第一篇：ABC公司答案

答：（1）在本題中ABC會計事務(wù)所派往甲公司的審計組負(fù)責(zé)人及組內(nèi)成員均缺乏計算機(jī)系統(tǒng)方面的專業(yè)技能。那么會計師事務(wù)所就應(yīng)當(dāng)另委派一組具有計算機(jī)審計方面知識的會計師來負(fù)責(zé)甲公司的項目。這樣的會計師一般要做到：

（一）熟悉被審計單位的計算機(jī)操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，能夠進(jìn)行基本的數(shù)據(jù)庫操作，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份、恢復(fù)或?qū)雽?dǎo)出等，要能將被審計單位數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到審計人員熟悉的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)或?qū)徲嬡浖小?/p>

（二）是能采取多種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。除使用專門的審計軟件外，最好還能夠掌握數(shù)據(jù)庫客戶端軟件的使用，可以更加靈活地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

（三）是能在審計現(xiàn)場搭建臨時網(wǎng)絡(luò)。臨時網(wǎng)絡(luò)主要是利用服務(wù)器運算速度快、存儲容量大的特點來提高數(shù)據(jù)分析效率，發(fā)揮協(xié)同辦公作用，尤其適合數(shù)據(jù)量大的項目，同時也有利于數(shù)據(jù)的安全管理。

（四）是能排除常見的軟硬件故障。在數(shù)據(jù)采集和分析過程中，計算機(jī)審計人員要具備一些解決操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)基本故障能力，解決操作過程中出現(xiàn)的小問題，使數(shù)據(jù)采集和分析工作順利開展。

（五）是能夠運用信息系統(tǒng)了解、描述、測試的相關(guān)方法對被審計單位信息系統(tǒng)開展信息系統(tǒng)內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)組成部分及信息系統(tǒng)生命周期的審計。

（2）聘請張先生加入審計項目組是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗閺埾壬鴧⑴c甲公司計算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。計算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)成財務(wù)報告內(nèi)部控制的重要組成部分，系統(tǒng)生成的信息對會計記錄或財務(wù)報表影響重大。這樣一來為鑒證客戶提供屬于鑒證業(yè)務(wù)對象的數(shù)據(jù)或其他記錄會產(chǎn)生自我評價對獨立性的威脅。張先生是參與甲公司計算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)計工作的人員，如果參與審計工作對甲公司計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行評價，屬于是自己評價自己的設(shè)計成果。會產(chǎn)生自我評價對獨立性的威脅。

（3）審計小組人員之間互相復(fù)核不恰當(dāng)。復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)是擁有適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗、專業(yè)勝任能力和責(zé)任感，因此，確定復(fù)核人員的原則是，由項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員復(fù)核經(jīng)驗較少的人員執(zhí)行的工作，這樣才能夠達(dá)到復(fù)核的目的。A注冊會計師安排項目組人員內(nèi)部的交互復(fù)核，沒有按照復(fù)核的要求選擇恰當(dāng)?shù)膹?fù)核人員，存在問題。

（4）審計項目組成員之間存在專業(yè)問題爭議尚未解決就出具審計報告是不恰當(dāng)?shù)摹Ｔ跇I(yè)務(wù)執(zhí)行中，存在意見分歧是正常的現(xiàn)象，只有經(jīng)過充分的討論，才有利于意見分歧的解決，會計師事務(wù)所應(yīng)該制定切實可行的政策和程序來解決分歧，只有在意見分歧問題得到解決，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。如果在意見分歧問題得到解決前，項目負(fù)責(zé)人就出具報告，不僅有失應(yīng)有的謹(jǐn)慎，而且容易導(dǎo)致出具不恰當(dāng)?shù)膱蟾?，難以合理保證實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)。在甲公司審計業(yè)務(wù)中，在存在專業(yè)意見分歧的情況下，仍然出具了審計報告是不恰當(dāng)?shù)??？赡軙?dǎo)致出具不恰當(dāng)?shù)膶徲媹蟾妗?/p>

