第一篇：解讀你所不了解的外企

Jobedin解讀你所不了解的外企

隨著中國加入WTO,跨國企業(yè)全球擴(kuò)張的節(jié)奏也越來越快，外企進(jìn)駐中國各大城市，對(duì)人才的需求也是越來越大。外企與傳統(tǒng)中國國企或者是與民營私企的企業(yè)文化，工作氛圍都有很大的不同。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，自由的工作氛圍，更多的發(fā)展機(jī)遇與平等的工作環(huán)境吸引了不少外企工作粉絲，想進(jìn)入外企工作的人越來越多，而真正對(duì)外企了解的人并不多。

Jobedin作為一個(gè)專業(yè)的外企求職與招聘平臺(tái)，不僅為求職者提供大量外企招聘信息，更幫助求職者了解自己的性格、能力與潛能，具體了解企業(yè)與崗位。我們致力于在中國推廣并宣傳跨國企業(yè)文化及形象，培養(yǎng)并選拔適應(yīng)外資企業(yè)文化的精英人才，在跨國企業(yè)和精英人群間搭建有效的溝通橋梁。我們希望幫助求職者認(rèn)知自我、挖掘自我，找到讓自己熱愛的工作。我們看到大部分外企求職者對(duì)外企有盲目推崇的心態(tài)，這種心態(tài)不僅導(dǎo)致求職的盲目跟風(fēng)，沒有針對(duì)性，而且很難成功。另一方面就算進(jìn)入外企工作，求職者也有可能因?yàn)椴涣私馄湮幕?，發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡或是很難適應(yīng)外企的工作環(huán)境而迅速放棄，這對(duì)企業(yè)與求職者來說，都是時(shí)間與精力上的一種浪費(fèi)。

Jobedin為避免這種狀況的發(fā)生，從兩個(gè)角度來幫助你理解外企，幫助你正確求職。

1．外企文化大比較 ：工作自由不代表沒有拘束

雖然外企已經(jīng)進(jìn)入中國市場(chǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是大家對(duì)企業(yè)文化了解得并不透徹，大多數(shù)人只看到外企自由的一面，沒有看到外企文化中的秩序，這才是其真正的精髓。不同國家的跨國公司，企業(yè)文化也有很大的區(qū)別。求職者應(yīng)當(dāng)了解其中的不同，針對(duì)自己的性格選擇外企，從而走上正確的外企求職路。

歐美型企業(yè)文化主要是以人為本、開放民主。

在歐美企業(yè)的員工眼中，辦公室完全是開放式的，沒有間隔，十分自由，并且洋溢著熱情與干勁，工作時(shí)都稱呼彼此的英文名，在歐美企業(yè)中你能感覺到歐美文化中的自由與激情的部分。但是另一方面，歐美企業(yè)對(duì)效率的要求也是非常高的，可以在一定范圍內(nèi)給你自由，但前提是你要把自己負(fù)責(zé)的部分做好。在歐美企業(yè)里每一個(gè)人都是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器上重要的螺絲釘，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要把握得很緊，相互之間需要良好的合作與配合，每一個(gè)人都有責(zé)任，不能懈怠。

而在以嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂著稱的德企里，工作環(huán)境更是細(xì)致到了難以想象的程度，每一個(gè)人都恪守著嚴(yán)格的程序制度，所以才有了德國產(chǎn)品精工細(xì)作的名氣。

日韓型企業(yè)文化主要是約束個(gè)性、突出等級(jí)。

日資企業(yè)

日企是非常注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，日本人的文化中有著很強(qiáng)的凝聚力，同時(shí)也非常注重人情味。良好的福利待遇，對(duì)員工生活的各個(gè)方面都考慮得十分完善，因此大部分日企的員工都工作得十分賣力。但是在日企當(dāng)中嚴(yán)格的等級(jí)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)的緊密要求也會(huì)帶來很多麻煩，對(duì)于上級(jí)的嚴(yán)格服從，也讓很多員工失去個(gè)性，同時(shí)嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)讓日企的工作氛圍也十分緊張。

韓資企業(yè)

韓資企業(yè)大部分都十分注重員工培訓(xùn)，要求員工對(duì)于企業(yè)文化有極高的認(rèn)同度。一起喊口號(hào)，爬山等企業(yè)集體活動(dòng)是韓企常常要求員工去做的行為，認(rèn)為這樣可以增進(jìn)員工的合作度，也對(duì)企業(yè)有更深的認(rèn)同。同時(shí)，韓國也是十分看重輩分的一個(gè)國家，在很多時(shí)間上下級(jí)、前后輩之間都分得比較清楚。

在韓國企業(yè)里你可能一開始會(huì)比較辛苦，但同時(shí)有大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)也是比較快的。

2．外企是怎么招聘的？

外企招聘是一個(gè)比較麻煩的過程。首先是在招聘過程中就有比較嚴(yán)格的篩選機(jī)制，在人事部進(jìn)行篩選之后往往還會(huì)有幾輪面試，挑選人才的時(shí)候會(huì)從多個(gè)方面進(jìn)行考量，甚至直屬領(lǐng)導(dǎo)與頂頭上司都會(huì)參與一個(gè)普通職員的面試。而且外企的考察不只是針對(duì)你的專業(yè)技能，很大一部分是看你的性格是否符合你的職位與企業(yè)文化，因此在考察環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)竟想不到的部分。

在外企的招聘環(huán)節(jié)中小組討論往往是重要的一輪，題目也許比較難甚至有各種不同的答案，但是面試者會(huì)在過程中觀察個(gè)人的表現(xiàn)，合作能力、分析能力、專業(yè)能力以及表達(dá)能力都能夠很快地呈現(xiàn)出來。你并不需要尋求一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，更多地是知曉如何表現(xiàn)自己的能力。

很長(zhǎng)的培訓(xùn)期也是外企的一個(gè)特色，三到五個(gè)月培訓(xùn)是常事。然而這也是許多人選擇進(jìn)入外企的一個(gè)原因，在此過程中你的成長(zhǎng)幅度甚至是自己每天可以感受得到的。

通過以上的解讀，Jobedin,希望每一個(gè)求職的你，都能找到自己理想的工作。

第二篇：你所不了解的西方故事觀后感

“雙面”西方

計(jì)算機(jī)學(xué)院

計(jì)算機(jī)師范專業(yè)

