第一篇：理學(xué)院外聯(lián)部2011-2012學(xué)年規(guī)劃書(未來工作計劃)

理學(xué)院學(xué)院外聯(lián)部

2011-2012（1）

部門工作規(guī)劃書

一、前言

外聯(lián)部作為學(xué)生會中的一個部門，其主要職能在于獲取贊助，以協(xié)助其他部門組織活動。在新的學(xué)年，我們將繼續(xù)致力于服務(wù)團(tuán)學(xué)，宣傳團(tuán)學(xué)，加強(qiáng)理學(xué)院團(tuán)學(xué)的影響力，并用一種雙贏的態(tài)度與方法去完成我們的工作。對外，我們會繼續(xù)加強(qiáng)長期合作對象的培養(yǎng)，以一種長期合作的態(tài)度對待我們的贊助商，以期達(dá)到贊助商與我們外聯(lián)部的雙贏，同時，這種長期合作的方式使得外聯(lián)的工作更加確定化，這會切實(shí)加強(qiáng)外聯(lián)的工作效率；對內(nèi)，我們致力于部門和干事的雙贏，我們希望通過加強(qiáng)干事培訓(xùn)等方式，使得干事在為外聯(lián)工作的同時，自己也能有所收獲。下面，是我們的具體工作規(guī)劃。

二、部門常規(guī)工作計劃

1、理學(xué)院外聯(lián)部部門招聘新干事

前期宣傳：

考慮到，很多剛進(jìn)大學(xué)的學(xué)弟學(xué)妹對外聯(lián)的了解不夠清晰，不清楚這個部門的職能，也不清楚外聯(lián)部門需要哪方面特長的人才。計劃前期在2011屆新生中作好宣傳。希望外聯(lián)能招到一批很棒的部員來一起強(qiáng)大這個部門！

① 在暑假期間可在新生理學(xué)院的群中喊話，宣傳外聯(lián)，與有興趣的同學(xué)單獨(dú)交流。

② 在迎新結(jié)束后通過各個助班大致了解班上同學(xué)的情況，對于口才較好善于交流或?qū)ν饴?lián)有興趣的同學(xué)單獨(dú)交流。

③ 對新生樓進(jìn)行掃樓宣傳，可以帶上我們的海報，帶上我們懇切的心情，走進(jìn)寢室，走進(jìn)他們，去了解他們的想法，去尋找他們之中的人才。

招新面試：

① 計劃兩輪招新，共招10-12人，形式都為面試，面試題目由部長和副部在新學(xué)期開學(xué)前充分準(zhǔn)備好。

② 最終確定名單后，上報主席團(tuán)，并即日召開部門學(xué)長學(xué)姐交流會。

新的外聯(lián)：

待確定最終部門成員，將進(jìn)行以下活動：

① 新部員動員大會及培訓(xùn)，主要內(nèi)容為，由部長、副部以及外聯(lián)往屆優(yōu)秀的部員來給新部員講解傳授經(jīng)驗(yàn)，說說外聯(lián)這一年的規(guī)劃和目標(biāo)，同時也是增進(jìn)各部員之間的感情。努力創(chuàng)造外聯(lián)大家庭的和諧氛圍。（具體項目參見“干事培訓(xùn)”一欄。）

② 部員分組，一般跑外聯(lián)為2-4人一組，前期可以自由搭配，等到相互之間熟悉了了解各自的特張之后再經(jīng)行編組。搭檔之后盡量不改變分組，部員之間彼此更加適應(yīng)更加和諧，讓每一次外出拉贊助更高效。

③ 需要一些小工作分給各個部員，包括：會議記錄員、外出活動記錄員、財

務(wù)人員、贊助對象情況記錄員等。

2.迎新晚會，top10，新生演講賽（以及院運(yùn)動會）

這幾項活動時間間隔不大，且都在學(xué)期初到學(xué)期中旬的一段時間，因此，我們打算

把這幾項活動的贊助當(dāng)成一個系列來做。我們希望能夠通過這段時間的鍛煉，使我們的新干事能夠快速熟悉外聯(lián)的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時，熟悉自己的搭檔，為今后的工作打好基礎(chǔ)。

