第一篇：增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí) 打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí) 打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

對(duì)桃源縣中醫(yī)院外科現(xiàn)狀的調(diào)研

桃源縣中醫(yī)院吳丕明

桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時(shí)設(shè)立。經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，中醫(yī)骨外科現(xiàn)分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復(fù)位，并開(kāi)展了現(xiàn)代的手術(shù)內(nèi)固定術(shù)，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員23人，其中有醫(yī)生11人，主任醫(yī)生1人，副主任醫(yī)生1人，主治醫(yī)生3人，醫(yī)師6人；護(hù)理人員12人，其中主管護(hù)師2人，經(jīng)過(guò)開(kāi)拓與創(chuàng)新，普外科形成了以微創(chuàng)、腫瘤、肛腸外科為龍頭品牌，一躍成為了醫(yī)院的拳頭科室，年收入從2003年的60余萬(wàn)元，發(fā)展到了如今的年收入700多萬(wàn)元。在主任醫(yī)師、學(xué)科帶頭人何平力的帶領(lǐng)下，外科這個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新，實(shí)力日益壯大，部分診療水平縣內(nèi)領(lǐng)先，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人才創(chuàng)新

2003年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學(xué)歷都不高，1名本科生，2名大專(zhuān)生，3名中專(zhuān)生，只有3名主治醫(yī)師，沒(méi)有副高以上的職稱。普外科手術(shù)除了做闌尾切除和疝修補(bǔ)手術(shù)外，其他手術(shù)基本上沒(méi)開(kāi)展。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復(fù)為主，手術(shù)內(nèi)固定也極少開(kāi)展。根據(jù)這一現(xiàn)狀，外科著手引進(jìn)新的人才，并確定引進(jìn)的人

才以西醫(yī)為主，學(xué)歷必須達(dá)大專(zhuān)以上學(xué)歷。到2009年為止，外科引進(jìn)了本科生6名、大專(zhuān)生2名，而且全部都是學(xué)西醫(yī)的。人才引進(jìn)后，注重培養(yǎng)，從2005年開(kāi)始，每年都選拔1-2名醫(yī)生到省內(nèi)各大醫(yī)院進(jìn)修，并多次參加了全國(guó)各地的短期培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流，這些人員學(xué)成歸來(lái)后，開(kāi)闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。

二、技術(shù)創(chuàng)新

由于歷史的原因，中醫(yī)院這些年的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢(shì)的需求，墨守成規(guī)，閉關(guān)自守，使中醫(yī)院的技術(shù)水平仍停留在上世紀(jì)70-80年代水平，根本缺乏創(chuàng)新；加上人民醫(yī)院近年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)把中醫(yī)院拋在了身后，中醫(yī)院的水平比縣二人民醫(yī)院、縣三人民醫(yī)院，甚至個(gè)別中心醫(yī)院的水平還要落后，取于夾縫中，所以只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術(shù)創(chuàng)新成為了醫(yī)院發(fā)展的重中之重。外科瞧準(zhǔn)這一契機(jī)，采取派出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，率先在縣內(nèi)開(kāi)展了腹腔下膽總管切開(kāi)取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補(bǔ)手術(shù)，經(jīng)皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術(shù)、肛腸科PPH手術(shù)等，通過(guò)以上一系列新技術(shù)的引進(jìn)，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴(kuò)大了社會(huì)影響，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，使中醫(yī)院成為了名副其實(shí)的“二甲”醫(yī)院。

三、理念創(chuàng)新

以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時(shí)代的眼科曾紅極一時(shí)外，其他方面沒(méi)有給老百姓心目中留下什么印象，認(rèn)為中醫(yī)院只會(huì)開(kāi)中藥，診一些慢性病。針對(duì)這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)反復(fù)研究，于2007年成立了社區(qū)服務(wù)部，將醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備，現(xiàn)有的技術(shù)，現(xiàn)有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫(yī)院等病人的觀念，經(jīng)常派人走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取義診等方式，建立了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；確定了病人電話回訪制度，規(guī)定每個(gè)經(jīng)治醫(yī)生必須每月給自己診過(guò)的病人打30個(gè)回訪電話，增強(qiáng)病友對(duì)醫(yī)生的滿意度和信任度；外科規(guī)定每天利用晨會(huì)的時(shí)間，抽5-10分鐘，利用讀報(bào)、讀書(shū)等方式了解外科發(fā)展的趨勢(shì)，了解新的服務(wù)理念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，通過(guò)以上一系列措施的開(kāi)展，外科的醫(yī)護(hù)人員從根本改變了服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行換位思考，將人性化服務(wù)始終貫穿于整個(gè)服務(wù)之中，在老百姓的心目中得到了普遍贊譽(yù)。

