第一篇：麥芽公司開展集中核查工作情況總結(jié)

企業(yè)開展集中核查工作情況總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)《于開展集中核查等四項(xiàng)重點(diǎn)工作通知》文件精神，麥芽公司黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組按照要求，對照科學(xué)發(fā)展觀活動中制定的整改方案，進(jìn)行了全面的核查，對影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、體制、職工群眾關(guān)心的問題進(jìn)行了認(rèn)真歸納總結(jié)，現(xiàn)將核查情況匯報(bào)如下：

一、整改方案實(shí)施情況

公司《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)方案》共提出措施6大項(xiàng)，分13個細(xì)節(jié)，責(zé)任部門4個，分工明確，責(zé)任到人，對需解決的問題分近、中、遠(yuǎn)期作出安排，各項(xiàng)方案都已順利實(shí)施，并取得了較好的效果。具體如下：

1、針對公司單位產(chǎn)品耗能高，排放大的問題。公司借助清潔生產(chǎn)審核和“6S”管理工作的推進(jìn)，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)查調(diào)研，集中排查“跑、冒、滴、漏”，并修建洗麥用水循環(huán)利用池，有效的降低了噸麥芽的水耗和排放。

2、針對公司近年來大麥?zhǔn)召徏按鎯χ谐霈F(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組組織車間技術(shù)人員、管理人員及原料保管，對大麥的收購標(biāo)準(zhǔn)、程序及存儲操作規(guī)范進(jìn)行了完善，嚴(yán)格了大麥?zhǔn)召彸绦?，?guī)范了大麥存儲要求、技術(shù)，保證了原料的安全。

3、針對生產(chǎn)材料使用控制的不合理性及購買的盲目性問題。小組組織財(cái)務(wù)部人員及保管，制定了嚴(yán)格、明確的材料購前審批程序及 1

購進(jìn)使用控制程序，嚴(yán)格審批，監(jiān)督使用，責(zé)任到人，有效的降低了庫存材料的積壓和資金的占用。

4、針對工作上重安排，輕結(jié)果的問題，我們健全了責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確崗位職責(zé)，合理配置部門人員編制和事權(quán)劃分，確保責(zé)任落實(shí)，提高制度、措施執(zhí)行力。

5、停產(chǎn)期間，公司大部分職工在家休息，公司黨支部在做好職工思想工作的同時，我們積極與集團(tuán)公司其他工業(yè)單位聯(lián)系，確定各單位崗位需求量、工種、用工條件、工資標(biāo)準(zhǔn)等信息并張榜公示。鼓勵員工積極參加其他單位生產(chǎn)的同時，我們在公司內(nèi)部也盡量安排一些如選麥芽、補(bǔ)麻袋等工作，全力使這部分員工的生活來源有一個基本保障。

二、存在的不足及打算

制定的整改落實(shí)方案中有一部方案的實(shí)施具有長期性和持續(xù)性，由于我們急功近利，使措施的實(shí)施產(chǎn)生扭曲，沒達(dá)到預(yù)期的效果或半途而廢，所以在以后的工作，我們要注重工作方法、方式，戒躁戒驕，確保長期的、持續(xù)的措施順利實(shí)施，取得預(yù)期效果。

二0一0年八月二十四日

第二篇：2009年麥芽公司黨支部工作總結(jié)

2009年麥芽公司黨支部工作總結(jié)

麥芽公司黨支部在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持已鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動為主線，立足工作實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在黨支部建設(shè)、經(jīng)營管理、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，現(xiàn)將全年的工作情況向集團(tuán)公司黨委做以簡要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，確保思想統(tǒng)一。觀念指導(dǎo)方向，行動決定效果，沒有新的正確的觀念和思路，在工作中很難取得良好的成果。為此，麥芽公司黨支部自始至終把黨員、干部、員工的思想教育工作放到首要位置。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。麥芽公司黨支部組織黨員、干部從2008年3月份至5月份按學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方案認(rèn)真學(xué)習(xí)了《毛澤東 鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，中央、省委、市委、集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神，累計(jì)學(xué)習(xí)時間30小時，寫出學(xué)習(xí)心得16篇，撰寫調(diào)研報(bào)2篇；針對查找出來的突出問題，我們制定了整改分案，明確措施6項(xiàng)，責(zé)任部門5個，對需解決的問題分近、中、遠(yuǎn)期作出安排。同時從科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā)，對現(xiàn)行的各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律進(jìn)行了全面清理修訂和完善；在10月中旬，組織黨員、干部學(xué)習(xí)了中共中央紀(jì)委下發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定》、集團(tuán)公司下發(fā)的《黨員干部管理決定》、《訂單產(chǎn)品管理辦法》等文件精神。確保公司黨員、干部在每項(xiàng)工作中思想上的統(tǒng)一。

