第一篇：勞務用工制度健全

勞務用工管理制度

為了進一步規(guī)范外用工安全管理，確保人身和設備安全，降低使用外用工的事故責任和法律風險，杜絕因此而引起的安全事故和違法行為，根據《中華人民共和國安全生產法》，結合本公司的實際情況，特制訂以下規(guī)定：

一、范圍

勞務用工（以下簡稱外用工）是指公司項目分公司、班組及作業(yè)現(xiàn)場，從事與建筑施工生產有關的工作的城鎮(zhèn)臨時工、民工。

二、管理制度

公司應建立、健全勞務用工安全管理制度，規(guī)范外用工合同的格式，履行審批程序，提出現(xiàn)場管理要求和管理方法，列入各方安全職責的內容和各方應承擔的安全責任。

三、合同

公司必須與外用工所在的企業(yè)（以下簡稱對方企業(yè)）簽訂勞務承包合同，不得與外用工直接簽訂勞務合同。簽訂合同時必須同時簽訂安全協(xié)議書并附有安全施工措施，明確雙方的安全責任，安全施工措施要經過公司安全監(jiān)督部門（工程技術）審查同意。對方企業(yè)必須具有相應的資格和管理能力。

四、資質和條件

1、對方企業(yè)必須持有有關部門核發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和資質，并具有勞務提供的營業(yè)范圍。

2、對方企業(yè)須持有法定代表人資格證書。法定代表人親筆簽署的授權委托書。

3、使用的外用工需體檢合格，并有相應作業(yè)的技能和上崗證書。特種作業(yè)人員須有相應證書和資質。

4、外用工必須與對方企業(yè)簽訂勞務合同（或屬于對方企業(yè)職工的書面證明）。

五、勞動關系

1、與對方企業(yè)簽訂勞務合同的只發(fā)生勞務承包的合同關系，不產生勞動關系，基層各用人單位不得直接向對方企業(yè)提供的外用工發(fā)放工資、資金等費用。

2、公司需使用外用工時應書面向對方企業(yè)提出要求，并列明勞務工作時間、地點，不得由班組采用“隨叫隨到”或或長期呆在班組跟班工作的直接安排方式。

一、安全教育

1、項目分公司應協(xié)助對企業(yè)對外用工進行使用前的安全教育，講述熟悉的施工安全知識，要求和應注意的危險點。外用工須經安全教育培訓并經安全知識和安全生產規(guī)程的考試合格后，方可上崗。

項目分公司應建立臨時工履歷檔案，登記體檢情況，三級安全教育和安全規(guī)程學習考試成績。

2項目公司企業(yè)應組織外用工參加定期或不定期的安全學習活動和安全工作例會，應及時向外包工傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。

二、工器具

勞動工具、勞動保護等必要物品由對方企業(yè)外用工提供。必要時可在勞務合同費用總額中增加這部分費用。項目分公司必須監(jiān)督外用工勞動工具、勞動保護物品的配備和使用情況符合要求。

三、危險點、安全事項交代

1開工前，項目分公司必須對外用工進行全面的安全技術交底，應有完整的交底資料和交底記錄，并經雙方交底人員簽字。

2、在有危險性的施工生產區(qū)域內作業(yè)，如有可能發(fā)生為災、坍塌、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設備、事故的場所作業(yè)，項目分公司須向外用工事先進行專門的安全技術交底，并要求對方事先制定安全措施，經公司工程技術部門審查合格后派員監(jiān)督實施。

四、現(xiàn)場監(jiān)督

1、外用工分散到項目分公司、班組參加施工生產作業(yè)時，必須由所在項目分公司、班組管理人員領導，并指定有經驗的正式職工帶領和監(jiān)護下參加工作。

2、外用工從事有危險的工作時，必須在有經驗的職工帶領和監(jiān)護下進行，并做好安全措施。

第二篇：勞務用工制度（健全）

勞務用工管理制度

為了進一步規(guī)范外用工安全管理，確保人身和設備安全，降低使用外用工的事故責任和法律風險，杜絕因此而引起的安全事故和違法行為，根據《中華人民共和國安全生產法》，結合本公司的實際情況，特制訂以下規(guī)定：

