第一篇：大干120天勞動競賽活動

贛龍復(fù)線鐵路公司

開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”的勞動競賽活動

隨著國家加大對鐵路建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)項目的投資力度。贛龍復(fù)線鐵路建設(shè)工程迎來了第二個春天。贛龍公司適時地在全線開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”的社會主義勞動競賽活動。贛龍公司要求各參建單位“加大資金的投入，科學(xué)組織，合理調(diào)配資源，組織大干120天的社會主義勞動競賽活動。全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”。

第二篇：大干150天勞動競賽活動實施方案

“大干150天勞動競賽”活動實施方案

為確保圓滿完成2009京化高速土木至膠泥灣段建設(shè)目標(biāo)，第一駐地辦堅決響應(yīng)京化高速公路管理處的號召，決定在全體監(jiān)理人員中開展“大干150天勞動競賽”活動。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

“大干150天勞動競賽”活動中，要突出“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，弘揚(yáng)“安全、高效、和諧、創(chuàng)新”的京化建設(shè)精神，充分調(diào)動全體監(jiān)理人員的大局意識和主觀能動性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，達(dá)到監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良、人民生命財產(chǎn)安全、施工生產(chǎn)文明環(huán)保。

二、活動目的

完成合同規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、活動時間

根據(jù)管理處的安排，活動時間為2009年6月1日至10月31日。

四、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保活動積極、有效、健康的開展，第一駐地辦成立“大干150天勞動競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：×××

副組長：××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ××× 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織、督察、考核、宣傳，及時協(xié)調(diào)解決活動中的各種問題，確?；顒影从媱澰鷮嵧七M(jìn)。

五、人員和車輛的配備

為了保證活動有效、健康的進(jìn)行，第一駐地辦將各部室及專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行最佳組合，明確工作的范圍、目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)。

1.××× ×××在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的工作，就其所監(jiān)理的三個合同段的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行全過程的指導(dǎo)和監(jiān)控；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量問題的處理；對承包人提交的施工組織設(shè)計、關(guān)鍵部位、重要工序的施工技術(shù)方案、試驗路段施工方案、施工工藝和特殊技術(shù)處理措施、安全生產(chǎn)應(yīng)急或救援預(yù)案、環(huán)保方案提出審查意見，報批后負(fù)責(zé)落實；巡視檢查和督促承包人落實安全生產(chǎn)保障措施和環(huán)保措施，避免重大安全事故和破壞生態(tài)環(huán)保事件的發(fā)生。

配備車輛：京A-EG355 2.××× ×××在駐地辦的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)合同部工程項目的計劃和合同管理，審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃、（半年、季、月、旬）進(jìn)度計劃并提出審查意見，核批后負(fù)責(zé)落實；審查承包人提交的各種報表，編制、匯總各種報表并及時上傳下達(dá)；檢查并落實承包人投入的機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和主要技術(shù)管理人員的數(shù)量、能力以及構(gòu)成；審查承包人報送的計量支付報表并提出審查意見；審核中期支付證書、最終支付證書，建立計量支付、工程設(shè)計變更費用、索賠費用臺帳及形象進(jìn)度圖。

配備車輛：京A-EG355 3.××× ××× ×××在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段試驗管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各合同段的實驗工作，召開試驗室主任聯(lián)席會議，研究處理工程實施中有關(guān)實驗、檢測問題，對實驗檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析指導(dǎo)與實施；按照監(jiān)理合同規(guī)定不低于20%的頻率要求進(jìn)行獨立抽樣試驗，并將各項試驗數(shù)據(jù)分析后將結(jié)論及時反饋；對承包人工地試驗室的儀器設(shè)備、操作方法、人員素質(zhì)、實驗環(huán)境進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制；審核外委試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和見證承包人的外委試驗；建立各類試驗臺帳，妥善進(jìn)行整理存檔；對資料分類、匯總、分析和評價，對實驗檢測頻率進(jìn)行按日統(tǒng)計。辦理駐地辦交辦的其它工作。