三、企業(yè)民主管理工作更進(jìn)一步，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮。2009年，盡管麥芽公司由于市場因素，生產(chǎn)經(jīng)營受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在此艱難的形勢下，黨支部帶領(lǐng)黨員、干部認(rèn)真做好日常管理工作，將員工的冷暖牢記于心。通過黨員、干部民主生活會、意見征詢等方式，充分了解，發(fā)現(xiàn)目前公司存在的問題。通過科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告和整改方案措施解決這些長期遺留的問題，取得了良好的效果。這也使企業(yè)內(nèi)部的民主管理氛圍更加濃厚，大家參與企業(yè)民主管理工作的意識進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、積極組織黨員參與上級部門組織的各項(xiàng)活動，并做好甲流防控宣傳工作。

1.響應(yīng)集團(tuán)公司號召，公司黨支部積極組織廣大黨員參與集團(tuán)公司組織的慶“五一”、迎“國慶”等各項(xiàng)活動，使廣大黨員的工作生活更加豐富多彩，也不斷強(qiáng)化了黨員干部的集體觀念，協(xié)作意識。同時利用黑板報(bào)、報(bào)欄等各種有效方式，宣傳黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及集團(tuán)公司指示，保證上級的指示和部署及時傳達(dá)給基層和群眾。

2.在甲型H1N1 防控期間，黨支部積極組織公司各部黨員做好宣傳工作，通過出黑板報(bào)、貼甲流防控知識等方式，及時的把防控信息傳達(dá)給每位員工，甲流流行期間公司內(nèi)無一人患病，很好的完成了甲流防控工作任務(wù)。

五、搞好公司花草樹木的養(yǎng)護(hù)，提升公司形象。

公司黨支部特別重視對廠區(qū)種植的草坪、多種灌、喬木、花卉的管理養(yǎng)護(hù)，做到分工明確，責(zé)任到人，管護(hù)到位。使草木、花卉長勢茂盛，生機(jī)昂然，進(jìn)入廠區(qū)給人一種美的享受。同時對廠區(qū)內(nèi)、外衛(wèi)生進(jìn)行劃片承-

第三篇：集中核查方案

婁丈子總校扶貧領(lǐng)域集中核查工作方案

為貫徹落實(shí)縣紀(jì)委和縣委關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的決策部署，落實(shí)好縣紀(jì)委扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)文件精神，按照縣委關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作要求，經(jīng)總校決定成立扶貧領(lǐng)域問題線索集中核查攻堅(jiān)組，特制訂方案如下：

一、集中核查攻堅(jiān)組組成人員 組

長：馮俊（總校長）副組長：李義鋒（教育副校長）

董來（教學(xué)副校長）

杜敏興(成教副校長)

成員：總校班子成員、王志華（寄宿制小學(xué)校長）、各校主任

二、集中核查攻堅(jiān)組主要工作任務(wù)

（一）對各種渠道反映和移交的扶貧領(lǐng)域的不正之風(fēng)和腐敗問題線索進(jìn)行集中核查，快查快結(jié)，并針對核查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促各校與各部門按照職責(zé)分工及時整改。

（二）對各校自行核查的扶貧領(lǐng)域問題線索進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上快查快結(jié)。

三、集中核查攻堅(jiān)組開展工作要求

（一）對扶貧領(lǐng)域問題線索進(jìn)行快查快結(jié)。攻堅(jiān)組自收到問題線索之日起，2個工作日內(nèi)必須啟動初步核實(shí)工作，10個工作日內(nèi)向縣教育局紀(jì)委匯報(bào)核實(shí)結(jié)果。

（二）對扶貧領(lǐng)域問題線索核查實(shí)行周報(bào)告制度。每周五由核查小組組長向組長報(bào)告在辦問題線索核查進(jìn)展情況，組長匯總后向縣教育局紀(jì)委匯報(bào)。

