第一篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告心得體會(huì)：對(duì)標(biāo)一流 實(shí)干為本

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告心得體會(huì)：對(duì)標(biāo)一流 實(shí)干為本

對(duì)標(biāo)一流，就是要樹立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，自覺瞄準(zhǔn)“標(biāo)桿’,制定具體措施，從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手，變差距為潛力，變壓力為動(dòng)力，努力使各項(xiàng)工作都達(dá)到一流。

實(shí)干為本，就是要始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在全區(qū)上下特別是黨員干部隊(duì)伍中，大力弘揚(yáng)“大干而不是小干，真干而不是虛干“的精神，努力在新的起點(diǎn)上，再造一個(gè)新的xx。，2011.6.15日，xx區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨太原市xx區(qū)第四次代表大會(huì)魏民書記《全面對(duì)標(biāo)一流，加快轉(zhuǎn)型跨越，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)宜居環(huán)境建和諧城區(qū)目標(biāo)而奮斗》的報(bào)告后，全體黨員暢所欲言，爭(zhēng)先發(fā)表自己的感受。感到報(bào)告實(shí)事求實(shí)的回顧與總結(jié)過去的五年，又與時(shí)俱進(jìn)地提出符合實(shí)際今后的五年工作與展望，報(bào)告非常振奮人心。凝聚力量，激發(fā)干勁。鼓舞斗志。全體黨員表示;要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，特別是要在今后的工作中堅(jiān)定不移不折不扣地將報(bào)告精神貫徹好，執(zhí)行好，落實(shí)好。

xx區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園是一所太原市五星級(jí)幼兒園，也是山西省示范幼兒園，全國(guó)百佳特色示范幼兒園，全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。就是要緊緊圍繞實(shí)驗(yàn)幼兒園提出的“打造特色樹立品牌 和諧發(fā)展”的目標(biāo)，堅(jiān)持 “發(fā)展孩子，服務(wù)家長(zhǎng)，成就教師“的教育理念，把實(shí)驗(yàn)幼兒園的各項(xiàng)工作做實(shí)，做強(qiáng)，做好。對(duì)標(biāo)一流，實(shí)干為本，就是要以“素質(zhì)教育提升年”為主題，以幼兒發(fā)展為主線，以落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)為核心，以提高教師隊(duì)伍建設(shè)為根本，以規(guī)范教育管理為保障，開展園本課題研究，走特色內(nèi)涵發(fā)展之路。全面實(shí)施“對(duì)標(biāo)”工程，制定發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)學(xué)趕幫超舉措，全面提升辦園品質(zhì)。對(duì)標(biāo)一流，實(shí)干為本就是要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，樹立標(biāo)干，營(yíng)造學(xué)趕幫超的“對(duì)標(biāo)”氛圍，做好園與園之間，教師與教師之間互幫互學(xué)接對(duì)子。對(duì)標(biāo)一流，實(shí)干為本就是要大興為民之風(fēng)，大興實(shí)干之風(fēng)，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確；二是結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)有序；三是形式多樣，特色鮮明，通過學(xué)習(xí)報(bào)告，結(jié)合實(shí)驗(yàn)幼兒園實(shí)際我們努力做到以下四點(diǎn)：

一是解決問題傾心服務(wù)。在了解廣大家長(zhǎng)“入園難”的突出問題上，實(shí)驗(yàn)幼兒園想為家長(zhǎng)想，急為家長(zhǎng)急。新學(xué)期想方設(shè)法，克服重重困難，籌集資金開辦了2.5-3歲的小托班。幫助家長(zhǎng)解決了困難，實(shí)驗(yàn)幼兒園收托新生幼兒53名，深受家長(zhǎng)的好評(píng)。

二是積極主動(dòng)創(chuàng)新服務(wù)。實(shí)驗(yàn)幼兒園重視環(huán)境創(chuàng)設(shè)，重視幼兒園各班的區(qū)域設(shè)置。在教學(xué)王主任的指導(dǎo)下，幼兒園教師集中布置班級(jí)主墻，動(dòng)員家長(zhǎng)的力量，為幼兒共同制作《幼兒成長(zhǎng)冊(cè).>,為幼兒自制教玩具和戶外體育器械,在班班創(chuàng)設(shè)區(qū)域的基礎(chǔ)上，各班結(jié)合幼兒年齡特點(diǎn)，突出一個(gè)特色區(qū)域。如小一班娃娃家，小二班糖果屋，中一班超市，中二班建構(gòu)區(qū)，大班青花瓷。幼兒園組織每個(gè)班老師對(duì)區(qū)域進(jìn)行相互學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)，取得了意想不到的效果。家長(zhǎng)高興地說“幼兒園真漂亮！幼兒園越辦越好了。想不到領(lǐng)導(dǎo)那么重視，行動(dòng)那么快，服務(wù)確實(shí)是真服務(wù)！”

