第一篇：財(cái)務(wù)外包是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不二之選

財(cái)務(wù)外包是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不二之選

早前安永發(fā)表了一項(xiàng)名為《將風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇變成結(jié)果》的研究報(bào)告，該報(bào)告指出，在未來(lái)的三年中，全球企業(yè)最大的機(jī)遇將來(lái)自改善運(yùn)營(yíng)靈活性和“優(yōu)化”成本競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制被排為第六大風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)兩年了，而現(xiàn)在它的排名已飆升至第二位。由此可見(jiàn)，成本控制在某種程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著很大作用。

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很明顯，一個(gè)企業(yè)要想存活下來(lái)，獲得發(fā)展，就必須靈活運(yùn)營(yíng)，對(duì)快速變化的市場(chǎng)做出及時(shí)的反應(yīng)，打造自己的核心業(yè)務(wù)，合理利用資源，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。那么什么樣的情況下，企業(yè)既可以全身心投入到自己的核心業(yè)務(wù)中，同時(shí)又不需要將擔(dān)憂非核心業(yè)務(wù)呢？我們可以將目光移向服務(wù)外包業(yè)務(wù)上。

在這個(gè)講究專業(yè)分工的時(shí)代，公司可以通過(guò)服務(wù)外包把非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，通過(guò)服務(wù)外包緩解壓力，公司則可以全身心地專注于核心產(chǎn)業(yè)，解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，以此來(lái)維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中偏弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)外包服務(wù)可以集中人力資源，合理分配業(yè)務(wù)，在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，最大程度地提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)HfS Research的調(diào)查，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能是企業(yè)新一年中最有可能外包的職能，其外包量增幅可能位居第二。在德勤最新發(fā)布的共享服務(wù)中心全球調(diào)查中也證實(shí)了這一趨勢(shì)，財(cái)務(wù)依然是外包最為活躍的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。調(diào)查顯示，近91%的企業(yè)認(rèn)為這樣做有利于、或者極為有利于壓縮成本。這些企業(yè)內(nèi)部約有35%的業(yè)務(wù)部門提高了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。據(jù)分析，在一個(gè)中小企業(yè)里如果要建立并完善自己的財(cái)務(wù)部門就要設(shè)置配套的專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，如：出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管等三個(gè)以上職務(wù)。拿北京來(lái)說(shuō)，這個(gè)財(cái)務(wù)部門一年下來(lái)所產(chǎn)生的成本（工資、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金等）每年至少需要支付20萬(wàn)左右，而選擇會(huì)計(jì)公司合作相關(guān)業(yè)務(wù)，所支出相關(guān)成本一年下來(lái)僅相當(dāng)于自建財(cái)務(wù)體系的5%-10%，自建財(cái)務(wù)體系和外包兩者的在成本上的區(qū)別是顯而易見(jiàn)的。

同時(shí)，此調(diào)查也顯示：在拒絕使用共享服務(wù)中心的受訪企業(yè)看來(lái)，28%認(rèn)為是由于共享服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量低劣。由此看來(lái)，盡管有跡象顯示外包有利于降低成本和獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但企業(yè)仍然對(duì)其心懷疑慮。外包存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，首先是由于其本身的發(fā)展不夠完善，從業(yè)人員和服務(wù)質(zhì)量存在著很大差異；其次就是有些企業(yè)主在選擇外包合作方的時(shí)候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，所選擇的外包合作方服務(wù)質(zhì)量低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。所以，在選擇外包服務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)外包服務(wù)時(shí)一定要選擇一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)質(zhì)量高的公司，這樣的公司不僅能夠替您節(jié)約生產(chǎn)成本，而且還能夠和您承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在北京，有近兩萬(wàn)中小企業(yè)選擇北京春雪會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司常年合作代理記賬。

作為北京地區(qū)的老牌代理記賬服務(wù)企業(yè)，北京春雪會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為北京會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在2011年“全國(guó)服務(wù)業(yè)公眾滿意最佳典范品牌盛典”活動(dòng)上，北京春雪獲得“全國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)公眾滿意十大領(lǐng)軍企業(yè)”的稱號(hào)，如今，春雪會(huì)計(jì)已擁有40多家全資分支機(jī)構(gòu)，近千名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)會(huì)計(jì)人才常年為中小企業(yè)提供代理記賬，以及工商注冊(cè)、社保代理等方面的專業(yè)服務(wù)，業(yè)務(wù)及服務(wù)對(duì)象覆蓋北京的各區(qū)縣，涉及行業(yè)百余個(gè)。十五年的積淀，近兩萬(wàn)客戶的認(rèn)同，近千名專業(yè)會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，這樣的資質(zhì)不是任何代理記賬公司都擁有的。

