第一篇：大慶發(fā)展紀實

風勁帆懸大潮涌鐵人隊伍永向前

——全國“五一勞動獎狀”獲得單位黑龍江省大慶市公安局三年跨越式發(fā)展紀實

引言

春節(jié)期間，中央領(lǐng)導(dǎo)在大慶視察慰問時指出：“大慶市公安局在貫徹十六大、十七大精神中，根據(jù)大慶的實際情況，通過警務(wù)改革，創(chuàng)造了一套扁平式的加強管理的新經(jīng)驗、新方式，提高了社會管理的水平，加強了社會面的控制，預(yù)防了很多可能發(fā)生的各種各樣的刑事案件，解除了很多民事方面的糾紛，為實現(xiàn)大慶這樣一個全國聞名的，在油田開發(fā)過程中建立起來的城市的社會穩(wěn)定作出了很大的貢獻”。大慶市坐落于黑龍江省松嫩平原腹地，是我國最大的石油石化生產(chǎn)基地和石油工業(yè)基地，有“共和國加油機”的美譽。英雄的大慶人在為國家經(jīng)濟建設(shè)貢獻巨大財富的同時，也為中華民族貢獻了寶貴的精神財富，大慶精神、鐵人精神已成為民族之魂、國之瑰寶。大慶市公安局就是這塊土地上的驕傲和自豪。近年來，他們高舉鐵人旗幟，弘揚大慶精神，在維護穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展、保障民生、促進和諧等方面取得了長足發(fā)展和進步，獲得了驕人成績。2005－2007年連續(xù)三年在全省公安重點工作考評中排名第一，在2007年全部29項考評指標中，有26項排名第一、2項排名第二、1項排名第三。日前，他們又以實際行動收獲了全國“五一勞動獎狀”的殊榮。

構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代警務(wù)機制

黑龍江省公安廳領(lǐng)導(dǎo)在全省地市公安局長會議上指出：在推進公安體制改革和機制創(chuàng)新方面，大慶市公安局是全省公安機關(guān)的典范，他們實施的以“垂直管理、減少層次、整合機構(gòu)、機制創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的警務(wù)改革，推動了效能的全面提高。

大慶市公安局現(xiàn)有警察4361人，設(shè)有6個內(nèi)設(shè)機構(gòu)、17個直屬機構(gòu)、20個派出機構(gòu)，管轄4個縣公安局。2005年，他們以中央《決定》和全國“二十公”精神為指導(dǎo)，在市委、市政府和省公安廳大力支持下，在全省率先實施了以“垂直管理，減少層次，整合機構(gòu)，機制創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的警務(wù)改革。

垂直管理，理順領(lǐng)導(dǎo)體制。實行市公安局對城市分局人、財、物垂直管理的體制。人事統(tǒng)管，即城市分局民警由市公安局統(tǒng)一錄用、調(diào)配，勞資、保險、福利、人事檔案等統(tǒng)一由市公安局管理；干部統(tǒng)管，即公安分局正職由市委管理，任免由市公安局黨委提名呈報，征求所在區(qū)委意見?？萍壐刹坑墒泄簿贮h委管理任免。區(qū)委、區(qū)政府對本地城市分局干部管理具有監(jiān)督、建議權(quán)；財物統(tǒng)管，即城市分局作為一級預(yù)算單位，自主管理財物；黨務(wù)統(tǒng)管，即城市分局設(shè)黨委，各部門設(shè)黨支部，負責全部黨務(wù)工作。垂直管理有利于公安機關(guān)根據(jù)市區(qū)人口狀況和治安復(fù)雜程度的變化進行警力調(diào)配，均衡工作量，優(yōu)化了資源配置，調(diào)動積極性，提高工作效能。

減少層次，變?nèi)壒芾頌閮杉壒芾怼Ｗ冞^去市公安局、城市公安分局、派出所三級管理為市公安局、城市分局兩級管理。分局突出綜合性，市局突出專業(yè)性。綜合考慮區(qū)域人口總量、治安狀況、出警半徑等因素，撤并城區(qū)10個分局和70個派出所，按照管轄10萬人、出警半徑不超過10分鐘、編制在100－150人之間的原則，重新設(shè)立20個城市分局，行使縣級公安機關(guān)和派出所職能。實行扁平化管理，縮短了指揮決策鏈條，加快了警令傳遞速度，提高了警務(wù)工作效能。

整合機構(gòu)，優(yōu)化警力資源配置。城市分局內(nèi)部實行大部門體制，內(nèi)設(shè)機構(gòu)由16－18個壓縮為“三警種、一部門”4個機構(gòu)，即社區(qū)警務(wù)、治安巡防、刑事偵查和法制綜合。目前，全市基層一線警力占總數(shù)89.7％。整合機構(gòu)，解決了警種分工細、整體合力弱、基層警力量少質(zhì)弱的問題，實現(xiàn)了警力的合理配置和自然下沉。

創(chuàng)新機制，追求最佳的警務(wù)效能。主要體現(xiàn)四個特征。在分縣局三個警種和市局業(yè)務(wù)支隊全部實行“二人一組、三組一隊”建制，二人一組即搭檔制，是最小作戰(zhàn)單元；三組一隊即6人隊，是最小作戰(zhàn)實體，解決了指揮員多，戰(zhàn)斗員少，骨干遠離一線的問題?！叭?lián)勤、優(yōu)勢互補”，即三個警種在工作中是信息共享、防范共抓、協(xié)同配合關(guān)系，解決了單個警種作用有限，職能發(fā)揮不到位問題?！叭?、責任共擔”。對三警實行捆綁考核，一個警種工作任務(wù)完成情況，其他兩個警種負連帶責任，同獎同罰，榮辱共擔，解決了警種之間各自為戰(zhàn)，形不成合力的問題?！熬W(wǎng)格化管理、動態(tài)式勤務(wù)”，即在城市分局劃定若干網(wǎng)格，三個警種共同在網(wǎng)格內(nèi)開展工作，利用350兆無線集群通信系統(tǒng)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)隨時接受指令，實行動態(tài)式、控制式警務(wù)模式，體現(xiàn)全方位控制、以動制動原則，解決失控漏管和快速反應(yīng)能力不強問題。打造和諧穩(wěn)定的一流治安環(huán)境

打擊“兩搶一盜”、追捕在逃人員專項斗爭連續(xù)三年排名全省第一，八類主要案件比重由2004年的22.1%下降到2007年的6.3%，全省最低；2007年百名民警破案數(shù)步入全國先進行列；大慶油田首次被列為全國整治油氣田及輸油氣管道生產(chǎn)治安秩序非重點整治地區(qū)；被評為全國A類二等暢通管理城市。

“群眾看公安，關(guān)鍵看破案”。在打擊工作中，堅持“永不放棄、重點保障”的理念。探索建立了命案統(tǒng)堪、命案統(tǒng)偵、命案現(xiàn)場“四長必到”新型工作機制，確立了打擊工作的主導(dǎo)地位。教育和引導(dǎo)民警牢固樹立“群眾利益無小事”的思想。堅持把所有未破的案件牢牢抓在手上、放在心上、落實到行動上，緊緊抓住案件偵破“黃金期”，絕不輕言放棄。先后成功偵破了69起命案積案，抓獲網(wǎng)上逃犯2998人，其中命案逃犯161人，彰顯了社會主義法制的公平與正義。2002年5月13日，某采油廠買斷職工闞歌因個人恩怨，將本單位車隊隊長汪某殺死后潛逃，原讓胡路分局多次抓捕未果。2005年初，喇嘛甸分局歷時二個多月，輾轉(zhuǎn)三省六市，行程上萬公里，排查線索上千條，終于在山東省海陽市將隱姓埋名的命案逃犯闞歌抓獲歸案。三年來，全市共破獲各類刑事案件39293起，同比改革前三年增加82％。命案破案率逐年提高，改革后三年命案年均偵破率為95.6％，同比改革前三年的80.6%提高了15個百分點。成功偵破了肇源縣系列搶劫殺害出租車司機案等一批性質(zhì)惡劣、民怨極大的大案要案；成功打掉了有組織犯罪集團61個。

