第一篇：天津市長蘆鹽業(yè)總公司招聘啟事

天津市長蘆鹽業(yè)總公司招聘啟事

一、公司簡介

天津市長蘆鹽業(yè)總公司（以下簡稱總公司）為天津市國資委直接監(jiān)管的局級單位，前身是天津市長蘆鹽務(wù)管理局，下設(shè)二級企事業(yè)單位10個?？偛课挥谔旖蚴兄奈宕蟮里L(fēng)情區(qū)睦南道20號。2011年底，資產(chǎn)總額31億元，年營業(yè)總收入18億元?？偣疽园l(fā)展公司、奉獻社會、造福職工為己任，全力打造“以鹽業(yè)為基礎(chǔ)、資本運營為龍頭、商貿(mào)物流和化工新材料為支柱、房地產(chǎn)為支撐”的產(chǎn)業(yè)格局，努力實現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型、高端發(fā)展，在“十二五”期間建成百億長蘆。

總公司擬在天津濱海新區(qū)南港工業(yè)區(qū)——建設(shè)化工新材料園區(qū)，占地3平方公里，計劃總投資約200億元，其中，一期投資約50億元。園區(qū)內(nèi)擬建設(shè)國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)中心，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、高端發(fā)展。

目前，我公司已引進若干名業(yè)界知名的化工新材料國內(nèi)外專家?，F(xiàn)誠聘年輕而有潛力的研發(fā)與管理人員加入專業(yè)團 1

隊。公司將為優(yōu)秀的專業(yè)人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間、有競爭力的薪資待遇與福利保障。

二、招聘職位

1、研發(fā)崗位3-4名，主要從事化工新材料及膜材料的研發(fā)工作，其中要求化學(xué)工程方向博士1-2名，熟悉化工機械操作者優(yōu)先；有機合成或高分子方向博士1-2名。

2、規(guī)劃管理崗位1-2名，主要負(fù)責(zé)園區(qū)前期規(guī)劃管理工作，要求工程管理方向碩士，熟悉財務(wù)知識者優(yōu)先。

3、化工安全崗位1名，主要負(fù)責(zé)化工安全生產(chǎn)及項目環(huán)境評價、安全評價方面的工作，要求環(huán)境工程方向碩士。

三、薪酬待遇

個人待遇含薪酬及“五險一金”（“五險一金”按天津市最高繳費比例繳納）。薪酬中的效益工資部分根據(jù)工作業(yè)績及創(chuàng)收效益發(fā)放，上不封頂。

碩士試用期3個月，轉(zhuǎn)正后年收入約7萬-8萬（稅前）；博士無試用期，年收入約9萬-10萬元（稅前）。且根據(jù)公司經(jīng)濟效益確定年收入增長機制。對工作業(yè)績突出的，提供晉升機會和薪酬激勵。

四、應(yīng)聘說明

有意者請于2012年4月8日前將簡歷發(fā)送至以下郵箱地址：cldb2011@163.com，郵件標(biāo)題及簡歷請按照如下方式命名：應(yīng)聘職位-畢業(yè)學(xué)校-學(xué)歷-專業(yè)-姓名-性別。HR隨

后將會以郵件或電話的形式通知候選人參加面試。

聯(lián) 系 人：李晉東、劉耀庭

聯(lián)系電話：022-23195391、23195392

手機號碼：***、***

天津市長蘆鹽業(yè)總公司

人力資源部

第二篇：天津生物芯片招聘啟事

天津生物芯片技術(shù)有限責(zé)任公司招聘信息 公司簡介

天津生物芯片技術(shù)有限責(zé)任公司成立于2003年9月，由天津中新藥業(yè)集團股份有限公司，南開大學(xué)，天津市創(chuàng)業(yè)投資有限公司，天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司共同出資組建，總資產(chǎn)1億元人民幣，坐落于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。

暨天津市功能基因組與生物芯片研究中心

成立于2003年9月，由天津中新藥業(yè)集團股份有限公司，南開大學(xué)，天津市創(chuàng)業(yè)投資有限公司，天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司共同出資組建，總資產(chǎn)1億元人民幣，坐落于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。

