第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)愿景培訓(xùn)

第一章

企業(yè)追求

一、企業(yè)成長

從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，由卓越到基業(yè)長青。

二、歷史使命

以質(zhì)量贏得市場認(rèn)可，以誠信贏得社會尊敬。

三、發(fā)展遠(yuǎn)景

創(chuàng)行業(yè)一流品牌，做健康長青企業(yè)。

四、近期目標(biāo)

以穩(wěn)健踏實(shí)、不斷創(chuàng)新為動力，使公司成為具有獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢的行業(yè)。

五、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略

把握行業(yè)趨勢，掌控競爭格局，提升人才支撐，規(guī)劃創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

六、競爭優(yōu)勢

以品質(zhì)、品位、精品制勝，提倡綠化工程的穩(wěn)定性、擴(kuò)張性和影響力，以確保企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。以人力資本，社會資本，精神資本，物質(zhì)資本的整合運(yùn)作發(fā)展，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

七、人才優(yōu)先

柳源始終視人才為企業(yè)發(fā)展的最根本要素，不斷加大人才開發(fā)力度，通過良好的待遇、廣闊的舞臺、和諧的人文環(huán)境，在推動企業(yè)成長的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值。

八、整合聚焦

柳源的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是：將有限資源集中于已具備一定基礎(chǔ)的柳源專業(yè)領(lǐng)域，通過資源的重點(diǎn)配置避免力量分散，在特定專業(yè)領(lǐng)域建立超越對手的相對比較優(yōu)勢，培育堅(jiān)實(shí)的核心競爭力。

九、穩(wěn)健發(fā)展

柳源遵循穩(wěn)健安全的發(fā)展原則，始終堅(jiān)持從自身綜合實(shí)力出發(fā)，制定切實(shí)可行的行動方針；柳源奉行穩(wěn)健保守的財(cái)務(wù)政策，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定和安全。

十、差異優(yōu)化

差異是優(yōu)勢，創(chuàng)新是發(fā)展。柳源將在吸收、借鑒行業(yè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)上，通過不斷 的學(xué)習(xí)、消化，結(jié)合市場需要進(jìn)行改進(jìn)和提高，從技術(shù)、市場、管理、制度、文化等角度全面推行基于客戶價(jià)值的差異化創(chuàng)新，樹立獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

十一、和諧競爭

柳源以積極的態(tài)度迎接競爭，以和諧寬廣的胸襟對待合作。公司主張競合與共贏，以開放的心態(tài)對待利益相關(guān)者，以合理的利益安排確保合作伙伴、業(yè)界同行分享產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，推動產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展和社會進(jìn)步。

柳源堅(jiān)信：只有合作才能做大市場，只有分享才能帶來長期共榮。

十二、形象展示

柳源將努力成為（1）富有前途的公司；（2）值得信賴的公司；（3）崇尚學(xué)習(xí)的公司；（4）不斷創(chuàng)新的公司；（5）員工自律的公司；（6）深厚文化的公司。

對內(nèi)：團(tuán)結(jié)與活力的群體，和諧與紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。

對外：誠信、踏實(shí)、穩(wěn)健、創(chuàng)新的柳源產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

十三、企業(yè)文化

柳源重視科技，關(guān)注市場，更重視文化價(jià)值和意義，我們堅(jiān)信惟有文化的力量方能生生不息。柳源代表的是先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是一家以文化取勝的企業(yè)。我們要向同行業(yè)展示一個(gè)文化的柳源。

第二章

核心價(jià)值

一、經(jīng)營理念

以誠待人，以信取利。一人疏忽百人忙，眾人細(xì)心才順暢。

柳源堅(jiān)持以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，以市場引導(dǎo)方向，以文化凝聚人心，以誠信守法經(jīng)營。按照主業(yè)優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)互動，資源共享的經(jīng)營方針；優(yōu)先資源配置，注重開源節(jié)流，狠抓質(zhì)量關(guān)鍵，支付規(guī)則成本；追求陽光利潤；不斷推進(jìn)經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、企業(yè)宗旨

培育正直人品，打造誠信企業(yè)，追求陽光利潤，享受坦蕩幸福。

三、價(jià)值原則

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。市場是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績是檢驗(yàn)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