（5）出具審計報告后進(jìn)行質(zhì)量控制復(fù)核是不恰當(dāng)?shù)?。需要進(jìn)行項目質(zhì)量復(fù)核的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)要求在出具報告前完成質(zhì)量控制復(fù)核。且對于復(fù)核提出的重大事項得到滿意解決的基礎(chǔ)上，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。甲公司的審計業(yè)務(wù)被評價為高風(fēng)險業(yè)務(wù)，應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量控制復(fù)核，對于復(fù)核時間的確定，應(yīng)該是在出具審計報告前，而不是在出具審計報告后。

第二篇：ABC公司商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃計劃書 1

ABC公司商業(yè)計劃書

第一部分內(nèi)容摘要

公司簡單描述

項目公司目標(biāo)

公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

項目公司對項目的投入

公司目前主要產(chǎn)品介紹

項目市場前景與項目公司營銷策略

核心經(jīng)營團(tuán)隊

公司優(yōu)勢說明

項目發(fā)展資金籌措方案

財務(wù)分析與評價

結(jié)論

第二部分計劃書內(nèi)容

公司介紹

1.1公司簡介

1.2企業(yè)文化

1.3公司的經(jīng)營綱領(lǐng)和長遠(yuǎn)規(guī)劃

1.4公司管理機(jī)構(gòu)組成和介紹

1.5公司股本結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

2.1 項目產(chǎn)品與技術(shù)描述

2.2 產(chǎn)品狀況

2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)

第三章 市場分析

3.1x產(chǎn)品市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

3.2 目標(biāo)市場的設(shè)定與分析

3.3 目前公司產(chǎn)品市場狀況與所處發(fā)展階段

3.4 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

3.5 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

4.1 行業(yè)機(jī)遇與地位

4.2 主要競爭對手情況與評價

4.3 公司競爭優(yōu)勢

4.4 公司存在不足及對策

第五章 市場營銷

5.1 營銷計劃概述

5.2 銷售政策的制定

5.3 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

5.4 國外市場開拓計劃

5.5 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

5.6 銷售隊伍情況與銷售政策

商業(yè)計劃計劃書 2

5.7 促銷與市場滲透

5.8 產(chǎn)品價格方案

5.9 市場銷售目標(biāo)

第六章 項目運作方案

6.1 項目運作構(gòu)想

6.2 內(nèi)部管理架構(gòu)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

6.3 項目實施進(jìn)度計劃

第七章 投資說明

7.1 資金需求說明

7.2 資金使用計劃

7.3 引資形式

7.4 投資者介入公司管理之程度說明

第八章 經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析

8.1 財務(wù)分析說明

8.2 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

8.3 財務(wù)指標(biāo)分析

8.4 財務(wù)評價

8.5 不確定性分析

第九章 投資報酬與資本退出

9.1 投資報酬

9.2 資本退出

第十章 風(fēng)險分析

10.1 市場風(fēng)險

10.2 研發(fā)及技術(shù)風(fēng)險

10.3 競爭風(fēng)險

10.4 政策風(fēng)險

10.5 財務(wù)風(fēng)險

10.6 管理風(fēng)險

10.7 融資風(fēng)險

第三部分 附錄

（必要的文件資料）

第三篇：ABC公司人力資源戰(zhàn)略

ABC公司人力資源戰(zhàn)略

人力資源哲學(xué)

專為ABC公司而設(shè)計

ABC公司人力資源基本理念

每一項人力資源基本理念的陳述都與ABC公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價值觀念一致，這些核心價值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。

隊伍建設(shè)：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊伍，這支員工隊伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先，運作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)?。員工關(guān)系：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)與開發(fā)：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力?？冃Ч芾恚禾峁┯媱?、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會最大化。信息管理：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。變革管理：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。溝通：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為ABC公司的成功作出貢獻(xiàn)。

風(fēng)險/安全：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)。員工福利計劃：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟(jì)性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。

ABC公司人力資源管理基本理念和指導(dǎo)原則 隊伍建設(shè)：

? 基本理念闡述：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊伍，這支員工隊伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先，運作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)?。指?dǎo)原則：ABC公司相信為維持整個系統(tǒng)（公司）的可信賴性，技術(shù)高超的，有“ABC公司特色”技能和能力的員工是現(xiàn)在和將來都需要的。ABC承諾不斷滿足擴(kuò)大管理基礎(chǔ)，團(tuán)隊建設(shè)，以顧客為導(dǎo)向的勝任能力建設(shè)的需要，從而支持它的戰(zhàn)略計劃目標(biāo)。