一、范圍

勞務用工（以下簡稱外用工）是指公司項目分公司、班組及作業(yè)現(xiàn)場，從事與建筑施工生產有關的工作的城鎮(zhèn)臨時工、民工。二、管理制度

公司應建立、健全勞務用工安全管理制度，規(guī)范外用工合同的格式，履行審批程序，提出現(xiàn)場管理要求和管理方法，列入各方安全職責的內容和各方應承擔的安全責任。

三、合同

公司必須與外用工所在的企業(yè)（以下簡稱對方企業(yè)）簽訂勞務承包合同，不得與外用工直接簽訂勞務合同。簽訂合同時必須同時簽訂安全協(xié)議書并附有安全施工措施，明確雙方的安全責任，安全施工措施要經過公司安全監(jiān)督部門（工程技術）審查同意。對方企業(yè)必須具有相應的資格和管理能力。

四、資質和條件

1、對方企業(yè)必須持有有關部門核發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和資質，并具有勞務提供的營業(yè)范圍。

2、對方企業(yè)須持有法定代表人資格證書。法定代表人親筆簽署的授權委托書。

3、使用的外用工需體檢合格，并有相應作業(yè)的技能和上崗證書。特種作業(yè)人員須有相應證書和資質。

4、外用工必須與對方企業(yè)簽訂勞務合同（或屬于對方企業(yè)職工的書面證明）。

五、勞動關系

1、與對方企業(yè)簽訂勞務合同的只發(fā)生勞務承包的合同關系，不產生勞動關系，基層各用人單位不得直接向對方企業(yè)提供的外用工發(fā)放工資、資金等費用。

2、公司需使用外用工時應書面向對方企業(yè)提出要求，并列明勞務工作時間、地點，不得由班組采用“隨叫隨到”或或長期呆在班組跟班工作的直接安排方式。

一、安全教育

1、項目分公司應協(xié)助對企業(yè)對外用工進行使用前的安全教育，講述熟悉的施工安全知識，要求和應注意的危險點。外用工須經安全教育培訓并經安全知識和安全生產規(guī)程的考試合格后，方可上崗。

項目分公司應建立臨時工履歷檔案，登記體檢情況，三級安全教育和安全規(guī)程學習考試成績。

2項目公司企業(yè)應組織外用工參加定期或不定期的安全學習活動和安全工作例會，應及時向外包工傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。

二、工器具

勞動工具、勞動保護等必要物品由對方企業(yè)外用工提供。必要時可在勞務合同費用總額中增加這部分費用。項目分公司必須監(jiān)督外用工勞動工具、勞動保護物品的配備和使用情況符合要求。

三、危險點、安全事項交代

1開工前，項目分公司必須對外用工進行全面的安全技術交底，應有完整的交底資料和交底記錄，并經雙方交底人員簽字。

2、在有危險性的施工生產區(qū)域內作業(yè)，如有可能發(fā)生為災、坍塌、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設備、事故的場所作業(yè)，項目分公司須向外用工事先進行專門的安全技術交底，并要求對方事先制定安全措施，經公司工程技術部門審查合格后派員監(jiān)督實施。

四、現(xiàn)場監(jiān)督

1、外用工分散到項目分公司、班組參加施工生產作業(yè)時，必須由所在項目分公司、班組管理人員領導，并指定有經驗的正式職工帶領和監(jiān)護下參加工作。

2、外用工從事有危險的工作時，必須在有經驗的職工帶領和監(jiān)護下進行，并做好安全措施。

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END

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第三篇：勞務用工制度

第九節(jié) 勞務用工制度 1）勞務用工的管理

為規(guī)范和加強項目的勞務管理工作，促進勞務隊伍和勞務工的穩(wěn)定，打造和諧平安項目，尊重勞務工的合法權益，確保勞務工身心健康和生命財產安全，提高勞務隊施工生產積極性，推進項目的施工進度，確保生產經營任務的完成。結合項目勞務管理工作的實際情況，特制定本勞務用工管理制度。