（三）對扶貧領(lǐng)域問題線索核查必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)審查紀(jì)律。核查小組在核查扶貧領(lǐng)域問題線索中必須嚴(yán)格履行紀(jì)律審查各項(xiàng)審批制度，完善相關(guān)手續(xù)，確保安全、文明開展扶貧領(lǐng)域問題線索審查工作。

（四）攻堅(jiān)組核實(shí)任務(wù)完成后，要對典型案例進(jìn)行剖析，研究扶貧領(lǐng)域的政治生態(tài)，提出建議、措施報(bào)縣教育局，為落實(shí)主體責(zé)任提供依據(jù)。

第四篇：供電公司創(chuàng)先爭優(yōu)四項(xiàng)活動集中核查活動小結(jié)

通渭縣供電公司創(chuàng)先爭優(yōu) “四項(xiàng)活動”集中核查活動小結(jié)

定西供電公司：

根據(jù)定電司黨（2010）43號文《定西供電公司創(chuàng)先爭優(yōu)“四項(xiàng)活動”實(shí)施辦法》的文件精神，通渭供電公司黨總支在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件及會議精神的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞年中工作會議要求，結(jié)合“三個建設(shè)”工作實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過向干部職工發(fā)放征求意見、建議表的的方式，對征求到的影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制以及職工群眾關(guān)心的問題，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對照整改落實(shí)方案進(jìn)行了全面的自查，逐條進(jìn)行梳理，并形成了自查報(bào)告，就如何開展此項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究、部署，確保了活動的正常、有序開展?，F(xiàn)將活動開展自查情況及下階段的計(jì)劃匯總匯報(bào)如下：

一、主要做法：

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。

在創(chuàng)先爭優(yōu)“四項(xiàng)活動”集中核查活動中，我公司認(rèn)真做到“五個到位”。一是組織機(jī)構(gòu)建立到位。成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，選派素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的黨員專項(xiàng)負(fù)責(zé)；二是活動方案制定到位。分別制定了《“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案》、《創(chuàng)先爭優(yōu)自查報(bào)告》；三是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)到位。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議研究工作，強(qiáng)化分工、明確責(zé)任；四是宣傳氛圍營造到位。

（二）緊緊圍繞中心工作，服務(wù)科學(xué)發(fā)展大局。我公司根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀活動中，查找出公司改革發(fā)展中存在的問題和不足，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，分析公司發(fā)展實(shí)際，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)情況進(jìn)行了回頭看。并將在科學(xué)發(fā)展觀活動中共征求到意見和建議整改落實(shí)。為了今后公司發(fā)展上水平、上臺階，科學(xué)發(fā)展提供依據(jù)。

二、集中核查

根據(jù)活動要求，我公司對在開展創(chuàng)先爭優(yōu)“四項(xiàng)活動”集中核查活動中，對查找出來的整改的事項(xiàng)進(jìn)行了梳理。對各類問題及整改情況歸整如下：

1、目前存在的主要問題

針對思想觀念普遍落后；人力資源結(jié)構(gòu)性缺員和整體人員相對富裕并存的矛盾；安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理不到位，責(zé)任不落實(shí)；電網(wǎng)管理水平低，營銷管理不規(guī)范，管理方式嚴(yán)重落后；農(nóng)村電工人數(shù)相對偏多，工作積極性不高等方面的問題，制定整改方案，明確整改目標(biāo)、整改時限、整改措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門。班子成員、公司部門、單位要立足崗位，細(xì)化措施，責(zé)任到人，階段推進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)。通過有效整改，使公司全體干部職工不斷強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識、機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識、開放意識和服務(wù)意識，切實(shí)履行好各項(xiàng)職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2、整改目標(biāo)

（一）思想觀念普遍落后方面

存在的問題：小進(jìn)即滿、封閉自守、因循守舊、部門利益至上、疲沓松懈的思想突出。

整改目標(biāo)及時限：從現(xiàn)在起，我們要積極推進(jìn)理性的采取科學(xué)態(tài)度，通過一定方式逐步扭轉(zhuǎn)，引導(dǎo)職工強(qiáng)化居安思危，開放合作，改革創(chuàng)新，服務(wù)大局和開拓進(jìn)取的意識。

