第一篇：大慶油田對標(biāo)世界水平“四大工程”步步為“贏”

大慶油田對標(biāo)世界水平“四大工程”步步為“贏” 依靠先進(jìn)技術(shù)，水平井體積壓裂生產(chǎn)能力達(dá)到十方排量、千方砂、萬方液水平，平均產(chǎn)量達(dá)到直井的15倍，致密油水平井鉆井周期最短達(dá)到27天。中石油大慶油田勘探系統(tǒng)以闖勁、拼勁、韌勁“三股勁頭”，大打油氣勘探進(jìn)攻仗，成為大慶油田實(shí)施業(yè)務(wù)增長工程的一個(gè)縮影。

實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，大慶油田如何具體布局推進(jìn)？大慶油田年初確立了“業(yè)務(wù)增長工程、效益提升工程、優(yōu)勢集聚工程、基礎(chǔ)保障工程”的“四大工程”。5月9日，大慶油田部署的重點(diǎn)工作進(jìn)一步深化推進(jìn)，明確世界水平是發(fā)展的戰(zhàn)略方向，“四大工程”是發(fā)展的路由選擇，優(yōu)良傳統(tǒng)是發(fā)展的強(qiáng)大動力。大慶油田要以“釘釘子”的精神，加快發(fā)展步伐，在集團(tuán)公司全面建成世界水平綜合性國際能源公司中站排頭、立標(biāo)桿。

“四大工程”是大慶油田著眼長遠(yuǎn)的系統(tǒng)性工程。業(yè)務(wù)增長工程著眼于“量”，關(guān)鍵是開源增收，目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長；效益提升工程著眼于“質(zhì)”，關(guān)鍵是創(chuàng)效節(jié)支，目標(biāo)是量增、效增，成本降；優(yōu)勢集聚工程著眼于“后勁”，關(guān)鍵在于技術(shù)、人才和文化，目標(biāo)是企業(yè)素質(zhì)持續(xù)提升；基礎(chǔ)保障工程著眼于“穩(wěn)”，關(guān)鍵是固本強(qiáng)基，目標(biāo)是安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

對大慶油田來講，業(yè)務(wù)增長是第一位的。增長的前提是資源，圍繞勘探保增長，大慶油田勘探主攻方向突出中淺層致密油、深層天然氣、海塔、塔東地區(qū)；增長的基礎(chǔ)是穩(wěn)定，推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，大慶油田老區(qū)有序調(diào)整、外圍加快上產(chǎn)、海塔規(guī)模開發(fā)；增長的關(guān)鍵是效率，大慶油田目前加快致密油開發(fā)、天然氣上產(chǎn)、塔東勘探及“走出去”步伐；增長的空間是市場，大慶油田把市場作為生命工程，緊緊圍繞市場，大力拓展市場，發(fā)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、會展經(jīng)濟(jì)“四種經(jīng)濟(jì)”保增長。

生產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)種類多，大慶油田推進(jìn)實(shí)施效益提升工程，加強(qiáng)投資成本控制，突出重點(diǎn)領(lǐng)域管控，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、止住出血點(diǎn)，以規(guī)范運(yùn)作提升質(zhì)量效益。深入推進(jìn)管理提升，有序?qū)嵤I(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制。

對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的核心優(yōu)勢，大慶油田依靠創(chuàng)新驅(qū)動筑優(yōu)勢，加強(qiáng)重大項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新科技管理模式，推進(jìn)技術(shù)有形化；依靠人才強(qiáng)企筑優(yōu)勢，將著重培養(yǎng)一批大師級人才、國際化人才、專業(yè)化人才；依靠文化引領(lǐng)筑優(yōu)勢，大力倡導(dǎo)“無邊界行動和群策群力”，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力?；A(chǔ)保障工程尤為重要。大慶油田把安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定和反腐倡廉作為重中之重，強(qiáng)化安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，強(qiáng)化和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境，強(qiáng)化反腐倡廉，建設(shè)陽光企業(yè)。

步步為營，才能步步為“贏”，“四大工程”激發(fā)基層活力和動力。大慶油田井下作業(yè)公司實(shí)施專業(yè)化施工，通過細(xì)分流程工序，優(yōu)化配置人員。井下作業(yè)公司一大隊(duì)作業(yè)101隊(duì)單井時(shí)效提高7%，年可減少費(fèi)用285萬元。大慶油田采油八廠實(shí)施大班組專業(yè)化管理，工效和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。這個(gè)廠油水井產(chǎn)量5年增長28.6%，員工數(shù)量增長僅為14.5%。(石文)