每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì),不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力，怎么樣才能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力呢？毫無(wú)疑問(wèn)，最主要的就是將自己的核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。明智的中小企業(yè)要善于運(yùn)用市場(chǎng)資源,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái),或者謀求成本領(lǐng)先地位,以此形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證不在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，只有這樣企業(yè)才有發(fā)展可言。

第二篇：人力資源外包服務(wù)助推中小企業(yè)發(fā)展

全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、金融危機(jī)日益擴(kuò)散，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。近日，上海市宣傳系統(tǒng)人才交流中心秉承“扶持中小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，提供專業(yè)人力資源服務(wù)”這一宗旨，為本市中小型文化創(chuàng)意企業(yè)帶來(lái)了一系列優(yōu)惠的人力資源服務(wù)，幫助企業(yè)解決工作中遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

挑戰(zhàn)一

人事管理和用人成本上升

隨著企業(yè)的人力資源管理的不斷完善，其管理成本也在不斷增加。許多中小型企業(yè)不得不在有限的管理經(jīng)費(fèi)中專門撥出人事管理經(jīng)費(fèi)，這樣不僅增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，而且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理上的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

解決之道：專業(yè)的人才派遣和薪酬外包

中心以專業(yè)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格為企業(yè)系統(tǒng)性解決合同簽訂、招退工手續(xù)、社保繳納、住房公積金、薪酬核算發(fā)放以及檔案保管等一系列繁瑣事務(wù)。同時(shí)，中心還針對(duì)中小型創(chuàng)意企業(yè)推出了免費(fèi)的薪酬外包服務(wù)。利用成熟的薪酬外包模式，為企業(yè)提供包括薪酬方案咨詢、工資核算、工資發(fā)放、員工收入統(tǒng)計(jì)以及員工個(gè)人所得稅代申報(bào)等服務(wù)項(xiàng)目。通過(guò)科學(xué)的服務(wù)流程，幫助中小型創(chuàng)意企業(yè)降低操作風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。

挑戰(zhàn)二

缺乏系統(tǒng)規(guī)范的人力資源專業(yè)指導(dǎo)

通過(guò)調(diào)查顯示，中小型文化創(chuàng)意企業(yè)普遍缺乏對(duì)國(guó)家勞動(dòng)人事政策與法規(guī)的了解與掌握，尤其在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)在人力資源實(shí)務(wù)操作中極易因沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或?qū)φ呷狈α私舛纬杀粍?dòng)局面，以致給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失與后果。

解決之道：人力資源政策法規(guī)咨詢與專業(yè)沙龍講座

中心積聚資深的專家隊(duì)伍，通過(guò)解讀最新政策法規(guī)，為中小型創(chuàng)意企業(yè)提供專業(yè)的人力資源咨詢服務(wù)，包括各類人事操作文本，包括勞動(dòng)合同、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整書(shū)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、勞動(dòng)關(guān)系解除或終止書(shū)等管理專業(yè)文本服務(wù)；如今最熱門的居住證及人才引進(jìn)政策咨詢服務(wù)；創(chuàng)意企業(yè)比較關(guān)心的專業(yè)職稱申報(bào)及職業(yè)資格鑒定咨詢等服務(wù)。同時(shí)，中心還提供企業(yè)HR交流的平臺(tái)——“東方文化人力資源沙龍”，通過(guò)多種形式為中小型文化創(chuàng)意企業(yè)提供人力資源配置、社會(huì)保障、薪酬福利、績(jī)效考核等一系列系統(tǒng)性的免費(fèi)知識(shí)普及服務(wù)。

挑戰(zhàn)三

人才招聘渠道有限

在接受調(diào)查的中小型創(chuàng)意企業(yè)中，有兩類人才是創(chuàng)意企業(yè)最需要的。一類是高端的復(fù)合型人才，另一類是有專業(yè)背景的實(shí)習(xí)生源。由于這些企業(yè)的規(guī)模小、人員少，雖然對(duì)于人才有著較大的需求，但是缺乏招聘的渠道，導(dǎo)致中小型創(chuàng)意企業(yè)人才的匱乏。