整改措施：一是必須增強(qiáng)憂患意識，縱比增信心，橫比找差距，堅(jiān)決摒棄滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的守?cái)傄庾R，把成績看淡一點(diǎn)，把問題看重一點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)提高一點(diǎn)，把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，向先進(jìn)看齊。二是采取走出去，學(xué)進(jìn)來的辦法，先將公司管理層在管理上與周邊兄弟縣的差距通過學(xué)習(xí)，交流，轉(zhuǎn)變我們工作的思維，帶動全體干部職工學(xué)習(xí)他們的好的做法，縮小縣供電公司之間的差別。三是必須樹立起敢想敢干、敢闖敢試的創(chuàng)新意識，打破慣性思維，走出思維定勢，以求真務(wù)實(shí)的精神、科學(xué)的方法、創(chuàng)新的手段，搶占發(fā)展先機(jī)，破解發(fā)展難題。四是牢固樹立全公司一盤棋的思想，想問題辦事情，都要圍繞中心工作，正確處理局部利益與全局利益的關(guān)系，做到局部利益服務(wù)于全局利益，絕不允許因?yàn)榫植坷婧蛡€人利益損害和影響到全局利益。五是公司中層管理干部要首先牢固樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)和紀(jì)律觀念，樹立開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神，以自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔的 意志，昂揚(yáng)向上、不達(dá)目的誓不罷休的決心，全身心投入到各項(xiàng)工作中去，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，一步一個腳印地推動公司向前發(fā)展。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張匯林 責(zé)任部門：思想政治部 責(zé) 任 人：張建強(qiáng)

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)性缺員和整體人員相對富裕的矛盾并存方面

存在問題：公司職工隊(duì)伍素質(zhì)的普遍偏低與企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展及上級加強(qiáng)專業(yè)化管理不相適應(yīng)的問題、矛盾日漸凸顯，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的青黃不接是制約公司發(fā)展的“瓶頸”。與之并存的是人員的相對富裕。

整改目標(biāo)和時限：把人才戰(zhàn)略擺在公司可持續(xù)發(fā)展的重要位臵，立足提高素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)工作。以“創(chuàng)一流” 和“同業(yè)對標(biāo)”為載體，對照先進(jìn)理念和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，審視工作差距，打破思維定勢，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，全面提高企業(yè)管理水平。

整改措施：一是舉辦各種類型的培訓(xùn)班，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，立足崗位，立足本職，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。二是導(dǎo)師帶徒。確立有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工、崗位能手與新招人員和技術(shù)薄弱者結(jié)成幫帶關(guān)系，簽訂師帶徒合同。明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，確定達(dá)到帶徒成 效。三是組織崗位練兵，強(qiáng)化規(guī)程制度的學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、操作比賽、技術(shù)競賽等。四是積極鼓勵職工利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。五是對所有職工按崗位專業(yè)的不同，定期和不定期地進(jìn)行考試考核，開展依考代培。對不符合崗位要求和不能勝任工作的，堅(jiān)決調(diào)離，待崗培訓(xùn)。通過采取組織措施和經(jīng)濟(jì)手段，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：田維富 責(zé)任部門：生產(chǎn)部 責(zé) 任 人：劉淑年

（三）安全基礎(chǔ)薄弱，管理不到位，管理責(zé)任落不到實(shí)處方面。

存在問題：安全意識淡薄、安全管理松散、安全責(zé)任制落實(shí)不到位，習(xí)慣性違章、無票作業(yè)和“兩票”填寫不規(guī)范的現(xiàn)象十分突出。

整改目標(biāo)和時限：從現(xiàn)在起，從加強(qiáng)宣傳教育入手，建設(shè)安全文化，使員工不斷豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念，樹立正確的安全價值觀；進(jìn)一步明晰各部門職責(zé)，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高員工自身的安全意識與技能；強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，努力提高安全管理水平。