在治安行政管理上，堅持“零容忍”工作理念。對所有違法行為決不聽之任之，嚴格依法處理。從前后三年數(shù)字對比來看，近三年年均查處治安案件39087起，同比提高2.02倍；年均查處違法人員53059人，同比提高2.4倍；年均治安拘留7419人，同比提升35.1%；共調(diào)解治安案件67520起，同比提高3.2倍。全市百名民警查處治安案件數(shù)、治安拘留人數(shù)連續(xù)三年排名全省第一。被評為全國打擊盜竊破壞電力電信廣播電視設(shè)施違法犯罪專項斗爭和治理自行車被盜問題專項行動先進集體。

在打擊涉油犯罪上，牢固樹立“油田穩(wěn)則大慶穩(wěn)”的思想。三年來，共破獲各類侵害油田案件10106起，抓獲作案成員4473人。公安部督辦的9起案件全部在年內(nèi)破獲。先后打掉了外輸原油管道打孔焊閥盜油案、輕烴管道打孔焊閥盜輕烴案等各類團伙167個，侵害油田違法犯罪活動造成的損失每年以千萬元的速度遞減。2007年，在國務(wù)院八部委連續(xù)五年組織的全國整治油氣田及輸油氣管道生產(chǎn)治安秩序行動中，大慶油田首次被列為非重點整治地區(qū)。大慶油田有限責任公司總經(jīng)理王玉普多次表示“油田治安秩序是近10年來最好時期”。

在打擊扒竊拎包犯罪上，新組建了公交分局，專司打擊扒竊拎包犯罪活動。三年來，公交分局年均破獲刑事案件339起，是前三年的16.14倍；年均抓獲作案成員234人，是前三年的11.7倍，一大批以扒竊拎包為生的“老賊”先后落入法網(wǎng)。群眾普遍反映“以前幾乎天天能看到小偷，現(xiàn)在一年到頭也看不到小偷”。

在交通管理上，堅持“寧聽罵聲，不聽哭聲”。三年來，交警部門注重發(fā)揮科技設(shè)備作用，在市區(qū)主要路段加裝了36套超速監(jiān)測設(shè)備，配備了13臺移動執(zhí)法車和25臺簡易電子警察設(shè)備車，加大交通違法行為打擊力度。開展打擊“七種”違法車輛專項行動，查扣“七種”違法車輛3800余臺，先后2次集中銷毀報廢機動車和人力三輪車2300余臺，為市民出行創(chuàng)造了安全有序的道路交通環(huán)境。不斷加大公路“三超”管控力度，在汽車保有量增加45.4%，居民自有車輛增加70.4%的情況下，全市交通事故四項指標保持平穩(wěn)。2007年全省創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”工作現(xiàn)場會在大慶市召開。

在治安防范上，扎實推進社會治安防控體系建設(shè)，連續(xù)三年開展了“冬季百日安全防范會戰(zhàn)”行動，部署推行了“五進七講”（進農(nóng)戶、進社區(qū)、進學(xué)校、進場所、進企業(yè)，講防盜、講防搶、講防詐騙、講交通安全、講消防安全、講為打架算成本以及講有事?lián)艽?10報警），在《大慶晚報》辟建了“防忽悠熱線”專版，使群眾成功揭穿各類騙局21個，避免經(jīng)濟損失100余萬元。三年來，全市命案發(fā)案逐年下降，由2004年的158起下降到2007年的80起，降幅近50%；搶劫、殺人等八類主要案件年均立案1877起，占發(fā)案總數(shù)的9%，同比前三年下降了10個百分點，呈逐年遞減趨勢；年均發(fā)生居民區(qū)可控案件1921.7起，同比前三年的2865.7起下降了33%；公交站車和十大商業(yè)場所共發(fā)生扒竊案件586起，同比下降93.7%；開井盜油案件由2004年日均35井次，減少到2007年4.6井次，同比下降了86.9%；搭建提質(zhì)增效的一流科技平臺

被確定為全國城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)試點城市，順利通過公安部專家組驗收；在黑龍江省率先建立了警務(wù)綜合信息平臺，實現(xiàn)了人、事、地、物信息網(wǎng)上監(jiān)控和無紙化辦公；在全省率先開通了網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法監(jiān)督系統(tǒng)；被評為全國公安技偵“正規(guī)化、現(xiàn)代化”工作先進集體，技術(shù)支撐能力大幅提升。

堅持“支持科技無上限”的理念，完成了“五通一聯(lián)”工程建設(shè)，被公安部評為“金盾工程”一期建設(shè)先進集體。加強科技裝備建設(shè)，投入科技建設(shè)資金上億元，完成了市縣兩級公安機關(guān)“三臺合一”。網(wǎng)絡(luò)帶寬由單網(wǎng)128K為主擴展到數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)帶寬100M、語音通信網(wǎng)絡(luò)帶寬4M，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由單網(wǎng)模式擴展到目前的視頻、語音和數(shù)據(jù)網(wǎng)并行模式，網(wǎng)絡(luò)傳輸能力得到千倍提高。目前，市區(qū)民警人均一套單警防護裝備、一臺計算機、一張數(shù)字證書，每臺巡邏車配備1部GPS車載臺，每個6人隊一臺數(shù)碼相機。

強力推進公安“三大支柱”建設(shè)。堅持從人員、裝備、資金等方面給予特殊傾斜，支持偵查破案的能力不斷提高。改革后三年，全市刑事技術(shù)部門共勘驗各類案件現(xiàn)場14966起，比改革前三年的7807起增加91.7%；刑事技術(shù)起作用破案2261起，比改革前三年的1663起增加36%。行動技術(shù)支隊共辦結(jié)各類案件2274起，比改革前三年的1192起增加91%；發(fā)揮作用1980起，比改革前三年的1027起增加92.8%；配合抓獲犯罪嫌疑人3543人，比改革前三年的1064人增加121%。網(wǎng)警部門共抓獲犯罪嫌疑人242人，是改革前三年46人的5.2倍；抓獲網(wǎng)上逃犯36人，同比增加17倍；抓獲命案逃犯29人，同比增加9.67倍。

扎實推進城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。建立了21個二級監(jiān)控中心，投入使用前端監(jiān)控點近千個。全市住宅小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)率達到30%；娛樂場所安裝率達到99.6%；金融網(wǎng)點室內(nèi)安裝率達到100%，室外安裝率達到98.5%；關(guān)系國計民生的重點單位和要害部位安裝率達到92%，實現(xiàn)了道路監(jiān)控由點上控制向線上控制的轉(zhuǎn)變，小區(qū)監(jiān)控由局部控制向整體控制的轉(zhuǎn)變，要害部位監(jiān)控由內(nèi)部控制向內(nèi)外結(jié)合控制的轉(zhuǎn)變，初步構(gòu)建了科技防范網(wǎng)絡(luò)。三年來，通過監(jiān)控系統(tǒng)提供圖像信息，共破獲各類案件165起，抓獲違法犯罪嫌疑人210名，分別是前三年的2.54倍和4.67倍。依靠監(jiān)控錄像提供線索，僅用40小時便破獲了“2006.02.22”特大搶劫殺人案。2007年7月，在浙江省義烏市召開的全國城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)場會上，大慶市公安局作為全國22個試點城市中兩個具有代表性的城市之一做了典型發(fā)言。2008年3月，城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)順利通過公安部專家組驗收。

