第一篇：對標(biāo)企業(yè)情況——北京城建建設(shè)工程有限公司

北京城建建設(shè)工程有限公司，原名北京城建一建設(shè)工程有限公司，是1983年由中國人民解放軍基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)組建的大型國有企業(yè)，2000年初完成國有企業(yè)改制，成為多元股權(quán)的有限公司，公司具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾專業(yè)承包、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)及公路工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)。公司注冊資本金3億元，資產(chǎn)總額23億元，現(xiàn)有員工2800余人。公司現(xiàn)有各種土方機械、運輸車輛、自升式塔式起重機、80噸汽車吊等施工設(shè)備324臺，固定資產(chǎn)7596萬元，技術(shù)裝備率1.2萬元/人，動力裝備率8.8千瓦/人。

公司堅持“同心圖治、唯實創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)目標(biāo)管理、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理等科學(xué)手段，加強安全教育、施工控制、污染預(yù)防，建成了北京電視臺制播演播中心、王府井世紀(jì)廣場、昌平自行車賽場、國際俱樂部、天安門廣場改造、青島電力調(diào)度中心、濟寧附屬醫(yī)院、濟南至青島高速公路、青島奧運帆船帆板基地、電子城廠房、星城廣廈等工程，參與建設(shè)了國家大劇院、國家體育場、北京電視中心等一大批科研、文化、教育、生產(chǎn)、辦公、住宅工程，獲得多項魯班獎、國優(yōu)及省市級優(yōu)質(zhì)工程獎。先后獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國科技進(jìn)步先進(jìn)施工企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)、全國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、中國建設(shè)行業(yè)最具影響力品牌企業(yè)、全國建筑企業(yè)500強、全國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，并榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、全國建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽，連續(xù)多年被銀行系統(tǒng)評為資信等級三A級企業(yè)。

公司視職業(yè)健康安全為根本，質(zhì)量為生命，營造綠色空間為已任，先后通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，全面提升了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，標(biāo)志著公司已進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的行列。

【北京城建二建設(shè)工程有限公司】是1983年由中國人民解放軍基本建設(shè)工程兵改編、組建的，原為北京市第二城市建設(shè)工程公司，1999年底完成國有企業(yè)改制，成為國有控股的有限責(zé)任公司。本公司擁有職工1700人，各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人員1100多人，其中具有高、中級職稱人員270多人，擁有各種土方、運輸機械、自升式塔吊、砼泵車、罐車、50t汽車吊等先進(jìn)施工設(shè)備170余臺。

我公司為房屋建筑工程施工總承包一級～市政公用工程施工總承包一級～建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級～鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級～機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級～起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級～信用AAA的綜合建筑施工企業(yè)。是智力密集、技術(shù)密集、結(jié)構(gòu)高度優(yōu)化的管理型公司?？沙袚?dān)工業(yè)與民用建筑、淺埋暗挖遂道、地鐵、市政、管道、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程、高級裝飾以及高速公路、橋梁等工程建設(shè)施工。先后獲得了全國500家最大建筑施工企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)等榮譽稱號。自1995年起連年被北京市評為“重合同、守信用”單位。1996年以來取得lS09002質(zhì)量體系認(rèn)證并復(fù)評換證，2000年加月又通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證，我公司從此成為全國第一家同時通過此三項國際認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。

本公司自組建以來，以“同心圖治，唯實創(chuàng)新，追求卓越”為企業(yè)精神，以“重信興利，服務(wù)社會”為企業(yè)宗旨，對員工實行半軍事化的管理，以強有力的思想政治工作做保證，不斷深化改革，加強企業(yè)管理，建立起了適合現(xiàn)代化施工特點和建筑市場變化需要的項目管理體制和經(jīng)營體制；以人為本，開展創(chuàng)建“文明四區(qū)”活動，綠化美化環(huán)境，注重環(huán)保，自1989年來先后獲得了北京市安全文明施工現(xiàn)場近百個，取得了良好的社會信譽和經(jīng)濟效益。

企業(yè)視質(zhì)量為生命，運用了系統(tǒng)目標(biāo)管理、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)管理手段，加強施工過程控制、計量監(jiān)測，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)質(zhì)高速地創(chuàng)建了一批國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)工程，自1997 年以來先后創(chuàng)建了國優(yōu)魯班獎七項，即：文化部辦公樓(魯班獎)、新東安市場(魯班獎)、首都機場新航站樓(魯班獎)、北京衛(wèi)星制造科研實驗大樓(魯班獎)、月壇大廈南座(國優(yōu)銀獎)、知春路綜合大廈(國優(yōu)銀獎)、金宸公寓(鋼結(jié)構(gòu)金獎)；北京市長城杯獎三十二項，即：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)留學(xué)生公寓、農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)實驗樓、電子部科技大廈、中關(guān)村藍(lán)星大廈、青云住宅小區(qū)B座、曙光小區(qū)甲7#、中科院自動化所科研樓、航天部五院10#樓、北苑居住區(qū)五區(qū)504#、中央國家機關(guān)三里河2#樓等；獲得省、市優(yōu)質(zhì)工程二十五項。先后承建的主要工程還有：國家大劇院、鼎好電子商城、銀網(wǎng)中心、中關(guān)村海淀商業(yè)大廈、北京正負(fù)電子對撞機工程、301醫(yī)院沙窩2#、3#樓、軍博蓮花小區(qū)經(jīng)濟適用房、首體綜合訓(xùn)練館、首體滑冰館、港澳中心大廈、燕山大酒店、國務(wù)院僑辦臺辦辦公樓、西客站南廣場、國企大廈、北京新世界二期工程、魯迅博物館、北京重型電機廠冷作車間、安全部綜合樓、東城文化館、天元利生商廈、重慶國際會展中心等；濟南至青島高速公路(省優(yōu))、濟南小許家立交橋(省優(yōu))、錦州至沈陽高速公路第七合同段、盤錦至海城高速公路、錦州至阜新高速公路、北清路、阜石路、北太平莊橋、西四環(huán)路、地鐵二環(huán)線、地鐵復(fù)八線等一大批科研、通訊、交通、生產(chǎn)、辦公、醫(yī)療、體育、住宅和高速公路、橋梁工程。

