第一篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展論文大全

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

過去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國(guó)企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國(guó)企業(yè)只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀(jì)70 年代《財(cái)富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國(guó)際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

一、企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運(yùn)用文化的手段，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，也就會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持?！逼髽I(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來引導(dǎo)員工樹立理想和信念。所有這一切，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化既是一個(gè)理論問題，也是一個(gè)實(shí)踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實(shí)踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入。因

此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績(jī)效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意

識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購(gòu)階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購(gòu)企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個(gè)不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對(duì)西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯(cuò)誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對(duì)世界許多國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得公眾的信賴和贊譽(yù)。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點(diǎn)，吸收西方企業(yè)文化和我國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說不清，而中國(guó)企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對(duì)此有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)要在文化建設(shè)過程中，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，建立以人為本和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

過去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國(guó)企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國(guó)企業(yè)只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀(jì)70 年代《財(cái)富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國(guó)際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

一、企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運(yùn)用文化的手段，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，也就會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持?！逼髽I(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來引導(dǎo)員工樹立理想和信念。所有這一切，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化既是一個(gè)理論問題，也是一個(gè)實(shí)踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實(shí)踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別

和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績(jī)效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購(gòu)階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購(gòu)企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個(gè)不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對(duì)西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯(cuò)誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對(duì)世界許多國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得公眾的信賴和贊譽(yù)。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點(diǎn)，吸收西方企業(yè)文化和我國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說不清，而中國(guó)企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

第三篇：論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展 【正文】：過去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國(guó)企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國(guó)企業(yè)只有5～8年。1億元門檻往往成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀(jì)70年代雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國(guó)際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

一、企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績(jī)效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購(gòu)階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購(gòu)企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說不清，而中國(guó)企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

第四篇：論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

姓名：岑乾波學(xué)號(hào)：084173803班級(jí)：08機(jī)械自動(dòng)化3班

【摘要】：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則,解決問題和制定決策的方式。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對(duì)此有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)要在文化建設(shè)過程中，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，建立以人為本和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 【正文】：過去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國(guó)企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國(guó)企業(yè)只有5～8年。1億元門檻往往成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀(jì)70年代雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國(guó)際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

一、企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)

現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績(jī)效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購(gòu)階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購(gòu)企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說不清，而中國(guó)企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

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郭梓林《隱規(guī)則：企業(yè)中的真實(shí)對(duì)局》朝華出版社，2004。

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第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

彭輝洲

摘要：企業(yè)文化概念的提出和研究，源自20世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)的崛起以及日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成的威脅和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益進(jìn)程中，逐步適應(yīng)新型管理模式，進(jìn)而努力探索和實(shí)踐，利用企業(yè)文化的作用打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理體制與國(guó)際接軌。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化目標(biāo)愿景文化建設(shè)組成結(jié)構(gòu)發(fā)展方向影響力競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)自加入WTO以來，國(guó)際貿(mào)易吞吐量迅猛增長(zhǎng)，直接或間接帶給中國(guó)企業(yè)和各產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和形成，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，面對(duì)國(guó)際社會(huì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)由于受內(nèi)外等因素的制約，從而影響全局性戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步伐不能滿足于國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占有率停滯不前或倒退，為了轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展中相適應(yīng)的根本要求，近年來不斷提出許多新型管理和發(fā)展理念，要求企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高自主創(chuàng)新能力、完善法人治理、加強(qiáng)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等一系列方針舉措，然而先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、未來等方方面面，任何歷史時(shí)期和進(jìn)程中都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)文化來主導(dǎo)企業(yè)命運(yùn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)中的重要因素及其組成結(jié)構(gòu)

（一）發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)文化的前進(jìn)方向

企業(yè)的歷史使命促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)愿景、歷史使命是企業(yè)為之努力奮斗的艱巨任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)辦之初，發(fā)起人或高層管理者便會(huì)對(duì)未來的美好藍(lán)圖進(jìn)行描繪和勾勒，有一個(gè)清晰的發(fā)展思路，立體框架初見雛形，并且具有審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當(dāng)前，更要考慮今后的發(fā)展前景，對(duì)市場(chǎng)的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業(yè)在今后的發(fā)展中少走彎路，“摸著石頭過河”，走一步看一步，是在管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、技術(shù)支撐薄弱、資金短缺、體制機(jī)制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業(yè)文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來命運(yùn)，是很難形成先進(jìn)企業(yè)文化的根本所在。然而，在現(xiàn)今企業(yè)跨越式發(fā)展、生產(chǎn)力水平高度發(fā)達(dá)、人才優(yōu)勢(shì)突出的大好形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展前景凸顯出前所未有的大好機(jī)遇，企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展逐步形成和推進(jìn)，企業(yè)在改革、發(fā)展中逐步探索和形成具有本企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化不會(huì)與生俱來，更不會(huì)一成不變，是一個(gè)逐步改進(jìn)完善的過程，不同時(shí)期和不同使命將決定企業(yè)文化的主線，企業(yè)文化建設(shè)是立足于企業(yè)使命基礎(chǔ)之上的。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的規(guī)律和原則