員工關(guān)系 基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：

? ABC公司相信它的人力資源政策會被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用，確保員工能受到尊重。

? ABC公司承諾通過直線經(jīng)理、主管和人力資源部的共同努力來不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部

有關(guān)員工利益的問題。

? ABC公司信任并鼓勵基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊工作以致各層次的信息共享。

? ABC公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。我們是一個堅持機(jī)會平等原則的雇主，我們遵守聯(lián)邦、州、地方政府的各種有關(guān)公平就業(yè)機(jī)會、殘疾人保護(hù)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)

? 確保ABC公司以人力資源政策支持員工隊伍不斷向多樣化方向發(fā)展。

培訓(xùn)與發(fā)展： 基本理念：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力。指導(dǎo)原則：

? ABC公司相信發(fā)展是公司、主管、經(jīng)理共同的責(zé)任，員工對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。? ABC公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓(xùn)，都會有機(jī)會跨部門學(xué)習(xí)。

? ABC公司的培訓(xùn)與開發(fā)將會直接和領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)計劃結(jié)果，技術(shù)進(jìn)步有關(guān)?？冃Ч芾恚?基本理念：提供計劃、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會最大化。指導(dǎo)原則：

? ABC公司致力于將績效管理建設(shè)成為一個不斷持續(xù)的過程，這個過程包括了員工確定崗

位特定目標(biāo)和每年一度的績效計劃中的期望，并且確保崗位特定目標(biāo)同組織、部門目標(biāo)緊密相聯(lián)。

? 作為績效管理流程的一部分，每個雇員的工作績效應(yīng)當(dāng)在一個績效回顧中至少評估

一次，并且載之以檔案。

? ABC公司致力于以一種標(biāo)準(zhǔn)化的一貫方式將績效管理流程建設(shè)得適應(yīng)所有員工。鼓勵員

工和上級之間每天面對面的討論。

信息管理：

基本理念：：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。指導(dǎo)原則：

? ABC公司將不斷提高員工對所有人力資源計劃和活動的參與度。

? ABC公司將運用相關(guān)設(shè)備，使得終端使用者能得到對其部門目標(biāo)有用的人事信息。? ABC公司將建立維持一個綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信

息服務(wù)。

變革管理： 基本理念：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。指導(dǎo)原則：

? ABC公司致力于不斷開發(fā)資源以便在執(zhí)行變革計劃過程中同管理層結(jié)成伙伴關(guān)系。? ABC公司認(rèn)為成為一個有活力的組織是關(guān)鍵的，它承諾在變革管理的各方面將員工當(dāng)作

伙伴。

溝通： 基本理念：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為ABC公司的成功作出貢獻(xiàn)。

指導(dǎo)原則：

? 有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和他們自己在實現(xiàn)公司目標(biāo)中的角色。

? 有效的溝通導(dǎo)致ABC公司和顧客之間，各級層雇員之間的 開放、誠實、頻繁、及時的信息交換。

? 有效的溝通是全方位的，因而也是每個人的責(zé)任。

? 有效的溝通承認(rèn)ABC公司員工中的不同的聽眾。

? 有效的溝通將是長期的過程，在ABC公司的日?；顒又惺且粋€完整的持續(xù)進(jìn)行的部分。? 公司溝通的有效性將被定期評估和改進(jìn)；

風(fēng)險/安全： 基本理念：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)。

指導(dǎo)原則：

? ABC公司的價值觀反映在公司的風(fēng)險/安全程序當(dāng)中，這種程序?qū)T工個人安全強(qiáng)烈關(guān)

心。

? 確保安全的工作環(huán)境是ABC公司和員工的共同責(zé)任。

? ABC公司遵守所有的聯(lián)邦、州、地方政府法規(guī)以及有關(guān)環(huán)保的法規(guī)。

? ABC公司相信人員和財產(chǎn)損失將會受到有效處理。

員工福利方案： 基本理念：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟(jì)性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。指導(dǎo)原則：