解決之道：專業(yè)人才獵頭和實(shí)踐崗位推薦計(jì)劃

中心擁有本市最全面、最權(quán)威的文化人才數(shù)據(jù)庫(kù)，擁有包括文化創(chuàng)意類的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、導(dǎo)演編劇、后期動(dòng)畫(huà)制作、技術(shù)研發(fā)、策劃調(diào)研等各方面高、中端人才，同時(shí)還擁有專業(yè)的獵頭團(tuán)隊(duì)，快速、有效地為企業(yè)提供合適人選且對(duì)錄用人選采取后續(xù)跟蹤服務(wù)。針對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)習(xí)生需求較大的特點(diǎn)，中心推出“實(shí)踐崗位推薦計(jì)劃”，與本市各大高校相關(guān)專業(yè)以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相聯(lián)合，向中小型創(chuàng)意企業(yè)推薦具有專業(yè)知識(shí)的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)處理一些基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為企業(yè)建立起自己的“人才蓄水池”。

第三篇：文化是企業(yè)發(fā)展之魂

文化是企業(yè)發(fā)展之魂

———專訪一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠黨委書(shū)記蔡真法

■本報(bào)記者王立佳

《中國(guó)汽車報(bào)》：請(qǐng)您談?wù)剬?duì)企業(yè)文化的深層次理解，并說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮怎樣的作用。

蔡真法：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)期的健康穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之根，其本質(zhì)上所反映的是企業(yè)生產(chǎn)力的成果和進(jìn)步程度，切合企業(yè)實(shí)際、得到員工認(rèn)同、與企業(yè)戰(zhàn)略同步的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

企業(yè)文化是凝聚員工的精神紐帶。取得文化成功的企業(yè)能夠在內(nèi)部形成一種特有的氛圍與工作激情，確立一種能夠引導(dǎo)做人、做事的基本原則，并且這種原則會(huì)逐漸變成企業(yè)的理智與規(guī)范，每個(gè)員工自發(fā)地作出企業(yè)所期望的行為。與企業(yè)形成心理契約，大家都在統(tǒng)一的原則下協(xié)同起來(lái)，追求共同目標(biāo)，在無(wú)形當(dāng)中就注定了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

企業(yè)文化是產(chǎn)品品牌的靈魂。消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，與其說(shuō)是購(gòu)買一種產(chǎn)品的使用價(jià)值，不如說(shuō)是購(gòu)買一種心理價(jià)值，因?yàn)橄M(fèi)者不可能親自鑒定產(chǎn)品的性能，只能依靠品牌對(duì)產(chǎn)品作出判斷。可以說(shuō)，企業(yè)文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多遠(yuǎn)。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。制度強(qiáng)制使人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)使人達(dá)到最高境界，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途。正是從這個(gè)角度上說(shuō),文化管理是企業(yè)管理的最高境界。當(dāng)企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設(shè)、流程建設(shè)、員工行為規(guī)范中時(shí)，就會(huì)使員工由他律轉(zhuǎn)向自律，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，與企業(yè)達(dá)成心理契約，從而大大減少企業(yè)的制度成本。另外，當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)追求與員工的目標(biāo)追求達(dá)成一致時(shí)，就會(huì)在企業(yè)形成一種氛圍，不認(rèn)同組織價(jià)值的人會(huì)被逐漸同化，于是就可以內(nèi)生企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的牽引與約束機(jī)制，更有利于達(dá)成企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

自2009年以來(lái)，錫柴已經(jīng)連續(xù)保持兩年多的高產(chǎn)態(tài)勢(shì)，為確保滿足市場(chǎng)需求，全廠員工以企業(yè)發(fā)展為己任，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，推遲婚期、放棄休假、帶病堅(jiān)守崗位等事跡屢見(jiàn)不鮮，展示了錫柴人“團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)”的鐵軍風(fēng)采。例如裝配車間2010年全年只安排休息日36天，CA6DL機(jī)加工車間，生產(chǎn)綱領(lǐng)為7.5萬(wàn)臺(tái)，全年實(shí)際完成接近10萬(wàn)臺(tái)，2010年錫柴全年實(shí)現(xiàn)柴油機(jī)產(chǎn)銷突破43.6萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)20%，向一汽集團(tuán)、向用戶、向社會(huì)交出了一份令人滿意的答卷。

《中國(guó)汽車報(bào)》：經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，錫柴形成了哪些獨(dú)特的企業(yè)文化，獨(dú)特性體現(xiàn)在哪些方面？

蔡真法：經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，錫柴企業(yè)文化的獨(dú)特性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是形成了以“自主、創(chuàng)新、和諧”為要素的企業(yè)文化體系。

自主是最大的事業(yè)，我們靠自主贏得過(guò)去，更要靠自主掌握未來(lái)。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌影響力的終極武器。和諧是發(fā)展的保障，和諧使企業(yè)生存發(fā)展有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，一心一意搞事業(yè)，專心致志謀發(fā)展。

