第一篇：外出施工管理流程

外出施工管理流程

生產(chǎn)部所屬各部門：

為規(guī)范生產(chǎn)管理、加強(qiáng)外出施工的工作協(xié)調(diào)以及與客戶間的溝通，根據(jù)公司的具體情況，特做外出施工管理流程如下：

1、外出施工的流程：

2、外出施工流程的說明： 2.1、生產(chǎn)部根據(jù)公司整體的生產(chǎn)計劃和客戶的要求，指派生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)外出施工項(xiàng)目（生產(chǎn)部副部長或調(diào)度），并指派一名外出施工具體的負(fù)責(zé)人。

2.2、由生產(chǎn)部分管人員安排外出具體施工的負(fù)責(zé)人，介紹外出施工的具體情況包括圖紙、人員、使用的工具、對方人員的基本協(xié)調(diào)等，并計算本次外出施工項(xiàng)目的完成時間。

2.3、由生產(chǎn)部確定人員與完成的時間。

2.4、外出施工人員的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使用工具、設(shè)備、人員考勤、管理、安裝要求，外出車輛、回來車輛、吃飯，現(xiàn)場的組織指揮、突發(fā)事件的處理，外出施工安全、培訓(xùn)（需要時可以提前聯(lián)系綜合部組織進(jìn)行）、出門證、安全帽、以及辦理相關(guān)的手續(xù)等具體工作。出現(xiàn)問題自己能

1夠解決的盡量想辦法解決，自己解決不了的要求立即報告生產(chǎn)部分管外出施工的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部部長或生產(chǎn)副總。對外出施工過程中存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決、也不能及時反饋信息的，但是能規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)且沒有安裝質(zhì)量反饋的由生產(chǎn)部給予警告處理。對外出施工過程中存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決、也不能及時反饋信息的，又不能按期完成安裝任務(wù)的或有質(zhì)量反饋或返工的，由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況給予30—100元的考核。

2.5、具體負(fù)責(zé)外出施工的負(fù)責(zé)人對所屬外出施工的人員有權(quán)按照公司的相關(guān)制度有考勤權(quán)、處理權(quán)和工資的建議權(quán)。

2.6、生產(chǎn)部有權(quán)對外出施工負(fù)責(zé)人員根據(jù)其完成時間、質(zhì)量、客戶反饋等具體事實(shí)給予提出獎勵的（30-150元）建議的權(quán)利。

2.7、生產(chǎn)部分管外出施工的負(fù)責(zé)人，對具體外出施工負(fù)責(zé)人提出的問題不能及時給予協(xié)調(diào)、解決，而影響交期、質(zhì)量的。由生產(chǎn)部外出施工的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

2.8、由采購部或綜合部定期走訪客戶的反饋信息。如客戶客觀的提出表揚(yáng)的（或點(diǎn)名批評的），公司將根據(jù)公司的《員工獎懲》制度給予獎勵（或考核）。

2.9、每個外出施工項(xiàng)目完成后由具體負(fù)責(zé)外出施工的負(fù)責(zé)人做簡明扼要的外出施工總結(jié)（要求能客觀的反映出外出施工過程中存在的問題即可）。

青島金江源工貿(mào)有限公司

2011.4.16

附1：外出施工完成總結(jié)

注：每次外出施工結(jié)束填寫后交綜合部存檔，無本表格不能進(jìn)行相關(guān)獎勵。

附2：客戶意見反饋（調(diào)查）表：

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目內(nèi)容、地點(diǎn)：

注：本反饋表一般通過電話、郵件、現(xiàn)場拜訪或采購部代理渠道獲得。

第二篇：外出施工安全管理

XXX公司職業(yè)健康安全、環(huán)境體系操作性文件

外出施工安全管理程序XXXXXXXXXXXXX1目的為了保證外出施工人員的人身安全和工程順利進(jìn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，特制定本程序。

2適用范圍

本程序適用于公司外出施工單位及其人員。

3職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)外出施工全過程的組織協(xié)調(diào)，組織召開安全生產(chǎn)準(zhǔn)備會。

3.1 外出施工單位負(fù)責(zé)外出施工全過程的安全保障工作和安全告知。

3.2 安全環(huán)境部門負(fù)責(zé)外出施工人員的安全教育。

3.3 人力資源部門負(fù)責(zé)外出作業(yè)人員的安排和二級單位外出人員備案。程序

4.1 外出人員的安排與安全告知

4.1.1外出作業(yè)人員由人力資源部門統(tǒng)一安排，外出人員確定后，通知所在單位和安全環(huán)境部門。

4.1.2 外出作業(yè)人員少于5人時，由所屬單位對其進(jìn)行安全告知，并填寫《外出作業(yè)人員告知表》（見附表）；當(dāng)?shù)扔诨虼笥?人時，應(yīng)由生產(chǎn)管理部門組織召開安全生產(chǎn)準(zhǔn)備會，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、人員生產(chǎn)組織調(diào)配等，并填寫好相應(yīng)的安全告知表，若作業(yè)規(guī)模較大時，可由公司同其簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4.2 外出人員安全管理

