第一篇：外出施工安全管理

XXX公司職業(yè)健康安全、環(huán)境體系操作性文件

外出施工安全管理程序XXXXXXXXXXXXX1目的為了保證外出施工人員的人身安全和工程順利進行，落實安全生產(chǎn)責任，特制定本程序。

2適用范圍

本程序適用于公司外出施工單位及其人員。

3職責

3.1 生產(chǎn)管理部門負責外出施工全過程的組織協(xié)調(diào)，組織召開安全生產(chǎn)準備會。

3.1 外出施工單位負責外出施工全過程的安全保障工作和安全告知。

3.2 安全環(huán)境部門負責外出施工人員的安全教育。

3.3 人力資源部門負責外出作業(yè)人員的安排和二級單位外出人員備案。程序

4.1 外出人員的安排與安全告知

4.1.1外出作業(yè)人員由人力資源部門統(tǒng)一安排，外出人員確定后，通知所在單位和安全環(huán)境部門。

4.1.2 外出作業(yè)人員少于5人時，由所屬單位對其進行安全告知，并填寫《外出作業(yè)人員告知表》（見附表）；當?shù)扔诨虼笥?人時，應由生產(chǎn)管理部門組織召開安全生產(chǎn)準備會，對員工進行安全教育培訓、技術(shù)交底、人員生產(chǎn)組織調(diào)配等，并填寫好相應的安全告知表，若作業(yè)規(guī)模較大時，可由公司同其簽訂安全生產(chǎn)責任書。

4.2 外出人員安全管理

4.2.1外出人員由所屬單位或相關(guān)部門指定現(xiàn)場負責人兼管安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 負責人在作業(yè)前應對現(xiàn)場安全狀況進行確認，識別危險因素并采取相應的控制措施，制訂應急響應措施。

4.2.3 外出作業(yè)負責人應對外出人員進行全面管理，作業(yè)時應督促職工遵守安全操作規(guī)程。對不服從指揮的人員，由施工單位或人力資源部門按公司的管理制度進行處罰。

4.2.4 作業(yè)人員外出作業(yè)期間應服從負責人指揮，作業(yè)過程中遵守安全操作規(guī)程，做好自我防護。

4.2.5 外出施工發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場負責人應立即采取傷員救護和事故控制措施，并通知公司派人前往處理。

4.3 二級單位承包工程外派施工人員時應報人力資源部門備案。按4.1.2條進行安全告知。對外出人員的安全管理按4.2條執(zhí)行，由單位對安全生產(chǎn)負責。

4.4 監(jiān)督檢查

4.4.1 外出施工單位負責人應定期派人到施工現(xiàn)場布置和檢查工作，包括安全生產(chǎn)工作。

4.4.2 當外出施工時間超過一個月以上，工程量大且復雜時，安全環(huán)境部門可視情況派人到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。

4.4.3 責任單位負責施工現(xiàn)場的安全隱患的排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責任單位應及時采取整改措施，消除隱患。

4.4.4 安全環(huán)境部門在檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，除通知責任單位（人）進行整改外，對發(fā)生的重要問題要及時報告公司領(lǐng)導。

4.4.5 對責任單位和責任人不執(zhí)行本規(guī)定、忽視安全、違章指揮、無安全保障、冒險蠻干而造成人員傷亡及經(jīng)濟損失的，安全環(huán)境部門進行調(diào)查分析后，要追究部門責任人和直接責任人的責任并進行處理。

5相關(guān)文件和記錄

《XXXX公司外出作業(yè)人員安全生產(chǎn)告知表》一式兩份，外出施工單位和安全環(huán)境部門各留存一份，保存期3年。

外出作業(yè)人員安全生產(chǎn)告知表

注：本表一式二份，外出施工單位一份，安全環(huán)境部門保存一份。

第二篇：外出施工安全管理(完成版)

外出施工人員安全管理制度

1目的為了保證外出施工人員的人身安全、財產(chǎn)安全和工程順利進行，落實安全生產(chǎn)責任，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司外出施工單位及其人員。