桃源縣中醫(yī)院外科通過(guò)幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個(gè)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的集體中，不斷完善，力爭(zhēng)把這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這份事業(yè)做強(qiáng)、做大。

第二篇：增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí) 打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí) 打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

對(duì)桃源縣中醫(yī)院外科現(xiàn)狀的調(diào)研 桃源縣中醫(yī)院 吳丕明

桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時(shí)設(shè)立。經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，中醫(yī)骨外科現(xiàn)分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復(fù)位，并開(kāi)展了現(xiàn)代的手術(shù)內(nèi)固定術(shù)，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員23人，其中有醫(yī)生11人，主任醫(yī)生1人，副主任醫(yī)生1人，主治醫(yī)生3人，醫(yī)師6人；護(hù)理人員12人，其中主管護(hù)師2人，經(jīng)過(guò)開(kāi)拓與創(chuàng)新，普外科形成了以微創(chuàng)、腫瘤、肛腸外科為龍頭品牌，一躍成為了醫(yī)院的拳頭科室，年收入從2003年的60余萬(wàn)元，發(fā)展到了如今的年收入700多萬(wàn)元。在主任醫(yī)師、學(xué)科帶頭人何平力的帶領(lǐng)下，外科這個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新，實(shí)力日益壯大，部分診療水平縣內(nèi)領(lǐng)先，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人才創(chuàng)新

2003年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學(xué)歷都不高，1名本科生，2名大專(zhuān)生，3名中專(zhuān)生，只有3名主治醫(yī)師，沒(méi)有副高以上的職稱。普外科手術(shù)除了做闌尾切除和疝修補(bǔ)手術(shù)外，其他手術(shù)基本上沒(méi)開(kāi)展。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復(fù)為主，手術(shù)內(nèi)固定也極少開(kāi)展。根據(jù)這一現(xiàn)狀，外科著手引進(jìn)新的人才，并確定引進(jìn)的人才以西醫(yī)為主，學(xué)歷必須達(dá)大專(zhuān)以上學(xué)歷。到2009年為止，外科引進(jìn)了本科生6名、大專(zhuān)生2名，而且全部都是學(xué)西醫(yī)的。人才引進(jìn)后，注重培養(yǎng)，從2005年開(kāi)始，每年都選拔1-2名醫(yī)生到省內(nèi)各大醫(yī)院進(jìn)修，并多次參加了全國(guó)各地的短期培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流，這些人員學(xué)成歸來(lái)后，開(kāi)闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。

二、技術(shù)創(chuàng)新

由于歷史的原因，中醫(yī)院這些年的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢(shì)的需求，墨守成規(guī)，閉關(guān)自守，使中醫(yī)院的技術(shù)水平仍停留在上世紀(jì)70-80年代水平，根本缺乏創(chuàng)新；加上人民醫(yī)院近年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)把中醫(yī)院拋在了身后，中醫(yī)院的水平比縣二人民醫(yī)院、縣三人民醫(yī)院，甚至個(gè)別中心醫(yī)院的水平還要落后，取于夾縫中，所以只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術(shù)創(chuàng)新成為了醫(yī)院發(fā)展的重中之重。外科瞧準(zhǔn)這一契機(jī)，采取派出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，率先在縣內(nèi)開(kāi)展了腹腔下膽總管切開(kāi)取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補(bǔ)手術(shù)，經(jīng)皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術(shù)、肛腸科PPH手術(shù)等，通過(guò)以上一系列新技術(shù)的引進(jìn)，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴(kuò)大了社會(huì)影響，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，使中醫(yī)院成為了名副其實(shí)的“二甲”醫(yī)院。