四、誠信資本

誠信是柳源文化的靈魂，是公司的生存基礎(chǔ)和信念支柱，是所有柳源人的基本追求。柳源將努力建立誠信機(jī)制，保障誠信的合理利益。

允許誠信導(dǎo)致的失敗，包容誠信產(chǎn)生的損失，因?yàn)槲覀兿嘈牛赫\信創(chuàng)造機(jī)會，誠信將引導(dǎo)更大、更長遠(yuǎn)的成功。

因?yàn)檎\信，柳源更多了一份謹(jǐn)慎和責(zé)任。

五、環(huán)境投資

照章納稅、守法經(jīng)營、和諧發(fā)展是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必然要求。納稅、守法就是對社會的一種回報(bào)，建立和諧環(huán)境就是企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展的一種投資。

六、力量之源

學(xué)習(xí)是力量之源，惟有通過學(xué)習(xí)才能使知識更新?lián)Q代、使能力不斷提升。做好本職工作就是最好的學(xué)習(xí)，工作過程就是最好的培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)就是最好的學(xué)習(xí)方式。柳源提倡終身學(xué)習(xí)，鼓勵員工為組織內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)與知識，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高企業(yè)競爭能力。

七、企業(yè)精神

盡責(zé)：柳源是一個(gè)富有責(zé)任感的企業(yè)，員工對企業(yè)講責(zé)任，企業(yè)對員工和社會講責(zé)任。對工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠，對客戶和合作者負(fù)責(zé)就是守信。不負(fù)責(zé)任的員工將被企業(yè)所淘汰，不負(fù)責(zé)任的企業(yè)將被社會所淘汰。

團(tuán)隊(duì)：柳源倡導(dǎo)內(nèi)部協(xié)作與配合，營造和諧健康的工作環(huán)境。員工不僅要對自己的工作負(fù)責(zé)，也要對集體的工作負(fù)責(zé)，對整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。公司崇尚團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的成功只有在團(tuán)隊(duì)的成功中才能得到體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的失敗就是個(gè)人的失敗。

創(chuàng)新：創(chuàng)新使柳源贏得了過去的成就，創(chuàng)新將創(chuàng)造柳源未來的輝煌。柳源的創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，每個(gè)方面、每項(xiàng)工作都可以創(chuàng)新。柳源倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，鼓勵全員創(chuàng)新。

八、成就觀念

成就不一定體現(xiàn)在管理崗位，成就也不一定體現(xiàn)在轟轟烈烈的大事上。只

要踏踏實(shí)實(shí)、勤奮敬業(yè)，任何崗位都能帶來成就。柳源鼓勵員工立足崗位成材，通過兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作獲得成就感。

九、危機(jī)觀念

危機(jī)觀念就是要居安思危，以不斷戰(zhàn)勝自我和持續(xù)追求卓越的勇氣面對危機(jī)和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為安，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

十、節(jié)約觀念

樹立賺錢從節(jié)約開始的觀念。節(jié)約首先要提高工作效率，節(jié)約人力和時(shí)間；其次應(yīng)通過科學(xué)、有效的管理，降低物料損耗，避免浪費(fèi)；同時(shí)在經(jīng)營過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益，提高資源利用效率。

十一、溫馨家園

柳源企業(yè)不僅是員工自我價(jià)值得以充分發(fā)揮的平臺，也是員工成長發(fā)展提升的學(xué)校，而且還是員工溫馨的家園。能夠成為柳源大家庭的合格成員，首先必須忠實(shí)企業(yè)，其次必須有能力不斷為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。享受家庭溫馨的前提是為家庭做出貢獻(xiàn)，享受家庭關(guān)愛的前提是不做損害家庭利益的事情。

柳源提倡企業(yè)與員工的共同成長。公司將盡量保證以客觀、公正的態(tài)度對待所有員工，但也必須承認(rèn)，絕對的公正是不現(xiàn)實(shí)的，因此公司希望所有的柳源員工都能用足夠?qū)拸V的胸襟體諒和包容可能存在的疏忽、誤解和不公。但我們應(yīng)堅(jiān)信，疏忽、誤解和不公只是短時(shí)間的，只要堅(jiān)持努力為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，最終將會得到企業(yè)的認(rèn)可，并得到公正的待遇。

十二、求真務(wù)實(shí)

誠為做人之基，信為做事之本。

求真、務(wù)實(shí)、誠實(shí)、踏實(shí)是柳源文化的一個(gè)重要特點(diǎn)，做人誠實(shí)，做事踏實(shí)，對待問題要有求實(shí)的精神，對待工作要有務(wù)實(shí)的態(tài)度。