扎實推進警務(wù)綜合信息平臺建設(shè)。本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟、統(tǒng)一”的原則，經(jīng)過本地化研發(fā)，建成啟用了警務(wù)綜合信息平臺。先后完善推行了工作日志、接處警、社區(qū)業(yè)務(wù)、刑事案件、行政案件等模塊，平臺的功能更加完備和強大，公安信息“多點采集、全警共享”、法律文書“網(wǎng)上審批、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上監(jiān)督”的程度和水平不斷提高，支持實戰(zhàn)的能力進一步增強。按照“全面、準確、及時”的標準，加強了平臺信息的采集錄入，平臺信息數(shù)量和質(zhì)量逐步提高。通過平臺應(yīng)用，共抓獲各類逃犯162名。

深入推進科技練兵活動。堅持以警務(wù)平臺應(yīng)用為載體，以打字速度測試為突破口，以辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用為輔助，大力加強計算機應(yīng)用技能培訓(xùn)，帶動了全警科技練兵活動的深入開展，全市公安民警的科技觀念和科技意識不斷增強。按照“80-年齡”打字測試標準，全局已有84.5%的領(lǐng)導(dǎo)干部和69.2%的民警達標，這一做法得到了省廳認可，并在全省公安機關(guān)推廣。通過不斷強化科技練兵，“不懂信息化的領(lǐng)導(dǎo)將失去指揮權(quán)，不懂信息化的民警將失去工作權(quán)”的理念已深入警心，公安機關(guān)在信息化條件下打贏能力不斷提升。融洽溫情互動的一流警民關(guān)系

榮獲全國政務(wù)公開工作先進集體、全國公安信訪工作先進集體稱號；建立推行“四位一體”群眾權(quán)益保障機制，辦理農(nóng)轉(zhuǎn)非戶口從幾個月縮短到15個工作日，全市近10萬人省去了辦理戶口遷移的麻煩；群眾的安全感滿意度達96.8%和97.2%。

建立推行利益協(xié)調(diào)機制，擴大群眾民主參與權(quán)。針對涉及群眾切身利益的突出問題，多次召開會議進行研究,確定了交通事故調(diào)解、行政案件處理等利益協(xié)調(diào)方面的工作重點，采取有效措施，不斷加大與群眾協(xié)調(diào)、與社會各界協(xié)調(diào)的力度，有效擴大了群眾對自身利益事項的參與、討論和決定權(quán)。加大警務(wù)公開力度，增加群眾知情權(quán)。本著“公開是原則，不公開是例外”的原則，積極推行“陽光政務(wù)”工程，編印了《大慶市公安局警務(wù)公開工作規(guī)范》，對涉及公安機關(guān)的行政審批、收費項目，逐一審查，逐一認定，并將行政審批辦理程序、辦結(jié)時間、行政事業(yè)性收費標準等內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)和公示版向社會公布，使群眾一目了然。2007年9月，大慶市公安局在全國政務(wù)公開先進單位表彰暨全國政務(wù)公開示范點電視電話會議上做了典型發(fā)言；實施警民互動，增加群眾廣泛參與權(quán)。在全市公安機關(guān)推行了“單元工作法”、“五聯(lián)工作法”和“同址辦公”制度，將警務(wù)工作有機融入到社區(qū)工作和群眾生活中，依靠企業(yè)、學(xué)校、街道、群眾等方方面面的力量，使人民群眾真正參與到社會管理當中，成為社會管理的主人；加強溝通協(xié)調(diào)，保護群眾應(yīng)有的利益。積極與醫(yī)療部門協(xié)調(diào)溝通，建立了快速救治綠色通道，采取先期墊付、緩付醫(yī)療費等方法，使交通事故和案件中受傷人員得到及時救治。加強與案件、事故當事人的協(xié)調(diào)溝通，在法律允許的范圍內(nèi)，發(fā)揮公安機關(guān)的調(diào)解作用，有效協(xié)調(diào)各方面的利益，努力使利益損失降到最低值。交警部門在處理交通事故過程中，推行了交通事故簡易處理程序，減少了當事人的不便和利益上的損失。

建立推行訴求表達機制，拓寬警民溝通渠道。堅持把人民群眾的呼聲作為第一信號，采取走出去、請進來等方式，搭建順暢的群眾訴求表達平臺，拓寬了警民的溝通渠道，促進公安工作的整改提高。在信訪接待上，堅持推行“一把手”每周三親自接待工作機制，有投訴必有調(diào)查、有調(diào)查必有結(jié)果、有結(jié)果必有公正處理，做到人人受到局長接待，件件得到依法處理。三年來，市公安局共接待公安機關(guān)管轄信訪案件1284件，辦結(jié)率達到98%，停訪息訴率達到95%，實現(xiàn)了有理訪不出市的目標；在溝通機制建設(shè)上，建立推行了警企座談、警民懇談、定期匯報工作等長效機制，每月由黨委成員按照分工，分頭組織轄區(qū)各大企業(yè)代表進行座談，征求意見，改進工作。廣大民警每周三深入群眾中去，傾聽群眾的呼聲，接受群眾監(jiān)督。聘請人大代表、政協(xié)委員以及社會各界群眾代表為警風警紀監(jiān)督員，通過定期召開會議，在請進來的同時，每年都采取走出去的方式，登門向市、縣區(qū)五大班子、各大中省直企業(yè)和轄區(qū)的居民群眾匯報工作，征求意見。2006年以來，市公安局共召開警企座談會39次，為企業(yè)解決實際問題512件，解決群眾關(guān)注的民生問題1.2萬件；在警察公共關(guān)系建設(shè)上，建立了新聞發(fā)言人制度，成立了新聞發(fā)言人辦公室，定期召開新聞發(fā)布會，及時向社會通報社會治安動態(tài)。開通了局長熱線電話，在互聯(lián)網(wǎng)上開辟了局長信箱，及時解答群眾提出的疑問。2005年以來，全市共向社會發(fā)布新聞通稿70余篇，召開新聞發(fā)布會180余次，接局長熱線電話1000余個，征集群眾的意見、建議480余條。

建立推行矛盾調(diào)處機制，最大限度地減少社會不和諧因素。采取有力措施，積極排查調(diào)處社會矛盾糾紛，努力把問題解決在萌芽，把矛盾化解在基層，維護了政治穩(wěn)定，促進了社會和諧發(fā)展。信息反饋機制建設(shè)上，建立了動態(tài)式勤務(wù)模式，將警力沉入基層、沉入社區(qū)，通過及時掌握信息，有效預(yù)防了越級上訪問題。在處置各類群體性事件過程中，堅持“區(qū)分性質(zhì)、講究策略、把握時機、嚴格執(zhí)法、冷靜穩(wěn)妥”的原則，構(gòu)建了多警種密切配合的處突工作機制，堅持做到法律宣傳到位、誠心勸說到位、現(xiàn)場救治到位，全力維持上訪秩序，保證群眾合理表達訴求。