3.秋游的項目

① 總體設(shè)想：春、秋游作為外聯(lián)上學(xué)年開展的項目，本身已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但由

于上一學(xué)年我們經(jīng)驗(yàn)不足，一些動作做得不到位，造成了一些麻煩，本年度，結(jié)

合上學(xué)年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我們希望能夠?qū)⑦@個項目做成一個外聯(lián)的常規(guī)項目，做大，做好。

②具體規(guī)劃：秋游工作我們將在九月下旬招新結(jié)束后開始進(jìn)行，提前聯(lián)系相關(guān)旅行社，力爭把工作做在前面，給團(tuán)學(xué)帶來更多的效益

三．工作的改進(jìn)與拓展

1.工作的改進(jìn)

1）注重經(jīng)驗(yàn)的傳遞與匯總：我們將在拉贊助前，以我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴新部員他們可能遇到的問題，敦促他們提前做好準(zhǔn)備；同時，在每次活動后，更加重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并希望部員能夠把自己在工作中遇到的問題以及自己的反思及時記錄下來，匯編成冊，并在電腦中留下存檔，為各部員提供拷貝，使大家能夠在外聯(lián)學(xué)到更多的東西，同時這也是我們留給下一屆的一筆寶貴財富。

2）分組固定化：每次出去拉贊助，我們力爭使分組確定化，使得彼此能夠更加熟悉，有利于提高外聯(lián)的工作效率。

3）顧問制度的建立

2.工作的拓展

1）自行車：在下一學(xué)年初，我們將會“以廣告，換贊助的形式” 與相關(guān)自行車行合作，謀求一筆小額贊助。

2）講座：包括留學(xué)講座和英語四六級等講座，我們希望通過承辦這些講座，切實(shí)提高

我們部門的組織協(xié)調(diào)能力，也為團(tuán)學(xué)會積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

3）其他

四.干事培訓(xùn)

1、目的與總則：

理學(xué)院外聯(lián)部旨在培養(yǎng)吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)社會交流與商務(wù)工作能力，同

時擁有一定管理組織能力的復(fù)合型人才。所以至少需保證兩點(diǎn)：

一、新干事必須要勤奮

肯干，積極地管理學(xué)習(xí)與工作的時間，做到兩不誤。

二、培養(yǎng)新干事的對外交流能力和

與企業(yè)溝通交流能力。

2、實(shí)施方案：

1）、例會正?；罕ＷC部門例會時間與地點(diǎn)的統(tǒng)一性，同時強(qiáng)調(diào)時間觀念。

2）、參加干事成長營：積極配合秘書處此次活動，結(jié)合各個部門的優(yōu)勢，培養(yǎng)新干事的綜合能力。

3）、熟悉學(xué)校各個職能部門作用，了解批場地、掛橫幅、發(fā)傳單、貼海報、擺攤的一些具體申請流程與物品的借用。

4）、形象、禮儀、態(tài)度：可在例會中單獨(dú)提出，也可以在外聯(lián)工作后讓新干事或老干事進(jìn)行總結(jié)歸納

五．部門內(nèi)部建設(shè)

1.例會制度

①例會正常化：保證兩周一次的部門例會時間與地點(diǎn)的統(tǒng)一性，同時強(qiáng)調(diào)時間觀念。

②例會的嚴(yán)肅性：私下里可以很輕松活潑，但要強(qiáng)調(diào)開會的時候要嚴(yán)肅認(rèn)真的談工作。③例會主要要講前期的活動分析與總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)的分享、接下來的互動安排、人員任務(wù)的分配等問題。

2.外聯(lián)生日：外聯(lián)歷年的生日為每年的12月24日（平安夜），部員聚會

3.統(tǒng)計各個干事的生日，可以部門進(jìn)行統(tǒng)一過生日，送禮物

4．在比較重大的節(jié)日，如春節(jié)、圣誕節(jié)等利用部門經(jīng)費(fèi)給各個干事送一些小禮物。各個干事之間相互發(fā)短信祝福等

