第一篇：通渭公司行風(fēng)建設(shè)從基層班組抓起

通渭公司行風(fēng)建設(shè)從基層班組抓起

通渭縣供電公司始終把群眾滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多措并舉，做到找準(zhǔn)問題抓要害，措施到位抓落實(shí)，制度健全抓長效，真正把行風(fēng)工作從與群眾打交道最多的基層班組抓起。

據(jù)悉，該公司一是成立了以經(jīng)理為組長的行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極制定措施，各供電所、班組設(shè)立了意見箱、意見薄及公開舉報(bào)電話，黨員為先鋒，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。同時(shí)公司屬供電所也成立了相應(yīng)組織。二是要求職工認(rèn)真解決好群眾在用電方面遇到的困難，全方位為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好服務(wù)。三是建立健全了基層供電所的考核制度和管理制度，按照公開服務(wù)承諾，解決存在的問題。實(shí)行供電所負(fù)責(zé)人任期的政治思想、工作作風(fēng)及業(yè)績等定期考察制度，建立供電所負(fù)責(zé)人述廉、群眾評廉、組織考廉制度。將行風(fēng)建設(shè)任務(wù)逐一分解到了班組成員的每一名員工頭上。

臨戰(zhàn)狀態(tài)抓防汛

防汛工作進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。當(dāng)前，通渭縣供電公司上下嚴(yán)陣以待，保持高度警備，強(qiáng)化防汛物資籌備，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制，努力確保電力設(shè)施安全度汛。

為將防汛工作落到實(shí)處，該公司設(shè)立防汛辦公室，建立防汛值班、災(zāi)情報(bào)告、汛情缺陷管理、汛情檢查巡視、防汛物資管理等制度，加強(qiáng)值班紀(jì)律和管理到位，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣?/p>

府防汛指揮部門的聯(lián)動，明確各供電所所長為單位防汛工作第一責(zé)任人，更新事故預(yù)案、防汛預(yù)案、搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場緊急供電預(yù)案，做到思想到位、人員到位、措施到位。同時(shí)，對全公司排洪設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查清理，消除安全隱患，確保電網(wǎng)、人員和設(shè)備安全。

通渭公司為員工成長成才開辟綠色通道

通渭縣供電公司進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，近日有28名農(nóng)電工異地輪崗交流。

據(jù)悉，為了給職工提供施展才華的綠色通道，引導(dǎo)人才合理流動，通渭公司對各基層單位農(nóng)電工進(jìn)行異地輪崗交流，通過公正自愿，人適其崗；有序交接，平穩(wěn)過渡的原則，進(jìn)一步優(yōu)化基層單位人才配置。該公司采取廣泛宣傳，正確引導(dǎo)，積極實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)推優(yōu)薦才、推優(yōu)入黨工作，搭建員工成長平臺，服務(wù)員工成長成才。

通渭公司提前部署 確保國慶可靠供電

國慶佳節(jié)即將來臨，為確保節(jié)日期間電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，讓居民在歡樂祥和的氛圍中過節(jié)，通渭縣供電公司提前做出規(guī)劃部署，確保國慶可靠供電。

通渭公司創(chuàng)一流工作穩(wěn)步推進(jìn)

公司從抓基礎(chǔ)管理工作入手，對供電營業(yè)所基礎(chǔ)管理資

料進(jìn)行了規(guī)范。各供電所按照公司創(chuàng)一流工作總體實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善工作制度、細(xì)化管理流程、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)維管理工作，使創(chuàng)一流工作真正落實(shí)到了每一項(xiàng)工作之中，也使每一項(xiàng)工作向一流的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

“截至今天，公司資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)率達(dá)到97.79%，資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)率為96.77%，財(cái)務(wù)集約化又向前邁進(jìn)了一步?！?月6日，通渭供電公司財(cái)務(wù)部主任程軍科高興地說道。

資產(chǎn)清查作為推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化的重點(diǎn)工作，通渭公司高度重視，成立了固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，從6座變電站、1778.185公里輸電線路逐條清查，通過現(xiàn)場實(shí)物為準(zhǔn)核對賬面資產(chǎn)臺賬和設(shè)備臺賬整理資料。配網(wǎng)清查工作中，對10千伏線路的主線和分支進(jìn)行了清理，完善了起止點(diǎn)、桿塔基數(shù)、線路長度等信息，將配電設(shè)備的坐落地點(diǎn)明細(xì)到分支桿號；對380伏和220伏低壓線路，明確了桿塔基數(shù)、線路長度、電表用戶數(shù)量、表箱、下戶線、保管人等信息，為推進(jìn)集約化管理和資產(chǎn)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

穿針引線織錦秀

為工業(yè)客戶提供“保姆式”服務(wù)，采取負(fù)荷發(fā)展周報(bào)、客戶經(jīng)理跟蹤服務(wù)等，同時(shí)為客戶在配電設(shè)施投運(yùn)時(shí)提供傾

力支持，公司除了加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)外，生產(chǎn)技術(shù)人員前期進(jìn)駐企業(yè)幫助設(shè)備調(diào)試與驗(yàn)收，用電技術(shù)人員幫助客戶分析產(chǎn)品單耗、檢查用電設(shè)備等，為新客戶、新負(fù)荷投運(yùn)開辟“綠色通道”。