13計(jì)本2

學(xué)號(hào):1308160237

姓名：程航

如果你從來沒有去過西方國家縱然你熟悉他，但你熟悉的不過是書本雜志，電視傳媒，網(wǎng)路信息中的西方。任何事物都有其表象但這并不一定是它的本質(zhì)，在西方國家繁榮昌盛的背后還有的是更多他自己的故事。

“你所不了解的西方故事”本片由英國頂級(jí)團(tuán)隊(duì)制作，英國傳媒學(xué)者戴雨果走訪西方六國，帶來對(duì)西方世界的近距離觀察；講述西方知識(shí)階層對(duì)當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)狀的洞察和種種問題的反思，展現(xiàn)西方社會(huì)繁榮背后的另一面。本片共有6集組成，分為飲食篇、教育片、經(jīng)濟(jì)偏、醫(yī)療篇、媒體篇以及官僚化的管理篇。從這六個(gè)角度介紹你所不熟知的西方國家。

作為一個(gè)樂忠于美食的“吃貨”，對(duì)于第一篇章的期待肯定大于其他章節(jié)，然而，第一篇章卻道出一個(gè)殘酷的事實(shí)，隨著西方國家生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)過剩和廉價(jià)食物催生了許多食物浪費(fèi)，食物的價(jià)值不被重視。在英國一年的食物浪費(fèi)竟然達(dá)到140億英鎊。但令我欣慰的是出現(xiàn)了一群以撿“垃圾”為榮的年輕人，例如叫邦格的反消費(fèi)主義者，反消費(fèi)主義認(rèn)為浪費(fèi)是不道德的。他們一群人每周日晚上都會(huì)到附近四大超市的垃圾桶找食品。令人驚訝的是那些都是完整包裝的有些甚至都沒有過期的食物，當(dāng)然大多都是相對(duì)廉價(jià)的快速食品。他們都是有正當(dāng)職業(yè)，穩(wěn)定收入的年輕人卻勇敢的集聚在一起撿“垃圾”。當(dāng)然這也是他們對(duì)食品浪費(fèi)這個(gè)現(xiàn)象做出的相對(duì)的貢獻(xiàn)，我甚至思考為什么那些商家不把那些食品拿來救濟(jì)附近的流浪漢。在美國食品問題就更嚴(yán)重了，現(xiàn)在的美國人肥胖的普及率特別高，原因大概就要?dú)w結(jié)于高速發(fā)展的快餐工業(yè)。當(dāng)然還有民間大量的“大胃王”比賽，許多的餐館也有類似的促銷活動(dòng)。例如在一間名叫“大老爹”的餐館有一個(gè)套餐名為魔獸漢堡挑戰(zhàn)套餐，如果你能在33分鐘內(nèi)完成：一個(gè)三磅的乳酪漢堡加沙拉，一磅手工烹制的洋蔥面包圈，一磅手切法式炸薯?xiàng)l你就可以免單。雖然快餐工業(yè)迅猛的發(fā)展以及人們生活方式的不健康但是他們卻又很矛盾的在追求有機(jī)食品之類這種健康的食物，例如十年間有機(jī)豬肉普及量增長(zhǎng)了47%這還僅僅是97年到07年?？觳臀幕歉≡甑纳罘绞降漠a(chǎn)物。而在意大利烹飪大學(xué)——“慢食運(yùn)動(dòng)”的產(chǎn)生地，他們認(rèn)為吃快餐是愚蠢的，希望人們可以享受健康的食物，在那里人們更關(guān)注怎么吃 吃什么 吃的節(jié)奏。反觀我們國家，千年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們?cè)陲嬍撤矫嬗凶约阂惶讏D特理論，對(duì)于西方國家“吃”一直都是他們態(tài)度搖擺不定的東西。

實(shí)踐才是發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)的方法，然而我們大多數(shù)人心目中的西方國家只是表象。在教育方面西方國家向來都是在世界頂尖的，但是繁華背后卻充斥著不一樣的景觀。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在主持人的游走中我不難發(fā)現(xiàn)在美國，公立學(xué)校與私立學(xué)校差距甚遠(yuǎn)，公立學(xué)校大多充斥著暴力以及幫派活動(dòng)，在公立學(xué)校學(xué)生更多是是想著如何保護(hù)自己。在英國，許多家庭選擇家庭教育為了讓孩子接收到更優(yōu)質(zhì)的教育。西方的教育一直讓我們很推崇，至少是我們學(xué)生。他們注重素質(zhì)和自身個(gè)性的培養(yǎng)，而我國的教育成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)歷和筆試成績(jī)。但現(xiàn)在的問題越來越出現(xiàn)在了就業(yè)上。就像英國一樣，我國很多理工大學(xué)都改成了綜合性大學(xué)，取消了很多實(shí)踐課程，學(xué)生在大學(xué)期間學(xué)到最多的是如何打發(fā)時(shí)間，而另一方面高級(jí)工崗位卻始終供不應(yīng)求。相反，在德國，學(xué)生都會(huì)在工廠實(shí)習(xí)三年，不管以后做什么。所以，德國是當(dāng)今世界上制造業(yè)最強(qiáng)的國家。而我國的很多數(shù)控機(jī)床都來自于德國。我國的航空制造業(yè)的水平一直發(fā)展不上去，飛機(jī)“心臟病”一直得不到治愈，是有原因的，這就是人才。對(duì)于教育由于沒有國家強(qiáng)制大量的干預(yù),基本上所有西方國家的教育“貧富”差距甚遠(yuǎn)，由于理論的發(fā)達(dá)，技術(shù)層面的人才越來越少導(dǎo)致工廠越來越少，失去工廠的支持更多的技能學(xué)校選擇關(guān)門這就是傳說中的蝴蝶效應(yīng)？