三、理念創(chuàng)新 以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時(shí)代的眼科曾紅極一時(shí)外，其他方面沒(méi)有給老百姓心目中留下什么印象，認(rèn)為中醫(yī)院只會(huì)開(kāi)中藥，診一些慢性病。針對(duì)這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)反復(fù)研究，于2007年成立了社區(qū)服務(wù)部，將醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備，現(xiàn)有的技術(shù)，現(xiàn)有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫(yī)院等病人的觀念，經(jīng)常派人走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取義診等方式，建立了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；確定了病人電話回訪制度，規(guī)定每個(gè)經(jīng)治醫(yī)生必須每月給自己診過(guò)的病人打30個(gè)回訪電話，增強(qiáng)病友對(duì)醫(yī)生的滿意度和信任度；外科規(guī)定每天利用晨會(huì)的時(shí)間，抽5-10分鐘，利用讀報(bào)、讀書(shū)等方式了解外科發(fā)展的趨勢(shì)，了解新的服務(wù)理念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，通過(guò)以上一系列措施的開(kāi)展，外科的醫(yī)護(hù)人員從根本改變了服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行換位思考，將人性化服務(wù)始終貫穿于整個(gè)服務(wù)之中，在老百姓的心目中得到了普遍贊譽(yù)。

桃源縣中醫(yī)院外科通過(guò)幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個(gè)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的集體中，不斷完善，力爭(zhēng)把這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這份事業(yè)做強(qiáng)、做大。

第三篇：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高組織執(zhí)行力 ——讀《一江春水向東流》之感悟

王懷陽(yáng)

8月29日，臧局長(zhǎng)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)華為總裁任正非《一江春水向東流》之后，我被文章折射出來(lái)的人生哲理和管理理念所吸引。但我們不僅僅是對(duì)文章的內(nèi)容和道理有所觸動(dòng)，更重要的是洞悉任總此文真正的內(nèi)涵和局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)的良苦用心。

一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)才能夠多出生產(chǎn)力，才能夠多出效益。在學(xué)習(xí)過(guò)程中臧局長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)了華為任總的一句話“我深刻體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的?！彼晕覀兠總€(gè)人只有立足本職工作，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，才能在組織中成長(zhǎng)和發(fā)展。時(shí)勢(shì)造就英雄，這句話我們常說(shuō)，但是一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)組織如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙，無(wú)所作為。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能實(shí)現(xiàn)我們心中的夢(mèng)想，個(gè)人的價(jià)值才能在組織中得以體現(xiàn)。楚霸王項(xiàng)羽是一個(gè)力能舉鼎的個(gè)體英雄，而劉邦是一個(gè)求賢若渴、疏蕩胸懷的一代君王，這是一場(chǎng)一個(gè)英雄與一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，項(xiàng)羽輸了，但輸?shù)煤锨楹侠?，所以要?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并不是逞匹夫之勇，而是依賴于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。

人感知自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大。這是任總的又一句哲理名言。任正非始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。他說(shuō)過(guò)，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步

伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，如果不像任正非這樣成熟，這樣內(nèi)斂，這樣恰到好處地把握自己，恐怕低調(diào)是根本做不來(lái)的?！爸挥薪M織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳?！边@就是一個(gè)知名企業(yè)家能夠有如此謙遜的感言，集體的力量是不可估量的，個(gè)人的力量在集體的力量前確是微不足道的。那么作為普通的工作人員，我們更應(yīng)該在工作中保持一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，甘當(dāng)“小學(xué)生”，才能不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的做事，為集體的利益作出自己的貢獻(xiàn)，那么我們的行為只有依托集體的力量和借助組織的平臺(tái)，個(gè)人的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，同樣平凡之中見(jiàn)偉大。

面對(duì)榮譽(yù)，面對(duì)成績(jī)，任正非始終保持不驕不燥、居安思危的心態(tài)。在任正非一些文章中我們不難發(fā)現(xiàn)他對(duì)任何榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)都是那么的淡定，始終保持一顆平常心，所以常人的虛榮和浮華在他面前都若過(guò)眼煙云。他說(shuō)過(guò)，“要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響，也不能躺在過(guò)去榮耀的廷長(zhǎng)線路，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望?！薄拔也恢牢覀兊穆纺茏叨嗪茫@需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持?！睂?duì)于群眾智慧的吸收，對(duì)于群眾情緒的把握，相信同樣給任正非帶來(lái)了不少啟迪。更成為他企業(yè)文化的一部分，需要我們善加珍惜，善加學(xué)習(xí)，善加領(lǐng)悟，善加運(yùn)用。

任正非身上體現(xiàn)出來(lái)的精神和思想值得我們學(xué)習(xí)的很多，值得我們仔細(xì)研究，值得我們深入體會(huì)，值得我們細(xì)心借鑒揣摩。我們的體育事業(yè)也需要有任正非這種不斷提高自我，不斷突破自我，培養(yǎng)我們自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新精神。那么面對(duì)當(dāng)前的工作我們應(yīng)該怎么做？