通渭公司開展設(shè)備秋季“體檢”工作

公司扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電營業(yè)所創(chuàng)建工作

為全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建工作，通渭公司要求十四個(gè)供電所嚴(yán)格按照2010年標(biāo)準(zhǔn)化示范供電營業(yè)所創(chuàng)建工作形象進(jìn)度表中的基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、信息系統(tǒng)應(yīng)用等要求完成創(chuàng)建任務(wù)。并從安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、供電服務(wù)四方面開展同業(yè)對標(biāo)工作。

用“行動”書寫優(yōu)質(zhì)服務(wù)

9月4日傍晚，通渭縣狂風(fēng)大作，瞬間塵土飛揚(yáng)，天地昏暗。幾秒鐘后，“噼里啪啦”響成一片，冰雹從天而降。此時(shí)通渭供電公司95598電話響起，115馬華線再次跳閘，通知對剛異常天氣造成事故的線路進(jìn)行巡視，查找故障原因。而這只是果洛公司線路人員日常工作的一個(gè)縮影。

據(jù)了解，通渭平均海拔4200米，再加上電網(wǎng)較為薄弱，輸電線路長，抗自然災(zāi)害能力較弱，每月輸配電線路異常、跳閘較多，這給線路運(yùn)維的日常工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。但是為了保障電力供應(yīng)，該公司線路管理人員24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)待命。他們時(shí)常奮戰(zhàn)在山野，時(shí)常奔波于連綿不盡的山脈中，時(shí)常無法按時(shí)吃上一頓飯，他們也時(shí)常遭到客戶的誤解，但是他們從不辯解，他們只是在用實(shí)際行動為客戶服務(wù)著。優(yōu)質(zhì)服務(wù)、可靠供電不是一句空話，果洛供電公司的輸配電人員用他們的實(shí)際行動鑒證著。

李所長的服務(wù)經(jīng)

第二篇：反腐倡廉-從基層抓起

反腐倡廉

——從基層抓起

胡錦濤主席在第十七屆中紀(jì)委第二次全會上指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，必須全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，強(qiáng)化權(quán)力制約和監(jiān)督，深化改革和創(chuàng)新體制，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，努力形成拒腐防變教育長效機(jī)制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，切實(shí)提高反腐倡廉建設(shè)成效，為全面建設(shè)小康社會提供有力政治保證。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會胡總書記的講話精神，本人認(rèn)為，正在股份制改革的農(nóng)商行，對加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，勢在必行。

銀行業(yè)承擔(dān)著擴(kuò)大信貸規(guī)模、支持投資項(xiàng)目建設(shè)的重要職責(zé)，確保資金高效、安全、廉潔運(yùn)行的任務(wù)異常繁重。從當(dāng)前反腐倡廉工作形勢來看，銀行業(yè)仍然是腐敗案件易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，反腐倡廉形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。正確認(rèn)識形勢，是科學(xué)決策的依據(jù)，也是做好工作的前提。

近年來，農(nóng)商行系統(tǒng)在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，特別是各個(gè)支行抓制度建設(shè)，抓源頭治理取得明顯成效，黨風(fēng)行風(fēng)日見好轉(zhuǎn)，員工的滿意度有了提高，出現(xiàn)了心齊勁足的局面。但由于反腐倡廉工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，也還面臨許多新情況、新問題，主要表現(xiàn)在：

(一)重經(jīng)營輕廉政。在經(jīng)營績效是利益分配的主要依據(jù)時(shí)，業(yè)務(wù)經(jīng)營就自然而然地成為基層行全力奮斗的目標(biāo)，因此基層行往往忙于業(yè)務(wù)經(jīng)營，而疏于反腐倡廉工作。甚至少數(shù)人錯誤地認(rèn)為：支行的工作中心是發(fā)展業(yè)務(wù)，廉政建設(shè)是紀(jì)檢監(jiān)察部門的事；業(yè)務(wù)經(jīng)營是硬指標(biāo)，而反腐倡廉是軟任務(wù)；單位經(jīng)營效益好，收入分配就高，反腐倡廉作用不大等等。這些觀念都是極其錯誤的，經(jīng)營可以帶來一時(shí)的收益，但廉政卻是長久效益的保證。

(二)重集中輕民主。作為業(yè)務(wù)經(jīng)營單位必然存在信貸、財(cái)務(wù)、基建、后勤等公權(quán)力的運(yùn)用，而公權(quán)力太集中，民主決策、科學(xué)決策相對減少就容易滋生腐敗。一些費(fèi)用的開支議事程序和決策方式大都在小圈子內(nèi)運(yùn)作，集中較多，民主、公開、透明不夠。

（三)重形式輕效果。形式主義是腐敗的幫兇。近幾年來，農(nóng)商行風(fēng)風(fēng)火火的狠搞了幾次反腐教育活動，但實(shí)際效果不明顯。長期以來，比較習(xí)慣于從文件到文件，從會議到會議，看硬件和書面材料多，深入實(shí)際調(diào)查研究少，以致“螻蟻之穴”變成了“潰堤大洞”。重立制輕執(zhí)行。就以反腐倡廉工作為例，文件年年都在發(fā)，但遠(yuǎn)沒有內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，規(guī)章制度既沒有多少約束力，也沒有多少震懾力，更沒有很好地轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