第二篇：開餐飲管理公司 如何步步為“贏”.doc

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開餐飲管理公司 如何步步為“贏”

作者：

來源：《中國大廚》2007年第05期

有個(gè)組織可以給廚師一份失業(yè)保險(xiǎn)，讓他們隨時(shí)都有工作；還可以給酒店一份意外保險(xiǎn)，讓他們“找不著和尚去找廟”，這個(gè)組織就是餐飲管理公司。

那么資深餐飲人士，手下有一批得力廚師就能開餐飲管理公司嗎？

答案是“不能”。

廚師只是餐飲管理公司的一部分，公司跟廚房不同，除了廚師還需要營銷、策劃、人力資源、財(cái)務(wù)、后勤等等多個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，當(dāng)然還需要一筆不小的啟動資金。

來看看成功的餐飲管理公司是怎么開起來的。

浙江嘉興中飲酒店管理公司成立近兩年，擁有會員1000多人，來自上海、杭州、嘉興的中國烹飪大師、浙江烹飪大師、餐飲職業(yè)經(jīng)理人、服務(wù)大師組成公司的骨干力量，現(xiàn)下屬自營酒店3家，承包酒店廚房15家，公司以杭幫菜、粵菜、川菜、農(nóng)家土菜著稱，出品精致，管理嚴(yán)格。

有實(shí)體才不是“皮包”

餐飲管理公司一般不需要很大的場地，一間辦公室即可，難免被懷疑為“皮包公司”，嘉興中飲酒店管理公司的總經(jīng)理祝賀說：在成立公司之前一定要有一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體店，而且實(shí)體店要能起到樣板的作用（實(shí)體店可以由公司的發(fā)起人和骨干自薦，經(jīng)大家考察后一致通過即可），他們公司現(xiàn)在就有七個(gè)實(shí)體店，包括便宜坊、廚藝先鋒、嘉福城、周家莊、民鳳大院、金豐收、好南陽，而且都是生意旺、聲譽(yù)好、管理到位的樣板店，便于酒店或者廚師來考察時(shí)增加公司的可信度。

創(chuàng)辦人權(quán)責(zé)明確

管理公司一般由多個(gè)創(chuàng)辦人合伙發(fā)起，像中飲管理公司由三人投資發(fā)起，都是嘉興當(dāng)?shù)剌^有威望的大廚，稱常務(wù)總經(jīng)理，盈利后按照投資比例年終分紅；各自的責(zé)任也非常明確，一個(gè)負(fù)責(zé)紹興、安徽等外地業(yè)務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)嘉興、上海等周邊地區(qū)業(yè)務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)后勤、財(cái)務(wù)。三人各有廚房和小弟，公司開業(yè)之初各自把自己的小弟和酒店推薦成為固定會員，便于日后工作的開展。

技術(shù)“外援”不可少

餐飲管理公司少不了資深餐飲人士的技術(shù)指導(dǎo)，公司擁有一批知名烹飪前輩對會員來說有很強(qiáng)的說服力。中飲管理公司在創(chuàng)辦之初，幾個(gè)創(chuàng)辦人憑借十幾年的從廚經(jīng)歷和人脈邀請烹飪大師、服務(wù)大師做顧問，既為公司提升了名氣，又印證了公司的實(shí)力，從而吸引更多會員，平時(shí)通過電話聯(lián)系，解決一些技術(shù)難題。因?yàn)檫@些烹飪大師不太在乎薪水問題，又鑒于朋友關(guān)系，所以平時(shí)不用發(fā)工資，只在年終時(shí)適當(dāng)給些獎金即可。

招一批不懂廚藝的專職員工

除了創(chuàng)辦人之外，公司只有廚師是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要設(shè)置包括財(cái)務(wù)、策劃、營銷、人力資源、廚務(wù)等各個(gè)部門，這些部門員工大多招聘選用，他們可以不懂廚藝，比如財(cái)務(wù)，但一定是專業(yè)財(cái)會人員，上班后按照月薪的形式發(fā)放工資。

公司靠會員壯大

餐飲管理公司的主體是會員，會員的招募工作非常關(guān)鍵。像中飲管理公司的會員包括廚師會員和酒店會員兩部分，成立之初他們把實(shí)體店的廚師設(shè)為固定廚師會員，實(shí)體店設(shè)為固定酒店會員，再由這些固定會員橫向聯(lián)系，推薦朋友加入。廚師會員可優(yōu)先獲得就業(yè)機(jī)會，酒店會員可以得到優(yōu)惠服務(wù)，所以他們都比較樂意加入，隨著會員的增多，公司的力量才會越來越壯大。

