第一篇：企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)愿景與多維文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)愿景與多維文化建設(shè)

（一）人文化表現(xiàn)點滴：

快速決策、立即執(zhí)行，與時俱進(jìn)、活學(xué)活用。交往朋友、慷慨大方，合作伙伴、守約精算。喜聘來人、笑送去者，大門敞開、入離自由。培養(yǎng)員工、給足機(jī)會，同事有難、關(guān)心備至。聽怎么說、更看怎么做，注重過程、更注重結(jié)果。

（二）發(fā)展歷程的四次飛躍：

完善新型節(jié)能板材生產(chǎn)銷售實現(xiàn)第一次飛躍；承攬大型工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)工程實現(xiàn)第二次飛躍；涉足重鋼高層、桁架結(jié)構(gòu)是為了實現(xiàn)第三次飛躍；向國家一級施工總承包目標(biāo)邁進(jìn)實現(xiàn)第四次飛躍。

從不知名產(chǎn)品期到知名品牌期，從小作坊加工到現(xiàn)代化大流水線生產(chǎn)。2011年——2015年為做實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升品牌期。這個時期主要任務(wù)是企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、員工提高素質(zhì)、管理夯實基礎(chǔ)、形成多維知名品牌。

（三）發(fā)展目標(biāo)：

一維目標(biāo)，做精彩鋼新型板材 ；二維目標(biāo)，做大門式輕鋼結(jié)構(gòu)；三維目標(biāo)，做好重鋼空間結(jié)構(gòu)；多維目標(biāo)，做強(qiáng)企業(yè)綜合實力。

1、基本定位：鞏固新型節(jié)能板材和輕鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場銷售優(yōu)勢；著力開發(fā)高層大跨度重鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)。

2、奮斗目標(biāo)：中國最強(qiáng)新型節(jié)能板材供應(yīng)商；中國北方最強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)承包商。品牌成為多維核心競爭力，變我被動找市場為市場主動找我的格局。

3、發(fā)展目標(biāo)內(nèi)涵市場銷售為先導(dǎo)，設(shè)計技術(shù)為紐帶，制造安裝為基礎(chǔ)，人才儲

備為核心，文化修煉為靈魂，綜合實力達(dá)目標(biāo)。

4、人才價值坐標(biāo)誠信做人（人品好），智慧做事（技能精），把握適度（能力強(qiáng)）：（人事合一）為最高境界、就是度。

5、營銷理念差異化營銷與差異化服務(wù)：差異化營銷的核心——細(xì)化市場；差異化服務(wù)的核心——細(xì)分客戶；差異化標(biāo)志： 你無我有、你有我好、你好我變、你變我轉(zhuǎn)。

（四）價值愿景

營造最具有價值的鋼構(gòu)—板材建筑系統(tǒng)

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)愿景專題

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)愿景

文章導(dǎo)讀：有了正確的思維方式，就可在思維的層面解決企業(yè)理想和生存哲學(xué)問題，就可確定企業(yè)的愿景、使命與宗旨，解決企業(yè)“往哪兒去？”“為什么辦？”和“應(yīng)該辦成什么？”的問題。即辦企業(yè)的理想彼岸是什么？最終目的是什么？企業(yè)的性質(zhì)又是什么？可以說，理想是解決“上帝存在”的問題，目的是解決意義的問題，性質(zhì)是解決各種關(guān)系的根本定位問題。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，又該如何回答呢？此文將為您一一作答。

什么是愿景、使命與宗旨？

愿景、使命比宗旨更具抽象意義，一般是終極意義上的，宗旨則是更為清晰的方向、高度、范圍、戰(zhàn)略的定位。企業(yè)的愿景、使命與宗旨是企業(yè)前進(jìn)的重要牽引力。企業(yè)愿景是宏偉的藍(lán)圖，高尚的使命是激勵員工前進(jìn)的巨大動力，正確的宗旨則可使企業(yè)奮斗方向更為明確。如果企業(yè)忽略了這一牽引力則是無形的重大損失。然而，愿景、使命與宗旨一旦確定，一般不應(yīng)輕易變更。