1、項目部成立勞務用工管理領導小組，并對小組成員作具體的分工，明確各人的管理目標和責任。

2、對進場的勞務工進行逐一登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼等錄入勞務工《花名冊》，將勞務工身份證及《花名冊》一并交項目部財務科存檔。

3、勞務工自進場之日，用工單位應明確其工作及工資標準，并按項目部要求詳細填寫相關資料備案。

4、項目部應當督促、協(xié)助用工單位合法用工。對于未與用工單位簽訂勞動合同的農民工，不得進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)活動。

5、用工單位應安排專人負責勞務工的考勤，對勞務工每日出勤情況進行逐日登記，作為當月勞務工工資發(fā)放的依據。

6、項目部不定期的對各用工單位進行檢查，對勞務人員往來情況進行核對，對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況，實行勞務人員動態(tài)管理。

7、項目部應當督促、協(xié)助勞務用工單位按規(guī)定發(fā)放勞保用品，現(xiàn)場配備急救醫(yī)藥用品和急救人員等。每周定期對農民工宿舍進行內務檢查，改善并保持農民工有較好的生活休息環(huán)境。

8、對用工單位與農民工簽署勞動合同情況要定期檢查，督促、協(xié)助勞務用工單位對每一個勞務工工資的發(fā)放。

9、項目部監(jiān)督并協(xié)助用工單位，根據每個農民工的工資標準和考勤記錄，做到“月支付、季結算”。工資發(fā)放時工資表上要有勞務工本人以及班組長簽字，不得一人代簽代領。同時用工單位加蓋公章，并定期公示工資發(fā)放情況。部分現(xiàn)金發(fā)放工資的應留存發(fā)放時的影像資料。

10、項目部應當督促用工單位依法按時足額支付農民工工資，不得拖欠或克扣，所支付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。項目部應當督促用工單位按照約定的標準和日期按月將工資發(fā)放給農民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。

11、項目部要不定期的組織對勞務工的技能培訓，勞務隊長和特殊工種人員全部持證上崗。不定期的組織專業(yè)人員或外聘教師對勞務工進行施工安全教育，講授施工規(guī)范、工種操作要求和取證培訓等，并做好記錄存檔備案。

12、做好勞動保護工作，按規(guī)定在重點部位設置安全防護，確保工人施工過程中的安全。按要求督促工人做好個人施工中的安全防護，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。

2）勞務用工的培訓

一、培訓目標與理念

1、公司將對勞務工培訓納入公司整體培訓計劃;

2、培訓旨在增強勞務工的專業(yè)知識與技能;

3、開展多層次、多種形式的培訓活動,滿足不同的崗位需求;

4、建立勞務工崗前培訓和安全教育制度。

二、培訓主要內容

1、企業(yè)文化與管理模式主要包括:公司概況、企業(yè)精神、經營理念、組織架構、薪資福利、本崗位職責、工作內容、工作流程、工作規(guī)程、公司規(guī)章制度等;

2、相關的行業(yè)政策,法規(guī),標準;

3、專業(yè)技術知識和操作技能。

4、進行質量教育，積極開展“一學、五嚴、一追查”（一學：學規(guī)范、標準、操作規(guī)程。五嚴：嚴守設計標準，嚴格操作規(guī)程，嚴用合格產品，嚴格履行合同。一查：追查責任者）活動。

5、進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，考試合格后錄用，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，施工中積極推廣應用“四新”成果，提高工程質量。

6、項目部建立項目勞務用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有勞務用工情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。考試合格后錄用。

7、進場勞務用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊依法建立勞動合同用工關系；接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業(yè)。

8、施工隊要把各外部勞務用工納入標準化管理。外部勞務隊要執(zhí)行施工隊制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標準、工藝標準施工，積極開展“三檢”、“三工序”活動。