而形成上述問題的根本原因?yàn)楹危烤捅救瞬怀墒斓挠^點(diǎn)來看，我以為大概可以歸納為以下兩點(diǎn)：

（一）思想認(rèn)識上的欠缺。一是對腐敗行為的危害性和反腐敗工作的重要性認(rèn)識不足，甚至把加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)工作與抓業(yè)務(wù)經(jīng)營對立起來，文件上雖然寫著要求，而一旦忙起業(yè)務(wù)任務(wù)來就顧不得了。二是認(rèn)為腐敗現(xiàn)象到處都是，根本

反不了，天天喊反腐敗好像越反越多，人們已變得有些麻木不仁了，由此患上了思想認(rèn)識“疲勞癥”。三是“潛規(guī)則”使認(rèn)識模糊，思想覺悟倒退。不容諱言，雖然時(shí)下反腐力度不斷加大，但潛規(guī)則卻大行其道，助長了行業(yè)不正之風(fēng)，助長了腐敗，“不搞潛規(guī)則就要吃虧”的觀點(diǎn)盛行。潛規(guī)則毒化了社會空氣，毒化了黨風(fēng)行風(fēng)，使得一些人不走正道走邪道，不靠實(shí)干靠投機(jī)。

（二）體制的不健全。改制后的農(nóng)商行就如一個(gè)嗷嗷待哺的嬰兒一般，雖然成長喜人，但內(nèi)部卻存在著難以掩蓋的矛盾。而人員上的不足則是其最迫切的問題。崗位設(shè)置不科學(xué)，兼職較多，難以達(dá)到有效的預(yù)防作用，從而影響了反腐工作的開展和實(shí)施。

如何解決這些問題，我發(fā)表一下僅作參考的意見：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)世界觀改造。不注意學(xué)習(xí)，不注意主觀世界改造，就會滋長“失落心理”、“補(bǔ)償心理”、“攀比心理”、“僥幸心理”，就會在復(fù)雜環(huán)境中迷失方向，成為拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的俘虜。時(shí)代是不斷前進(jìn)的，知為行先，學(xué)無止境，改造無止境，黨性修養(yǎng)無止境。我們要像周恩來同志講的和做的那樣“活到老，學(xué)到老，改造到老”，做到生命不息，學(xué)習(xí)不止，世界觀改造不止，用自己一生的努力去實(shí)現(xiàn)黨性修養(yǎng)的目標(biāo)。要按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，通過不斷的學(xué)習(xí)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅(jiān)定信念。

（二）加強(qiáng)責(zé)任意識，注重廉潔自律。守土有責(zé)，責(zé)任重于泰山。我認(rèn)為加強(qiáng)廉潔自律修養(yǎng)，應(yīng)在四個(gè)方面下功夫：一要自重。就是尊重自己的人格，珍惜自己的名譽(yù)，注意自己的言行。政聲人去后，民意閑談時(shí)。要恪守以廉為榮、以民為重的準(zhǔn)則，為人做事要與自己的身份相吻合，不失之于輕浮、流俗，注意維護(hù)自己的形象，經(jīng)得起群眾評論。二要自省。就是嚴(yán)于解剖自己，經(jīng)常反思自己的行為，檢點(diǎn)自己的作風(fēng)。在廉潔自律方面不要老看自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，而要多想自己的缺點(diǎn)和不足，更不能明明有問題卻“自我感覺良好”。遇事要三思而后行，看一看是否符合廉潔自律的規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)有所背離，馬上加以糾正，而不能遷就自己，更不能以無人知曉而放縱自己。只有這樣，才能做到：不三不四的人進(jìn)不了圈，亂七八糟的事沾不了邊。三要自警。就是經(jīng)常用黨紀(jì)國法告誡自己，慎重運(yùn)用手中的權(quán)力，不可越雷池，不可闖紅燈；經(jīng)常用那些違法犯罪、腐化墮落的案例警告自己，前車之鑒，不能重蹈。世上有些事情可以有千萬次失敗，只有一次成功就行；但有些事情縱然有千百次成功，卻經(jīng)不起一次失敗。四要自勵。就是經(jīng)常用艱苦奮斗精神來激勵和鞭策自己。艱苦奮斗不僅是一種生活方式，更是一種高尚的精神境界。樂于清貧，苦已為民，是理智的生活、智慧的人生，是幸福快樂之源。對于領(lǐng)導(dǎo)干部，黨和人民在賦予我們權(quán)力的同時(shí)，也給予了相應(yīng)的待遇，應(yīng)該說不低了。想想廣大下崗失業(yè)職工和貧困的農(nóng)民，我們應(yīng)從心靈上多些愧疚和震憾，從思想深處多些自足和清醒。我們要講奉獻(xiàn)、講犧牲，做艱苦奮斗的楷模，并以此感到光榮和自豪。

（三）自覺接受廣大群眾的監(jiān)督檢查。作為服務(wù)行業(yè)，理所當(dāng)然是服務(wù)于大眾的。群眾的監(jiān)督是一種警戒，是一面鏡子，經(jīng)常想一想、照一照，檢查自己有什么不足和缺點(diǎn)，及時(shí)加以改進(jìn)和糾正，對自己的成長有好處。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。如果對自己的缺點(diǎn)視而不見，對自己身上的毛病諱疾忌醫(yī)，發(fā)展下去，沒有不出問題的。缺乏監(jiān)督、不受監(jiān)督必然導(dǎo)致腐敗，這是一條鐵律。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，把自己置于人民群眾的監(jiān)督下，自覺接受監(jiān)督。只有這樣，我們才能更好地履行行業(yè)職責(zé)，推動農(nóng)商行的發(fā)展。

