第一篇：光芒企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷程主編孫雷

光芒企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷程

第一階段 創(chuàng)業(yè)孕育階段（1976-1989）

【企業(yè)從手工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到機(jī)械制造，再到專業(yè)生產(chǎn)燃?xì)庥镁弋a(chǎn)品】

1976年，改革開(kāi)放前夕，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，三太村成立了十五綜合廠，后改名為靖江第三機(jī)械廠。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)從事柳條編織、五金加工、翻砂鑄造等生產(chǎn)。

1984年，范朝洪被推選為廠長(zhǎng)，為企業(yè)制定了做專、做精的發(fā)展路線。企業(yè)革除所有低附加值產(chǎn)品，專業(yè)研發(fā)燃?xì)庥镁?。在?dāng)時(shí)國(guó)家建設(shè)部華北設(shè)計(jì)院的幫助下，光芒成功研制出國(guó)內(nèi)第一代電磁點(diǎn)火燃?xì)庠?，一舉填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。隨后，光芒燃?xì)庠钸~入了批量化、系列化、規(guī)?；a(chǎn)階段，走在了全國(guó)領(lǐng)先的位置。

在“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦廠”精神指導(dǎo)下，“項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、道道工序有定額、各種消耗有計(jì)量、每個(gè)環(huán)節(jié)有考核”的“四有管理方針”在企業(yè)誕生，企業(yè)每月開(kāi)展“四評(píng)一創(chuàng)一考核”活動(dòng)?！八挠泄芾矸结槨笔枪饷⒂惺芬詠?lái)的第一個(gè)治企大綱，從側(cè)面記錄了一個(gè)企業(yè)從無(wú)序到有序逐步轉(zhuǎn)變的時(shí)代，也見(jiàn)證了光芒企業(yè)文化的原始追求。

第二階段 傳承發(fā)展階段（1990-1999）

【企業(yè)由單一灶具產(chǎn)品向多元化發(fā)展，成立集團(tuán)公司，形成多元產(chǎn)品格局?！?1993年，光芒與揚(yáng)州大學(xué)教授專家組共同制定了光芒CI體系，形成了光芒

文化體系的基本架構(gòu)。企業(yè)確立了“立足廚衛(wèi)、同心多元、形成專業(yè)、創(chuàng)造特色”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“為小康家庭的和美與溫馨盡獻(xiàn)天職”的企業(yè)發(fā)展宗旨，“四有管理方針”升級(jí)為“項(xiàng)項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)，道道工序細(xì)定額，各種消耗計(jì)量準(zhǔn)，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)考核”的二十八字管理方針。

1996年，由燃具廠、熱水器廠、鋼瓶廠組建的江蘇光芒集團(tuán)正式成立，下設(shè)六個(gè)部門、一個(gè)工會(huì)、一個(gè)研究所、一個(gè)全面質(zhì)量管理辦公室。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)王光英同志欣然題下了令人矚目的“江蘇光芒集團(tuán)”六個(gè)大字。

在全新理念的引導(dǎo)下，光芒先后研發(fā)了國(guó)內(nèi)第一代帶有安全熄火保護(hù)裝置的燃?xì)庠?、冬夏型燃?xì)鉄崴?、藍(lán)金鋼專利內(nèi)膽電熱水器、國(guó)內(nèi)首批深井式吸油煙機(jī)、國(guó)內(nèi)首臺(tái)承壓敞開(kāi)兩用太陽(yáng)能、業(yè)內(nèi)首批嵌入式灶具產(chǎn)品等，多元化的產(chǎn)品體系逐步形成?！凹矣泄饷ⅲ矚庋笱蟆比找娉??！安毁u光芒，不成商行”成為華東地區(qū)商家的口頭禪。

第三階段 創(chuàng)新提升階段（2000-2005）

【企業(yè)實(shí)施改制，逐步形成廚衛(wèi)家電、太陽(yáng)能新能源兩大產(chǎn)業(yè)格局?！?2000年，光芒集團(tuán)成功改制，從集體所有制轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)股份制企業(yè)，迸發(fā)出強(qiáng)大的活力，企業(yè)開(kāi)始邁上發(fā)展的“快車道”。集團(tuán)明確了“以人為本、以家為樂(lè)、以和為貴”的企業(yè)宗旨，確立了“務(wù)實(shí)、求精、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成了以“有家才有世界”為核心價(jià)值觀的理念體系。

