第一篇：廠務公開民主管理創(chuàng)新實踐推介會--領導致辭(初稿)

全省廠務公開民主管理創(chuàng)新實踐推介會

大豐市領導致辭

（初稿）

尊敬的楊主席、各位領導、同志們，大家好！

今天，全省廠務公開民主管理創(chuàng)新實踐推介會在大豐召開，為我們帶來了各地推進廠務公開民主管理工作中好的經(jīng)驗和做法，給了我們一個近距離學習的機會，倍感榮幸。在此，我謹代表大豐市委、市政府向參加今天會議的省市各級領導表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

大豐，是國家沿海開發(fā)戰(zhàn)略的前沿，大豐，經(jīng)濟社會快速發(fā)展。圍繞“蘇北爭第一，融入大上海，奮力建成全面小康社會”目標，我市堅持快增與快轉(zhuǎn)緊密結(jié)合，經(jīng)濟和社會同步發(fā)展，2010年，全市可實現(xiàn)GDP億元，同比增長；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入元，同比增長。在蘇北繼續(xù)保持領先位置。

大豐市委認真貫徹落實省委工會工作會議精神，進一步加強對新時期工會工作的領導，堅持黨工共建，把工會工作納入各級黨組織的整體工作部署，在政治、思想、組織、工作和組織設置、工作謀劃、制度完善、活動考慮、陣地建設上，實行“四帶五同步”。大豐市政府積極發(fā)揮廠務公開、企業(yè)民主管理工作中的主導作用，堅持科學發(fā)展觀，在和諧勞動關系創(chuàng)建、推進廠務公開民主管理上，加強督導、完善機制、協(xié)調(diào)共推。大豐市總工會積極發(fā)揮主動作用，堅持黨的領導，在促進自身建設、不斷創(chuàng)先發(fā)

1展上，做到有作為、有建樹、有貢獻。我市黨委、政府和工會聯(lián)合開展的創(chuàng)和諧勞動關系先進企業(yè)、先進職工之家和工人先鋒號的“三先同創(chuàng)”活動，進一步推進廠務公開民主管理工作在我市深入扎實地開展，促進新時期工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

全省廠務公開民主管理創(chuàng)新實踐推介會，在中央和省召開的黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)視頻會議和全總提出的“兩個普遍”要求后不久在大豐召開，這是我市加強新時期工會工作中的一件大事，是我們市委、市政府及工會和廣大職工的榮幸，我們一定盡最大的努力，把這次重要會議承辦好、服務好。

最后，祝領導和同志們身體健康，精神愉快！祝會議圓滿成功！

第二篇：廠務公開民主管理領導制度

廠務公開民主管理領導制度

廠務公開民主管理領導制度

一、總則

規(guī)范廠務公開民主管理工作，是提升工作效能的重要舉措。依據(jù)標準規(guī)范廠務公開民主管理工作，把組織體系、工作職責、運作程序、責任追究用標準化形式加以規(guī)定，做到分工明確、職責到人、程序規(guī)范、便于督查，順應了科學管理民主化、民主管理科學化的發(fā)展要求，有利于提升工作效能，更好的推進集團公司的發(fā)展。

二、機構(gòu)組成

成立由集團公司副總、工會主席潘同慶任組長，政工部主任呂強、辦公室主任丁新華、電化廠經(jīng)理李東海、鎳業(yè)公司經(jīng)理宋榮偉、熱電公司經(jīng)理郭振飛、物流公司經(jīng)理金鑫為成員的領導小組，由政工人事部、集團辦公室及各子公司（廠）辦公室組成的廠務公開民主管理辦公室。由領導小組行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮廠務公開的職權(quán)，引導職工積極參與我公司的民主決策。民主管理辦公室負責廠務公開的具體細則的制定、活動的策劃和推進等。

三、具體工作職責

1、領導小組職責：

1.1負責廠務公開民主管理的領導、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織落實我公司廠務公開民主管理工作。

1.2負責制定和明確我公司廠務公開民主管理的工作方案、工作形式、工作內(nèi)容等。

1.3定期對廠務公開民主管理質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，落實對廠務公開民主管理工作的考核評比工作。

1.4負責廠務公開民主管理相應工作的實施和推進。

2、組長職責：

2.1對廠務公開民主管理負有領導責任，是該工作的“第一負責人” 2.2通過黨組織充分發(fā)揮政治核心作用督促各方面，要求齊抓共管、合力推進，確保廠務公開民主管理工作的正確方向。