基層是對外服務(wù)的窗口，代表著整個(gè)農(nóng)商行的形象，作為一名基層員工，我應(yīng)增強(qiáng)主人翁意識，遵規(guī)守紀(jì)的法制意識，清正廉潔的自律意識，繼續(xù)推進(jìn)拒腐防變教育長效機(jī)制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制和廉政文化等建設(shè)，標(biāo)本兼治，懲防并舉，注重從源頭上防治腐敗，精心構(gòu)建能帶給人們幸福感的商業(yè)銀行。

楊洋

2011.3.21

第三篇：從班組建設(shè)抓起,促企業(yè)文化落地

中煤政研會材料

從班組建設(shè)抓起 促企業(yè)文化落地

龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司黨委

企業(yè)文化建設(shè)的核心在于使企業(yè)精神、價(jià)值觀念、管理理念內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標(biāo)愿景統(tǒng)一志愿，引領(lǐng)行動，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值，放大文化管理效應(yīng)。近年來，龍礦集團(tuán)實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略，在不斷健全完善獨(dú)具特色的龍礦文化體系的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)文化建設(shè)重心向基層轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的有效融合，探索出一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的成功之路。

一、以理念滲透、行為養(yǎng)成為重點(diǎn)，文化引領(lǐng)到班組，讓文化管理理念入心入腦。

企業(yè)文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同擁有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。只有企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)緊密、有效對接，才能成為企業(yè)最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵作用的核心競爭力。我們堅(jiān)持做到“兩個(gè)統(tǒng)一”，把以“精細(xì)”、“精益”為主的管理理念直接引領(lǐng)到班組、滲透到員工。一是企業(yè)理念培育與員工價(jià)值行為相統(tǒng)一。以企業(yè)多年形成的、員工普遍認(rèn)同的“以礦為家、當(dāng)家理財(cái)”的基礎(chǔ)價(jià)值觀為引導(dǎo)，把部分員工的“良心活”提升為全體員工的“規(guī)范活”，把員工的感恩行為固化為操作標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)管理文化更容易、更自覺地被廣大員工所理解和接受，消除了企業(yè)要求與員工行為之間存在的斷層。二是管理目標(biāo)與員工要求相統(tǒng)一。讓員工感到“有用”、“為自己好”，不搞花里胡哨的形式主義，把文化理念轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營目標(biāo)，讓員工在執(zhí)行中物質(zhì)上受益、精神上滿足，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)員工的意愿，轉(zhuǎn)化為廣大員工的統(tǒng)一目標(biāo)并愿意為此去努力，做到落實(shí)工作無盲點(diǎn)?！皟蓚€(gè)統(tǒng)一”把無形的文化管理理念變成了每個(gè)班組、每個(gè)員工的自覺行為，達(dá)到了“潤物無聲”的效果，從根本上提升了企業(yè)管理境界和層次。

二、以健全制度、量化考核為重點(diǎn)，管理體系實(shí)施到班組。

提升文化管理執(zhí)行力。世界一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。我們在完善體系、細(xì)化考核上下功夫，著力打造執(zhí)行力強(qiáng)的基層團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)文化落地、高效管理提供了基層保障。在班旭管理實(shí)踐中探索建立了“4+1”班組精細(xì)管理模式，其核心是依托已經(jīng)成型的職業(yè)培訓(xùn)建設(shè)體系、三級成本管控體系和文化管理體系，通過理念的滲透和文化的引領(lǐng)，把|“以提高崗位素質(zhì)素養(yǎng)為重點(diǎn)的班組自主培訓(xùn)體系、以提升崗位成本意識為重點(diǎn)的班組成本預(yù)算管理體系、以規(guī)范崗位安全操作為重點(diǎn)的班組自主管理體系和以提高崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的班組精細(xì)管理體系”有機(jī)融合起來，用一套“ABC三卡精細(xì)化管理考核運(yùn)行機(jī)制”貫穿始終，把精細(xì)化管理通過班旭真正延伸到每一個(gè)具體崗位，達(dá)到劃小核算單位、規(guī)范崗位行為、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化崗位經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)崗位增值的目的、以“4+1”精細(xì)管理模式為支撐框架，建立了從礦井到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、員工五個(gè)管理層面自上而下的精益生產(chǎn)覆蓋體系，完善了6大管理流程，規(guī)范了111各崗位工種精益生產(chǎn)操作流程，制定了128個(gè)崗位“手指口述”導(dǎo)則，做到時(shí)時(shí)、處處、事事、人人有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，讓員工在崗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度。去年以來，我們又將全面預(yù)算管理延伸到班組、落實(shí)到崗位人頭在此基礎(chǔ)上，依托信息平臺，細(xì)化強(qiáng)化考核，做到了當(dāng)天預(yù)算、當(dāng)天考核、當(dāng)天公開通報(bào)，使每一名員工都能及時(shí)了解當(dāng)天的經(jīng)營核算、安全走動管理情況，把精細(xì)管理文化延伸到每一個(gè)崗位，把效益賬核算到每一個(gè)班組、考核到每一名員工，使每一個(gè)工作崗位由過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏?jīng)營，取得了明顯成效。班組執(zhí)行力的強(qiáng)化保證了文化理念的貫徹實(shí)施，而文化力又催生了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。公司改制掛牌六年來，經(jīng)受住了市場大潮和金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，煤炭產(chǎn)量、固定資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模分別增長2.2倍、2.7倍、7.8倍，企業(yè)由單一的煤炭開采發(fā)展成為集煤炭開采、熱電聯(lián)產(chǎn)、油頁巖綜合利用、煤炭物流配送為一體的綜合性特大型企業(yè)集團(tuán)。