在集團(tuán)文化體系引領(lǐng)下，各分公司在理念層面與集團(tuán)高度一致，又根據(jù)產(chǎn)品特色逐步完善企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、發(fā)展策略等企業(yè)文化子系統(tǒng)，推進(jìn)了光芒企業(yè)文化理念體系逐步健全又各具特色。

這一時(shí)期，光芒確立了“科研導(dǎo)航、專業(yè)制勝”的研發(fā)理念，通過(guò)自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作等多種渠道推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步推進(jìn)光芒集團(tuán)從“制造型企業(yè)”向“科技型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造出光芒特色的產(chǎn)業(yè)體系。

2005年，光芒榮獲“中國(guó)100最具文化價(jià)值品牌”、“中國(guó)百佳企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

第四階段 提煉升華階段（2006—至今）

【企業(yè)由“多元”戰(zhàn)略升級(jí)到“四化戰(zhàn)略”，企業(yè)發(fā)展邁上新征程】

2006年，江蘇光芒集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)內(nèi)容，明確了以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的要求，成立了以光芒集團(tuán)黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，各

公司、各部門共同參與的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，建立了完善的文化建設(shè)、組織、保障體系，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展、凝聚員工人心。

根據(jù)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，光芒集團(tuán)制定了“把光芒打造成對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)、受社會(huì)尊重的企業(yè)、與社會(huì)和諧共生的企業(yè)”的使命，確立了“專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略和“做行業(yè)龍頭、創(chuàng)國(guó)際品牌”的發(fā)展愿景，明確了“人本文化、家國(guó)文化、和諧文化、誠(chéng)信文化、品牌文化”五大文化基因，形成了“三品理念”、“三創(chuàng)理念”、“三精理念”、“三零理念”、“科技理念”、“經(jīng)營(yíng)理念”、“市場(chǎng)理念”、“服務(wù)理念”、“職業(yè)精神”等為主要內(nèi)容的理念體系，企業(yè)品牌形象體系全面規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。

各分公司也針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)不斷完善企業(yè)文化子系統(tǒng)。面對(duì)全球化打造低碳生活的趨勢(shì)，光芒新能源產(chǎn)業(yè)確立了“光芒太陽(yáng)能：專為建筑節(jié)能”的宗旨，明確了“光芒新能源：儲(chǔ)能水箱專家”的產(chǎn)品定位，為光芒新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。在廚衛(wèi)家電的基礎(chǔ)上，整體櫥柜、凈水設(shè)備、生活電器、烤箱等配套性產(chǎn)品逐步發(fā)展起來(lái)，與原有拳頭產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為“光芒廚衛(wèi)浴.成套綠色園”的格局。

光芒文化與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)相互融合，相輔相成，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)了企業(yè)從“優(yōu)秀”向“卓越”的初步跨越，先后榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)，向“打造百年企業(yè)、鑄造世界品牌”的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)軍。

第二篇：光芒企業(yè)文化建設(shè)的五項(xiàng)原則主編孫雷

光芒企業(yè)文化建設(shè)的五項(xiàng)原則

1、黨建引領(lǐng)原則

光芒企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)原則。集團(tuán)黨委把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建重要內(nèi)容，把打造先進(jìn)文化作為“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的具體要求，以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化。在方向上引路，體現(xiàn)“先進(jìn)方向”，集團(tuán)黨委成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的推動(dòng)者和示范者；內(nèi)容上引導(dǎo)，始終突出“求真務(wù)實(shí)”。既注意傳承解放思想、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重企業(yè)實(shí)際推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，力求把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華為文化理念；在價(jià)值上引航，緊密圍繞“和諧發(fā)展”。集團(tuán)黨委大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價(jià)值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質(zhì)達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。

2、服務(wù)發(fā)展原則

光芒企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展的原則。任何時(shí)候，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是頭等大事。企業(yè)文化創(chuàng)新必須要服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。以有利于管理提升、有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于創(chuàng)造效益作為企業(yè)文化建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。以謀發(fā)展、爭(zhēng)一流的精神面貌，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓文化力轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。

