第一篇：安全助理先進事跡匯報材料：安全,從基層抓起

安全助理先進事跡匯報材料：安全,從基層抓起

安全行為觀察、安全生產(chǎn)紅旗班組、安全管理培訓師……這在xx大區(qū)已是人人皆知的名詞。

“人人都是安全員、月月都是安全月”，“明確職責，嚴查嚴整，做到發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，考核一起”……這已是xx大區(qū)每個

員工樹立的安全理念。

安全工作從基層抓起，重視安全就是重視生命，一切為了用戶的安全……xx大區(qū)已經(jīng)奏響了“以人為本，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)

新序曲。

這一切，源自xx大區(qū)的成立，源自xx大區(qū)安全助理xx同志的辛勤勞動！

把客戶安全放首位 深入一線排憂解難

今年3月，xx燃氣集團實行大區(qū)管理模式后，xx大區(qū)安全管理工作緊緊圍繞8家成員公司管理水平層次不齊、基層班組安全管理薄

弱的現(xiàn)狀，以利用大區(qū)成熟企業(yè)的優(yōu)勢資源，通過開展班組安全建設(shè)實現(xiàn)安全工作重心下移、開展行為安全觀察關(guān)注員工作業(yè)行

為工作，達到了共同提升安全管理水平的工作目標。

xx大區(qū)安全助理xx深刻的認識到，大區(qū)的工作需要助理，助理的工作更需要團隊。為此，他和大區(qū)的安全管理團隊不斷深入到各

成員公司檢查安全，查找隱患，尋找解決辦法，落實整改。據(jù)不完全統(tǒng)計，他們團隊共出動64人次，到成員公司施工現(xiàn)場、場站

等累計開展工作164天，幫助發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全問題289個。

燃氣安全關(guān)系到客戶和每一位員工的生命與健康，關(guān)系到客戶財產(chǎn)及社會公共利益，關(guān)系到地方社會經(jīng)濟的發(fā)展。“保障安全，人人有責”?；谶@種理念，他在成員公司發(fā)現(xiàn)問題后，并不是把問題拋給成員企業(yè)一丟了事，而是和他們共同分析問題產(chǎn)生的背后原因，共同研究制定可行的解決方案，然后再對成員公司的整改情況進行跟進落實，他說：“客戶安全我們才安全，如果有

一個隱患整改沒有落地那我認為就是工作沒有做到位?！?/p>

即使不是自己權(quán)利范圍內(nèi)的事，但只要是與安全有關(guān)，他也一定想盡一切辦法調(diào)動一切資源幫助解決。他認為安全沒有邊界，人

人平安才是最終目的。大區(qū)內(nèi)一些小公司專業(yè)人員不足，技術(shù)水平也有限，他發(fā)現(xiàn)管理不完善的問題后，積極主動的調(diào)動大區(qū)內(nèi)的安全管理人員組成幫扶小組，先后4次到宜城、棗陽、南漳、谷城公司幫組他們做好班組、行為安全觀察的推動和實踐工作。

功夫不負有心人。通過區(qū)域內(nèi)成員公司的相互交流幫助，xx大區(qū)成員企業(yè)的整體安全管理水平得到的整體提升，安全審核成績平

均分由成立大區(qū)前的84.95提高到88.93增長3.98分！集團6家安全審核優(yōu)秀企業(yè)xx大區(qū)占據(jù)2名，前10名企業(yè)中xx大區(qū)占據(jù)3名。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)紅旗班組 實現(xiàn)安全工作重心下移

只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全工作的基礎(chǔ)在于基層，在于班組、員工，抓好班組安全建設(shè)，是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，xx大區(qū)8家成員企業(yè)共有班組105個，班組所覆蓋的員工642人，占到大區(qū)員工總數(shù)的51％，所以開展班組安全建設(shè)工作對夯實成員公司基層基礎(chǔ)安全工作具有重要意義。

大區(qū)成立后，xx同志就在xx大區(qū)成員企業(yè)內(nèi)開展了班組安全建設(shè)工作，通過班組創(chuàng)建這一載體，有效地實現(xiàn)安全工作重心下移。