3職責

3.1 公司綜合項目部負責外出施工全過程的組織協(xié)調(diào)，組織召開安全生產(chǎn)準備會，負責外出施工人員的安全教育及與施工單位協(xié)調(diào)工作。

3.2外出施工單位負責外出施工全過程的安全保障工作和安全告知。4外出遵循原則

4.1安全出行、快速高效的原則；

4.2合理時間、合理路線的原則；

4.3事前審批、事后報告的原則程序

5.1外出審批程序

5.1.1員工到外地施工或出差必須按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批同意后方可外出，未履行審批手續(xù)私自外出人員，不按出差對待。

5.1.2員工外出聯(lián)系業(yè)務，辦理材料、配件等工作必須填寫員工外出派遣審批單（見附件1），由所在部門負責人或公司分管領(lǐng)導審批同意并簽字后方可外出。外出人員應嚴格按照派遣審批單規(guī)定時間完成，嚴格執(zhí)行既定線路，如因其他緊急事務需要改變路線必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準后方可前往，否則不按因公外出對待。

5.1.3當外出人員完成工作事務返回后，應第一時間來公司報到；如因其他原因不能來公司報到應向分管領(lǐng)導說明原因，否則按曠工處理。

5.2 外出人員的安排與安全告知

5.2.1外出作業(yè)人員由公司綜合項目部統(tǒng)一安排，外出人員確定后，通知外出單

位前往時間及具體人數(shù)。

5.2.2 外出作業(yè)人員少于5人時，由綜合項目部負責人對其進行安全告知，并填寫《外出作業(yè)人員告知表》（見附件2）；當?shù)扔诨虼笥?人時，應由公司分管領(lǐng)導組織召開安全生產(chǎn)準備會，對員工進行安全教育培訓、技術(shù)交底、人員生產(chǎn)組織調(diào)配等，并填寫好相應的安全告知表；所有外出施工人員應與可公司簽訂安全生產(chǎn)責任書。

5.3 外出人員安全管理要求

5.3.1公司各部門要切實加強本部門員工外出期間安全教育，做好外出期間安全危害因素提前辨識，制定安全防范措施，進一步增強員工安全防范意識和搞好自身安全的主動性。

5.3.2公司各部門要嚴格執(zhí)行員工外出審批程序，明確員工因公外出期間所經(jīng)路線；若領(lǐng)導未審批，員工私自外出；考核部門負責人50元，當事人100元；并且外出期間造成的安全事故，個人負全責。

5.3.3員工外出時單位領(lǐng)導或分管領(lǐng)導一定要嚴格把關(guān)，對車技不熟練，有酗酒習慣、紀律性不強的人員嚴禁外出。

5．3.4員工要嚴格遵守外出期間有關(guān)規(guī)定，因公外出期間不準偏離路線，自覺做好安全工作，提高辦事質(zhì)量和效率，按時返回單位。

5.3.5員工在外出途中要加強安全自保意識，遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故和其他意外事故的發(fā)生。

5.3.6外出作業(yè)負責人應對外出人員進行全面管理，作業(yè)時應督促職工遵守安全操作規(guī)程。對不服從指揮的人員，由施工單位或綜合項目部按公司的管理制度進行處罰。

5.3.7 作業(yè)人員外出作業(yè)期間應服從負責人指揮，作業(yè)過程中遵守安全操作規(guī)程，做好自我防護；嚴格佩戴好安全帽等勞動保護用品。對未穿戴勞動保護用品的員工，每發(fā)現(xiàn)一次考核當事人100員。

5.3.8外出施工發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場負責人應立即采取傷員救護和事故控制措施，并通知公司派人前往處理。

5.3.9員工在外出期間從事與所派工作無關(guān)的事宜所產(chǎn)生的后果，由員工個人承擔全部責任。

5.3.10員工外出期間要做到不酗酒、不違章，不違法亂紀，遠離不安全行為，確

保安全外行。

5.4 監(jiān)督檢查

5.4.1 公司負責人應定期派人到施工現(xiàn)場布置和檢查工作，包括安全生產(chǎn)工作。

5.4.2 當外出施工時間超過一個月以上，工程量大且復雜時，公司可視情況派人到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。