5．部門中有干事參加院校比賽，可以利用部門的宣傳優(yōu)勢掛橫幅、貼海報等進(jìn)行支持。前往比賽現(xiàn)場加油助威等

6.在節(jié)假日（一般1-2個月一次）以部門為單位出游或去一些娛樂場所聚會，增進(jìn)部門感情與凝聚力

第二篇：外聯(lián)部未來規(guī)劃

外

聯(lián)

部

未

來

規(guī)

劃

外聯(lián)部未來的 規(guī)劃

一、外聯(lián)部的定位

我們部要有自己的體系和文化。

定位：一個激發(fā)潛能，培養(yǎng)技能的平臺；一個尊重個性，鼓勵創(chuàng)造的 團(tuán)隊。一個能使部內(nèi)的各個人都得到鍛煉的地方，一個相互關(guān)心，彼 此愛護(hù)的家庭。

二、外聯(lián)部未來的整體的規(guī)劃 （1）外聯(lián)部的簡介：

外聯(lián)部的文化:家文化和干事合作文化共存 外聯(lián)部的精神：我們不一定是最好的部門，但我們一定要相信我們自己能把它 建設(shè)成最強(qiáng)的部門。

（2）外聯(lián)部的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 設(shè)置：1 名部長

名副部，1 名禮儀隊隊長

名干事 針對做事：3 名副部長可以分別負(fù)責(zé)外聯(lián)部內(nèi)的各個小組

培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)

公關(guān)組：與內(nèi)部學(xué)生會的交流工作和與外部社團(tuán)的聯(lián)誼工作

企劃組：主要負(fù)責(zé)活動的策劃和部門內(nèi)部的日常事務(wù)和情感建設(shè)

技術(shù)組：主攻是電腦操作方面 12 名的干事 上學(xué)期：使大家統(tǒng)一熟悉部門的運(yùn)作參加各項過程 下學(xué)期：干事可以術(shù)業(yè)有專攻的根據(jù)自己特長和優(yōu)勢進(jìn)行選擇這四個方向（3）部門的內(nèi)部制度 a:考勤制度 各種活動和例會：

遲到-2.5/次；無故早退-5/次；請假 3 次以上/-10，無故缺席-10/次。（依照評分處理）

b:部門內(nèi)部考核制度（按分?jǐn)?shù)評比）

①活動出勤分為：

按時到場、遲到、請假、曠會（分別記以不同分?jǐn)?shù)）

②部門內(nèi)部活動：以積極表現(xiàn)、主動工作積極者分高，依次向下評分 ③其他部門活動：理學(xué)院學(xué)生會內(nèi)部其他活動，參與者加分

c:激勵和評優(yōu)考核：

績效最高分的人直接有干事可以竟升為副部。

三、外聯(lián)部的未來的發(fā)展（各個方面）

（1 1）部門日常工作及管理方法 1：招新：要注意全方面的廣納賢才。最好每隔人有一個方面的突出的優(yōu)勢，這樣以后在舉辦活動中就可以各司其職，工作效率更高。

2：例會：例會一周一次，3：內(nèi)部感情建設(shè)：正確的貫徹部門“家文化”，讓外聯(lián)部真正的像一個家庭。主要要做到：

a)是在生日時給干事買蛋糕并進(jìn)行簡單的慶祝。

b)1 個學(xué)期辦 2 次聚餐增進(jìn)感情，并在天氣轉(zhuǎn)變時發(fā)提醒短信。

c)是加強(qiáng)部長與干事的溝通，部長或副部要經(jīng)常找干事來聊天，幫他們排憂解難并盡快的適應(yīng)大學(xué)。在這個過程中也可以讓雙方彼此了解。

