第一篇：打造優(yōu)良的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境

打造優(yōu)良的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境

——蘇州國際科技園科技創(chuàng)新服務紀實

“蘇州國際科技園的服務團隊真的很棒，他們甚至比我們想得還要周到?！?——Stream Global Services全球副總裁兼中國及日本區(qū)總經理賴忠泰（Tyler Lyman）

“這里的人才發(fā)展環(huán)境之優(yōu)越，是我在全國其它地方很少見到的。”——蘇州惠普信息服務有限公司總經理王婭

近幾年來，盡管各地的科技載體如雨后春筍般相繼建立，對創(chuàng)新資源的爭奪變得日趨激烈，但是蘇州國際科技園卻在國內外贏得了越來越多的好口碑。蘇州國際科技園，這個從最初僅有4萬平米的科技載體發(fā)展到現(xiàn)在155萬平米的高科技研發(fā)社區(qū)，憑借著不斷創(chuàng)新的精神和務實的團隊服務，形成了軟件、數(shù)碼娛樂、IC設計、納米光電新能源及相關高科技產業(yè)的集聚區(qū)。一批敢于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的科技精英紛紛慕名而來。這里，正成為他們心目中創(chuàng)業(yè)的天堂和創(chuàng)新的沃土。早在1999年，蘇州工業(yè)園區(qū)的決策者們就開始思考：外向型經濟唱主角的園區(qū)，如何進一步提高國際競爭力，如何培育擁有自主知識產權和品牌的產品。2000年4月，蘇州國際科技園應運而生。作為科技載體的開發(fā)建設者和管理者，蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司董事長顧寧表示，“我們所打造的不僅僅是一個單純的科技載體，還是一個優(yōu)良的產業(yè)生態(tài)環(huán)境。在不斷地吸引產業(yè)集聚，發(fā)展新興產業(yè)中，將科技園發(fā)展成為以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心的高地?！?/p>

蘇州貝昂科技有限公司的“等離子驅動空氣凈化項目及產業(yè)化”項目，屬于節(jié)能環(huán)保產業(yè)領域，同時有著廣闊的市場前景，符合蘇州工業(yè)園區(qū)轉型升級的發(fā)展需求。蘇州國際科技園將該項目引進到園區(qū)，并積極幫助企業(yè)申報蘇州工業(yè)園區(qū)的科技領軍人才項目。為了幫助貝昂科技能順利申報成功領軍人才企業(yè)，科技園的工作人員除了幫助該企業(yè)多次修改、完善申報材料外，并進行了多輪申報預演，使該項目最終順利通過園區(qū)第三屆領軍人才評選，獲得了100萬元項目啟動資金。貝昂科技創(chuàng)始人冉宏宇博士說：“蘇州國際科技園的招商人員是扶我們‘上馬’的人?！?/p>

發(fā)出這樣感慨的并不止貝昂科技一家企業(yè)。截止到2011年10月底，蘇州國際科技園已有入駐企業(yè)521家，累計注冊企業(yè)超過1200家。無論是前期的招商，還是后期的深度服務，這些企業(yè)都能深切體會到科技園服務團隊的細致與周到。蘇州國際科技園管理中心副主任高麗說：“整合資源，在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的服務體制上下功夫非常關鍵。我們并不是單純的把客人引進門，而是為他們提供從創(chuàng)業(yè)咨詢到后勤保障、從投融資渠道到領軍人才項目申報等一整套創(chuàng)業(yè)與投資的專業(yè)咨詢意見。”此外，科技園以企業(yè)共性需求為導向，不斷加大公共技術服務平臺的建設與投入。11年間，從第一家公共技術服務平臺——蘇州中科集成電路設計中心，到相繼成立的軟件評測中心、知識產權保護中心、培訓中心、綜合數(shù)據中心、動漫游戲公共技術服務平臺、SaaS企業(yè)信息化服務平臺等，蘇州國際科技園形成了一個完善的公共技術服務平臺集群。