二是形成了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，不推客觀的工作作風(fēng)。

“一個(gè)口號(hào)喊到底，一條路子走到底，一項(xiàng)工作干到底”是錫柴的工作作風(fēng)，這既是對(duì)錫柴光榮歷史傳統(tǒng)的傳承，更是對(duì)錫柴不等不靠、自強(qiáng)不息的精神內(nèi)核的凸顯。在錫柴，只要廠部黨委確定了明確目標(biāo)，各個(gè)部門、所有員工就都能夠做到任務(wù)分解迅速，工作執(zhí)行有力。錫柴創(chuàng)業(yè)史上無(wú)數(shù)個(gè)鮮明的案例一次次證明：在錫柴，企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的文本文化，而是凝聚企業(yè)員工心智與力量的軟實(shí)力，已轉(zhuǎn)化為員工強(qiáng)大的執(zhí)行力，成為企業(yè)在激烈的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決戰(zhàn)決勝的最有力保障。

三是建立了企業(yè)文化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)文化落地。

錫柴經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研，于2010年5月21日下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)定性到定量的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施、驗(yàn)證、整改的循環(huán)提升。

四是企業(yè)文化深深影響錫柴的合作伙伴。

經(jīng)過(guò)多年的滲透，錫柴的企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部扎根，而且在其供應(yīng)商、整車廠、經(jīng)銷商甚至用戶群體中都有著很高的認(rèn)可度。

各供應(yīng)商不惜巨資購(gòu)置設(shè)備，與錫柴新品進(jìn)行同步開(kāi)發(fā)、同步生產(chǎn)。為配合錫柴設(shè)備搬遷需要，供應(yīng)商提前做好零部件儲(chǔ)備，確保錫柴生產(chǎn)不受影響。高產(chǎn)期間，由于受產(chǎn)能所限，供應(yīng)商想盡一切辦法，優(yōu)先供應(yīng)、滿足錫柴需求，雙方形成了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略同盟。各經(jīng)銷商則以宣傳、推廣錫柴產(chǎn)品為己任，積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。有的經(jīng)銷商還在自己的銷售大廳開(kāi)辟了專用場(chǎng)地，作為錫柴企業(yè)形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品系列和功能特點(diǎn)的展示陣地，讓用戶深層次地了解錫柴產(chǎn)品、認(rèn)同錫柴文化。

《中國(guó)汽車報(bào)》：企業(yè)文化是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是一種人文的軟性建設(shè)，包括制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)、用人機(jī)制等，如何確保倡導(dǎo)的企業(yè)文化能夠得到上下一致認(rèn)同的同時(shí)，并得以不斷積累與發(fā)展？

蔡真法：錫柴通過(guò)主題引導(dǎo)、理念宣貫、載體搭建、制度規(guī)范等形式，狠抓企業(yè)文化的深植，確保倡導(dǎo)的企業(yè)文化能夠得到上下一致認(rèn)同的同時(shí),并得以不斷積累與發(fā)展。

1993年至今的18年中，錫柴先后開(kāi)展了“潛力在哪里”、“我是一汽錫柴人”、“危機(jī)大討論”、“錫柴人如何跨入二十一世紀(jì)”、“創(chuàng)新創(chuàng)牌全員學(xué)習(xí)”、“用戶在我心中”、“滿意在行動(dòng)”、“做強(qiáng)做響一汽錫柴”、“新創(chuàng)業(yè)、新里程”等13次大討論活動(dòng)，在大討論中形成的先進(jìn)思想和智慧精華，錫柴不僅將其融入到理念文化及其理念文化推演當(dāng)中，還借助鑄魂廠訓(xùn)這一載體進(jìn)行宣貫，以每天早晨齊聲誦讀的形式，鞏固記憶，強(qiáng)化認(rèn)知。

近年來(lái)，錫柴不斷豐富企業(yè)文化的渠道和載體，如局域網(wǎng)和廠外網(wǎng)企業(yè)文化專欄、企業(yè)文化電子課件、企業(yè)文化電教片、企業(yè)文化專業(yè)著作等，不僅系統(tǒng)地梳理了企業(yè)文化體系，而且從理論與實(shí)踐兩個(gè)方面均邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2009年，錫柴試點(diǎn)開(kāi)展了企業(yè)文化示范班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，從班組精神、班組形象、班組目標(biāo)等方面加大了班組文化建設(shè)的力度，有力推進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)基層的發(fā)展，充分激發(fā)了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

《中國(guó)汽車報(bào)》：企業(yè)文化建設(shè)，既要符合企業(yè)實(shí)際情況，又要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要；既要符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況，又要符合社會(huì)發(fā)展潮流。錫柴如何做到現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合，社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合？