相比于我國人民只是從媒體上收集信息，西方媒體更多在于與民眾進(jìn)行交流與互動(dòng)，或許沒我講得如此夸張，但是西方媒體的強(qiáng)大遠(yuǎn)遠(yuǎn)在我們預(yù)期之上。資本主義社會(huì)滋生出許多與我們不同的行業(yè)，例如說是狗仔，你或許會(huì)說我國也有，但是在西方，狗仔的數(shù)量之多，工作方式也相較于我們更加系統(tǒng)。他們跟人終于四處挖各種名人的痛腳然后賣給報(bào)社。其實(shí)我對(duì)于這種職業(yè)并不反感，先不說大家都是為了混口飯吃，就說他們的工作性質(zhì)，其實(shí)也是在關(guān)注人們想關(guān)注的人。如果這個(gè)人不出名他們也沒有跟蹤的必要，所以民眾們買單使這個(gè)行業(yè)越來越發(fā)達(dá)，人們總是害怕將自己羞于見人的一面示眾卻有喜歡看別人不堪你一面。矛盾使得這個(gè)行業(yè)越來越昌盛。在西方人追求的自由媒體中，卻出現(xiàn)了集團(tuán)壟斷的現(xiàn)象，這恰恰與西方人所信仰的自由背道而馳，他們甚至插足政治，竊聽公眾人物的電話，也是真令人恐懼。除了傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)路社交媒體這個(gè)平臺(tái)的出現(xiàn)使得“媒體”這個(gè)詞更加生活化，也許一個(gè)FB上的活動(dòng)發(fā)起，推特上的一個(gè)話題發(fā)起你就是“媒體人”。但是，不論是社交媒體還是傳統(tǒng)媒體如果運(yùn)用的不恰當(dāng)帶來的結(jié)果人們無法想象的。**，自殺等等都會(huì)出現(xiàn)。在今天，信息技術(shù)給與每個(gè)人傳播信息和觀點(diǎn)的能力但這是一把雙刃劍，如果政府對(duì)其進(jìn)行管制的話，越來越多人將擁有這種無須負(fù)責(zé)的權(quán)力。

號(hào)稱擁有世界最棒 的醫(yī)療體系——英國，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的照顧以及民眾“酗酒”文化還有高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，免費(fèi)醫(yī)療已經(jīng)不堪重負(fù)了。就醫(yī)難這個(gè)問題現(xiàn)在在英國越來越嚴(yán)重了，然而政府還需要為那些樂忠于酗酒的人們買單，因?yàn)橛忻赓M(fèi)醫(yī)療，人們就更加放肆，反觀那些真正需要救治的，還在忍受這排隊(duì)的痛苦。其實(shí)在我看來免費(fèi)醫(yī)療并不是什么了不起的東西，人們本來就應(yīng)該對(duì)自己的身體負(fù)責(zé)，生病的時(shí)候有地方看病才是醫(yī)療體系最重要的問題，要是急診需要等兩到四小時(shí)那還叫急診？不如叫“慢慢診”。畢竟生命有時(shí)候就消逝在幾分鐘之內(nèi)，而隨著醫(yī)療水平的提高更多不健康的生活方式也出現(xiàn)了，這更加重了許多西方國家的醫(yī)療壓力。當(dāng)然資本主義經(jīng)濟(jì)才是西方醫(yī)療體系最大的問題。

民眾能夠享受免費(fèi)的醫(yī)療固然好，但是國家卻越來越不堪負(fù)重，要想讓民眾獲得他們真正需要的服務(wù)新的解決方法迫在眉睫。

仔細(xì)分析他觀察前面的這些問題，我認(rèn)為很多問題都?xì)w結(jié)于資本主義國家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的放任和妥協(xié)。金融危機(jī)，它的產(chǎn)生直接原因是過度不良貸款的泡沫破裂，而更深層的原因則是銀行家在政府的放任下的商業(yè)道德的淪喪，是人的本性貪婪和自私的放大。面對(duì)經(jīng)融危機(jī)下的人們出于對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的反感，產(chǎn)生了重返實(shí)體經(jīng)濟(jì)的愿望。許多年輕人面對(duì)就業(yè)問題選擇了返回農(nóng)村，但這究竟是返回過去還是走向未來？在我看來人們都把城市鄉(xiāng)村分得太開了，其實(shí)不論生活在何處都有許多問題這就是生活帶來的神秘，返回鄉(xiāng)村這并不是再過回200百年前的生活，這只不過是對(duì)壓力頗大的城市生活做一個(gè)告別。而我國由于也處于金融全球化浪潮中，經(jīng)濟(jì)不可避免地遭受動(dòng)蕩，但在我國政府的宏觀調(diào)控下，損失最少，所以我們應(yīng)該適度放開市場(chǎng)，而這個(gè)度，還需在將來的政策實(shí)施中去具體拿捏。西方經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在改變，農(nóng)業(yè)制造業(yè)在衰退，對(duì)金融業(yè)和銀行的依賴越來越深，同時(shí)政府負(fù)債累累卻沒有投資新興行業(yè)和創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)，同時(shí)城市和鄉(xiāng)村都不得不思考自己的生活。在經(jīng)融危機(jī)的浪潮下許多政府選擇了銀行家金融家卻忽視了民眾們，這或許就是資本主義一直以來存留的巨大問題，所以在繁華背后其實(shí)并不盡然。

在官僚主義統(tǒng)治下的西方，更多的是政府法律法規(guī)的漏洞與自相矛盾，再加上地方政府與中央政府之間法規(guī)的漏洞是許多民眾生活的非?！澳涿睢?。西方的企業(yè)革命是因?yàn)榻o予民眾充分的自主權(quán)利才得以實(shí)現(xiàn)，但是如今過渡管制與自相矛盾的法規(guī)導(dǎo)致了工作效率低下人民生活艱難。

事物的相對(duì)性，我們總是覺得西方國家發(fā)達(dá)，但是其實(shí)他也有相對(duì)的陰暗面?？赐暾麄€(gè)視頻我覺得我看到了不只是西方相對(duì)困擾的一面也是這個(gè)真實(shí)世界相對(duì)矛盾的一面。所有事物都有兩面性我們也無法用上帝的視角去看待任何事情但是我覺得西方國家有他自己的不足當(dāng)然他們的閃光點(diǎn)也是巨大的，我們只能相對(duì)客觀的看待它不要輕易就夸大他或否定他。

第三篇：急群眾所急 解群眾所需

急群眾所急 解群眾之需

——記沙河鎮(zhèn)社保所工作人員桑映杰

沙河鎮(zhèn)社保所工作人員桑映杰，從事職業(yè)指導(dǎo)工作已經(jīng)3年。她不僅專業(yè)技術(shù)過硬，而且對(duì)待人和事熱情、耐心、急群眾所急，解群眾之需，獲得群眾的一致好評(píng)。