第二篇：北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司江蘇分公司招聘

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司江蘇分公司招聘

近日獲悉：北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司江蘇分公司首度與一覽監(jiān)理英才網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，簽署合作合同，開展工程領(lǐng)域監(jiān)理人才招聘。北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司江蘇分公司為江蘇地區(qū)有影響力的工程監(jiān)理企業(yè)，此次與一覽監(jiān)理英才網(wǎng)達(dá)成合作，吸引優(yōu)秀監(jiān)理人才，為企業(yè)發(fā)展添彩助力。

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司（CUCC）成立于1990年，是住建部綜合勘察研究設(shè)計院下屬機構(gòu)。公司于1993年獲建設(shè)部甲級監(jiān)理資格證書，成為國內(nèi)第一批甲級監(jiān)理單位。2010年4月獲得建設(shè)部工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，具備承擔(dān)所有專業(yè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的資格，并可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，同時具有水利部水利工程建設(shè)乙級資質(zhì)、國土資源部地質(zhì)災(zāi)害防治工程甲級監(jiān)理資質(zhì)，國家人防辦人民防空工程乙級監(jiān)理資質(zhì)等，同時也是中央國家機關(guān)房屋建筑工程監(jiān)理定點單位。公司遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，歷經(jīng)多年實踐，形成了較為完善和實用的監(jiān)理工作程序及內(nèi)部管理體系，已發(fā)展成為專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的大型監(jiān)理企業(yè)。

企業(yè)貢獻(xiàn)：公司與國內(nèi)多個大型央企和知名房地產(chǎn)開發(fā)商建立了長期合作關(guān)系，先后監(jiān)理了多項在國內(nèi)有重大影響的工程項目。公司承監(jiān)工程項目累計600余項、建筑面積累計1200萬平米以上，2011、2012年公司連續(xù)兩年監(jiān)理合同額超過億元。近年來公司監(jiān)理項目主要有：國防部外事辦辦公樓和國防部維和事務(wù)培訓(xùn)中心，解放軍總政電視中心和總參外事辦經(jīng)濟適用房，國家天文臺工程，北京地鐵10號線二期，中國地圖出版社辦公樓，北辰集團商業(yè)和辦公樓，阜外醫(yī)院手術(shù)樓精裝修工程，圓明園水環(huán)境治理，水利科學(xué)院辦公樓工程和中國水電集團北京美立方住宅樓，華能集團昌平未來科技城人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地工程，中弘集團北京平谷御馬坊度假城，北京海淀區(qū)龍崗路25號公共租賃房（1410戶，地源熱泵高效節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)），北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)X77R1地塊拆遷安置房和大興新城北區(qū)15#地塊工程，廣東軌道交通產(chǎn)業(yè)園配套基地工程，合肥市徽州大道與合肥高鐵南站銜接工程，華能河南沁北電廠、江蘇南通電廠、上海石洞口二電廠和浙江電廠以及大唐山東風(fēng)電項目等。

企業(yè)榮譽：公司歷經(jīng)20余年的發(fā)展，在監(jiān)理行業(yè)具有較高的知名度。目前我公司是中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會和北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會員單位。多年來，公司先后被評為“北京市先進(jìn)監(jiān)理單位”、北京市工商局“守信企業(yè)”，連續(xù)8年被北京質(zhì)量協(xié)會評為 “質(zhì)量信得過單位”，多個項目獲得中國建筑工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎和省部級優(yōu)質(zhì)工程獎等；公司多名總監(jiān)榮獲全國優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、北京市優(yōu)秀總監(jiān)理工程師榮譽稱號。

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司江蘇分公司已于2013年5月正式成立，攜手一覽監(jiān)理英才網(wǎng)，希望各位有志之士踴躍加入，共創(chuàng)美好未來！

第三篇：建設(shè)工程有限公司

福建省榕源建設(shè)工程有限公司

2012安全生產(chǎn)責(zé)任狀

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，明確本公司各級各部門安全生產(chǎn)工作的職責(zé)和任務(wù)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)公司本安全生產(chǎn)死亡事故為“0”的工作目標(biāo)。為此，特制定二0一二安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)責(zé)任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，班組在安全生產(chǎn)的具體工作中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。

二、班組長必須帶領(lǐng)組織本工種職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅決貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范性文件，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，努力提高安全生產(chǎn)知識水平。

