第一篇：ABC公司人力資源系統(tǒng)驗(yàn)收確認(rèn)書

ABC公司人力資源系統(tǒng)驗(yàn)收確認(rèn)書

2010年3月26日由人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部共同組成驗(yàn)收組，對金蝶軟件（中國）有限公司實(shí)施的ABC公司人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，驗(yàn)收組共同形成以下意見：

該項(xiàng)目在ABC公司實(shí)施了金蝶人力資源系統(tǒng)的組織管理、職員管理、薪酬管理、績效管理、時間管理、培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)年金管理、社會保險管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、單點(diǎn)登錄、KEA管理等相關(guān)內(nèi)容。

驗(yàn)收組認(rèn)為該項(xiàng)目：

1、系統(tǒng)架構(gòu)基本合理、功能基本齊備、文檔基本齊全，本次驗(yàn)收的內(nèi)容達(dá)到了需求設(shè)計(jì)和合同的要求，原則通過初步驗(yàn)收，同意驗(yàn)收并交付使用。

2、ABC公司從2009年1月1日起正式全面啟用系統(tǒng)，希望實(shí)施方金蝶軟件公司繼續(xù)提供有效培訓(xùn)和技術(shù)支持，進(jìn)一步完善、優(yōu)化系統(tǒng)。

存在問題及后續(xù)工作見：《ABC公司人力資源系統(tǒng)驗(yàn)收備忘錄》

ABC公司 金蝶軟件（中國）有限公司 驗(yàn)收組代表__________________ 驗(yàn)收組代表________________ _______年_____月_____日 ________年_____月_____日

第二篇：ABC公司人力資源戰(zhàn)略

ABC公司人力資源戰(zhàn)略

人力資源哲學(xué)

專為ABC公司而設(shè)計(jì)

ABC公司人力資源基本理念

每一項(xiàng)人力資源基本理念的陳述都與ABC公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價值觀念一致，這些核心價值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實(shí)、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。

隊(duì)伍建設(shè)：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，這支員工隊(duì)伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先，運(yùn)作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)?。員工關(guān)系：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)與開發(fā)：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力?？冃Ч芾恚禾峁┯?jì)劃、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會最大化。信息管理：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。變革管理：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。溝通：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為ABC公司的成功作出貢獻(xiàn)。

風(fēng)險/安全：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)。員工福利計(jì)劃：反映組織的價值，員工的計(jì)劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟(jì)性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。

ABC公司人力資源管理基本理念和指導(dǎo)原則 隊(duì)伍建設(shè)：

? 基本理念闡述：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，這支員工隊(duì)伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先，運(yùn)作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)АＶ笇?dǎo)原則：ABC公司相信為維持整個系統(tǒng)（公司）的可信賴性，技術(shù)高超的，有“ABC公司特色”技能和能力的員工是現(xiàn)在和將來都需要的。ABC承諾不斷滿足擴(kuò)大管理基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以顧客為導(dǎo)向的勝任能力建設(shè)的需要，從而支持它的戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)。

員工關(guān)系 基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：

? ABC公司相信它的人力資源政策會被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用，確保員工能受到尊重。

? ABC公司承諾通過直線經(jīng)理、主管和人力資源部的共同努力來不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部

有關(guān)員工利益的問題。

? ABC公司信任并鼓勵基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)工作以致各層次的信息共享。

? ABC公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。我們是一個堅(jiān)持機(jī)會平等原則的雇主，我們遵守聯(lián)邦、州、地方政府的各種有關(guān)公平就業(yè)機(jī)會、殘疾人保護(hù)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)

? 確保ABC公司以人力資源政策支持員工隊(duì)伍不斷向多樣化方向發(fā)展。

培訓(xùn)與發(fā)展： 基本理念：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力。指導(dǎo)原則：

? ABC公司相信發(fā)展是公司、主管、經(jīng)理共同的責(zé)任，員工對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。? ABC公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓(xùn)，都會有機(jī)會跨部門學(xué)習(xí)。

? ABC公司的培訓(xùn)與開發(fā)將會直接和領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)計(jì)劃結(jié)果，技術(shù)進(jìn)步有關(guān)?？冃Ч芾恚?基本理念：提供計(jì)劃、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會最大化。指導(dǎo)原則：