12月份,大區(qū)組成2個考核小組，對8家公司上報的18個班組進行創(chuàng)建考評。通過考核，xx公司大冶陳貴門站、襄陽公司人民路加

氣站等8個基層班組榮獲xx大區(qū)“2011年度安全生產(chǎn)紅旗班組”。通過這一舉措，基層班組安全管理工作的積極性得到充分調(diào)動，同時使基層班組之間的交流和溝通大大增加，基層班組的安全管理水平大大提高。

為此，xx大區(qū)總經(jīng)理奚勇給予高度評價，他說：“通過推進班組安全建設(shè)，xx大區(qū)基層班組的安全管理水平，基層員工的安全意

識有了明顯提升，班組對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的管控能力得到加強?！贝送?，xx同志還編制了《xx燃氣班組安全建設(shè)指引》、班組安全建設(shè)達標評測模型、12類班組安全建設(shè)考評表等十分具有可操作性和指導意義的資料，為xx燃氣控股2012年開展班組安

全建設(shè)工作積累了經(jīng)驗。

推行安全行為觀察 打造安全管理文化

xx大區(qū)基本形成了獨有的安全管理文化，而且正在不斷影響xx其他企業(yè)。xx大區(qū)通過行為安全觀察的執(zhí)行，減少由不安全行為導

致的事故和事件，在觀察、討論并與員工達成一致后，探測和排除事故潛在原因以預防事故的發(fā)生。

xx大區(qū)在未聘請外部咨詢培訓機構(gòu)的情況下，僅憑借大區(qū)內(nèi)部資源，經(jīng)過xx大區(qū)行為安全觀察小組及相關(guān)員工近5個月的勤奮探

索，反復總結(jié)，最終形成了一套系統(tǒng)的燃氣行業(yè)開展行為安全觀察培訓理論，編制了行為安全觀察指引，拍攝了行為安全觀察短

片，培育了自己的行為安全觀察培訓師。在xx大區(qū)內(nèi)很好的開展了行為安全觀察活動，并提前在大區(qū)內(nèi)所有成員企業(yè)開展行為安

全管理工作，高質(zhì)量的完成了xx燃氣控股交辦的工作。

同時，xx大區(qū)還派出5名培訓師分赴xx燃氣其他9個大區(qū)19家成員公司進行行為安全觀察培訓及經(jīng)驗分享，為xx燃氣控股推廣行為

安全觀察做出了積極有益的貢獻，并為探索大區(qū)管控模式積累了寶貴的經(jīng)驗。

“我們基于觀察員工執(zhí)行作業(yè)，基于一個公開的面對面的討論，對互相討論的結(jié)果意見一致，達成安全共識，最終建立公司的安

全文化，讓更多的人關(guān)注安全。”這是濟南大區(qū)一家公司的安全管理人員在開展了行為觀察后的深刻感悟。

通過行為安全觀察，員工的安全意識和安全技能大大的增強了，各公司內(nèi)營造出濃厚的安全文化，更為可喜的是，我們的員工和

客戶無論在什么時候，無論在什么地方，首先想到的都是安全，安全已經(jīng)或正在滲透到他們的平時生活習慣里。對安全行為觀察，xx也有自己的認識“我們不怕出現(xiàn)問題，怕的是出現(xiàn)同樣的問題；我們不奢望能夠一步走到終點，但是我們必須一步一步走向

那里。安全行為觀察就是我們向著那個方向走所留下的腳印?！?/p>

xx助理帶領(lǐng)的是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的安全管理團隊，也是一個高素質(zhì)、高要求、高水平的紅旗班組。他們以一線工作場所

為平臺，以創(chuàng)建“紅旗班組”為載體，以實現(xiàn)“無責任事故”為目標，以培育造就一支高素質(zhì)現(xiàn)代化的安全管理隊伍為抓手，結(jié)

合xx大區(qū)的特點和班組實際，培育安全管理文化。

10月份，在xx集團舉辦的2011年度安全管理分享會上，xx大區(qū)安全助理xx代表xx燃氣控股分享了行為安全觀察開展成果，得到了

xx集團安全管理辦公室及各利潤中心與會代表的高度評價，xx集團董事會辦公室副總經(jīng)理張軍政點評道：xx燃氣開展的行為安全

觀察工作特別認真，特別扎實，對整個xx集團開展此項活動起到了重要的指導意義。

第二篇：安全助理先進事跡匯報材料：安全,從基層抓起

安全助理先進事跡匯報材料：安全,從基

層抓起

安全行為觀察、安全生產(chǎn)紅旗班組、安全管理培訓師……這在xx大區(qū)已是人人皆知的名詞。

“人人都是安全員、月月都是安全月”，“明確職責，嚴查嚴整，做到發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，考核一起”……這已是xx大區(qū)每個