三、班組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規(guī)章制度，建立班組、員工的安全生產(chǎn)臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

五、必須認(rèn)真做好新工人（含調(diào)換工種的“工人”的三級教育培訓(xùn)中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應(yīng)該把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進(jìn)行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。

八、班組應(yīng)須做好安全文明生產(chǎn)。保持作業(yè)場所整潔，及時清理，施工垃圾應(yīng)集中存放并及時運走，做到工完場清。嚴(yán)禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應(yīng)該采取袋裝清運。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業(yè)申請表，經(jīng)工人負(fù)責(zé)人及主管人員審查批準(zhǔn)后，方可動火。

十、班組要執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故時，要及時報告有關(guān)部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責(zé)任狀一式三份，公司、項目經(jīng)理和班組長各執(zhí)一份，本責(zé)任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經(jīng)理：

班組長：

****年**月**日

第四篇：中鐵城建集團北京工程有限公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》

北工工管?2014? 號

關(guān)于印發(fā)《中鐵城建集團北京工程有限公司

安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的通知

公司所屬各單位、機關(guān)各部室：

為了強化公司安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定《中鐵城建集團北京工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，現(xiàn)印發(fā)各單位，希望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一四年 月 日

2對安全管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、組織落實安全會議的決議，加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)，定 期召開員工大會審議安全工作。

6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時組織搶救，并做好善后處理工作，參加 事故調(diào)查分析，組織全員認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究制定防范措施。

7、對公司違反安全生產(chǎn)法規(guī)的黨員干部進(jìn)行教育，對造成事故 的黨員干部按其責(zé)任大小從嚴(yán)給予黨紀(jì)或政紀(jì)處分。

三、分管安全副總經(jīng)理

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人、總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、方針、政策；及時傳達(dá)中央和地方政府對安全生產(chǎn)指示或會議精神，并結(jié)合本企業(yè)實際情況采取應(yīng)急措施并予以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、組織實施本企業(yè)中長期、、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；對本企業(yè)安全管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)、策劃。

3、參與審核特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工組織設(shè)計和施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中安全技術(shù)管理措施，制定本企業(yè)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃并督促落實。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，定期組織召開本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議，分析和研究安全生產(chǎn)動態(tài)與特點，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。

6、在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

7、根據(jù)工作需要組織召開安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場交流會，抓好正反典型案例分析，推動安全生產(chǎn)管理工作向縱深發(fā)展。

四、總工程師

1、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對本企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動保護的技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人、總經(jīng)理做好安全方面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、組織審批特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工組織設(shè)計和施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施，及其可行性，并提出決定性意見。

4、領(lǐng)導(dǎo)編制審查企業(yè)安全操作技術(shù)規(guī)程，及時解決施工中安全技術(shù)問題，確定指導(dǎo)性安全技術(shù)方案。

5、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)、勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

6、對本企業(yè)使用新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)操作規(guī)程，組織重大項目安全技術(shù)交底工作。

7、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

6第五條 公司職能部門的安全責(zé)任

一、公司工程管理部

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策法規(guī)，制定、完善安全生產(chǎn)管理辦法及相關(guān)規(guī)定；對所屬單位的勞動安全、人身安全、鍋爐壓力容器安全、危爆物品安全、運輸安全、消防安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”活動，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

3、組織安全生產(chǎn)檢查，提出預(yù)防事故的措施和建議，實施安全獎罰。

4、按規(guī)定參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析和報告；協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施并督促實施。

5、組織簽訂安全包保責(zé)任狀，實施安全生產(chǎn)包保責(zé)任人和單位安全生產(chǎn)獎罰事宜。

6、會同有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織注冊安全工程師培訓(xùn)、考核和繼續(xù)教育工作，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、對勞動保護和防護用品的質(zhì)量及發(fā)放和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、發(fā)現(xiàn)違反國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策及規(guī)章制度時，有權(quán)加以糾正和制止，對情節(jié)嚴(yán)重、弄虛作假、隱瞞事故的單位和個人，有權(quán)調(diào)查舉報。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》申領(lǐng)、復(fù)審工作。

10、參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出管理措施。

二、勞資培訓(xùn)部

1、對項目外部勞務(wù)隊伍的選擇、專業(yè)隊工前點名制度的落實及 項目施工人員安全教育培訓(xùn)的考核工作負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織新員工、項目新進(jìn)場人員或工種變換人員上崗前的培 訓(xùn)教育工作，監(jiān)督做好新員工和項目新進(jìn)場人員的三級安全教育；編制 安全教育培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)解決教育經(jīng)費。

3、審查簽訂錄用臨時工、合同工、退休人員等的使用合同或協(xié)議，在合同中應(yīng)有安全施工的具體規(guī)定，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，雙方簽字 后生效。

4、評定員工是否晉級時，把安全生產(chǎn)列為重點考核條件，凡因 違反安全規(guī)定而造成本人負(fù)傷或他人重傷、死亡或設(shè)備、火災(zāi)等重大事 故的直接責(zé)任者一律不得在當(dāng)期考核期間晉級。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實意外傷害保險、工傷保險等交納工作。