三、以班組長管理為重點(diǎn)，把管理觸角延伸到班組，激活班組文化管理的活躍因素。

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組長就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，是企業(yè)管理文化在最基層、最前線的落實(shí)者。打造一支有文化、重安全、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢負(fù)責(zé)、強(qiáng)執(zhí)行的班組長隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的組織保障。我們把班組長隊(duì)伍建設(shè)擺到企業(yè)管理的重要議事日程，經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠，政治上給榮譽(yù)，環(huán)境上給機(jī)遇，建立和完善了班組長選拔、考核、培訓(xùn)制度；賦予班組長安全履職權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、分配考核權(quán)、授權(quán)舉薦權(quán)等4項(xiàng)職權(quán)突出安全、質(zhì)量比重，推行“32221”結(jié)構(gòu)工資考核體系（安全、質(zhì)量、工作任務(wù)、費(fèi)用指標(biāo)、班組建設(shè)五個(gè)方面所占工資收入的比例分別為30%、20%、20%、20%、10%）；把班組長納入企業(yè)管理人員序列，將優(yōu)秀班組長納入后備人才庫，近年來三對主力生產(chǎn)礦井有46名班組長被提拔為區(qū)隊(duì)長，成為基層安全生產(chǎn)骨干力量；鼓勵大中專畢業(yè)生參加班組長崗位競爭，優(yōu)化班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；用民主選舉和測評的方式任免班組長，先后有28名員工通過民主選舉走上班組長崗位，員工滿意率從過去的60%提高到85%以上；每年評選15-20個(gè)紅旗班組、“十佳班組長”進(jìn)行命名表彰，組織30名優(yōu)秀班組長、生產(chǎn)骨干參加榮譽(yù)療養(yǎng)，使班組長隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、管理方式、精神狀態(tài)和工作效果都有了明顯進(jìn)步。近年來，龍礦集團(tuán)先后有2人被評為全國煤炭工業(yè)勞動模范、3人獲得“山東省富民興魯勞動獎?wù)隆薄?人獲得“煙臺市五一勞動獎?wù)隆保瑥囊粋€(gè)側(cè)面展示了企業(yè)班組文化建設(shè)的成果。

四、以素質(zhì)提升、價(jià)值實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，教育培訓(xùn)覆蓋到班組，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

員工素質(zhì)是企業(yè)實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略的前提保證。我們把企業(yè)發(fā)展愿景與員工素質(zhì)提升融為一體，把建塑“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的具體要求變成班組日常團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，建設(shè)了一支適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。實(shí)施“素質(zhì)提升”工程，采取定期培訓(xùn)、專業(yè)深造、以師帶徒、崗位鍛煉等多種方式，強(qiáng)化人才培養(yǎng)；重視員工培訓(xùn)，每年組織安全知識、操作技能、素質(zhì)能力各類職工培訓(xùn)6000余人次，有10余個(gè)工種、1000余人次參加技術(shù)比武；設(shè)立了專業(yè)技術(shù)、技能人才信息庫，引入“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”等人才培育和激勵機(jī)制，完善三、四級培訓(xùn)中心和“網(wǎng)能大學(xué)”等培訓(xùn)體系。近年來，有200多名班組長報(bào)考了成人學(xué)歷教育；先后選送67名優(yōu)秀青年到高等院校學(xué)習(xí)深造，列為班組長后備人才；一大批優(yōu)秀員工、班組區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)單位在各種技術(shù)比武、先進(jìn)評比中脫穎而出，有3人在全國行業(yè)比武中進(jìn)入前十名，在全礦區(qū)營造了學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了個(gè)體成長與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一，為先進(jìn)管理文化的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、以裁體推進(jìn)、全員參與為重點(diǎn)，崗位增值體現(xiàn)到班組，提高文化管理效能。

