第一篇：新移民的求職簡(jiǎn)歷越具體越好

直到記者發(fā)稿時(shí)，這位移民加拿大已大半年的來(lái)自中國(guó)四川省的小伙子李濤，才明白自己為什么一直沒(méi)有找到工作，原因就是所發(fā)出去的求職簡(jiǎn)歷完全是中國(guó)式的。加拿大是個(gè)移民國(guó)家，像李濤這樣既找不到專業(yè)對(duì)口的工作，又不知去哪里求職的新移民，目前在多倫多、溫哥華、蒙特利爾等地并不是少數(shù)。今年32歲的李濤花了7萬(wàn)多人民幣(相當(dāng)于1.3萬(wàn)加元)，通

過(guò)一家移民司于2000年夏天辦妥移民加拿大的手續(xù)，當(dāng)年9月中旬便抵達(dá)多倫多。翌日他前往政府部門(mén)申請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)卡，第三天就根據(jù)當(dāng)?shù)貓?bào)紙上刊登的招聘廣告發(fā)出求職信。李濤在國(guó)內(nèi)是一家研究所的工程師，并以“化學(xué)家”的身份被獲準(zhǔn)移民。然而，他向?qū)I(yè)對(duì)口的單位發(fā)出的求職信，全都石沉大海，連一個(gè)面試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有得到過(guò)。

為了生存，李濤不得不嘗試做一些重體力活兒。經(jīng)一家社區(qū)機(jī)構(gòu)的推薦，李濤去了一家由東歐商人經(jīng)營(yíng)的木材廠做雜工。農(nóng)民出身的李濤自認(rèn)為是個(gè)能吃苦的人，但是幾天下來(lái)，他已經(jīng)到了崩潰的邊緣，體力工作的辛苦程度與在國(guó)內(nèi)從事的腦力工作完全不能同日而語(yǔ)！不過(guò)，就是這樣的一份工作，李濤也只干了兩個(gè)多月就被解雇了。

李濤覺(jué)得，原來(lái)一直以為移民后最苦的是找不到專業(yè)對(duì)口的工作，使所學(xué)專業(yè)無(wú)用武之地，現(xiàn)在才明白最苦的是自己根本不了解如何去找工作，而且也不知道哪里能給他指導(dǎo)。

最近一兩周，李濤開(kāi)始接觸一些職業(yè)介紹所，希望從中得到些機(jī)會(huì)。前不久當(dāng)他來(lái)到一家聯(lián)邦人力資源部下屬的職業(yè)介紹所求職時(shí)，一位工作人員偶然看到了他的簡(jiǎn)歷，指出其所寫(xiě)的求職簡(jiǎn)歷完全不同于加拿大的習(xí)慣寫(xiě)法，并告訴他，沒(méi)有加拿大雇主會(huì)理會(huì)這樣的簡(jiǎn)歷。此時(shí)李濤才明白，自己一直求職不得法！

簡(jiǎn)歷是能否得到面試機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，它的寫(xiě)法有多種，關(guān)鍵在于你能否寫(xiě)出自己的特色。特別是經(jīng)驗(yàn)部分，總體上應(yīng)先介紹自己的特長(zhǎng)，然后再詳細(xì)介紹什么時(shí)間做過(guò)什么性質(zhì)的項(xiàng)目，一共多少人做了多少年，你具體負(fù)責(zé)哪個(gè)部分，你的理論和技術(shù)表現(xiàn)在哪里，你有什么獨(dú)創(chuàng)，有何成就或效益等，越具體越好，多多益善。切忌空洞無(wú)物的“組織能力強(qiáng)、有創(chuàng)意思維、工作大膽、人際關(guān)系好”等套話。

李濤說(shuō)，很多新移民都走過(guò)這樣的彎路，如果有人早些給他們指點(diǎn)，可能結(jié)局早就不一樣了。其實(shí)，在多倫多有不少社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)或華人社團(tuán)都有為新移民提供就業(yè)輔導(dǎo)或心理輔導(dǎo)的免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，許多老移民也都愿意主動(dòng)為新移民提供必要的幫助。