員工樹立的安全理念。

安全工作從基層抓起，重視安全就是重視生命，一切為了用戶的安全……xx大區(qū)已經(jīng)奏響了“以人為本，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)

新序曲。

這一切，源自xx大區(qū)的成立，源自xx大區(qū)安全助理xx同志的辛勤勞動！

把客戶安全放首位

深入一線排憂解難

今年3月，xx燃氣集團實行大區(qū)管理模式后，xx大區(qū)安全管理工作緊緊圍繞8家成員公司管理水平層次不齊、基層班組安全管理薄

弱的現(xiàn)狀，以利用大區(qū)成熟企業(yè)的優(yōu)勢資源，通過開展班組安全建設(shè)實現(xiàn)安全工作重心下移、開展行為安全觀察關(guān)注員工作業(yè)行

為工作，達到了共同提升安全管理水平的工作目標。

xx大區(qū)安全助理xx深刻的認識到，大區(qū)的工作需要助理，助理的工作更需要團隊。為此，他和大區(qū)的安全管理團隊不斷深入到各

成員公司檢查安全，查找隱患，尋找解決辦法，落實整改。據(jù)不完全統(tǒng)計，他們團隊共出動64人次，到成員公司施工現(xiàn)場、場站

等累計開展工作164天，幫助發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全問題289個。

燃氣安全關(guān)系到客戶和每一位員工的生命與健康，關(guān)系到客戶財產(chǎn)及社會公共利益，關(guān)系到地方社會經(jīng)濟的發(fā)展?！氨Ｕ习踩?，人人有責”?；谶@種理念，他在成員公司發(fā)現(xiàn)問題后，并不是把問題拋給成員企業(yè)一丟了事，而是和他們共同分析問題產(chǎn)生的

背后原因，共同研究制定可行的解決方案，然后再對成員公司的整改情況進行跟進落實，他說：“客戶安全我們才安全，如果有

一個隱患整改沒有落地那我認為就是工作沒有做到位?！?/p>

即使不是自己權(quán)利范圍內(nèi)的事，但只要是與安全有關(guān)，他也一定想盡一切辦法調(diào)動一切資源幫助解決。他認為安全沒有邊界，人

人平安才是最終目的。大區(qū)內(nèi)一些小公司專業(yè)人員不足，技術(shù)水平也有限，他發(fā)現(xiàn)管理不完善的問題后，積極主動的調(diào)動大區(qū)內(nèi) 的安全管理人員組成幫扶小組，先后4次到宜城、棗陽、南漳、谷城公司幫組他們做好班組、行為安全觀察的推動和實踐工作。

功夫不負有心人。通過區(qū)域內(nèi)成員公司的相互交流幫助，xx大區(qū)成員企業(yè)的整體安全管理水平得到的整體提升，安全審核成績平

均分由成立大區(qū)前的84.95提高到88.93增長3.98分！集團6家安全審核優(yōu)秀企業(yè)xx大區(qū)占據(jù)2名，前10名企業(yè)中xx大區(qū)占據(jù)3名。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)紅旗班組

實現(xiàn)安全工作重心下移

只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全工作的基礎(chǔ)在于基層，在

于班組、員工，抓好班組安全建設(shè)，是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，xx大區(qū)8家成員企業(yè)共有班組105個，班組所覆蓋 的員工642人，占到大區(qū)員工總數(shù)的51％，所以開展班組安全建設(shè)工作對夯實成員公司基層基礎(chǔ)安全工作具有重要意義。

大區(qū)成立后，xx同志就在xx大區(qū)成員企業(yè)內(nèi)開展了班組安全建設(shè)工作，通過班組創(chuàng)建這一載體，有效地實現(xiàn)安全工作重心下移。

12月份,大區(qū)組成2個考核小組，對8家公司上報的18個班組進行創(chuàng)建考評。通過考核，xx公司大冶陳貴門站、襄陽公司人民路加

氣站等8個基層班組榮獲xx大區(qū)“XX安全生產(chǎn)紅旗班組”。通過這一舉措，基層班組安全管理工作的積極性得到充分調(diào)動，同時使基層班組之間的交流和溝通大大增加，基層班組的安全管理水平大大提高。