不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同企業(yè)文化組成結(jié)構(gòu)，存在不同的因素決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，但有著共同遵循的原則，一是能否與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬性一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等職能，凸顯出

企業(yè)核心價(jià)值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業(yè)核心價(jià)值觀；二是能否形成共識(shí)，在企業(yè)管理層、普通員工、上層機(jī)構(gòu)、基層組織對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感，認(rèn)可文化建設(shè)與企業(yè)屬性一致，企業(yè)文化能集中體現(xiàn)企業(yè)全體人員良好的意愿；三是能否反映企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)可行，便于影響和輻射到每一個(gè)層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環(huán)境中，都能從一點(diǎn)一滴、一言一行中約束和規(guī)范自己的行為；四是能否與國(guó)情、社情、企情、民情的要求相符，同時(shí)應(yīng)與法律、法規(guī)、體制、機(jī)制、倫理道德協(xié)調(diào)一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實(shí)事求是的原則，體現(xiàn)出企業(yè)所承擔(dān)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)，符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律；五是能否突出反映企業(yè)發(fā)展所走過的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過去、立足當(dāng)前、展望未來，明天更美好，未來更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機(jī)構(gòu)推進(jìn)企業(yè)文化形成和發(fā)展

所謂上層機(jī)構(gòu)是由企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層全體成員所組成的，具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、號(hào)召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)班子”，也是企業(yè)命脈的中樞神經(jīng)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應(yīng)可以起到承上啟下、承前啟后、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化理念形成，更有利于促使企業(yè)文化穩(wěn)步推進(jìn)、貫徹落實(shí)，提高企

業(yè)文化的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全員才會(huì)積極響應(yīng)，良好的企業(yè)文化氛圍與之形成。

上層機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)方方面面情況了如指掌，知道企業(yè)的責(zé)任和使命，員工的職責(zé)和義務(wù)，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)意愿，在企業(yè)文化的建設(shè)中遵循客觀規(guī)律，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念，良好的企業(yè)文化理念代表企業(yè)員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認(rèn)可，基層才能認(rèn)真執(zhí)行，在企業(yè)文化的宣傳、貫徹、推動(dòng)中便可起到事半功倍的效果。

二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）企業(yè)文化的積極因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)影響

企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業(yè)生存和發(fā)展為基本思路，長(zhǎng)期受到良好企業(yè)文化啟發(fā)和熏陶的員工，必然會(huì)形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)等，時(shí)刻以企業(yè)文化的先進(jìn)理念衡量自己的業(yè)績(jī)成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業(yè)發(fā)展的，哪些是有悖于企業(yè)發(fā)展的，容易作為判斷是非功過的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過進(jìn)一步宣傳灌輸，員工便能自覺自愿履行職責(zé)義務(wù)，“有則改之，無則加勉”，優(yōu)秀員工必然會(huì)越來越多，見賢思齊，最終激勵(lì)和鞭策全員共同進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展了，員工才能進(jìn)步，反之，員工努力了，企業(yè)才能發(fā)展，二者相互關(guān)聯(lián)，唇齒相依，良好的企業(yè)文化促使更多優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心竭力，有了共識(shí)，文化就會(huì)縱深發(fā)展、遍地開花，“上下一心，其力斷金”，企業(yè)文化威力

無窮、魅力無與倫比，關(guān)鍵時(shí)刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造有利條件。

（二）企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵(lì)、凝聚、約束和協(xié)調(diào)功能，是一個(gè)龐大而有機(jī)的整體，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、無縫連接才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。例如安全文化必然會(huì)強(qiáng)調(diào)全員安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程，有效控制事故災(zāi)害，減少和避免人身財(cái)產(chǎn)損失，最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故，安全生產(chǎn)既能降低生產(chǎn)成本，又能促進(jìn)和諧穩(wěn)定；節(jié)能減排文化必然會(huì)約束全員厲行節(jié)約、愛護(hù)環(huán)境，使生產(chǎn)資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，追求利益最大化，起到節(jié)能增效、綠色環(huán)保良好效果；質(zhì)量文化必然會(huì)引導(dǎo)全員精益求精、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓越，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提高企業(yè)信譽(yù)度。企業(yè)文化功能的充分發(fā)揮將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的生產(chǎn)力，生產(chǎn)力水平提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂所在，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力，企業(yè)文化包羅萬象，時(shí)刻體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)文化為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建和諧企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。