第二篇：在加拿大求職簡(jiǎn)歷越具體越好

直到此刻，這位移民加拿大已大半年的來(lái)自中國(guó)四川省的小伙子李某，才明白自己為什么一直都沒(méi)找到工作，原因就是所發(fā)出去的求職簡(jiǎn)歷完全是中國(guó)式的。加拿大是個(gè)移民國(guó)家，像他這樣既找不到專業(yè)對(duì)口的工作，又不知去哪里求職的新移民，目前在多倫多、溫哥華、蒙特利爾等地并不是少數(shù)。

今年李某通過(guò)一家移民公司于2000年夏天辦妥移民加拿大的手續(xù)，當(dāng)年9月中旬便抵達(dá)多倫多。翌日他前往政府部門(mén)申請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)卡，第三天就根據(jù)當(dāng)?shù)貓?bào)紙上刊登的招聘廣告發(fā)出求職信。李某在國(guó)內(nèi)是一家研究所的工程師，并以“化學(xué)家”的身份被獲準(zhǔn)移民。然而，他向?qū)I(yè)對(duì)口的單位發(fā)出的求職信，全部石沉大海，連一個(gè)面試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有得到過(guò)。vanstar!

為了生存，李某不得不嘗試做一些重體力活兒。經(jīng)一家社區(qū)機(jī)構(gòu)的推薦，李某去了一家由東歐商人經(jīng)營(yíng)的木材廠做雜工。農(nóng)民出身的李某自認(rèn)為是個(gè)能吃苦的人，但是幾天下來(lái)，他已經(jīng)到了崩潰的邊緣，體力工作的辛苦程度與在國(guó)內(nèi)人事的腦力工作完全不能同日而語(yǔ)！不過(guò)，就是這樣的一份工作，李某也只干了兩個(gè)多月就被解雇了。

李某覺(jué)得，原來(lái)一直以為移民后最苦的是找不到專業(yè)對(duì)口的工作，使所學(xué)專業(yè)無(wú)用武之地，現(xiàn)在才明白最苦的是自己根本不了解如何去找工作，而且也不知道哪里能給他指導(dǎo)。

最近一兩周，李某開(kāi)始接觸一些職業(yè)介紹所，希望從中得到機(jī)會(huì)。前不久當(dāng)?shù)貋?lái)到一家聯(lián)邦人力資源部下屬的職業(yè)介紹所求職時(shí)，一位工作人員偶然看到了他的簡(jiǎn)歷，指出其所寫(xiě)的求職簡(jiǎn)歷完全不同于加拿大的習(xí)慣寫(xiě)法，并告訴他，沒(méi)有加拿大雇主會(huì)理會(huì)這樣的簡(jiǎn)歷。此時(shí)李某才明白，自己一直求職不得法！

簡(jiǎn)歷是能否得到面試機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，它的寫(xiě)法有多種，關(guān)鍵在于你能否寫(xiě)出自己的特色。特別是經(jīng)驗(yàn)部分，總體上應(yīng)先介紹自己的特長(zhǎng)，然后再詳細(xì)介紹什么時(shí)間做過(guò)什么性質(zhì)的項(xiàng)目，一共多少人做了多少年，你具體負(fù)責(zé)哪個(gè)部分，你的理念和技術(shù)表現(xiàn)在哪里，你有什么獨(dú)創(chuàng)，有何成就或效益等，越具體越好，多多益善。切忌空無(wú)物的“組織能力強(qiáng)、有創(chuàng)意思維、工作大膽、人際關(guān)系好”等套話。李某說(shuō)，很多新移民都走過(guò)這樣的彎路，如果有人早些給他們指點(diǎn)，可能結(jié)局早就不一樣了。其實(shí)，在多倫多有不少社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)或華人社團(tuán)有為新移民提供就業(yè)輔導(dǎo)或心理輔導(dǎo)的免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，許多老移民也都愿意主動(dòng)為新移民提供必要的幫助。

第三篇：簡(jiǎn)歷不是越厚越精美越好

大學(xué)生們已經(jīng)開(kāi)始參加雙選會(huì)找工作了，對(duì)于原本積蓄不多的大學(xué)生們來(lái)說(shuō)，都很希望花越少的錢(qián)找到適合自己的工作，怎樣才能達(dá)到“雙贏”呢？記者采訪了多位過(guò)來(lái)人和專家，逐項(xiàng)為你支招。