建立推行權(quán)益保障機制，保障人民群眾的合法利益。把保障人民群眾的合法權(quán)益作為公安機關(guān)的重要職責，轉(zhuǎn)變觀念，改進工作方法，提高服務(wù)水平，使群眾合法權(quán)益不受侵犯。在教育上，堅持開展“九心”（忠心、公心、虛心、愛心、熱心、誠心、細心、耐心、恒心）教育，使民警對群眾始終帶著深厚的感情去執(zhí)法、去工作。在內(nèi)部監(jiān)督上，從2006年開始，全面推進數(shù)字化審訊室、候問室和監(jiān)控室建設(shè)，24個分縣局內(nèi)部全部實現(xiàn)了數(shù)字化監(jiān)控。在服務(wù)上，提出了“文明、整潔、有序、高效”的窗口服務(wù)標準，堅持換位思考，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。大慶市公安局結(jié)合實際，推出了80條便民利民措施，實行一條龍服務(wù)和一站式辦公。出入境管理局被公安部評為全國出入境管理部門“全國文明窗口”。從2006年開始，相繼推出了代辦、限時、延時、上門、預(yù)約、委托、郵寄辦理等多種服務(wù)舉措。社區(qū)民警隨身攜帶電腦筆記本和數(shù)碼相機，深入行業(yè)場所和居民區(qū)為流動人口現(xiàn)場采集照片、現(xiàn)場登記；交警支隊實行了

織人員赴上海、山東等地為3000余名大慶籍群眾采集照片。先后開展了“一幫一扶貧”、“向貧困家庭獻愛心”等扶貧解困活動，共為肇州縣永勝鄉(xiāng)大模范村、大同區(qū)八井子鄉(xiāng)長安村等救助對象捐款捐物近20萬元。三年來，市公安局110指揮調(diào)度室共接群眾求助電話15.45萬個，救助群眾1500余人次，避免或減少經(jīng)濟損失近500萬元。鍛造永不褪色的一流公安隊伍

2005年7月25日23時43分，大慶市發(fā)生了里氏5.1級地震。震情就是命令，全市公安民警自發(fā)地趕到工作崗位，向群眾宣傳防震常識，破除群眾恐慌情緒，嚴密防范、嚴厲打擊趁火打劫的違法犯罪活動。全市大街小巷、樓區(qū)廣場警燈閃爍，真情涌動，余震期間未發(fā)生任何案件。受到了大慶市委、市政府和社會各界群眾的廣泛贊譽。

堅持政治建警的方針不動搖。叫響了“鐵人精神－大慶公安永遠的旗幟”，大力弘揚“忠誠、奉獻、務(wù)實、創(chuàng)新”的鐵人精神，深入開展“弘揚鐵人精神，爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士”、“回顧改革路、再鑄警察魂，展望新征程、再創(chuàng)新佳績”主題教育和“油田穩(wěn)產(chǎn)四千萬，大慶公安怎么辦”大討論活動，每年開展一次“鐵人式”集體、領(lǐng)導(dǎo)干部和民警的命名表彰活動，褒揚先進、鞭策后進、鼓舞士氣，鐵人精神已成為大慶公安的立身之本、發(fā)展之魂、動力之源。三年來，全市公安機關(guān)先后涌現(xiàn)出了大同分局、東安分局、薩爾圖分局、油田分局刑事偵查十一隊、紅崗分局刑事偵查隊等一批國家級、省級先進集體；涌現(xiàn)出了鄒本書、李達、宋恩、許力成、秦海江等一大批立警為公、執(zhí)法為民的先鋒模范人物，永葆了公安隊伍忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色。

堅持素質(zhì)強警的目標不動搖。以全國正規(guī)化建設(shè)一級示范局建設(shè)為目標，編印了《警務(wù)工作規(guī)范》、《處警工作規(guī)范》，推行了兼職督察員制度，堅持從細節(jié)著眼、小事入手，不斷強化養(yǎng)成教育，有效規(guī)范了民警執(zhí)法執(zhí)勤行為。全面推行“戰(zhàn)訓(xùn)合一、輪訓(xùn)輪值”訓(xùn)練模式，基層民警每年進行為期15天的封閉式訓(xùn)練，提高執(zhí)法水平和實戰(zhàn)本領(lǐng)，在4次突擊清查行動中，輪訓(xùn)隊伍共抓獲犯罪嫌疑人187人，破獲刑事案件63起，繳獲作案車輛、工具及物資總價值達600余萬元。2006年，大慶市公安局代表省公安廳在全國刑事技術(shù)模擬殺人案件現(xiàn)場勘察競賽中獲得第三名；2007年，大慶市公安局刑警支隊、治安支隊、監(jiān)管支隊、刑事技術(shù)支隊、督察支隊、禁毒支隊等7個部門在全省比武競賽中獲得第一名。錘煉了公安隊伍特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良警風。

堅持實事求是的原則不動搖。把實事求是作為考核干部、評價工作、檢驗成效的重要標準。提出“確立的目標不是越高越好，而是越接近實際越好；提出的思路不是越新越好，而是越符合規(guī)律越好；總結(jié)的成績不是越多越好，而是越真實越好”。堅持如實立案，提出“是否如實立案是品質(zhì)問題，能否破案是能力問題，能力重要，品質(zhì)更重要”，樹立了正確的工作導(dǎo)向。堅持抽簽迎檢，凡是上級部門考評、檢查、評比，一律采取抽簽的方式確定受檢單位和民警，不樹迎檢典型。堅持節(jié)儉實用，提出硬件建設(shè)“辦公要簡樸、裝備要實用、待警要從優(yōu)、不留后遺癥”四條標準，既要盡力而為，更要量力而行，嚴禁奢侈浪費，不擺花架子，不做表面文章。

堅持正確的用人導(dǎo)向不動搖。堅持任人唯賢、任人唯能、傾斜基層的原則，嚴格把握選拔干部敬業(yè)實干、以德為先、能力為要三條標準。新配備的20個分局的120名班子成員中，從基層一線提拔104人，占總數(shù)的86.7％，做到了“干部從基層出”。2006年12月，經(jīng)過嚴密的組織程序，完成了市局及分局科級職位競爭上崗工作，一大批政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、群眾公認的優(yōu)秀干部走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，營造了“能者上、平者讓、庸者下”風清氣正的選人用人環(huán)境。堅持治警先治長，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況的監(jiān)督。2006年以來，因工作不力，市公安局黨委免去了3名副局長和1名派出所所長的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，形成了能上能下的用人機制。各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，努力建設(shè)一支永不僵化、永不懈怠、永不滿足、朝氣蓬勃、和諧干事的干部隊伍。

解放思想永無止境，改革創(chuàng)新永不停步。三年來，大慶公安始終堅持在改革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中進步、在進步中回報社會、惠及民生。大慶市公安局正深入學(xué)習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，高舉鐵人旗幟，解放思想、奮勇開拓，努力建設(shè)學(xué)習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型公安機關(guān)，在“創(chuàng)建百年油田、構(gòu)建戰(zhàn)略新高、共建和諧社會”，推動大慶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展新跨越偉大進程中創(chuàng)造新的輝煌。

第二篇：發(fā)展紀實

河北金磊發(fā)揮自身優(yōu)勢促進企業(yè)快速發(fā)展

――河北金磊耐磨鋼球有限公司發(fā)展紀實

河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀初的新建企業(yè)，具有科研人員多、技術(shù)先進、員工隊伍年輕、建設(shè)起點高、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高、專業(yè)化程度高、理化檢驗試驗設(shè)備齊全、質(zhì)量管理體系完善、專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球等優(yōu)勢；生產(chǎn)的耐磨鑄球產(chǎn)品系列齊全，具有高強度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優(yōu)點。短短6年時間，公司在董事長、總經(jīng)理康彥晨的帶領(lǐng)下，緊緊依靠和發(fā)揮自身優(yōu)勢，年年上項目擴規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強，滾動發(fā)展，靠規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)效益，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，取得了可喜經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)在已經(jīng)成為我國北方地區(qū)最大的高鉻鑄球生產(chǎn)基地。