發(fā)展目標(biāo)：

堅持“在研究領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)化上有新的突破”的發(fā)展方針，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以產(chǎn)品研發(fā)為目標(biāo)，建立以人為本的企業(yè)文化，突出核心技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)多元化產(chǎn)品和服務(wù)，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際前沿的生物技術(shù)企業(yè)。

公司地位：

? 天津市高新技術(shù)企業(yè)

? “十五”、“十一五”期間國家科技部專項資助的五個生物芯片研發(fā)基地之一，并且是唯一致力于病原微生物檢測生物芯片研發(fā)的基地 ? “十一五”期間國家傳染病防治科技重大專項在天津地區(qū)資助的唯一企業(yè)

? 2005年，被天津市科委認(rèn)定為“天津市功能基因組與生物芯片研究中心”

? 2006年，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，與南開大學(xué)共同建設(shè)“微生物功能基因組與檢測技術(shù)教育部工程研究中心”

主要產(chǎn)品：

? 已開發(fā)診斷血清、免疫磁珠、分子生物學(xué)檢測試劑盒（PCR檢測試劑盒、Real-time PCR檢測試劑盒、恒溫PCR檢測試劑盒、基因芯片檢測試劑盒）三大類90種產(chǎn)品

? 已建立符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的500平米的血清生產(chǎn)車間和260平米的芯片生

產(chǎn)車間

? 已獲得基因芯片、診斷血清、核酸提取試劑盒、麥康凱瓊脂干粉培養(yǎng)

基四大類產(chǎn)品的生產(chǎn)許可

? 已通過國家和天津市的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系考核

技術(shù)服務(wù)：

建立了具備國際水平的基因組學(xué)、蛋白組學(xué)、基因芯片和生物信息學(xué)服務(wù)平臺，面向高等院校、科研院所等單位提供全方位的解決方案。

? 基因組學(xué)平臺包括Pacbio RS II,Solexa Genome Analyzer IIx高通量測序

儀、基因組光學(xué)圖譜、Ion Torrent 測序儀、ABI3730測序儀等。主要服務(wù)包括：DNA常規(guī)測序、Shotgun文庫構(gòu)建及測序、cDNA文庫構(gòu)建及測序、BAC文庫構(gòu)建及測序、全基因組de novo 測序、轉(zhuǎn)錄組測序等.? 蛋白組學(xué)平臺包括MALDI-TOF-TOF 質(zhì)譜、BioCAD 700E 工作站、Bio-Rad高分辨率2D系統(tǒng)、Bio-Rad圖像掃描系統(tǒng)、戴安二維微量液相色譜、GE蛋白質(zhì)純化和濃縮系統(tǒng)等。主要服務(wù)包括：蛋白制備及分離、純化、去高豐度蛋白、二維電泳、圖像分析、膠內(nèi)酶切、MOLDI-TOF-TOF質(zhì)譜分析（一級質(zhì)譜：蛋白酶消化、肽指紋圖譜鑒定、分子量測定、數(shù)據(jù)庫檢索；二級質(zhì)譜：肽段氨基酸序列）、多克隆抗體定制等.? 基因芯片平臺包括Spot Array72生物芯片點樣儀、BioAD5000全自動生

物芯片點樣系統(tǒng)、Genepix Personal 4100A 生物芯片掃描分析系統(tǒng)、Bio-Plex懸液芯片系統(tǒng)、Affymetrix表達譜芯片等。主要服務(wù)包括：探針設(shè)計、芯片設(shè)計、芯片點制、Affymetrix表達譜芯片服務(wù)、核酸、細(xì)胞因子、腫瘤標(biāo)志物、病原微生物檢測分析等

? 生物信息學(xué)平臺：硬件包括Sun V880，Sun V890，曙光EP480，曙光

EP440，曙光EP850-GF等多臺服務(wù)器，擁有300個線程的同步計算能力，超過800GB的內(nèi)存支持和達到100TB的總存儲空間；軟件包括自行研發(fā)的GA-Plot，VirtualGenome等軟件在內(nèi)的一整套基因組學(xué)和分子進化所需的生物信息學(xué)軟件。