簡(jiǎn)歷：縮小成本，不要海投。

去年從四川美術(shù)學(xué)院畢業(yè)的李娟制作簡(jiǎn)歷就花了近300元，她的簡(jiǎn)歷有十幾頁(yè)，內(nèi)容涵蓋在校獲得的各種證書(shū)、自己作品的復(fù)印件，甚至還有影樓拍的藝術(shù)照，每份彩印了校園風(fēng)景的精美封面花了近10元。據(jù)了解，復(fù)印店的價(jià)目表一般情況是：黑白打印1~2元／張、彩色打印3~5元／張，A4紙復(fù)印在0.2元/張左右。

點(diǎn)評(píng)：重慶大學(xué)生就業(yè)幫扶中心主任黃海認(rèn)為，花這么多錢(qián)在簡(jiǎn)歷制作上意義不大。簡(jiǎn)歷把與應(yīng)聘職位對(duì)口的學(xué)歷與實(shí)習(xí)經(jīng)歷寫(xiě)清楚，只寫(xiě)與職位有關(guān)的，數(shù)量控制在1~2頁(yè)內(nèi)最好，太多了招聘單位也沒(méi)有耐心看。要找到工作，企業(yè)更多的是以面試交流來(lái)判斷學(xué)生的綜合能力是否可培養(yǎng)的。

門(mén)票、交通費(fèi)：不要盲目“趕場(chǎng)子”

相對(duì)于網(wǎng)投簡(jiǎn)歷應(yīng)聘，趕現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)可能會(huì)更直接一點(diǎn)。有的同學(xué)為了早點(diǎn)找到工作，一天跑幾場(chǎng)招聘會(huì)，除了公益雙選會(huì)外，其他招聘會(huì)的門(mén)票費(fèi)都從2到10元不等。而交通工具更是必不可少，雖然有同學(xué)只坐公交和輕軌，但每天交通費(fèi)仍不少。

點(diǎn)評(píng)：參加招聘會(huì)要有針對(duì)性，充分考慮個(gè)人專業(yè)和愛(ài)好，有的同學(xué)踏入招聘會(huì)才發(fā)現(xiàn)是某行業(yè)專場(chǎng)招聘，盲目“趕場(chǎng)子”浪費(fèi)金錢(qián)和精力。

形象包裝費(fèi)：可考慮團(tuán)購(gòu)

找工作，良好的個(gè)人形象無(wú)疑會(huì)為面試加分不少，特別是在一些服務(wù)性崗位。有的女生拿出積蓄做美容，購(gòu)買(mǎi)化妝品，而男生則添備面試的西裝、領(lǐng)帶，盡量以都市白領(lǐng)的形象出現(xiàn)。

點(diǎn)評(píng)：大學(xué)生適度地包裝自己是有必要的，但也要考慮自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。記住，最重要的還是要提升內(nèi)在素質(zhì)和修養(yǎng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能提升。此外，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限的同學(xué)可以考慮團(tuán)購(gòu)和網(wǎng)購(gòu)。

培訓(xùn)、考證費(fèi)：不要跟風(fēng)

看著身邊同學(xué)紛紛進(jìn)行英語(yǔ)口語(yǔ)、面試技巧、駕照以及公務(wù)員考試輔導(dǎo)班等培訓(xùn)考試，今年畢業(yè)的趙倩坐不住了，她擔(dān)心被同學(xué)比下去，成天考慮是否也花錢(qián)去考證和培訓(xùn)，雖然并不知道以后工作用不用得上這些知識(shí)，但至少也不要落在別人后面。

點(diǎn)評(píng)：畢業(yè)生在即將畢業(yè)找工作時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足會(huì)顯得慌亂。其實(shí)，應(yīng)在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中就提早進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，盡早確定目標(biāo)并有的放矢，以免一時(shí)跟風(fēng)枉費(fèi)金錢(qián)和時(shí)間。