十三、文化如水

商道如水：柳源企業(yè)文化要像水一樣，滋潤萬物、川流不息、百折不撓、勇往向前；在遇到阻力或障礙時(shí)，釋放全部能量，與困難搏擊，表現(xiàn)出剛強(qiáng)性；一方面又隨物易形，機(jī)動靈活，迂回前行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

鍥而不舍：具有持之以恒、滴水穿石，不達(dá)目的不罷休的精神。

海納百川：柳源文化具有極大的包容性，能夠吸收一切優(yōu)良的文化內(nèi)核，充實(shí)自己，提升品格和而不同。

激濁揚(yáng)清：滌蕩污垢，吐故納新，具有持續(xù)的自我更新和超越能力，永遠(yuǎn)保持自潔，堅(jiān)持不斷進(jìn)步和改善。

第三章

事業(yè)成長

一、產(chǎn)業(yè)展望

柳源的主業(yè)集中于柳源產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。我們堅(jiān)信，產(chǎn)業(yè)帶來的巨大市場機(jī)遇，是柳源成就事業(yè)的理想平臺。

二、企業(yè)成功觀

從普通到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越，從卓越到基業(yè)長青；建百年企業(yè)是柳源的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。具體標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化具有強(qiáng)大凝聚力，并且內(nèi)化為所有員工的一種普遍追求；建立一支團(tuán)結(jié)拼搏、能力超群的管理團(tuán)隊(duì)；具備持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力；

三、成長定義

企業(yè)成長包括質(zhì)和量兩方面的成長。質(zhì)的成長體現(xiàn)為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，量的成長體現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。公司在成長過程中先求強(qiáng)、后求大，只有保證質(zhì)與量的同時(shí)發(fā)展才能真正實(shí)現(xiàn)柳源的可持續(xù)成長。

四、成長指標(biāo)

生存和發(fā)展始終是企業(yè)成長的基本法則。

柳源最關(guān)注的成長指標(biāo)是陽光利潤和市場擴(kuò)展兩方面。

五、事業(yè)擴(kuò)張

柳源堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為事業(yè)擴(kuò)張的出發(fā)點(diǎn)。我們反對非相關(guān)的多元化擴(kuò)張、反對單純?yōu)橐?guī)模而擴(kuò)張。

任何事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張都必須考慮公司的資源支持能力、財(cái)務(wù)支撐能力、市場風(fēng)險(xiǎn)承受能力，不超越企業(yè)自身綜合能力的擴(kuò)張舉動。

第四章

客戶服務(wù)

一、消費(fèi)者價(jià)值

柳源永遠(yuǎn)視消費(fèi)者為衣食父母，消費(fèi)者是柳源存在的依據(jù)、生存的基礎(chǔ)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)之所在。

二、滿意與快樂

柳源始終以感激的心態(tài)對待客戶的選擇和信任，柳源注重每一個(gè)服務(wù)過程和細(xì)節(jié)的完美，在快樂中提供服務(wù)，在服務(wù)中享受快樂，通過超值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶和消費(fèi)者滿意。

三、零延遲

柳源構(gòu)建“直接反饋、同步響應(yīng)、系統(tǒng)聯(lián)動”的客戶服務(wù)系統(tǒng)，以最快速度解決問題。

四、“五心”標(biāo)準(zhǔn)

圣桑的服務(wù)要達(dá)到“五心級”標(biāo)準(zhǔn)，即：誠心、愛心、細(xì)心、耐心、放心。

誠心—對待客戶誠心誠意；

愛心—站在客戶角度考慮問題，以心換心；

細(xì)心—為客戶服務(wù)細(xì)致周到，不漏掉一個(gè)問題，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)。

耐心—在服務(wù)過程中始終保持耐心，百問不煩，百答不厭。

放心—服務(wù)的結(jié)果讓客戶放心。

第五章

市場行銷

一、行銷理念

柳源的行銷口號：寧愿丟單子，絕不丟客戶。

二、高性價(jià)比

柳源堅(jiān)持價(jià)值戰(zhàn)而不是價(jià)格戰(zhàn)，追求產(chǎn)品價(jià)值的最大化而不是價(jià)格的最低化。

三、示范效應(yīng)