企業(yè)愿景是企業(yè)達(dá)到理想狀態(tài)的遠(yuǎn)景，是希望的狀態(tài)。比如，明天更美好，是一種愿景，但為了明天更美好，決定選擇信息產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)這個愿景，這就是使命，也就是為實現(xiàn)愿景的路徑及任務(wù)選擇就是使命。企業(yè)使命表明企業(yè)存在的目的和價值。崇高的使命是對組織提出的更高的要求。而組織為了實現(xiàn)使命必須有更為具體和充分的指導(dǎo)原則，這就是宗旨。宗旨是告訴人們做什么（或不做什么）、如何做的基本原則。

愿景、使命回答的問題不同

企業(yè)的愿景、使命都是塑造未來的。但企業(yè)愿景和使命，所要回答的問題有所不同。愿景要回答的是企業(yè)“希望”達(dá)到的理想狀態(tài)，是一顆指路明星，需要有現(xiàn)實性，但還必須有一定的雄心和抱負(fù)。愿景是以價值為基礎(chǔ)的，是高尚的、宏偉的、引人振作的遠(yuǎn)景目標(biāo)，或是產(chǎn)業(yè)夢想。如果愿景以贏利潛力來表達(dá)并過于具體，就難以調(diào)動組織成員的創(chuàng)造激情和動力。因此，愿景制定要

以“每一個人都受到其激勵為核心和根本”。愿景要以使命為基礎(chǔ)，使之具有一定的現(xiàn)實合理性。

如，一汽：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車；平安保險：“中國企業(yè)改革的先鋒和金融保險服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷?！?；通用電氣：“在我們所服務(wù)的每個市場數(shù)一數(shù)二”；通用汽車：“客戶滿意的行業(yè)領(lǐng)先者”；索尼：“成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象?！边_(dá)到愿景需要從現(xiàn)實開始付出切切實實的努力，這就是使命要肩負(fù)的任務(wù)。使命所回答的是為顧客做什么以及為什么要這樣做，是企業(yè)到達(dá)愿景最重要的任務(wù)選擇是什么。如，中國人壽：“造福社會大眾，振興民族壽險”；中國電信：“共享與世界同步的信息文明”；迪斯尼：“給人們帶來快樂”。

使命具有獨特性，即任務(wù)的神圣性與角色的特殊性——是擔(dān)當(dāng)?shù)姆且话愕钠胀ㄈ蝿?wù)，角色也是非一般的。愿景是解決未來的問題，是長遠(yuǎn)持久的目標(biāo)，使命是對愿景設(shè)計的界定和自身生存發(fā)展目的的定位，是解決從當(dāng)下到未來最重要的任務(wù)選擇，是從現(xiàn)在開始實實在在要做的緊迫之事。

使命既是企業(yè)家的責(zé)任目標(biāo)，也是員工自我實現(xiàn)的目標(biāo)。他給公眾傳遞的是公司的遠(yuǎn)大抱負(fù)和持久穩(wěn)定的形象。如許多百年以上的世界老企業(yè)至今仍沿用當(dāng)初定位的企業(yè)使命而未變更。如AT&T的使命：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功并同時提升股東價值?！?/p>

企業(yè)使命可用以闡明企業(yè)的基本性質(zhì)和存在理由，揭示企業(yè)愿景的內(nèi)涵，為企業(yè)戰(zhàn)略提供目標(biāo)的起點與延伸，同時為企業(yè)宗旨，經(jīng)營管理的哲學(xué)、理念、原則提供基本框架。使命可以是比較具體的，也可以是抽象為一種哲學(xué)式的思考。

但也有企業(yè)將愿景與使命合一描述，如，華僑城：“致力于顧客利益的最大化；致力于所有者權(quán)益的充分實現(xiàn)；致力于與員工共同成長；致力于為社會作出貢獻(xiàn)。華僑城是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想

成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)?！苯鸬骸皫椭蛻舫晒Α?；麥當(dāng)勞：“成為世界上最佳用餐經(jīng)驗的快速服務(wù)餐廳”。