2.3定期組織領導小組成員研究工作，解決問題，領導制定有關實施方法。

廠務公開民主管理領導制度

2.4督促和指導有關方面開展調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗、推進工作。

3、領導小組成員職責：

3.1對廠務公開民主管理負有實施責任，是該工作的“第一執(zhí)行人” 3.2帶領各分管公司全面實施廠務公開民主管理工作，確保公開的真實性、全面性、時效性。

3.3把廠務公開民主管理的工作納入本單位管理制度，健全完善民主決策，民主管理，民主監(jiān)督，定期研究工作情況，及時解決工作中的問題。

4、辦公室職責

4．1廠務公開民主管理辦公室受廠務公開民主管理領導小組領導，是廠務公開民主管理的工作機構(gòu)。

4.1.1負責廠務公開民主管理過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導、反饋考核和評價工作

4.1.2負責廠務公開民主管理日常工作的組織實施、統(tǒng)計、報告等工作。4.1.3負責按照本質(zhì)量標準體系制定具體的實施細則。4.2領導小組工作要求

4.2.1定期召開工作會議，審定有關實施方案和措施辦法，聽取廠務公開民主管理辦公室、監(jiān)督小組對組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查情況的匯報，提出整改意見，研究工作方案。

4.2.2定期組織學習民主政治建設、廠務公開民主管理等方面的法規(guī)、文件和相關知識，不斷提高對廠務公開民主管理的認識。

4.2.3定期對廠務公開民主管理工作進行考核，并將該考評與行政工作考核統(tǒng)籌進行，4.2.4定期組織廠務公開民主管理工作經(jīng)驗交流會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，修改完善實施方法。

4.2.5定期向職代會報告工作。

4.2.6定期召開廠務公開民主管理工作總結(jié)表彰會。

四、主要工作制度

1、會議制度

廠務公開領導小組及廠務公開辦公室每半年召開一次協(xié)調(diào)小組成員會議。主要學習貫徹上級文件和會議精神，擬定工作計劃、任務指標和階段性工作安排，通報各單位廠務公開民主管理進展情況，分析存在問題，提出規(guī)范廠務公

廠務公開民主管理領導制度

開民主管理工作意見。每年上半年召開一次全面性布置工作會議，年終部署檢查并召開一次總結(jié)交流會議。

2、匯報制度

廠務公開領導小組各成員單位每年11月中旬要向區(qū)廠務公開領導小組交書面匯報全年工作總結(jié)。主要總結(jié)集團公司各單位、子公司（廠）落實上級相關政策和工作任務完成情況，主要經(jīng)驗做法，分析存在問題，提出下一工作計劃和意見建議。

3、協(xié)調(diào)制度

廠務公開領導小組出臺綜合性文件向同級黨委、行政上報廠務公開民主管理工作中的重大問題及決策性建議，要經(jīng)同級全體領導小組成員會議討論通過或征得相關成員單位的同意，如情況緊急可由領導小組組長簽發(fā)上報。

4、調(diào)研制度

廠務公開領導小組辦公室根據(jù)我市及我縣廠務公開民主管理工作計劃、計劃和階段性工作安排，報請領導小組領導同意，不定期組織各成員或部分成員單位工作人員開展專題調(diào)研，召開專門會議研究，定期向分管領導匯報工作成果。同時，各單位要根據(jù)工作要求組織本單位本系統(tǒng)開展調(diào)查研究，通報廠務公開情況，全面落實廠務公開民主管理工作。

5、督辦和檢查考核制度

廠務公開領導小組根據(jù)年初工作計劃及目標任務，對廠務公開辦公室成員單位每年完成目標任務進行考核，提出考核意見。各級協(xié)調(diào)（領導）小組辦公室每年年初將全年目標任務細化分解到下屬部門，明確時限和考核標準，年中跟進一次落實情況，年底組織全面考核檢查，并督辦整改。

6、信息通報制度

廠務公開領導小組辦公室負責有關信息收集、編輯和上報工作，及時反饋領導小組及各單位工作動態(tài)，通報全年工作進展情況，廠務公開領導小組辦公室要及時做好信息綜合匯總上報工作。

廠務公開領導小組，對企業(yè)廠務公開民主管理工作負有直接責任。企業(yè)主要領導是廠務公開民主管理工作的直接責任人。企業(yè)領導班子的其他成員、有關中層管理人員對職責范圍內(nèi)的廠務公開民主管理工作也負有直接責任。

企業(yè)行政要把廠務公開民主管理工作擺到重要位置，納入企業(yè)管理的范圍、機制和制度之中，認真履行工作職責，制定公開計劃和各項公開內(nèi)容的實施細則，3

廠務公開民主管理領導制度

落實職代會各項職權(quán)，有效組織實施廠務公開，完善民主管理，并對廠務公開民主管理工作內(nèi)容的準確性、真實性負總責，接受職工群眾的監(jiān)督。