4：干事工作分配及培養(yǎng)：外聯(lián)部納新后，上級盡快了解各干事的性格以及各方面素質(zhì)。按照性格、特長分配工作，上學(xué)期工作的分配必須要平均，不能讓一個任何一個干事感覺被冷落。下學(xué)期，可以根據(jù)上學(xué)期的工作情況、積極度以及性格進(jìn)行特殊培養(yǎng)。

5.外聯(lián)部要具有自己的部門慣例。

例如：a.每周在固定的時間開一次例會。

b.每兩個星期在例會上給干事做一次培訓(xùn)。這個培訓(xùn)內(nèi)容可以多種多樣，重在對干事的能力有提高。

（2 2）

贊助工作

贊助工作是外聯(lián)部工作的核心，希望我們下一屆的孩子可以拉贊助。

在干事加入外聯(lián)部的第一個月內(nèi)進(jìn)行贊助工作培訓(xùn)，具體可以分為商務(wù)洽談技巧培訓(xùn)、語言溝通技巧培訓(xùn)及贊助策劃協(xié)議書書寫規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)人可以為大院公關(guān)部部長、也可以是我們外聯(lián)部的部長和副部。

（3 3）

外聯(lián)工作

外聯(lián)同樣是外聯(lián)部日常工作中很重要的一塊，本外聯(lián)部外聯(lián)工作次數(shù)不多。下一年，外聯(lián)部應(yīng)該加強(qiáng)外聯(lián)力度，擴(kuò)展外聯(lián)對象。致力于打造良好的外部形象。主要的工作開展分為以下兩個方面來說。

第一 ：是與學(xué)校內(nèi)各社團(tuán)及學(xué)生會的外聯(lián)工作。

下一年里，外聯(lián)部將把外聯(lián)的重點(diǎn)放在三大媒體以及各學(xué)院學(xué)生會的交流上。這也是我們理學(xué)院外聯(lián)部的工作職責(zé)之所在。先談?wù)勁c三大媒體的外聯(lián)工作，與他們建立良好關(guān)系主要目的是為以后理學(xué)院各大活動提供便利以及樹立理學(xué)院在校內(nèi)的良好形象第一步先與他們建立私人關(guān)系，接著拓展到理學(xué)院的工作方面，盡力促成與三大媒體的聯(lián)誼活動。與三大媒體的關(guān)系不需要太深入，在活動時可以為我們提供必要的宣傳即可。與各學(xué)院的外聯(lián)重點(diǎn)放在他們的外聯(lián)部上，跟他們的外聯(lián)可以走合作的方式，通過合作建立學(xué)生社團(tuán)之間的友好關(guān)系。

第二是與其他高校的外聯(lián)部進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)。

（四）

禮儀工作 禮儀工作的重點(diǎn)是建設(shè)理學(xué)院的禮儀隊以及對禮儀隊的專項培訓(xùn)。理學(xué)院的所有大型活動的禮儀人員均由禮儀隊來出。（這個禮儀隊是屬于外聯(lián)部管理的，而不是只有外聯(lián)部的人來做禮儀工作。）

（五）其他細(xì)節(jié)

（1）制定一個完整的制度，一套高效、靈活的動態(tài)管理體系。

這個制度可以分為行政制度、人力制度、考勤制度、評優(yōu)制度。

（2）外聯(lián)部要有自己的一個王牌活動，讓別人聽到這是這個活動的名字就想來參加，面對的學(xué)生不要只是理學(xué)院的學(xué)生。

（3）外聯(lián)部要具有自己的部門的文化，因?yàn)闆]有文化就沒有核心凝聚力。

四、總結(jié) 外聯(lián)部是學(xué)生會與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會樹立對外形象的窗口，是與各院聯(lián)系的紐帶。

如果說，學(xué)生會是全院學(xué)生的代表，那么，學(xué)生會外聯(lián)部就是全校學(xué)生和學(xué)生會“走進(jìn)”和“走出”，進(jìn)行對外聯(lián)系的“中流砥柱”。學(xué)生會將從這里走出去，與各院進(jìn)行多方面的“親密接觸”；學(xué)生也將從這里走進(jìn)來，融入我們的生活，參與我們的各項活動，親身體驗(yàn)我們的精彩。