5.4.3 項目負責人全面負責施工現(xiàn)場的安全隱患的排查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，負責人應及時采取整改措施，消除隱患。

5.4.4 公司不定期派人到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，檢查過程中如發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患問題，除通知項目負責人立即進行整改外，并及時報告公司領(lǐng)導；同時考核項目負責人500元。

5.4.5 對項目負責人不執(zhí)行本規(guī)定、忽視安全、違章指揮、無安全保障、冒險蠻干而造成人員傷亡及經(jīng)濟損失的，綜合項目部進行調(diào)查分析后，要追究項目負責人和直接責任人的責任并進行處理；情節(jié)嚴重的要追究其法律責任。

附件： 1.員工外出派遣審批單

2.外出作業(yè)人員安全生產(chǎn)告知表

編制：校核：批準：

附件1：員工外出派遣審批單

附件2.外出作業(yè)人員安全生產(chǎn)告知表

注：本表一式二份，外出人員一份，綜合項目部保存一份。

第三篇：外出施工管理流程

外出施工管理流程

生產(chǎn)部所屬各部門：

為規(guī)范生產(chǎn)管理、加強外出施工的工作協(xié)調(diào)以及與客戶間的溝通，根據(jù)公司的具體情況，特做外出施工管理流程如下：

1、外出施工的流程：

2、外出施工流程的說明： 2.1、生產(chǎn)部根據(jù)公司整體的生產(chǎn)計劃和客戶的要求，指派生產(chǎn)部專人負責外出施工項目（生產(chǎn)部副部長或調(diào)度），并指派一名外出施工具體的負責人。

2.2、由生產(chǎn)部分管人員安排外出具體施工的負責人，介紹外出施工的具體情況包括圖紙、人員、使用的工具、對方人員的基本協(xié)調(diào)等，并計算本次外出施工項目的完成時間。

2.3、由生產(chǎn)部確定人員與完成的時間。

2.4、外出施工人員的負責人，負責使用工具、設(shè)備、人員考勤、管理、安裝要求，外出車輛、回來車輛、吃飯，現(xiàn)場的組織指揮、突發(fā)事件的處理，外出施工安全、培訓（需要時可以提前聯(lián)系綜合部組織進行）、出門證、安全帽、以及辦理相關(guān)的手續(xù)等具體工作。出現(xiàn)問題自己能

1夠解決的盡量想辦法解決，自己解決不了的要求立即報告生產(chǎn)部分管外出施工的負責人，生產(chǎn)部部長或生產(chǎn)副總。對外出施工過程中存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決、也不能及時反饋信息的，但是能規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務且沒有安裝質(zhì)量反饋的由生產(chǎn)部給予警告處理。對外出施工過程中存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決、也不能及時反饋信息的，又不能按期完成安裝任務的或有質(zhì)量反饋或返工的，由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況給予30—100元的考核。

2.5、具體負責外出施工的負責人對所屬外出施工的人員有權(quán)按照公司的相關(guān)制度有考勤權(quán)、處理權(quán)和工資的建議權(quán)。

2.6、生產(chǎn)部有權(quán)對外出施工負責人員根據(jù)其完成時間、質(zhì)量、客戶反饋等具體事實給予提出獎勵的（30-150元）建議的權(quán)利。

2.7、生產(chǎn)部分管外出施工的負責人，對具體外出施工負責人提出的問題不能及時給予協(xié)調(diào)、解決，而影響交期、質(zhì)量的。由生產(chǎn)部外出施工的負責人承擔責任。

2.8、由采購部或綜合部定期走訪客戶的反饋信息。如客戶客觀的提出表揚的（或點名批評的），公司將根據(jù)公司的《員工獎懲》制度給予獎勵（或考核）。

2.9、每個外出施工項目完成后由具體負責外出施工的負責人做簡明扼要的外出施工總結(jié)（要求能客觀的反映出外出施工過程中存在的問題即可）。

青島金江源工貿(mào)有限公司

2011.4.16

附1：外出施工完成總結(jié)