招聘崗位 1，招聘職位：生物信息學(xué)分析工程師（2人）

工作職責(zé)：

1、高通量測序數(shù)據(jù)的生物信息學(xué)分析（包括基因組測序、轉(zhuǎn)錄組測序、宏基因組測序等），能夠針對分析工作中出現(xiàn)的問題提出合理化解決方案；

2、通過查閱文獻或其它途徑，了解高通量測序數(shù)據(jù)分析新方法，并能夠?qū)ΜF(xiàn)有分析流程進行改進和更新；

3、及時總結(jié)項目的完成情況，提交完整的數(shù)據(jù)分析記錄報告，并針對客戶提出的生物信息學(xué)問題能夠提出合理化解決方案。

任職要求：

1、本科及本科以上學(xué)歷；

2、能流利閱讀、翻譯英文文獻，并具備一定的英文寫作能力；

3、熟悉Unix或Linux系統(tǒng)，能使用編程語言Perl 或 Python 或 C++等進行編程；

4、對生物統(tǒng)計學(xué)原理及意義有深刻的理解及應(yīng)用能力；

5、有高通量測序數(shù)據(jù)分析相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先；

6、具有web開發(fā)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

2，招聘職位： 產(chǎn)品研發(fā)主管（1人）

職位描述：

1、研究符合市場需求的體外診斷試劑檢測試劑盒產(chǎn)品，并組織研發(fā)和生產(chǎn)；

2、主持體外診斷試劑檢測試劑盒產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作；

3、組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4、其他相關(guān)項目的考察、聯(lián)系；

5、編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。

職位要求：

1、免疫學(xué)、分子生物學(xué)、檢驗學(xué)、微生物學(xué)及相關(guān)專業(yè)，碩士及以上學(xué)歷，男性；

2、有3年以上從事體外診斷試劑盒產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗，具有熟練的基本試驗操作能力和體外診斷試劑管理工作經(jīng)驗；

3、能夠獨立開發(fā)新產(chǎn)品并能解決產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題；

4、有扎實的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗，能獨立解決產(chǎn)品研發(fā)和使用過程中的相關(guān)問題；

5、較強的文字功底，能配合質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品申報材料的編寫；

6、具備一定的組織管理能力，具有團隊合作精神。

3，招聘職位： 產(chǎn)品研發(fā)人員（2人）

職位描述：

1、負(fù)責(zé)體外診斷試劑檢測試劑盒產(chǎn)品的研發(fā)工作，包括試劑盒工藝研發(fā)、優(yōu)化、調(diào)試；

2、負(fù)責(zé)體外診斷試劑盒原料的篩選和處理；

3、指導(dǎo)樣品的制作，并對性能指標(biāo)進行驗證；

4、撰寫相關(guān)項目的試驗記錄以及技術(shù)文件；

5、及時完成上級臨時交代的任務(wù)。

職位要求：

1、免疫學(xué)、分子生物學(xué)、檢驗學(xué)、微生物學(xué)及相關(guān)專業(yè)，碩士及以上學(xué)歷，男性；

2、有1年以上從事體外診斷試劑檢測試劑盒產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗；

3、有扎實的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗，能獨立解決產(chǎn)品研發(fā)過程中的相關(guān)問題；

4、較強的文字功底，能配合質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品申報材料的編寫；

5、具備獨立思考和創(chuàng)新能力；思維開闊。

4，招聘職位： 體外診斷試劑銷售主管（1人）

職位描述：

負(fù)責(zé)公司體外診斷試劑產(chǎn)品的銷售和專業(yè)性支持工作 ；

公司整體體外診斷試劑產(chǎn)品營銷計劃和政策的制訂及落實；

按照公司既定戰(zhàn)略，完成各項銷售、回款指標(biāo)；

統(tǒng)領(lǐng)銷售團隊進行銷售、回款工作，并控制銷售費用；

按照公司計劃和程序維護體外診斷試劑產(chǎn)品的銷售并提供相應(yīng)支持。職位要求：

1、大專以上學(xué)歷（醫(yī)學(xué)/藥學(xué)/生物學(xué)背景，醫(yī)學(xué)檢驗或臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）；