第三篇：外聯(lián)部未來的規(guī)劃

天津商業(yè)大學(xué)理學(xué)院外聯(lián)部

外 聯(lián) 部 未 來 規(guī) 劃

天津商業(yè)大學(xué)理學(xué)院外聯(lián)部

外聯(lián)部未來的規(guī)劃

一、外聯(lián)部的定位

我們部要有自己的體系和文化。

定位：一個激發(fā)潛能，培養(yǎng)技能的平臺；一個尊重個性，鼓勵創(chuàng)造的 團(tuán)隊。一個能使部內(nèi)的各個人都得到鍛煉的地方，一個相互關(guān)心，彼 此愛護(hù)的家庭。

二、外聯(lián)部未來的整體的規(guī)劃（1）外聯(lián)部的簡介：

外聯(lián)部的文化:家文化和干事合作文化共存

外聯(lián)部的精神：我們不一定是最好的部門，但我們一定要相信我們自己能把它 建設(shè)成最強(qiáng)的部門。（2）外聯(lián)部的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 設(shè)置：1名部長

3名副部，1名禮儀隊隊長 12名干事

針對做事：3名副部長可以分別負(fù)責(zé)外聯(lián)部內(nèi)的各個小組

培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)

公關(guān)組：與內(nèi)部學(xué)生會的交流工作和與外部社團(tuán)的聯(lián)誼工作

企劃組：主要負(fù)責(zé)活動的策劃和部門內(nèi)部的日常事務(wù)和情感建設(shè)

技術(shù)組：主攻是電腦操作方面 12名的干事

上學(xué)期：使大家統(tǒng)一熟悉部門的運(yùn)作參加各項過程

下學(xué)期：干事可以術(shù)業(yè)有專攻的根據(jù)自己特長和優(yōu)勢進(jìn)行選擇這四個方向（3）部門的內(nèi)部制度 a:考勤制度 各種活動和例會：

遲到-2.5/次；無故早退-5/次；請假3次以上/-10，無故缺席-10/次。（依照評分處理）

天津商業(yè)大學(xué)理學(xué)院外聯(lián)部

b:部門內(nèi)部考核制度（按分?jǐn)?shù)評比）①活動出勤分為：

按時到場、遲到、請假、曠會（分別記以不同分?jǐn)?shù)）

②部門內(nèi)部活動：以積極表現(xiàn)、主動工作積極者分高，依次向下評分 ③其他部門活動：理學(xué)院學(xué)生會內(nèi)部其他活動，參與者加分

c:激勵和評優(yōu)考核：

績效最高分的人直接有干事可以竟升為副部。

三、外聯(lián)部的未來的發(fā)展（各個方面）（1）部門日常工作及管理方法

1：招新：要注意全方面的廣納賢才。最好每隔人有一個方面的突出的優(yōu)勢，這樣以后在舉辦活動中就可以各司其職，工作效率更高。2：例會：例會一周一次，3：內(nèi)部感情建設(shè)：正確的貫徹部門“家文化”，讓外聯(lián)部真正的像一個家庭。主要要做到：

a)是在生日時給干事買蛋糕并進(jìn)行簡單的慶祝。

b)1個學(xué)期辦2次聚餐增進(jìn)感情，并在天氣轉(zhuǎn)變時發(fā)提醒短信。c)是加強(qiáng)部長與干事的溝通，部長或副部要經(jīng)常找干事來聊天，幫他們排憂解難并盡快的適應(yīng)大學(xué)。在這個過程中也可以讓雙方彼此了解。4：干事工作分配及培養(yǎng)：外聯(lián)部納新后，上級盡快了解各干事的性格以及各方面素質(zhì)。按照性格、特長分配工作，上學(xué)期工作的分配必須要平均，不能讓一個任何一個干事感覺被冷落。下學(xué)期，可以根據(jù)上學(xué)期的工作情況、積極度以及性格進(jìn)行特殊培養(yǎng)。5.外聯(lián)部要具有自己的部門慣例。例如：a.每周在固定的時間開一次例會。