4.2.1外出人員由所屬單位或相關(guān)部門指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人兼管安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 負(fù)責(zé)人在作業(yè)前應(yīng)對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，識別危險因素并采取相應(yīng)的控制措施，制訂應(yīng)急響應(yīng)措施。

4.2.3 外出作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對外出人員進(jìn)行全面管理，作業(yè)時應(yīng)督促職工遵守安全操作規(guī)程。對不服從指揮的人員，由施工單位或人力資源部門按公司的管理制度進(jìn)行處罰。

4.2.4 作業(yè)人員外出作業(yè)期間應(yīng)服從負(fù)責(zé)人指揮，作業(yè)過程中遵守安全操作規(guī)程，做好自我防護(hù)。

4.2.5 外出施工發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取傷員救護(hù)和事故控制措施，并通知公司派人前往處理。

4.3 二級單位承包工程外派施工人員時應(yīng)報人力資源部門備案。按4.1.2條進(jìn)行安全告知。對外出人員的安全管理按4.2條執(zhí)行，由單位對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.4 監(jiān)督檢查

4.4.1 外出施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期派人到施工現(xiàn)場布置和檢查工作，包括安全生產(chǎn)工作。

4.4.2 當(dāng)外出施工時間超過一個月以上，工程量大且復(fù)雜時，安全環(huán)境部門可視情況派人到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。

4.4.3 責(zé)任單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全隱患的排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)任單位應(yīng)及時采取整改措施，消除隱患。

4.4.4 安全環(huán)境部門在檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，除通知責(zé)任單位（人）進(jìn)行整改外，對發(fā)生的重要問題要及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.4.5 對責(zé)任單位和責(zé)任人不執(zhí)行本規(guī)定、忽視安全、違章指揮、無安全保障、冒險蠻干而造成人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失的，安全環(huán)境部門進(jìn)行調(diào)查分析后，要追究部門責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任并進(jìn)行處理。

5相關(guān)文件和記錄

《XXXX公司外出作業(yè)人員安全生產(chǎn)告知表》一式兩份，外出施工單位和安全環(huán)境部門各留存一份，保存期3年。

外出作業(yè)人員安全生產(chǎn)告知表

注：本表一式二份，外出施工單位一份，安全環(huán)境部門保存一份。

第三篇：施工管理全流程

一、現(xiàn)場施工工程例會

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各分包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

1、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名。

3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。

五、材料價格確認(rèn)單

1、辦理材料價格確認(rèn)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價格確認(rèn)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價格確認(rèn)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

六、設(shè)計變更

1、設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；

（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）、建設(shè)單位工程師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（2）、由工程項(xiàng)目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項(xiàng)）：

（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進(jìn)度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（了解施工組織設(shè)計編制方法）；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計劃

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實(shí)施；

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃；

4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；工程總承包全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班10月26日-28日（26日報到）濟(jì)南，添加小編微信號653278912咨詢！

9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價，確保工程項(xiàng)目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

十一、甲供機(jī)電的采購及進(jìn)場管理程序

1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書》。

（2）建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行報價招標(biāo)采購。

（3）工程項(xiàng)目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理審批。（4）工程項(xiàng)目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)。（5）由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

（6）工程項(xiàng)目部按《采購管理辦法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理采購。工程總承包全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班10月26日-28日（26日報到）濟(jì)南，添加小編微信號653278912咨詢！

2、進(jìn)場管理程序：

（1）進(jìn)入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

（3）進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付設(shè)備款。

十二、施工用水電的管理

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M(fèi)日期，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。

十三、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收

1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

（2）正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（1）由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

（2）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；

（3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

6、一般工程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；工程總承包全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班10月26日-28日（26日報到）濟(jì)南，添加小編微信號653278912咨詢！

6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十四、工程竣工移交

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

4、同時建設(shè)單位和運(yùn)營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給運(yùn)營公司。

十五、工程款支付

1、工程進(jìn)度款支付：

（1）根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（3）監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（4）監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十六、工程項(xiàng)目結(jié)算

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報告、工程竣工移交報告、竣工驗(yàn)收資料；

2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

3、審計部門在完成總體審查工作；

（1）嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

（2）審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；（3）審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單等是否嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；

6、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目部及公司；

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由財務(wù)主管人員做付款清單備查。

第四篇：外出施工安全管理(完成版)

外出施工人員安全管理制度

1目的為了保證外出施工人員的人身安全、財產(chǎn)安全和工程順利進(jìn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司外出施工單位及其人員。