配備車輛：京H-JL777 4.各監(jiān)理組人員及車輛安排

第一監(jiān)理組 ×××（路基監(jiān)理工程師）、×××（橋梁監(jiān)理工程師）、×××（監(jiān)理員）

配備車輛：京A-DV038 第二監(jiān)理組 ×××（路基監(jiān)理工程師）、×××（橋梁監(jiān)理工程師）、×××（監(jiān)理員）

配備車輛：京A-JW998 第三監(jiān)理組 ×××（路基監(jiān)理工程師）、×××（橋梁監(jiān)理工程師）、×××（監(jiān)理員）

配備車輛：京A-GH019 以上三個監(jiān)理組在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)第一、第二、第三合同段的監(jiān)理工作，提供工程定線定位數(shù)據(jù)資料，審核承包人的測量資料和對測量放樣數(shù)據(jù)成果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核；審查并監(jiān)督落實承包人質(zhì)量保證體系、安全保障體系的可能性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；審查承包人提交施工組織設(shè)計、各類分項開工報告和施工技術(shù)方案；審查承包人的計劃，月（旬）計劃并檢查落實情況，若偏離較大時要分析原因，要求并督促承包人調(diào)整計劃和采取措施；檢查承包人工程材料的來源、質(zhì)量和保管情況；認(rèn)真做好旁站工作，特別是隱蔽工程、重要工序和關(guān)鍵部位，要求全過程旁站，隨時做好旁站記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工監(jiān)理抽檢資料的填寫、分類編號、存檔保管；嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，對工程平面、縱斷面、標(biāo)高、構(gòu)造物位置等進(jìn)行全面控制，關(guān)鍵部位（樁基、墩、臺帽、蓋梁、墊石等）一定要進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，認(rèn)真做好測量復(fù)測記錄并進(jìn)行成果整理和歸檔；審核呈報人提交的支付報表、工程變更等并提出審核意見；對各類工程報驗進(jìn)行檢查、復(fù)核和抽檢，對檢查、復(fù)核和抽檢合格且各種現(xiàn)場資料記錄齊全的要隨即予以確認(rèn)、驗收，不合格的及時通知施工單位返工或報廢；做好監(jiān)理日志的填寫，如實記錄監(jiān)理工作過程。

六、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

“百年大計、質(zhì)量第一”這是工程建設(shè)領(lǐng)域始終堅持不渝的方針，本工程用樣堅持這一方針。在該項目建設(shè)中，怎么樣在不到兩年工期的前提下修筑一條合格的高速公路，是我們監(jiān)理人員需要認(rèn)真思考和解決的一個難題。我們不能為了保證質(zhì)量而不求進(jìn)度，更不能為求進(jìn)度而不抓質(zhì)量。這就給我們每位監(jiān)理人員提出了更高的要求。所以我們要正確對待、認(rèn)真研究，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下抓實抓好進(jìn)度管理。

1.統(tǒng)籌安排監(jiān)理工作程序，避免因此而影響工程進(jìn)度

在工期短、地質(zhì)情況復(fù)雜、工程規(guī)模大的情況下，既要堅持監(jiān)理工作程序不能少，又要避免影響工程進(jìn)度。因此、要求我們每一位監(jiān)理人員振作精神，全身心投入到“大干150天勞動競賽”活動中，認(rèn)真工作，充分發(fā)揮自己的能動性，開創(chuàng)性的開展工作。

在原材料驗證方面，要督促承包人提早、提前將驗證實驗做好，為盡早儲備質(zhì)量合格的地材和原材做好充分準(zhǔn)備。

在質(zhì)量抽檢方面，能與施工單位同步做的盡量同步做，但要堅持獨立檢驗，不得代替。

在配合比設(shè)計和驗證方面，需要時間較長。這就要提前將所用配合比做出報批，而且要使用不同原材、不同廠家地材等多做幾個配合比，以備急需之用。

在報檢抽檢方面，要求全體監(jiān)理人員做到全天24小時不分晝夜隨時報檢隨時到場，在監(jiān)理工作時間上滿足施工檢驗的需要。2.堅持熱情服務(wù)的工作態(tài)度，提高服務(wù)意識和水平

公路監(jiān)理屬于服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員既要有較高的專業(yè)技術(shù)，又要有好的職業(yè)道德和良好的工作心態(tài)。懷來縣氣候比較惡劣一年四季風(fēng)沙不斷、干旱少雨。但是無論天氣好壞，無論時間早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要認(rèn)真的去巡視、去旁站、去抽檢。在監(jiān)理工作中不能因惡小而為之、不能貪占小便宜，不能為一己之私置工程質(zhì)量和進(jìn)度而不顧。

在監(jiān)理工作中，要做到公正公平，不能把個人情緒帶到工作中去，要實事求是、嚴(yán)格認(rèn)真的評估每一項工程完成好壞的情況。

在監(jiān)理工作中，我們要積極實行事前監(jiān)理，將施工中可能出現(xiàn)的和容易出現(xiàn)的各種問題，特別是質(zhì)量問題，提前告知和通報給施工單位，避免因出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工或拆除。