柳源采取事實(shí)勝于雄辯的推銷策略，用事實(shí)說話，以效果作證。通過樹立運(yùn)用典范，擴(kuò)大美譽(yù)度，讓客戶在信服中感受企業(yè)形象的魅力。

第六章

科技研發(fā)

一、市場研發(fā)

市場與研發(fā)的緊密結(jié)合是柳源開展研發(fā)活動的重要指導(dǎo)思想。

二、差異研發(fā)

差異導(dǎo)致需求，差異引導(dǎo)創(chuàng)新，差異產(chǎn)生競爭力。通過差異性成果切入目標(biāo)市場。

三、創(chuàng)新源泉

柳源倡導(dǎo)全員技術(shù)創(chuàng)新理念，每個(gè)柳源人都是企業(yè)的創(chuàng)新源，他們都可以結(jié)合自身

工作知識、信息及環(huán)境，產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。公司全體員工的創(chuàng)新智慧是任何一個(gè)人或幾個(gè)人都無法比擬的。柳源鼓勵全員創(chuàng)新，并努力造就全員創(chuàng)新機(jī)制。

四、效率開發(fā)

市場競爭的實(shí)質(zhì)日益表現(xiàn)為快魚吃慢魚，講求效率是柳源管理的重要法則。按時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)完成任務(wù)，是競爭取勝的關(guān)鍵。

五、工程研發(fā)

工程化的設(shè)計(jì)方法是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度及后續(xù)維護(hù)、修改的有效手段。嚴(yán)格按照工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。最終都必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范的工程化研發(fā)管理。

六、管理研發(fā)

項(xiàng)目管理原則，在研發(fā)項(xiàng)目開始就要制訂詳細(xì)的計(jì)劃，設(shè)定每一階段的里程碑，根據(jù)需要組織不同部門以及不同知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能的互補(bǔ)性跨部門協(xié)作，倡導(dǎo)目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。在項(xiàng)目實(shí)施中貫徹精品思想，精益求精、不斷改善，用負(fù)責(zé)的態(tài)度和一絲不茍的精神對待每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果達(dá)到甚至超過預(yù)期目標(biāo)。

七、學(xué)習(xí)交流

采取多種方式舉行部門內(nèi)部、部門之間、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的技術(shù)與市場交流、學(xué)術(shù)交流及培訓(xùn)活動，倡導(dǎo)崗位學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，工作就是最好的鍛煉機(jī)會。柳源特別強(qiáng)調(diào)部門與市場之間的交流與互動，提倡良好的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍和市場意識，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過交流產(chǎn)生創(chuàng)新火花。

交流及培訓(xùn)既有利于提升員工能力和水平，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，又有利于提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，增加企業(yè)凝聚力。

第七章

基地建設(shè)

一、基地戰(zhàn)略

培育基地，形成科學(xué)合理的生產(chǎn)布局，有利于推進(jìn)柳源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和發(fā)展?；貙?shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以最大限度優(yōu)化資源配置、發(fā)揮比較優(yōu)勢、提高柳源生產(chǎn)和管理水平。

二、建設(shè)目標(biāo)

近期目標(biāo)：經(jīng)過二三年的努力，選擇抗寒等優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效的草籽品種建設(shè)草坪基地，選擇不同規(guī)格的苗木建設(shè)苗木基地，其中新建草坪基地35畝，技術(shù)改造25畝，形成年

產(chǎn)2萬平米的生產(chǎn)能力。

中期目標(biāo)：在盈南村、良田鄉(xiāng)、永寧等地區(qū)建立苗木、花卉基地100-500畝，形成年產(chǎn)

的生產(chǎn)能力。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：構(gòu)建具有特色競爭力的優(yōu)勢苗木基地，形成科學(xué)合理的生產(chǎn)力布局，提高苗木產(chǎn)業(yè)的整體效益。

第八章

組織機(jī)制

一、組織方針

以最高的組織運(yùn)行效率、最低的組織交易成本以及最快的組織整體反應(yīng)速度，不斷滿足消費(fèi)者需求，努力探索和創(chuàng)造有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)制。

二、治理結(jié)構(gòu)

柳源努力探索所有者與經(jīng)營者的有效分工與合作機(jī)制，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，通過完善的授權(quán)體系及激勵與約束機(jī)制，明確兩者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。真正做到責(zé)任明確到人，目標(biāo)落實(shí)到人，績效考核到人，獎罰兌現(xiàn)到人。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推行標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)化目標(biāo)管理。