注：每次外出施工結(jié)束填寫后交綜合部存檔，無本表格不能進行相關(guān)獎勵。

附2：客戶意見反饋（調(diào)查）表：

項目名稱：項目內(nèi)容、地點：

注：本反饋表一般通過電話、郵件、現(xiàn)場拜訪或采購部代理渠道獲得。

第四篇：施工安全管理

施工安全管理

1.作業(yè)目的

捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán)，就是捍衛(wèi)項目上每個人的生存權(quán)。為每個現(xiàn)場工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，讓他們能每天平平安安地回家。為此，本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設(shè)起，到場地出清竣工交付為止，始終堅持安全生產(chǎn)第一，預防為主的方針，以細化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手，與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法承擔其應盡的責任，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

2.主管崗位 項目經(jīng)理：是保證甲方現(xiàn)場人員人身安全的責任人，也是工程項目安全生產(chǎn)的公司內(nèi)部考核責任人。

主辦崗位 土建、設(shè)備工程師：兼任甲方的現(xiàn)場安全員職責，（公司應在崗前安排參加市級專業(yè)培訓，取得上崗證書）。對于規(guī)模巨大或施工難度高，工期緊迫的項目，項目經(jīng)理可向總工程師申請配備專職的安全員甚至安全工程師。3.作業(yè)描述

3.1與中標建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，主辦崗位起草，項目經(jīng)理簽署。協(xié)議應明確：建設(shè)工程安全生產(chǎn)的責任主體是建筑施工企業(yè)，督促建筑施工企業(yè)承擔其應盡的責任，其中，實行施工總包的，督促總包單位落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織安全生產(chǎn)教育培訓，制定安全事故預案處理方案，實施安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，界定各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務；明確總包單位對分包工程承擔連帶責任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關(guān)法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議約定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的，及時要求建筑施工企業(yè)改正。

3.2 在建設(shè)工程實施監(jiān)理前，將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同的要求，對承包單位在施工質(zhì)量、進度、建設(shè)資金和施工安全等方面，代表甲方進行監(jiān)督把關(guān)，并承擔相應的監(jiān)理責任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設(shè)強制性技術(shù)標準和委托監(jiān)理合同約定進行監(jiān)理的，及時要求監(jiān)理單位改正。

3.3 參與施工組織設(shè)計及其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶?，跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計劃。現(xiàn)場有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調(diào)例會制度的，應將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調(diào)會無固定周期召開的，本主辦崗位應參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專題例會。并視工程施工進度和形勢需要，會同工程監(jiān)理有重點地組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位按照施工組織設(shè)計，具體落實安全作業(yè)的保護措施，確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設(shè)施條件；發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患，責令限期改正；情況嚴重的，監(jiān)理和甲方均有權(quán)責令局部甚至全面停工整頓。

3.4 在依法取得建設(shè)工程施工許可證后，及時申報工程施工安全的行政監(jiān)督，并在建設(shè)工程開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。對于施工作業(yè)可能出現(xiàn)影響公共安全利益的情形，還應當在作業(yè)實施前，按國家有關(guān)規(guī)定的程序辦理申請批準手續(xù)。這些情形主要是： 3.4.1需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；

3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的； 3.4.3需要臨時停電、停水、中斷道路交通的； 3.4.5需要拆除大型建筑物或構(gòu)筑物的； 3.4.6需要進行爆破作業(yè)的；

3.4.7法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

3.5 每月上旬填報《安全生產(chǎn)動態(tài)》，由項目經(jīng)理簽發(fā)，上報總工程師，詳細報告上月發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的情況。3.6 安全事故處理：

3.6.1 施工過程中發(fā)生施工人員的安全事故，一般均為施工單位的責任。但如果開發(fā)單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協(xié)議；在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒有明確安全監(jiān)理職責的；平時缺乏安全例會記錄，安全巡視的整改報告；安全制度形同虛設(shè)，甚至參與違章指揮；那末開發(fā)單位也要視失職程度承擔一定的責任。

3.6.2 施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生，在場的任何甲方人員應立即通知本主辦崗位和項目經(jīng)理到場，協(xié)助施工單位嚴格保護現(xiàn)場，采取有效的措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。并作為重大安全事故以最快的方式（一小時內(nèi)電話報告，24小時內(nèi)書面報告）將事故的簡要情況向上級公司主管報告，同時督促施工單位在24小時內(nèi)寫出書面報告，按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級上報。