蔡真法：“自主錫柴，實(shí)力錫柴，和諧錫柴”是錫柴的企業(yè)愿景，也是錫柴將企業(yè)現(xiàn)實(shí)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合的完美體現(xiàn)。自主是最大的事業(yè)，自主勝則錫柴強(qiáng)，我們靠自主贏得過(guò)去，更要靠自主掌握未來(lái)。實(shí)力是發(fā)展的基礎(chǔ)，是職工利益不斷提高的保障，是企業(yè)社會(huì)地位不斷提升的依托。和諧是發(fā)展的保障，和諧使企業(yè)生存發(fā)展有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，一心一意搞事業(yè)，專心致志謀發(fā)展。

錫柴實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的相結(jié)合主要體現(xiàn)在：?jiǎn)T工成果共享、履行社會(huì)責(zé)任、反哺民族工業(yè)三方面。成果共享即與錫柴廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，“使職工更加瀟灑”在錫柴絕不是空話一句。2008年至2010年的三年中，職工人均收入年平均增長(zhǎng)超過(guò)14%，收入的增長(zhǎng)處于無(wú)錫市和行業(yè)的領(lǐng)先水平。履行社會(huì)責(zé)任即錫柴在大力發(fā)展企業(yè)，提升員工收益，促進(jìn)社會(huì)和諧的同時(shí)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)，全力節(jié)能減排，聚焦低碳經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。反哺民族工業(yè)，著力打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，使“錫柴品牌”在世界叫響，成為中國(guó)

民族汽車工業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟，體現(xiàn)了作為國(guó)有企業(yè)錫柴的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

《中國(guó)汽車報(bào)》：如何評(píng)價(jià)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)（如：企業(yè)為了現(xiàn)實(shí)生存需要放棄文化建設(shè)，或者是為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益需要而偏廢了文化建設(shè)），有何建議？

蔡真法：我們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化作為企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、外部良好的環(huán)境及拓展企業(yè)生存空間，都起著至關(guān)重要的作用，絕對(duì)不能荒廢甚至放棄。企業(yè)文化的成功建樹(shù)，對(duì)內(nèi)能創(chuàng)造良好的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，提高員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外能營(yíng)造良好的外部生存環(huán)境，贏得用戶的滿意、供應(yīng)商的認(rèn)同、社會(huì)的尊敬。同時(shí)通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化，拓展廣闊的企業(yè)生存空間，提高企業(yè)形象、隊(duì)伍形象和品牌形象。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是落地

■王立佳

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的全球化市場(chǎng)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都渴求的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次就是企業(yè)文化。在企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候起到穩(wěn)定器的作用，在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候起到推動(dòng)器的作用，這就是企業(yè)文化的關(guān)鍵作用所在。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇與產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的壓力，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視。但是，中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)又如何呢？正像有人說(shuō)的那樣，沒(méi)有文化也是一種文化。絕大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)基本都停留在口頭上、文件上，最大的作用就是在領(lǐng)導(dǎo)在向上級(jí)述職或匯報(bào)的時(shí)候、在企業(yè)對(duì)外宣傳的時(shí)候，只是把它當(dāng)做一種工具手段和宣傳口號(hào)而已。

筆者在錫柴幾天的采訪時(shí)間里，感受最深的就是錫柴的文化落地。上至廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記，下至生產(chǎn)一線的工人，所言所思所言所做，處處都能感受到一種濃厚的文化味道，廠區(qū)、車間、班組，文化的落地之處隨處可見(jiàn)。

從錢恒榮廠長(zhǎng)和蔡真法書(shū)記嘴里聽(tīng)到的不僅僅是高深理論認(rèn)識(shí)和響亮口號(hào)，都是實(shí)實(shí)在在的可遵循可執(zhí)行的思維方式和行為準(zhǔn)則，更多的是實(shí)實(shí)在在的典型事件和案例。錫柴不僅僅認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，而是摸索并制定符合錫柴實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施路徑：從戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)用婷鞔_企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，從制度保障層面確保企業(yè)文化工作的有效落實(shí)，從行為示范層面彰顯企業(yè)文化深植的強(qiáng)大效應(yīng)，從風(fēng)俗習(xí)慣層面企業(yè)突出企業(yè)文化載體的整體效應(yīng)。讓文化植根于錫柴的每一位員工的內(nèi)心深處，甚者影響到企業(yè)的上級(jí)公司、周邊的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商，直至贏得用戶的廣泛認(rèn)同。