整改措施：一是圍繞安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)安全文化，使員工不斷豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念，樹立正確的安全價值觀，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高全員安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)安全。二是嚴(yán)格制度，落實(shí)到位。進(jìn)一步明晰各部門職責(zé)，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高員工自身的安全意識與技能。不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制，安全監(jiān)督制、安全作業(yè)等制度。將安全管理的重點(diǎn)放在突出現(xiàn)場一線的管理和員工責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持用制度約束人，充分調(diào)動廣大員工的積極性。逐步形成從機(jī)關(guān)部室到基層供電所自上而下的責(zé)任制考核體系。把工作的重點(diǎn)放在抓落實(shí)上，人盯人抓好施工現(xiàn)場的管理。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。突出供電所安全管理規(guī)范化；加強(qiáng)安全性評價工作，突出閉環(huán)管理和整改到位；深入開展反“六不”活動，認(rèn)真落實(shí)“三防十要”反事故措施；完善各項(xiàng)安全管理制度，建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，不斷查缺補(bǔ)漏，開展每周一次安全活動分析，學(xué)習(xí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高安全管理水平。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：田維富 責(zé)任部門：安監(jiān)部 責(zé) 任 人：程旭宏

（四）營銷管理不規(guī)范，管理手段落后方面

存在問題：綜合線損率明顯偏高，人員素質(zhì)和管理要求差距大，管理和技術(shù)降損措施過于落后；估漏抄和抄表不到 位、周期錯亂等普遍存在；報(bào)裝把關(guān)不嚴(yán)、不規(guī)范；核算環(huán)節(jié)漏洞大；竊電現(xiàn)象嚴(yán)重；基礎(chǔ)資料不規(guī)范、不專業(yè)、不全面。

整改目標(biāo)和時限：逐步制定和完善一系列便于操作、行之有效的規(guī)章制度、考核辦法，并分解到各部室、各崗位，考核工作從實(shí)績量化指標(biāo)和工作質(zhì)量等方面進(jìn)行。

整改措施：堅(jiān)持不懈地抓好用電稽查和營業(yè)普查工作，對內(nèi)重視營銷全過程管理，重點(diǎn)對電價執(zhí)行、抄表情況進(jìn)行稽查，對外要把反竊電作為重點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范各類用電性質(zhì)，規(guī)范報(bào)裝程序。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：汪志學(xué) 責(zé)任部門：營銷部 責(zé) 任 人：何增慶

（五）農(nóng)村電工人數(shù)相對偏多，工作積極性不高方面 存在問題：農(nóng)村電工數(shù)量偏多，半工半農(nóng)的現(xiàn)狀未能從根本上改變，工作的效率不高。

整改目標(biāo)和時限：對農(nóng)電工實(shí)行交流統(tǒng)一集中管理，逐步解決農(nóng)電工長期“在崗不在職、在職不履責(zé)”的不良現(xiàn)象。

整改措施：牢固樹立人才資源是第一資源的理念。要緊密結(jié)合通渭實(shí)際，著眼于科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的要求，挖掘現(xiàn)有人力資源，以供電所營業(yè)站為單位，按照“精簡高效、方便客戶、科學(xué)管理、按需設(shè)崗”的原則核定用工總數(shù)，采 取公司統(tǒng)一集中管理和跨供電所交流、所內(nèi)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流的用工方式，實(shí)行全脫產(chǎn)全日制集中上班，逐步糾正農(nóng)電工長期“半脫產(chǎn)”、“亦工亦農(nóng)”和“在家坐班”的用工形式。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬鵬程

責(zé)任部門：辦公室、營銷部 責(zé) 任 人：常林平、何增慶

總之，我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，不懈地、持久地開展黨建創(chuàng)先工作，不斷地解決新出現(xiàn)的問題，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)黨支部的經(jīng)驗(yàn)，立足公司實(shí)際，進(jìn)一步解決思想，扎實(shí)抓好以黨支部為核心的組織建設(shè)，不斷拓寬新渠道，以黨建創(chuàng)先爭優(yōu)工作為動力，使通渭供電公司各項(xiàng)工作更上新的臺階。

二〇一〇年九月二日

第五篇：二00九年麥芽公司精神文明建設(shè)年終總結(jié)

二00九年麥芽公司精神文明建設(shè)年終總結(jié)

2009年在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，麥芽公司黨支部帶領(lǐng)黨員干部和職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時間可續(xù)發(fā)展觀，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，在努力搞好正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，認(rèn)真扎實(shí)搞好企業(yè)的精神文明建設(shè)，使企業(yè)在得到發(fā)展的同時，精神文明建設(shè)及綜合治理、計(jì)劃生育、林木管理等工作也得到了全面發(fā)展，較好的完成了集團(tuán)公司黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，為企業(yè)進(jìn)一步全面發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、精神文明建設(shè)。