3職責(zé)

3.1 公司綜合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外出施工全過程的組織協(xié)調(diào)，組織召開安全生產(chǎn)準(zhǔn)備會，負(fù)責(zé)外出施工人員的安全教育及與施工單位協(xié)調(diào)工作。

3.2外出施工單位負(fù)責(zé)外出施工全過程的安全保障工作和安全告知。4外出遵循原則

4.1安全出行、快速高效的原則；

4.2合理時間、合理路線的原則；

4.3事前審批、事后報告的原則程序

5.1外出審批程序

5.1.1員工到外地施工或出差必須按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可外出，未履行審批手續(xù)私自外出人員，不按出差對待。

5.1.2員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，辦理材料、配件等工作必須填寫員工外出派遣審批單（見附件1），由所在部門負(fù)責(zé)人或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意并簽字后方可外出。外出人員應(yīng)嚴(yán)格按照派遣審批單規(guī)定時間完成，嚴(yán)格執(zhí)行既定線路，如因其他緊急事務(wù)需要改變路線必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可前往，否則不按因公外出對待。

5.1.3當(dāng)外出人員完成工作事務(wù)返回后，應(yīng)第一時間來公司報到；如因其他原因不能來公司報到應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，否則按曠工處理。

5.2 外出人員的安排與安全告知

5.2.1外出作業(yè)人員由公司綜合項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，外出人員確定后，通知外出單

位前往時間及具體人數(shù)。

5.2.2 外出作業(yè)人員少于5人時，由綜合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行安全告知，并填寫《外出作業(yè)人員告知表》（見附件2）；當(dāng)?shù)扔诨虼笥?人時，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全生產(chǎn)準(zhǔn)備會，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、人員生產(chǎn)組織調(diào)配等，并填寫好相應(yīng)的安全告知表；所有外出施工人員應(yīng)與可公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

5.3 外出人員安全管理要求

5.3.1公司各部門要切實(shí)加強(qiáng)本部門員工外出期間安全教育，做好外出期間安全危害因素提前辨識，制定安全防范措施，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全防范意識和搞好自身安全的主動性。

5.3.2公司各部門要嚴(yán)格執(zhí)行員工外出審批程序，明確員工因公外出期間所經(jīng)路線；若領(lǐng)導(dǎo)未審批，員工私自外出；考核部門負(fù)責(zé)人50元，當(dāng)事人100元；并且外出期間造成的安全事故，個人負(fù)全責(zé)。

5.3.3員工外出時單位領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格把關(guān)，對車技不熟練，有酗酒習(xí)慣、紀(jì)律性不強(qiáng)的人員嚴(yán)禁外出。

5．3.4員工要嚴(yán)格遵守外出期間有關(guān)規(guī)定，因公外出期間不準(zhǔn)偏離路線，自覺做好安全工作，提高辦事質(zhì)量和效率，按時返回單位。

5.3.5員工在外出途中要加強(qiáng)安全自保意識，遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故和其他意外事故的發(fā)生。

5.3.6外出作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對外出人員進(jìn)行全面管理，作業(yè)時應(yīng)督促職工遵守安全操作規(guī)程。對不服從指揮的人員，由施工單位或綜合項(xiàng)目部按公司的管理制度進(jìn)行處罰。

5.3.7 作業(yè)人員外出作業(yè)期間應(yīng)服從負(fù)責(zé)人指揮，作業(yè)過程中遵守安全操作規(guī)程，做好自我防護(hù)；嚴(yán)格佩戴好安全帽等勞動保護(hù)用品。對未穿戴勞動保護(hù)用品的員工，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100員。

5.3.8外出施工發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取傷員救護(hù)和事故控制措施，并通知公司派人前往處理。

5.3.9員工在外出期間從事與所派工作無關(guān)的事宜所產(chǎn)生的后果，由員工個人承擔(dān)全部責(zé)任。

5.3.10員工外出期間要做到不酗酒、不違章，不違法亂紀(jì)，遠(yuǎn)離不安全行為，確

保安全外行。

5.4 監(jiān)督檢查

5.4.1 公司負(fù)責(zé)人應(yīng)定期派人到施工現(xiàn)場布置和檢查工作，包括安全生產(chǎn)工作。

5.4.2 當(dāng)外出施工時間超過一個月以上，工程量大且復(fù)雜時，公司可視情況派人到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。

5.4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全隱患的排查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時采取整改措施，消除隱患。

5.4.4 公司不定期派人到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，檢查過程中如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患問題，除通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即進(jìn)行整改外，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)；同時考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。

5.4.5 對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不執(zhí)行本規(guī)定、忽視安全、違章指揮、無安全保障、冒險蠻干而造成人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失的，綜合項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)查分析后，要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任并進(jìn)行處理；情節(jié)嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。