三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)拓展服務(wù)。實(shí)驗(yàn)幼兒園黨支部注意發(fā)揮市五星級(jí)幼兒園及省級(jí)示范幼兒園的優(yōu)勢(shì)帶頭作用，積極開展保教和信息服務(wù)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域。組織志愿者教育服務(wù)深入社區(qū)，對(duì)四星級(jí)幼兒園采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、一幫一結(jié)對(duì)幫教活動(dòng)，舉行家長(zhǎng)專題講座等形式，與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居民和家長(zhǎng)一起，就幼兒園如何科學(xué)管理，如何加強(qiáng)教科研，早起教育的意義和方法等問題進(jìn)行交流，提供保教咨詢和輔導(dǎo)。同時(shí)，園長(zhǎng)到太原市進(jìn)行星級(jí)檢查驗(yàn)收，分別對(duì)新申報(bào)的三、四星級(jí)幼兒園給予針對(duì)性地指導(dǎo)和幫助，受到了大家的歡迎。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)真情服務(wù)。在整個(gè)“雙服務(wù)”過程中，幼兒園全體黨員以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的精神面貌和深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴投入到“雙服務(wù)”工作中。特別是推行5s管理工作以來，幼兒園每一位黨員除規(guī)定工作時(shí)間以外，根據(jù)需要，還經(jīng)常自覺加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，周末沒有休息過一天。

第二篇：“對(duì)標(biāo)一流”學(xué)習(xí)調(diào)研總結(jié)報(bào)告

“對(duì)標(biāo)一流”學(xué)習(xí)調(diào)研總結(jié)報(bào)告

時(shí)間：

對(duì)標(biāo)一流學(xué)習(xí)調(diào)研總結(jié)報(bào)告

存在的優(yōu)勢(shì)：

(1)師范生生源質(zhì)量比較高;

(2)教師專業(yè)素質(zhì)與科研水平較高，尤其是理科各科師資力量比較強(qiáng);

(3)教師教育課程突破老三門，建立了一系列教師專業(yè)化課程，如教育科學(xué)研究方法、教育史、教師領(lǐng)導(dǎo)力、班主任工作，等等;

(4)學(xué)校投入經(jīng)費(fèi)鼓勵(lì)學(xué)科案例庫等資源平臺(tái)建設(shè)，教學(xué)模式與方法多樣化;

(5)學(xué)院經(jīng)費(fèi)充足，承接在職教師培訓(xùn)等社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目較多;

(6)依托卓越教師計(jì)劃，實(shí)行本碩一體化培養(yǎng)，采取3+1+2研究生培養(yǎng)模式，從大四開始就將研究生課程提前開設(shè)。

存在的問題：

(1)師資來源不足，教師專業(yè)發(fā)展困難，教師年齡結(jié)構(gòu)趨向老齡化，部分學(xué)科教師存在斷檔危機(jī)。

(2)教師教育學(xué)院與各學(xué)科學(xué)院之間的溝通機(jī)制不暢，缺乏制度化保障，許多工作要靠人情來推動(dòng)。

(3)本科師范專業(yè)回歸各專業(yè)學(xué)院后，教師教育課程與技能訓(xùn)練的效果可能難以保證。

(4)師范生培養(yǎng)國(guó)際化程度較低，學(xué)生不愿意出國(guó)培訓(xùn)。

未來發(fā)展思路與措施：

(1)深化體制機(jī)制改革，出臺(tái)教師教育學(xué)院與學(xué)科專業(yè)學(xué)院共同的具體方案。本科師范生將實(shí)行大類招生，大類培養(yǎng)，二年級(jí)下學(xué)期實(shí)行分流。

(2)加大人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)教師教育師資隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)教師教育學(xué)科建設(shè)。計(jì)劃面向全國(guó)招聘基礎(chǔ)教育正高級(jí)教師或特級(jí)教師補(bǔ)充師資隊(duì)伍。