高端創(chuàng)新人才的引進，始終是蘇州國際科技園創(chuàng)業(yè)服務的重中之重。在客戶

1服務團隊的努力下，由科技園申報的“千人計劃”已有6人入選，另外已累計引進省雙創(chuàng)人才18人，姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才24人，蘇州工業(yè)園區(qū)領軍人才45人，已成為蘇州市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高層次人才的集聚區(qū)和科技創(chuàng)新的重要基地。截止到2011年10月底，科技園內已有156家企業(yè)通過省軟件企業(yè)認定，CMMI認定企業(yè)數(shù)達到34家，其中新電信息等4家企業(yè)通過了CMMI5級認證。一部分企業(yè)正在積極籌備上市，蝸牛電子、浩辰軟件、瀚遠科技等企業(yè)已完成了股改工作?！疤K州國際科技園作為蘇州工業(yè)園區(qū)經濟轉型、‘二次創(chuàng)業(yè)’的‘橋頭堡’，如今最重要的就是創(chuàng)新文化。其核心是要讓企業(yè)在科技園內充分享受創(chuàng)新型產業(yè)鏈，以及鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍。我們正朝基礎設施完善、產業(yè)特色鮮明、創(chuàng)新成效顯著、服務體系發(fā)達的高科技園區(qū)邁進。”顧寧說。

《經理世界網》2011年11月2日

第二篇：增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

對桃源縣中醫(yī)院外科現(xiàn)狀的調研 桃源縣中醫(yī)院 吳丕明

桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時設立。經過五十多年的發(fā)展，中醫(yī)骨外科現(xiàn)分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復位，并開展了現(xiàn)代的手術內固定術，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現(xiàn)有醫(yī)護人員23人，其中有醫(yī)生11人，主任醫(yī)生1人，副主任醫(yī)生1人，主治醫(yī)生3人，醫(yī)師6人；護理人員12人，其中主管護師2人，經過開拓與創(chuàng)新，普外科形成了以微創(chuàng)、腫瘤、肛腸外科為龍頭品牌，一躍成為了醫(yī)院的拳頭科室，年收入從2003年的60余萬元，發(fā)展到了如今的年收入700多萬元。在主任醫(yī)師、學科帶頭人何平力的帶領下，外科這個團隊通過人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務理念創(chuàng)新，實力日益壯大，部分診療水平縣內領先，形成了核心競爭力。

一、人才創(chuàng)新

2003年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學歷都不高，1名本科生，2名大專生，3名中專生，只有3名主治醫(yī)師，沒有副高以上的職稱。普外科手術除了做闌尾切除和疝修補手術外，其他手術基本上沒開展。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復為主，手術內固定也極少開展。根據這一現(xiàn)狀，外科著手引進新的人才，并確定引進的人才以西醫(yī)為主，學歷必須達大專以上學歷。到2009年為止，外科引進了本科生6名、大專生2名，而且全部都是學西醫(yī)的。人才引進后，注重培養(yǎng)，從2005年開始，每年都選拔1-2名醫(yī)生到省內各大醫(yī)院進修，并多次參加了全國各地的短期培訓班和學術交流，這些人員學成歸來后，開闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。

二、技術創(chuàng)新

由于歷史的原因，中醫(yī)院這些年的發(fā)展已遠遠落后于形勢的需求，墨守成規(guī)，閉關自守，使中醫(yī)院的技術水平仍停留在上世紀70-80年代水平，根本缺乏創(chuàng)新；加上人民醫(yī)院近年的發(fā)展突飛猛進，已遠遠把中醫(yī)院拋在了身后，中醫(yī)院的水平比縣二人民醫(yī)院、縣三人民醫(yī)院，甚至個別中心醫(yī)院的水平還要落后，取于夾縫中，所以只有通過不斷的創(chuàng)新，引進新技術，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術創(chuàng)新成為了醫(yī)院發(fā)展的重中之重。外科瞧準這一契機，采取派出去，請進來的辦法，率先在縣內開展了腹腔下膽總管切開取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補手術，經皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術、肛腸科PPH手術等，通過以上一系列新技術的引進，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴大了社會影響，提高了競爭力，使中醫(yī)院成為了名副其實的“二甲”醫(yī)院。

三、理念創(chuàng)新 以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時代的眼科曾紅極一時外，其他方面沒有給老百姓心目中留下什么印象，認為中醫(yī)院只會開中藥，診一些慢性病。針對這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領導通過反復研究，于2007年成立了社區(qū)服務部，將醫(yī)院現(xiàn)有的設備，現(xiàn)有的技術，現(xiàn)有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫(yī)院等病人的觀念，經常派人走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取義診等方式，建立了網絡關系；確定了病人電話回訪制度，規(guī)定每個經治醫(yī)生必須每月給自己診過的病人打30個回訪電話，增強病友對醫(yī)生的滿意度和信任度；外科規(guī)定每天利用晨會的時間，抽5-10分鐘，利用讀報、讀書等方式了解外科發(fā)展的趨勢，了解新的服務理念，增強了服務意識，通過以上一系列措施的開展，外科的醫(yī)護人員從根本改變了服務意識，進行換位思考，將人性化服務始終貫穿于整個服務之中，在老百姓的心目中得到了普遍贊譽。