利潤不靠會費(fèi)靠管理

成為管理公司的會員有時(shí)要繳納一定的會費(fèi)，但沒有一家餐飲管理公司是靠會員的會費(fèi)賺取利潤的，大部分都是象征性地收取一些保證金，以中飲餐飲公司為例，他們的廚師會員每年只需繳納50元的會費(fèi)，用于服裝等自身的花費(fèi)；酒店會員因?yàn)樾枰峁┑姆?wù)相對更多一些，每年繳納200元的會費(fèi)（其他費(fèi)用根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目不同另計(jì)）。

管理公司的利潤主要來自管理，現(xiàn)在市場上運(yùn)營的餐飲管理公司有多種：一種是直營店創(chuàng)品牌，然后開連鎖加盟店，管理公司的任務(wù)就是負(fù)責(zé)加盟店的技術(shù)、管理、人員培訓(xùn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等等，利潤主要來自直營店的利潤和加盟費(fèi)。另一種是承接各大酒店的廚房承包、酒店形象設(shè)計(jì)、展臺設(shè)計(jì)、美食節(jié)策劃、餐飲技術(shù)培訓(xùn)等等，利潤主要來自酒店支付的管理費(fèi)。還有一種類似娛樂餐飲性質(zhì)的，把整個(gè)廚房進(jìn)行包工包料，成本、利潤自行核算，他們的自主權(quán)更多，利潤相對更高，主要以跟老板分成的形式獲得利潤。

像中飲餐飲管理公司屬于第二種，他們的利潤主要來自承接項(xiàng)目的管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。贏利從委托單開始

管理公司的工作一般從承接酒店方下的委托單開始，然后按照單子要求安排工作。比如，承接到酒店的裝修、設(shè)計(jì)單子后，分以下幾個(gè)方面去做：

1、按照每平方500-800元為低檔、每平方900-1200元為中檔、每平方1500元以上為高檔的標(biāo)準(zhǔn)確定裝修檔次。

2、根據(jù)業(yè)主的偏愛確定裝修風(fēng)格。

3、約定管理公司管轄的裝飾公司設(shè)計(jì)裝修效果圖，定位定點(diǎn)及時(shí)裝修，并負(fù)責(zé)監(jiān)工和質(zhì)量管理。

再如，接到酒店委托廚房承包的單子，一般從以下幾個(gè)方面操作：

1、根據(jù)酒店的檔次設(shè)定承包金額，一般30張餐桌的中低檔酒店承包金額在2.8-3萬之間。

2、根據(jù)酒店的規(guī)模大小來配置廚師的人數(shù)，一般120個(gè)餐桌的規(guī)模需要配備50個(gè)廚師。

3、根據(jù)酒店的菜系經(jīng)營品種選調(diào)廚師。

4、選定廚師后，設(shè)立菜單、毛利率、各項(xiàng)規(guī)章制度、完善管理和營銷體系。設(shè)立酒店意見反饋單、廚師會員黑名單

中飲管理公司在對廚師會員的考察和監(jiān)督上有一套值得借鑒的制度，從廚師報(bào)名那天起就開始考察，首先要在樣板店試菜，確定會員的廚藝水平，以便確定今后工作的工資水平；還要通過人際關(guān)系網(wǎng)了解此人有無打架斗毆前科、有無偷吃偷拿的毛病等不良品行。

為監(jiān)督廚師會員，中飲管理公司還對所承包廚房的酒店設(shè)立意見反饋單（配圖），由酒店老板每月填寫一次，如果對廚房有什么不滿都可以寫在意見反饋單上，包括每個(gè)廚師的平時(shí)表現(xiàn)。對打架、偷拿、在廚房抽煙的會員一律停掉工作，并設(shè)立專門的黑名單，上了黑名單的會員只要不改正錯(cuò)誤就不給提供工作崗位，聲明改正后再次犯錯(cuò)就被取消會員資格。會員工資親自發(fā)

會員按照公司提供的崗位上班后，工資的發(fā)放形式是多樣的，有的是所在酒店負(fù)責(zé)，有的是廚師長負(fù)責(zé)，有的是管理公司負(fù)責(zé)。這幾種工資發(fā)放形式中飲管理公司都曾嘗試過：單聘上崗的會員工資由所在酒店負(fù)責(zé)，包廚的會員工資由廚師長負(fù)責(zé)，但年終總結(jié)時(shí)職位越低的會員意見越大，因?yàn)楣べY被負(fù)責(zé)人扣去不少。后來中飲公司采取所有會員的工資由公司統(tǒng)一發(fā)放的形式，確保每個(gè)會員都能拿到應(yīng)得的工資，并根據(jù)反饋單的意見進(jìn)行獎罰，連續(xù)三個(gè)月酒店反饋滿意，廚房每人獎勵(lì)150元，連續(xù)兩個(gè)月不滿意將做換人處理。