3、凝聚員工原則

光芒企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持凝聚員工原則，用文化凝聚員工，用真情感染員工，用待遇留住員工，讓員工在工作上有方向感，在生活上有幸福感。激勵(lì)員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，把有方向、有目標(biāo)、有激情，作為不斷提高員工的素質(zhì)的重點(diǎn)和支撐點(diǎn)。讓員工知道和認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，進(jìn)一步聚集員工凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任心、忠誠(chéng)度，讓企業(yè)和員工在高度一致的價(jià)值

觀中共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

4、傳承創(chuàng)新原則

光芒企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持傳承創(chuàng)新原則，首先傳承企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累的精神財(cái)富，打造企業(yè)未來(lái)發(fā)展的精神基石。同時(shí)又結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展，確保企業(yè)始終保持青春活力，與時(shí)俱進(jìn)。

5、市場(chǎng)導(dǎo)向原則

光芒企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，始終根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，完善和健全符合企業(yè)自身發(fā)展的價(jià)值觀體系。從市場(chǎng)需求出發(fā)，把握時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，把立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)放在培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的人才，促進(jìn)市場(chǎng)導(dǎo)向和導(dǎo)向市場(chǎng)相結(jié)合，更好地服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。

第三篇：《企業(yè)文化建設(shè)》-孫學(xué)敏老師

孫學(xué)敏教授《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱

《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力》授課提綱

?一、二、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化系統(tǒng)框架

1、精神文化層面

2、制度文化層面

3、行為文化層面

4、物質(zhì)文化層面

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配： ◎ 進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ◎ 防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ◎ 撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：

在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）與企業(yè)內(nèi)部文化潛在的一致性作為分析的變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，以便更好地使企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。

◎ 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)： ◎ 加強(qiáng)協(xié)同作用： ◎ 根據(jù)文化進(jìn)行管理： ◎ 重新制定戰(zhàn)略：

3、小結(jié)

依照企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位的原則，企業(yè)在確定戰(zhàn)略方針時(shí)，一定要詳細(xì)分析、研究目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀。根據(jù)不同的企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略管理，并在全體員工中強(qiáng)化精神文化層面的內(nèi)容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化包括若干要素，分別處于精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四聯(lián)系電話：*** 孫學(xué)敏教授《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱

個(gè)層面上。其中，重要的要素有企業(yè)精神和共同價(jià)值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象和形象性活動(dòng)等。

1、企業(yè)精神和共同價(jià)值觀：

企業(yè)精神是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成并為全體組織成員所認(rèn)可的理想、信念、價(jià)值觀等，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和精華，也是企業(yè)文化的高級(jí)層次，主導(dǎo)著企業(yè)文化的共性與特性也主導(dǎo)著本企業(yè)文化的發(fā)展范式。企業(yè)精神是一種無(wú)形的經(jīng)營(yíng)資源和支配力量，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、激勵(lì)制度、營(yíng)銷手段等等都是企業(yè)文化的核心——獨(dú)特的價(jià)值觀與精神內(nèi)涵的外化表現(xiàn)。

2、行為規(guī)范和規(guī)章制度：

行為規(guī)范和規(guī)章制度是由企業(yè)正式規(guī)定或非正式形成的、用于規(guī)范員工行為和組織行為的各種制度、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。從這個(gè)角度講，有人認(rèn)為企業(yè)文化是“一種非正式規(guī)則的體系，指示人們?cè)诖蟛糠謺r(shí)間內(nèi)如何運(yùn)動(dòng)”，也有人認(rèn)為企業(yè)文化是“組織成員共享的信念和期望的模式??從而有力地形成了組織中個(gè)人與群體行為的規(guī)范”。因此，行為規(guī)范和規(guī)章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

3、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：

工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣是為達(dá)到企業(yè)最高目標(biāo)和宗旨服務(wù)的，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。

4、企業(yè)形象和形象性活動(dòng) ：

形象是指可以表達(dá)某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會(huì)公眾對(duì)一個(gè)企業(yè)行為的總體評(píng)價(jià)以及因此在社會(huì)公眾心目中形成的形象。企業(yè)常用的形象與形象性活動(dòng)包括： ◎ 組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命。◎ 現(xiàn)代化的角色?！?形象性活動(dòng)。

◎ 根據(jù)企業(yè)形象要求，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)或部分組織結(jié)構(gòu)。