(3)改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)師范生教學(xué)技能訓(xùn)練，完善師范生教學(xué)技能考核與評(píng)價(jià)體系。加大教師職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)，智能微格實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)。以證書制來推動(dòng)師范生教學(xué)基本功訓(xùn)練。

(4)開展國(guó)際合作，拓展社會(huì)服務(wù)。

幾位學(xué)科方向的老師還介紹了他們各自的教學(xué)與科研情況，如課堂觀察平臺(tái)的運(yùn)用，案例教學(xué)、PBL教學(xué)以及STEM教育等教學(xué)論前言。

第三篇：對(duì)標(biāo)一流 演講交流 心得體會(huì)

對(duì)標(biāo)一流

演講交流

心得體會(huì)

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。XX書記深刻指出“對(duì)標(biāo)一流既是工作要求，也是一種精神狀態(tài)”。XX親自帶隊(duì)，以XX集團(tuán)組建以來“最大陣容、最大力度、最大決心”赴發(fā)達(dá)省份同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)——XX學(xué)習(xí)交流，在XX系統(tǒng)率先形成奮勇爭(zhēng)先的生動(dòng)局面，凸顯了路橋集團(tuán)改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。

一、XX的企業(yè)文化“看得見、摸得著、落得實(shí)”，已成為其競(jìng)技市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）關(guān)于XX弘揚(yáng)的“四種精神”。

“不怕吃苦、就怕沒苦吃”的拼搏精神；

“不怕待遇少增長(zhǎng)、就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神；

“上下同欲、相互補(bǔ)臺(tái)”的團(tuán)隊(duì)精神；

“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行精神。

核心要義僅僅四句話37個(gè)字，形成了XX強(qiáng)大的精神力量，如同信仰一般匯聚起了XX不斷追求卓越的磅礴激情，取之不盡用之不竭。

特別是“不怕吃苦、就怕沒苦吃”，印象最深、最讓人感動(dòng)。

（二）關(guān)于XX打造的“交工好生態(tài)”。

也是四句話，36個(gè)字：

澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情；

務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；

和諧單純的人際關(guān)系；

崇儉戒奢的生活方式。

在這樣的企業(yè)生態(tài)中，個(gè)人價(jià)值、公司價(jià)值、社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一。尤其是“和諧單純的人際關(guān)系”，至為重要，難能可貴。

（三）關(guān)于XX創(chuàng)育的“六美項(xiàng)目部文化”。

XX所有的項(xiàng)目部，都以“六美”為文化統(tǒng)領(lǐng)：

環(huán)境美、WiFi強(qiáng)、菜肴香、活動(dòng)多、學(xué)習(xí)濃、成長(zhǎng)好。

18個(gè)字，勾勒了一幅美麗項(xiàng)目、美麗工地的美好畫面。把我們長(zhǎng)期以來固有形成的“下工地”、好像“被發(fā)配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業(yè)征程的無上向往。

“六美項(xiàng)目部”，是事業(yè)的舞臺(tái)、成長(zhǎng)的舞臺(tái)，是一代代XX人職業(yè)生涯的無限榮光和集體光輝。

（四）關(guān)于XX無處不在的“品牌意識(shí)文化”。

從辦公場(chǎng)所、辦公用品，到項(xiàng)目駐地、各類實(shí)施，可以說凡是我們能夠看到XX的地方，無論大小、無論顯眼地方還是內(nèi)斂之處，處處都有XX的“影子”，筆記本上有企業(yè)LOGO、各類標(biāo)識(shí)牌匾上有企業(yè)口號(hào)，甚至窗簾上都印上了“XX”。所有自建的加工廠房各環(huán)節(jié)、所有自制的小型構(gòu)件上，“XX”四個(gè)字清晰、堅(jiān)定、有力。這是無處不在的品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、精細(xì)意識(shí)，更是處處體現(xiàn)的品牌自信、品質(zhì)自信、企業(yè)自信。

二、立學(xué)立行，從“形”“行”“心”三個(gè)層面，全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、落實(shí)落地，培育踐行XX特色企業(yè)文化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）從“形”學(xué)起，復(fù)制XX無處不在的“品牌意識(shí)文化”。