b.每兩個星期在例會上給干事做一次培訓(xùn)。這個培訓(xùn)內(nèi)容可以多種多樣，重在對干事的能力有提高。（2）贊助工作

天津商業(yè)大學(xué)理學(xué)院外聯(lián)部

贊助工作是外聯(lián)部工作的核心，希望我們下一屆的孩子可以拉贊助。在干事加入外聯(lián)部的

天津商業(yè)大學(xué)理學(xué)院外聯(lián)部

四、總結(jié)

外聯(lián)部是學(xué)生會與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會樹立對外形象的窗口，是與各院聯(lián)系的紐帶。

如果說，學(xué)生會是全院學(xué)生的代表，那么，學(xué)生會外聯(lián)部就是全校學(xué)生和學(xué)生會“走進(jìn)”和“走出”，進(jìn)行對外聯(lián)系的“中流砥柱”。學(xué)生會將從這里走出去，與各院進(jìn)行多方面的“親密接觸”；學(xué)生也將從這里走進(jìn)來，融入我們的生活，參與我們的各項活動，親身體驗(yàn)我們的精彩。

第四篇：外聯(lián)部規(guī)劃書

外聯(lián)部規(guī)劃書

外聯(lián)部的主要工作是拉贊助，協(xié)助其它部門工作。對于一個團(tuán)體來說，資金是部門的基礎(chǔ)，外聯(lián)部可以說是整個協(xié)會的紐帶，它起著帶動協(xié)會發(fā)展的作用，所以說，外聯(lián)部工作干得怎樣對整個協(xié)會起關(guān)鍵作用。現(xiàn)階段我們學(xué)院青聯(lián)協(xié)會還屬于發(fā)展期，所以我們需要團(tuán)結(jié)一致把青聯(lián)發(fā)展成熟、強(qiáng)大！

一、部門現(xiàn)狀

我們學(xué)院的青聯(lián)志愿者很多，但實(shí)際參加活動的人很少。上一年，有許多活動，想法好，但卻無法實(shí)施，因?yàn)闆]有經(jīng)費(fèi)！因?yàn)橥饴?lián)還不能很好的找到贊助商，保障許多活動的舉辦。我認(rèn)為它存在以下幾點(diǎn)不足：

1、沒有一套完整的贊助模板方案。

2、沒有一些固定的合作企業(yè)和公司。

3、不具有一些拉贊助經(jīng)驗(yàn)豐富帶領(lǐng)人。

4、向外具有宣傳我們志愿者的活動太少。

5、各部門不具備完整的合作關(guān)系。

6、人員比較少

二、部門本年的發(fā)展

新的一學(xué)年，我們的青聯(lián)也會增加新的成員，隊伍變得越來越強(qiáng)大了。我們外聯(lián)需要改正以前的不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)點(diǎn)。真正為青聯(lián)提供活動的保障物。對于部門的發(fā)展我又以下幾點(diǎn)建議：

1、建立健全的一套完整的贊助模板方案

2、開展一些具有宣傳我們青聯(lián)志愿者服務(wù)的活動，提高我們的活動知名度，用實(shí)際行動宣傳了我們志愿者精神。

3、多方聯(lián)系，找出多家有意向的商家。慢慢的發(fā)展一些固定的合作企業(yè)、單位。

4、多向一些經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，提高能力。

5、和贊助商商談時，帶上活動策劃書等材料，并保證內(nèi)容詳細(xì)明確，注意用語禮貌。

6、拉贊助時，秉著誠信原則，重點(diǎn)應(yīng)放在贊助商利益上，給予充分信任。

7、定期開小型會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集思廣益。

8、多和學(xué)校那些在拉贊助方面做的好的學(xué)院聯(lián)系，向他們請教經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)。

三、工作目標(biāo)