文化建設(shè)難就難在落地、進(jìn)心。只有落地了，才能看得見(jiàn)、摸得著，才具有可操作性與執(zhí)行力；只有進(jìn)心了，才能起到思想改變思維、思維指導(dǎo)行為的目的；只有落地、進(jìn)心了，才能對(duì)內(nèi)產(chǎn)生發(fā)酵效應(yīng)、對(duì)外產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而積聚無(wú)窮持續(xù)的力量，最終實(shí)現(xiàn)人企的和諧共進(jìn)，確保企業(yè)始終在“經(jīng)濟(jì)油耗”狀態(tài)下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

盡管錫柴的文化還不那么完善，不那么完美，但錫柴卻解決了企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。由此我們相信，錫柴在企業(yè)文化的推動(dòng)下降進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

第四篇：創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)布時(shí)間：2009-4-15信息來(lái)源：

黨的十七大明確提出了提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的更高要求，提出了要進(jìn)一步營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，培養(yǎng)造就世界一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，使創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)的指導(dǎo)思想，為實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是靈魂，是生命力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，貴州中小企業(yè)已占全省企業(yè)注冊(cè)數(shù)的99.98%，活力明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新能力不斷提升，中小企業(yè)已擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的80%，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)示范基地的一半以上，全省中小企業(yè)申請(qǐng)專利占企業(yè)申請(qǐng)量的82.1%。中小企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度不斷加快，已成為全省推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的主力軍。

省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志多次指出，貴州之所以“欠發(fā)達(dá)、欠開(kāi)發(fā)”，就是因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了工業(yè)革命、電子革命這兩班車，我們必須“追上并跳上去”下一班車——生態(tài)現(xiàn)代化、生態(tài)文明、生態(tài)革命，那么我們將有可能從第一次現(xiàn)代化的起步階段直接進(jìn)入生態(tài)現(xiàn)代化這個(gè)人類現(xiàn)代化進(jìn)程的最新階段，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史性跨越。從宏觀層面看，貴州發(fā)展生態(tài)文明和生態(tài)現(xiàn)代化就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，通過(guò)把生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從微觀層面來(lái)看，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，就是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式，在做大做強(qiáng)、做精做優(yōu)企業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)低排放、低消耗、低污染，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先就要以創(chuàng)新的理念，推進(jìn)制度創(chuàng)新，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合。一是要加快制度創(chuàng)新。完善鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，特別是要制定和出臺(tái)一系列鼓勵(lì)以創(chuàng)新為依托的中小企業(yè)發(fā)展政策，提高中小企業(yè)創(chuàng)新水平和能力。要鼓勵(lì)中小企業(yè)建立企業(yè)創(chuàng)新利益分配和激勵(lì)機(jī)制，人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制，進(jìn)而通過(guò)制度化建設(shè)形成促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期受益的自主創(chuàng)新機(jī)制。二是要加大對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)稅支持。鼓勵(lì)支持建立為中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的投資機(jī)構(gòu)，培育和支持一批成長(zhǎng)性好、創(chuàng)新基礎(chǔ)好的中小企業(yè)，納入“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程項(xiàng)目庫(kù)”，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤支持，從而發(fā)揮帶頭示范作用，帶動(dòng)廣大中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。三是要健全中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持服務(wù)體系。在中小企業(yè)比較集中和具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，建立中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，積極發(fā)展各類為中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)科研院所、高校與中小企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研基地，完善專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)化和交易機(jī)制。四是加大中小企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮全省中小企業(yè)服務(wù)中心的三級(jí)聯(lián)動(dòng)作用，發(fā)揮社會(huì)中介組織的服務(wù)功能，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。五是要營(yíng)造良好的輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。引導(dǎo)社會(huì)輿論，形成尊重創(chuàng)造、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍。

07-11-01金黔在線－貴州日?qǐng)?bào)

作者： 龍超亞

第五篇：財(cái)務(wù)公司支持中小企業(yè)發(fā)展的匯報(bào)

化醫(yī)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司積極支持中小企業(yè)發(fā)展

一、大力支持中小企業(yè)發(fā)展的必要性 “中小企業(yè)”是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。根據(jù)有關(guān)資料，到目前為止，我國(guó)大約有中小企業(yè)4200多萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)的99.8%。在我國(guó)，中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，從國(guó)家層面，正確指導(dǎo)國(guó)有小企業(yè)改革，大力扶持各類中小企業(yè)發(fā)展，已成為當(dāng)前一項(xiàng)刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。