2、熟悉體外診斷試劑市場，具優(yōu)秀銷售能力

3、具有獨立的市場分析能力、區(qū)域計劃和政策制訂的能力；

4、了解銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，熟悉醫(yī)院的運作模式

5、有良好的溝通能力，具備很強的團隊合作精神，誠實正直、認(rèn)真踏實;有較強的耐力；

6、豐富的體外診斷試劑產(chǎn)品銷售經(jīng)驗，且具有3年以上銷售管理經(jīng)驗 5，招聘職位： 體外診斷試劑銷售專員（2人）

職位描述：

1、體外診斷試劑產(chǎn)品的推介、銷售和促銷；

2、體外診斷試劑產(chǎn)品市場開發(fā)和渠道維護；

3、所轄區(qū)域營銷計劃和政策的制訂及落實；

4、公司體外診斷試劑產(chǎn)品銷售任務(wù)指標(biāo)及相關(guān)任務(wù)的完成；

5、地區(qū)客戶的建立，醫(yī)院，經(jīng)銷商及相關(guān)業(yè)務(wù)客戶的管理；

6、地區(qū)日常檔案事務(wù)的管理；

7、其他臨時性任務(wù)。

職位要求：

1.生物醫(yī)學(xué)工程、市場營銷、臨床醫(yī)學(xué)、及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2.1年以上體外診斷試劑市場推廣、銷售經(jīng)驗，熟悉體外診斷試劑行業(yè)的銷售模式，具備迅速掌握產(chǎn)品賣點的能力。

有意者請發(fā)郵件至Email：tjbiohr@126.com；標(biāo)題和簡歷文件名請用“姓名+職位+學(xué)歷”。

第三篇：共青團中國鹽業(yè)總公司委員會（推薦）

附件:

中鹽系統(tǒng)2010榮獲中央企業(yè)團青工作先進集體

和個人名單

一、2010年中央企業(yè)青年志愿者工作先進單位名單

中國鹽業(yè)總公司團委

二、中央企業(yè)“迎亞運盛會、展央企風(fēng)采”優(yōu)秀服務(wù)窗口青

年文明號名單

1.2.3.4.中國鹽業(yè)總公司中鹽北京市鹽業(yè)公司 中國鹽業(yè)總公司中鹽上海市鹽業(yè)公司閔松配送中心 中國鹽業(yè)總公司中鹽新干鹽化有限公司制鹽運行二值 中國鹽業(yè)總公司中鹽湖南株洲化工集團有限公司燒堿廠離子膜工序

三、2010中央企業(yè)五四紅旗團委名單

1.中國鹽業(yè)總公司運城鹽化集團股份有限公司團委

2.中國鹽業(yè)總公司長蘆滄州鹽化集團有限公司團委

3.中國鹽業(yè)總公司湖南株洲化工集團有限公司團委

四、2010中央企業(yè)五四紅旗團支部名單

1.中國鹽業(yè)總公司東興鹽化股份有限公司熱電廠團支部

2.中國鹽業(yè)總公司北京市鹽業(yè)公司配送中心團支部

五、2010中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員名單

1.陶華 中國鹽業(yè)總公司昆山有限公司

2.史德權(quán) 中國鹽業(yè)總公司北京市鹽業(yè)公司二分公司

六、2010中央企業(yè)優(yōu)秀共青團干部名單

1.于福廣 中國鹽業(yè)總公司長蘆滄州鹽化集團有限公司紀(jì)委副

書記、團委書記

2.張菊萍 中國鹽業(yè)總公司雅布賴鹽化集團有限公司黨群工作

部部長、工會副主席、團委書記、女工委主任

七、中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位名單

1.中國鹽業(yè)總公司安徽紅四方股份有限公司團委

2.中國鹽業(yè)總公司北京市鹽業(yè)公司團總支部

八、2010中央企業(yè)青年文明號名單

中國鹽業(yè)總公司金壇鹽化有限責(zé)任公司金賽鹽廠

九、2010中央企業(yè)青年崗位能手名單

1.郭東林 中國鹽業(yè)總公司吉蘭泰鹽化集團有限公司項目建設(shè)