每月19號，會員交流日

餐飲管理公司擁有這么多廚師會員是一個(gè)很好的交流團(tuán)體，在中飲管理公司每個(gè)會員平時(shí)都可以自由交流，所研發(fā)的新菜都可以互通有無，每個(gè)月19號所有廚師長級的會員必須碰頭開會，匯報(bào)當(dāng)月工作情況和問題，并進(jìn)行創(chuàng)新菜交流，按規(guī)定每人每月要拿出4道創(chuàng)新菜，由技術(shù)骨干進(jìn)行試做，通過后每道菜獎勵(lì)20元，未通過的每道菜罰款10元。罰款是為了讓大家明白不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定要創(chuàng)出實(shí)用的創(chuàng)新菜。這樣，在交流會的時(shí)候就會有一大批新菜產(chǎn)生，對提高會員廚藝是個(gè)很好的辦法。

小貼士：廚師選管理公司小竅門

現(xiàn)在市場上餐飲管理公司非常多，難免魚龍混雜，廚師加入之前也要進(jìn)行考察。

1、看實(shí)體店的經(jīng)營情況，包括前廳服務(wù)、后廚管理、出品等多方面，最好以食客的身份去店中吃一頓飯，會對酒店有更全面的了解。

2、多方打聽，了解公司的信譽(yù)度。

3、了解公司的運(yùn)作方式，如果只負(fù)責(zé)提供工作就不能算是管理公司，只能叫管理咨詢公司或者中介公司，對以后的成長不利。

4、給公司多打幾次電話，咨詢不同崗位的人才需求情況，確保公司能提供足夠的工作機(jī)會。

中飲管理公司會員精選菜品

梅菜蒸蠶豆

制作/吳峻

原料：梅干菜100克，鮮蠶豆350克，天目清罐裝筍尖75克。

調(diào)料：鹽2克，味精3克，雞粉4克，生菜油75克，豉油皇75克，糖50克，干辣椒5克，蒜蓉5克，蠔油5克。

制作：

1、梅干菜用溫水發(fā)透，瀝干水分入六成熱油中炸酥撈起，加入糖、干辣椒、蒜蓉、味精、雞粉、蠔油拌勻，包上保鮮膜上籠蒸30分鐘，取出至冷透（此過程可批量制作）。

2、鮮蠶豆入開水汆水30秒鐘；筍尖取出浸泡回軟，切成小段，加鮮蠶豆、梅干菜、鹽、生菜油、豉油皇裝盤，上籠蒸10分鐘即可。

味型：咸鮮。

注：原料中選罐裝筍尖比新鮮的筍尖易處理，無澀味。

雪菜汁鹵春筍 制作/程昌福

原料：春筍300克，雪菜原汁50克，高湯100克。

調(diào)料：鹽2克，味精3克。

制作：春筍去殼切成條，汆水去澀味，放在加有雪菜原汁的高湯中，加鹽、味精調(diào)味，包上保鮮膜，上籠大火蒸30分鐘至入味即可。

味型：咸鮮。

制作關(guān)鍵: 此菜制作的時(shí)候最好包上保鮮膜，防止過多的水汽流到菜里破壞菜品的原味。張建農(nóng)點(diǎn)評:江南吃雪菜和筍是有歷史的，涼菜最有名的要算“拌雪冬”，雪菜汁鹵春筍制作簡單，構(gòu)思巧妙，如果雪菜汁加骨頭湯鹵春筍，口感要好一些。

劉金寶點(diǎn)評:春筍內(nèi)融入了雪菜汁的味道，顯得此菜很有創(chuàng)意，建議春筍去殼后加鹽和枧水汆水，以去除春筍澀味同時(shí)增加脆嫩的口感。

啤酒白鱔花

制作/沈忠林

原料：河鰻1條約400克，蛋黃30克。

調(diào)料：吉士粉、生粉各10克，自制啤酒脆漿汁，鹽4克，味精3克，蔥5克，姜5克，料酒8克。

制作：

1、河鰻宰殺，去頭尾，魚身開十字花刀，改成長約5厘米的段加鹽、味精、蔥、姜、料酒碼味備用。

2、鰻魚段蘸勻蛋黃，拍吉士粉、生粉的混合粉入七成熱的油中離火浸炸至油溫降至四成熱時(shí)，撈出；鍋上火，待油溫升至七成熱時(shí)再下入鰻魚段，浸炸10秒鐘至口感酥脆撈出。