2009年，麥芽公司在精神文明建設(shè)方面做以下工作：

首先，大力加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織黨員干部學(xué)習(xí)按學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方案認(rèn)真學(xué)習(xí)了《毛澤東 鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，中央、省委、市委、集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)同志在七屆五次職代會上的講話精神，累計(jì)學(xué)習(xí)時間30小時，寫出學(xué)習(xí)心得16篇，撰寫調(diào)研報(bào)2篇；針對查找出來的突出問題，我們制定了整改分案，明確措施6項(xiàng)，責(zé)任部門5個，對需解決的問題分近、中、遠(yuǎn)期作出安排。同時從科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā)，對現(xiàn)行的各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律進(jìn)行了全面清理修訂和完善；在10月中旬，組織黨員、干部學(xué)習(xí)了中共中央紀(jì)委下發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定》、集團(tuán)公司下發(fā)的《黨員干部管理決定》、《訂單產(chǎn)品管理辦法》等文件精神。確保公司黨員、干部在每項(xiàng)工作中思想上的統(tǒng)一。貫徹十七大及十七屆四中全會、集團(tuán)公司

1黨代會、職代會精神，以黨的十七大理論全面武裝黨員、干部的頭腦，為全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變干部思想、工作作風(fēng)，共建和諧企業(yè)打好基礎(chǔ)。

其次，在黑板報(bào)、報(bào)欄中粘貼報(bào)紙。宣傳黨的方針政策及集團(tuán)公司及黨委的各項(xiàng)工作部署，宣傳爭先創(chuàng)優(yōu)和誠信建設(shè)，宣揚(yáng)健康向上的企業(yè)文化，大力普及品牌建設(shè)、綠色食品等知識，全年共出黑板報(bào)26期；通過黨員、干部民主生活會、意見征詢等方式，充分了解，發(fā)現(xiàn)目前公司存在的問題。通過科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告和整改方案措施解決這些長期遺留的問題，取得了良好的效果。這使企業(yè)內(nèi)部的民主管理氛圍更加濃厚，大家參與企業(yè)民主管理工作的意識進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三、抓好品牌建設(shè)及誠信經(jīng)營工作。

在組織黨員、干部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略、誠信建設(shè)等一系列文件的基礎(chǔ)上，成立麥芽公司品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組并積極付諸實(shí)施。今年對麥芽包裝袋封面做了全面的修訂，版面以突出“黃羊河”商標(biāo)和綠色食品為特征，加入了“甘肅省著名商標(biāo)”和“企業(yè)已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證”標(biāo)示，紅綠搭配，使包裝袋更為醒目、亮麗。精美的包裝得到了客戶的認(rèn)可，增強(qiáng)了企業(yè)品牌在客戶心目中的影響力，不斷樹立和提升“黃羊河”品牌的形象和知名度。

第五、加強(qiáng)干部管理，推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

首先，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央紀(jì)委下發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 》及集團(tuán)公司黨委下發(fā)的《黨員干部管理決定》等文件精神，進(jìn)一步筑勞黨員干部思想道德防線，不斷加強(qiáng)自我按章辦事，形成自我約束意識。其次，抓好制度建設(shè)，從源頭上防止和治理腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司制定的《訂單產(chǎn)品管理辦法》

和《購銷議定價制度》，麥芽公司成立了議定價小組堅(jiān)持銷售、采購等方面的議定價制度，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范進(jìn)行，第三，民主集中制在企業(yè)的各項(xiàng)決策中發(fā)揮著越來越重要的作用。凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策都是在辦公會上確定后才予以執(zhí)行的，如麥芽價格下調(diào)、職工噸麥芽工資，停產(chǎn)后期工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等，使企業(yè)的各項(xiàng)決策進(jìn)一步向規(guī)范、透明運(yùn)作轉(zhuǎn)化，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。