指揮部水泥項目部

2.史衛(wèi)華 中國鹽業(yè)總公司湖南株洲化工集團有限公司鈦白粉

廠

3.張祝品

4.王春林

中國鹽業(yè)總公司安徽紅四方股份有限公司制氣廠 中國鹽業(yè)總公司長蘆滄州鹽化集團有限公司電管處

第四篇：中國鹽業(yè)總公司安全理念

中國鹽業(yè)總公司安全理念

1.安全方針：科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展

2.安全目標(biāo)：零事故、零死亡

3.安全價值觀：安全為天，安全至上

4.安全口號：一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)

5.安全信條：尊重生命，防范為先

6.安全思路：12334（突出一條主線，做好兩個落實，開展三項檢查，推進三個建設(shè)，強化四個管理）

7.安全對策：全員教育、全面管理、全線預(yù)防

中國鹽業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)要求

安全工作的七個要點：

一是健全和完善責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處 二是健全和完善基本制度，實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全 三是健全和完善管理體系，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的本質(zhì)安全 四是加大安全投入，實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全 五是安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全

六是強化力度，深入開展隱患排查治理

七是突出防范，進一步提高應(yīng)急管理體系

安全工作的七點指導(dǎo)意見：

一要建立和嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度

二是加強生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理 三是強化工藝過程安全管理 四是加強對承包商的管理

五是進一步提高應(yīng)急管理水平六是深化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

七是實行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究

第五篇：中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改方案

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改方案

為了促進中國鹽業(yè)總公司科學(xué)發(fā)展上水平，各項工作上臺階，確保中鹽第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為總公司新一輪的科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，經(jīng)總公司黨委研究，決定對影響和制約總公司科學(xué)發(fā)展的六個方面的突出問題進行整改。為了保證整改工作的順利實施，取得整改實效，特制定本方案。

一、整改工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)為愿景，以調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展為主線，以新一輪“兩步走”戰(zhàn)略為指引，明確整改方向，堅定工作目標(biāo)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化整改措施，務(wù)求取得整改實效，全面推進總公司各項工作上水平，科學(xué)發(fā)展上臺階。

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改工作的目標(biāo)是：

——通過整改，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，強化“渡時艱、保增長”，應(yīng)對金融危機強烈沖擊的各項措施。

——通過整改，促進各項管理工作上水平，未來10年發(fā)展思路更加清晰、目標(biāo)更加明確，確保2010年初新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略順利啟動。

——通過整改，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新，安全環(huán)保工作見成效，人與自然和諧發(fā)展上水平，力爭主要產(chǎn)品綜合能耗同比下降5個百分點。

——通過整改，加強總公司風(fēng)險管理，完善風(fēng)險防范預(yù)警、化解機制，確保資金鏈不斷,資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理安全范圍內(nèi)。

——通過整改，增強企業(yè)社會責(zé)任感，確保全國合格碘鹽供應(yīng)，計劃完成率力爭98%以上，在維護食鹽市場穩(wěn)定方面再作新貢獻。

——通過整改，促進黨建、群眾工作上水平，企業(yè)文化、精神文明建設(shè)再上新臺階，爭創(chuàng)“首都文明單位標(biāo)兵”等榮譽。

——通過整改，促進總公司總部機關(guān)作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，管理更規(guī)范，工作更高效，服務(wù)更周到，從業(yè)更廉潔，班子更加團結(jié)，職工更和諧穩(wěn)定。

二、整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證總公司整改方案的有效實施，經(jīng)總公司黨委研究決定，成立“中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“整改工作辦公室”。

整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：茆慶國

副組長：杜茂華、程文杰

成 員：董永勝、萬建軍、趙青春、胡紅江、劉唯

整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)整改工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo);

2.研究制定整改方案，對整改工作進行部署和安排;

3.對重大整改項目、重大整改措施實施，組織進行論證和決策;

4.負(fù)責(zé)對整改工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織落實整改工作責(zé)任制;

5.負(fù)責(zé)組織整改工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，組織對整改工作效果的評價和考核。