6、參加公司安全等級事故的調(diào)查、分析和處理。

7、組織工人技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種人員的培訓(xùn)工作。

三、物資設(shè)備部

1、編制集團機械、設(shè)備、物資儲運、電力和動力的安全管理規(guī)定、制度、技術(shù)操作規(guī)程等，并監(jiān)督實施。

2、負(fù)責(zé)物資、機電人員的安全培訓(xùn)，組織大型機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)及技術(shù)安全教育。

3、負(fù)責(zé)爆炸、化學(xué)等物品的采購、儲運、使用等業(yè)務(wù)監(jiān)督管

10治工作。

7、參加因工傷亡事故的調(diào)查分析和處理。

八、企業(yè)管理部

1、在公司管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想。

2、參加制定并貫徹實施公司職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

3、協(xié)助建立、實施和保持職業(yè)健康安全管理體系有效運行，負(fù)責(zé)相關(guān)程序文件的編制和修訂。

4、定期檢查各部門、各項目的職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系運行情況，保證有效運行。

九、人力資源部

1、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及公司實際，配齊具有一 定文化程度、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的安全管理干部，保證安全干部的素質(zhì)。

2、協(xié)助勞資培訓(xùn)部做好對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員 的安全培訓(xùn)、教育工作。

3、按照國家規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng) 導(dǎo)建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。

4、參加因工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理決定。

十、公司團委

1、配合黨政部門抓好團員、青年的安全教育，動員團員、青年在 安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用。

2、開展安全技術(shù)培訓(xùn)、安全知識競賽等活動，激勵青年職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和技能，掌握安全管理辦法，增強安全意識。

3、建立青年志愿者安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織青年志愿者安全監(jiān)督員 討論、分析生產(chǎn)中存在的隱患，并提出整改措施。

4、總結(jié)、推廣有利于安全生產(chǎn)的成果和先進(jìn)操作技術(shù)，促進(jìn)青 年職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)的提高。

十一、審計監(jiān)察部

審計并監(jiān)督項目安全生產(chǎn)投入費用和勞動保護費用的使用情況,防 止相關(guān)費用投入不足或挪作它用。

十二、政工部門

大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，配合安全活 動和各種安全生產(chǎn)競賽，做好宣傳激勵工作，及時總結(jié)、報道安全生產(chǎn) 先進(jìn)單位和好人好事。

十三、其它部門

本著安全工作齊抓共管、全員參與的原則，在參與管理、制定規(guī)章 制度的過程中，根據(jù)分工負(fù)相關(guān)責(zé)任。

第三章 項目安全責(zé)任

第六條 項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

一、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理對所承擔(dān)工程項目的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理辦法，組織制訂工程項目安全管理實施細(xì)則，嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)。

2、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專（兼）職安全管理人員，支持并指導(dǎo)其工作，不干擾或阻撓其行使職權(quán)。

3、定期組織安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整治，支持安

3144、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,落實安全生產(chǎn)各類隱患的查處工作。

5、定期召開安全生產(chǎn)分析會,分析項目安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決 安全生產(chǎn)中存在的問題。

五、其他副職

對分管工作中出現(xiàn)的安全事故，負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對非分管范圍出 現(xiàn)的安全事故負(fù)第二領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第七條 項目安全監(jiān)督部門責(zé)任

一、安全管理部（或現(xiàn)場部）

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，認(rèn) 真落實集團公司、公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合實際制訂項目安全 生產(chǎn)、文明施工與環(huán)保管理制度，并對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督。

2、對安全終端管理責(zé)任人、辦公室、物資設(shè)備部、專職安全員的履職情況負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)制定項目安全生產(chǎn)、文明施工管理工作計劃、措施 及安全生產(chǎn)資金投入計劃，并組織實施。

4、參與項目安全技術(shù)方案與措施的編制工作，監(jiān)督檢查安全技 術(shù)方案與措施的執(zhí)行情況。

5、結(jié)合現(xiàn)場情況制定消防、易燃易爆、劇毒品等要害崗位的管 理制度和考核辦法，并督促貫徹實施。

6、負(fù)責(zé)項目安全管理人員的業(yè)務(wù)管理與培訓(xùn)，指導(dǎo)現(xiàn)場安全人 員的工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。

7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析、處理及上報，及時向 公司相關(guān)管理部門進(jìn)行情況匯報；負(fù)責(zé)項目的安全統(tǒng)計及上報工作，負(fù) 責(zé)辦理工傷人員醫(yī)療費用報銷審核手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護、噪聲防治工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

9、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織安全活動。

10、做好項目專業(yè)隊教育、培訓(xùn)、早點名等安全管理。

二、物資設(shè)備部

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)物資管理的安全法律法規(guī)，落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)章制度。

2、按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)需求計劃，采購符合設(shè)計和質(zhì)量要求的設(shè)備和材料。

3、建立健全民用爆炸物品收發(fā)、登記、保管、退庫、防水、防爆、看守等管理制度，定期不定期檢查庫房條件，管理狀況和帳物情況。

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好物資倉庫、易燃易爆倉庫的選址和建筑。

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員工的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

三、綜合辦公室

1、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神、指示，及時 轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料。

