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      企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)愿景與多維文化建設(shè)

      時(shí)間:2019-05-13 13:25:52下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)愿景與多維文化建設(shè)

      企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)愿景與多維文化建設(shè)

      (一)人文化表現(xiàn)點(diǎn)滴:

      快速?zèng)Q策、立即執(zhí)行,與時(shí)俱進(jìn)、活學(xué)活用。交往朋友、慷慨大方,合作伙伴、守約精算。喜聘來人、笑送去者,大門敞開、入離自由。培養(yǎng)員工、給足機(jī)會(huì),同事有難、關(guān)心備至。聽怎么說、更看怎么做,注重過程、更注重結(jié)果。

      (二)發(fā)展歷程的四次飛躍:

      完善新型節(jié)能板材生產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)第一次飛躍;承攬大型工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)現(xiàn)第二次飛躍;涉足重鋼高層、桁架結(jié)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)第三次飛躍;向國(guó)家一級(jí)施工總承包目標(biāo)邁進(jìn)實(shí)現(xiàn)第四次飛躍。

      從不知名產(chǎn)品期到知名品牌期,從小作坊加工到現(xiàn)代化大流水線生產(chǎn)。2011年——2015年為做實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升品牌期。這個(gè)時(shí)期主要任務(wù)是企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、員工提高素質(zhì)、管理夯實(shí)基礎(chǔ)、形成多維知名品牌。

      (三)發(fā)展目標(biāo):

      一維目標(biāo),做精彩鋼新型板材 ;二維目標(biāo),做大門式輕鋼結(jié)構(gòu);三維目標(biāo),做好重鋼空間結(jié)構(gòu);多維目標(biāo),做強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

      1、基本定位:鞏固新型節(jié)能板材和輕鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售優(yōu)勢(shì);著力開發(fā)高層大跨度重鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)。

      2、奮斗目標(biāo):中國(guó)最強(qiáng)新型節(jié)能板材供應(yīng)商;中國(guó)北方最強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)承包商。品牌成為多維核心競(jìng)爭(zhēng)力,變我被動(dòng)找市場(chǎng)為市場(chǎng)主動(dòng)找我的格局。

      3、發(fā)展目標(biāo)內(nèi)涵市場(chǎng)銷售為先導(dǎo),設(shè)計(jì)技術(shù)為紐帶,制造安裝為基礎(chǔ),人才儲(chǔ)

      備為核心,文化修煉為靈魂,綜合實(shí)力達(dá)目標(biāo)。

      4、人才價(jià)值坐標(biāo)誠(chéng)信做人(人品好),智慧做事(技能精),把握適度(能力強(qiáng)):(人事合一)為最高境界、就是度。

      5、營(yíng)銷理念差異化營(yíng)銷與差異化服務(wù):差異化營(yíng)銷的核心——細(xì)化市場(chǎng);差異化服務(wù)的核心——細(xì)分客戶;差異化標(biāo)志: 你無我有、你有我好、你好我變、你變我轉(zhuǎn)。

      (四)價(jià)值愿景

      營(yíng)造最具有價(jià)值的鋼構(gòu)—板材建筑系統(tǒng)

      第二篇:企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)愿景專題

      企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)愿景

      文章導(dǎo)讀:有了正確的思維方式,就可在思維的層面解決企業(yè)理想和生存哲學(xué)問題,就可確定企業(yè)的愿景、使命與宗旨,解決企業(yè)“往哪兒去?”“為什么辦?”和“應(yīng)該辦成什么?”的問題。即辦企業(yè)的理想彼岸是什么?最終目的是什么?企業(yè)的性質(zhì)又是什么?可以說,理想是解決“上帝存在”的問題,目的是解決意義的問題,性質(zhì)是解決各種關(guān)系的根本定位問題。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中,又該如何回答呢?此文將為您一一作答。

      什么是愿景、使命與宗旨?

      愿景、使命比宗旨更具抽象意義,一般是終極意義上的,宗旨則是更為清晰的方向、高度、范圍、戰(zhàn)略的定位。企業(yè)的愿景、使命與宗旨是企業(yè)前進(jìn)的重要牽引力。企業(yè)愿景是宏偉的藍(lán)圖,高尚的使命是激勵(lì)員工前進(jìn)的巨大動(dòng)力,正確的宗旨則可使企業(yè)奮斗方向更為明確。如果企業(yè)忽略了這一牽引力則是無形的重大損失。然而,愿景、使命與宗旨一旦確定,一般不應(yīng)輕易變更。