一、擴規(guī)模上項目，滾動發(fā)展，創(chuàng)規(guī)模效益。

該公司總經(jīng)理康彥晨從上個世紀九十年代就開始了創(chuàng)業(yè)的歷程，集聚了資金，積累了經(jīng)驗，并對耐磨鑄球行業(yè)進行了大量的市場調(diào)研。2003年，他果斷決策組建了耐磨材料有限公司，此后年年上項目擴規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強，滾動發(fā)展，走出了一條規(guī)?；?jīng)營之路。

2003年，投資200萬元建設(shè)了兩座生產(chǎn)車間，招聘員工40人，占地10余畝，主要產(chǎn)品有耐磨鋼球、襯板、錘頭，當年投產(chǎn)，當年見效。

2004年，投資100多萬元擴建兩個生產(chǎn)車間，擁有員工80人。

2005年，擴大占地50畝，投資600萬元建設(shè)四個生產(chǎn)車間，員工達到了120人，年產(chǎn)耐磨材料10000噸，實現(xiàn)銷售4000多萬元，完成了一期創(chuàng)業(yè)發(fā)展和資本的原始積累，為企業(yè)的二次騰飛打下了扎實的基礎(chǔ)。

2006年，投資500萬元，擴大占地10余畝購置了一條全自動熱處理生產(chǎn)線和回火生產(chǎn)線，同時專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球，完成了傳統(tǒng)勞動向機械化作業(yè)、產(chǎn)品多元化生產(chǎn)向?qū)I(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球的兩個轉(zhuǎn)變。

2007年到2008年上半年，先后投資800萬元，又購置了兩條全自動熱處理生產(chǎn)線，實現(xiàn)了耐磨鋼球的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，年產(chǎn)能力達到了25000噸，勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，員工隊伍達到了600余人。

該公司項目建設(shè)促進了企業(yè)的快速發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，已成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。該企業(yè)的快速發(fā)展引起了當?shù)卣蜕鐣鹘绲膹V泛關(guān)注和支持，并被被當?shù)卣u為“小巨人企業(yè)”。該企業(yè)生產(chǎn)的高鉻鑄球系列產(chǎn)品被授予“中國耐磨材料十佳名優(yōu)品牌”、“河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號！

為適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和中國建材等行業(yè)的快速發(fā)展，2008年，該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產(chǎn)線”項目，該項目總投資8000萬元，新增占地100000多平方米，擴建12條高鉻耐磨球生產(chǎn)線，主要包括：生產(chǎn)車間、熱處理車間、磨球車間、倉

庫、銷售中心。以及其它輔助設(shè)施，擴建工程年產(chǎn)Φ17—Φ140mm各類直徑規(guī)格的系列高鉻耐磨球，新增產(chǎn)能2萬噸，項目全部投產(chǎn)后將達到50000萬噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值3.2億元人民幣，年利稅達到6000多萬元，躍居全國耐磨鋼球行業(yè)領(lǐng)先地位。

二、引進高科技人才，采用先進技術(shù)，靠科技求發(fā)展。該公司自建廠至今十分重視引進高科技人才，先后從清華大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)聘請專家、教授6人。專家教授的加入，除了為企業(yè)提供了先進的技術(shù)以外，還為企業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)科技隊伍不斷壯大。由于人才的引進和培養(yǎng)，解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉(zhuǎn)變過程中的技術(shù)、工藝難題，從而使該公司產(chǎn)品的檔次不斷提高，品種不斷增加，先后開發(fā)高鉻淬火球、礦山球、潤磨機專用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機錘頭等耐磨材料系列產(chǎn)品，制造產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。同時這些專家教授還為客戶提供技術(shù)服務(wù)和支持。近年來，先后為吉林淶源一家礦山企業(yè)解決了礦粉產(chǎn)量問題，為河北燕王公司解決了磨機不平衡的問題，為北京第二水泥廠解決了中開磨機溫高的問題，受到了好評，同時也為贏得更多的客戶發(fā)揮了重要作用。

三、引進先進設(shè)備，強化檢測手段，以品質(zhì)取信顧客。該公司為了確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，不斷采用先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗試驗設(shè)備，近來先后投資1000萬元。擁有中頻電爐8臺（套），熱處理采用全自動化生產(chǎn)，擁有推桿式電阻爐、工業(yè)電阻爐生產(chǎn)線5臺（套）；檢驗實驗設(shè)備購置了國內(nèi)最先進的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析

儀、洛氏硬度儀及沖擊實驗機，對產(chǎn)品進行萬能材料、動載磨料磨損、金相及沖擊實驗，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，近期投資60萬元購買了美國熱電光譜分析儀，以便爐前快速分析檢驗和化學(xué)成分的及時調(diào)整。由于引進了先進的生產(chǎn)和檢驗試驗設(shè)備，加之采用了ISO9001質(zhì)量管理體系，從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各道工序均在受控的條件下運行，生產(chǎn)能力大大提到，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，“金磊”品牌耐磨鑄球在國內(nèi)市場擁有了很高的知名度和美譽度，靠品牌取信于顧客。目前該公司達到了年產(chǎn)20000噸耐磨鑄球的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量控制高于國家標準，不斷滿足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團、首都鋼鐵集團等大集團公司的需求，品牌效益明顯提高。

第三篇：林業(yè)局發(fā)展紀實

聚精會神務(wù)林

開拓奮進創(chuàng)業(yè)

——湖南省邵陽市林業(yè)局奮斗篇

邵陽市是湖南省重點林區(qū)。近年來，邵陽市林業(yè)局在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門指導(dǎo)下，以實施國家林業(yè)重點工程建設(shè)為契機，圍繞建設(shè)林業(yè)“兩大體系”艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，全面出現(xiàn)了人心凝聚，政通人和的局面。該局近年來先后被國家林業(yè)局授予“全國綠化宣傳先進單位”、“全國資源林政管理先進單位”、“全國森林病蟲害防治檢疫先進單位”，被湖南省林業(yè)廳評為“國有林場目標管理一等獎”、“林業(yè)宣傳及報刊發(fā)行一等獎”、“林業(yè)專項資金征管工作先進單位”、“林業(yè)貼息貸款管理先進單位”、“林木種苗工作目標管理先進單位”，被邵陽市委、市政府評為“市直機關(guān)先進領(lǐng)導(dǎo)班子”、“市爭創(chuàng)‘三心三為’‘四優(yōu)一滿意’機關(guān)先進單位”、“市級雙文明單位”。今年被省受衛(wèi)委授予“省級文明衛(wèi)生單位”稱號。

兩大體系

同步并進

近幾年來，邵陽市林業(yè)局堅持以生態(tài)建設(shè)為主題，以分類經(jīng)營為方針，積極造、嚴格管、合理用，林業(yè)生態(tài)體系和林業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)取得了可喜成績。

一是積極造林。由于林業(yè)生產(chǎn)周期比較長，再加上邵陽經(jīng)濟欠發(fā)達，因而農(nóng)民造林的積極性不高。為此，市林業(yè)局想方

頃；活立木蓄積量由3521萬立方米增加到4548萬立方米，凈增1027萬立方米；楠竹立竹株數(shù)由17871萬株增加到22749萬株，凈增4878萬株；森林覆蓋率由50.8%增加到56.6%，提高5.8%。林分平均單位面積產(chǎn)量由每公頃43.2 立方米，增加到51.6立方米，每公頃平均增加8.4立方米，森林資源穩(wěn)步上升，林分質(zhì)量顯著提高。