集團(tuán)綜合辦公室已開始對(duì)《XX集團(tuán)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)》進(jìn)行全面全方位的對(duì)照掃描，把需要優(yōu)化的升級(jí)，需要更新的更新，需要補(bǔ)充的完善，做到像XX一樣的企業(yè)LOGO無處不在，把XX的企業(yè)形象覆蓋到全集團(tuán)的每個(gè)角落，把XX的品牌意識(shí)滲透到全集團(tuán)的“毛細(xì)血管”。

將從3月份起，在全集團(tuán)推行應(yīng)用全新的《XXVI視覺識(shí)別系統(tǒng)》，向社會(huì)各界展現(xiàn)XX新形象、傳遞XX新氣息、塑造XX新品牌。

（二）從“行”做起，借鑒推廣XX“骨頭里面榨油”的精細(xì)化降本增效系列措施。

全集團(tuán)都應(yīng)迅速行動(dòng)起來，以效益為導(dǎo)向，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，因地制宜、因企制宜，全面借鑒推廣XX一系列卓有成效的精細(xì)化管理降本增效措施。

重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面落實(shí)“三集中”管理，班組化管理，建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，材料集中采購(gòu)，材料自行加工，工業(yè)固廢利用，探索機(jī)械化施工，推進(jìn)裝配化實(shí)踐等等措施。按照XX董事長(zhǎng)的要求，今年所有開工、復(fù)工項(xiàng)目，全部使用機(jī)制砂；XX項(xiàng)目策劃好黑白兩個(gè)拌和站，打破界限，統(tǒng)籌策劃，把增效環(huán)保兩個(gè)問題解決好。

（三）從“心”悟起，將XX董事長(zhǎng)提出的“小投入、大心思”企業(yè)管理核心理念、“上抓全面預(yù)算、基層抓項(xiàng)目管理，兩頭向中間擠壓，創(chuàng)造利潤(rùn)”、“發(fā)揮投資建設(shè)施工一體化優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施降本增效”、“牽住建設(shè)單位牛鼻子”“以項(xiàng)目策劃為綱領(lǐng)、以成本控制為主線，大宗物資集中采購(gòu)”、“招標(biāo)采購(gòu)上平臺(tái)”等等系列管理方法論，真正內(nèi)化于心，落實(shí)落地見效，形成XX特色的企業(yè)管理文化，成為XX集團(tuán)決勝市場(chǎng)、打造“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸?！弊吭狡髽I(yè)的不二法寶。

奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。說一千道一萬，一個(gè)字：干。不干，半點(diǎn)馬列主義都沒有。

第四篇：對(duì)標(biāo)一流 交流演講 心得體會(huì)

學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)交流演講

心得體會(huì)

按照全省開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)中對(duì)標(biāo)一流的工作要求，我隨集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基建施工板塊主要負(fù)責(zé)同志赴XX集團(tuán)交流學(xué)習(xí)。通過三天的交流學(xué)習(xí)，我感受到了“建筑工業(yè)化、智能化交通、國(guó)資國(guó)企改革”這些概念的具體落地和實(shí)景展現(xiàn)，感受到了同行業(yè)一流企業(yè)因改革創(chuàng)新、科學(xué)管理帶來的無限生機(jī)和蓬勃?jiǎng)恿?，觸動(dòng)很大，得益頗深。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，真正意識(shí)到了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘牟罹嗪投贪?。下面結(jié)合人力資源工作及自己分管的工作談一談這次的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)為契機(jī)，真正做到“六個(gè)破除”，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)倒逼意識(shí)。

落實(shí)好“六個(gè)破除”，首先，要解決思想觀念層面的問題。不日新者必日退。我們與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距已經(jīng)非常明顯，再不改革，我們就成了坐井觀天的井底之蛙，我們必須馬上變革，不僅要改革，還要加大改革的步子。不能再保持以不變應(yīng)萬變的心態(tài)對(duì)待我們的事業(yè)，否則集團(tuán)將失去千載難逢的歷史最好時(shí)期。

其次，要對(duì)標(biāo)一流，樹立務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。多年來僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的問題一直困繞在我們周圍，影響著我們用發(fā)展的眼光看問題、看企業(yè)、看世界。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們管理中存在問題更加突顯，借鑒XX經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)的外部投資建設(shè)環(huán)境，我們可以更好的利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，把短板變成潛力板塊、新的發(fā)展板塊。改變經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理，加快從粗放至集約的管理步子。向管理要效益，讓XX這種“骨頭里榨油精神”也能成為提高我們集團(tuán)效益管理的一條有效的渠道。