為此，xx大區(qū)總經(jīng)理奚勇給予高度評價，他說：“通過推進班組安全建設(shè)，xx大區(qū)基層班組的安全管理水平，基層員工的安全意

識有了明顯提升，班組對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的管控能力得到加強?！贝送?，xx同志還編制了《xx燃氣班組安全建設(shè)指引》、班組安全建設(shè)達標評測模型、12類班組安全建設(shè)考評表等十分具有可操作性和指導意義的資料，為xx燃氣控股XX年開展班組安

全建設(shè)工作積累了經(jīng)驗。

推行安全行為觀察

打造安全管理文化

xx大區(qū)基本形成了獨有的安全管理文化，而且正在不斷影響xx其他企業(yè)。xx大區(qū)通過行為安全觀察的執(zhí)行，減少由不安全行為導

致的事故和事件，在觀察、討論并與員工達成一致后，探測和排除事故潛在原因以預防事故的發(fā)生。

xx大區(qū)在未聘請外部咨詢培訓機構(gòu)的情況下，僅憑借大區(qū)內(nèi)部資源，經(jīng)過xx大區(qū)行為安全觀察小組及相關(guān)員工近5個月的勤奮探

索，反復總結(jié)，最終形成了一套系統(tǒng)的燃氣行業(yè)開展行為安全觀察培訓理論，編制了行為安全觀察指引，拍攝了行為安全觀察短

片，培育了自己的行為安全觀察培訓師。在xx大區(qū)內(nèi)很好的開展了行為安全觀察活動，并提前在大區(qū)內(nèi)所有成員企業(yè)開展行為安

全管理工作，高質(zhì)量的完成了xx燃氣控股交辦的工作。

同時，xx大區(qū)還派出5名培訓師分赴xx燃氣其他9個大區(qū)19家成員公司進行行為安全觀察培訓及經(jīng)驗分享，為xx燃氣控股推廣行為

安全觀察做出了積極有益的貢獻，并為探索大區(qū)管控模式積累了寶貴的經(jīng)驗。

“我們基于觀察員工執(zhí)行作業(yè)，基于一個公開的面對面的討論，對互相討論的結(jié)果意見一致，達成安全共識，最終建立公司的安

全文化，讓更多的人關(guān)注安全?！边@是濟南大區(qū)一家公司的安全管理人員在開展了行為觀察后的深刻感悟。

通過行為安全觀察，員工的安全意識和安全技能大大的增強了，各公司內(nèi)營造出濃厚的安全文化，更為可喜的是，我們的員工和

客戶無論在什么時候，無論在什么地方，首先想到的都是安全，安全已經(jīng)或正在滲透到他們的平時生活習慣里。對安全行為觀察，xx也有自己的認識“我們不怕出現(xiàn)問題，怕的是出現(xiàn)同樣的問題；我們不奢望能夠一步走到終點，但是我們必須一步一步走向

那里。安全行為觀察就是我們向著那個方向走所留下的腳印?！?/p>

xx助理帶領(lǐng)的是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的安全管理團隊，也是一個高素質(zhì)、高要求、高水平的紅旗班組。他們以一線工作場所

為平臺，以創(chuàng)建“紅旗班組”為載體，以實現(xiàn)“無責任事故”為目標，以培育造就一支高素質(zhì)現(xiàn)代化的安全管理隊伍為抓手，結(jié)

合xx大區(qū)的特點和班組實際，培育安全管理文化。

10月份，在xx集團舉辦的XX安全管理分享會上，xx大區(qū)安全助理xx代表xx燃氣控股分享了行為安全觀察開展成果，得到了

xx集團安全管理辦公室及各利潤中心與會代表的高度評價，xx集團董事會辦公室副總經(jīng)理張軍政點評道：xx燃氣開展的行為安全

觀察工作特別認真，特別扎實，對整個xx集團開展此項活動起到了重要的指導意義。

第三篇：反腐倡廉-從基層抓起

反腐倡廉

——從基層抓起

胡錦濤主席在第十七屆中紀委第二次全會上指出，當前和今后一個時期，加強反腐倡廉建設(shè)，必須全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，以完善懲治和預防腐敗體系為重點，強化權(quán)力制約和監(jiān)督，深化改革和創(chuàng)新體制，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，努力形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機制，切實提高反腐倡廉建設(shè)成效，為全面建設(shè)小康社會提供有力政治保證。通過認真學習、深刻領(lǐng)會胡總書記的講話精神，本人認為，正在股份制改革的農(nóng)商行，對加強反腐倡廉建設(shè)，勢在必行。