2、負(fù)責(zé)檢查、落實供應(yīng)施工現(xiàn)場飲用開水工作，購買發(fā)放防暑 降溫用品。

3、負(fù)責(zé)搞好食堂管理和衛(wèi)生工作，保證食品干凈、清潔，不供 應(yīng)腐爛變質(zhì)食品，防止食物中毒，確保職工安全健康。

4、做好冬季取暖設(shè)備的管理工作，保證取暖設(shè)施使用安全，7187、參加工程項目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，督促對檢查出的安全隱患和問題按期整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)停工整改，并向項目經(jīng)理報告。

8、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)保障和監(jiān)督安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的投入和使用。

9、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理。

10、定期召開安全管理人員工作例會，監(jiān)督檢查各級安全人員的工作落實情況。

二、項目專職安全員

1、在項目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進(jìn)行歸口管理，行使一票否決權(quán)。

2、負(fù)責(zé)項目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。

3、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護計劃并具體組織實施。

4、建立并管理項目上特種作業(yè)人員、分包隊伍的檔案。負(fù)責(zé)與項目臨時招聘人員和分包隊伍簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

5、檢查項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況，落實各項規(guī)章制度，并認(rèn)真記好巡檢記錄。

6、負(fù)責(zé)項目全員（含分包人員）安全教育考試及對新職工進(jìn)行三級安全教育，對換崗、復(fù)崗的職工進(jìn)行安全教育。

7、負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調(diào)查處理。

8、在項目上組織安全月活動和進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及安全評比工作。

9、做好對上級和公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報等的傳達(dá)，并組織項目部有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

10、參加工傷事故的調(diào)查處理和事故的統(tǒng)計，分析與報告，按月上報安全報表。

11、對項目的各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進(jìn)行整理、歸檔。

12、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三、班組兼職安全員

1、班組兼職安全員一般由副班（組）長兼任，受項目安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助班組長做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)，在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范帶頭作用。

2、配合組長，經(jīng)常組織本組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和新工人的入場安 全教育工作。

3、協(xié)助班組長，堅持執(zhí)行每日班前安全活動，開展無事故競賽 活動，并做好記錄。

4、教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個人防護用品，并 在生產(chǎn)中隨時檢查執(zhí)行情況。

5、檢查和維護班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全自檢工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全因素應(yīng)及時處理并報告。

6、發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

四、專職危爆物品管理員

1、為項目火工品、易燃易爆物品和消防安全管理第一監(jiān)督責(zé)任人。

2、認(rèn)真貫徹落實國家和上級有關(guān)安全管理法律、法規(guī)及管理制度等，協(xié)助項目經(jīng)理做好防火安全工作。

122全 生產(chǎn)工作中的缺點和問題。

6、發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救，保護現(xiàn)場，并如實向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。

第四章 安全管理權(quán)力

第十條 公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門安全生產(chǎn)管理權(quán)力

一、公司主管領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督管理權(quán)力

享有國家法律、法規(guī)和上級主管部門規(guī)定的有關(guān)安全管理的決定權(quán)和處置權(quán)。

二、公司分管安全的副職、總工安全監(jiān)督管理權(quán)力

1、責(zé)令停工權(quán)。

2、經(jīng)濟處罰權(quán)。

3、干部調(diào)整權(quán)。

4、干部處分權(quán)。

三、公司職能部門安全生產(chǎn)管理權(quán)力

1、停工權(quán)：檢查發(fā)現(xiàn)工程項目施工中存在重大安全隱患或 嚴(yán)重違章行為，可以現(xiàn)場決定停工整頓,直至消除隱患或糾正違章行為。

2、經(jīng)濟處罰權(quán)：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為，可對內(nèi)部管理責(zé)任人給予1000元及以下的一次性罰款。

3、干部調(diào)整建議權(quán)：對安全職責(zé)履行不力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有人事調(diào)整建議權(quán)，對其他各級管理人員有調(diào)整決定權(quán)。

4、隊伍調(diào)整建議權(quán)：對不服從安全管理的專業(yè)隊有調(diào)整建議權(quán), 對其管理人員有調(diào)整決定權(quán)。

5、處分權(quán)：對違反安全管理規(guī)定或在安全工作中失職、瀆職的 項目部各級管理干部，有當(dāng)場決定給予行政警告處分權(quán)，事后辦理處分 手續(xù)。

第十一條 項目安全生產(chǎn)管理權(quán)力

一、項目安全終端管理責(zé)任人的權(quán)力

1、責(zé)令停工整改權(quán)。

2、經(jīng)濟處罰權(quán)：罰專業(yè)隊每次2000元以下，罰施工人員個人每 次20~100元。

3、撤換施工人員或?qū)I(yè)隊的建議權(quán)。

4、對相關(guān)勞務(wù)分包合同的知情權(quán)。

5、對施工方案、施工計劃的建議權(quán)。

6、所轄勞務(wù)分包合同驗工計價的初審簽認(rèn)權(quán)(僅限終端管理第一責(zé)任人)。

二、安全終端監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)力

1、責(zé)令停工整改權(quán)。

2、經(jīng)濟處罰權(quán)：罰專業(yè)隊每2000元以下，罰施工人員個人每次20~100元，罰終端管理責(zé)任人（內(nèi)部)每次50~200元。