第三篇：廠務公開民主管理領導制度

廠務公開民主管理領導制度

廠務公開民主管理領導制度

一、總則

規(guī)范廠務公開民主管理工作，是提升工作效能的重要舉措。依據(jù)標準規(guī)范廠務公開民主管理工作，把組織體系、工作職責、運作程序、責任追究用標準化形式加以規(guī)定，做到分工明確、職責到人、程序規(guī)范、便于督查，順應了科學管理民主化、民主管理科學化的發(fā)展要求，有利于提升工作效能，更好的推進集團公司的發(fā)展。

二、機構(gòu)組成成立由集團公司副總、工會主席潘同慶任組長，政工部主任呂強、辦公室主任丁新華、電化廠經(jīng)理李東海、鎳業(yè)公司經(jīng)理宋榮偉、熱電公司經(jīng)理郭振飛、物流公司經(jīng)理金鑫為成員的領導小組，由政工人事部、集團辦公室及各子公司（廠）辦公室組成的廠務公開民主管理辦公室。由領導小組行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮廠務公開的職權(quán)，引導職工積極參與我公司的民主決策。民主管理辦公室負責廠務公開的具體細則的制定、活動的策劃和推進等。

三、具體工作職責

1、領導小組職責：

1.1負責廠務公開民主管理的領導、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織落實我公司廠務公開民主管理工作。

1.2負責制定和明確我公司廠務公開民主管理的工作方案、工作形式、工作內(nèi)容等。

1.3定期對廠務公開民主管理質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，落實對廠務公開民主管理工作的考核評比工作。

1.4負責廠務公開民主管理相應工作的實施和推進。

2、組長職責：

2.1對廠務公開民主管理負有領導責任，是該工作的“第一負責人”

2.2通過黨組織充分發(fā)揮政治核心作用督促各方面，要求齊抓共管、合力推進，確保廠務公開民主管理工作的正確方向。

2.3定期組織領導小組成員研究工作，解決問題，領導制定有關實施方法。

12.4督促和指導有關方面開展調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗、推進工作。

3、領導小組成員職責：

3.1對廠務公開民主管理負有實施責任，是該工作的“第一執(zhí)行人”

3.2帶領各分管公司全面實施廠務公開民主管理工作，確保公開的真實性、全面性、時效性。

3.3把廠務公開民主管理的工作納入本單位管理制度，健全完善民主決策，民主管理，民主監(jiān)督，定期研究工作情況，及時解決工作中的問題。

4、辦公室職責

4．1廠務公開民主管理辦公室受廠務公開民主管理領導小組領導，是廠務公開民主管理的工作機構(gòu)。

4.1.1負責廠務公開民主管理過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導、反饋考核和評價工作

4.1.2負責廠務公開民主管理日常工作的組織實施、統(tǒng)計、報告等工作。

4.1.3負責按照本質(zhì)量標準體系制定具體的實施細則。

4.2領導小組工作要求

4.2.1定期召開工作會議，審定有關實施方案和措施辦法，聽取廠務公開民主管理辦公室、監(jiān)督小組對組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查情況的匯報，提出整改意見，研究工作方案。

4.2.2定期組織學習民主政治建設、廠務公開民主管理等方面的法規(guī)、文件和相關知識，不斷提高對廠務公開民主管理的認識。

4.2.3定期對廠務公開民主管理工作進行考核，并將該考評與行政工作考核統(tǒng)籌進行，4.2.4定期組織廠務公開民主管理工作經(jīng)驗交流會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，修改完善實施方法。

4.2.5定期向職代會報告工作。

4.2.6定期召開廠務公開民主管理工作總結(jié)表彰會。

四、主要工作制度

1、會議制度

廠務公開領導小組及廠務公開辦公室每半年召開一次協(xié)調(diào)小組成員會議。主要學習貫徹上級文件和會議精神，擬定工作計劃、任務指標和階段性工作安排，通報各單位廠務公開民主管理進展情況，分析存在問題，提出規(guī)范廠務公

開民主管理工作意見。每年上半年召開一次全面性布置工作會議，年終部署檢查并召開一次總結(jié)交流會議。

2、匯報制度

廠務公開領導小組各成員單位每年11月中旬要向區(qū)廠務公開領導小組交書面匯報全年工作總結(jié)。主要總結(jié)集團公司各單位、子公司（廠）落實上級相關政策和工作任務完成情況，主要經(jīng)驗做法，分析存在問題，提出下一工作計劃和意見建議。