三、決策機(jī)制

柳源的決策原則是：民主決策，權(quán)威管理，從賢不從眾的原則。機(jī)制包括兩個(gè)層次：高層決策負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策，各級管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常事務(wù)決策。決策注重質(zhì)量、效率和可行，決策前要廣泛聽取意見，體現(xiàn)決策的民主性、科學(xué)性和合理性；決策中要堅(jiān)持集中原則，明確責(zé)任主體，講求權(quán)威性和決斷性；決策后要強(qiáng)力推進(jìn)，確保決策方案的時(shí)效性和執(zhí)行性。

四、組織管理

組織管理的原則是：人性化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化。

柳源重視組織活力與有效監(jiān)控的統(tǒng)一，通過完善的授權(quán)體系和激勵約束機(jī)制，明確工作職責(zé)，提高執(zhí)行效率，充分激發(fā)各職能系統(tǒng)（人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程等）及各組織層級的創(chuàng)新動力和責(zé)任意識，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，并確保組織運(yùn)行的正確方向。

五、信息管理

在統(tǒng)一、規(guī)范的信息平臺上實(shí)現(xiàn)信息的積累、分析、共享和使用，使員工的知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織的知識資本，建立依賴信息流程而不受制于個(gè)人行為的組織運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

第九章

人力資源

一、人文理念

柳源的員工首先是德才兼?zhèn)?，忠于柳源事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化、共同成長發(fā)展，創(chuàng)造人生價(jià)值。

潛能和素質(zhì)是高級人才的首要條件。高級人才特別是領(lǐng)導(dǎo)人才的首要判別條件不是知識和學(xué)歷，而是潛能和素質(zhì)，即在某些方面有超越常人的領(lǐng)悟能力、自學(xué)能力和運(yùn)用能力，同時(shí)又具有良好素養(yǎng)。我們必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)具有潛能和良好素養(yǎng)的高級人才、頂尖人才。

工作崗位無貴賤之分。所有柳源員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。任何崗位的員工，只要認(rèn)真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。

二、人才理念

柳源堅(jiān)持以宏偉的事業(yè)感召人；以優(yōu)厚的待遇吸引人；以先進(jìn)的文化凝聚人；以創(chuàng)造條件成就人的理念。

“企對人以禮，人對事以忠”。尊重每位員工的人格是每位柳源管理者的基本要求。

三、用人觀念

柳源遵循“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，平者居下”的用人原則。堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，做事先做人，對事不對人的用人思想，遵循“德能兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)。人品是圣桑選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現(xiàn)為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為誠信、負(fù)責(zé)、合作、進(jìn)取。

四、成長觀念

經(jīng)驗(yàn)來源實(shí)踐，成就決定實(shí)干；尊重來源業(yè)績，信任決定人品。

柳源努力為人才創(chuàng)造最大的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵員工通過努力工作獲取機(jī)會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發(fā)展機(jī)會。柳源要求員工打破依賴意識，將個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在工作崗位上，將個(gè)人成長建立在企業(yè)發(fā)展上，在完善人格品德的同時(shí)，不斷提高自身的核心技能與專長。

五、利益觀念

君子愛財(cái)，取之有道。柳源尊重員工的利益追求，所有員工都有權(quán)提出自己的利益要求。柳源鼓勵員工以勞動致富、以知識致富，以再創(chuàng)業(yè)致富、努力建立公正、合理的利益分配機(jī)制，為員工創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的致富平臺。

六、人力開發(fā)

人力資本的開發(fā)增值目標(biāo)永遠(yuǎn)高于經(jīng)營資本的增值目標(biāo)，因此培養(yǎng)員工就是提拔自己。

七、競爭與淘汰

柳源鼓勵員工開展公開、公正、公平、合理的競爭，通過內(nèi)部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應(yīng)外部競爭需要。柳源保持適當(dāng)比例淘汰，將市場壓力轉(zhuǎn)化為員工的動力，使企業(yè)始終處于激活狀態(tài)。

第十章

管控機(jī)制

一、管控理念

柳源重視自律與他律的結(jié)合，通過先進(jìn)文化理念的輸導(dǎo)使員工實(shí)現(xiàn)自律，依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。