看她是咋找到工作的楊海燕去年畢業(yè)于重師信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，大四找工作時(shí)，她并未像很多同學(xué)一樣每天奔波在雙選會(huì)中?！耙郧岸际强磮?bào)紙去應(yīng)聘，但經(jīng)常被告知已招滿，感覺(jué)不舒服。”

“沒(méi)想到在網(wǎng)上居然找到了工作，現(xiàn)在的工作是在一個(gè)公司做銷售內(nèi)勤?！睏詈Ｑ嗾f(shuō)，除了買(mǎi)報(bào)，她還經(jīng)常上網(wǎng)發(fā)簡(jiǎn)歷。網(wǎng)上發(fā)簡(jiǎn)歷也要有針對(duì)性，否則也是石沉大海，浪費(fèi)精力。

專家提醒

寫(xiě)簡(jiǎn)歷要用好關(guān)鍵詞

不要隨便透露重要信息

市教委副主任趙為糧認(rèn)阿為，網(wǎng)上求職也存在隱患。為提高應(yīng)聘的成功率，畢業(yè)生們應(yīng)隨時(shí)關(guān)注網(wǎng)站，一旦發(fā)現(xiàn)合適的招聘信息，不一定只是發(fā)電郵，也可先打電話咨詢。寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，要用好關(guān)鍵詞，適時(shí)變動(dòng)內(nèi)容，突出自己是最適合的人選。

他同時(shí)提醒，畢業(yè)生不要隨便在網(wǎng)上發(fā)送自己的個(gè)人重要資料，如身份證號(hào)碼、銀行賬號(hào)等信息。

第四篇：團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡(jiǎn)單越好

團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡(jiǎn)單越好

我在美國(guó)和中國(guó)都做過(guò)相關(guān)的調(diào)查，為達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛必須得牢牢地盯在團(tuán)隊(duì)的結(jié)合、影響、效果上，把員工的各種長(zhǎng)處融合起來(lái)，不去揭露挑剔別人的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)所有積極因素的聯(lián)合，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系。而要達(dá)到這樣的效果，團(tuán)隊(duì)管理者要從以下幾方面入手：

1．處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。

我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)時(shí)，當(dāng)然是令人高興的事情，但如果我們使用協(xié)調(diào)不好，不僅浪費(fèi)人才，而且也影響工作的成效。可能會(huì)有人笑我小題大做，那么就聽(tīng)我給大家講這樣一件事情，它確實(shí)是曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的真事。

三個(gè)優(yōu)秀人物在一起辦企業(yè)，這三位無(wú)論能力還是智力，都是出類拔萃的，他們合資創(chuàng)辦了一家工廠，分別擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)、社長(zhǎng)和常務(wù)理事。一般人都覺(jué)得這家公司一定會(huì)有比較好的前途，紅紅火火，欣欣向榮。但人們大都沒(méi)有想到，這家公司竟然一路虧損，難以為繼。

工廠的上屬集團(tuán)松下總部得悉此情后，立刻召開(kāi)緊急會(huì)議，研討對(duì)策，結(jié)果松下幸之助決定敦請(qǐng)這個(gè)下屬公司的社長(zhǎng)退股，另圖高就。對(duì)于集團(tuán)總部的這項(xiàng)決策，同樣有人不理解，覺(jué)得這樣做的結(jié)果必然加速企業(yè)的垮臺(tái)。

但沒(méi)想到，留下來(lái)的會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)理事通力合作，充分發(fā)揮了工廠人、財(cái)、物力，迅速扭轉(zhuǎn)了局面，使生產(chǎn)和銷售都達(dá)到了原來(lái)的兩倍，不僅扭轉(zhuǎn)了虧損，而且獲得了相當(dāng)高額的利潤(rùn)。而那位改變投資的社長(zhǎng)，也在新的崗位上取得了不凡的業(yè)績(jī)。

人們習(xí)慣上以為優(yōu)秀的人在一起組成的集體也必然是優(yōu)秀的，而實(shí)際上并不一定如此。尤其是那些能干的人，往往都有極強(qiáng)的個(gè)性。這樣的幾個(gè)能人聚在一起，如果觀點(diǎn)、脾氣不合，往往容易產(chǎn)生對(duì)立和沖突。這樣一來(lái)力量就會(huì)分散抵消，當(dāng)然也就產(chǎn)生不了良好的工作成績(jī)。