銀行業(yè)承擔著擴大信貸規(guī)模、支持投資項目建設(shè)的重要職責，確保資金高效、安全、廉潔運行的任務(wù)異常繁重。從當前反腐倡廉工作形勢來看，銀行業(yè)仍然是腐敗案件易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域，反腐倡廉形勢嚴峻、任務(wù)艱巨。正確認識形勢，是科學決策的依據(jù)，也是做好工作的前提。

近年來，農(nóng)商行系統(tǒng)在總行黨委的正確領(lǐng)導下，加強黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，特別是各個支行抓制度建設(shè)，抓源頭治理取得明顯成效，黨風行風日見好轉(zhuǎn)，員工的滿意度有了提高，出現(xiàn)了心齊勁足的局面。但由于反腐倡廉工作的長期性、復雜性、艱巨性，也還面臨許多新情況、新問題，主要表現(xiàn)在：

(一)重經(jīng)營輕廉政。在經(jīng)營績效是利益分配的主要依據(jù)時，業(yè)務(wù)經(jīng)營就自然而然地成為基層行全力奮斗的目標，因此基層行往往忙于業(yè)務(wù)經(jīng)營，而疏于反腐倡廉工作。甚至少數(shù)人錯誤地認為：支行的工作中心是發(fā)展業(yè)務(wù)，廉政建設(shè)是紀檢監(jiān)察部門的事；業(yè)務(wù)經(jīng)營是硬指標，而反腐倡廉是軟任務(wù)；單位經(jīng)營效益好，收入分配就高，反腐倡廉作用不大等等。這些觀念都是極其錯誤的，經(jīng)營可以帶來一時的收益，但廉政卻是長久效益的保證。

(二)重集中輕民主。作為業(yè)務(wù)經(jīng)營單位必然存在信貸、財務(wù)、基建、后勤等公權(quán)力的運用，而公權(quán)力太集中，民主決策、科學決策相對減少就容易滋生腐敗。一些費用的開支議事程序和決策方式大都在小圈子內(nèi)運作，集中較多，民主、公開、透明不夠。

（三)重形式輕效果。形式主義是腐敗的幫兇。近幾年來，農(nóng)商行風風火火的狠搞了幾次反腐教育活動，但實際效果不明顯。長期以來，比較習慣于從文件到文件，從會議到會議，看硬件和書面材料多，深入實際調(diào)查研究少，以致“螻蟻之穴”變成了“潰堤大洞”。重立制輕執(zhí)行。就以反腐倡廉工作為例，文件年年都在發(fā)，但遠沒有內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，規(guī)章制度既沒有多少約束力，也沒有多少震懾力，更沒有很好地轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

而形成上述問題的根本原因為何？就本人不成熟的觀點來看，我以為大概可以歸納為以下兩點：

（一）思想認識上的欠缺。一是對腐敗行為的危害性和反腐敗工作的重要性認識不足，甚至把加強反腐倡廉建設(shè)工作與抓業(yè)務(wù)經(jīng)營對立起來，文件上雖然寫著要求，而一旦忙起業(yè)務(wù)任務(wù)來就顧不得了。二是認為腐敗現(xiàn)象到處都是，根本

反不了，天天喊反腐敗好像越反越多，人們已變得有些麻木不仁了，由此患上了思想認識“疲勞癥”。三是“潛規(guī)則”使認識模糊，思想覺悟倒退。不容諱言，雖然時下反腐力度不斷加大，但潛規(guī)則卻大行其道，助長了行業(yè)不正之風，助長了腐敗，“不搞潛規(guī)則就要吃虧”的觀點盛行。潛規(guī)則毒化了社會空氣，毒化了黨風行風，使得一些人不走正道走邪道，不靠實干靠投機。

（二）體制的不健全。改制后的農(nóng)商行就如一個嗷嗷待哺的嬰兒一般，雖然成長喜人，但內(nèi)部卻存在著難以掩蓋的矛盾。而人員上的不足則是其最迫切的問題。崗位設(shè)置不科學，兼職較多，難以達到有效的預防作用，從而影響了反腐工作的開展和實施。