6.負(fù)責(zé)向上級部門報告工作。

整改工作辦公室

主任：杜茂華

副主任：程文杰、胡紅江

成員：各部部長

整改工作辦公室主要職責(zé)：

1.履行領(lǐng)導(dǎo)小組具體工作機構(gòu)職能，負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)。

2.落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署和工作安排了解掌握整改項目、整改措施實施情況，做好上傳下達工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù);

3.貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組整改要求，承擔(dān)具體整改項目，組織實施整改措施，保證整改效果。

4.進一步加強科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，強化整改工作執(zhí)行力。

三、整改項目及措施

㈠優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(負(fù)責(zé)人：劉唯、胡紅江)

1.食鹽專營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(負(fù)責(zé)人：劉唯;責(zé)任部門：食鹽專營部)

整改要求：圍繞市場需求多元化、多層次化、多樣化，積極開發(fā)新品種;從改進包裝、提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、增加規(guī)格品種，改變食鹽品種單一，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化，更好地承擔(dān)食鹽專營的社會責(zé)任。

整改措施：

⑴研究制定食鹽專營板塊戰(zhàn)略規(guī)劃，2009年8月底前組織調(diào)研，2009年底完成初稿編制。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑵研究制定《食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》;組織制定營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和具體實施計劃，2009年8月底前完成方案編制。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑶組織專營板塊二級企業(yè)制定3—5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2009年年底前完成。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑷提出食鹽專營體制改革建議。2009年8月底前完成。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

2.開發(fā)多品種多用途系列鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)(負(fù)責(zé)人：劉唯 責(zé)任部門：食鹽專營部，制鹽化工部、中鹽國本公司配合)

整改要求：加大品種鹽開發(fā)，形成系列產(chǎn)品，擴大市場份額。開發(fā)保健鹽、美容、洗浴、畜牧、融雪、軟水及高品質(zhì)工業(yè)鹽產(chǎn)品，提高鹽產(chǎn)品附加值。

整改措施：

⑴拓展銷售渠道，理順中鹽集團內(nèi)部、多品種鹽產(chǎn)銷關(guān)系。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部，中鹽國本公司配合;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑵組織畜牧、融雪及高品質(zhì)多品種工業(yè)鹽研發(fā)。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部，制鹽化工部配合;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑶推銷一套中鹽國本營銷模式，即城市營銷模式和農(nóng)村營銷模式，努力擴展市場份額。(負(fù)責(zé)部門：中鹽國本公司，負(fù)責(zé)人：李維)

⑷增強研發(fā)內(nèi)力，招聘高端研發(fā)人才，組織社會研發(fā)能力，開創(chuàng)中鹽多品種鹽開發(fā)的新局面。(負(fù)責(zé)部門：中鹽國本公司;負(fù)責(zé)人：李維)

3.調(diào)整鹽化工及其他產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部，企業(yè)發(fā)展部配合)

整改要求：根據(jù)經(jīng)濟周期性規(guī)律，優(yōu)化鹽化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理搭配業(yè)務(wù)組合。形成食鹽、氯堿、元明粉為主的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)，保持和打造工業(yè)鹽、純堿、金屬鈉、鈦白粉、PVC和水合肼等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擇和發(fā)展化肥、農(nóng)藥和精細(xì)化工業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進日化和人造板業(yè)務(wù)，使中鹽產(chǎn)品在層級結(jié)構(gòu)上進一步優(yōu)化。

整改措施：

⑴根據(jù)新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略確定的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路和方向，研究制定鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案，2010年一季度完成。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部，企業(yè)發(fā)展部配合;負(fù)責(zé)人：李波)

⑵加強鹽化工產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的適時調(diào)度。根據(jù)市場需求及趨勢，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，重點關(guān)注中鹽株化、中鹽吉蘭泰、中鹽紅四方、中鹽運城四大化工基地經(jīng)濟運行情況。破解關(guān)鍵難題，保證正常運轉(zhuǎn)。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

⑶延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強氫氣資源綜合利用，雙氧水產(chǎn)品開發(fā)項目建設(shè)進度，確保2010年上半年峻工投產(chǎn)。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