管控的核心就是激勵，激勵就是控制。柳源將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標(biāo)責(zé)任、財(cái)務(wù)審計(jì)和要職要員等方面的管控體系，強(qiáng)調(diào)對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標(biāo)準(zhǔn)。

二、文化牽引

文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的文化理念，就會成為一盤散沙。柳源將通過不斷宣導(dǎo)、傳播和灌輸柳源文化，使企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)員工 行為，使員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與管理。

三、制度約束

柳源企業(yè)制度是公司生存和發(fā)展的根本，是管理者和員工的行為、準(zhǔn)則和指南。柳源將逐步推行簡潔、高效、完整、合理、配套的契約制度、產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和企業(yè)人格化制度，并不斷加以改進(jìn)和完善，使企業(yè)管理有條不紊，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

四、信息控制

平臺決定思維，圈子決定發(fā)展。

每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)其所在崗位、部門，提出管理信息系統(tǒng)需求，并提交專門部門實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對管理者和員工的考核指標(biāo)之一。

五、目標(biāo)管理

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場預(yù)測和收益目標(biāo)合理確定年度經(jīng)營管理目標(biāo)，將年度目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)、管理部門，確保各級經(jīng)營管理單元的目的性和計(jì)劃性。保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)處于有效監(jiān)控，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與獎懲直接掛鉤。

六、財(cái)務(wù)管理

堅(jiān)持以資金管理為中心，成本管理為基礎(chǔ)，利潤管理為重點(diǎn)，價(jià)值管理為導(dǎo)向，效益管理為目標(biāo)的基本財(cái)務(wù)思路。

2、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

5、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作

6、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)

7、事不三思總有敗，人能百忍自無憂 計(jì)劃措施提前做，事前三思總無錯。小小疏忽百人忙，人人細(xì)心才順暢。

第二篇：企業(yè)文化理念愿景

鏗 潤 生 物 科 技 有 限 公 司

一、企業(yè)文化：

1、創(chuàng)業(yè)永不停息。

“以人為本，以創(chuàng)業(yè)為基石，突破創(chuàng)新，永不停息” 關(guān)注國策，把握產(chǎn)業(yè)及行業(yè)動向，把握新形勢，與合作伙伴保持緊密的溝通合作、借勢借力、整合資源，科學(xué)的規(guī)劃未來的發(fā)展。追求卓越，樹立榜樣，回報(bào)社會，回報(bào)人民。

2、健康每一人，幸福每一家。

愛是家庭的第一要素,家是事業(yè)的第一源動力；愛自己、愛家庭、愛企業(yè)、愛國家。

愛自己,自己才會健康快樂, 愛家庭,家庭才會幸福美滿, 愛企業(yè),企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá), 愛國家,國家才會興盛強(qiáng)大。愛我就要愛健康！有健康才會成就一切！

二、經(jīng)營理念：

以人為本求發(fā)展，富民強(qiáng)國創(chuàng)大業(yè)。讓人們在健康中體驗(yàn)成功的快樂！

三、發(fā)展觀

我們要心懷感恩，薈萃中華養(yǎng)生精華，以專業(yè)服務(wù)與真誠奉獻(xiàn)，誠信經(jīng)營，和諧發(fā)展，創(chuàng)建百年基業(yè)，海納百川，招賢納才，創(chuàng)造奇跡，成就夢想！

四、愿景：

1、建立以產(chǎn)品與養(yǎng)生文化為主導(dǎo)的全球化消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。

2、打造行業(yè)第一品牌。

3、建立獨(dú)具中華特色的健康、財(cái)富、愛心家園。

4、創(chuàng)建具有中國文化特色的世界級療養(yǎng)度假機(jī)構(gòu)。

5、回報(bào)社會，奉獻(xiàn)愛心，行善人類。

董事長發(fā)言：

世界永遠(yuǎn)遵循著2080法則，社會的大部分是80%的普通人，但是沒有這80%的普通，20%的不一般就不會存在。

我們做事情就要遵循自然規(guī)律的發(fā)展，自古以來，順天則昌，逆天則亡。在一個(gè)國家，民就是天，順民意就是順天意，得民心者得天下，今天，我們以人為本求發(fā)展，富民強(qiáng)國創(chuàng)大業(yè)，我們要讓更多的普通人在健康中體驗(yàn)財(cái)富的快樂！我們要讓更多的普通人從平凡走向非凡！