在社保所辦事大廳，桑映杰注意到有一對(duì)夫婦神情憔悴，面帶愁容，就主動(dòng)上前詢問對(duì)方是不是有什么困難。在職業(yè)指導(dǎo)室里，這對(duì)夫婦訴說了原委：他們?cè)谙聧徶?，由于年齡偏大，沒有技能，所以幾次應(yīng)聘都未能成功，他們上有老人，下有孩子，所以生活漸漸開始拮據(jù)。桑映杰耐心的詢問對(duì)方各種情況，了解到這位大姐心靈手巧，愛人在工廠時(shí)是一位業(yè)務(wù)員，見多識(shí)廣，人際關(guān)系很不錯(cuò)。通過分析，她認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)這對(duì)夫婦自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，利用國家給予失業(yè)人員的優(yōu)惠政策，改就業(yè)為自主創(chuàng)業(yè)。在她的指導(dǎo)和幫助下，兩口子重新認(rèn)識(shí)了自己，開辦了一個(gè)包裝類加工的小作坊，男主外，女主內(nèi)，在他們的努力下，不僅事業(yè)有所拓展，而且還雇了幾個(gè)工人，生意做得紅紅火火。

談到從事職業(yè)指導(dǎo)的感悟時(shí)，桑映杰說，面對(duì)困難群體，作為一名社保工作人員，就應(yīng)該有俯首甘為孺子牛的奉獻(xiàn)精神，一切為他人著想，她享受著幫助別人的快樂，并為他們努力創(chuàng)業(yè)而感動(dòng)！

沙河鎮(zhèn)社保所

2011年7月27日

第四篇：特色與管理--《你所不了解的德國人》讀后感

特色與管理

——讀《你所不了解的德國人》有感

在《你所不了解的德國人》一書開篇，楊佩昌先生將世界國家分為四個(gè)類型：第一類，民富國強(qiáng)。這是人們所致力追求的，世界上這種國家有，但不是太多；第二，國強(qiáng)民弱，或者說政府很強(qiáng)大，超級(jí)富裕，但老百姓兜里沒錢，這以前蘇聯(lián)和某個(gè)新興的發(fā)展中國家為代表；第三，國弱民窮，這以亞洲、非洲的一些發(fā)展中國家為代表；第四，民富國窮，政府手里沒有太多錢，具有代表性的是美國。美國老百姓的錢比政府太多了，這是典型的藏富于民的國家，政府很窮，不得不去某個(gè)國家借債。而德國就是第一類國家——民富國強(qiáng)。

為什么德國會(huì)民富國強(qiáng)？書中從社會(huì)、企業(yè)乃至個(gè)人進(jìn)行了觀察分析。就社會(huì)層面而言，德國成功的因素主要有三大因素：第一是馬歇爾計(jì)劃；第二，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，二戰(zhàn)結(jié)束后建立的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制重點(diǎn)在于確保市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)的有序發(fā)展。第三，德國職業(yè)教育和素質(zhì)教育世界聞名。而歸根結(jié)底來說，德國是具有自身特色的國家。

說到特色，大家都可能會(huì)想到“中國特色”，也有不少人會(huì)覺得它是一塊遮羞布，但德國是真真正正的有自我特色，以至于它在二戰(zhàn)之后短短的15年內(nèi)就達(dá)到了國富民強(qiáng)。

首先是獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)制度-社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：德國取得成功最根本的東西是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。第一，它強(qiáng)調(diào)充分市場(chǎng)機(jī)制；第二，國家發(fā)揮警察的作用來維護(hù)秩序。因此，戰(zhàn)后德國的主流經(jīng)濟(jì)思想跟全世界西方其他國家并不一樣，從這個(gè)意義上來看，德國的確是一個(gè)具有自身特色的國家。其次，獨(dú)具特色的法律和政治制度，從書中的寫推薦信的官員、住免費(fèi)旅館的聯(lián)邦銀行行長(zhǎng)以及與企業(yè)家吃飯的總理默克爾等故事，我們完全可以察覺到這律法方面德國的特色。

一個(gè)國家要做到成功，就要有自己的特色，這特色不是為了掩飾自己的弱點(diǎn)，而是真真正正走出自己的道路。就如書中列出的，德國的公平公正，德國的人性關(guān)懷，德國的勇于承認(rèn)、承擔(dān)錯(cuò)誤與責(zé)任。

一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)，一個(gè)企業(yè)又如何成功？質(zhì)量第一現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)界對(duì)產(chǎn)品的基本要求，而德國人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求世人皆知，“德意志”精神也引領(lǐng)著“德國制造”成為名不虛傳的傳奇，如寶馬。在另一方面，一個(gè)企業(yè)的成功離不開一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，第三、四章主要講述了德國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為

什么具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，概括而言就是他們懂得如何管理自己及管理他人，在文中有提到的兩個(gè)詞組，巧詐不如拙誠以及目標(biāo)導(dǎo)向性思維。

巧詐不如拙誠，誠信給他人帶來的是安全，帶給自己的是受人尊重，甚至是滾滾財(cái)源。一個(gè)企業(yè)要成功的做長(zhǎng)做久，首先就要誠信，誠信對(duì)他人，誠實(shí)對(duì)自己。目標(biāo)導(dǎo)向性思維是要告訴我們，首先確定要去向的目標(biāo)，然后尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。它會(huì)幫助企業(yè)家有前瞻性的眼光，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中更好地取得勝利。

除了誠信，思維模式，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還要具備很多特質(zhì)，如溝通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、感性與理性的平衡、強(qiáng)大的語言力量等。德式領(lǐng)導(dǎo)力的成功告訴我們，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者就要成為一個(gè)教練，教練型領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)大的自我管理能力，要有看人之本，要以人為本，自我激勵(lì)，自我教練，自我認(rèn)知，自律自省。

說道管理，其實(shí)就是一個(gè)“律”字，不外乎律己與律人。首先說律人，德國特色的政策法規(guī)，更好更適度的管理德國整個(gè)社會(huì)，德國的環(huán)境很干凈，干凈到一塵不染，沒有塵土裸露的地方，否則就是違法，如文中事例，百姓上訪從有到無，市長(zhǎng)做兼職補(bǔ)貼家用，想理由“刁難”官員，無不彰顯著德國獨(dú)特的管理模式，以及在這種管理模式下取得的成效。然后律己，即自我管理，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)員工還是德國居民個(gè)人，他們都有強(qiáng)大的自我管理能力，書中提到德國人很敬業(yè)，而且做事嚴(yán)謹(jǐn)，小事不小，有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。特色的管理，讓德國走向了民富國強(qiáng)的道路。