二是嚴格管林。為切實保護森林資源，該局始終堅持依法治林、依法行政。特別是新森林法出臺后，他們積極爭取市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，成立了以市委副書記魏太平任組長的新森林法宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣（市、區(qū)）也成立了相應(yīng)機構(gòu)，加大了宣傳力度，提高了人們的森林保護意識。并且每年抽調(diào)10多名專業(yè)技術(shù)人員由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，歷時近1個月，對采伐限額執(zhí)法情況進行嚴格檢查，狠抓伐區(qū)設(shè)計和伐后驗收工作。在去年12月的大檢查中，聽說綏寧縣河口采育場有超伐現(xiàn)象，雖然只有幾個立方米，且在綏寧這樣的林業(yè)大縣中不算什么大問題，但為了防微杜漸，申均和副局長帶領(lǐng)有關(guān)人員翻山越嶺十多公里進行實地調(diào)查核實，并做出了嚴肅處理，起到了極大的震憾作用。李厚義副局長主管林業(yè)公、檢、法工作，在接到有關(guān)隆回縣某副局長在林場任職期間有嚴重亂砍濫伐行為的舉報時，立即組織精干力量，多方進行調(diào)查取證。面對金錢誘惑不動搖，面對威協(xié)說情不退縮。堅持原則、依法處理。給違法違規(guī)者當頭一棒，有力整頓了林業(yè)秩序。同時，森林防火指揮部實行2

4-3為龍頭的竹膠板生產(chǎn)企業(yè)，每年可吸納5000人就業(yè)，還有約10萬人搞竹簾加工，經(jīng)濟效益和社會效益十分明顯。由于對商品林培育有力、經(jīng)營有方，帶動了林產(chǎn)工業(yè)的迅速發(fā)展，對財政增收、林農(nóng)致富和社會穩(wěn)定都起到了巨大的促進人作用。

深化改革

激活機制

邵陽市現(xiàn)有林場32個，經(jīng)營面積15.04萬公頃，總?cè)丝?9071人。由于計劃經(jīng)濟的烙印比較深，職工的思想觀念比較陳舊，缺乏開拓進取精神。因此普遍存在“豐富的資源、落后的經(jīng)濟、貧窮的職工”等現(xiàn)象。市林業(yè)局充分認識到改革的重要性和緊迫性，但是在改革過程中遇到了各種各樣的阻力，比如：少數(shù)林場領(lǐng)導(dǎo)怕改革影響穩(wěn)定，遲遲下不了決心；部分職工認為自己是國家職工，就要端著“鐵飯碗”……為此，市林業(yè)局一方面先后5次組織各縣（市）分管林場的副局長，股（站）長和部分場長赴福建、廣東、廣西、郴州、懷化等地考察學(xué)習，開闊眼界、更新觀念、拓寬思路，為改革奠定思想基礎(chǔ)。一方面大力培育典型、積極開展創(chuàng)“五佳示范場”和“五十佳示范戶”競賽活動，并由市局拿出8萬元經(jīng)費作為專項獎勵基金，通過競賽活動，全市涌現(xiàn)了一大批典型，比如，隆回縣大東山林場職工賀顯群承包采伐跡地120畝，栽植金銀花80畝、精品水果40畝，年創(chuàng)純利近4萬元；邵東縣黃草坪林場場長鄭功平在抓好本職工作的同時，帶頭從事養(yǎng)殖業(yè)，年均純收入在2萬元以上……廣大職工從身邊的典型看到了效益，看到了希望，演講、職工打分、任前公示等程序，4名科長落聘，14名職工提撥擔任科長副科長。由于組織有力，措施得當，全局干部職工精神面貌煥然一新，工作效率進一步提高，呈現(xiàn)出政通人和，團結(jié)共事的良好局面。為全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)革命提供了強有力的組織保障。

整章建制

作風過硬

堅持用制度約束人、是邵陽市林業(yè)局切實改進機關(guān)工作作風、提高辦事效率的一項重要舉措，近年來，該局建立和完善了《學(xué)習制度》、《廉政制度》、《改進機關(guān)作風、優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境實施方案》等十三項規(guī)章制度，做到項項措施具體、人人責任明確、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、干部按部就班，形成了全局上下愛崗敬業(yè)、勤政廉政蔚然成風的良好氛圍。

堅持執(zhí)政為民、實行政務(wù)公開、熱心為民辦事是該局對每個干部職工的基本要求，為了方便群眾，局機關(guān)的辦證部門堅持節(jié)假日輪流值班制度，笑臉相迎群眾來機關(guān)辦事。樹立了“門好進、臉好看、事好辦”的機關(guān)形象。同時，走出去熱情為基層為林農(nóng)服務(wù)，局黨委一班人全年有三分之一的時間深入基層，調(diào)查研究、出謀劃策、幫民致富。去年新上任的局長王德席同志，憑著一個大山的兒子對森林的無比熱愛，帶領(lǐng)營林技術(shù)干部穿行于山山嶺嶺之間，及時掌握了解全市退耕還林情況，在科學(xué)規(guī)劃設(shè)計、合理選擇樹種、創(chuàng)新退還模式，以解決國家要生態(tài)、農(nóng)民要增收、地方經(jīng)濟要發(fā)展之間的矛盾方面傾注了大

第四篇：高級中學(xué)發(fā)展紀實

在古城xxxx縣xxxx風景區(qū)鳳城大道與振興大道交匯處，有一座占地近200畝、建筑面積達5萬多平方米、投資逾6000萬的現(xiàn)代花園式學(xué)校。一幢幢教學(xué)樓、實驗樓、餐廳樓、宿舍樓壯麗宏偉，氣度非凡；和諧音樂噴泉、鴻雁騰飛雕塑水乳交融，相得益彰；文圣亭、英雄亭古色古香，莊重典雅；行走于校園任何一個地方，都能看到一簇簇的鮮花，一片片的綠草。

這就是xxxx縣第三高級中學(xué)，一個從學(xué)校建成到一批批學(xué)子走向更高學(xué)府才僅僅六年。六年來，三高人始終懷著對黨的教育事業(yè)的無限忠誠，以用青春和汗水，智慧和毅力，追求和奉獻的精神支柱和人生境界，創(chuàng)優(yōu)美育人環(huán)境，內(nèi)抓管理，外塑形象，不斷提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，在發(fā)展中前進，在前進中發(fā)展，用育人的彩筆，在教育事業(yè)上創(chuàng)造了一個有一個奇跡，實現(xiàn)了歷史性的超越與嬗變。2007年被中共xxxx省委高校工委授予“xxxx省文明學(xué)?！保?008年被授予北京師范大學(xué)核心爆破英語培訓(xùn)基地和xxxx電視臺高考傳媒藝術(shù)培訓(xùn)基地；2009至2010年先后被商丘市委市政府授予“衛(wèi)生先進單位”“綠色學(xué)?！薄?/p>

勇于開拓天地寬

面對三高近幾年取得的輝煌成就，大家都毫不猶豫想到一個人，他就是xxxx縣第三高級中學(xué)董事長xxxx。

xxxx出生于xxxx縣匡城范洼張莊一個紅色革命家庭，曾祖父是大革命時期張莊一帶紅槍會老會首，祖父是抗日戰(zhàn)爭時期xxxx杞太地區(qū)地下交通員，又是解放戰(zhàn)爭時期xxxx杞戰(zhàn)役護糧支前英雄，父親是一位熱心公益的退休干部。他1992年入伍，1994年加入中國共產(chǎn)黨，在服役三年里曾多次受到部隊的各項表彰嘉獎。家庭的熏陶，黨的培養(yǎng)，部隊的歷練，造就了xxxx吃苦耐勞、自立自強、鍥而不舍、無私奉獻的精神。轉(zhuǎn)業(yè)后他投身商海，于1999年開始創(chuàng)建鄭州液壓機械廠，并任總經(jīng)理，幾經(jīng)拼搏，生意做的是紅紅火火。