外聯(lián) 的工作需要我們有極大的耐心和激情。我部會積極熱情，及時總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為青協(xié)各項活動提供物資所需，在工作中完善自我，使每個人都能夠和青聯(lián)共同成長。務(wù)真，務(wù)實(shí)的做好本部的工作。

第五篇：職業(yè)未來規(guī)劃書

職業(yè)生涯規(guī)劃書

規(guī)劃人：xxx

基本情況:呼倫貝爾學(xué)院傳媒學(xué)院教育

技術(shù)學(xué)09級2班

學(xué)號：xxxxxxxxx

起止日期：2012/9/19—2019/9/19

1.職業(yè)方向及總體目標(biāo)：

我是一名大四的學(xué)生，即將面臨就業(yè)的問題，我認(rèn)真的審視了我自己，雖然我所在專業(yè)是教育技術(shù)學(xué)，以后從事教育事業(yè)，可是我對其卻并不感興趣，經(jīng)過霍蘭德測試及SWOT分析法，我是一個善于觀察，文思細(xì)膩，比較適合文職類輔助型工作，我給自己確立了職業(yè)目標(biāo)----做一個高級秘書，而且我也比較喜歡這方面的工作，以后應(yīng)該多吸取這方面的知識，方便畢業(yè)以后從事此工作。

2.社會環(huán)境分析結(jié)果：

（1）政治環(huán)境：目前中國國內(nèi)的政治態(tài)勢很穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)規(guī)

模不斷擴(kuò)大,貿(mào)易總額持續(xù)增長,國民經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)促使人民生活水平不斷提高.同時我國人民的精神文化水平也在不斷上漲。經(jīng)濟(jì)的增長,代表著商業(yè)的繁榮,由此可見隱藏背后人才的需求.一些私人企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),對文員,秘書,行政人員的需求比較大.這對想從事文秘專業(yè)的我來說是非常有利的.（2）職業(yè)環(huán)境分析： 我國目前市場經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)

展階段，文秘是隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，信息傳播急劇膨脹，社會競爭日趨強(qiáng)烈而產(chǎn)生的一門新興現(xiàn)代科學(xué)管理專業(yè)，它可以輔助各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合管理、樹立企業(yè)形象、溝通內(nèi)外關(guān)系、處理信息交流等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，文秘已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十大需求之一，許多企業(yè)對這方面的人才需求比較大。

（3）法律環(huán)境分析： 在當(dāng)前社會，無論西方國家還是我國，行政權(quán)己滲透到社會各個領(lǐng)域，無論從經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境或者是高等教育發(fā)展模式與人才培養(yǎng)模式等方面無不體現(xiàn)著國家權(quán)力的作用。

3.自我分析：

待人真誠，有責(zé)任感，道德感，熱情開放，注重細(xì)節(jié)，喜歡與人交往，注重人際關(guān)系，樂于幫助他人，根據(jù)職業(yè)測評，以下幾點(diǎn)是我最擅長的職業(yè)技能：