5、小結(jié)：

企業(yè)精神和共同價(jià)值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象和形象性活動(dòng),是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化要特別強(qiáng)調(diào)的，尤其是企業(yè)精神和共同價(jià)值聯(lián)系電話：*** 孫學(xué)敏教授《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱

觀，它是企業(yè)文化的核心與基礎(chǔ)。確立與判斷企業(yè)精神和共同價(jià)值觀是企業(yè)管理者的首要任務(wù)。

五、企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)施——讓企業(yè)文化真正“落地”

企業(yè)文化三步走：強(qiáng)制 —— 認(rèn)同 —— 信奉 “文化于根”――力克“水土不服” “內(nèi)化于心”――力求“全員認(rèn)同” “強(qiáng)化培訓(xùn)”——力爭(zhēng)“上下同語(yǔ)”

六、如何建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制

1、建設(shè)成功的企業(yè)文化

2、創(chuàng)建特色企業(yè)文化

3、中國(guó)傳統(tǒng)文化與當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)文化與管理決策

七、案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行

聯(lián)系電話：***

第四篇：企業(yè)的多元化發(fā)展歷程

帕卡薩（PACASA）的多元化發(fā)展歷程

帕卡薩（PACASA）是一家注冊(cè)在香港的國(guó)際性公司。其目標(biāo)定位為發(fā)展全球住房市場(chǎng)的新產(chǎn)業(yè)，并且始終是住房尖端技術(shù)、系統(tǒng)及應(yīng)用的領(lǐng)先創(chuàng)新者和提供者，擁有多項(xiàng)折疊房屋專利。

帕卡薩PACASA是一個(gè)提供全球住房解決方案的全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。體現(xiàn)在以下方面： ?一流的創(chuàng)新和實(shí)踐；

?更符合成本效益；

?新穎性的全新詮釋；

?開(kāi)創(chuàng)性的實(shí)現(xiàn)滿足高質(zhì)量的住房需求。

其目標(biāo)定位為發(fā)展全球住房市場(chǎng)的新產(chǎn)業(yè)，并且始終是住房尖端技術(shù)、系統(tǒng)及應(yīng)用的領(lǐng)先創(chuàng)新者和提供者，從創(chuàng)立之初時(shí)的一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，成長(zhǎng)為 如今的業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)，PACASA走過(guò)了60余年的風(fēng)雨歷程。這60多年來(lái)，PACASA經(jīng)過(guò)了三代的革新發(fā)展，憑借著對(duì)行業(yè)知識(shí)技術(shù)的積累與創(chuàng)新的傳統(tǒng)，和對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，如今PACASA成功的站在行業(yè)的巔峰。

為了滿足全球住房危機(jī)的需要，（帕卡薩）PACASA投入公司精要力量進(jìn)行研發(fā)，推出了全新的拳頭產(chǎn)品——新一代智能房屋，與國(guó)內(nèi)工業(yè)地產(chǎn)商達(dá)成合作，并且入駐了鹽城、畢節(jié)、重慶等地打造工業(yè)園區(qū)和科技園例如：

1、帕卡薩的重慶工廠已準(zhǔn)備好在2012年進(jìn)行生產(chǎn)。

2、帕卡薩打造華東地區(qū)新生代房屋制造基地。

3、帕卡薩中國(guó)有限公司開(kāi)始研發(fā)中心的建設(shè)。

4、帕卡薩國(guó)際科技園-菲律賓已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)帕卡薩最大的組裝基地和全球總部。

5、帕卡薩國(guó)際有限公司歡迎帕卡薩中國(guó)有限公司成為合作伙伴。

依托新技術(shù)的發(fā)展和對(duì)客戶堅(jiān)定的承諾，PACASA將以滿足高質(zhì)量的住房需求而開(kāi)創(chuàng)房屋產(chǎn)業(yè)的歷史新河。PACASA的使命由以下的核心價(jià)值觀組成：

?以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)公司及員工的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)性、設(shè)計(jì)能力、質(zhì)量、工作成效、毅力和勤奮度；

?發(fā)揮作為房屋市場(chǎng)先鋒者的作用，開(kāi)拓新的市場(chǎng)、為行業(yè)提供創(chuàng)新的技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展；