3、協(xié)調(diào)制度

廠務公開領導小組出臺綜合性文件向同級黨委、行政上報廠務公開民主管理工作中的重大問題及決策性建議，要經(jīng)同級全體領導小組成員會議討論通過或征得相關成員單位的同意，如情況緊急可由領導小組組長簽發(fā)上報。

4、調(diào)研制度

廠務公開領導小組辦公室根據(jù)我市及我縣廠務公開民主管理工作計劃、計劃和階段性工作安排，報請領導小組領導同意，不定期組織各成員或部分成員單位工作人員開展專題調(diào)研，召開專門會議研究，定期向分管領導匯報工作成果。同時，各單位要根據(jù)工作要求組織本單位本系統(tǒng)開展調(diào)查研究，通報廠務公開情況，全面落實廠務公開民主管理工作。

5、督辦和檢查考核制度

廠務公開領導小組根據(jù)年初工作計劃及目標任務，對廠務公開辦公室成員單位每年完成目標任務進行考核，提出考核意見。各級協(xié)調(diào)（領導）小組辦公室每年年初將全年目標任務細化分解到下屬部門，明確時限和考核標準，年中跟進一次落實情況，年底組織全面考核檢查，并督辦整改。

6、信息通報制度

廠務公開領導小組辦公室負責有關信息收集、編輯和上報工作，及時反饋領導小組及各單位工作動態(tài)，通報全年工作進展情況，廠務公開領導小組辦公室要及時做好信息綜合匯總上報工作。

廠務公開領導小組，對企業(yè)廠務公開民主管理工作負有直接責任。企業(yè)主要領導是廠務公開民主管理工作的直接責任人。企業(yè)領導班子的其他成員、有關中層管理人員對職責范圍內(nèi)的廠務公開民主管理工作也負有直接責任。

企業(yè)行政要把廠務公開民主管理工作擺到重要位置，納入企業(yè)管理的范圍、機制和制度之中，認真履行工作職責，制定公開計劃和各項公開內(nèi)容的實施細則，落實職代會各項職權(quán)，有效組織實施廠務公開，完善民主管理，并對廠務公開民主管理工作內(nèi)容的準確性、真實性負總責，接受職工群眾的監(jiān)督。

第四篇：廠務公開民主管理

機械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結(jié)

為進一步提高專業(yè)公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養(yǎng)、作風修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業(yè)公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關要求，結(jié)合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發(fā)展機遇，新項目建設、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項目建設加快進度，合理規(guī)避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業(yè)公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業(yè)公司

2012年6月

第五篇：廠務公開民主管理

企業(yè)廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業(yè)廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，展開了其飛躍發(fā)展的十年。在這個過程中，公司的各項規(guī)章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發(fā)規(guī)模不斷增加，產(chǎn)品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應形勢的發(fā)展，把廠務公開納入企業(yè)體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關規(guī)定，除國家法律規(guī)定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外，我們公司全部公開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財務預決算、房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業(yè)干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業(yè)黨風廉政建設

如果一個企業(yè)沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業(yè)，公司經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員，深化黨風建設。對于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養(yǎng)之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創(chuàng)新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào)，進而提高公司的運轉(zhuǎn)效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權(quán)力必將導致腐敗。為此公司董事會、監(jiān)事會聯(lián)合公司工會達成三方監(jiān)督協(xié)定，企業(yè)職工與經(jīng)營者之間建立起了一個制約機制，實現(xiàn)了對權(quán)力的全方位制約，避免了權(quán)力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監(jiān)督者同時又是被監(jiān)督者，企業(yè)中任何一個職工或領導如果做了有損企業(yè)利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優(yōu)化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業(yè)職工代表大會對于克服官僚主義，實現(xiàn)科學決策，推進企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業(yè)單位領導的工作報告，審議企業(yè)改革方案、財務報告、生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監(jiān)督公司的領導干部；四是選舉產(chǎn)生公司的領導，選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執(zhí)行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權(quán)力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質(zhì)量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業(yè)領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構(gòu)應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數(shù)而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發(fā)布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現(xiàn)的事件、問題或問題雖早已出現(xiàn)，但未按規(guī)定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經(jīng)上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會制度

在公司發(fā)展過程中，為了完善各相關職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的董事、監(jiān)事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監(jiān)事、工會的職責，形成各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現(xiàn)代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內(nèi)部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內(nèi)容主要從這個職工的生活、學習和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發(fā)展有什么看法，并做到談話內(nèi)容絕對保密。開展這樣的協(xié)商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯(lián)絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經(jīng)營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營，也更好的發(fā)揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著行業(yè)的不斷完善，公司發(fā)展會日臻完善，企業(yè)廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日