3、鍋中放自制啤酒脆漿汁燒熱，下炸好的河鰻段翻勻即可。

味型:酒香，酸甜微辣，入口酥脆。

注:為保持口感酥脆，啤酒汁燒熱后澆在鰻魚上比直接在鍋中翻勻效果更好；而且此菜要快速上桌以免影響酥脆的口感。

自制啤酒脆漿汁:鍋放底油，下10克郫縣豆瓣醬（剁碎）煸出香，倒入30克啤酒、40克泰國雞醬、5克白醋、6克白糖燒熱攪勻，勾芡，淋明油即可。

印度生醬骨

制作/陳明升

亮點(diǎn)：豬寸骨腌入咖喱味，鮮豆?jié){代替雞蛋液。

原料：豬寸骨（即豬蹄膀旁邊一根帶肉的小骨頭）6根。

調(diào)料：A、鹽6克，味精3克，花生醬15克，糖5克，罐裝油咖喱6克，食粉2克，豆?jié){1/3包，洋蔥水15克，辣椒粉5克，蠔油3克，胡椒粉3克。B、蛋液50克，萬用脆炸粉30克。

制作:

1、豬寸骨洗凈，用木捶把肉捶松，加調(diào)料A腌制40分鐘。

2、將腌制好的豬寸骨拌勻蛋液，拍上萬用脆炸粉，入四成熱的油中中火炸至金黃色（此時(shí)用牙簽插一下，如果能輕松插透證明已炸透）即可。

味型：香酥，微辣，回味有咖喱的香味。

創(chuàng)意:以前做豬寸骨多是用南乳汁、排骨醬等，此菜用咖喱的味道改變傳統(tǒng)味型，炸好后色澤金黃，賣相非常好，提高了豬寸骨的檔次。

制作關(guān)鍵:

1、腌制豬寸骨的時(shí)候加入鮮豆?jié){可以增加香味，而且用鮮豆?jié){可以代替雞蛋清。

2、炸豬寸骨的時(shí)候油溫不能太高，否則會炸不透。

張建農(nóng)點(diǎn)評:油咖喱等調(diào)料用來腌肉再油炸或烤，能使咖喱味更濃，此菜復(fù)合調(diào)味同時(shí)突出了寸骨的“印度”風(fēng)味，有推廣價(jià)值。

劉金寶點(diǎn)評:此菜在腌制時(shí)加入蒜泥水，出品會更香。

第三篇：拓展心得體會——戶外拓展讓企業(yè)步步為贏

戶外拓展讓企業(yè)步步為贏

由明陽天下拓展公司組織的為期一天的拓展活動使我認(rèn)識到了自身潛能，增強(qiáng)了自信心，改善了自身形象；克服了心理惰性，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)了想象力與創(chuàng)造力，提高了解決問題的能力；認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的作用，增進(jìn)了對團(tuán)隊(duì)的參與意識與責(zé)任心；改善了人際關(guān)系等，戶外拓展培訓(xùn)，是一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，我徹底喜歡上了這種活動，明陽天下拓展基地我會記住你的！

感悟之一：人生最大的幸福是放得下。

一個(gè)人在處世中，拿得起是一種勇氣，放得下是一種肚量。對于人生道路上的鮮花、鼓掌，有處世經(jīng)驗(yàn)的人大都能等閑視之，屢經(jīng)風(fēng)雨的人更有自知之明。但對于坎坷與泥濘，能以平常心視之，就非容易。大的挫折與大的災(zāi)難，能不為之所動，能坦然承受之，這就是一種肚量。佛家以大肚能容天下之事為樂事，這便是一種極高的境界。既來之，則安之，便是一種超脫，但這種超脫又需多年磨練才能養(yǎng)成。拿得起，實(shí)為可貴，放得下，才是人生處世之真諦。

感悟之二：人生最可憐的是嫉妒。

嫉妒是人生最容易碰到的事，李斯因嫉妒同學(xué)韓非的才能，向秦王進(jìn)讒言而致韓非死在獄中；龐涓因嫉妒孫臏的學(xué)識超過自己，用毒計(jì)陷害孫臏，使孫臏致殘。如以佛家妙語悟之，李斯、龐涓都是極可憐的人，他們縱然陰謀得逞于一時(shí)，但最后都不得善終。