而作為一家企業(yè)，如何借鑒其中的經(jīng)營之道。相對(duì)于美國而言，德國毫無疑問的是一個(gè)隱形冠軍，將德國的社會(huì)模式縮小，我們就可以看到一家成功企業(yè)的縮影。一個(gè)企業(yè)要有自己特色且適合自己的文化，要有引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，而企業(yè)要想做到成功，就需要領(lǐng)導(dǎo)者與員工的團(tuán)結(jié)合作，上有領(lǐng)導(dǎo)的正確積極的引導(dǎo)，下有員工嚴(yán)格的自我管理，以及工作的激情，這樣構(gòu)建的平臺(tái)，會(huì)使企業(yè)取得巨大的效益以及成功。

一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展過程中，需要不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，需要一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)精神，需要一個(gè)適合企業(yè)，引領(lǐng)大潮，有特色卻不虛浮的管理模式，需要一支團(tuán)結(jié)共進(jìn)的隊(duì)伍，這樣企業(yè)才會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最終的勝利，如同德國眾多隱形冠軍一樣，人富業(yè)強(qiáng)。

第五篇：對(duì)我所經(jīng)歷的外企面試的一些總結(jié)

對(duì)我所經(jīng)歷的外企面試的一些總結(jié)^_^ 2008-12-25 23:58 |(分類:默認(rèn)分類)對(duì)我所經(jīng)歷的外企面試的一些總結(jié)

時(shí)間過得好快，轉(zhuǎn)眼大四過去一半時(shí)間了，馬上要離開校園了。大四的上半年過得很充實(shí)也很“坎坷”，一路上經(jīng)歷了大大小小的面試很多次，每一次面試完都在不斷總結(jié)，現(xiàn)在寫下來希望能對(duì)師弟師妹們?cè)趯碚夜ぷ鞯穆?途中有點(diǎn)幫助。這里只跟大家講一些外企的面試經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，給大家借鑒一下，應(yīng)該每年的校園 招聘面試環(huán)節(jié)都差不多，如有不同，實(shí)屬巧合^_^ 寫得有點(diǎn)長(zhǎng)，大家挑選自己喜歡的公司看吧。（以下公司是按照宣講會(huì)時(shí)間順序排的）禮來 Lilly。美國禮來打響了藥企 2009 校園招聘的第一炮，9 月下旬開始的，也就是大四剛 開學(xué)一段時(shí)間。宣講會(huì)是 9 月 28 日在山大西校原來的山東醫(yī)科大學(xué)做的，由于 是晚上 6 點(diǎn)多開始的，考慮到晚上回不了學(xué)校，所以我沒去現(xiàn)場(chǎng)。本來以為沒機(jī) 會(huì)參加面試了，結(jié)果在宣講會(huì)當(dāng)晚將近11 點(diǎn)我還在玩游戲的時(shí)候接到電話，讓 第二天上午 8 點(diǎn) 30 去山大西校面試去。當(dāng)時(shí)很興奮也很緊張，因?yàn)檫@輩子的第 一次面試就要開始啦^_^。面試共三輪。下面是面試內(nèi)容。第一輪：一共通知了四十來個(gè)人參加第一輪，我們被隨機(jī)分了好幾組，我們這一 組是 10 個(gè)人。兩個(gè)面試官，一個(gè)人力資源的，一個(gè)地區(qū)經(jīng)理。每人發(fā)一份材料，材料內(nèi)容大致是：有三家不同的醫(yī)藥超市，超市的規(guī)模和所處的地域都不一樣，然后有三種作用差不多的藥，一種市場(chǎng)上做得很成功，并且做這個(gè)藥的醫(yī)藥代表 現(xiàn)在正在度假；第二種藥市場(chǎng)還可以，不過公司對(duì)這種藥的市場(chǎng)投入減少了；第 三種就是你要做的藥，剛打入市場(chǎng)。問題是：做一個(gè)這個(gè)藥的市場(chǎng)推廣策劃。第 一環(huán)節(jié)是 10 分鐘的思考時(shí)間，然后把自己的推廣策劃陳述出來，每人 2 分鐘時(shí) 間。第二環(huán)節(jié)是 10 個(gè)人一個(gè)大組，共同討論出一個(gè)最佳的市場(chǎng)推廣策劃，10 分 鐘時(shí)間。第三環(huán)節(jié)是找一個(gè)代表出來陳述，2 分鐘時(shí)間?？偨Y(jié)：第一環(huán)節(jié)自我陳述時(shí)一定要有條理，讓面試官感覺你思路很清晰，很重要 的是要把握住時(shí)間，不能超時(shí)，超時(shí)的話面試官不會(huì)讓你再繼續(xù)說下去的。這一 環(huán)節(jié)我感覺考察的是你的語言表達(dá)能力、看問題的角度還有就是解決問題的能 力。還有就是盡量不要第一個(gè)起來發(fā)言，不能給面試官一種很張揚(yáng)很強(qiáng)勢(shì)的感覺，否則會(huì)把你 pass 掉，但是也不能太靠后，越靠后發(fā)言越?jīng)]的說了，因?yàn)橹暗?同學(xué)把該說的差不多都說過了。我是第四個(gè)起來陳述的。第二環(huán)節(jié)小組討論時(shí)也 不能表現(xiàn)太強(qiáng)勢(shì)，否則很有可能被刷。這一環(huán)節(jié)可能考察的是你的

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我覺得在禮來面試中整體表現(xiàn)要稍微低調(diào)一些比較好，因?yàn)楸容^強(qiáng)勢(shì)的都被 pas s 掉了。第三環(huán)節(jié)找個(gè)代表陳述時(shí)可以選擇一個(gè)人說大概的方面，其他的人可以 起來做一些補(bǔ)充的方式，因?yàn)檫@樣每個(gè)人都能有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。接著等了 5 分鐘，面試官宣布了進(jìn)入第二輪面試的名單，我們組 10 個(gè)人進(jìn)了三 個(gè)，我和另外兩個(gè)女生晉級(jí)第二輪。第二輪：我是下午 1 點(diǎn)半開始的，最早的一個(gè)。還是上午的兩個(gè)面試官，是 2 對(duì) 1 面試。首先是模擬推銷。她們給我一支筆，先給我兩分鐘時(shí)間考慮，然后開 始向她們推銷。接著是根據(jù)簡(jiǎn)歷問問題。最后是可以向她們問兩個(gè)問題。