在監(jiān)理工作中，要重視工序轉(zhuǎn)序這一環(huán)節(jié)。上道工序經(jīng)全面檢查，確實滿足規(guī)范及設(shè)計要求后，在進(jìn)行下道工序施工前要認(rèn)真檢查下道工序所需人、料、機(jī)等各方面施工準(zhǔn)備工作做的怎么樣，盡早提醒施工單位做好轉(zhuǎn)序的各項準(zhǔn)備工作，以保證下道工序正常施工。

望全體監(jiān)理人員嚴(yán)于律己、認(rèn)真執(zhí)行、勤懇敬業(yè)的做好本職工作，積極參加到“大干150天勞動競賽”活動中，為京化高速公路建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：大干四季度”勞動競賽活動方案

西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

機(jī)械化施工分公司文件

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----------------機(jī)司發(fā)【2013】022號----------------

機(jī)械化施工分公司

“大干四季度”勞動競賽活動方案

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大干四季度”勞動競賽活動，激發(fā)職工爭先進(jìn)位的熱情，掀起四季度比、學(xué)、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產(chǎn)值效益，現(xiàn)制定本方案如下：

一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：董玉建

副組長：張定新 張新利 馮唐軍 張 風(fēng)

成 員：王強(qiáng)強(qiáng) 張 強(qiáng) 鄭建軍 昝福虎 謝宏偉 劉燕妮 趙文偉

張麗萍 丁利平張春卿

二、活動時間：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、競賽產(chǎn)值：

紅旗路項目部：198萬； 機(jī) 械 隊：38萬； 雁 環(huán) 三 路：待定。

四、責(zé)任分工

按照統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)分工的原則，活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員按各自職能范圍，負(fù)責(zé)對各自部門的管理、督查、協(xié)調(diào)、支持，并服從分公司的

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)。

四、考核辦法

集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)按照公司《勞動競賽實施方案》中的考核辦法統(tǒng)一執(zhí)行；超公司指標(biāo)部分按照本方案執(zhí)行。

五、獎罰辦法

1、公司評分90分以上，獎勵項目部完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.25%，獎勵機(jī)械隊完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.5%；超指標(biāo)產(chǎn)值部分，獎勵項目部0.4%，獎勵機(jī)械隊0.6%；

2、若施工或附屬項目評分未達(dá)到90分以上，第1條獎勵取消，按分公司獎金發(fā)放辦法執(zhí)行。

3、若施工或附屬項目未達(dá)到80分以上，則未達(dá)到的部門不予獎勵。

4、雁環(huán)三路項目若在勞動競賽期間開工建設(shè)，則參照0.25%的獎勵系數(shù)。

5、分公司獎勵與各項目獎勵分開執(zhí)行，不重復(fù)獎勵。

六、競賽要求

勞動競賽活動是集團(tuán)公司鼓干勁、促生產(chǎn)的一項重要安排，我們要立即行動起來，認(rèn)真做好競賽期間的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，要精心計劃、重點落實，充分發(fā)揮每個職工的工作主動性，為多創(chuàng)產(chǎn)值創(chuàng)造條件；領(lǐng)導(dǎo)小組人員要各負(fù)其責(zé)，多深入工地一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，解決實際問題，及時掌握產(chǎn)值進(jìn)度情況，做到心中有數(shù)，確保“四季度”勞動競賽活動圓滿完成。

西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

機(jī)械化施工分公司

2013年10月13日

第四篇：大干一季度、實現(xiàn)開門紅勞動競賽活動總結(jié)

調(diào)度指揮中心關(guān)于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”

勞動競賽活動的實施方案

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔2012〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔2012〕9號文件指示精神，以 “大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機(jī)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結(jié)合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務(wù)求實效。

二、成立“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：趙永輝

副組長：郭玉成 田始營 賈繼坤 張寶龍 張洋

成員：陸濤 王宜浩 曹雷 孫憲振 李曉利 殷召才及全體科室人員

三、活動時間：2012年1月至3月底

四、活動目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導(dǎo)精神，立足早 字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率

嚴(yán)格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認(rèn)真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“ 文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動態(tài)與靜 態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)ｍ棛z查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻(xiàn)的個人和班組，進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。

十、各班組工作部署 測量技術(shù)組：

1、對各迎頭及時進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。木場：

1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時，及時完成礦臨時安排的各項任務(wù)。監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行標(biāo)校，及時對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。調(diào)度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進(jìn)行一班三調(diào)度并及時進(jìn)行記錄。