5）薪酬待遇

一、工資結構

分子公司結合工作實際,實行崗位績效工資、計件工資、計時工資等,并根據本部門的生產經營情況及勞務工的崗位性質、業(yè)務技能等,制訂本部門勞務工工資標準,并報公司審核。

二、工資的支付

1、勞務工的工資以月薪制按時通過銀行轉帳形式或現(xiàn)金(人民幣)支付給員工個人;

2、工資原則上于次月10日之前支付;

3、勞務工的工資報酬、結算標準和方式等,按《勞務用工協(xié)議》執(zhí)行;

4、勞務工的工資自報到工作之日起薪,退出工作崗位之日停薪,新進或離開公司勞務工,其當月工資按其實際工作天數(shù)核定;

5、勞務工的工資由所屬公司以造冊的方式支付。

第十九條公司按《勞務用工協(xié)議》的相關約定為勞務工繳納單位應該承擔的社會保險費,費用由公司承擔。

第二十條工資中的扣項

1、個人收入所得稅、個人應負擔的社會保險費等從勞務工的工資中扣除;

2、勞務工遲到、早退、溜班、曠工等工資扣除參照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

6）勞務工的考核

一、條勞務工的考核

1、考核目的:通過考核勞務工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作適應性,確定其崗位調配、薪酬分配、培訓教育、續(xù)聘或解聘。

2、考核原則:用人單位(部門)按績效考評辦法對勞務工進行逗硬考核。

二、對工作業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻較大的勞務工要給予精神和物質獎勵。并鼓勵勞務工參與企業(yè)管理職務的競爭,競爭上崗的享受相應的待遇。

7）附則

一、勞務用工協(xié)議期滿或當事人約定的終止條件出現(xiàn),勞務協(xié)議即行終止。

二、條勞務工離職

1、在協(xié)議期間,勞務工辭職應至少提前1個月提出書面申請,經公司(部門)同意并報人力資源部審批后辦理離職手續(xù);

2、勞務工離開公司前,應將工作及物品移交清楚,離職手續(xù)辦理完畢后,即與公司脫離勞務關系。

三、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行,過去與本制度不相符的,一律以本制度為準

四、勞務用工解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經理組織協(xié)商→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

五、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

第四篇：勞務用工制度

勞務用工管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范公司勞務用工行為，合理有序地使用外部勞務，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產任務，確保工程質量和施工安全，根據國家《勞動法》、《建筑法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《建設工程質量管理條例》規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條勞務用工指我公司在從事工程活動中所使用的臨時勞務人員及勞務分包企業(yè)。

第三條本辦法適用于本公司承建的工程項目。

第二章 組織機構及職責

第四條 工程管理部為公司勞務用工歸口管理里部門

1、負責貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及主管部門關于勞務用工管理的管理制度；

2、負責公司勞務承包管理的業(yè)務指導、檢查；

3、負責建立公司內部勞務管理制度，建立公司勞務用工信息庫。

第五條 項目部負責勞務用工日常管理工作，項目負責人是勞務管理責任人

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及主管部門關于勞務用工管理的管理制度；

2、負責所用勞務方的推薦及臨時用工的選擇，負責與勞務方簽訂勞務用工協(xié)議，并報工程管理部備案；

3、負責入場人員相關證件、勞動合同、社會保險等資料的收集、查驗、建檔、留存等工作；建立勞務方信用檔案，并定期檢查。

4、組織入場人員培訓工作，并做好培訓記錄。特殊崗位必須要求持證上崗，報工程部備案；

5、負責對勞務方合同履約、工程質量情況跟蹤管理，負責對作業(yè)質量、安全、技術、工期等監(jiān)控；

6、負責勞務人員工資的審核和勞務費用的結算，負責勞務人員工資卡的辦理和工資的發(fā)放；

第三章 勞務工的選用原則

第六條

勞務企業(yè)的選用，要遵循“合格準入、公開公正、擇優(yōu)錄用”的原則。第七條

通過勞務方公開招聘評價確定及日?？己嗽u價等措施，建立勞務企業(yè)引進和退出機制，確保勞務人員的素質滿足施工需要。

第八條

勞務用工隊伍選擇，應以資質資格、質量安全、誠信等條件進行全面考察，凡取得公司外部勞務隊伍準入資格和施工能力滿足要求，具備勞務作業(yè)分包資質的勞務企業(yè)均可選用。特殊情況下，應優(yōu)先選用具有一定專業(yè)施工經驗、能承擔一定民事能力的勞務隊伍。