如何解決這些問題，我發(fā)表一下僅作參考的意見：

（一）加強學習，加強世界觀改造。不注意學習，不注意主觀世界改造，就會滋長“失落心理”、“補償心理”、“攀比心理”、“僥幸心理”，就會在復雜環(huán)境中迷失方向，成為拜金主義、享樂主義和極端個人主義的俘虜。時代是不斷前進的，知為行先，學無止境，改造無止境，黨性修養(yǎng)無止境。我們要像周恩來同志講的和做的那樣“活到老，學到老，改造到老”，做到生命不息，學習不止，世界觀改造不止，用自己一生的努力去實現(xiàn)黨性修養(yǎng)的目標。要按照“講學習、講政治、講正氣”的要求，通過不斷的學習，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念。

（二）加強責任意識，注重廉潔自律。守土有責，責任重于泰山。我認為加強廉潔自律修養(yǎng)，應在四個方面下功夫：一要自重。就是尊重自己的人格，珍惜自己的名譽，注意自己的言行。政聲人去后，民意閑談時。要恪守以廉為榮、以民為重的準則，為人做事要與自己的身份相吻合，不失之于輕浮、流俗，注意維護自己的形象，經(jīng)得起群眾評論。二要自省。就是嚴于解剖自己，經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風。在廉潔自律方面不要老看自己的長處和優(yōu)點，而要多想自己的缺點和不足，更不能明明有問題卻“自我感覺良好”。遇事要三思而后行，看一看是否符合廉潔自律的規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)有所背離，馬上加以糾正，而不能遷就自己，更不能以無人知曉而放縱自己。只有這樣，才能做到：不三不四的人進不了圈，亂七八糟的事沾不了邊。三要自警。就是經(jīng)常用黨紀國法告誡自己，慎重運用手中的權(quán)力，不可越雷池，不可闖紅燈；經(jīng)常用那些違法犯罪、腐化墮落的案例警告自己，前車之鑒，不能重蹈。世上有些事情可以有千萬次失敗，只有一次成功就行；但有些事情縱然有千百次成功，卻經(jīng)不起一次失敗。四要自勵。就是經(jīng)常用艱苦奮斗精神來激勵和鞭策自己。艱苦奮斗不僅是一種生活方式，更是一種高尚的精神境界。樂于清貧，苦已為民，是理智的生活、智慧的人生，是幸?？鞓分?。對于領(lǐng)導干部，黨和人民在賦予我們權(quán)力的同時，也給予了相應的待遇，應該說不低了。想想廣大下崗失業(yè)職工和貧困的農(nóng)民，我們應從心靈上多些愧疚和震憾，從思想深處多些自足和清醒。我們要講奉獻、講犧牲，做艱苦奮斗的楷模，并以此感到光榮和自豪。

（三）自覺接受廣大群眾的監(jiān)督檢查。作為服務(wù)行業(yè)，理所當然是服務(wù)于大眾的。群眾的監(jiān)督是一種警戒，是一面鏡子，經(jīng)常想一想、照一照，檢查自己有什么不足和缺點，及時加以改進和糾正，對自己的成長有好處。小洞不補，大洞吃苦。如果對自己的缺點視而不見，對自己身上的毛病諱疾忌醫(yī)，發(fā)展下去，沒有不出問題的。缺乏監(jiān)督、不受監(jiān)督必然導致腐敗，這是一條鐵律。增強接受監(jiān)督的意識，把自己置于人民群眾的監(jiān)督下，自覺接受監(jiān)督。只有這樣，我們才能更好地履行行業(yè)職責，推動農(nóng)商行的發(fā)展。

基層是對外服務(wù)的窗口，代表著整個農(nóng)商行的形象，作為一名基層員工，我應增強主人翁意識，遵規(guī)守紀的法制意識，清正廉潔的自律意識，繼續(xù)推進拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機制和廉政文化等建設(shè)，標本兼治，懲防并舉，注重從源頭上防治腐敗，精心構(gòu)建能帶給人們幸福感的商業(yè)銀行。