第六、“雙培雙帶”不斷深入，企業(yè)文化、環(huán)境建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一年來，麥芽公司黨支部始終堅(jiān)持把培養(yǎng)經(jīng)營帶頭人，培養(yǎng)雙強(qiáng)干部及對職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)工作等作為“雙培雙帶”工作的結(jié)合和切入點(diǎn)，精心組織、認(rèn)真實(shí)施，通過組織人員參加武威市相關(guān)部門組織的特種工、鍋爐工、消防安全等崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高了特種工、鍋爐工的技術(shù)水平，職工的消防安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，對新招職工進(jìn)行崗位技術(shù)和安全注意事項(xiàng)等培訓(xùn)，使新職工盡快掌握崗位操作技術(shù)，及時融入麥芽公司這個大集體中，全年共培訓(xùn)干部員工157人次。

麥芽公司黨支部長期以來一直十分注重企業(yè)職工政治思想教育和文化活動，今年，充分利用黑板報(bào)、報(bào)欄等，進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣傳，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，將構(gòu)建和諧社會、科學(xué)發(fā)展觀不斷推向深入。同時積極參加集團(tuán)公司組織的各種文體活動，活躍職工文化活動，調(diào)動職工工作積極性，加強(qiáng)全員的凝聚力和向心力。充分利用省質(zhì)檢局、武威市質(zhì)檢局刊物，網(wǎng)絡(luò)等傳媒大力宣傳企業(yè)及“黃羊河”牌麥芽品牌，使企業(yè)及產(chǎn)品品牌知名度不斷提升，為企業(yè)在激烈的市場競爭中力爭占得先機(jī)，鳴鑼開道。

二、綜合治理

麥芽公司黨支部認(rèn)真按照責(zé)任書要求，為了將開展平安黃羊河建設(shè)活動在本企業(yè)不斷引向深入，全面的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防結(jié)合、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，在進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育，提高全員的法律意識，法制觀念，在內(nèi)部形成遵紀(jì)守法，依法辦事的良好氛圍的同時，首先，積極化解各類矛盾，及時了解和解決職工關(guān)心的問題，使問題得以及時解決。其次，有效預(yù)防矛盾和糾紛的產(chǎn)生和擴(kuò)大。建立以門房為主，分片、分班管理制度，加強(qiáng)對廠區(qū)和各自區(qū)域內(nèi)物資的管護(hù)。停產(chǎn)期間為管好各種物資和設(shè)備，我們組織加派人員對物資及設(shè)備進(jìn)行24小時的看護(hù)，同時加強(qiáng)值班人員晝夜巡查次數(shù)，另外對財(cái)務(wù)室等重要部門除夜間有人值班外，還按規(guī)定安裝了電子監(jiān)測設(shè)備，門窗也進(jìn)行了防盜處理，經(jīng)過這些措施，全年未發(fā)生職工打架，群體上訪和企業(yè)物資、錢財(cái)被盜等事件，有力的推動了企業(yè)安定和諧發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

三、計(jì)劃生育

計(jì)劃生育是我國的基本國策，為了認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)工作，我們在吸取以往計(jì)劃生育沒有完成任務(wù)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在全體職工中大力宣傳計(jì)劃生育方針、政策，引導(dǎo)職工樹立優(yōu)生優(yōu)育及遵守計(jì)劃生育規(guī)定的觀念，同時加強(qiáng)與計(jì)生辦協(xié)調(diào)，積極對育齡婦女進(jìn)行定期檢查，今年共與計(jì)生辦配合對育齡婦女全面檢測4次。通過以上措施，經(jīng)計(jì)生辦檢查，全年育齡職工無一違規(guī)。

四、林木管理及環(huán)境治理

多年來，麥芽公司始終如一的搞好廠區(qū)及分管區(qū)域的林木管理工

作，分管區(qū)域的衛(wèi)生分片到人，全面落實(shí)林木管理看護(hù)人、看護(hù)經(jīng)費(fèi)與監(jiān)管人員的三落實(shí)制度，堅(jiān)持花草、樹木、草坪的定時修剪、維護(hù)、除草、打藥、灌水。對衛(wèi)生則堅(jiān)持每天打掃兩遍以上，確保廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生清潔，樹木管理到位，花草、林木生長茂盛;使整個廠區(qū)達(dá)到“美化、綠化、凈化、硬化、亮化”五化要求，進(jìn)一步提升企業(yè)外在形象。

二00九年十一月二十七日