第三，要全員轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。XX事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)已近20年，但我們中部分人員仍抱有事業(yè)單位的殘余思想，這種思想是可怕的。我們不能沒有進(jìn)取之心、畏難懈怠，不能因?yàn)樽兏锏牟贿m應(yīng)而怨聲載道，更不能再走原來的老路子。思則變，變則通，通則久。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，增強(qiáng)倒逼意識(shí)，在變革中向卓越企業(yè)一步步邁進(jìn)，才能無愧于我們這個(gè)時(shí)代，無愧于人生。

二、樹立人才是第一資源的理念，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)人力資源管控機(jī)制，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革。

習(xí)總書記提出了“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的論述，并強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”。我們?cè)谶m時(shí)的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們?nèi)肆Y源管理體制和機(jī)制方面的問題。

首先，要堅(jiān)持建立以集約化管理為出發(fā)點(diǎn)的組織架構(gòu)。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合一流企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想，從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，逐步優(yōu)化完善綜合類部門設(shè)置，細(xì)化業(yè)務(wù)部門設(shè)置，實(shí)現(xiàn)綜合管理與業(yè)務(wù)部門的優(yōu)化設(shè)置。子分公司以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。督促指導(dǎo)分、子公司更加科學(xué)的設(shè)置崗位，堅(jiān)定推動(dòng)集團(tuán)

“三定”工作的落地。

其次，要堅(jiān)持進(jìn)一步合理評(píng)價(jià)各崗位的職責(zé)與考核。促進(jìn)員工圍繞崗位，認(rèn)真履職，全面提升履職能力。XX的每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位職員，對(duì)自己的職責(zé)崗位都做到了心中有數(shù)，這是我們努力的方向，這也是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提。

第三，要堅(jiān)持薪酬制度優(yōu)化與改革。近期集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的這些制度的導(dǎo)向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步堅(jiān)持定力，勇往直前，要堅(jiān)定的執(zhí)行好制度。我們要積極的在現(xiàn)有薪酬體系改革的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以市場(chǎng)開發(fā)為導(dǎo)向，以管理提升為目的，提煉關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的綜合績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行好核心市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)，安全質(zhì)量環(huán)保等指標(biāo)的否決制度。

第四，要強(qiáng)化對(duì)新員工入職管理。把新員工引進(jìn)來，管理好，迅速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向公司人、XX人的角色轉(zhuǎn)變。積極完善新生入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、輪崗學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯規(guī)劃4個(gè)階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業(yè)有規(guī)劃。要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)新入職員工及優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生的管理，對(duì)他們進(jìn)行全過程的培養(yǎng)跟蹤，不斷提升履職能力，并通過進(jìn)行掛職交流，實(shí)現(xiàn)青年人才的成長(zhǎng)成才，逐步建立與集團(tuán)發(fā)展相適的人才結(jié)構(gòu)。

第五，要堅(jiān)持用信息化手段加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理。從今年開始，我們將強(qiáng)制執(zhí)行各項(xiàng)目部專職勞資員管理農(nóng)民工制度，要求農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)X日內(nèi)必須與協(xié)作單位直接簽訂勞動(dòng)合同，關(guān)鍵崗位的農(nóng)民工不超過XX周歲并進(jìn)行安全體檢，不符合條件的農(nóng)民工人員不予錄用。同時(shí)全面加強(qiáng)以實(shí)名制管理為核心的農(nóng)民工管理制度。按照勞務(wù)實(shí)名制要求，利用集團(tuán)的信息化平臺(tái)加強(qiáng)考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農(nóng)民工工資保障支付管理，做好農(nóng)民工從進(jìn)入、日常管理到退場(chǎng)制度的全過程信息化管理，從源頭上徹底解決農(nóng)民工管理的權(quán)益保障問題。

第六，要堅(jiān)持人才強(qiáng)企之路。人才是企業(yè)管理發(fā)展的核心，XX三年引進(jìn)XX名人才參與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開發(fā)，是與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)的迅猛發(fā)展。我們目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展但人才結(jié)構(gòu)并不匹配，施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)離知識(shí)化、年輕化和專業(yè)化方面還很欠缺，我們通過補(bǔ)這個(gè)短板做好內(nèi)部與市場(chǎng)相結(jié)合的人才招聘，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。要把人才引進(jìn)培養(yǎng)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、完善生產(chǎn)一線的班組作為人力資源部門本年工作的的重中之重，把人才強(qiáng)企抓緊抓好。要樹立集團(tuán)公司一盤棋的思想，集團(tuán)總部合理統(tǒng)籌調(diào)配人員，通過內(nèi)部人才流動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源配置，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。