3、對終端管理責(zé)任人及其他管理人員有撤換或處分的建議權(quán)。

4、撤換施工人員或?qū)I(yè)隊的建議權(quán)。

5、對監(jiān)管范圍勞務(wù)分包合同的知情權(quán)。

6、對監(jiān)管范圍施工方案、施工計劃的建議權(quán)。

三、安全終端領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的權(quán)力

1、分管安全的副職、項目總工（1）責(zé)令停工整改權(quán)。

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第五篇：淺談企業(yè)對標(biāo)管理

淺談發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理

目前，在電力行業(yè)掀起了對標(biāo)管理的熱潮，作為以電力為主營業(yè)務(wù)的上市公司，為了加強管理，現(xiàn)正在對水電產(chǎn)業(yè)實施管理升級，以湖南五凌電力有限公司為對標(biāo)單位，進(jìn)行對標(biāo)管理，為此，特針對發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理淺談自己的看法。

一、前言

對標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初，在美國學(xué)習(xí)日本的運動中，美國施樂公司開辟了對標(biāo)管理的先河。近幾年，我國企業(yè)輸送也掀起了實施對標(biāo)管理的熱潮，并取得了一定成效。在電力行業(yè)的對標(biāo)管理中，中國華電集團公司于2004年5月率先在電力系統(tǒng)開始實施對標(biāo)管理工作，建立了華電生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)體系，分別采集了集團內(nèi)和行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，制定了詳細(xì)的實施細(xì)則，在所屬發(fā)電廠全面開展了對標(biāo)管理工作，取得了良好的實施效果。之后，國家電網(wǎng)公司于2005年1月開始在區(qū)域、省電網(wǎng)公司和地市供電公司之間開展對標(biāo)管理工作。實踐證明，實施對標(biāo)管理能確保企業(yè)持續(xù)改善和不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)迅速提高管理水平和企業(yè)績效，并成為市場競爭中的強者。

二、對標(biāo)管理定義

對標(biāo)管理，又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動進(jìn)行對比分析的過程。對標(biāo)管理實質(zhì)上是指一種為促進(jìn)企業(yè)真正績效的改進(jìn)和提高而尋找、分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計、機器設(shè)備、流程及管理實踐的系統(tǒng)方法和過程。自20世紀(jì)80年代以來，在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理活動及管理文獻(xiàn)中越來越多地出現(xiàn)對標(biāo)管理這種管理方法，對標(biāo)管理已成為西方發(fā)達(dá)國家最重要的管理方式之一。

簡單地說，對標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個或幾個學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo)，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。

對標(biāo)管理的基本內(nèi)涵是以領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，通過資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改進(jìn)績效，趕上并超過競爭對手，成為強中之強，因此實施對標(biāo)管理對實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有重要意義。

對標(biāo)的關(guān)鍵在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對象和標(biāo)準(zhǔn)，是對產(chǎn)生最佳效果的行業(yè)最優(yōu)經(jīng)營管理實踐的一種探索，要求在經(jīng)營管理實踐方面“優(yōu)中選優(yōu)”，達(dá)到最優(yōu)模式和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，也就是盯住最佳水平，把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力傳遞到企業(yè)中各層次的員工和管理人員身上，從而提高企業(yè)的整體凝聚力。

對標(biāo)管理是一種強有力的工具，為企業(yè)提供了人員、設(shè)備、服務(wù)及流程方面能夠達(dá)到的、客觀的、有效的衡量指標(biāo)，使企業(yè)能夠打破以往的思維和經(jīng)營模式，認(rèn)識到重大的經(jīng)營改善活動的可行性和必要性；對標(biāo)管理為企業(yè)提供了既具有挑戰(zhàn)性又切實可行的經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)的方式方法，增添了企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的信心。

二、對標(biāo)管理主要流程

對標(biāo)管理是一項通過衡量比較來提升企業(yè)競爭地位的過程，它強調(diào)的是以卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對象，通過持續(xù)改善來強化自身的競爭優(yōu)勢；對標(biāo)管理是一項系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，首先決定出某些企業(yè)功能領(lǐng)域(例如生產(chǎn)、財務(wù)、服務(wù)……)的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后尋求在這些特定的領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)卓有成效的其他企業(yè)，比較本身與這些標(biāo)桿企業(yè)之間的績效差距，并通過分析轉(zhuǎn)換作業(yè)流程的做法來達(dá)到改善績效、縮短差距、鞏固地位的目的。

對標(biāo)管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟下，優(yōu)秀的企業(yè)善于借鑒他人的優(yōu)點來彌補自己的不足。對標(biāo)管理的基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)，是持續(xù)不斷地進(jìn)行比較分析、制定趕超計劃并實施執(zhí)行的過程。

三、對標(biāo)組織機構(gòu)

可根據(jù)企業(yè)特點成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)管理辦公室具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作。對標(biāo)組織機構(gòu)可采用非正式機構(gòu)，對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的對標(biāo)管理實施方案。

2、推動對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與協(xié)調(diào)，組織實施信息收集、信息的分析處理。

3、對對標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)。

4、加強對標(biāo)管理活動及項目在本單位內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通，幫助實現(xiàn)信息共享。

5、協(xié)調(diào)與外部的對標(biāo)對象之間的各種活動安排，包括實地考察和參觀、各種形式的信息情報的收集整理、信息與知識的共享。

6、管理內(nèi)部的對標(biāo)項目小組，確認(rèn)成員及其人員調(diào)整，確定工作程序，控制對標(biāo)管理工作質(zhì)量。

7、確定企業(yè)內(nèi)外部的對標(biāo)管理對象（即標(biāo)桿單位）或者是合作伙伴。

8、在內(nèi)部尋找和確定潛在效率提升空間較大的項目、流程，作為下一個對標(biāo)管理活動的中心內(nèi)容和研究對象。

9、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理推行所需的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)的實施以及培訓(xùn)項目和內(nèi)容的更新。