愿景與使命有的較為抽象，有的也表達(dá)為辦企業(yè)的功利性和社會性，但企業(yè)愿景與使命只有“站得高才能望得遠(yuǎn)”。使命與愿景只要描述得當(dāng)，并準(zhǔn)備付出真實的不懈的努力，是完全可以實現(xiàn)的。然而，企業(yè)在創(chuàng)立時，并不一定能先望得到自己的愿景與使命，若企業(yè)先具備“站得高”的條件與能力，愿景與使命就會隨著企業(yè)成長更早出現(xiàn)并成長起來。

第三篇：公司愿景、理念、發(fā)展目標(biāo)

公司愿景(vision)：是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo)；企業(yè)愿景要解決一個問題即我們要成為什么？反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望，描繪了未來向何處去。

社會認(rèn)同、員工滿意、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)和員工達(dá)到一種共贏。

以員工滿意強(qiáng)化“以人為本”理念，將公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的成長高度統(tǒng)一。

公司理念：以人為本

發(fā)展目標(biāo)：

最終的發(fā)展目標(biāo)：

公司每年的發(fā)展目標(biāo)：

企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)的關(guān)系和區(qū)別：

使命：是站在產(chǎn)品和服務(wù)的角度來闡述一種“企業(yè)目的（目標(biāo)）”，使命是一種任務(wù)和責(zé)任，使命代表企業(yè)要實現(xiàn)的一種任務(wù)和責(zé)任，一種生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量的任務(wù)和責(zé)任，即“企業(yè)要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)”（產(chǎn)品價值）。

愿景：是站在社會利益、顧客利益的角度闡述的一種“企業(yè)目的（目標(biāo)）”，愿景是代表企業(yè)要實現(xiàn)的一種愿望和景象，一種給社會和顧客帶來某種利益的 愿望和景象，即“企業(yè)要給社會帶來什么好處、滿足顧客的什么需求和利益”（社會價值）

目標(biāo)：是站在企業(yè)發(fā)展的角度闡述的一種“企業(yè)目的（目標(biāo)）”，目標(biāo)是一種企業(yè)的目的和追求，涉及到企業(yè)的利潤目標(biāo)、市場份額、規(guī)模、市場地位、聲譽、品牌價值、品牌定位、品牌競爭力、企業(yè)競爭力中的一種或幾個方面，即“企業(yè)最終要成為一個什么樣的企業(yè)，給社會和大眾一個什么形象和印象的企業(yè)”（品牌定位、企業(yè)定位、企業(yè)形象）

第四篇：《發(fā)展愿景與目標(biāo)》有感Microsoft Word 文檔

閱“三湘人家酒店管理有限公司”

之《發(fā)展愿景與目標(biāo)》有感

一個人如果沒有追求與理想，那他的一生極有可能是碌碌無為的；一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和發(fā)展目標(biāo)，那它將極有可能原地踏步、停滯不前，甚至在競爭日益激烈的市場中被淘汰出局。

曾經(jīng)我就明白前進(jìn)與成功是必須有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的，而“三湘人家”會前進(jìn)的如此神速，也取決于他有長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略方向和前進(jìn)目標(biāo)以及復(fù)合型人才。

我認(rèn)為方向大于方法，對于企業(yè)而言，真正制勝的法寶是企業(yè)的戰(zhàn)略（遠(yuǎn)景和發(fā)展目標(biāo)）。完美的競爭戰(zhàn)略并不是要成為行業(yè)的第一，而是要讓自己顯得與眾不同、不可復(fù)制或難以復(fù)制。這體現(xiàn)出戰(zhàn)略規(guī)劃對于一個企業(yè)、一個品牌的重要性。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定實效，對于企業(yè)來說，不僅要注重細(xì)節(jié)，更要在戰(zhàn)略層面上有一個很清晰的規(guī)劃。所以我覺得公司的發(fā)展愿景與目標(biāo)規(guī)劃定位的非常具有挑戰(zhàn)性、實效性及長遠(yuǎn)性。因為它突出了公司今后十年歷程的發(fā)展方向與目標(biāo)以及員工個人的發(fā)展道路和員工所需，讓閱者和運行者無不感到企業(yè)的前途一片金光以及自身的發(fā)展道路一片廣闊。