我知道，就企業(yè)而言，如果任何部門(mén)出現(xiàn)了這種人事調(diào)配不當(dāng)，出現(xiàn)多匹馬拉車不一股勁兒的情形，那么必然會(huì)使員工情緒低落，無(wú)從發(fā)揮工作的效率。

那么，怎樣解決團(tuán)隊(duì)中的人事沖突呢？松下依據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道：不一定每一個(gè)職位都選擇精明強(qiáng)干的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。這樣做的原因，就是上述例子的教訓(xùn)告訴我們的。相反，如果一個(gè)部門(mén)的十幾個(gè)人中只有一兩個(gè)杰出的人物，其余那些才干平凡的人，就會(huì)心悅誠(chéng)服地接受他們的領(lǐng)導(dǎo)，工作也會(huì)順利推動(dòng)。

松下幸之助是善于用人，善于激勵(lì)人的管理者。在他手下的部屬或員工，大多能以飽滿的熱情盡其所能地工作，而且好多“戰(zhàn)將”更是發(fā)揮了超一流的水平。2．讓員工與團(tuán)隊(duì)“榮辱與共”。

我在自己從事管理和相關(guān)咨詢工作的20年中發(fā)現(xiàn)，成功的團(tuán)隊(duì)，總是以“榮辱與共”為基礎(chǔ)的。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，成員彼此把對(duì)方都視作“一家人”，他們相互依存、同舟共濟(jì)、肝膽相照，共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。下面我將自己總結(jié)出的使員工與團(tuán)隊(duì)“榮辱與共”的幾點(diǎn)心得分享給大家。

（1）增強(qiáng)相互依賴感。讓員工樹(shù)立起“榮辱與共”的意識(shí)，需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互依賴感。在分派工作時(shí)，管理者要讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到工作內(nèi)容的兩個(gè)責(zé)任，一是做好上級(jí)分配給自己的工作；二是保證自己的工作為其他合作伙伴提供便利。

這種雙重的責(zé)任就是一種積極的相互依賴的關(guān)系，除非合作伙伴完成了相應(yīng)的任務(wù)，否則他們是不會(huì)成功的。這樣他們就不斷地調(diào)整他們的工作以便與伙伴們的工作和諧一致。

（2）給予員工全體合一的認(rèn)同。

不論是在團(tuán)隊(duì)會(huì)議的場(chǎng)合或指派命令的時(shí)刻，要在談話中強(qiáng)調(diào)“我們”、“我們這個(gè)部門(mén)”或者“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)”。如此，才能使得員工感到他們是在同一條陣線。如果一味地講“你如何??”或“我怎樣??”，員工的心目中便會(huì)覺(jué)得工作團(tuán)隊(duì)不重要，也容易顯得對(duì)此滿不在乎。

（3）對(duì)優(yōu)良的行為給予認(rèn)可褒獎(jiǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)員工的工作隨時(shí)給予協(xié)助、認(rèn)可、鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，明確地向員工說(shuō)明他對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性。如果有哪一位員工贊美表?yè)P(yáng)同仁的，那么也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。久而久之，這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)顯得和諧而融洽。

（4）實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的措施。

過(guò)分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)容易產(chǎn)生消極的影響，導(dǎo)致員工之間互不信任、相互猜疑，并引發(fā)個(gè)人表現(xiàn)主義、個(gè)人英雄主義。因此，應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦O(shè)立群體獎(jiǎng)，以減少員工之間的爭(zhēng)奪狀態(tài)，增強(qiáng)他們的“一體感”，逐漸地引導(dǎo)員工形成合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。在這一點(diǎn)上，歐洲國(guó)家做得要比我們中國(guó)好，我們可以看下面這個(gè)案例。