（1）我的會話理解能力比較強(qiáng)，通過傾聽就可以理解口

頭語句所包含的信息和思想。

（2）書面表達(dá)能力強(qiáng)，使用書面語言傳遞的信息和思想

可被他人理解。

（3）閱讀理解能力強(qiáng)，可以正確的閱讀并理解書面信息

并且表達(dá)。

（4）口頭表達(dá)能力強(qiáng)，與他人進(jìn)行口頭交流可以使其明

白自己所傳達(dá)的信息和思想。

（5）語言清晰度，可以清楚表達(dá)使他人理解明白。除此

之外，我在工作中樂于與他人協(xié)作，可以完美的完成任務(wù)，能夠敏感他人的需要，體諒他人的感受，對他人工作有所理解和幫助。

4.家庭環(huán)境分析：

家庭并不十分富裕，但能維持正常生活，家人對我以后

所從事的工作也不約束，給予我獨(dú)立發(fā)展的空間，對于我的學(xué)習(xí)和在外面的工作于活動只要不是對自己和社會有害的，全家人都會很支持我。

5.學(xué)校環(huán)境分析：

呼倫貝爾學(xué)院所在海拉爾市學(xué)府路83號，是一所全日制

綜合性普通本科院校，院占地面積1700畝，校舍建筑面積進(jìn)40萬平方米，現(xiàn)有十三個系部，八個分院分校，本科35個專業(yè)，?？?6個專業(yè)，一所附屬中學(xué)，建校以來，已為社會培養(yǎng)各級各類專業(yè)人才5萬余名，院校現(xiàn)有教職工1180人，其中專任教師836人，具有高級職稱的教師328人，有博士、碩士學(xué)位的教師226人，在讀博士、碩士學(xué)位的教師100多人，客座教授100余位，以及來自歐美等國的外教十余位。

6.角色及其建議：

（1）家人評價及建議，說我懂事，懂得謙讓，比較贊成我從事這方面的工作，不用冒風(fēng)險。

（2）老師評價及建議：很有責(zé)任心，學(xué)習(xí)刻苦，交際能力不錯，有自制力。建議我以后從事辦公室管理和公關(guān)策劃、設(shè)計、組織等實(shí)務(wù)管理工作，總之，從我的職業(yè)價值觀來看，成為一名文秘在當(dāng)前是非常適合我的，7.確定職業(yè)目標(biāo)和路徑

(1)短期目標(biāo)為大學(xué)期間自主學(xué)習(xí)及相關(guān)課程，打好英語

課程等的基礎(chǔ)，獲取其必需證書。

（2）中期目標(biāo)成為深入文秘專業(yè)，參加全國秘書資格等

級證書，取得高級秘書資格證書或者涉外高級秘書資格證書，到文秘公司等實(shí)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。

（3）成為行政單位辦公室主要負(fù)責(zé)人，如辦公室主任、行政經(jīng)理等，或其他部門的管理負(fù)責(zé)人員。做到解決實(shí)際問題、處理突發(fā)性事件能力強(qiáng)，能做到處變不驚、權(quán)衡各方利益從而穩(wěn)妥地推進(jìn)各項工作。

8.成功的標(biāo)準(zhǔn)：

管理能力強(qiáng)，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊的能力，具有應(yīng)付

突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力，有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬

9.差距：

現(xiàn)在我的能力還很差，不論是知識還是其他方面，離我的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，需大量儲備相關(guān)知識及提升自己的素質(zhì)能力。

10.實(shí)施計劃及方案：

(1)我要獲得秘書職業(yè)資格證，英語四級，會計證，并且

熟練掌握word、excel等辦公事務(wù)處理軟件。

（2）我要多參加與自己未來從事職業(yè)方向的相關(guān)社團(tuán)與課外實(shí)踐，要合理地協(xié)調(diào)、支配、管理自己的時間。

（3）多看秘書文學(xué)作品，如《一個外企女秘書的日記》。在我的個人能力與經(jīng)驗(yàn)等因素發(fā)生變化時，我需要不斷的調(diào)整個人的目標(biāo)和實(shí)施措施，我堅信，將自己的理想與社會需要結(jié)合起來，腳踏實(shí)地，一定會成功。

總結(jié)：在生活中、學(xué)習(xí)中，有些時候我們總是不能夠堅定信念，受其他一些因素的影響，可在人的一生中，只有自己才是管理好自己的最佳者，對于做的好的地方，我要繼續(xù)保持，也要鼓勵自己做的更好。對于不好的地方，我要及時改正。我的職業(yè)生涯規(guī)劃固然計劃的好，但最重要的是去具體實(shí)踐并取得成功，不然，只說不做，也會變成一場空?，F(xiàn)實(shí)是多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遇到大大小小不同難度的問題，但需要清醒的頭腦來應(yīng)對解決，所以，要獲得成功，就必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗，按著目標(biāo)和理想有條不絮，循序漸進(jìn)的努力以達(dá)成目標(biāo)。