三、堅(jiān)持以黨帶工、以黨帶團(tuán)聚人心、促發(fā)展。

黨、工、團(tuán)工作的開展為企業(yè)發(fā)展提供助力與支持，為企業(yè)發(fā)展方向保駕護(hù)航。以黨的“三基建設(shè)”促進(jìn)行公司的發(fā)展，以黨建帶工建，以黨建帶團(tuán)建，讓基層黨支部、工會(huì)小組、團(tuán)支部、青年突擊隊(duì)等覆蓋到每個(gè)項(xiàng)目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強(qiáng)有力的凝聚力、向心力。搭建青年創(chuàng)新成長(zhǎng)成才平臺(tái)，以“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”的評(píng)選等為橋梁紐帶，助力廣大青年職工立足崗位，成長(zhǎng)成材。

四、堅(jiān)持以企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)文化，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們不僅要學(xué)習(xí)其做法，更要學(xué)習(xí)其“不怕吃苦，就怕沒苦吃”的拼搏精神、“不怕待遇少增長(zhǎng)，就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神、“上下同欲者勝”的團(tuán)隊(duì)精神和“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行文化。這樣的企業(yè)精神就是企業(yè)文化的靈魂，不僅需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，更重要是讓這樣的精神融入我們的經(jīng)營(yíng)管理中，融入每個(gè)XX員工的血液里，讓XX的發(fā)展成為每個(gè)XX人的事業(yè)與驕傲。優(yōu)秀的企業(yè)精神必然有產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會(huì)培育一批又一批的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才自然能打造出一流的標(biāo)準(zhǔn)、作出一流的業(yè)績(jī)。讓我們的行動(dòng)從提倡和諧單純的人際關(guān)系，上下級(jí)之間只有清清白白、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作關(guān)系開始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對(duì)奢靡之風(fēng)開始。

“上下同欲者勝”是中國(guó)古代軍事家孫子提出的，是XX的企業(yè)精神，同樣也適應(yīng)我們XX企業(yè)。只要集團(tuán)全體職工和衷共濟(jì)，必將能實(shí)現(xiàn)我們卓越企業(yè)的目標(biāo)。我們一定要帶著逢山開路，遇水架橋的熱情，帶著澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情，不斷向前，將改革進(jìn)行到底。物不因不生，不革不成。歷史車輪滾滾向前，時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩。歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者，奮進(jìn)者，搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者，懈怠者，畏難者。讓我們堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，為集團(tuán)公司創(chuàng)建卓越企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗。

第五篇：對(duì)標(biāo)一流 交流演講 心得體會(huì)

學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)

交流演講

心得體會(huì)

企業(yè)產(chǎn)品是指企業(yè)中有目的的勞動(dòng)生產(chǎn)物，它的特征就是人們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接有效成果，而我們XX企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項(xiàng)目。就是在經(jīng)過精心組織、科學(xué)管理、認(rèn)真實(shí)施后，保質(zhì)按期向業(yè)主交付合格或優(yōu)良的工程項(xiàng)目，同時(shí)通過這個(gè)履約的過程，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。如何在此過程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就是要管理好項(xiàng)目。通過此次赴XX學(xué)習(xí)交流，結(jié)合自己的工作，談點(diǎn)感受和體會(huì)。

首先，要樹立一個(gè)好的理念。全公司要以項(xiàng)目管理為載體，自上而下，集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部直至每位員工，都要圍繞項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作。但首先也要抓好市場(chǎng)開發(fā)這一“牛鼻子”，承攬到項(xiàng)目這是前提。要健全項(xiàng)目管控機(jī)制，推進(jìn)管理扁平化，加強(qiáng)集團(tuán)、分子公司和項(xiàng)目部三級(jí)管控，提升項(xiàng)目管理效能。項(xiàng)目做好了，不僅可以使公司創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)資本積累，而且可以推進(jìn)公司不斷地發(fā)展壯大。包括我們的制度、目標(biāo)責(zé)任書、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅(jiān)持效益是項(xiàng)目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。同時(shí)通過項(xiàng)目管理的過程逐步形成我們的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸福”的目標(biāo)。