一個(gè)人，想要獲得成功，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，首先要自強(qiáng)。然后才能立他，立他就是幫助他人站立起來、幫助他人實(shí)現(xiàn)成功；在踐行自立立他的過程中，我們要時(shí)刻遵德，守德，始終以德作為一切行為的準(zhǔn)則，德是人的本性，天道為公，人道為德，唯有德，才能行天下。

健康產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大舞臺，大看臺，它屬于每一個(gè)人。在這個(gè)舞臺上，你是傳播健康的愛的天使，你將為推行健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精彩人生。

我們已經(jīng)開啟人類健康的大門，我們準(zhǔn)備好進(jìn)入一切與人類健康相關(guān)的領(lǐng)域。在未來，公司將以提供健康產(chǎn)品和為人類提供休息養(yǎng)生服務(wù)為主業(yè)，構(gòu)建實(shí)力強(qiáng)大、國際化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為人類的健康事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)定位說明：（產(chǎn)品、技術(shù)、規(guī)劃）

螺旋藻是人類迄今發(fā)現(xiàn)的藥食同源的最佳的結(jié)合體，螺旋藻從保健養(yǎng)生到疾病防治都具有非常重大的意義，螺旋藻已成為世界公認(rèn)的人類最佳健康食品。鏗潤生物工程有限公司自成立以來，立足于微藻應(yīng)用技術(shù)前沿，已成功研發(fā)出以螺旋藻為原材料的多元化系列化衍生產(chǎn)品，涉及到保健品、藥品、化妝品、食品、飼料添加劑等多個(gè)領(lǐng)域的前沿技術(shù)產(chǎn)品。多元系列產(chǎn)品會陸續(xù)投放市場滿族消費(fèi)者更深層次需求，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在未來的發(fā)展階段，公司將會與國際先進(jìn)技術(shù)接軌，提升研發(fā)力量，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),深化產(chǎn)品內(nèi)涵，邁向更深層次的健康與養(yǎng)生領(lǐng)域。鏗潤生物科技有限公司定位于健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在弘揚(yáng)健康養(yǎng)生理念與中國傳統(tǒng)健康養(yǎng)生文化的同時(shí)，致力于慈善愛心事業(yè)，得到幫助為人類的綠色健康做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: 鏗潤生物科技有限公司立足于健康養(yǎng)生領(lǐng)域，以健康養(yǎng)生為主體發(fā)展方向，傾心打造健康領(lǐng)域的創(chuàng)新標(biāo)桿，為百千萬戶的家庭幸福與人類真正意義上的身心健康傾全力奮斗。公司啟用全球發(fā)展戰(zhàn)略；腳踏實(shí)地，做穩(wěn)基礎(chǔ)，穩(wěn)步上臺階。打造健康領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)的航母，與志同道合之士同發(fā)展，共奮斗，創(chuàng)造人類幸福美好的家園。公司發(fā)展分三個(gè)階段：

第一階段：以螺旋藻一款產(chǎn)品打造終端銷售網(wǎng)絡(luò)。全力以赴用最快的時(shí)間建立龐大的消費(fèi)群體，形成穩(wěn)固的會員消費(fèi)網(wǎng)。建立和完善重復(fù)消費(fèi)網(wǎng)，為會員重復(fù)消費(fèi)做好準(zhǔn)備工作。

第二階段：推廣多元化新系列產(chǎn)品上市，完善三大類基礎(chǔ)產(chǎn)品架構(gòu)（日用品、護(hù)膚品、健康調(diào)理產(chǎn)品）。樹立人們健康生活理念，樹立人們健康消費(fèi)觀念和意識，進(jìn)一步提高和認(rèn)識公司綠色環(huán)保日用品系列、天然綠色護(hù)膚用品系列以及純天然健康調(diào)理系列產(chǎn)品。

第三階段：在順利完成前兩階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步倡導(dǎo)和推廣居家休息、健康養(yǎng)生生活方式，建立具有中國特色的健康養(yǎng)生愛心家園，建立貫穿中華健康養(yǎng)生文化的度假式療養(yǎng)連鎖機(jī)構(gòu)進(jìn)行全球推廣，讓人們能夠全方位得到大自然賦予人類的極致的健康享受。

第三篇：企業(yè) 愿景

企業(yè)愿景

1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青 共享共成2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要創(chuàng)造消費(fèi)