桃源縣中醫(yī)院外科通過幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務實的良好工作氛圍，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個團結、奮發(fā)向上的集體中，不斷完善，力爭把這個團隊，這份事業(yè)做強、做大。

第三篇：增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

對桃源縣中醫(yī)院外科現(xiàn)狀的調研

桃源縣中醫(yī)院吳丕明

桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時設立。經過五十多年的發(fā)展，中醫(yī)骨外科現(xiàn)分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復位，并開展了現(xiàn)代的手術內固定術，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現(xiàn)有醫(yī)護人員23人，其中有醫(yī)生11人，主任醫(yī)生1人，副主任醫(yī)生1人，主治醫(yī)生3人，醫(yī)師6人；護理人員12人，其中主管護師2人，經過開拓與創(chuàng)新，普外科形成了以微創(chuàng)、腫瘤、肛腸外科為龍頭品牌，一躍成為了醫(yī)院的拳頭科室，年收入從2003年的60余萬元，發(fā)展到了如今的年收入700多萬元。在主任醫(yī)師、學科帶頭人何平力的帶領下，外科這個團隊通過人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務理念創(chuàng)新，實力日益壯大，部分診療水平縣內領先，形成了核心競爭力。

一、人才創(chuàng)新

2003年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學歷都不高，1名本科生，2名大專生，3名中專生，只有3名主治醫(yī)師，沒有副高以上的職稱。普外科手術除了做闌尾切除和疝修補手術外，其他手術基本上沒開展。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復為主，手術內固定也極少開展。根據這一現(xiàn)狀，外科著手引進新的人才，并確定引進的人

才以西醫(yī)為主，學歷必須達大專以上學歷。到2009年為止，外科引進了本科生6名、大專生2名，而且全部都是學西醫(yī)的。人才引進后，注重培養(yǎng)，從2005年開始，每年都選拔1-2名醫(yī)生到省內各大醫(yī)院進修，并多次參加了全國各地的短期培訓班和學術交流，這些人員學成歸來后，開闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。

二、技術創(chuàng)新

由于歷史的原因，中醫(yī)院這些年的發(fā)展已遠遠落后于形勢的需求，墨守成規(guī)，閉關自守，使中醫(yī)院的技術水平仍停留在上世紀70-80年代水平，根本缺乏創(chuàng)新；加上人民醫(yī)院近年的發(fā)展突飛猛進，已遠遠把中醫(yī)院拋在了身后，中醫(yī)院的水平比縣二人民醫(yī)院、縣三人民醫(yī)院，甚至個別中心醫(yī)院的水平還要落后，取于夾縫中，所以只有通過不斷的創(chuàng)新，引進新技術，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術創(chuàng)新成為了醫(yī)院發(fā)展的重中之重。外科瞧準這一契機，采取派出去，請進來的辦法，率先在縣內開展了腹腔下膽總管切開取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補手術，經皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術、肛腸科PPH手術等，通過以上一系列新技術的引進，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴大了社會影響，提高了競爭力，使中醫(yī)院成為了名副其實的“二甲”醫(yī)院。

三、理念創(chuàng)新

以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時代的眼科曾紅極一時外，其他方面沒有給老百姓心目中留下什么印象，認為中醫(yī)院只會開中藥，診一些慢性病。針對這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領導通過反復研究，于2007年成立了社區(qū)服務部，將醫(yī)院現(xiàn)有的設備，現(xiàn)有的技術，現(xiàn)有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫(yī)院等病人的觀念，經常派人走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取義診等方式，建立了網絡關系；確定了病人電話回訪制度，規(guī)定每個經治醫(yī)生必須每月給自己診過的病人打30個回訪電話，增強病友對醫(yī)生的滿意度和信任度；外科規(guī)定每天利用晨會的時間，抽5-10分鐘，利用讀報、讀書等方式了解外科發(fā)展的趨勢，了解新的服務理念，增強了服務意識，通過以上一系列措施的開展，外科的醫(yī)護人員從根本改變了服務意識，進行換位思考，將人性化服務始終貫穿于整個服務之中，在老百姓的心目中得到了普遍贊譽。