⑷抓好人造板生產(chǎn)經(jīng)營和擴能項目建設(shè)。加強銀港人造板公司本部的生產(chǎn)經(jīng)營，做好四川、湖北和承德三項目建設(shè)，確保四川項目和湖北隨州項目年內(nèi)投產(chǎn)。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

㈡調(diào)整組織結(jié)構(gòu)(負(fù)責(zé)人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.推進二級企業(yè)整合。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運營部;企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等配合;負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

整改要求：根據(jù)多元化經(jīng)營、專業(yè)化管理要求，探索以某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心企業(yè)為平臺，整合該類業(yè)務(wù)或相近業(yè)務(wù)的企業(yè)，逐步向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型，以減少內(nèi)部競爭，增強協(xié)同，凝聚力量，打造中鹽發(fā)展新優(yōu)勢。

整改措施：

⑴開展調(diào)查研究，了解分析二級公司業(yè)務(wù)類型，提出二級公司整合方案或意見。8月底前完成中鹽上海公司入股中鹽鎮(zhèn)江公司，中鹽銀港與中鹽北京遠(yuǎn)大整合，中鹽長江、中鹽宏博和中鹽棗陽整合，河南境內(nèi)中鹽企業(yè)整合的可行性研究報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

2.抓住機遇，繼續(xù)推進兼并重組。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運營部;負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

整改要求：抓住機遇，開拓創(chuàng)新，大膽探索，加快對優(yōu)勢鹽與鹽化企業(yè)的購并重組步伐，為建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)創(chuàng)造平臺。

整改措施：

⑴加快現(xiàn)有目標(biāo)項目的工作力度，抓緊談判協(xié)商，盡快履行購并重組的相關(guān)手續(xù)，完成目標(biāo)企業(yè)重組工作。

⑵按重組計劃，加快有關(guān)企業(yè)的盡職調(diào)查和可行性調(diào)研。

⑶解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推行鹽行業(yè)重組聯(lián)合，積極物色與鹽相關(guān)產(chǎn)業(yè)的購并目標(biāo)。

3.加快有關(guān)企業(yè)改制上市工作。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運營部;負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

4.加強資產(chǎn)運營制度建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運營部，負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

整改要求：適應(yīng)資產(chǎn)運營工作新要求，實現(xiàn)資產(chǎn)運營管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，提升資產(chǎn)運營工作水平。

整改措施：

⑴清理修改完善資產(chǎn)運營相關(guān)制度，研究制定針對性、可操作性強的相關(guān)規(guī)章和制度，購并整合操作流程和規(guī)范。2009年8底前完成。

5.推進總公司組織架構(gòu)調(diào)整。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、人力資源部等有關(guān)部門配合;負(fù)責(zé)人：范志)

整改措施：

⑴2009年7月底前提出總公司組織架構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策;通過后于2009年9月---2009年12月組織實施。

6.推進專營企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部，資產(chǎn)運營部配合;負(fù)責(zé)人：董愛民)

整改措施：

⑴明確食鹽事業(yè)部運行方案，8月底前提出食鹽事業(yè)部運行思路。

㈢加強管理，提升集團管控水平(負(fù)責(zé)人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.加強戰(zhàn)略管理。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計好總公司未來10年的發(fā)展藍圖，為2010年新一輪“兩步走”戰(zhàn)略順利啟動做好準(zhǔn)備。

整改措施：

⑴修改完善新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。在羅蘭貝格國際咨詢公司提出方案的基礎(chǔ)上，再次征求總公司相關(guān)人員意見，最終形成《中鹽總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略》，2009年7月底前完成。

⑵出臺新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。成立戰(zhàn)略推進辦公室，制定戰(zhàn)略實施行動計劃，總公司半年經(jīng)濟活動分析企會議出臺新一輪“兩步走”戰(zhàn)略，7月底前完成。

⑶開展新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略宣貫工作。2009年9月——2009年底，組織宣貫新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

(4)組織制定子戰(zhàn)略。根據(jù)新一輪“兩步走”戰(zhàn)略要求，組織各企業(yè)制定相應(yīng)的子戰(zhàn)略;組織相關(guān)部門制定各板塊戰(zhàn)略。2009年底完成。