化醫(yī)集團(tuán)所屬企業(yè)中，除大部分二級(jí)企業(yè)外，許多企業(yè)均為中小企業(yè)范疇，他們雖規(guī)模偏小，但管理規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益良好，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，更是集團(tuán)大發(fā)展的生力軍；但另一方面，由于他們規(guī)模偏小，資產(chǎn)負(fù)債率較高，尤其是在目前宏觀調(diào)控的情況下，中小企業(yè)很難得到銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的支持，而要通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行股票上市直接融資等方式對(duì)于中小企業(yè)而言難度則更大，因而融資渠道狹窄已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此化醫(yī)集團(tuán)在當(dāng)前成立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)于集團(tuán)內(nèi)的中小企業(yè)而言無(wú)疑是“雪中送炭”。

二、優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題/ 6

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

多年來(lái)，中小企業(yè)利用銀行貸款發(fā)展自己無(wú)論從總體規(guī)模還是個(gè)體企業(yè)貸款的數(shù)量都是很小的。根本原因在于，中小企業(yè)和銀行之間沒(méi)能建立起真正的信用關(guān)系。銀行認(rèn)為中小企業(yè)貸款效率低、風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)中小企業(yè)貸款設(shè)臵了嚴(yán)格的條件。主要是貸款需要百分之百抵押和擔(dān)保，且貸款手續(xù)非常復(fù)雜。而中小企業(yè)很難找到合適的擔(dān)保人。因此出現(xiàn)銀行想貸給企業(yè)但又不敢貸，而企業(yè)想使用銀行貸款但卻用不到的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)貸款頻率為大中型企業(yè)的5倍，戶均貸款額約為大中型企業(yè)的5%，對(duì)中小企業(yè)的貸款管理成本比大中型企業(yè)高5倍。在信貸業(yè)務(wù)中，存在著中小企業(yè)欠息嚴(yán)重，不良資產(chǎn)比例偏高，改制中逃廢債務(wù)等情況。這也是中小企業(yè)貸款難的重要原因。

化醫(yī)集團(tuán)內(nèi)的中小企業(yè)也同樣面臨上述問(wèn)題，由于無(wú)法建立起高效的外部市場(chǎng)融資體制，基本上還是走自我滾雪球式發(fā)展的道路，即便有項(xiàng)目有盈利的企業(yè)由于難以籌措到必需的資金也無(wú)法最大規(guī)模地發(fā)揮其能力，這已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要“瓶頸”。

相對(duì)商業(yè)銀行而言，財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象集中在集團(tuán)內(nèi)部的成員單位，對(duì)成員單位的公司治理、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、裝備水平等方面都有全方位的了解，對(duì)集團(tuán)及各成員單位發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等各方面均具有商業(yè)銀行不

可比擬的熟悉優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)，則極好的破解了商業(yè)銀行與中小企業(yè)之間的信用危機(jī)。

在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，財(cái)務(wù)公司作為獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，可以站在更加客觀的立場(chǎng)上，對(duì)待成員單位的融資需求，正視其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的決策提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)嚴(yán)格按照“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”的要求，加強(qiáng)過(guò)程管控，這相對(duì)傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的上級(jí)對(duì)下級(jí)的資金支持而言，決策更加科學(xué)，操作更加合理，風(fēng)險(xiǎn)更加可控。

此外，化醫(yī)財(cái)務(wù)公司自成立以來(lái)，一致強(qiáng)調(diào)“服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)方針，即使在目前銀行信貸規(guī)模緊張的情況下，對(duì)成員單位收到的銀行承兌匯票按照較大幅度低于銀行同期貼現(xiàn)利率辦理貼現(xiàn)，手續(xù)也相對(duì)簡(jiǎn)捷，貼現(xiàn)企業(yè)節(jié)約利息支出超過(guò)億元，為企業(yè)降低了財(cái)務(wù)成本，解決了現(xiàn)金流問(wèn)題。

（二）存在的主要問(wèn)題

1.融資方式單一，支持力度受限

化醫(yī)財(cái)務(wù)公司成立于2010年底，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)開(kāi)業(yè)的范圍無(wú)貸款、委托貸款等業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)公司只能以票據(jù)承兌與貼現(xiàn)方式對(duì)集團(tuán)所屬中小企業(yè)給予融資，融資手段單一，支持力度受限。

2.信貸規(guī)模受限

財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)的“內(nèi)部銀行”，它的服務(wù)對(duì)象僅限于集

團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，在目前的商品貿(mào)易背景下，企業(yè)所收貨款中，商業(yè)票據(jù)占比約6成左右，用企業(yè)內(nèi)部集中的資金對(duì)集團(tuán)成員單位進(jìn)行票據(jù)貼現(xiàn)，也受到信貸規(guī)模的限制，制約了財(cái)務(wù)公司的融資功能。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚待加強(qiáng)