總結(jié)：這種面對(duì)面的面試不會(huì)有小組面試那么緊張的氣氛，整個(gè)氛圍還是很融洽 的，就像與朋友聊天似的，所以不用緊張。模擬推銷是我沒有想到的，根本沒有 經(jīng)驗(yàn)。建議在面試之前提前準(zhǔn)備一下。在推銷過程中面試官會(huì)提出很多問題阻撓 你刁難你，這時(shí)就要看你的應(yīng)變能力和表達(dá)能力了。根據(jù)簡(jiǎn)歷有可能會(huì)針對(duì)你簡(jiǎn) 歷上寫得某一點(diǎn)問你一些比較深入的問題，如果你的簡(jiǎn)歷不真實(shí)的話就會(huì)被問 倒，那就完了。所以簡(jiǎn)歷一定要真實(shí)，不過可以在真實(shí)的基礎(chǔ)上稍微放大，但不 要虛構(gòu)。問面試官問題時(shí)最好不要說沒有問題，盡量問一些比較有深度的問題。還有要注意的是，在回答完面試官問題之后最好加一句“謝謝”，以體現(xiàn)出咱有 禮貌^_^。結(jié)束后讓我等通知，說是會(huì)在十一國慶節(jié)放完假之后面試第三輪，如果沒有接到 通知的話說明被刷了。我沒有接到通知，不過據(jù)我接到通知的同學(xué)說第三輪是電 話面試，是大區(qū)經(jīng)理打來的。也是問一些常規(guī)問題，其實(shí)只要能接到第三輪的電 話就說明你已經(jīng)進(jìn)了。后來禮來的一個(gè)經(jīng)理好像沒招夠人又從咱學(xué)校招，選了 2 0 個(gè)人去參加面試，其中只有兩個(gè)男生，地點(diǎn)在文化西路招標(biāo)大廈，禮來的濟(jì)南 辦事處。禮來的辦事處說句實(shí)話很樸素很簡(jiǎn)單，而且我發(fā)現(xiàn)里面就一個(gè)男性，其 他的就不說啦…… 強(qiáng)生 Johnson&Johnson。宣講會(huì)是 10 月 25 日在山大東校也就是山大新校區(qū)的就業(yè)指導(dǎo)中心報(bào)告廳做的。由于是下午兩點(diǎn)的宣講，所以我去參加了，不過開始走錯(cuò)地方了去了西校，后來 一打聽才知道山大的就業(yè)指導(dǎo)中心在東校。宣講時(shí)那個(gè)經(jīng)理就直接說了只看重一類大學(xué)的學(xué)生，當(dāng)時(shí)一個(gè)女生直接站起來反 駁他憑什么認(rèn)為一類大學(xué)的學(xué)生比二類大學(xué)的學(xué)生能力強(qiáng)，那經(jīng)理只好應(yīng)付著說 在面試時(shí)會(huì)一視同仁的，第一輪筆試只要投簡(jiǎn)歷的同學(xué)都有機(jī)會(huì)參加。結(jié)果在意 料之中，當(dāng)時(shí)真的只是應(yīng)付我們，根本沒有給筆試機(jī)會(huì)。所以…面試也

沒有機(jī)會(huì) 參加…不過聽說筆試挺難…^_^ 葛蘭素史克 GSK。宣講會(huì)是 10 月 30 日晚上在山大西校綜合樓三樓報(bào)告廳做的。我當(dāng)時(shí)正好回家了，所以也沒有去參加。過了老長(zhǎng)一段時(shí)間，到 11 月中旬才通知第一輪面試。面試若干輪，尚且不能確定，我把我的經(jīng)歷跟大家說一下吧。我是 11 月 13 日上午 9 點(diǎn) 50 開始面試的。地點(diǎn)是山大東校就業(yè)指導(dǎo)中心報(bào)告廳。鴻人學(xué)堂的人負(fù)責(zé) GSK 的招聘，鴻人學(xué)堂是國內(nèi)比較知名的人力資源培訓(xùn)的公 司，有很多家世界 500 強(qiáng)的企業(yè)都請(qǐng)他負(fù)責(zé)招聘。大家可以去鴻人的網(wǎng)站看一下。之前聽?zhēng)熃阏f鴻仁的選人標(biāo)準(zhǔn)和問題都很特殊，不太好應(yīng)對(duì)，所以也沒怎么準(zhǔn)備，發(fā)揮自然點(diǎn)就行。第一輪：群面。我們組 19 人一起面，很專業(yè)的會(huì)議桌，圍一圈坐滿。先自我介 紹，兩分鐘。天南海北、各種專業(yè)、若干學(xué)校的都有，福建都有過來參加面試的，真不容易呀~接著是材料題，又是大組討論，30 分鐘時(shí)間，時(shí)間結(jié)束時(shí)必須達(dá)到 小組統(tǒng)一意見，并找一個(gè)人起來陳述，不準(zhǔn)有人補(bǔ)充，如果意見沒有達(dá)到統(tǒng)一的 話全組都要被淘汰。我們組的題目大致是：由于生產(chǎn)力和時(shí)間的限制，我們無法 滿足合作很久的老客戶的訂單需求，但是能滿足一些有合作潛力的新客戶的需 求，在這種情況下怎么解決問題。19 人的大組真不好討論，想法太多了，想插 話都插不上。好不容易統(tǒng)一意見了，馬上到時(shí)間了山大一個(gè)哥們又提出反對(duì)意見

了，結(jié)果被我們集體討伐，他才不敢說話了。后來找了一個(gè)學(xué)國際貿(mào)易的女生起 來陳述，因?yàn)樗龑懙谋容^有條理，而且把討論到的點(diǎn)都記下來了。最后一個(gè)環(huán)節(jié) 讓每人選組里面的另外兩人作為自己團(tuán)隊(duì)的成員并說出為什么要選他。這是第一 輪的面試經(jīng)過。不過需要大家注意的是，最后又加了一個(gè)問題，鴻仁的老師說有 沒有不是醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)的同學(xué)，有幾個(gè)舉手了，那老師又問你沒有專業(yè)知識(shí)背景 怎么去彌補(bǔ)跟醫(yī)藥專業(yè)那些同學(xué)之間的差距？舉手的同學(xué)都說自己有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)上去，不過鴻仁的老師說你可能得花比別人多 1 0 倍甚至 20 倍的時(shí)間和精力在專業(yè)知識(shí)上還不一定能趕上人家大學(xué)四年學(xué)的專 業(yè)知識(shí)。最后的結(jié)果是舉手的都被刷了，看來鴻仁學(xué)堂和 GSK 都不太喜歡沒有 醫(yī)藥專業(yè)背景的人?？偨Y(jié)：自我介紹不要繁瑣，簡(jiǎn)單明了比較好，主要抓住自己的特點(diǎn)去說就行，還 有就是不要超時(shí)。小組討論時(shí)雖然人多，但是有間歇時(shí)間，插不上話時(shí)可以在間 歇時(shí)陳述自己的觀點(diǎn)，你的觀點(diǎn)一定要與別人不同，否則會(huì)沒意義。在你陳述時(shí) 可能別人會(huì)打斷你，我建