積極開展與班組管理密切融合的主題文化建設(shè)活動，讓優(yōu)秀班組文化在全員參與中得到及時(shí)傳播推廣，從而形成一種文化氛圍，達(dá)到管理提升、崗位增值的目的。近年來，我們著眼于班組文化建設(shè)，先后開展了以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)為內(nèi)容的“四德工程”建設(shè)；以雙杜絕（杜絕丟失，杜絕浪費(fèi)）、雙再生（回收復(fù)用再生，修舊利廢再生）、雙替代（低成本替代，高功能替代）、雙挖潛（人的技能挖潛，物的潛能挖潛）、雙改進(jìn)（設(shè)備改進(jìn)，工藝改進(jìn)）、雙開發(fā)（勞動組織效率開發(fā)，崗位作業(yè)功能開發(fā)）、雙精心（精心操作，精心維護(hù)檢修）、雙卓越（質(zhì)量卓越，服務(wù)卓越）、雙到位（責(zé)任考核到位，獎罰激勵到位）、雙索?。ㄋ鞒?，索賠）為內(nèi)容的“崗位價(jià)值雙十策”活動；以優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)競高行動、精優(yōu)操作保安行動、管理提升歷練行動、崗位增值創(chuàng)佳行動、拔尖人才推崇行動。創(chuàng)新創(chuàng)造冠名行動、紀(jì)錄刷新趕超行動、素養(yǎng)提升等高行動、節(jié)支降耗挖潛行動、愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)行動為內(nèi)容的“十措十舉”行動；以爭創(chuàng)雙三無（班組無“三違”、無隱患、無事故；員工無違章、無工傷、無傷害）、雙十佳（十佳“三無”班組、十佳“三無”員工）、雙五零（五十個(gè)“三無”先進(jìn)班組、五十名“三無”先進(jìn)個(gè)人）為內(nèi)容的班組競賽活動。利用這些主題活動載體，提升員工道德修養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)崗位增值、個(gè)人價(jià)值的自覺性，使被管理者成為管理的參與者，促進(jìn)全員參與精細(xì)化管理，取得了實(shí)實(shí)在在的崗位增值效果，全面

提升了企業(yè)管理水平和綜合競爭力。2003年以來，公司成功實(shí)施了海下采煤，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的海下采煤技術(shù)和軟巖支護(hù)技術(shù)，填補(bǔ)了中國海下采煤技術(shù)空白、開辟了能源開發(fā)新領(lǐng)域，名列“中國煤炭工業(yè)十大科技成果獎”首位；信息化礦井建設(shè)初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化、監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)字化。安全管理網(wǎng)絡(luò)化，被評為“中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”、“中國信息化典型示范企業(yè)”，跨入全國信息化500強(qiáng)行列。

六、以融合貫通、繼承創(chuàng)新為重點(diǎn)，特色管理融入到班組，形成不拘一格創(chuàng)新創(chuàng)造的文化管理氛圍。

任何一種文化要素，只有班組對它有強(qiáng)烈的需求，適應(yīng)班組的實(shí)際，才會對班組有價(jià)值，才會融入班組日常工作并保持持久的生命力。企業(yè)文化要在班組落地，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，創(chuàng)造性地進(jìn)行消化吸收，揚(yáng)長避短，形成特色，這是企業(yè)文化走向成功、成熟的重要標(biāo)志。近年來，我們在“博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，全面推進(jìn)精細(xì)管理文化建設(shè)，各基層單位立足自身實(shí)際，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收先進(jìn)文化元素，形成了“梁家煤礦4+4班組精細(xì)管理模式”，“北皂煤礦N個(gè)細(xì)節(jié)班組安全管理法”、“洼里煤礦班組建設(shè)六個(gè)一工程”、“龍鳳熱電班組算賬對比法”等一大批富有特色、實(shí)用有效的班組管理文化，激活了文化管理潛能，為企業(yè)發(fā)展增添了新的動力源。集團(tuán)公司先后榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、“全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”以及山東省“管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“文明單位”、“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“平安建設(shè)先進(jìn)單位”、“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽(yù)A級企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

實(shí)踐證明：只要牢牢抓住班組建設(shè)這個(gè)牛鼻子，就能使企業(yè)文化不再僅僅停留在管理層面的一般性號召，而直接落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位的每名員工，激發(fā)出管理創(chuàng)新的勃勃生機(jī)和活力。龍礦集團(tuán)以班組建設(shè)促文化落地，打通了理念到行動、目標(biāo)到執(zhí)行、安全到現(xiàn)場、管理到效益的四條路徑，集聚起了強(qiáng)大的發(fā)展動力，把企業(yè)推向了跨越發(fā)展的快車道。

第四篇：煤礦安全 必須從班組管理抓起

煤礦安全 必須從班組管理抓起

按照國務(wù)院安委會“安全生產(chǎn)年”的部署和要求，全總和國家煤監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，今天又聯(lián)合召開這次座談會，主要任務(wù)是以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，推動班組安全建設(shè)工作進(jìn)一步開展，增強(qiáng)班組的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，切實(shí)加強(qiáng)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、提高認(rèn)識——

切實(shí)重視和加強(qiáng)班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是提升企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)，既是企業(yè)財(cái)富和效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一個(gè)人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生事故。這方面，我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)，更有大量血的教訓(xùn)。

從近幾年發(fā)生的特別重大事故的統(tǒng)計(jì)來看，80%以上的事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的。今年發(fā)生在山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦“2·22”特別重大瓦斯爆炸事故，就是一起典型的發(fā)生在通風(fēng)班組的違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程而造成的特別重大事故（通風(fēng)二隊(duì)隊(duì)長請示科領(lǐng)導(dǎo)后，違反作業(yè)規(guī)程規(guī)定將風(fēng)機(jī)安放在無風(fēng)或微風(fēng)的聯(lián)絡(luò)巷中，電器檢修人員不按操作規(guī)程操作，導(dǎo)致電器開關(guān)失爆）。