感悟之三:人生最大的財(cái)富是健康。

此語雖人人皆知，但要真正領(lǐng)悟，又非易事。試看古今中外之人，或?yàn)槊?，或?yàn)槔鶆?，或?yàn)楣俣疾?，或?yàn)閻矍槎鄲?。把名、利、祿、情，視為人生的最高追求，卻不知人生最大的財(cái)富只是自身的健康。記得有篇小說寫一個(gè)愛財(cái)如命的財(cái)迷，進(jìn)了一座黃金山，山內(nèi)皆是黃金珠寶，大喜若狂。但因貪得無厭，終于陷入黃金山而無法出來，于是黃金山中留下幾根白骨，豈不悲哉?由此可見，健康是最寶貴的，也是人生最大的財(cái)富。如果一個(gè)人想通了這一點(diǎn)，那么什么名利之念、非分之欲，都可化為烏有。

人生路上有些東西是必備的，但你卻搞不清楚應(yīng)該是什么。你要去的是一所學(xué)校，是一個(gè)軍營，但肯定不是你早已習(xí)慣的酒店。打破自己日常生活和工作的狹小空間，投入大自然當(dāng)中，挑戰(zhàn)自己能力的極限，從中體驗(yàn)生命的精彩。

本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

第四篇：“步步為贏”桌游大賽活動策劃書

引言：桌上游戲，簡稱桌游，是一種朋友小聚的最佳溝通方式，近些年風(fēng)靡大學(xué)生群體。為了增強(qiáng)我們大聯(lián)會成員之間的溝通交流，增進(jìn)感情，同時(shí)通過桌上游戲訓(xùn)練大學(xué)生們的思考力、記憶力、聯(lián)想力和判斷力，學(xué)習(xí)與人相處之道，橫欄鎮(zhèn)大學(xué)生聯(lián)合會擬舉辦以“步步為贏”為主題的桌游大賽。

一、活動時(shí)間：8月26日 星期五 下午2:00-6:00

二、活動地點(diǎn)：志愿者活動室（即西沖居委會籃球場附近）

三、活動對象：橫欄鎮(zhèn)大學(xué)生聯(lián)合會會員

四、活動內(nèi)容：

有意切磋三國殺的參賽者可于賽后進(jìn)行互動游戲。

五、比賽規(guī)則：詳見策劃書附件一、二。

六、獎勵(lì)辦法：uno及殺人游戲均采用積分制計(jì)分，分別獎勵(lì)總分前三名，此外，殺人游戲?qū)⒃u選出“殺人王”和“神警探”（不與前三名重復(fù)）。

七、報(bào)名方式：參賽者請于8月24日本周三晚上12點(diǎn)前報(bào)“姓名+電話號碼+參與項(xiàng)目名稱”至。

橫欄鎮(zhèn)大學(xué)生聯(lián)合會

8月23日

附件一：

殺人游戲規(guī)則

1．參加人數(shù)及警匪配置

參加人數(shù)限定在11~16人范圍內(nèi)。

其中玩家數(shù)在11~14人為3警3匪配置，15~16人為4警4匪配置。

2．基本原則

1）警察：找出殺手并帶領(lǐng)平民公決出殺手。

2）殺手：找出警察并在天黑時(shí)殺掉。

3）平民：幫助警察公決出殺手。任何時(shí)候平民都不得故意幫助殺手。

3．游戲流程（以12人游戲?yàn)槔?/p>

1）裁判將洗好的12張牌（其中有各3個(gè)警察牌和殺手牌及6個(gè)平民牌）交大家抽取。自己看自己的牌，不要讓其他人知道你抽到的是什么牌。

2）裁判開始主持游戲，眾人要聽從裁判的口令。

3）裁判說：天黑了，請大家閉眼。

4）等大家都戴好面具后，裁判說：殺手請睜眼。

5）抽到殺手牌的3個(gè)殺手輕輕將面具摘下，辨認(rèn)自己的同伴。

6）確認(rèn)完同伴后由任意一位殺手或眾殺手統(tǒng)一意見后示意裁判殺掉某人，如果意見無法完全統(tǒng)一，則由裁判取其中多數(shù)人的意見（不給任何意見者被裁判判視為同意其他人的意見）。注意不要發(fā)出聲音讓別人察覺。

7）裁判在示意確定死亡的人是誰了之后說：殺手請閉眼。

8）（稍后）裁判說：警察請睜眼。

9）抽到警察牌的3個(gè)警察以相同的方式睜開眼睛，相互確認(rèn)自己的同伴。

10）確認(rèn)完同伴后由某一個(gè)警察或警察們統(tǒng)一意見后指出一個(gè)其認(rèn)為是殺手的人，并由裁判給出相應(yīng)的手勢來告知警察被指認(rèn)人的準(zhǔn)確身份。