第九條 經公司核準同意的勞務方，必須依法簽訂勞務用工合同及安全責任書。合同簽訂的主體為公司和提供勞務的勞務方。合同中必須明確雙方的責任、權利、義務以及安全管理責任等。凡單項勞務合同價款在200萬元以上或特殊項目，由公司公開招標，組織談判并簽訂合同。其他勞務委托合同由項目負責實施。

第十條 外部勞務工年齡應在18周歲及以上至55周歲及以下，能勝任施工崗位需要，且身體健康。嚴禁使用未滿16周歲童工。

第四章 過程管理

第十一條

勞務用工選擇確定

項目部成立以項目經理為組長，項目部主要成員為組員的評價小組，對勞務方的資質、業(yè)績、生產能力等進行調查評價，并根據當?shù)氐膭趧諉蝺r、工序勞務承包單價并結合公司的實際，對勞務企業(yè)進行初選，推薦工程管理部選擇。工程管理部組織公司相關部門進行審核評價，建立公司合格供方（勞務）名冊。對臨時零星用工，可由項目部組織評價選用、建檔并報工程管理部備案。

第十二條

項目部對所用合格勞務方資料進行查驗，并對人員進行清 點、核對后，建立人員信息臺帳、合格勞務人員勞動合同臺帳，特殊工種登記臺帳等，進行整理歸檔，并報公司備案。杜絕體力、健康、技能不能滿足崗位需要的勞務人員進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。

第十三條

所有勞務人員都必須進行專業(yè)技能和崗前培訓。培訓情況應記錄在教育培訓檔案中，專業(yè)技能培訓由勞務工所在的勞務方負責，崗前培訓由項目部負責。從事技術工種的勞務工，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，從事特殊作業(yè)的勞務工，還應取得特種作業(yè)操作證書。

第十四條

社會保險費繳納監(jiān)督檢查

項目部要嚴格按照國家法律、法規(guī)及相關規(guī)定，監(jiān)督檢查勞務方為勞務工繳納社會保險的情況，并及時索要相關憑證備存。第十五條

項目部要定期監(jiān)督檢查勞務人員生活設施、作業(yè)條件和防護用具是否符合國家安全、衛(wèi)生標準。禁止使用不合格勞動防護用品用具，預防安全事故，減少職業(yè)危害。

第十六條 人員動態(tài)管理

1、在建工程項目勞務隊伍保持相對穩(wěn)定，主要負責人及技術負責人不得隨意更換。編入勞務人員的增減、變更要報項目部同意。未經項目部同意，不得隨意更換人員，特別是具有較高技術等級的工人。否則，對施工生產造成嚴重影響的，由勞務方承擔相關責任；

2、項目部應定期對勞務人員進行清點、核對，有變更的應上報人員變更情況；

3、項目部對于人員的進場、退場，要做好記錄，未經登記人員不得進入施工現(xiàn)場。

第十七條

勞務費結算、支付

1、勞務費結算、支付原則：按期撥付、嚴禁超撥。

2、勞務費支付

（1）勞務工工資每月由項目部根據勞務工考勤報勞務工資單，經主管領導審批后，財務依據工資單直接支付勞務工工資；

（1）勞務管理費由財務部門根據結算部門提供的勞務費結算審批手續(xù)，進行勞務費列帳?？鄢齽趧展すべY后對勞務企業(yè)進行支付。

第五章 考核評價

第十八條 項目部要加強對勞務企業(yè)的考核再評價，在公司內部建立考核評價體系（見附件1：勞務方評價表），并及時清退不合格勞務隊伍。

第十九條

勞務隊伍經考核不合格，予以清退出場。在辦理退場手續(xù)過程中，項目部應做好退場的管理監(jiān)督工作。下發(fā)退場通知書給勞務企業(yè)，做好人、財、物的清點、登記、核對工作，辦理末次結算。