就體彩工作而言，我認(rèn)為當(dāng)前乃至今后都務(wù)必要提高整體工作執(zhí)行力。

首先是要逐步建立和完善各項(xiàng)政策制度并身體力行的執(zhí)行下去，在工作和實(shí)踐中不斷的得以優(yōu)化和改進(jìn)。為什么這樣說(shuō)，因?yàn)殡m然近幾年體彩的發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是在各項(xiàng)工作的推進(jìn)過(guò)程中仍然有執(zhí)行不力的現(xiàn)象，有些制度也存在落實(shí)不到位的情況。這種現(xiàn)象與當(dāng)前體彩發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)是格格不入的，在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)是順利開(kāi)展工作的障礙。這就需要我們組織管理者要加大各項(xiàng)工作的制度化和工作分配的流程化建設(shè)，也就是說(shuō)我們?cè)诠ぷ鞯穆鋵?shí)中要有規(guī)有矩，在推進(jìn)工作的過(guò)程中有步驟有目標(biāo)，要堅(jiān)決杜絕工作任務(wù)下達(dá)時(shí)的模糊概念。只有這樣才能有效的提高我們的工作執(zhí)行力，把工作落到實(shí)處?？v觀華為的發(fā)展史，任正非強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量的重要性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍的制度化建設(shè)，沒(méi)有組織的制度化，就不可能有良好的執(zhí)行力，在華為公司領(lǐng)導(dǎo)能力里面最重要的基本要素是紀(jì)律和服從，因?yàn)榉氖菆?zhí)行的有效保障。

其次是要建立科學(xué)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，編制工作計(jì)劃并按照具體的計(jì)劃執(zhí)行下去。俗話說(shuō)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近

憂。只有明確長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們的工作才有方向和依據(jù)；只有確立短期的目標(biāo)，我們的工作才會(huì)分清輕重緩急，把握重點(diǎn)、有條不紊。在中心確定總體目標(biāo)后，各部門(mén)要依據(jù)總體目標(biāo)，制訂部門(mén)計(jì)劃，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制月度工作計(jì)劃，同時(shí)要將月度計(jì)劃張貼于墻，真正讓工作計(jì)劃真落實(shí)，決不能流于形式。面對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即使我們自身無(wú)能為力時(shí)，我們也要有自信，工作仍要繼續(xù)推進(jìn)，只要咬定目標(biāo)不放松，我們就有希望。正如任正非所說(shuō)：“我們既要有信心，也不要盲目相信未來(lái)，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車(chē)之鑒。我們對(duì)未來(lái)的無(wú)知是無(wú)法解決的問(wèn)題，但我們可以歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)?！?/p>

三是要建立實(shí)行以人為本的“末位淘汰制度”，并嚴(yán)格按制度推行下去。以人為本就是組織要為員工搭建發(fā)揮能力的舞臺(tái)，并為其持續(xù)發(fā)展提供空間，讓員工感到尊重、公平和成就感，保持對(duì)組織的認(rèn)同和忠誠(chéng)。末位淘汰制度是在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上形成的一種制度，是組織根據(jù)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，設(shè)定一套考核指標(biāo)體系，據(jù)此對(duì)員工的、季度、月度工作進(jìn)行了考核并作出評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效排序，將排名靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。當(dāng)然我們的末位淘汰制度必須要建立在以人為本的人性化管理基礎(chǔ)之上，對(duì)確實(shí)不能勝任本職工作，又不能勝任其他工作崗位的員工予以淘汰。這是推動(dòng)組