11）（指認(rèn)完成后）裁判說：警察請閉眼。

12）（稍后）裁判說：天亮了，請大家睜眼。

13）待大家都睜眼后，裁判宣布這一輪誰被殺，同時(shí)，裁判指示被殺者留遺言。

14）被殺者可以指認(rèn)自己認(rèn)為是殺手的人，并陳述理由。遺言畢，被殺者退出本局游戲，不得繼續(xù)參與游戲進(jìn)程。但如果其仍留在包房內(nèi)，則在其他活人閉眼時(shí)亦必須閉眼，以防止影響活人正常繼續(xù)游戲。

15）裁判主持由被殺者右手邊第一人開始逐一陳述自己的觀點(diǎn)，發(fā)言必須說“過”以表示發(fā)言結(jié)束。每個(gè)人每輪只有一次發(fā)言機(jī)會，且除自己發(fā)言時(shí)間以外不得發(fā)表任何意見。

16）發(fā)言完畢，由裁判主持投票。從本輪被殺者右手邊第一個(gè)人開始進(jìn)行投票，裁判叫到誰，想投票給他的人可以投票。每個(gè)人只有一次投票機(jī)會，也可棄權(quán)不投。

17）投票完畢后，得票最多者視為被公決出局，可留遺言，然后退出本局游戲，此時(shí)，本局游戲第一輪結(jié)束。

18）按照上述順序進(jìn)入本局第二輪游戲，同樣由裁判宣布天黑閉眼，然后重復(fù)以上過程。

19）留遺言人數(shù)與警匪人數(shù)相同。即如果是3警3匪配置，則前面3個(gè)死人（包括被殺者和被公決者）可留遺言。其后死的人沒有遺言。

20）直到某一種身份者全部出局，本局游戲結(jié)束。此時(shí)依照游戲勝負(fù)判定方法由裁判判定本局結(jié)果。

4．游戲勝負(fù)判定方法

1）殺手一方全部死去，則警察一方獲勝。

2）警察一方全部死去，則殺手一方獲勝。

3）平民全部死去為平局。

4）平民的勝負(fù)與警察相同。即，警察贏則平民為贏；警察輸則平民為輸。

5）在投票過程中，如出現(xiàn)得最多票數(shù)者達(dá)到一人以上，則由平票者進(jìn)行再一輪的發(fā)言，發(fā)言過后再對平票人進(jìn)行投票，得票多的人出局；若再次出現(xiàn)平票，則由平票人以外的其他人逐一發(fā)言，之后投票，得票多的人出局；若仍然平票，則本局將被系統(tǒng)硬性判定為平局。

5.計(jì)分制度：

視每局的身份定分，贏者可得分，輸者沒分。

法官：1分

平民：2分

殺手：3分

警察：3分

6.獎勵(lì)制度：

當(dāng)殺手累積得分最高的封為“殺人王”

當(dāng)警察累積得分最高的封為“神警探”

記下每個(gè)人每局的得分，最后算出得分最高的前三名。（不包含殺人王&神警探）

附件二：

uno游戲規(guī)則

每人抽一張牌，按牌分值最高者為發(fā)牌人并最先出牌人。

發(fā)牌人給每人發(fā)7張牌，剩余的牌作為牌庫。翻開牌庫的第1張(以數(shù)字牌為準(zhǔn)，不是的話繼續(xù)翻牌)，牌面朝上，作為第1張出牌。

由發(fā)牌人左手邊開始，先依順時(shí)針方向，輪流出牌。

每人選擇打出手中與上一家出的牌，相同顏色、數(shù)字或功能的牌。

例如：上家出的牌為紅色3，下家則可

1、出任何顏色的3號牌或

2、出任何號碼的紅色牌或

3、出任何紅色的暫停牌、反轉(zhuǎn)牌或+2牌。

4、也可出變色牌或+4牌。

若無牌可跟時(shí)則罰摸1張，然后換下一家出牌。

出完倒數(shù)第2張牌時(shí)，需立即喊一聲uno，提醒大家自己只剩1張。若是忘記喊uno，則罰摸2張。

勝利：最快出清手中牌的人即獲勝成為贏家，其余玩家手中的牌的點(diǎn)數(shù)總和為該玩家的勝利點(diǎn)數(shù)，當(dāng)勝利點(diǎn)數(shù)總和達(dá)到500時(shí)贏得這個(gè)游戲。