3.6.3 重大事故的書面報告應包含以下內(nèi)容：

3.6.3.1 事故發(fā)生的時間，地點，工程項目，企業(yè)名稱； 3.6.3.2 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份； 3.6.3.3 事故發(fā)生的估計原因和直接經(jīng)濟損失的初步估計； 3.6.3.4 事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況； 3.6.3.5 事故報告單位和報告人。

其中3.6.3.3所述應以事故處理部門的意見為準，不能主觀地妄下結(jié)論，以免誤導。3.6.4 施工單位發(fā)生安全事故后，本主辦崗位應積極協(xié)助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則，也就是不查清事故原因不放過；不吸取事故教訓不放過；不落實事故整改措施不放過。3.6.5 事故處理完畢后，本主辦崗位應將事故處理的經(jīng)過，結(jié)論以及整改措施落實情況編制專題報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽署上報總工程師。4.作業(yè)的注意事項

甲方項目經(jīng)理及其土建、設(shè)備工程師在實施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理過程中，必須注意如下事項： 4.1應當真實、準確、完整地向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，提請施工單位采取措施予以保護。

4.2不得對勘察、設(shè)計、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得強行要求施工單位壓縮合同約定的工期。

4.3在編制工程概算時，應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費用。4.4不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

施工安全巡視

1.作業(yè)目的

本作業(yè)是施工安全管理的的一項保障措施，通過安全巡視，動態(tài)地控制施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工，使安全事故隱患和不文明施工行為及時得到察覺和糾正。2.主管崗位 項目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位對本作業(yè)的操作。

主辦崗位 土建、設(shè)備工程師：堅持每天的現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全的巡視。3.作業(yè)描述

3.1施工安全巡視重點

3.1.1基礎(chǔ)施工階段：挖土機械作業(yè)安全；車輛交通安全；邊坡防護安全；臨時用電安全；防水施工時的防火、防毒；人工、機械、車輛交叉作業(yè)安全；截樁吊運安全等。尤其是基坑圍護安全是基礎(chǔ)施工階段安全巡視的重點。

3.1.2結(jié)構(gòu)施工階段：是安全事故頻率相對最高的階段，需要特別注意：臨時用電安全；臨口洞邊防護；作業(yè)面交叉及臨邊防護；模板和現(xiàn)場堆料防倒塌或高空墜落；樓面，防超載；拆模安全；清理木模防止朝天釘戳腳；腳手使用安全；機械使用安全。

3.1.3 裝修施工階段：室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉作業(yè)防護；防水和油漆施工時的防火、防毒；臨電、照明及電動工具的使用安全和接地，漏電保護。

3.1.4 季節(jié)性施工巡視重點：雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風吹落；高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè)；冬節(jié)施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。3.2施工現(xiàn)場常見的安全事故隱患 3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁煙區(qū)抽煙； 3.2.2連續(xù)加班疲勞作業(yè)；

3.2.3操作人員沒有上崗證件，甚至沒有經(jīng)過安全培訓，班前不作安全交底；

3.2.4動火施工不申請動火證，單獨操作沒有專人看護，沒有消防器具配備，火星濺落在易燃物品上；

3.2.5電線電纜亂拖亂拉，或直接懸掛在導電構(gòu)件上，拖在地上甚至浸在水洼里； 3.2.6斷電檢修時，電源箱不掛“正在檢修線路，嚴禁合閘”的警示標牌； 3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機具，倒順開關(guān)，配電箱； 3.2.8地下室，樓梯間，井道等應該使用低壓安全照明的區(qū)域使用常壓電器； 3.2.9電動工具和器材的轉(zhuǎn)動部件外露，沒有防護罩具；

