安全文化建設(shè)健康發(fā)展 1.豐富載體,做到理念宣灌務(wù)實(shí)化。一是采用集中學(xué)習(xí)和日常實(shí)踐相結(jié)合的辦法,在全公司不斷組織學(xué)習(xí)貫徹華煤集團(tuán)及華能集團(tuán)安全文化理念。以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),豐富學(xué)習(xí)形式,保證學(xué)習(xí)效果,使安全文化理念深入人心,達(dá)到家家戶戶學(xué)、人人皆知,引導(dǎo)職工自覺爭做本質(zhì)安全人,創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。二是創(chuàng)建載體,實(shí)施“三個(gè)一”工程等活動(dòng),利用職工班前會(huì)開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。即每日一題、每周一課、每月一考,明確學(xué)習(xí)考試內(nèi)容,制定學(xué)習(xí)重點(diǎn),編寫一日一題,下發(fā)到各單位,每周組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全技能知識(shí),每月考試一次,嚴(yán)格考核,保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果,使安全文化向班組、向現(xiàn)場延伸。三是在職工中開展個(gè)人安全故事、安全警語征集活動(dòng),用安全理念統(tǒng)領(lǐng)區(qū)隊(duì)安全工作,用安全故事、安全警語激勵(lì)職工搞好自主保安,實(shí)現(xiàn)到班組、進(jìn)崗位、入人心。四是大力宣傳安全理念，積極營造安全氛圍。通過組織開展“安全咨詢?nèi)铡薄ⅰ鞍踩R(shí)競賽”、“安全簽名”等活動(dòng)，以及在礦區(qū)、井下硐室、運(yùn)輸巷、工作面等設(shè)立安全文化長廊、燈箱，進(jìn)一步加大對安全文化的宣傳力度。大力營造安全文化氛圍,通過積極整合視覺識(shí)別系統(tǒng),健全完善井下安全標(biāo)識(shí),補(bǔ)充井下