失?。狐c(diǎn)數(shù)越多者，則輸越多。

注：

1、任何玩家被罰摸牌時(shí)不能出牌，由其下家跟著規(guī)則出牌。

2、若贏家最后一張打出的是+2牌或+4牌，游戲雖已結(jié)束但下家仍需受罰。

3、若牌庫用完還尚未有人獲勝時(shí)，則將廢牌堆(最上一張除外)重新洗牌，作為新的牌庫繼續(xù)玩。

4、在手中的最后一張牌必須為1~9的數(shù)字牌或+2(draw two)或+4牌，其余的牌不能作為最后一張牌出。例：當(dāng)上家出了一張藍(lán)2，自己手中還剩一張藍(lán)reverse(反轉(zhuǎn))，則不能出，必須摸一張。

[optional:打錯(cuò)牌、抓錯(cuò)人、自己喊錯(cuò)uno、超過5秒不出牌者，均需罰摸2張牌。

牌面分值：

0-9數(shù)字牌以牌面上的數(shù)字為分?jǐn)?shù)

+2牌每張20分

轉(zhuǎn)向牌每張20分

暫停牌每張20分

萬能牌和+4牌每張50分(黑色牌)

贏家：積分制，積分越少者為贏，選出前三名

第五篇：9.1魏煥平《注重細(xì)節(jié),步步為贏》

注重細(xì)節(jié)，步步為贏

魏煥平

每個(gè)人的成功都不是空穴來風(fēng)的，正所謂一句名言：“成功需要理想去引路，要用創(chuàng)造力去開拓，要用汗水去澆灌”。更重要是要選擇正確之路，并付諸于實(shí)踐行動，打好基礎(chǔ)，注重生活的細(xì)節(jié)，這些無非就是“步步為贏”的重要條件。

世間任何一條道路最初都不可能是事情的最高境界，它需要一步步的基礎(chǔ)才能打下。好比如我們平時(shí)寫的證明題一樣，若沒有平時(shí)認(rèn)真的記下知識點(diǎn)與多日的積累，一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)的小知識點(diǎn)就塑成一個(gè)完美無缺的證明過程。這說明，人不可能一步登天，它需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只要穩(wěn)重的邁出“基礎(chǔ)”這一步，后面的步步才會暢通無阻。

贏家與否還要注重生活的細(xì)節(jié)，在邁出一步前在大腦里面過渡一下這一步的影響與后果，不要以為這不算什么，粗略而朦朧的把它不當(dāng)一回事，千萬不要等它鞭策你時(shí)才知峰回路轉(zhuǎn)。注重細(xì)節(jié)是成就一切的關(guān)鍵，邁出這一步，就離沖刺不遠(yuǎn)了。好比如生活中穿衣一樣總以為這已經(jīng)習(xí)慣了，輕易的忽略它，第一顆扣子扣錯(cuò)了，其余的扣子也會接二連三的跟著錯(cuò)。所以說，生活中的細(xì)節(jié)問題是時(shí)時(shí)存在的，有時(shí)，它也會決定你的人生命運(yùn)，你是贏是輸。“注重細(xì)節(jié)”是步步為贏中關(guān)鍵的一步。

打好基礎(chǔ)，注重細(xì)節(jié)。更重要的還是付諸實(shí)踐的努力，空想只是自欺欺人，毫無價(jià)值而言，只要行出一步，它是一個(gè)有價(jià)值無誤的步伐，那么所有的問題都會迎刃而解。在努力拼搏中，挑戰(zhàn)自己，保持

自信；堅(jiān)定目標(biāo)，把握好行出的每一步。那么離成功也許就值日可待。

其實(shí)，做人生的贏家并不難，付諸的每一步都要量力而行，只要你跨出的第一步是正確的出發(fā)點(diǎn)，那么成功就屬于自己。而不是急于功高，導(dǎo)致自己的人生亂了步伐，任何事情都要有一定奮斗的過程，都有一個(gè)不平凡的過渡期。把每步中的細(xì)節(jié)做好，不要放過任何一個(gè)角落?；蛘邠Q個(gè)說法來講，我們的初中生活：初一是基礎(chǔ)，初二是關(guān)鍵，初三是沖刺。只要在每一個(gè)階段做好每一步，最后我們會為自己的舞臺落下精彩的帷幕。

相信自己，讓“注重細(xì)節(jié)，步步為贏”作為自己的引導(dǎo)者，最后在那成功的一秒，你會感謝這句話！