楊洋

2011.3.21

第四篇：質(zhì)量從安全抓起 安全自查自糾

質(zhì)量從安全抓起

安全生產(chǎn)自查自糾

“百年大計、質(zhì)量第一”，工程項目的質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，尤其是南水北調(diào)工程建設(shè)，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。XXX南水北調(diào)北汝河項目部充分認識到了這一點，從工程開工以來，始終把質(zhì)量管理作為項目管理的核心。今年5月份以來，項目部積極響應業(yè)主要求，開展了一系列自查自糾活動，全方位、多方面的加強質(zhì)量管理，促進質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

健全質(zhì)量保證體系

質(zhì)量責任落實到人

根據(jù)成立的質(zhì)量領(lǐng)導小組，項目部逐級簽訂質(zhì)量目標責任書并輔以必要的獎罰措施，將質(zhì)量責任層層分解，落實到人，使施工全過程都處于受控狀態(tài)。在整個質(zhì)量管理體系中項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量控制全面負責，“三檢”人員嚴格進行質(zhì)量過程控制。質(zhì)量工序逐級交底，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，形成了自上而下的施工質(zhì)量管理體系。健全的體系充分保證了施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

完善質(zhì)量管理制度

強化職工質(zhì)量意識

全面細致的質(zhì)量管理制度是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。目前，南水北調(diào)XXX正處在防洪度汛前的趕工時期，在保證質(zhì)量的前提下，狠抓工程進度，具體措施如下：進一步嚴格執(zhí)行班組初檢、作業(yè)隊復檢、質(zhì)量部終檢的“三檢”制度；加大檢查力度，進行定期不定期巡查；嚴把施工工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；嚴把進場材料檢驗關(guān)。同時，為加強職工的質(zhì)量意識，提高職工責任心，項目部特制定了相應的獎懲辦法，質(zhì)量工作好的個人及作業(yè)隊，項目部給予不定期、不定額的物質(zhì)獎勵，對質(zhì)量意識差的則給予一定的經(jīng)濟懲處。

自查自糾限期整改

書面報告落實到位

為持續(xù)加強改進質(zhì)量控制工作，項目部按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，積極開展自查自糾活動，通過對原材料、施工工序等的自查自糾，保證施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并形成書面報告。同時，項目部針對施工中存在的質(zhì)量問題定期召開質(zhì)量問題分析專題會，并對影響工程質(zhì)量的潛在因素采取預防措施，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定防止再發(fā)生的措施并落實到位。

第五篇：安全生產(chǎn)必須從“細節(jié)”抓起

安全生產(chǎn)必須從“細節(jié)”抓起

電力生產(chǎn)，安全為天。安全工作一直都是電力生產(chǎn)中永恒的話題，安全生產(chǎn)工作的重要性也早已被廣大職工在思想上所認識和接受。但在管理與執(zhí)行層面上，則需要我們進一步的抓好、抓細、抓實。

安全生產(chǎn)工作每一項成績的取得，都來之不易。要想穩(wěn)固地保持和發(fā)展下去則更加困難。因為，安全生產(chǎn)中的某一個環(huán)節(jié)，甚至某一個人的不規(guī)范行為或某一個細節(jié)的違章，都很有可能造成事故的發(fā)生，破壞取之不易的良好局面。安全生產(chǎn)的實踐告訴我們，抓安全工作必須求真，假不得；必須務(wù)實，虛不得；堅決要嚴，松不得。在這個過程中，就要求我們職工在管理與作業(yè)標準的執(zhí)行上下功夫。要牢固確立“一切事故都是紙老虎的”理念；就要提前設(shè)卡，加強“超前管理、超前預防”，筑牢事故預防的“堤壩”；就要將隱患、“三違”與事故發(fā)展同等對待，用放大鏡教育、警示職工。毫無疑問，這一切都需要我們通過扎 實有效、充滿細節(jié)的工作來實現(xiàn)的。

工作中，每次開展隱患排查專項治理活動，或多或少總會有人“習以為?！被颉安荒蜔保J為這是“小題大做”。殊不知“千里之堤，毀于蟻穴”。在此，想提醒的是：安全生產(chǎn)必須“小題大做”。試想，安全事關(guān)國家財產(chǎn)安全，事關(guān)職工生命與健康，事關(guān)家庭幸福和社會和諧穩(wěn)定。這樣的“小題”能說小嗎？恰恰相反，它是壓倒一切的大事。因此，隱患排查和處理，必須從細節(jié)抓起，必須“小題大做”，必須下狠招、出實招。