在歐洲的一家公司，管理者將25%的紅利貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)之用。每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都會(huì)獲得一筆娛樂(lè)預(yù)算，他們必須共同商議如何運(yùn)用。通常年輕的一輩會(huì)決定如何花費(fèi)這筆預(yù)算，安排一些活動(dòng)，然后大伙兒同樂(lè)。這個(gè)公司營(yíng)運(yùn)得相當(dāng)不錯(cuò)，比周邊同行業(yè)的任何公司都更融洽，也更有生產(chǎn)力。而在沃爾沃公司的一個(gè)工廠，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬則取決于個(gè)人技能以及團(tuán)隊(duì)的整體技能水平。

（5）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。

另外我要強(qiáng)調(diào)的是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你在評(píng)功論過(guò)的時(shí)候，要把團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)而不是個(gè)人的表現(xiàn)放在第一位。在電影中，常看到這樣的鏡頭：一列特訓(xùn)隊(duì)員中只有兩名隊(duì)員犯了錯(cuò)誤，但領(lǐng)導(dǎo)者往往要命令全體隊(duì)員一同受罰。起初，其他隊(duì)員會(huì)怨恨那些犯錯(cuò)誤的隊(duì)員，但是日子久了，他們就會(huì)逐漸明白所有人都是榮辱與共的。領(lǐng)導(dǎo)者這樣做的目的，是要把團(tuán)隊(duì)整體的重要性更明顯地凸顯出來(lái)，以增強(qiáng)員工的“榮辱與共”意識(shí)。

3．破除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部中的“宗派”關(guān)系。

很多管理者也和我談起過(guò)這個(gè)問(wèn)題，他們都說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)階段，大家剛剛聚到一起，彼此之間沒(méi)有利害沖突，容易產(chǎn)生一種互相依靠、互相幫助的精神。但是時(shí)間一長(zhǎng)，在名利心理的驅(qū)動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易出現(xiàn)搞“宗派”的情況。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有人搞“宗派”，內(nèi)部就會(huì)不團(tuán)結(jié)，意志不統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)就不能形成一種凝聚的力量，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展極為不利。

搞“宗派”關(guān)系，往往會(huì)形成這樣的現(xiàn)象：一群人為了使自己的小集團(tuán)更加壯大，就只選用自己的親信，只選擇“靠得住”的人，而排除“外人”。對(duì)于有德有能，而又不屬于自己的同黨的人一律棄之不用，甚至百般壓制。他們?cè)诮M織上排斥大部分人，只注重自己群體的利益，不管全局的利益。

我也不止一次地對(duì)我的一些企業(yè)家朋友講過(guò)，“宗派”之于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，就猶如腫瘤之于人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個(gè)機(jī)體的危險(xiǎn)，就會(huì)形成癌癥，威脅人的生命。所以，管理者絕不能容忍小圈子的變大。

我很清楚，管理者在清除內(nèi)部“宗派”勢(shì)力時(shí)，必然會(huì)遇到來(lái)自干外部和團(tuán)體自身的抵制和壓力，這時(shí)管理者不能手軟，要一打到底，不給其留有生存機(jī)會(huì)。否則，復(fù)蘇后的“宗派”勢(shì)力將更加膨脹。

當(dāng)然，對(duì)待團(tuán)隊(duì)“宗派”問(wèn)題，重要的不是如何剪除，而是怎樣預(yù)防。畢竟，防病要比治病更科學(xué)。因此，我在這方面給大家提幾條建議，希望大家在處理這類問(wèn)題時(shí)能夠借鑒。

第五篇：管理越簡(jiǎn)單越好讀后感

管理越簡(jiǎn)單越好

彼得?杜拉克曾說(shuō)過(guò)，沒(méi)有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣。可以說(shuō)《管理越簡(jiǎn)單越好》這本書(shū)就以最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言教給了我們最經(jīng)典有效的管理方法，通過(guò)學(xué)習(xí)，我最大的感觸便是以下三點(diǎn)：