10、在內(nèi)部各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證對標(biāo)管理項目或者活動能夠?qū)崿F(xiàn)最佳投入產(chǎn)出比。

11、負(fù)責(zé)編寫本單位的對標(biāo)管理活動的基礎(chǔ)性材料。

四、對標(biāo)內(nèi)容

對標(biāo)內(nèi)容分為經(jīng)營管理類指標(biāo)體系和生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系兩大部分。

1、火電廠：經(jīng)營管理類指標(biāo)體系包括發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、入爐煤低位發(fā)熱量、入廠煤和入爐煤熱值差等指標(biāo)。生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系包括汽輪機熱耗率、鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、鍋爐排煙溫度、汽輪機真空等指標(biāo)。

2、水電廠：經(jīng)營管理類指標(biāo)體系包括發(fā)電量、綜合廠用電率、耗水率等指標(biāo)。生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系包括等效可用系數(shù)、機組大修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)、水量利用率、水能利用提高率、棄水損失電量、水情自動測報系統(tǒng)暢通率等指標(biāo)。

五、對標(biāo)管理方法

根據(jù)標(biāo)桿的不同，可以將對標(biāo)分為內(nèi)部對標(biāo)、競爭性對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)和一般性對標(biāo)四種。其中在電力行業(yè)應(yīng)用最廣泛的是內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。

1、內(nèi)部對標(biāo)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部開展的對標(biāo)管理工作，可以是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的不斷超越，也可以是將企業(yè)內(nèi)部工作更具績效的某一部門的做法當(dāng)作其他部門學(xué)習(xí)標(biāo)桿的對標(biāo)方式。對標(biāo)指標(biāo)可選擇以設(shè)計值和歷史最好水平作為對標(biāo)基準(zhǔn)。內(nèi)部對標(biāo)管理的目標(biāo)，是找出一個企業(yè)的內(nèi)部績效標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部信息分享，找出其最佳內(nèi)部實踐，把信息遞給企業(yè)內(nèi)部的其他部門，從而收到立竿見影的效果。內(nèi)部對標(biāo)的最大優(yōu)點在于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿資料和信息易于取得，不存在資料轉(zhuǎn)換問題，無需考慮涉及商業(yè)機密問題，在專業(yè)化程度較高的企業(yè)內(nèi)，可以促進(jìn)部門間的溝通。缺點是視野狹隘，不易找到最佳作業(yè)典范，并且學(xué)習(xí)的對象局限在企業(yè)內(nèi)部，很難為企業(yè)帶來創(chuàng)新性的突破。

2、競爭性對標(biāo)管理，是指企業(yè)對競爭對手的產(chǎn)品、服務(wù)、流程等進(jìn)行詳盡的分析，尋找產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)改進(jìn)的一種對標(biāo)方式。發(fā)電廠可以將所屬集團企業(yè)（或區(qū)域內(nèi)發(fā)電廠）的平均和先進(jìn)水平作為對標(biāo)基準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)工作。其優(yōu)點是企業(yè)本身與競爭對手的做法具有可比性，將對手的流程轉(zhuǎn)換到本企業(yè)時也比較容易或類似，從標(biāo)桿對象處獲得的信息可以很快地運用于本企業(yè)。缺點是相關(guān)信息搜集困難。

3、行業(yè)對標(biāo)管理，是指將對管理的項目與全國電力行業(yè)中最企業(yè)的相應(yīng)項目進(jìn)行對比。對標(biāo)指標(biāo)以全國電力行業(yè)先進(jìn)水平值為基準(zhǔn)。

4、一般性對標(biāo)管理，是指與不相關(guān)的企業(yè)就某個工作程序進(jìn)行對標(biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)，是將非相關(guān)行業(yè)也納入對標(biāo)管理的范圍。一般性對標(biāo)就是尋求在某些領(lǐng)域表現(xiàn)杰出卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的模范，而不論其處于何種產(chǎn)業(yè)。選擇標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)桿企業(yè)在發(fā)揮企業(yè)功能時的績效表現(xiàn)，專注于學(xué)習(xí)優(yōu)秀的作業(yè)流程。其最大的優(yōu)點在于幫助企業(yè)激發(fā)具有創(chuàng)意的經(jīng)營思路和突破性的思維方式，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)外界截然不同的觀念和做法。其缺點是必須投入較多的資源來進(jìn)行初級資料的搜集或購買。

六、對標(biāo)管理步驟

對標(biāo)管理步驟分為整體規(guī)劃與項目選定階段、分析階段、綜合與交流階段、實施與評估階段和成熟運用階段五個階段十個步驟進(jìn)行，分別是：

㈠、整體規(guī)劃與項目選定階段

1、分析現(xiàn)狀，明確對標(biāo)目標(biāo)。通過分析現(xiàn)狀，梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)方向。