議一定要把自己的觀點(diǎn)陳述完，可以跟打斷你的人客氣 地說“請(qǐng)不要打斷我”之類的話，還有就是盡量不要打斷別人的話，這也是對(duì)別 人的尊重。還有在討論時(shí)一定要統(tǒng)一意見，否則都要被淘汰。在最后陳述小組意 見時(shí)可以挑選思路較清晰的同學(xué)陳述，因?yàn)樗?她的陳述可能會(huì)影響到全組的人。過了 10 分鐘，宣布進(jìn)入第二輪的名單，我們組進(jìn)了大概是 7 個(gè)人，我很榮幸地 也進(jìn)入了第二輪，緊接著就進(jìn)行了第二輪---筆試。第二輪：筆試環(huán)節(jié)，共 23 道題，1 個(gè)小時(shí)時(shí)間，都是公務(wù)員考試?yán)锏恼Z言邏輯 推理題，不是很難，應(yīng)該不成問題。所有參加筆試的同學(xué)都有機(jī)會(huì)參加第三輪，時(shí)間是下午 4 點(diǎn)半，同樣地點(diǎn)。第三輪：其實(shí)也不能說是面試，是鴻人學(xué)堂給我們做了面試指導(dǎo)，并且大家有問 題可以提問并現(xiàn)場(chǎng)答疑。在最后的時(shí)候選出了部分同學(xué)讓第二天參加面試。我是 其中一員。第四輪：算是第四輪吧，第二天上午 8 點(diǎn)半，還在老地方。我們是 5 人一組，三 個(gè)老師面試，感覺就像中央 2 以前的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目里的壓力面試情節(jié)一樣，真的很有壓力。但其實(shí)也不算面試，相當(dāng)于模擬面試，就是模擬 GSK 的面試現(xiàn) 場(chǎng)，我們按照自己的想法去回答面試官的問題，然后他們一一給我們作指導(dǎo)，感 覺自己的確需要很大改進(jìn)，鴻仁看人還是很準(zhǔn)的，自己的缺點(diǎn)根本隱藏不住，全 都暴露給面試官了。不過經(jīng)過鴻人學(xué)堂老師們的指導(dǎo)，自己真的有了很大提高。第五輪：筆試，在第四輪過了大概半個(gè)多月時(shí)間后接到通知要參加筆試，地點(diǎn)還 是老地點(diǎn)，題目還是公務(wù)員考試題目，不過是類似計(jì)算推理的題目，一共 25 道 題，1 個(gè)小時(shí)時(shí)間，也不難，比較容易。第六輪：12 月 16 號(hào)接到電話讓我 17 號(hào)到濼源大街中信廣場(chǎng) GSK 濟(jì)南辦事處面 試，這次是見經(jīng)理了，不過我的諾華那邊已經(jīng)定下來了所以就沒去參加。面試過 程和一般的 face to face 應(yīng)該沒什么差別，好好準(zhǔn)備表現(xiàn)自然就差不多。第七輪……還有幾輪就不清楚了，不過好像參加第六輪的就 30 左右人，應(yīng)該第 七輪就結(jié)束了吧，呵呵。默沙東 MSD。宣講會(huì)是 11 月 4 日在山大西校主樓報(bào)告廳做的，也是晚上，所以我沒去。宣講 會(huì)上說是 11 月 30 號(hào)之前要結(jié)束第一輪面試，本來都覺得 MSD 是不是把我們忽

略了，結(jié)果到 12 月 8 號(hào)才接到通知要第二天去山大西校就業(yè)指導(dǎo)中心報(bào)告廳參 加第一輪面試。第一輪：第一環(huán)節(jié)模擬拜訪醫(yī)生，五人一組，每人發(fā)一份 MSD 的產(chǎn)品材料，熟 悉 10 分鐘后一個(gè)一個(gè)進(jìn)面試室扮演醫(yī)藥代表向面試官介紹產(chǎn)品，在拜訪過程中 面試官會(huì)不停地刁難你，讓你無法正常拜訪，每人