織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使組織更富有朝氣和活力。

四是要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)。思想是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一的思想就不可能有共同的目標(biāo)，更談不上組織的利益和對(duì)組織的歸屬感了。這就要求我們的各級(jí)管理干部在工作中要增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在工作中帥先垂范、身體力行；要在工作中培養(yǎng)員工容人之量，樂(lè)意給同事改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，避免工作中的沖突和矛盾；要善于學(xué)人之長(zhǎng)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)，向同事學(xué)，為自己贏得發(fā)展空間；要樂(lè)于助人之困。任何一個(gè)員工掉隊(duì)都可能影響我們的團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)，因此要引導(dǎo)員工之間相互扶持，共同進(jìn)步。體彩的隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，我們必須提倡特別能吃苦、勇做螺絲釘、甘當(dāng)老黃牛的精神，錘煉過(guò)硬執(zhí)行力。在工作中始終秉持抬頭看路、低頭干事，不“謀人”只“謀事”，以落實(shí)工作的成效體現(xiàn)自身價(jià)值并贏得尊重。這就對(duì)我們的管理隊(duì)伍提出了更高的要求，只有我們各級(jí)管理人員真正領(lǐng)悟了管理的藝術(shù)性，學(xué)會(huì)了寬容，保持開(kāi)放的心態(tài)，就會(huì)達(dá)到管理的新境界，就能夠在正確的道路上走得更遠(yuǎn)，走得更扎實(shí)，我們的各項(xiàng)工作才能真正做到政令暢通，執(zhí)行落實(shí)。

五是要在市體育局統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，緊緊抓住市委市政府深入推進(jìn)服務(wù)承諾制首問(wèn)負(fù)責(zé)制限時(shí)辦結(jié)制“三項(xiàng)制度”的契機(jī)，進(jìn)一步提升工作作風(fēng)，提振全員精神，彰顯體彩形象。針對(duì)此項(xiàng)工作要按照文件精神并結(jié)合體彩工作實(shí)際，制

訂科學(xué)、合理、細(xì)致的實(shí)施方案；要按崗定責(zé)、明確責(zé)任、掛牌上崗；要依據(jù)文件精神制訂配套的相關(guān)考核制度，確保此項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，自上而下全員推廣；要借助此次機(jī)會(huì)逐步樹(shù)立體彩在公眾中的良好形象，創(chuàng)造條件統(tǒng)一著裝，組織開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制訂并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作用語(yǔ)，提高服務(wù)窗口和一線工作人員的服務(wù)與溝通技巧，逐步把體彩這支年輕的隊(duì)伍打造成一支技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)細(xì)致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、對(duì)組織忠誠(chéng)、富有朝氣與活力、彰顯體育精神與風(fēng)采的隊(duì)伍。

第四篇：淺談如何增強(qiáng)黨員干部創(chuàng)新意識(shí)

淺談如何增強(qiáng)黨員干部創(chuàng)新意識(shí)

韓家灣煤炭有限公司通維隊(duì)李慧剛

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不懈動(dòng)力?！秉h員干部增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，關(guān)系到國(guó)家、民族的興衰和社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的成敗。建設(shè)一支具備較高創(chuàng)新能力和水平的黨員隊(duì)伍，不僅可以保障企業(yè)事業(yè)蓬勃興旺，后繼有人，而且對(duì)于全面貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，推動(dòng)基層各項(xiàng)工作跨越發(fā)展，也有著十分重要的意義。

黨員干部的創(chuàng)新意識(shí)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是理論創(chuàng)新；二是實(shí)踐創(chuàng)新。二者緊密聯(lián)系，互為因果，相輔相成，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)是強(qiáng)還是弱，其創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新能力是高還是低的主要標(biāo)志。怎樣增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把握以下幾點(diǎn)：

黨員干部要進(jìn)行創(chuàng)新，首先要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)不斷更新、視野不斷開(kāi)闊、經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。干部的綜合素質(zhì)提高了，才會(huì)有創(chuàng)新的追求，才會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力。結(jié)合實(shí)際、大膽探索，在實(shí)踐中豐富、提高自己。“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線，是我們黨根本的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。也是領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)行有效創(chuàng)新的根本途徑。人民群眾的創(chuàng)造是豐富多彩的，囊括社會(huì)實(shí)踐的方方面面，領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)學(xué)習(xí)，總結(jié)這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高自身素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

黨員干部要進(jìn)行創(chuàng)新，必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，始終把提高創(chuàng)新思維能力和辯證水平結(jié)合起來(lái)。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，創(chuàng)新的核心是思維的創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新能力必須提高創(chuàng)新思維能力。要敢于“吃螃蟹”，善于“初生牛犢不怕虎”，勇于突破舊框框，重新思考，重新探索，大膽提出新思路、新舉措，并結(jié)合實(shí)際情況提出解決問(wèn)題的新方案，進(jìn)行科學(xué)實(shí)踐。要在工作實(shí)踐中按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的辯證思維過(guò)程對(duì)各種創(chuàng)新思維方法加以綜合運(yùn)用，把提高創(chuàng)新思維能力和辯證水平結(jié)合起來(lái)，從而在理論與實(shí)際的結(jié)合中使自身的創(chuàng)新思維能力不斷得到增強(qiáng)。