2、選擇標(biāo)桿對象。主要是收集國內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)信息及最佳實踐，建立潛在標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫，對這些潛在標(biāo)桿進(jìn)行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對標(biāo)范圍，制定對標(biāo)實施方案。在選擇標(biāo)桿單位時各單位應(yīng)注意遵循兩個原則：即一是標(biāo)桿單位要具有卓越的業(yè)績二是與本單位有相似的特點，具有可比性且管理上可以模仿。

3、收集資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)本單位的實際情況收集標(biāo)桿單位對自己有借鑒意義的資料和數(shù)據(jù)，重點應(yīng)放在質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等方面。各單位可以通過各種有效渠道進(jìn)行收集，如參加指標(biāo)競賽、文獻(xiàn)資料、行業(yè)協(xié)會、實地考察等。收集到的標(biāo)桿資料內(nèi)容應(yīng)包括：⑴與最佳實踐相關(guān)的設(shè)備名稱、型號、數(shù)量等；⑵與最佳實踐相關(guān)的指標(biāo)體系及指標(biāo)統(tǒng)計的方法和指標(biāo)的最優(yōu)值；⑶最佳實踐項目的工作流程包括工作步驟、實施方法、實施條件、流程控制、流程控制節(jié)點、人員技能特點、記錄形式、管理制度和績效評價等。

㈡、分析階段

此階段主要任務(wù)是與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)，收集分析標(biāo)桿單位的具體做法，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，進(jìn)行差距分析，制定改進(jìn)措施及實施文案。

1、分析差距。就是要對收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進(jìn)行綜合分析，分析企業(yè)與標(biāo)桿單位的差距，找到本企業(yè)與標(biāo)桿單位之間存在的績效差距的根本原因，對績效差距的關(guān)鍵原因和改進(jìn)行動方案進(jìn)行深入分析和修改，并據(jù)此制定出相應(yīng)的改進(jìn)方案。差距分析有差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析四種。

2、擬定改進(jìn)目標(biāo)。根據(jù)差距分析的結(jié)果，擬定適度的、可操作性的期望績效目標(biāo)，并找出存在的問題，提出解決問題的辦法，采取相應(yīng)的措施達(dá)到提升管理和經(jīng)營水平的目的。

㈢、綜合與交流階段

1、同員工進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同。將對標(biāo)活動中取得的各項進(jìn)展向員工交流，征詢意見，并將所要達(dá)到的目標(biāo)前景告訴員工，統(tǒng)一員工的思想，實現(xiàn)行動一致。

2、根據(jù)員工的建議，修正績效目標(biāo)，制定解決方案。㈣、實施與評估階段

1、制定具體的行動方案，包括計劃、實施方法和技術(shù)及階段性評估要求等。

2、績效激勵與控制。各項目實施小組要不斷地對項目改進(jìn)的效果進(jìn)行審核評估。要建立目標(biāo)保證措施、過程控制措施、監(jiān)督評價措施等控制措施。

㈤、成熟運用階段

在部分或全部達(dá)到超越標(biāo)桿單位后，應(yīng)動態(tài)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，維護和更新對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)。

對標(biāo)管理方法的連續(xù)進(jìn)行。在第一輪對標(biāo)管理工作完成之后，要及時總結(jié)，并對新的情況、新的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，提出新的基準(zhǔn)目標(biāo)，以便進(jìn)行下一輪的對標(biāo)。包括進(jìn)行對標(biāo)評估，全面整合各種活動，將單獨進(jìn)行的對標(biāo)管理活動融合到企業(yè)日常經(jīng)營活動的整體中，重新調(diào)校標(biāo)桿三部分內(nèi)容。

七、綜合評價

對標(biāo)管理綜合評價是發(fā)電廠在開展對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)觀點，通過人為設(shè)定能夠反映企業(yè)綜合水平的可量化指標(biāo)，構(gòu)建一個由生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的相關(guān)指標(biāo)組成的綜合評價體系，并運用該綜合評價體系對發(fā)電廠對標(biāo)管理結(jié)果進(jìn)行分析和判斷，來反映發(fā)電廠對標(biāo)管理綜合水平的一項活動。

在一輪對標(biāo)管理活動的前后，發(fā)電廠可將火（水）電廠對標(biāo)管理情況制定表格形式進(jìn)行綜合評價評分，將對標(biāo)管理活動進(jìn)行量化，按評分結(jié)果情況進(jìn)行對比分析，以了解對標(biāo)管理的成果，及時發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題，并針對存在的問題制定改進(jìn)措施，以供下一輪對標(biāo)管理中實施。

八、體會

要開展好對標(biāo)管理工作，必須具有以下條件：

1、必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；

2、必須結(jié)合自身的特點進(jìn)行有效、正確、深刻的定義，不是簡單的對比和復(fù)制、模仿；

3、在操作時必須具有規(guī)范、系統(tǒng)的管理流程，每個環(huán)節(jié)、流程都不能脫節(jié)；

4、必須發(fā)揮廣大員工的積極性，發(fā)掘廣大員的潛能和智慧，做到全員主動參與，集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策；

5、在實施對標(biāo)管理過程中必須有創(chuàng)新精神，形成自己獨特的優(yōu)勢；

6、必須具有良好的信息交流渠道，能通過各種方式獲得標(biāo)桿單位有價值的信息和數(shù)據(jù)，以供對標(biāo)分析和參與。