      企業(yè)愿景是企業(yè)達(dá)到理想狀態(tài)的遠(yuǎn)景,是希望的狀態(tài)。比如,明天更美好,是一種愿景,但為了明天更美好,決定選擇信息產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景,這就是使命,也就是為實(shí)現(xiàn)愿景的路徑及任務(wù)選擇就是使命。企業(yè)使命表明企業(yè)存在的目的和價(jià)值。崇高的使命是對(duì)組織提出的更高的要求。而組織為了實(shí)現(xiàn)使命必須有更為具體和充分的指導(dǎo)原則,這就是宗旨。宗旨是告訴人們做什么(或不做什么)、如何做的基本原則。

      愿景、使命回答的問題不同

      企業(yè)的愿景、使命都是塑造未來的。但企業(yè)愿景和使命,所要回答的問題有所不同。愿景要回答的是企業(yè)“希望”達(dá)到的理想狀態(tài),是一顆指路明星,需要有現(xiàn)實(shí)性,但還必須有一定的雄心和抱負(fù)。愿景是以價(jià)值為基礎(chǔ)的,是高尚的、宏偉的、引人振作的遠(yuǎn)景目標(biāo),或是產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想。如果愿景以贏利潛力來表達(dá)并過于具體,就難以調(diào)動(dòng)組織成員的創(chuàng)造激情和動(dòng)力。因此,愿景制定要

      以“每一個(gè)人都受到其激勵(lì)為核心和根本”。愿景要以使命為基礎(chǔ),使之具有一定的現(xiàn)實(shí)合理性。

      如,一汽:讓中國(guó)每個(gè)家庭都擁有自己的汽車;平安保險(xiǎn):“中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷?!保煌ㄓ秒姎猓骸霸谖覀兯?wù)的每個(gè)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二”;通用汽車:“客戶滿意的行業(yè)領(lǐng)先者”;索尼:“成為全球最知名的企業(yè),改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象?!边_(dá)到愿景需要從現(xiàn)實(shí)開始付出切切實(shí)實(shí)的努力,這就是使命要肩負(fù)的任務(wù)。使命所回答的是為顧客做什么以及為什么要這樣做,是企業(yè)到達(dá)愿景最重要的任務(wù)選擇是什么。如,中國(guó)人壽:“造福社會(huì)大眾,振興民族壽險(xiǎn)”;中國(guó)電信:“共享與世界同步的信息文明”;迪斯尼:“給人們帶來快樂”。

      使命具有獨(dú)特性,即任務(wù)的神圣性與角色的特殊性——是擔(dān)當(dāng)?shù)姆且话愕钠胀ㄈ蝿?wù),角色也是非一般的。愿景是解決未來的問題,是長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的目標(biāo),使命是對(duì)愿景設(shè)計(jì)的界定和自身生存發(fā)展目的的定位,是解決從當(dāng)下到未來最重要的任務(wù)選擇,是從現(xiàn)在開始實(shí)實(shí)在在要做的緊迫之事。

      使命既是企業(yè)家的責(zé)任目標(biāo),也是員工自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。他給公眾傳遞的是公司的遠(yuǎn)大抱負(fù)和持久穩(wěn)定的形象。如許多百年以上的世界老企業(yè)至今仍沿用當(dāng)初定位的企業(yè)使命而未變更。如AT&T的使命:“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活,通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功并同時(shí)提升股東價(jià)值?!?/p>

      企業(yè)使命可用以闡明企業(yè)的基本性質(zhì)和存在理由,揭示企業(yè)愿景的內(nèi)涵,為企業(yè)戰(zhàn)略提供目標(biāo)的起點(diǎn)與延伸,同時(shí)為企業(yè)宗旨,經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)、理念、原則提供基本框架。使命可以是比較具體的,也可以是抽象為一種哲學(xué)式的思考。

      但也有企業(yè)將愿景與使命合一描述,如,華僑城:“致力于顧客利益的最大化;致力于所有者權(quán)益的充分實(shí)現(xiàn);致力于與員工共同成長(zhǎng);致力于為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。華僑城是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái),是明星企業(yè)的孵化器,是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想

      成真的家園,是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)?!苯鸬骸皫椭蛻舫晒Α保畸湲?dāng)勞:“成為世界上最佳用餐經(jīng)驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳”。

      愿景與使命有的較為抽象,有的也表達(dá)為辦企業(yè)的功利性和社會(huì)性,但企業(yè)愿景與使命只有“站得高才能望得遠(yuǎn)”。使命與愿景只要描述得當(dāng),并準(zhǔn)備付出真實(shí)的不懈的努力,是完全可以實(shí)現(xiàn)的。然而,企業(yè)在創(chuàng)立時(shí),并不一定能先望得到自己的愿景與使命,若企業(yè)先具備“站得高”的條件與能力,愿景與使命就會(huì)隨著企業(yè)成長(zhǎng)更早出現(xiàn)并成長(zhǎng)起來。