我認(rèn)為，只有讓大家共同持有對企業(yè)“添磚添瓦”的精神，才能使企業(yè)能夠更好的、持續(xù)穩(wěn)定的推動前進(jìn)。

一個企業(yè)即使有了明確的方向與目標(biāo)，而沒有正確的指導(dǎo)方針和系統(tǒng)化的戰(zhàn)略程序及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理體系，也如同虛設(shè)一般。所以，我認(rèn)為一個企業(yè)要想將愿景和目標(biāo)在規(guī)劃的實戰(zhàn)中“游刃有余”，首先要有健全的、人性化的、系統(tǒng)式的指導(dǎo)方針；其次要有高素質(zhì)和高質(zhì)量的人才隊伍和鋼鐵般的團(tuán)隊凝聚力及市場洞察力與執(zhí)行力；最后還要有開拓創(chuàng)新的品牌營銷能力及管理、服務(wù)技能超前的實效能力。

當(dāng)前，各地市場發(fā)展情況各異、市場環(huán)境在不相同的情況下，要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度去綜合考量，制定針對性策略方案和人才管理體系以及納入企業(yè)所需的新型人才血液。所以，我們不能一概而論，更不能搞“一刀切”。但是，不得不指出的是，很多餐飲企業(yè)管理者往往由于對企業(yè)所處的市場環(huán)境了解得不深入、不透徹，從而難以制定清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為，要想制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須從自身的情況著手。因為只有量身制作的衣服才會更加顯現(xiàn)出奪目的光彩。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個人愿景，只要我們以思想高度統(tǒng)一、完整的管理系統(tǒng)以及堅強(qiáng)的團(tuán)隊驅(qū)動作為保障。相信：“三湘人家”今后十年的發(fā)展愿景和目標(biāo)將指日可待。

汪 騰

2011年7月3日

第五篇：企業(yè)愿景與文化

一、企業(yè)愿景及企業(yè)文化，個人與企業(yè)責(zé)任

公司宗旨：以人為本、質(zhì)量第一、信譽至上。

我們圍繞實現(xiàn)“立足本土，輻射世界，業(yè)內(nèi)知名，品量至尊、誠信至佳”的宏偉目標(biāo)，本著“精誠合作，科技創(chuàng)新，永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極實施富有自身特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力提高經(jīng)營管理，努力推進(jìn)技術(shù)革新，著力打造企業(yè)品牌，為廣大客戶提供更全面和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們愿與關(guān)注和支持我們的各界朋友一道通力合作，共謀發(fā)展，共同創(chuàng)造美好未來！

我們的企業(yè)愿景，目前沒有其他大的規(guī)劃，正如大家看到的，松源目前存在著諸多問題，管理上，設(shè)備上多個方面都有很嚴(yán)重的缺陷。所以，目前最主要的就是要成功的完成技改工作，將企業(yè)扭虧為盈，讓松源走上正軌，從技術(shù)到設(shè)備，從管理到制度，從員工素質(zhì)到辦公、住宿環(huán)境，都實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，松源將面貌一新。我也相信，在座的各位，留下來的各位，你們都相信松源，并且都對松源有著深切的希望和憧憬。我們也應(yīng)該攜手共同努力，幫助松源完成技改工作，共同創(chuàng)造美好的明天。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定有他獨特的有內(nèi)涵的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。主要由企業(yè)的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主要榮譽、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。松源始建于上世紀(jì)60年代末期，原屬省電力公司直屬單位，其濃厚的企業(yè)文化是大家曾今共同見證過的。當(dāng)然，在組建為“湖北松源矸石發(fā)電有限公司”之后，我們不僅繼承了國電的文化精髓，還創(chuàng)造了屬于我們自己的文化理念。包括道德規(guī)范，企業(yè)制度，發(fā)展目標(biāo)等多方面。當(dāng)然，在技改工作完成之后，我們將進(jìn)一步充實優(yōu)化我們的企業(yè)內(nèi)涵。