桃源縣中醫(yī)院外科通過幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務實的良好工作氛圍，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個團結、奮發(fā)向上的集體中，不斷完善，力爭把這個團隊，這份事業(yè)做強、做大。

第四篇：優(yōu)良的金融生態(tài)環(huán)境

優(yōu)良的金融生態(tài)環(huán)境，是經濟和金融可持續(xù)發(fā)展的重要保證。各級黨委、政府一定要從經濟社會發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識創(chuàng)造良好金融生態(tài)環(huán)境的重要性，從組織領導、協(xié)調機制、政策支持、工作部署等方面，切實加強和改善對金融的管理、引導、支持和服務，有效改善和維護金融生態(tài)環(huán)境。各級領導干部要帶頭學習現(xiàn)代金融知識，牢固樹立現(xiàn)代金融理念，自覺按經濟規(guī)律、市場規(guī)律辦事。充分發(fā)揮財政資金的杠桿作用，加強擔保、貼息等方面的工作，調動更多的信貸資金支持經濟社會發(fā)展。加強與金融部門的協(xié)調，大力支持金融企業(yè)開展工作，幫助解決發(fā)展中的困難和問題，為金融業(yè)又好又快發(fā)展搞好服務。各級各類企業(yè)要加強與銀行的溝通聯(lián)系，主動對接銀企業(yè)業(yè)務，建立完善銀企業(yè)溝通協(xié)調機制，形成互信、互利、互助良好合作關系。進一步健全完善金融工作激勵機制，充分調動金融部門支持地方發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。大力加強誠信體系建設，深入開展文明信用單位創(chuàng)建活動，努力打造信用政府、信用社會、信用企業(yè)、信用金融。加大整頓市場經濟秩序力度，嚴厲打擊破壞金融秩序、騙取銀行信貸的行為，努力為金融安全運行創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和社會環(huán)境。

第五篇：打造優(yōu)良的供電團隊精神

文章標題：打造優(yōu)良的供電團隊精神

時代需要先進人物，更需要打造團隊精神。企業(yè)的核心競爭力真正體現(xiàn)在團隊精神上。優(yōu)秀的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。

一個好的團隊，有強大的凝聚力和號召力，而這一切的來源就在于團隊中的每個人思想品質、業(yè)務能力、奉獻精神。在全國興起“八榮八恥”社會主義榮辱觀的教育活動中，作為供電員

工，應身體力行，做好表率。

我們應該從“勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動、愛心、快樂”六個方面去體驗、去實踐、去提升。

勤奮是持續(xù)的動力

勤奮，首先指的是一種積極向上的人生態(tài)度；其次，它也是員工成才的必經之路，是公司和企業(yè)生機與活力的集中表現(xiàn)。勤奮不是三分鐘的熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度，沒有勤奮的工作態(tài)度，再美好的愿望都會成為空談。困難是工作的突破口。一個良好的團隊需要有突破困難的能力，能勇于面對困難的員工給整個團隊增加了戰(zhàn)斗力。困難總是橫在通往成功的道路口。如果說事業(yè)的發(fā)展和人生的機遇是一個百寶箱，困難則是一把鎖，而堅忍則是打開這把鎖的鑰匙。

堅忍不拔可以把你的劣勢轉化為優(yōu)勢。對待自己的弱勢和不足，你不能視而不見或坐在那里祈求上蒼保佑，期待發(fā)生轉機。正[本文轉載自xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]視你的缺點，行動起來，將它們轉化為優(yōu)勢，所有這些不是心灰意懶能做到的，只有靠堅強和恒心才能克服。困難總是和成功形影不離，如果我們有堅忍不拔的意志、勇往直前的勇氣。我們就會克服困難，取得成功。

敬業(yè)是人生的基石

敬業(yè)就是全心全意地對待工作，對絕大多數(shù)人而言，事業(yè)就是你生命中最重要的部分。因此，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。每個人都兢兢業(yè)業(yè)，這個企業(yè)將是一個戰(zhàn)無不勝的聯(lián)合體。

敬業(yè)表面看起來有益于企業(yè)和領導，但最終的受益者都將是你自己。當員工將敬業(yè)當成一種習慣時，就能夠從中學習到更多的知識，積累到更多的經驗，從而全身心投入到工作中去。