      第三篇:公司愿景、理念、發(fā)展目標(biāo)

      公司愿景(vision):是對(duì)未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo);企業(yè)愿景要解決一個(gè)問題即我們要成為什么?反映了管理者對(duì)企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望,描繪了未來向何處去。

      社會(huì)認(rèn)同、員工滿意、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)和員工達(dá)到一種共贏。

      以員工滿意強(qiáng)化“以人為本”理念,將公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的成長(zhǎng)高度統(tǒng)一。

      公司理念:以人為本

      發(fā)展目標(biāo):

      最終的發(fā)展目標(biāo):

      公司每年的發(fā)展目標(biāo):

      企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)的關(guān)系和區(qū)別:

      使命:是站在產(chǎn)品和服務(wù)的角度來闡述一種“企業(yè)目的(目標(biāo))”,使命是一種任務(wù)和責(zé)任,使命代表企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的一種任務(wù)和責(zé)任,一種生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量的任務(wù)和責(zé)任,即“企業(yè)要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)”(產(chǎn)品價(jià)值)。

      愿景:是站在社會(huì)利益、顧客利益的角度闡述的一種“企業(yè)目的(目標(biāo))”,愿景是代表企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的一種愿望和景象,一種給社會(huì)和顧客帶來某種利益的 愿望和景象,即“企業(yè)要給社會(huì)帶來什么好處、滿足顧客的什么需求和利益”(社會(huì)價(jià)值)

      目標(biāo):是站在企業(yè)發(fā)展的角度闡述的一種“企業(yè)目的(目標(biāo))”,目標(biāo)是一種企業(yè)的目的和追求,涉及到企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)份額、規(guī)模、市場(chǎng)地位、聲譽(yù)、品牌價(jià)值、品牌定位、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的一種或幾個(gè)方面,即“企業(yè)最終要成為一個(gè)什么樣的企業(yè),給社會(huì)和大眾一個(gè)什么形象和印象的企業(yè)”(品牌定位、企業(yè)定位、企業(yè)形象)

      第四篇:《發(fā)展愿景與目標(biāo)》有感Microsoft Word 文檔

      閱“三湘人家酒店管理有限公司”

      之《發(fā)展愿景與目標(biāo)》有感

      一個(gè)人如果沒有追求與理想,那他的一生極有可能是碌碌無為的;一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和發(fā)展目標(biāo),那它將極有可能原地踏步、停滯不前,甚至在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中被淘汰出局。

      曾經(jīng)我就明白前進(jìn)與成功是必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的,而“三湘人家”會(huì)前進(jìn)的如此神速,也取決于他有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略方向和前進(jìn)目標(biāo)以及復(fù)合型人才。

      我認(rèn)為方向大于方法,對(duì)于企業(yè)而言,真正制勝的法寶是企業(yè)的戰(zhàn)略(遠(yuǎn)景和發(fā)展目標(biāo))。完美的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并不是要成為行業(yè)的第一,而是要讓自己顯得與眾不同、不可復(fù)制或難以復(fù)制。這體現(xiàn)出戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的重要性。戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定實(shí)效,對(duì)于企業(yè)來說,不僅要注重細(xì)節(jié),更要在戰(zhàn)略層面上有一個(gè)很清晰的規(guī)劃。所以我覺得公司的發(fā)展愿景與目標(biāo)規(guī)劃定位的非常具有挑戰(zhàn)性、實(shí)效性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性。因?yàn)樗怀隽斯窘窈笫隁v程的發(fā)展方向與目標(biāo)以及員工個(gè)人的發(fā)展道路和員工所需,讓閱者和運(yùn)行者無不感到企業(yè)的前途一片金光以及自身的發(fā)展道路一片廣闊。

      我認(rèn)為,只有讓大家共同持有對(duì)企業(yè)“添磚添瓦”的精神,才能使企業(yè)能夠更好的、持續(xù)穩(wěn)定的推動(dòng)前進(jìn)。

      一個(gè)企業(yè)即使有了明確的方向與目標(biāo),而沒有正確的指導(dǎo)方針和系統(tǒng)化的戰(zhàn)略程序及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理體系,也如同虛設(shè)一般。所以,我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想將愿景和目標(biāo)在規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)中“游刃有余”,首先要有健全的、人性化的、系統(tǒng)式的指導(dǎo)方針;其次要有高素質(zhì)和高質(zhì)量的人才隊(duì)伍和鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)凝聚力及市場(chǎng)洞察力與執(zhí)行力;最后還要有開拓創(chuàng)新的品牌營(yíng)銷能力及管理、服務(wù)技能超前的實(shí)效能力。