可2005年的一天，卻改變了他人生的理想。

當時xxxx縣優(yōu)質(zhì)高中教育資源嚴重不足，為了徹底改變這一狀況，xxxx縣縣委、縣政府和教育主管部門多方研究，決定在重組三所農(nóng)村普通高中的基礎(chǔ)上，以招商引資的形式興辦一所優(yōu)質(zhì)普通高中。可誰能擔負起這一重任呢？經(jīng)過多方推薦，大家把目標盯在重情義、講信譽、有膽識、有實力、年富力強的企業(yè)家xxxx身上。

面對投資辦校，一向以穩(wěn)健果敢見稱的xxxx猶豫了。用商業(yè)的眼光看，他深知自己作為一個外行投資教育的風險，可看到家鄉(xiāng)那幾千少男少女因?qū)W費高昂或其它兩所高中容納量有限而不能上高中圓大學(xué)夢，他又深感痛心。這時他想起爺爺經(jīng)常講給他的那句話：“一個成功的人，應(yīng)該是一個能為后人，為家鄉(xiāng)做善事的人?！毕氲竭@些，奉命于危難之間的他毅然決然地挑起了這個重擔。

創(chuàng)業(yè)的艱辛，建校的曲折，使多少人對這位年輕的企業(yè)家投去了懷疑的目光?？晒蜒缘膞xxx卻挺了過來，xxxx帶領(lǐng)一班人，克服了等、靠、要的思想，走出了一條自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展路子。他用無言的行動證明了自己。在上千個日日夜夜里，他和建筑工人一起頂酷暑，冒嚴寒，晝夜奮戰(zhàn)。困難磨損了他太多的烏絲，瘦削了他強健的身體，可也再次驗證了他的吃苦耐勞的的品格，鍥而不舍的精神。

辦法總比困難多，年年都有新舉措。xxxx縣三高在xxxx的帶領(lǐng)下，克服一個又一個困難，不斷更新基礎(chǔ)設(shè)施，拓寬育人環(huán)境。經(jīng)過幾年來的艱辛努力，一座現(xiàn)代花園式學(xué)校終于拔地而起，敞開胸懷迎接一批又一批渴求知識的莘莘學(xué)子。如今說起xxxx縣三高，全縣人都交口稱贊。

質(zhì)量與特色齊飛

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。xxxx認為，必須建章立制，用制度來管理人、激勵人、約束人。通過開大會，定計劃，作分析，仔細摸底，調(diào)查研究，深思熟慮。一個“有利于教學(xué)質(zhì)量提高，有利于調(diào)動教工積極性，有利于創(chuàng)建優(yōu)良的校園環(huán)境，有利于學(xué)校發(fā)展”的管理制度在他心中醞釀成形了。xxxx和領(lǐng)導(dǎo)班子一起調(diào)查研究，外出學(xué)習，集體醞釀，結(jié)合學(xué)校實際，建立健全了一套規(guī)范的制度，以創(chuàng)新的精神，發(fā)揮行政綜合職能，堅持每周開好一次領(lǐng)導(dǎo)班子會，要帶出一個求真務(wù)實的好班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，并帶領(lǐng)他們研究制定了關(guān)于教學(xué)管理、財務(wù)管理、考核獎勵等一系列與學(xué)校相適應(yīng)的規(guī)章制度，使學(xué)校管理有章可循，有據(jù)可依。

一個學(xué)校的振興，離不開一支優(yōu)秀的教師隊伍。第三高級中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長xxxx的領(lǐng)導(dǎo)下，始終突出抓好師資隊伍建設(shè)。要辦好教育，人才是關(guān)鍵，要辦好學(xué)校，教師是根本，通過嚴格的選拔，錄用了原董店高中、長崗高中、河堤高中的一批師德高尚、業(yè)務(wù)精良、教學(xué)經(jīng)驗豐富、教學(xué)成績優(yōu)異的在職教師，又從xxxx大學(xué)、xxxx師范大學(xué)等全國師范名校中擇優(yōu)錄用了一批教育理念先進、專業(yè)知識扎實、銳意進取、開拓創(chuàng)新、富有朝氣和活力的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生

。目前，該校高級教師32名，中級教師114人，教師本科學(xué)歷152人，學(xué)歷合格率100%。在教育教學(xué)工作中，新老教師互幫互學(xué)，共同促進。雄厚的師資力量為創(chuàng)造濃厚的教學(xué)教研氛圍，提高教學(xué)水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，為了開闊視野，學(xué)校采取走出去、請進來、聯(lián)起來的形式培訓(xùn)全體教師，組織一大批教師到外地知名學(xué)校學(xué)習，先后組織教師到山東杜郎口

中學(xué)、永威中學(xué)培訓(xùn)聽課；2010年4月份，三高又從鄭州一中校請來一批由黨委書記吳建才帶隊的專家名師到我校講讀授課。雄厚的師資力量為創(chuàng)造濃厚的教學(xué)教研氛圍，提高教學(xué)水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是立校之本，是學(xué)校競爭力的集中體現(xiàn)。在學(xué)校教學(xué)管理中，xxxx始終堅持特色辦學(xué)。在他們的共同努力下，2007年10月，第三高級中學(xué)成功申辦為北京師范大學(xué)安博研究院的實驗基地，使全校師生共同分享各校高端的科研成果。創(chuàng)辦了“爆破英語”班，學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)，快速高效學(xué)習，迅速提高了英語成績。根據(jù)學(xué)生的愛好，學(xué)校還另辟蹊徑，對他們進行特長教育。按高一發(fā)掘特長，高二發(fā)展特長，高三發(fā)揮特長的思路，對學(xué)生進行興趣引導(dǎo)和特別培養(yǎng)。學(xué)生進入三高后，學(xué)校根據(jù)學(xué)生學(xué)習成績、特長，分出美術(shù)、音樂、體育、播音等特長班。幾年來，學(xué)校以學(xué)生為本，從學(xué)生實際出發(fā)，適應(yīng)時代發(fā)展，接軌新課程改革，形成了以全面發(fā)展為目標，發(fā)展學(xué)生促特長的辦學(xué)特色，并取得了可喜的成績，豐碩的成果。2006年尤吉屯中學(xué)畢業(yè)的張林雪，當年中招成績只有398分，連重點高中的高價生都不夠線，后來到三高學(xué)習，2009年高考以536分的成績考入了天津理工大學(xué)；2006年城隍鄉(xiāng)馬頭中學(xué)畢業(yè)的張富永張勇敢兄弟倆，中招成績都不高，經(jīng)過在xxxx縣三高三年的努力拼搏，2009年兄弟兩個分別考入武漢科技大學(xué)和西安航空工業(yè)大學(xué)； 2009年我校體育專業(yè)47人，高考專業(yè)上線81%，其中靳峻峰專業(yè)成績91分，據(jù)我市體育專業(yè)第一名，被鄭州大學(xué)體育學(xué)院錄??；美術(shù)班考生68人，高考專業(yè)上線率100%，其中李青青同學(xué)被中國美術(shù)學(xué)院錄取，侯凱濤被南開大學(xué)錄??；音樂班考生60人，高考專業(yè)上線率100%，升學(xué)率85%。