黨員干部要進(jìn)行創(chuàng)新，必須堅(jiān)持“回頭望”。“回頭望”就是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。那么，一個(gè)成功的總結(jié)、成功的反省、成功的自我批評(píng)，一定能提升提煉出很多經(jīng)典的經(jīng)驗(yàn)，并能用于今后的工作，這是一個(gè)激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后來(lái)者的最好的形式。只要我們敢于自我批評(píng)，勤于“回頭望”，我們的創(chuàng)新意識(shí)才能提高，我們的創(chuàng)新能力才能發(fā)揮。

總之，創(chuàng)新不是那些無(wú)動(dòng)于衷、不思進(jìn)取、不知悔改之人所為，創(chuàng)新機(jī)會(huì)也不會(huì)留給不學(xué)無(wú)術(shù)、游手好閑、空想瞎想之人，只有勤學(xué)好問(wèn)、敢于擔(dān)當(dāng)之人，通過(guò)各種方式完善自我，提高自我，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，具有真正的創(chuàng)新能力，才能獲得創(chuàng)新成果。

2014年5月15日

第五篇：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)鑄就拼搏精神

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)鑄就拼搏精神

---參加拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

我通過(guò)參加這次拓展訓(xùn)練，感悟很多，受益匪淺。拓展訓(xùn)練以游戲的配合，以隊(duì)員之間的密切合作，揭示了深刻的道理，只要有團(tuán)隊(duì)合作精神，有頑強(qiáng)的拼搏意志，就會(huì)散發(fā)無(wú)窮的激情與活力。這使我更深刻地意識(shí)到，其實(shí)我們每個(gè)人都是很堅(jiān)強(qiáng)的，都是有優(yōu)勢(shì)可言的，只是潛在的能力未曾發(fā)揮出來(lái)，只要有信心、有勇氣去面對(duì)，通過(guò)大家的共同努力，就一定會(huì)戰(zhàn)勝各種困難，取得優(yōu)異的成績(jī)。在拓展訓(xùn)練中，我積極參與，勇于挑戰(zhàn)自我，全身心地投入到設(shè)定的訓(xùn)練項(xiàng)目之中，我認(rèn)識(shí)到拓展訓(xùn)練能夠磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)，是一項(xiàng)提升人的素質(zhì)、鍛煉人的意志的訓(xùn)練活動(dòng)，旨在激勵(lì)人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性地發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)能力。雖然時(shí)間短暫，但給予我的啟發(fā)和體驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富，無(wú)論將來(lái)我身處何種崗位，只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。

一、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充滿合作精神

在訓(xùn)練場(chǎng)地，按照教練的要求，我們被分成若干個(gè)活動(dòng)小組，各小組依次參加游戲項(xiàng)目，在開(kāi)始項(xiàng)目前和結(jié)束項(xiàng)目后，我們都大聲歡呼，特別是模擬殘疾人合作訓(xùn)練（兩個(gè)聾啞人與一個(gè)盲人合作），這使我們充滿激情，每一個(gè)人都時(shí)刻感受到，自己不是一個(gè)人，而是處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，要成功完成訓(xùn)練項(xiàng)目，需要每一個(gè)人的努力，需要

大家的充分合作。在之后各個(gè)項(xiàng)目中，大家都充分發(fā)揮了合作精神，成功地完成了各個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目。

二、目標(biāo)一致，互相信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在訓(xùn)練中，幾乎所有的項(xiàng)目，我們每個(gè)成員都在共同努力，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家同心同德、互相協(xié)作，這使我感受到，如果我們?cè)趯?shí)際工作步調(diào)一致，攜手向前，我們就能成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。在翻越障礙墻的活動(dòng)項(xiàng)目中就完全證明了這一點(diǎn)，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧，才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)程中尋找到快樂(lè)，在感悟中得到升華。

在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我們每一個(gè)人都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。訓(xùn)練過(guò)程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都精神振奮，都感到回味無(wú)窮。于是，我們度過(guò)短暫而快樂(lè)的幸福時(shí)光。

通過(guò)這次拓展訓(xùn)練，使我增強(qiáng)了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問(wèn)題的能力，通過(guò)這次拓展訓(xùn)練，增進(jìn)了對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心，這次拓展訓(xùn)練對(duì)我以后的工作具有很大的幫助。