第二十條

本管理制度由公司工程管理部負責解釋說明。

第五篇：勞務用工制度

勞務用工管理制度

為加強勞務用工管理，規(guī)范用工行為，確保勞務用工引入、使用、培訓、考核、獎懲、退出規(guī)范有序，特制訂本制度。

第一條勞務用工是指為彌補勞動力不足而使用勞務人員或勞務企業(yè)的用工行為，是對所有協(xié)助本隊完成施工生產任務的社會資源的統(tǒng)稱，一般分為混崗勞務用工和整建制勞務用工兩種形式。

第二條勞務用工管理堅持“八個一樣”和“五同”：“八個一樣指”政治權利一樣、思想教育一樣、管理要求一樣、技能培訓一樣、權利維護一樣、經濟利益一樣、生活環(huán)境一樣、文化娛樂一樣；“五同”指同吃、同住、同勞動、同學習、同管理。

第三條勞務用工管理的主要內容：

（一）準確掌握用工情況，合理安排勞務人員，規(guī)范建立勞務工花名冊并實時動態(tài)更新；

（二）規(guī)范勞動關系管理，保證施工現(xiàn)場所有勞務人員勞動關系清晰、真實、合法、有效；

（三）實施全員培訓管理，制訂勞務工培訓計劃，將勞務工培訓納入員工培訓管理；

（四）落實持證上崗制度，檢查勞務工持證上崗情況。為勞務工考證、取證營造良好環(huán)境，確保勞務工持證上崗率滿足要求；

（五）制訂用工需求計劃，建立并堅持勞務工請銷假制度，上報勞務工離場審批表，實施勞務工內部調劑、崗位調整、考勤考核，監(jiān)督勞務工工資發(fā)放；

（六）抓好職業(yè)健康安全管理，為勞務工提供符合安全、衛(wèi)生標準的生活設施、作業(yè)條件和防護用具；

（七）認真實施延伸管理。指導并督促整建制勞務隊伍抓好教育培訓、持證上崗、勞動關系和工資支付等工作，動態(tài)掌握其用工主體資格及用工結構和數(shù)量；

（八）積極構建和諧勞務關系。采取有效的激勵約束措施，穩(wěn)定勞務隊伍，培育勞務工骨干，實現(xiàn)勞務關系管理 “三無”（無勞動糾紛、無經濟糾紛、無工傷訴訟）。

第四條隊長對勞務用工管理負主要責任。技術主管負責勞務工的施工技術交底、安全技術交底；勞資員負責勞務用工管理的日常業(yè)務工作；安全員負責牽頭實施勞務工的安全教育培訓及安全檢查；材料員負責勞務用工的勞動保護用品發(fā)放；領工員負責統(tǒng)籌勞務作業(yè)及勞務用工的現(xiàn)場管理，生產組織、指揮、協(xié)調；班長負責本班勞務工的生產組織、考勤考核、日常管理，并及時上報勞務工異動情況及用工需求計劃。

第五條勞務工引入條件：

（一）年滿十八周歲；

（二）體力、健康、技能滿足崗位需要；

（三）特種作業(yè)人員所持證件真實、有效；

（四）崗前培訓和安全教育符合要求。

第六條勞務用工引入程序：

（一）勞動力不足時，由班長提前10日向勞資人員提報用工申請，內部能夠調劑的，由勞資人員報隊長同意后調劑；

（二）內部調劑不能滿足時，經隊長審核同意，由勞資人員向項目部提報用工需求計劃。

第七條嚴把整建制勞務用工入場關。整建制勞務隊伍進場時，勞資員核查其人員進場情況，收集并上報勞務工的勞動合同書復印件、身份證復印件、特種作業(yè)人員證書復印件、社會保險