?尊重多元化的文化，對(duì)文化、社會(huì)、宗教、法律、政府和企業(yè)的多樣化本著寬容、尊重、同情和欣賞的態(tài)度；

?崇尚雙贏互利的合作，與戰(zhàn)略合作伙伴、被授權(quán)企業(yè)、員工、客戶、投資者及其他利益相關(guān)者有著深遠(yuǎn)、透明和互利的關(guān)系；

?勤勉經(jīng)營(yíng)，努力以增長(zhǎng)、穩(wěn)健、豐厚的盈利來(lái)回報(bào)股東的投資；

?積極活躍的橫向思維、主動(dòng)可靠的解決問(wèn)題的能力、將公司戰(zhàn)略和執(zhí)行力統(tǒng)一在一起；?誠(chéng)懇和熱情；

?享受自由和福利的權(quán)利；

?倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)，通過(guò)綠色生活及可持續(xù)發(fā)展保護(hù)環(huán)境和自然資源；

?讓客戶擁有一個(gè)家園的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

人類如今遭遇的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是全球房屋市場(chǎng)的需求面臨巨大空缺，（帕卡薩）PACASA作為房屋市場(chǎng)的公認(rèn)的業(yè)界領(lǐng)袖，憑借對(duì)客戶堅(jiān)定的承諾和各種新穎房屋產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)，將一如既往為全球巨大的房屋市場(chǎng)提供解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

第五篇：企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)愿景與多維文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)愿景與多維文化建設(shè)

（一）人文化表現(xiàn)點(diǎn)滴：

快速?zèng)Q策、立即執(zhí)行，與時(shí)俱進(jìn)、活學(xué)活用。交往朋友、慷慨大方，合作伙伴、守約精算。喜聘來(lái)人、笑送去者，大門敞開(kāi)、入離自由。培養(yǎng)員工、給足機(jī)會(huì)，同事有難、關(guān)心備至。聽(tīng)怎么說(shuō)、更看怎么做，注重過(guò)程、更注重結(jié)果。

（二）發(fā)展歷程的四次飛躍：

完善新型節(jié)能板材生產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)第一次飛躍；承攬大型工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)現(xiàn)第二次飛躍；涉足重鋼高層、桁架結(jié)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)第三次飛躍；向國(guó)家一級(jí)施工總承包目標(biāo)邁進(jìn)實(shí)現(xiàn)第四次飛躍。

從不知名產(chǎn)品期到知名品牌期，從小作坊加工到現(xiàn)代化大流水線生產(chǎn)。2011年——2015年為做實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升品牌期。這個(gè)時(shí)期主要任務(wù)是企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、員工提高素質(zhì)、管理夯實(shí)基礎(chǔ)、形成多維知名品牌。

（三）發(fā)展目標(biāo)：

一維目標(biāo)，做精彩鋼新型板材 ；二維目標(biāo)，做大門式輕鋼結(jié)構(gòu)；三維目標(biāo)，做好重鋼空間結(jié)構(gòu)；多維目標(biāo)，做強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

1、基本定位：鞏固新型節(jié)能板材和輕鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售優(yōu)勢(shì)；著力開(kāi)發(fā)高層大跨度重鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)。

2、奮斗目標(biāo)：中國(guó)最強(qiáng)新型節(jié)能板材供應(yīng)商；中國(guó)北方最強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)承包商。品牌成為多維核心競(jìng)爭(zhēng)力，變我被動(dòng)找市場(chǎng)為市場(chǎng)主動(dòng)找我的格局。

3、發(fā)展目標(biāo)內(nèi)涵市場(chǎng)銷售為先導(dǎo)，設(shè)計(jì)技術(shù)為紐帶，制造安裝為基礎(chǔ)，人才儲(chǔ)

備為核心，文化修煉為靈魂，綜合實(shí)力達(dá)目標(biāo)。

4、人才價(jià)值坐標(biāo)誠(chéng)信做人（人品好），智慧做事（技能精），把握適度（能力強(qiáng)）：（人事合一）為最高境界、就是度。

5、營(yíng)銷理念差異化營(yíng)銷與差異化服務(wù)：差異化營(yíng)銷的核心——細(xì)化市場(chǎng)；差異化服務(wù)的核心——細(xì)分客戶；差異化標(biāo)志： 你無(wú)我有、你有我好、你好我變、你變我轉(zhuǎn)。

（四）價(jià)值愿景

營(yíng)造最具有價(jià)值的鋼構(gòu)—板材建筑系統(tǒng)