附件： 1.員工外出派遣審批單

2.外出作業(yè)人員安全生產(chǎn)告知表

編制：校核：批準(zhǔn)：

附件1：員工外出派遣審批單

附件2.外出作業(yè)人員安全生產(chǎn)告知表

注：本表一式二份，外出人員一份，綜合項(xiàng)目部保存一份。

第五篇：外出施工證明

外出施工證明(精選多篇)

外出施工證明

從事生產(chǎn)、經(jīng)營的、到外縣臨時從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的企業(yè)要辦理外出施工證明。法律依據(jù)如下：

中華人民共和國稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》第二十一條

“從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人到外縣臨時從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的，應(yīng)當(dāng)持稅務(wù)登記證副本和所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)填開的外出經(jīng)營活動稅收管理證明，向營業(yè)地稅務(wù)機(jī)關(guān)報驗(yàn)登記，接受稅務(wù)管理。從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的納稅人外出經(jīng)營的，在一地累計超過180天的，應(yīng)當(dāng)在營業(yè)地辦理稅務(wù)登記手續(xù)?！?/p>

施工證明1.不在注冊地施工的，都

要開外出經(jīng)營證明，有了這個證明，就可以說明這個工程是在監(jiān)管范圍內(nèi)，不開不行；

2.營業(yè)稅、個人所得稅、資源稅都在經(jīng)營地交納；企業(yè)所得稅在注冊地交納。

3.如果要購買發(fā)票，必須在經(jīng)營地購買。

編輯本段外出施工證明作用

是辦理稅務(wù)轉(zhuǎn)移用，你只能在工程所在地交稅，主要是營業(yè)稅分包方要拿稅務(wù)轉(zhuǎn)移、分包合同去當(dāng)?shù)囟愃_發(fā)票；企業(yè)所得稅可以不用在當(dāng)?shù)亟弧?/p>

編輯本段給合同單位提供的資料清單

1、外出經(jīng)營活動稅收管理證明原件2份

2、稅務(wù)登記證復(fù)印件1份

3、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1份

4、施工合同復(fù)印件1份

5、施工許可證或開工報告復(fù)印件

1份

6、中標(biāo)通知書復(fù)印件1份

7、上一會計報表復(fù)印件1份

8、上一企業(yè)所得稅納稅申報表原件、完稅證復(fù)印件1份

超越本企業(yè)資質(zhì)等級或以其他企業(yè)的名義承攬工程，或允許其他企業(yè)或個人以本企業(yè)的名義承攬工程的；

與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；

未取得施工許可證擅自施工的；

將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的；

違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；

發(fā)生過較大生產(chǎn)安全事故或者發(fā)生過兩起以上一般生產(chǎn)安全事故的；

惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者農(nóng)民工工資的；

隱瞞或謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或破壞事故現(xiàn)嘗阻礙對事故調(diào)查的；

按照國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需

要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)重的；

未依法履行工程質(zhì)量保修義務(wù)或拖延履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；

涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；其它違反法律、法規(guī)的行為。

*年*月*日

外出施工證明申請

申請信息

建造師信息視圖

暫無外出施工相關(guān)記錄！

**市建筑企業(yè)外出施工證明

市住建市場管第號

企業(yè)名稱：

企業(yè)負(fù)責(zé)人：

企業(yè)所在地：

二○年月日

**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建筑市場管理處制

關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)外出施工誠信證明

建筑業(yè)企業(yè)外出施工誠信證明

茲證明********有限公司，經(jīng)營狀況良好，企業(yè)管理健全，在此前二年內(nèi)無發(fā)生下列違規(guī)行為。

1、與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；

2、未取得施工許可擅自施工的；

3、將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；

4、違反國家工程建設(shè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程情節(jié)嚴(yán)重的；

5、發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故，或發(fā)生過兩起及兩起以上四級或四級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故的；

6、拖延報告、陷瞞、謊報工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場阻礙事故調(diào)查處理的；

7、違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的；

8、惡意拖欠建筑工人工資，并造成不良影響的；

9、單位工程竣工驗(yàn)收安全評價不合格的；

10、被建設(shè)行政主管部門處以停業(yè)整頓或限制承接工程業(yè)務(wù)的處罰；

11、被各級建設(shè)行政主管部門確定為重點(diǎn)監(jiān)控對象的；

12、出現(xiàn)漏稅現(xiàn)象的。

企業(yè)注冊地行業(yè)主管單位

年月日

外出證明

6月30日至7月8日，因參加“小組代表會議”缺少9個工作日指紋考勤記錄。7月11日至7月12日，因去大酒店幫忙，缺少2個工作日指紋考勤記錄。

2014.7.14