3.2.10各種用電器具的接地裝置，漏電保護裝置和起重設(shè)備的限位裝置，缺少或失效； 3.2.11不按規(guī)定布置消防器材，或器材過期失效；

3.2.12腳手架和模板支撐系統(tǒng)混搭，隨意拆卸腳手架、井字架的支撐或拉桿，浪風鋼索松弛，引起腳手架、井字架的變形、傾斜、搖晃；

3.2.13拆卸腳手，模板和清理垃圾時，高空直接拋物；

3.2.14操作結(jié)束后，不做落手清工作，不及時清理建筑垃圾和多余的材料； 3.2.15高空單點吊物；

3.2.16單元出入口不搭雙層防護架，腳手架底笆缺失或斷裂，密網(wǎng)缺失或破損，安全網(wǎng)里堆滿建筑垃圾；

3.2.17底坑、井道和各種孔洞，易燃易爆場所，變壓器周圍，沒有專門設(shè)置的圍欄、蓋板和安全警戒標志；

3.2.18外墻落地窗、陽臺、電梯井道等臨邊護欄缺損或不穩(wěn)固； 3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護門不隨手關(guān)閉插牢； 3.2.20使用現(xiàn)場和儲存場地的氧氣瓶和乙炔瓶混放；

3.2.21安全帽、安全帶和防護面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人勞動防護用品和腳手扣件，吊索使用偽劣商品；

3.2.22生活區(qū)使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器； 3.2.23家屬、小孩在施工現(xiàn)場生活開伙； 3.2.24食堂環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。3.3督促安全事故隱患整改

3.3.1在操作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患責令操作人員當場改正，并通知監(jiān)理對當事人和相關(guān)的管理人執(zhí)行處罰，處罰決定應在現(xiàn)場的布告欄內(nèi)張貼公布；

3.3.2對不能立即整改的，應立即采取臨時警戒措施，通知監(jiān)理按登記、整改、檢查和銷項程序，作出整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。在隱患沒有消除期間，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，則責令停止作業(yè)；

3.3.3對帶有普遍性和屢教不改的安全問題，本主辦崗位應配合項目經(jīng)理與監(jiān)理和總包單位交涉，按合同約定追究其對安全職責不作為的責任。

第五篇：淺談施工安全管理

面對施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備和運動的的物體材料，以及高聳的腳手架和“一盤散沙”的工人，要做好安全工作，就必須從管理層到操作層齊抓共管，共同努力。

首先要樹立每位員工的綜合效益觀。把公司當作是個大家庭，員工是成員，只有相互監(jiān)督和提醒，保證施工過程每位成員平平安安，才能提高家庭效益，這樣也就提高員工的金濟收入；

其次管理人員要有“多管閑事”的勁頭。只要是管理人員，就要為工地的安全管理盡職，遇到作業(yè)工人違規(guī)違章時要“多管閑事”；在落實安全責任制上要敢于“多管閑事”；在安全隱患整改上要“多管閑事”?？傊?，多管一點“閑事”，就有可能避免一起事故；

第三，每個人都要懂得“推卸責任”，不管是技術(shù)人員還是監(jiān)督人員，對一項工作，可行的施工方案及規(guī)范要求如何做，如果實際沒有做到，一定要明確的指出來，并以書面形式讓有關(guān)責任人簽字，作為施工管理和技術(shù)人員，如果每個人都能將自己的責任“推卸”掉，就應該不會出問題了。

第四，管理人員對待員工要一視同人，不能將檢查針對某個班組或者是某個人，發(fā)現(xiàn)為題都要本著嚴厲的態(tài)度糾正解決，對于違章和違反勞動紀律都要“零寬容”，因為“事故不可能原諒任何不安全行為”；所以涉及到安全不能對任何人講情面，只有這樣員工們才能做到嚴以律己，做到遵章守紀，才能真正做到整個工地“反三違”。

最后，所有人員都要“勤”，作業(yè)人員走路干活不想著捷徑，勤看作業(yè)環(huán)境的變化，常聽周圍的設(shè)施、設(shè)備有無異常響聲，相互不忘提醒注意安全，多想自己如此作業(yè)會是什么結(jié)果？管理人員要勤看作業(yè)環(huán)境和條件，常聽員工的建議和意見，勤問影響安全的問題，勤查安全隱患，勤分析環(huán)境的變化????

總之，這些話都是領(lǐng)導講過的，只要我們多注意一點，就能少許多安全事故發(fā)生，社會將變得更加和諧！