? ABC公司致力于將績效管理建設(shè)成為一個不斷持續(xù)的過程，這個過程包括了員工確定崗

位特定目標(biāo)和每年一度的績效計(jì)劃中的期望，并且確保崗位特定目標(biāo)同組織、部門目標(biāo)緊密相聯(lián)。

? 作為績效管理流程的一部分，每個雇員的工作績效應(yīng)當(dāng)在一個績效回顧中至少評估

一次，并且載之以檔案。

? ABC公司致力于以一種標(biāo)準(zhǔn)化的一貫方式將績效管理流程建設(shè)得適應(yīng)所有員工。鼓勵員

工和上級之間每天面對面的討論。

信息管理：

基本理念：：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。指導(dǎo)原則：

? ABC公司將不斷提高員工對所有人力資源計(jì)劃和活動的參與度。

? ABC公司將運(yùn)用相關(guān)設(shè)備，使得終端使用者能得到對其部門目標(biāo)有用的人事信息。? ABC公司將建立維持一個綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信

息服務(wù)。

變革管理： 基本理念：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。指導(dǎo)原則：

? ABC公司致力于不斷開發(fā)資源以便在執(zhí)行變革計(jì)劃過程中同管理層結(jié)成伙伴關(guān)系。? ABC公司認(rèn)為成為一個有活力的組織是關(guān)鍵的，它承諾在變革管理的各方面將員工當(dāng)作

伙伴。

溝通： 基本理念：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為ABC公司的成功作出貢獻(xiàn)。

指導(dǎo)原則：

? 有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和他們自己在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)中的角色。

? 有效的溝通導(dǎo)致ABC公司和顧客之間，各級層雇員之間的 開放、誠實(shí)、頻繁、及時的信息交換。

? 有效的溝通是全方位的，因而也是每個人的責(zé)任。

? 有效的溝通承認(rèn)ABC公司員工中的不同的聽眾。

? 有效的溝通將是長期的過程，在ABC公司的日常活動中是一個完整的持續(xù)進(jìn)行的部分。? 公司溝通的有效性將被定期評估和改進(jìn)；

風(fēng)險/安全： 基本理念：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)。

指導(dǎo)原則：

? ABC公司的價值觀反映在公司的風(fēng)險/安全程序當(dāng)中，這種程序?qū)T工個人安全強(qiáng)烈關(guān)

心。

? 確保安全的工作環(huán)境是ABC公司和員工的共同責(zé)任。

? ABC公司遵守所有的聯(lián)邦、州、地方政府法規(guī)以及有關(guān)環(huán)保的法規(guī)。

? ABC公司相信人員和財(cái)產(chǎn)損失將會受到有效處理。

員工福利方案： 基本理念：反映組織的價值，員工的計(jì)劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟(jì)性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。指導(dǎo)原則：

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ABC公司使員工福利在公司可承受范圍內(nèi)； ABC公司確信員工需求決定福利計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行。HR和雇主分配預(yù)算給不同的福利計(jì)劃。設(shè)計(jì)福利方案時，管理層鼓勵長期的、從員工角度出發(fā)的計(jì)劃。HR和雇主對福利計(jì)劃的成本有效性共同負(fù)責(zé)。員工必須對自己的福利決策負(fù)責(zé)。ABC公司重視員工對福利方案有效性的評價。ABC公司必須爭取雇員對福利方案整體價值的重視。ABC公司確信一個更龐大的、健康計(jì)劃津貼應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于所有雇員而不是只需要它的雇員。員工福利計(jì)劃被看作是有助于建立一個更有競爭力的整體報酬計(jì)劃。ABC公司的員工福利計(jì)劃的競爭力應(yīng)當(dāng)定位在亞里桑納州同行業(yè)的中位水平。招聘時員工福利計(jì)劃能增強(qiáng)/減弱競爭優(yōu)勢。ABC公司將遵守所有的 聯(lián)邦、州、地方政府的相關(guān)法規(guī)； ABC公司相信員工福利應(yīng)當(dāng)被所有員工理解。溝通過程應(yīng)支持每年的福利決策過程和員工經(jīng)歷的生活變遷。ABC公司必須小心地對雇員的期望進(jìn)行引導(dǎo)。

薪酬：

基本理念：以一種公平而有競爭力的方式回報員工，薪酬應(yīng)激勵員工成長、改善績效并且

基于員工的貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：

? ABC公司承諾為員工提供有競爭力的，同ABC公司的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)相一致的現(xiàn)金回報。? ABC公司承諾為員工提供基于崗位職責(zé)和要求的基本薪酬。

? ABC公司將會通過與團(tuán)隊(duì)和個人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的回報來激勵高水平的業(yè)績，ABC公司將