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ABC公司使員工福利在公司可承受范圍內(nèi)； ABC公司確信員工需求決定福利計劃的結(jié)構(gòu)和運行。HR和雇主分配預(yù)算給不同的福利計劃。設(shè)計福利方案時，管理層鼓勵長期的、從員工角度出發(fā)的計劃。HR和雇主對福利計劃的成本有效性共同負(fù)責(zé)。員工必須對自己的福利決策負(fù)責(zé)。ABC公司重視員工對福利方案有效性的評價。ABC公司必須爭取雇員對福利方案整體價值的重視。ABC公司確信一個更龐大的、健康計劃津貼應(yīng)當(dāng)運用于所有雇員而不是只需要它的雇員。員工福利計劃被看作是有助于建立一個更有競爭力的整體報酬計劃。ABC公司的員工福利計劃的競爭力應(yīng)當(dāng)定位在亞里桑納州同行業(yè)的中位水平。招聘時員工福利計劃能增強(qiáng)/減弱競爭優(yōu)勢。ABC公司將遵守所有的 聯(lián)邦、州、地方政府的相關(guān)法規(guī)； ABC公司相信員工福利應(yīng)當(dāng)被所有員工理解。溝通過程應(yīng)支持每年的福利決策過程和員工經(jīng)歷的生活變遷。ABC公司必須小心地對雇員的期望進(jìn)行引導(dǎo)。

薪酬：

基本理念：以一種公平而有競爭力的方式回報員工，薪酬應(yīng)激勵員工成長、改善績效并且

基于員工的貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：

? ABC公司承諾為員工提供有競爭力的，同ABC公司的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)相一致的現(xiàn)金回報。? ABC公司承諾為員工提供基于崗位職責(zé)和要求的基本薪酬。

? ABC公司將會通過與團(tuán)隊和個人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的回報來激勵高水平的業(yè)績，ABC公司將

會對與業(yè)務(wù)需求相一致的員工成長予以回報。

? ABC公司的薪酬方案將會在組織的成功中“創(chuàng)造出”股東。

第四篇：abc公司案例分析

案例分析

ABC公司是一家跨國化學(xué)產(chǎn)品制造與銷售公司，行業(yè)排名第四，ABC公司目前有兩部分市場：零售和大客戶，零售商一般要求供貨準(zhǔn)時、產(chǎn)品規(guī)格齊全，大客戶希望成為業(yè)務(wù)合作伙伴，幾年來公司高級管理層主要采取低成本策略，維持原有產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，資本收益率為9%，面對激烈的市場競爭，ABC公司的銷售收入增長率在下降，公司行業(yè)的排名已有下降的趨勢，為此，公司高層指定了新的經(jīng)營目標(biāo)，要求資本收益率達(dá)到12%公司排名在未來五年內(nèi)達(dá)到行業(yè)的第一、第二名。

要求：試用BSC思想方法分析ABC公司在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與發(fā)展等四個方面的戰(zhàn)略目標(biāo)和對應(yīng)的考核指標(biāo)。

一、財務(wù)指標(biāo)方面： 1.戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）資本收益率：提高ABC公司的資本收益率并維持該水平，超過我們的額競爭對手。（2）提高邊際收益：對高邊際收益的產(chǎn)品線，通過提高銷量來增加公司的邊際收益。（3）總成本最小化：通過組合價值鏈的各個環(huán)節(jié)，獲得最低的完全分?jǐn)偟目偝杀?，以達(dá)到并保持優(yōu)勢。2.考核指標(biāo)：（1）資本收益率（2）總收入（3）銷售收益率

（4）目標(biāo)產(chǎn)品線的銷量（5）相對于計劃的總成本

3.業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：資本收益率達(dá)到12%。

二、客戶角度：

ABC公司日前有兩部分市場：零售和大客戶，零售商一般要求供貨準(zhǔn)時、產(chǎn)品規(guī)格齊全，大客戶希望成為業(yè)務(wù)合作伙伴。1.戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）樹立良好的品牌形象，從產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新的角度，溝通并顯示ABC公司的信譽(yù)，使得客戶價值最大化。