與商業(yè)銀行相比，財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等方面的建設(shè)還尚待加強(qiáng)和完善，只有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控體系才能保障財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。

三、政策建議

1.批準(zhǔn)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮功能特點(diǎn)

由于信貸功能的缺失，不僅影響資金集中度，而且影響資金的使用效率。也使得化醫(yī)財(cái)務(wù)公司在對(duì)集團(tuán)資金的調(diào)劑余缺、資金融通等方面收到限制，其功能不能充分發(fā)揮。

在業(yè)務(wù)運(yùn)行中，我們還深刻體會(huì)到缺乏信貸業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)成員單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)所需資金難以提供有力支持，增大了成員單位的融資成本，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)公司的資金集中度。

經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，公司已搭建了信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系，具有信貸業(yè)務(wù)操作、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范的合格的專業(yè)人才，已具備開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)的條件。為此，化醫(yī)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司特申請(qǐng)開(kāi)展《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定的各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)。以充分

發(fā)揮財(cái)務(wù)公司資金集中和提高資金使用效益的作用，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展做好金融服務(wù)。

2.給予政策傾斜，支持中小企業(yè)發(fā)展

化醫(yī)集團(tuán)從成立到現(xiàn)在，資產(chǎn)規(guī)模從82億上升到370億元，凈資產(chǎn)從9億元上升到92億元，2006年以來(lái)，連續(xù)4年榮獲“中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)”500前，排名從2008年的416位迅速上升到2010年的353位。

在集團(tuán)不斷壯大的同時(shí)，我們還必須重視集團(tuán)所屬中小企業(yè)的發(fā)展，破解中小企業(yè)融資難，促進(jìn)其健康、快速發(fā)展也是化醫(yī)財(cái)務(wù)公司的重要職責(zé)。目前，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策扶持中小企業(yè)發(fā)展，通過(guò)減稅、減費(fèi)，幫助企業(yè)輕裝上陣，財(cái)務(wù)公司在對(duì)中小企業(yè)金融服務(wù)方面提供了極大的支持，上級(jí)主管部門應(yīng)該在稅收優(yōu)惠、信貸規(guī)模等方面給予更大的支持，支持其進(jìn)一步開(kāi)展中小企業(yè)金融服務(wù)。

四、財(cái)務(wù)公司落實(shí)以下具體措施，支持集團(tuán)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展

一是協(xié)助鹽業(yè)、科瑞、醫(yī)藥、建峰等集團(tuán)企業(yè)抓好所屬中小企業(yè)的資金集中管理，利用銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)，歸集沉淀資金

5.7億元，用于二級(jí)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑資金余缺，讓所屬的中小企業(yè)資金資源得到集中，充分挖掘內(nèi)部潛力。

二是對(duì)中小企業(yè)授信2.95億元，為中小企業(yè)承兌商業(yè)承兌匯票2.89億元。幫助中小企業(yè)疏通集團(tuán)內(nèi)部單位之間的債權(quán)債

務(wù)關(guān)系，延伸了成員單位的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

三是充分利用銀行給財(cái)務(wù)公司的授信，為成員單位代理開(kāi)出銀行承兌匯票2.3億元。解決中小企業(yè)材料采購(gòu)資金。

四是讓利于中小企業(yè)，以大幅低于市場(chǎng)水平的利率為中小企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)4.57億元，支持中小企業(yè)的發(fā)展。

五是集團(tuán)成員單位獲得了方便、快捷的金融服務(wù)。集團(tuán)成員單位在金融機(jī)構(gòu)辦理開(kāi)票、貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)，由于金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的范圍較廣，審批層次較多，企業(yè)獲取資金的時(shí)間平均要5-7個(gè)工作日。而成員單位在財(cái)務(wù)公司辦理同類業(yè)務(wù)只需要1-2個(gè)工作日，及時(shí)滿足了成員單位的用款需求。

下階段，化醫(yī)財(cái)務(wù)公司還將對(duì)各成員單位差異化的金融服務(wù)需求開(kāi)展深入研究，結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)推出新業(yè)務(wù)，重點(diǎn)支持符國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、效益好的中小企業(yè)上來(lái)。增加對(duì)高新技術(shù)中小企業(yè)的信貸投入，積極為中小企業(yè)提供信貸、結(jié)算、信息服務(wù)，引導(dǎo)中小企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。重點(diǎn)支持科技含量高、產(chǎn)品附加值高和有市場(chǎng)潛力的中小企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)中小企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的金融支持。