由此可見，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，對于保障職工生命安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展具有重要意義。各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)要從以人為本、科學(xué)發(fā)展的高度，認(rèn)識和把握班組安全建設(shè)工作的重要性，真正重視班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)——

全面規(guī)范班組安全行為

從實(shí)踐來看，各地煤炭部門、各大企業(yè)較為重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，目前煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)有了很好的基礎(chǔ)，但整體水平不高，主要問題是安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，崗位責(zé)任制不落實(shí)，安全管理粗放，核心

問題是制度建設(shè)滯后，特別是制度規(guī)定及相關(guān)激勵和約束機(jī)制沒有落到實(shí)處，功能作用發(fā)揮不夠。要遏制重特大事故的發(fā)生，必須建立和完善班組安全建設(shè)。

首先要從制度建設(shè)入手，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。抓制度建設(shè)，一是作業(yè)規(guī)程的編制要全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，有針對性和可操作性，讓職工能夠熟練掌握；二是每個(gè)崗位要建立崗位責(zé)任制，每個(gè)工種要有嚴(yán)格的操作程序和工藝流程，讓每個(gè)職工職責(zé)明確，任務(wù)清晰；三是要建立安全管理制度，讓每個(gè)職工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全獎懲制度，做到獎罰分明，管理有序。其次，要在貫徹落實(shí)上下功夫。與健全制度、機(jī)制相比，這一點(diǎn)更加重要，也是我們班組安全建設(shè)的薄弱點(diǎn)和工作著力點(diǎn)。制度制定好了之后，是否不折不扣地執(zhí)行到位，關(guān)鍵是看制度有沒有執(zhí)行力，激勵機(jī)制是否能夠激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，約束機(jī)制是否能夠約束住職工的不安全行為，做到自覺保安，這是衡量一項(xiàng)制度是否有效的重要方面。各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)制度建設(shè)要從各自實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，做到獎懲分明，執(zhí)行有力，真正使制度落到實(shí)處，把班組建設(shè)成為執(zhí)行制度的模范，安全生產(chǎn)的堡壘。

三、以能力建設(shè)為重點(diǎn)——

全面提高班組成員安全技能

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前煤礦企業(yè)一線職工主體是農(nóng)民工，農(nóng)民工受自身素質(zhì)條件的制約，安全技能普遍較低，與煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求及所承擔(dān)繁重任務(wù)不相適應(yīng)，因此，《指導(dǎo)意見》提出了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的五種能力建設(shè)。

這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場安全管理，隱患排查治理，都與班組長決策組織息息相關(guān)。我們組織各類安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)跟班，不可能查遍所有班組，不可能跟滿一個(gè)整班，而隱患及其治理是一個(gè)隨著生產(chǎn)的進(jìn)行不斷產(chǎn)生和消亡的動態(tài)過程，治本之策還是要靠班組本身組織性，紀(jì)律性，用他們的自覺行動消除和治理隱患。由于班組長在班組中的特殊地位和作用，所以班組長的能力建設(shè)，直接影響到整個(gè)班組的安全環(huán)境，甚至全礦井的安全形勢，在煤礦企業(yè)人員流動較大，職工素質(zhì)普遍較低的背景下，應(yīng)當(dāng)把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重，這既是當(dāng)務(wù)之急，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。要把班組長納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計(jì)劃，從機(jī)制上、政策上、管理上營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保安能力?，F(xiàn)在在煤礦井下一線工作的職工，大多數(shù)來自農(nóng)村，很少經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，存在安全意識差、安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的安全發(fā)展。解決這些問題的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識強(qiáng)、操作技能好、管理水平高的職工隊(duì)伍。煤礦企業(yè)要樹立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。要針對不同人群，不同崗位開展培訓(xùn)，比如，對新工人的崗前培訓(xùn)，對“三違”人員的幫助教育培訓(xùn)，對特殊工種的崗位技能培訓(xùn)，對班組長的理論技能培訓(xùn)以及班組全員的愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)工作要務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持培訓(xùn)與實(shí)踐結(jié)合、教育與培養(yǎng)結(jié)合、現(xiàn)場講解與實(shí)際操作結(jié)合，使培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，切實(shí)提高班組全員的綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

四、充分發(fā)揮工會

在班組安全建設(shè)中的重要作用

維護(hù)職工的生命安全與健康，是工會組織的重要職責(zé)和神圣使命。保障職工的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏，是工會組織的工作目標(biāo)。各級工會組織尤其是企業(yè)工會，要把促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工安全健康作為工會生存和發(fā)展的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，利用各種渠道，采取各種手段調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性；教育職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)；幫助職工立足本職，崗位成才。要把職工參與企業(yè)民主管理、提安全生產(chǎn)合理化建議活動與班組安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合；把建職工小家與班組安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合；把工會同企業(yè)簽訂勞動保護(hù)專項(xiàng)集體合同與班組安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合。利用“安康杯”競賽活動，充分發(fā)揮特聘煤礦群眾安全監(jiān)督員在班組安全生產(chǎn)中的骨干作用，積極參與企業(yè)的隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)、職工權(quán)益保護(hù)等工作經(jīng)驗(yàn)，分析研究新情況、新問題，了解和掌握職工的思想動態(tài)，幫助解決實(shí)際問題，督促企業(yè)改善職工的勞動條件、作業(yè)環(huán)境，確保職工在煤礦安全生產(chǎn)中的平等性、自覺性和主動性，增強(qiáng)職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第五篇：企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起