會對與業(yè)務(wù)需求相一致的員工成長予以回報。

? ABC公司的薪酬方案將會在組織的成功中“創(chuàng)造出”股東。

第三篇：網(wǎng)站驗(yàn)收確認(rèn)書

杭州寧寧芭網(wǎng)絡(luò)有限公司

網(wǎng)站驗(yàn)收確認(rèn)書

收件人：電話/傳真：

發(fā)件人： 杭州寧寧芭網(wǎng)絡(luò)科技有限公司電話/傳真：0571-88057362

尊敬的客戶：

您好！

貴公司的網(wǎng)站首頁已由我方設(shè)計(jì)制作完成并進(jìn)行了測試，請按照下面的頁面進(jìn)行確認(rèn)：

為了更好的為您提供售后服務(wù)，請?jiān)谑盏酱舜_認(rèn)書一個工作起內(nèi)回復(fù)確認(rèn)！

確認(rèn)傳真回復(fù)號碼 轉(zhuǎn)收

非常感謝您在網(wǎng)站建設(shè)過程中的支持和配合！

祝商祺！

杭州寧寧芭網(wǎng)絡(luò)有限公司

2011年12月 02日

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客戶確認(rèn)欄

經(jīng)我公司驗(yàn)收，杭州寧寧芭網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為我公司制作的網(wǎng)站首頁符合我方的要求，現(xiàn)同意將網(wǎng)站首頁的風(fēng)格，不做風(fēng)格調(diào)整，繼續(xù)做網(wǎng)站內(nèi)頁，特此認(rèn)可，如重新調(diào)整網(wǎng)站風(fēng)格和設(shè)計(jì)方向，費(fèi)用另計(jì)。

驗(yàn)收單位：驗(yàn)收人（簽字）：

（單位公章）驗(yàn)收時間：年月日

…………………………………………………………………………………………………………………

*注：1.逾期未回復(fù)，視為客戶默認(rèn)驗(yàn)收合格，將進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)頁設(shè)計(jì)工作

2.如果您有任何疑問或投訴，請直接撥打客戶服務(wù)電話 0571-88057362

http://-1-Tel:0571-88057362

第四篇：網(wǎng)站驗(yàn)收合格確認(rèn)書

網(wǎng)站驗(yàn)收合格確認(rèn)書

甲 方 ：

乙 方 ：

今確認(rèn)甲方委托乙方建設(shè)的網(wǎng)站：____________________域名：____________________ 建設(shè)完畢，按照協(xié)議約定需要實(shí)現(xiàn)的功能齊全、版面完整、內(nèi)容正確、鏈接清楚，均符合要求。確認(rèn)合格！

代為注冊的域名 ____________________，空間 ____ M，企業(yè)郵箱空間______ M，均使用正常。確認(rèn)合格!

注：如果貴公司在收到《網(wǎng)站建設(shè)驗(yàn)收合格確認(rèn)書》后五個工作日內(nèi)沒有回復(fù)我公司，我們將認(rèn)為貴公司默認(rèn)我們的設(shè)計(jì)方案。并請貴公司在簽收確認(rèn)書后，按合同要求將網(wǎng)站建設(shè)余款付清。在我們沒有收到您的余款之前，享有您網(wǎng)站的管理權(quán)利。

甲方（簽字/蓋章）：__________年月日

第五篇：網(wǎng)站驗(yàn)收合格確認(rèn)書

網(wǎng)站驗(yàn)收合格確認(rèn)書

甲 方 ：

乙 方 ：

今確認(rèn)甲方委托乙方建設(shè)的網(wǎng)站：____________________域名：

____________________ 建設(shè)完畢，按照協(xié)議約定需要實(shí)現(xiàn)的功能齊全、版面完

整、內(nèi)容正確、鏈接清楚，均符合要求。確認(rèn)合格！代為注冊的域名

____________________，空間 ____ M，企業(yè)郵箱空間______ M，均使用正常。

確認(rèn)合格!

注：如果貴公司在收到《網(wǎng)站建設(shè)驗(yàn)收合格確認(rèn)書》后五個工作日內(nèi)沒有回復(fù)我公司，我們將認(rèn)為貴公司默認(rèn)我們的設(shè)計(jì)方案。并請貴公司在簽收確認(rèn)書后，按合同要求將網(wǎng)站建

設(shè)余款付清。在我們沒有收到您的余款之前，享有您網(wǎng)站的管理權(quán)利。

甲方（簽字/蓋章）：__________

年月日