拜訪時(shí)間是兩分鐘。我們組的 產(chǎn)品是 MSD 治療哮喘的藥順爾寧。第二環(huán)節(jié)五人討論最佳拜訪方案，并選一人 作為代表再次拜訪，討論時(shí)間是 10 分鐘，拜訪時(shí)間仍然是 2 分鐘?？偨Y(jié)：模擬拜訪時(shí)，面試官會(huì)百般刁難，例如：我很忙，沒時(shí)間；你的藥太貴了； 我們現(xiàn)在的藥效果不錯(cuò)，沒必要換你的藥；你的藥還沒有進(jìn)醫(yī)院，你先去找藥劑 科吧…等等之類的問題。這里主要考察你的隨機(jī)應(yīng)變能力和表達(dá)溝通能力。建議 從專業(yè)角度切入拜訪主題，比如發(fā)病機(jī)理，藥物的藥理作用等。小組討論時(shí)就是 針對(duì)醫(yī)生可能刁難的問題方面一一找出應(yīng)對(duì)措施，總之我的感覺是不太好應(yīng)付醫(yī) 生的刁難，呵呵。第二輪我們組的 5 個(gè)人都沒有進(jìn)，估計(jì)是最后表述的相當(dāng)不好 而影響了整個(gè)組的人。第二輪：當(dāng)天晚上通知的第二輪，二對(duì)一 face to face，跟其他公司的面對(duì)面面 試沒什么區(qū)別。第三輪：好像還是二對(duì)一面試，區(qū)別不大。諾華 Novartis。還是諾華好。每年都很照顧咱們山東中醫(yī)藥大學(xué)。宣講會(huì)校園行程沒有咱學(xué)校，可是每年都來做宣講。據(jù)說諾華的員工咱學(xué)校畢業(yè)的占有很大比例。宣講會(huì)是 11 月 12 日在長(zhǎng)清校區(qū)做的。晚上六點(diǎn)開始。不過當(dāng)天中午接到智聯(lián)的 電話通知 2 點(diǎn)到教學(xué)樓 1319 教室面試。后來人力資源的解釋說時(shí)間安排的挺緊，所以在宣講之前安排第一輪面試。面試是兩輪到三輪，不同的人可能經(jīng)歷的面試輪數(shù)不太一樣。不過我的諾華面試 可以說是一波三折。第一輪：群面，三個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)，互相采訪，十分鐘時(shí)間內(nèi)既要采訪別人 也要被別人采訪。第二環(huán)節(jié)，兩分鐘時(shí)間介紹一下你采訪的人，在這期間面試官 可能會(huì)針對(duì)你采訪的內(nèi)容問你或者被你采訪的同學(xué)一些問題。第三環(huán)節(jié)，給一段 材料，分兩個(gè)小組分別討論出最佳方案，十分鐘時(shí)間，最后每個(gè)小組找一個(gè)代表 陳述你們小組的最終方案。我們組的材料是賣桌椅的市場(chǎng)推廣方案?？偨Y(jié)：面試官會(huì)在互訪和小組討論的環(huán)節(jié)中密切關(guān)注每個(gè)人的表現(xiàn)。這一環(huán)節(jié)考 察的是溝通能力和表達(dá)能力，互訪環(huán)節(jié)里建議自己先被采訪，因?yàn)檫@樣可以根據(jù) 采訪你的人的思路準(zhǔn)備好你的采訪。一定要分配好采訪和被采訪的時(shí)間，陳述時(shí) 不要超時(shí)。還有我覺得著重抓對(duì)方的社會(huì)實(shí)踐和校內(nèi)工作來采訪，因?yàn)檫@些或許 可以體現(xiàn)出一個(gè)人的工作能力，面試官可能會(huì)從這方面感覺出你的溝通能力來。晚上階梯教室宣講會(huì)，在別的教室進(jìn)行了第二輪面試。第二輪：可惜的是我沒有進(jìn)第二輪。第二輪是一對(duì)一面試。據(jù)說某個(gè)經(jīng)理問了一 些很郁悶的問題，比如正主任和副主任有矛盾，公司有一個(gè)出國

機(jī)會(huì)，你會(huì)把機(jī) 會(huì)給哪個(gè)主任？為什么會(huì)給這個(gè)主任？要我回答的話我可回答不上來。其余問的 就是一些常規(guī)問題，主要抓簡(jiǎn)歷。從這次面試中選中了兩個(gè)女生。本以為諾華的面試到此結(jié)束了，沒想到過了幾天諾華又給我打電話去公司面試，不能放棄任何機(jī)會(huì)，于是又是天剛蒙蒙亮的起床、坐車，一路顛簸的到了金龍大

廈。面試環(huán)節(jié)一樣，不過感覺更得心應(yīng)手了^_^。這次 10 個(gè)人進(jìn)入了第二輪，每 人十分鐘時(shí)間，三個(gè)面試官面試。最后選了三個(gè)，我又一次與諾華失之交臂。再過了一個(gè)星期左右時(shí)間，我都完完全全放棄諾華并且在準(zhǔn)備西安楊森面試的時(shí) 候，接到了諾華青島大區(qū)的大區(qū)經(jīng)理徐經(jīng)理的電話，說要把我調(diào)到青島實(shí)習(xí)，因 為濟(jì)南的 5 個(gè)實(shí)習(xí)崗位已經(jīng)安排滿了，青島有兩個(gè)實(shí)習(xí)崗位。真的很慶幸徐經(jīng)理 能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。后來又接到了北京總部人力資源的電話面試，面試了半個(gè)多小 時(shí)，主要是和我聊天，問一些基本情況。然后又去山東大廈面試了一次，見的是 北二區(qū)總監(jiān)盧總，最后確定了我的諾華 offer。真的很感謝徐經(jīng)理！輝瑞 Pfizer。宣講會(huì) 11 月 14 日晚上在長(zhǎng)清校區(qū)做的。人爆滿，場(chǎng)面也很火爆，宣講的經(jīng)理們 也都很有激情，感染了很大一批人。面試具體多少輪不太清楚，據(jù)說都能達(dá)到 6、7 輪，想想都恐怖，很多人都說輝 瑞面試是最變態(tài)的，呵呵。到 12 月 18 號(hào)才開始第一輪。第一輪是筆試，我統(tǒng)計(jì)了一下一共通知了 160 人左右，在校本部和長(zhǎng)清校區(qū)都有 考場(chǎng)，而且是全國統(tǒng)一時(shí)間，跟高考似的。題目挺簡(jiǎn)單，選擇題和公務(wù)員的題差 不多，都是些邏輯推理題，不過比公務(wù)員考試的題簡(jiǎn)單得多。填空題涉及語文、營銷、醫(yī)藥、時(shí)事政治等各方面知識(shí)。再就是英語閱讀理解題，我反正看了第一 句一半以上單詞沒看明白，所以英語題都是蒙的答案。最后就是一些常規(guī)問題，不計(jì)算分?jǐn)?shù)，比如你為什么會(huì)選擇輝瑞公司，為什么會(huì)選擇醫(yī)藥代表等等。接下來幾輪什么樣的面試就不清楚了，暫時(shí)還沒有接到下一輪面試通知。西安楊森 Xian-Janssen。11 月 28 日接到通知，12 月 1 日去山大西校報(bào)告廳參加面試。去了之后是先宣講 再面試。一共 80 左右人參加第一輪，還有幾個(gè)霸面的，不過霸面的絕大多數(shù)都 沒有給機(jī)會(huì)，中華英才的負(fù)責(zé)人很不給面子。面試共兩輪，下面是我經(jīng)歷的面試過程。第一輪：群面，辯論。三個(gè)面試官，8 個(gè)人一起面試。隨機(jī)分為兩組，四人一組，隨機(jī)分為正反兩方，隨機(jī)分配一辯到四辯，隨機(jī)分配辯題。四個(gè)環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié) 小組四人 10 分鐘討論時(shí)間，討論自己的論題該怎樣辯論。第二環(huán)節(jié)從按照正