2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進(jìn)行播放。

4、及時做好上傳下達(dá)，對于重點工程要調(diào)度及時，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”

勞 動 競 賽 活 動 實 施 方 案

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

第五篇：金海洋“大干30天”勞動競賽活動實施方案

中煤建安公司金海洋項目部

“大干30天”實施方案 為推進(jìn)管理提升和“攻堅年”活動的開展，激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感和緊迫感；增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，推動項目部安全、生產(chǎn)、效益建設(shè)的進(jìn)程，確保完成公司交給的各項任務(wù)；為進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍；經(jīng)項目部工會研究決定在全項目部開展“大干30天、六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：

一、活動方案實施時間及目標(biāo)

活動從2012年10月15日起到2012年11月15日，為期30天大會戰(zhàn)。

目標(biāo)：原煤槽倉中心筒完成，邊筒完成，鋼桁架吊裝完成；3#矸石倉封頂。

劣質(zhì)煤倉基礎(chǔ)完成。

棧橋標(biāo)段：28號點基礎(chǔ)完成，29號點開挖完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)“會戰(zhàn)30天、六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

總指揮：張煒（公司領(lǐng)導(dǎo)）

組長：王輝(工會組織委員)王新忠(工會主席)

副組長：張曉光 劉闊寶 張建文 趙耀

成員：王小軍 李 坤 劉業(yè)強(qiáng) 郭曉明 楊學(xué)波 李廣友

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王新忠同志兼辦公室主任?；顒?/p>

辦公室設(shè)在支部書記辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動相關(guān)的組織與

推進(jìn)工作。

三、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動為載體，為

提高對項目的管理提升，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)。積極開展“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成上級交給的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)項

目部及公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

四、競賽活動內(nèi)容

一是比敬業(yè)，看誰的本職工作作風(fēng)更扎實。重點要比工作

態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工

作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有

作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲

在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上；為提高三大規(guī)程的學(xué)習(xí)氛圍，誰學(xué)得更多，鉆研得

更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工

作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運(yùn)

用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專

家。

三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是

積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干

好事”的精神狀態(tài)；要比在工作崗位上有沒有黨員干部的表率

“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實更加細(xì)。重點要比安全意識強(qiáng)

不強(qiáng)，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比在項目工程的建設(shè)中，誰對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)最大。

五是比創(chuàng)新，看誰對“管理提升、降本增效”的辦法更加多。

重點要比是不是全身心的投入到工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存

在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而

上，敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主

動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動多，業(yè)績佳。

五、實施步驟

（一）動員部署（2012年10月15 日至 11月 20日）

召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，為活動開展?fàn)I造良好的輿論氛圍，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競

賽活動中。

（二）組織實施（2012年10月 20日至 11月11日）

1．開展自查自比。一是結(jié)合三大規(guī)程的學(xué)習(xí)和雙崗工作規(guī)范

和現(xiàn)場實際進(jìn)行排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措

施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的座位談會。

2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，在深入查找自

身不足和差距的基礎(chǔ)，制定部門及個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目

標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為公司獻(xiàn)一計”合理

化建議活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和項目部的管理獻(xiàn)

計獻(xiàn)策。三是組織三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，邀請公司各職能部門就工

程方面、業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識進(jìn)行講解。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”內(nèi)部培訓(xùn)，項目部開展一次互動式的學(xué)習(xí)，全面提

高員工的綜合素質(zhì)。

3．加強(qiáng)督查考評。對“六比六看”活動開展情況進(jìn)行檢查，檢查考評結(jié)果與年終評比掛鉤。

（三）總結(jié)評比（2012年 1 1月14 日至 11月 15日）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人

和先進(jìn)班組。同時提煉和固化此次的工作經(jīng)驗、工作方法，進(jìn)

行來年推廣運(yùn)用。

六、工作要求

1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘個人和團(tuán)隊潛能的重要措施，更是促進(jìn)項目部及公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，“六比六看”活動與每個職能部門、每個干部職工都息息相關(guān)。各部門班組、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“六比六看”活動當(dāng)作大事抓緊、抓實。要堅持“黨政工團(tuán)齊抓共管”、項目部全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使項目部上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

2．突出重點，落實責(zé)任。

開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

3．結(jié)合實際，增強(qiáng)實效。

開展“六比六看”活動，要把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結(jié)合。項目部全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思

進(jìn)、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

中煤建安金海洋項目部

2012年10月15日