二是以品質(zhì)工程為引領(lǐng)，提高集團(tuán)的管理水平。

就像工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，我們的項(xiàng)目一定要做品質(zhì)工程，我們的產(chǎn)品好了，在社會(huì)上、在行業(yè)中就樹立了我們企業(yè)的品牌，提高了我們的信譽(yù)度、知名度。就會(huì)為我們?cè)谛袠I(yè)中占領(lǐng)市場(chǎng)份額提供優(yōu)勢(shì)，甚至在市場(chǎng)上就有了充分的話語權(quán)，能夠更好地拓展我們的市場(chǎng)開發(fā)。同時(shí)在品質(zhì)工程的實(shí)施過程中，既提升了我們施工的先進(jìn)性，又使項(xiàng)目管控能力和整體施工能力得到提升，進(jìn)而提升集團(tuán)公司的管理水平。

三是以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的確定，就是首先要明確這個(gè)項(xiàng)目最終要達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、廉政目標(biāo)必須達(dá)到業(yè)主的要求，這也是履約必須的，最終要達(dá)到確定的利潤(rùn)指標(biāo)，這是根本的目標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、項(xiàng)目完成情況的考核兌現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)金抵押等等，這些都是為了有效激勵(lì)和約束項(xiàng)目管理人員，要一切圍繞目標(biāo)開展工作，都是為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。XX提出的項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)也好，還是有的公司提出的經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益也好，根本就是我們?cè)诖_認(rèn)項(xiàng)目指標(biāo)后，要充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目實(shí)施管理的過程中挖潛力、找利潤(rùn)點(diǎn)，以提高項(xiàng)目的整體盈利水平。

四是精心組織項(xiàng)目前期策劃。

落實(shí)項(xiàng)目前期策劃就是事前將項(xiàng)目分析透、研究通，分析出項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、贏利點(diǎn)，進(jìn)而理清思路，有針對(duì)性制定出措施方案、防控預(yù)案。項(xiàng)目策劃要與施工組織設(shè)計(jì)區(qū)分開，項(xiàng)目策劃更多的是體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體定位、難點(diǎn)解決的方案、重點(diǎn)采取的措施、過程的控制方法、贏利點(diǎn)的挖掘等方面的內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是具體的施工方案、工藝以及管控措施等。項(xiàng)目策劃是成本目標(biāo)確定的前提。另外項(xiàng)目策劃要由分子公司組織全公司范圍內(nèi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員共同完成，充分體現(xiàn)公司在項(xiàng)目管理上的最高水平，而不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平。同時(shí)要注重項(xiàng)目策劃的時(shí)效性。

五是項(xiàng)目實(shí)施過程的有效管理。

項(xiàng)目實(shí)施過程要按計(jì)劃配置好人員、勞力、設(shè)備、材料等各種資源，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，使進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，質(zhì)量、安全自檢體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本管控，要分析制定止損清單和創(chuàng)效清單。要提高施工的機(jī)械化作業(yè)程度，要在“四新”應(yīng)用方面不斷取得突破，這樣既能提高質(zhì)量、進(jìn)度的管控力度，又可以節(jié)約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，按照分級(jí)分層次、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則采購(gòu)，對(duì)于地材具備自采條件的項(xiàng)目，一定要進(jìn)行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達(dá)到節(jié)約環(huán)保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發(fā)揮規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)；要充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)的作用，在施工配比上合理優(yōu)化降低成本，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數(shù)量，減少消耗，杜絕浪費(fèi)，從而促進(jìn)項(xiàng)目成本降低，達(dá)到降本增效的目的。同時(shí)還要及時(shí)糾偏，這樣才能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，以企業(yè)文化統(tǒng)一思想、以品質(zhì)工程為引領(lǐng)、以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向、做好項(xiàng)目前期策劃、編制好施工組織設(shè)計(jì)，過程中按制度、按策劃認(rèn)真落實(shí)，充分發(fā)揮全員的積極性、主動(dòng)性，通過項(xiàng)目部的精心組織，分子公司人、財(cái)、物的保障和支持，集團(tuán)的監(jiān)督指導(dǎo)，自上而下，步調(diào)一致，將公司的項(xiàng)目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團(tuán)的發(fā)展將會(huì)越來越好。