      當(dāng)前,各地市場(chǎng)發(fā)展情況各異、市場(chǎng)環(huán)境在不相同的情況下,要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度去綜合考量,制定針對(duì)性策略方案和人才管理體系以及納入企業(yè)所需的新型人才血液。所以,我們不能一概而論,更不能搞“一刀切”。但是,不得不指出的是,很多餐飲企業(yè)管理者往往由于對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境了解得不深入、不透徹,從而難以制定清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為,要想制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略,就必須從自身的情況著手。因?yàn)橹挥辛可碇谱鞯囊路艜?huì)更加顯現(xiàn)出奪目的光彩。

      總之,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人愿景,只要我們以思想高度統(tǒng)一、完整的管理系統(tǒng)以及堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)作為保障。相信:“三湘人家”今后十年的發(fā)展愿景和目標(biāo)將指日可待。

      汪 騰

      2011年7月3日

      第五篇:企業(yè)愿景與文化

      一、企業(yè)愿景及企業(yè)文化,個(gè)人與企業(yè)責(zé)任

      公司宗旨:以人為本、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上。

      我們圍繞實(shí)現(xiàn)“立足本土,輻射世界,業(yè)內(nèi)知名,品量至尊、誠(chéng)信至佳”的宏偉目標(biāo),本著“精誠(chéng)合作,科技創(chuàng)新,永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,積極實(shí)施富有自身特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,大力提高經(jīng)營(yíng)管理,努力推進(jìn)技術(shù)革新,著力打造企業(yè)品牌,為廣大客戶提供更全面和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們?cè)概c關(guān)注和支持我們的各界朋友一道通力合作,共謀發(fā)展,共同創(chuàng)造美好未來!

      我們的企業(yè)愿景,目前沒有其他大的規(guī)劃,正如大家看到的,松源目前存在著諸多問題,管理上,設(shè)備上多個(gè)方面都有很嚴(yán)重的缺陷。所以,目前最主要的就是要成功的完成技改工作,將企業(yè)扭虧為盈,讓松源走上正軌,從技術(shù)到設(shè)備,從管理到制度,從員工素質(zhì)到辦公、住宿環(huán)境,都實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,松源將面貌一新。我也相信,在座的各位,留下來的各位,你們都相信松源,并且都對(duì)松源有著深切的希望和憧憬。我們也應(yīng)該攜手共同努力,幫助松源完成技改工作,共同創(chuàng)造美好的明天。

      一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),一定有他獨(dú)特的有內(nèi)涵的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。主要由企業(yè)的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主要榮譽(yù)、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。松源始建于上世紀(jì)60年代末期,原屬省電力公司直屬單位,其濃厚的企業(yè)文化是大家曾今共同見證過的。當(dāng)然,在組建為“湖北松源矸石發(fā)電有限公司”之后,我們不僅繼承了國(guó)電的文化精髓,還創(chuàng)造了屬于我們自己的文化理念。包括道德規(guī)范,企業(yè)制度,發(fā)展目標(biāo)等多方面。當(dāng)然,在技改工作完成之后,我們將進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)化我們的企業(yè)內(nèi)涵。

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        企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)愿景的作用文章導(dǎo)讀:企業(yè)愿景、使命是解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的意義、視野與起點(diǎn)的問題。公司的使命使企業(yè)在發(fā)展中,不但要有新產(chǎn)品,新市場(chǎng),還要有更高的追求。那......

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        企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)與執(zhí)行力的關(guān)系1、 執(zhí)行力是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式,決定企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)的成敗當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而變化、速度與危機(jī)被稱為21世紀(jì)的特......

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        個(gè)人崗位與下一步發(fā)展愿景 ——鄭莉 學(xué)習(xí)了小藍(lán)鯨的職業(yè)發(fā)展三條線之后、我覺得他是一個(gè)不小看每一位普通員工、想給每一位員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。想讓每一位員工都有成就......

        企業(yè)文化與企業(yè)愿景培訓(xùn)

        第一章企業(yè)追求 一、企業(yè)成長(zhǎng) 從普通到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越,由卓越到基業(yè)長(zhǎng)青。 二、歷史使命 以質(zhì)量贏得市場(chǎng)認(rèn)可,以誠(chéng)信贏得社會(huì)尊敬。 三、發(fā)展遠(yuǎn)景 創(chuàng)行業(yè)一流品牌,做健康長(zhǎng)青......

        員工激勵(lì)與企業(yè)愿景

        員工激勵(lì),共同愿景為根 人事管理簡(jiǎn)單說,就是吸引人、留住人、激勵(lì)人。企業(yè)愿景是組織對(duì)自我角色的長(zhǎng)期定位:想做到什么?想成為什么?這可以說是企業(yè)存在的根本目的。我們認(rèn)為,這是......