企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起

班組作為企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)發(fā)展的根基，是安全生產(chǎn)的基石。班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

一個(gè)班組如何管理才能達(dá)到高水平，高效率，才能具有凝聚力？結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為“班組管理”，就是要通過“管”來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

一、要重視并加強(qiáng)班組每位員工的思想建設(shè)。

每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識上、觀念上、認(rèn)識上的差異，應(yīng)采用人員的搭配、及時(shí)的疏通引導(dǎo)，切實(shí)有效地開展“傳幫教”活動。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，自覺自愿去搞好班組管理；并結(jié)合現(xiàn)實(shí)開展班組大討論，找差距，想對策，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕“假大空”，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵人人參與，培養(yǎng)員工為集體利益、公司利益去拼搏的精神；并且針對性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使員工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個(gè)人利益與班組集體利益有矛盾時(shí)，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)服務(wù)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是班組管理的前沿陣地，是班組管理的重要組成部分。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。一個(gè)良好的工作環(huán)境才能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的形成。

三、與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

現(xiàn)代化包裝印刷企業(yè)都是科技發(fā)達(dá)、知識密集、高速度、高效率型的，其所屬人員也要能適應(yīng)這種運(yùn)行方式。作為一個(gè)要在激烈競爭條件下生存的包裝印刷企業(yè)，人員培訓(xùn)就顯得非常重要了。在工作中開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競賽等，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作能力，使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

四、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要嚴(yán)格執(zhí)行公司和班組的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織班組人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，對各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，各位組長和機(jī)長要以身作則、時(shí)刻起到模范帶頭作用，對生產(chǎn)中各項(xiàng)工作流程和技術(shù)要求要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，對班組的機(jī)臺臺帳、拆版記錄、菲林領(lǐng)取記錄、和其它技術(shù)資料要認(rèn)真填寫，妥善保管。班組的各項(xiàng)工作如：產(chǎn)品的挑選、產(chǎn)品在各工序之間的流通、液壓車的使用、擱紙板的擺放、成品和半成品的包纏及區(qū)分等等都要程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，各項(xiàng)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，從源頭上杜絕懶散松懈，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺辦事。使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本和各種消耗降到最低,使工作的效益最大化。同時(shí)要構(gòu)建有效的激勵與競爭機(jī)制，“樹榜樣、抓典型”，把班組的所有工作列入激勵范圍，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)班組管理向上突破。使班組每位成員能夠同呼吸，共命運(yùn)，共同做好班組的各項(xiàng)工作。

五、抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，全面推動班組安全管理

一是搞好班組現(xiàn)場安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人員、機(jī)器、材料、法規(guī)、環(huán)境)有機(jī)地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步將深化安全生產(chǎn)的意識在班組的推廣，要在生產(chǎn)過程中正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，重點(diǎn)落實(shí)到員工的生產(chǎn)和生活中去，形成員工的自覺行為。為此，應(yīng)把安全生產(chǎn)和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行明確的規(guī)范，制定并推廣操作性強(qiáng)和實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為規(guī)范和良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

六、強(qiáng)化班組管理是加強(qiáng)質(zhì)量化管理的重要基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班組管理是一把雙刃劍，它不僅確保了企業(yè)日常生產(chǎn)能夠正常順利、安全有序的進(jìn)行，還能夠起到“以點(diǎn)帶動面，以局部帶動整體”承上啟下的關(guān)鍵性作用，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高打下了一個(gè)堅(jiān)固而又務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)出來的，員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，通過班組管理規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能力，這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2、通過班組管理使每位員工都能有一個(gè)積極向上、求新務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。每一位員工都能充分發(fā)揮主觀能動性，都具有自檢自查的高度責(zé)任感與能力，又能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證，3、強(qiáng)化班組管理使每位員工都能注重機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么，機(jī)器也可以說是質(zhì)量的生命，如果要印高質(zhì)量的產(chǎn)品，首先機(jī)器的維護(hù)很重要，譬如，機(jī)器的燙金溫度達(dá)不到，刀的角度不能調(diào)節(jié)，吹風(fēng)的效果不明顯，設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定隱患太多等等，都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，所以機(jī)器的維護(hù)和正常運(yùn)行也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。

4、在一個(gè)班組管理嚴(yán)格的環(huán)境中，每位員工都能樹立起質(zhì)量監(jiān)控意識。通過對生產(chǎn)過程的剖析，對生產(chǎn)運(yùn)行過程中異常情況處理和改善，使每個(gè)操作人員都能了解自己在完成自身各工序當(dāng)中質(zhì)量水平的高低，進(jìn)而找到工作關(guān)鍵點(diǎn)，班組長也能全面、理性地了解每個(gè)機(jī)長不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對癥下藥”，進(jìn)行有針對性的對策攻關(guān)，從而顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控力度，最終達(dá)到提高并鞏固產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

總而言之，班組管理的好與壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，所以，作為包裝印刷企業(yè)一定要強(qiáng)化班組管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的不斷提高和可持續(xù)性發(fā)展。

楊燕青 2017年10月20日