一、用簡(jiǎn)單的方法去管理

首先，這本書(shū)使我學(xué)會(huì)思考一些涉及企業(yè)的根本性問(wèn)題，而不是細(xì)枝末節(jié)的單個(gè)流程的優(yōu)化和不遺余力的執(zhí)行。事實(shí)上，很多時(shí)候，忙碌的不一定有效率，如果整個(gè)部門(mén)，整個(gè)企業(yè)的瓶頸沒(méi)得到解決又或者管理者的決策本身與企業(yè)目標(biāo)相違背，即使是再勤奮的、再聽(tīng)話的員工去執(zhí)行又能如何？因此，任何企業(yè)的管理者都應(yīng)自上而下的學(xué)會(huì)用最簡(jiǎn)單的方法找到阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，去主動(dòng)改變，力求卓越。

許多有效的管理者，也許能力不同、性格不同；做事的方法、原則不同；個(gè)性、志趣和知識(shí)深度也不盡相同，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都有能發(fā)揮簡(jiǎn)單性和有效性的能力。因此，作為集團(tuán)的中層干部，首先就要讓自己的管理方法簡(jiǎn)單，有效。

通過(guò)學(xué)習(xí)我意識(shí)到，在實(shí)踐工作中，我必須時(shí)刻知道什么才是企業(yè)最需要改變的，而這些改變，哪些是要我所在的部門(mén)去為企業(yè)做的，想清楚了這一點(diǎn)，管理目標(biāo)馬上變得簡(jiǎn)單明了。簡(jiǎn)單管理的精髓是效率，是以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說(shuō)清的，沒(méi)有必要多說(shuō)?？梢哉f(shuō)安全保衛(wèi)是企業(yè)生存的重中之重，因此在管理中，我只需時(shí)刻強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)并要求部門(mén)員工將這一理念落到實(shí)處，具體的工作則放心的交給下屬，讓他們放手去做，在實(shí)踐工作中發(fā)掘部門(mén)每個(gè)人的能力和潛力。

二、用簡(jiǎn)單的方法去做人

簡(jiǎn)單管理的另一個(gè)精髓就是簡(jiǎn)單做人，記得總經(jīng)理在例會(huì)中說(shuō)

過(guò)，我們之所以成為管理者，也許只是我們的機(jī)會(huì)更好，而并非我們的實(shí)力最強(qiáng)，因此在管理中，我時(shí)刻提醒自己，杜絕官僚，杜絕幫派，給下屬最為廣闊的發(fā)展空間，一心一意為企業(yè)把事情做好。

在日常工作中，管理者要時(shí)刻以身作則，站在一線，要與員工同甘共苦，決不能以一副高高在上的姿態(tài)面對(duì)員工。同時(shí)，要做一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，胸懷寬廣的管理者，絕不以私人喜好來(lái)判斷是非，拉幫結(jié)派，當(dāng)部門(mén)內(nèi)或是部門(mén)之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，一切以大局為重，用最簡(jiǎn)單的方法在第一時(shí)間讓大事化小，小事化了，讓整個(gè)管理變得透明，公開(kāi)，讓自己和身邊的人都能心無(wú)芥蒂，同心協(xié)力的為了企業(yè)發(fā)展，努力工作。

三、簡(jiǎn)單卻不簡(jiǎn)化 拋卻一切繁雜，讓管理變得簡(jiǎn)單，然而這簡(jiǎn)單卻不意味著簡(jiǎn)化，而是找到工作中的問(wèn)題，以此來(lái)提高系統(tǒng)效率、持續(xù)改進(jìn)管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企業(yè)保衛(wèi)工作中，必須把握的流程絕對(duì)不能簡(jiǎn)單。我們無(wú)法把企業(yè)中的每一種資源都發(fā)揮到極致，只有抓住關(guān)鍵，循序漸進(jìn)。這種程序不僅要有流程，而且還必須科學(xué)，才能提高企業(yè)的效率。任何工作都是一個(gè)有始有終的首尾一脈相承的鏈條，不能任意割裂，真正需要的程序和環(huán)節(jié)是不能跳過(guò)去的，我們簡(jiǎn)掉的，只是那些多余的環(huán)節(jié)。

另外，實(shí)行簡(jiǎn)單管理一定要用市場(chǎng)需求來(lái)統(tǒng)領(lǐng)員工的意識(shí)和行為。一定要讓員工知道，工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)者看的，我們所做的一切都是為創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓我們和企業(yè)，一同成長(zhǎng)。