3、核心價(jià)值觀：順應(yīng)市場優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿意

4、企業(yè)精神：誠信團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新

5、企業(yè)哲理（理念）：綠葉不忘根的情

6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)大外延擴(kuò)張

7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展

8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重

9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流

10、經(jīng)營理念： 以市場為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤為目標(biāo)以價(jià)值最大化為目的11、質(zhì)量理念： 質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越

12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位

15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)

16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新

17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山

18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實(shí)

19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效

20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動自發(fā)

21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚(yáng)協(xié)助

22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動熱情耐心周到

第四篇：企業(yè)愿景

作為一線班組職工之一，通過不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的態(tài)度在班組作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)上嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。對內(nèi)通過班組培訓(xùn)及個(gè)人培訓(xùn)科目提高個(gè)人安全素質(zhì)，對外塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、通過客戶報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場并及時(shí)確認(rèn)事故點(diǎn)恢復(fù)處理與客戶95598情況反映作耐心解釋，面對渝中客戶一戶一表安裝，輪換、遷移及拆表任務(wù)重的形勢，以真誠規(guī)范的服務(wù)形象、公平誠信的市場形象增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)形象。自身要在班組施工現(xiàn)場做到安全意識增強(qiáng)，落實(shí)安全責(zé)任，服從班組工作負(fù)責(zé)人的安排等完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎(chǔ)，讓身邊的工作都能做到安全可控、能控、在控，從而確保人身安全、設(shè)備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

班組愿景：同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為將我班建設(shè)成為標(biāo)桿班組而加油！

在該班愿景墻上“樹干”是公司共同目標(biāo)愿景，“樹葉”為員工個(gè)人愿景。個(gè)人愿景內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，既有“提高服務(wù)工作技能，爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“服務(wù)不僅僅是一種態(tài)度，更是一種心態(tài)”等對服務(wù)工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，爭取通過技師考試”、“提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭做先進(jìn)工作者”等對近期工作的計(jì)劃和打算以及遠(yuǎn)期工作的展望。班組成員們一致表示，“愿景樹”上枝繁葉茂，每片“樹葉”都是員工傾情澆灌的結(jié)果，通過這種方式既展示了企業(yè)形象，又讓自己的心聲得以展現(xiàn)，更是身體力行地履行了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的責(zé)任。

第五篇：企業(yè)愿景與文化

一、企業(yè)愿景及企業(yè)文化，個(gè)人與企業(yè)責(zé)任

公司宗旨：以人為本、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上。

我們圍繞實(shí)現(xiàn)“立足本土，輻射世界，業(yè)內(nèi)知名，品量至尊、誠信至佳”的宏偉目標(biāo)，本著“精誠合作，科技創(chuàng)新，永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極實(shí)施富有自身特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力提高經(jīng)營管理，努力推進(jìn)技術(shù)革新，著力打造企業(yè)品牌，為廣大客戶提供更全面和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們愿與關(guān)注和支持我們的各界朋友一道通力合作，共謀發(fā)展，共同創(chuàng)造美好未來！

我們的企業(yè)愿景，目前沒有其他大的規(guī)劃，正如大家看到的，松源目前存在著諸多問題，管理上，設(shè)備上多個(gè)方面都有很嚴(yán)重的缺陷。所以，目前最主要的就是要成功的完成技改工作，將企業(yè)扭虧為盈，讓松源走上正軌，從技術(shù)到設(shè)備，從管理到制度，從員工素質(zhì)到辦公、住宿環(huán)境，都實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，松源將面貌一新。我也相信，在座的各位，留下來的各位，你們都相信松源，并且都對松源有著深切的希望和憧憬。我們也應(yīng)該攜手共同努力，幫助松源完成技改工作，共同創(chuàng)造美好的明天。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定有他獨(dú)特的有內(nèi)涵的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。主要由企業(yè)的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主要榮譽(yù)、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。松源始建于上世紀(jì)60年代末期，原屬省電力公司直屬單位，其濃厚的企業(yè)文化是大家曾今共同見證過的。當(dāng)然，在組建為“湖北松源矸石發(fā)電有限公司”之后，我們不僅繼承了國電的文化精髓，還創(chuàng)造了屬于我們自己的文化理念。包括道德規(guī)范，企業(yè)制度，發(fā)展目標(biāo)等多方面。當(dāng)然，在技改工作完成之后，我們將進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)化我們的企業(yè)內(nèi)涵。