2010年，xxxx縣三高再創(chuàng)輝煌。參加高招人數(shù)為1286人，一本上線就有32人，本科上線542人，本科上線率高達42%。鄭帥鋒同學(xué)以628分的好成績位居全縣第四，考入西安交通大學(xué)，平崗鎮(zhèn)王菜園村的劉鵬以優(yōu)異的成績考入中國美術(shù)學(xué)院，張蒙蒙以優(yōu)異的成績考入廈門理工大學(xué)。應(yīng)屆班捷報頻傳，往屆班也是喜事連連。通過一年的復(fù)習，增長100多分者比比皆是，最高增分達167分。河集鄉(xiāng)的張閃閃在重點高中連考二年未上本科線，通過在三高一年的復(fù)習考上了xxxx科技大學(xué)。

廣開辦學(xué)渠道，借橋過河，借梯登高，是第三高級中學(xué)培養(yǎng)多元化人才的特色教育，也使一批又一批的學(xué)子在這里圓了自己的大學(xué)夢。

率先垂范堪為師

人要有追求，更要有正氣。這是董事長xxxx同志常說的一句話。他相信，有才無德會辦壞事，有德無才辦好事，德才兼?zhèn)鋾k大事。xxxx同志滿懷著對黨的無限忠誠，堅持以自己的言行發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員的表率作用，廉潔奉公，以身作則。

在xxxx的倡導(dǎo)下，第三高級中學(xué)把自己定位為平民子弟高中，學(xué)校的收費在全縣乃至周邊縣都是最低的。在這種情況下，對那些上學(xué)仍有困難的學(xué)生，學(xué)校還要給他們減免住宿、學(xué)雜等費用，甚至還定期給他們發(fā)放生活費，以資助他們完成學(xué)業(yè)。對于特困生，學(xué)校還經(jīng)常積極組織全校師生為他們捐款，捐物，奉獻愛心，以幫助他們戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。每提及這些，被資助過的田海燕，崔夢鴿等眾多同學(xué)都感動得熱淚盈眶。據(jù)不完全統(tǒng)計，這幾年三高減免的學(xué)費，以及用來慰問、捐獻、資助的錢物多達400多萬元。

六年來，在教育事業(yè)上取得豐碩成果是三高人勇于承擔社會責任、造福桑梓的精彩壯舉，那么積極參與公益事業(yè)，廣施愛心，則在細節(jié)中無聲彰顯著三高人的赤子情懷。

尊老是中華民族的傳統(tǒng)美德，在董事長xxxx的帶領(lǐng)下，三高人每年必不可少的一項工作是去敬老院、老年公寓看望孤寡老人，并帶去多種生活物資和營養(yǎng)品。從物資和精神上為老人們送去了溫暖，送去了快樂。

一方有難，八方支援。近幾年頻發(fā)的自然災(zāi)害，也緊緊牽著他的心。南方的雪災(zāi)，北方的干旱，汶川和玉樹的地震，無不讓三高人為之揪心。每次董事長xxxx都和校委會成員一起帶領(lǐng)全校4000多名師生及時組織各種形式的捐款活動。他說：“也許這只是一份極其微小的幫助，但也要讓災(zāi)區(qū)人民知道，我們和他們心連心?！?/p>

“以滿腔熱忱，心系xxxx縣教育”，這就是三高人幾年來艱苦創(chuàng)業(yè)的真實寫照。在董事長xxxx的帶領(lǐng)下，三高人正始終站在教育這塊精神高地上，守望著自己的理想，努力把xxxx縣第三高級中學(xué)辦成精神文明優(yōu)先、育人環(huán)境優(yōu)美、教師隊伍優(yōu)秀、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)良的優(yōu)質(zhì)學(xué)校，譜寫xxxx縣三高新的輝煌，為中原水城的教育事業(yè)再濃墨重彩地繪上一筆！

第五篇：學(xué)校教育發(fā)展紀實

立足科研興校促進師生成長

——XXX鄉(xiāng)初中教育教學(xué)發(fā)展紀實

走進XXXX鄉(xiāng)初中，濃重的城市生活氣息很難與大山聯(lián)系在一起，嶄新的教學(xué)樓、實驗樓、辦公樓、餐廳樓錯落有致；生活區(qū)、教學(xué)區(qū)、活動區(qū)井然有序。校園內(nèi)花香四溢、四季如春。幾年來，校長杜秀靜帶領(lǐng)全校師生，勵精圖治，銳意創(chuàng)新，努力拼搏，教育教學(xué)成績年年上臺階。學(xué)校的迅猛發(fā)展受到上級部門的肯定，先后被省政府命名為“集資辦學(xué)先進單位”、市教委授予“管理先進學(xué)?！?、“教育教學(xué)先進學(xué)校”、“文明學(xué)校”、“百佳校園學(xué)?！钡葮s譽稱號，走出了窮鄉(xiāng)辦校的新路子。

XXXX鄉(xiāng)初中始建于1980年，學(xué)校占地面積2.2萬平方米，現(xiàn)有四級三規(guī)十二個教學(xué)班，教師58人，在校學(xué)生800余人。學(xué)校始終秉承“勵志明德，學(xué)生的健康成長和未來發(fā)展高于一切”的辦學(xué)理念，堅持“以德立校，依法治校，質(zhì)量強校，科研興校，特色活?！钡霓k學(xué)思路，精心制作“書香”學(xué)校、和諧人文學(xué)校名片，實現(xiàn)“與時俱進，構(gòu)建和諧校園”的辦學(xué)目標，打造精品辦學(xué)風格，輻射示范農(nóng)村學(xué)校。由于移民搬遷，二初中部分師生于2009年秋期整合到一初中。兩校合并后，教師隊伍得到有效整合，加上特崗教師這股新生力量的注入，保障了教學(xué)計劃的落實與教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

在學(xué)校管理上，該校踐行科學(xué)發(fā)展觀和“人文關(guān)懷、民主參與、文化引領(lǐng)”的管理理念。進一步理清學(xué)校的管理鏈，健全決策——執(zhí)行——監(jiān)控——反饋的管理思路，使整個管理工作有章可循。學(xué)校加強制度建設(shè)，實現(xiàn)依法治校，用制度引領(lǐng)人、鼓勵人、發(fā)展人，包括各類常規(guī)的管理制度、教師的評價與分配制度。經(jīng)常開展“暖心”工程，充分發(fā)揮工會的作用，定期組織豐富多彩的文體活動、慰問活動等。堅持和完善教代會制度，堅持實行校務(wù)公開，增加學(xué)校工作的透明度。實行民主管理，虛心聽取和采納教職工的建議，營造民主、和諧的氛圍。

學(xué)校樹立“問題即課題，研究即成長”的觀念，引導(dǎo)教師自覺的把科研與日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來，提高通過科研解決實際問題的能力。改以往做學(xué)生思想工作單一說教的做法，變注重活動教育與評價激勵相結(jié)合方式，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習慣，具有良好的道德品質(zhì)與心理素質(zhì)。構(gòu)建完整的德育網(wǎng)絡(luò)：校內(nèi)以校長——德育行政校長（法制副校長）——政教領(lǐng)導(dǎo)——德育領(lǐng)導(dǎo)小組——班主任——科任教師為主線，校外以學(xué)?！彝ァ逦沙鏊鶠橹骶€，齊抓共管，形成教育合力。另外，該校積極組織開展豐富多彩的文化活動：諸如辦好讀書節(jié)、科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育周、英語周等，為學(xué)生提供多樣化的體驗和展示的機會。

XXXX鄉(xiāng)初中全校師生在校長杜秀靜的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，正在致力于不斷提升校園品位，加強管理求發(fā)展，構(gòu)建和諧促提高，力爭把XXXX鄉(xiāng)初中打造成為一所名副其實的人文和諧農(nóng)村山區(qū)名校。我們有理由相信：XXXX鄉(xiāng)初中的明天更輝煌！