參保證明及體檢報告，不能滿足要求的，在督促其認真履約的同時，上報項目部嚴肅合同管理，直至滿足要求。

第八條實行勞務工實名管理，勞資員對混崗勞務工和整建制勞務隊伍的人員分別登記造冊。名冊內容至少應包括姓名、性別、崗位、身份證號碼、家庭住址及聯(lián)系方式、職業(yè)資格證書號、特種作業(yè)人員證書號、勞動合同編號等基本信息。

第九條堅持抓好勞務工教育培訓，主要內容應包括：

（一）第三級安全教育培訓，特種作業(yè)人員日常安全生產教育培訓，轉（換）崗人員安全生產教育培訓，在崗從業(yè)人員經常性崗位技能、安全生產、環(huán)保知識教育培訓；

（二）指導整建制勞務隊伍具體組織實施作業(yè)人員的安全質量培訓、施工技術培訓、勞動紀律教育、以及特殊工種崗位任職資格培訓，并對整建制勞務隊伍的培訓情況進行日常監(jiān)督檢查。針對安全質量、施工技術等重要培訓組織考試，檢查培訓效果。

第十條落實持證上崗制度，定期檢查勞務工持證上崗情況。從事技術工種的勞務工，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特種作業(yè)的，應取得特種作業(yè)操作證書。發(fā)現(xiàn)整建制勞務隊伍持證情況不能滿足生產需要時，按項目部規(guī)定處理。

第十一條分別建立混崗勞務工和整建制勞務工的特種作業(yè)人員臺帳，臺帳應包括特種作業(yè)人員名冊、特種作業(yè)證書及身份證復印件。

第十二條勞務用工異動管理。新入場勞務工由勞資員報隊長審批后編入班組，持工作安排通知書到班組報到，由班長安排工作崗位。不符合引入條件的勞務工，勞資員應報請項目部重新調配；勞務工因工作需要調整崗位時，必須經隊長批準，并實施

轉（換）崗培訓，由勞資員報項目部備案；勞務工擔任班長或從事相應管理、技術工作時，必須報項目部審核批準。

第十三條嚴格勞務工考勤制度。計工表經勞務工本人簽字后，由班長于每月5日前報送勞資員，勞資員將計工表報生產副經理審核同意，上報項目部。

第十四條加強勞務工請銷假管理。勞務工休假必須履行書面請銷假手續(xù)。請假天數(shù)在1天以內的，由班長審批；請假天數(shù)在3天以內的，由隊長審批；請假天數(shù)在3天及以上的，須報項目部審批。勞資員應據實登記勞務工請銷假情況，并將請、銷假單粘貼于當月計工表背面。

第十五條堅持勞務工工資支付“按時、足額、到人頭”的原則。工資支付書由勞務工本人簽字確認，確有特殊情況需委托他人代簽的，應將代簽人及委托人身份證復印件、委托書粘貼于當月工資支付書背面。

第十六條勞務工非因工死亡，因工負傷、致殘、死亡，由安全員按要求上報項目部，并負責配合做好事件原因調查及善后處理事宜。

第十七條勞務工考核。思想品德好、勞動技能強、工作年限長的優(yōu)秀勞務工，通過評優(yōu)評先、提高待遇、提拔使用等方式予以獎勵；不符合崗位需求的勞務工，以及不滿足履約要求的整建制勞務用工，及時報項目部按規(guī)定處理。

第十八條勞務用工退場程序：

（一）勞務工因個人原因退場，應當提前30日填報退場審批表，并經班長、隊長簽字同意，勞資員確認其結清生產、生活資料及辦公用品后，將退場審批表上報項目部為其結清工資；

（二）勞務工擅自退場的，班長應及時報告勞資員、隊長，隊長或其委托人應在2日內將情況報至項目部；

（三）因施工生產情況安排勞務人員退場的，由架子隊向項目部上報退場情況說明并附退場勞務人員名單；

（四）整建制勞務用工退場按項目部規(guī)定執(zhí)行。

西平鐵路第四項目部