（2）恪守信用，通過為客戶準(zhǔn)時交貨、備齊不同規(guī)格的貨物，來加強(qiáng)公司的的信譽(yù)。（3）與分銷商建立合作關(guān)系，與我們的分銷商建立密切的工作關(guān)系，確保我們的客戶對我們的產(chǎn)品滿意。2.考核指標(biāo)：

（1）在關(guān)鍵客戶市場與競爭者比較售價（2）來自新產(chǎn)品的收入（3）目標(biāo)市場的客戶保有率（4）大訂單占銷售額的比例（5）客戶及分銷商的調(diào)查

3.業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：樹立良好的品牌形象

三、內(nèi)部流程指標(biāo) 1.戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，為了改善我們在行業(yè)中的地位而創(chuàng)新。

（2）供貨商管理，更緊密的與我們供貨商合作以保持一種牢固的、互惠互利的合作關(guān)系。（3）升級和設(shè)備利用：為設(shè)備升級并確保最優(yōu)以降低運營成本。（4）增加維護(hù)效率，增加我們的維護(hù)以使停機(jī)時間最短。

（5）定貨流程效率優(yōu)化，訂貨流程效率優(yōu)化以使供貨更靈活，供貨成本更低。2.考核指標(biāo)：

（1）產(chǎn)品開發(fā)周期

（2）管道運輸?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)（3）長期合作伙伴簽約數(shù)（4）單個產(chǎn)品成本（5）設(shè)備升級

（6）預(yù)防目的的設(shè)備維護(hù)時間占總維護(hù)時間的百分比（7）故障引起的停機(jī)時間（8）單個訂單的交貨成本（9）單個訂單的交貨時間

3.業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：客戶需求得到滿足

四、學(xué)習(xí)越發(fā)展指標(biāo) 1.戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）信息技術(shù)的應(yīng)用，試用信息技術(shù)以使我們的員工信息共享

（2）創(chuàng)立變革文化，增加對員工的授權(quán)，鼓勵團(tuán)隊成員間的合作并支持變革（3）培養(yǎng)高效率的工作團(tuán)隊，開發(fā)員工的能力，滿足現(xiàn)在以及未來的需要。2.考核指標(biāo)：

（1）員工試用信息技術(shù)的百分比（2）文化背景調(diào)查（3）消除技能差距（4）培訓(xùn)時間

第五篇：ABC公司求職報告

求職報告

尊敬的部長：

您好！

感謝您在百忙之中翻閱我的求職報告，為我打開了一扇通往成功的希望之門。這對于我而言無疑是一份莫大的鼓勵。

我叫宋麗，是中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院經(jīng)管系會計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。

在校期間，我注重會計專業(yè)知識的積累，廣泛學(xué)習(xí)會計各個領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和技能，對于專業(yè)課程不敢輕易懈怠。在師友的嚴(yán)格教誨及個人的努力下，我具備了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)地掌握了基礎(chǔ)、財務(wù)、成本、稅務(wù)等會計學(xué)以及經(jīng)濟(jì)法等有關(guān)專業(yè)學(xué)科的理論知識，掌握了會計電算化操作；具備較好的英語聽、說、讀、寫、譯等能力，參加并通過了大學(xué)英語四級考試;能熟練操作計算機(jī)辦公軟件，達(dá)到全國計算機(jī)二級水平。同時，我利用課余時間參加了會計初級職稱考試，這不但充實了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。更重要的是，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點。但我深知光掌握理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，理論聯(lián)系實際是學(xué)以致用的好方法。因此我利用暑期的閑暇時間去會計事務(wù)所見習(xí)積累工作經(jīng)驗。

大學(xué)畢業(yè)，既是一個終點，更是一個起點?，F(xiàn)在，我滿懷信心地踏上了人生的新臺階，熱忱地希望有一個讓我發(fā)揮潛力和展現(xiàn)價值的舞臺。

貴公司是我國知名的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貴公司興旺發(fā)達(dá)，成功地在上海上市。我非常愿意并渴望到貴公司的財務(wù)部工作，為貴公司效力。盼望貴公司給我一個機(jī)會，我將全力以赴，用滿腔的熱情和辛勤的汗水，奉獻(xiàn)自己的青春和才華!

此致

敬禮

自薦人：宋麗