憑著對工作的執(zhí)著，我走向管理崗位后，更注重努力地學習、勤奮地工作。學無止境，在榮譽和地位面前，我毅然選擇了學習。通過成人高考走進了大學，兩年脫產認真學習企業(yè)管理，大大開闊了我的視野，拓寬了思路?；氐交痣姽緭魏附优嘤栔行母敝魅我宦?，我本著在工作中學習、以學習促進工作的思想，忘我地投入到培訓工作中，毫無保留地把自己多年積累的工作經驗和技術手把手地傳授給新一代焊接工，為江西電力建設培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才。

2000年，我被省公司黨組任命擔任南供公司紀委書記一職，壓力再次給我?guī)砹藙恿Α＜o委工作是一個講政治、講原則、顧大局，同時需要具備各種能力的崗位。幾年崗位歷練，讓我增強了政治敏感性和協(xié)調能力。

同樣，我們應該懷著“感恩”的態(tài)度去工作。每個人都有責任有義務、責無旁貸地做好每一項工作，每個員工都應該為公司盡一份心，出一份力，讓公司始終朝氣蓬勃，精神煥發(fā)，讓企業(yè)成為你的依靠。每個企業(yè)都需要腳踏實地工作的人才。敬業(yè)精神在當今企業(yè)是衡量員工的首要標準，因為這關系到企業(yè)的生存與發(fā)展、關系到員工的切身利益，因此，敬業(yè)不僅是一種美德，也是自己尊重自己的一種表現(xiàn)。

忠誠是一份責任

忠誠并不是從一而終，也不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業(yè)的責任感；忠誠不是對某個企業(yè)或者個人的忠誠，而是職業(yè)的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。我們?yōu)槿烁改?、為人子女、為人朋友，需要忠誠；在工作中，為人下屬、為人上司、為人同事，也需要忠誠。李嘉誠先生曾這樣說過：“做事先做人，一個人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠。”

2005年，我換崗走上了行政工作，擔任南供公司副總經理，這對我來說又是一場考驗。我分管的工作內容較多，事情繁雜，但我憑借著一顆忠誠的心，不管工作有多艱難，我都堅持和大家一起同心協(xié)力，朝著規(guī)范化管理的方向努力。

主動是一種創(chuàng)造力

主動，就是不用別人告訴你，你就能自覺出色地完成任務。作為團隊的一員，你不是被動的“機器人”，你有自己的思想，你也是一個獨立的個體，你有責任告訴自己該做什么、該怎么做。與其被動地服從，不如主動地完成。

一個企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力是不衰源泉，而企業(yè)的創(chuàng)造力來源于員工的主動性。出點子、想辦法搞好工作，做好服務，創(chuàng)造性的發(fā)揮才智。

愛心造就和諧

愛心是人類最高貴的品質，也是建設和諧社會的思想基礎，愛黨、愛國家、愛同事、愛家人、愛客戶……人人都獻出一份愛，世界將變得更加美好。作為企業(yè)員工，要愛企、愛崗，把企業(yè)看成一個大家庭，多作奉獻，多為企業(yè)增光添彩。

我的工作多次變動，愛企、愛崗的觀念不變，這讓我在任何崗位上都能兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力。在南供這個大家庭中，我們崗位不同，但我們的工作目標是一致的，只要大家都奉獻愛心，就能營造出和

諧南供的一片藍天。

快樂地面對生活與工作

雖然工作繁忙，但是，只要一有時間我就做做家務，讓丈夫和孩子感受到我對家人的關愛。在家里，做好小輩，孝順長輩；在單位，和下屬交心成為朋友。作為一個普通女人，休閑時光，我也喜歡購物逛商場；或是看看書怡情養(yǎng)性，陶冶情操，提升文化修養(yǎng)；我也愛好攝影，熱愛大自然，流連祖國山水風光；同時，熱愛多項體育運動，如打乒乓球、羽毛球、籃球等。我覺得，愛好廣泛，生活的樂趣就多，樂趣多就能化解許多煩惱，調整心態(tài)，有了良好的心態(tài)，我們才能以更充沛的精力投入工作。不能把工作當成一種負擔，學習科學安排工作，它是一種身心的投入，在投入中享受成功的收獲，感受收獲的喜悅。

我非常欣賞《從頭再來》這首歌，它的歌詞相當富有哲理，在此，我與各位同事共勉：昨天所有的榮譽，已變成遙遠的記憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。我不能隨波浮沉，為我致愛的親人，再苦再難也要堅強，只為那些期待眼神。心若在夢就在，天地之間還有真愛?？闯蓴。松肋~，只不過是從頭再來！

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