2.加強經(jīng)營計劃與業(yè)績考核管理。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部，人力資源部、財務(wù)部配合;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：建立起科學(xué)、規(guī)范經(jīng)營計劃和業(yè)績考核體系，提升計劃管理和績效考核水平。

整改措施：

⑴修改完善總公司經(jīng)營計劃管理辦法。9月中旬完成。完善經(jīng)營計劃編制與管理流程，實現(xiàn)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略、預(yù)算、考核的無縫對接。10月中旬完成。

⑵加強經(jīng)營業(yè)績考核。完成2008經(jīng)營業(yè)績考核，召開總公司經(jīng)營業(yè)績考核會議，6月下旬完成;修改完善企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，完善經(jīng)營業(yè)績考核流程，在考核的基礎(chǔ)上，納入任期考核。12月底前完成

⑶研究EVA考核辦法，用EVA辦法測試企業(yè)考核結(jié)果，確定試點企業(yè)。12月底完成。

3.積極推進業(yè)務(wù)整合，加強集團內(nèi)大宗重要物資、設(shè)備采購和招標(biāo)管理。

整改要求：優(yōu)化資源配置，加強集團統(tǒng)一采購、招標(biāo)管理，提高集團協(xié)同效應(yīng)。

整改措施：

(1)草擬中國鹽業(yè)總公司統(tǒng)一采購，招標(biāo)管理辦法;制定元明粉、PVC產(chǎn)品集中經(jīng)營及重要物資采購、招標(biāo)的可行性研究報告。2009年底前完成。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

4.加強固定資產(chǎn)投資管理。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人:范志)

整改要求：規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理，提升固定資產(chǎn)投資效果。

整改措施：

⑴加強流程管理。出臺總公司固定資產(chǎn)投資項目管理流程細(xì)則，進一步明確和完善固定資產(chǎn)。7月上旬完成。

⑵項目前期審批流程、實施階段管理流程和后期評價流程。加強后評價工作。開展中鹽金壇60萬噸制鹽項目、中鹽東興60萬噸制鹽項目、中鹽新干60萬噸制鹽項目、中鹽皓龍一期60萬噸制鹽項目、中鹽宏博50萬噸制鹽項目的后評價工作，對后評價中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并整改。

⑶完善項目法人責(zé)任制。出臺項目法人責(zé)任制暫行辦法，加強項目法人考核。12月底前完成。

4.完善法人治理結(jié)構(gòu)。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：通過加強股東會、董事會規(guī)范管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升總公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)水平。

整改措施：

⑴進一步加強股東會、董事會建設(shè)。完善并出臺《中國鹽業(yè)總公司專職董事管理辦法》，向重點企業(yè)委派專職董事，推進專職董事試點工作。進一步加強董事會秘書隊伍的建設(shè)，完成培訓(xùn)，提高董秘隊伍素質(zhì)和能力，發(fā)揮董事協(xié)調(diào)溝通作用，保證董事會有效運作(6月-12月底)。

(2)落實《公司法》,提出董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)的權(quán)利制衡辦法。2010年上半年完成;理順董事聘任任職流程，修改完善《中國鹽業(yè)總公司董事管理辦法》。2009年底前完成。

(3)加強董事信息工作。建立企業(yè)董事信息報送和交流機制，使企業(yè)董事及時了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)運營、財務(wù)狀況以及重大事項等消息，發(fā)揮董事作用。7月初完成。

5.加強信息化建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：加強總公司信息化建設(shè)，提高總公司管理現(xiàn)代化水平。

整改措施：

⑴推進總公司信息化整體服務(wù)外包方案，實施《信息化登高計劃》。7月初完成項目前期總部和試點企業(yè)調(diào)研;9月底前完成整體服務(wù)外包招標(biāo)工作。

6.加強風(fēng)險管控。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：建立總公司風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)，提升總公司風(fēng)險管理水平。

整改措施：

⑴全面評估總公司發(fā)展風(fēng)險，出臺總公司全面風(fēng)險評估報告。9月底前完成。

7.加強制度建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：辦公廳，各部門配合;負(fù)責(zé)人：楊海燕)

整改要求：按科學(xué)發(fā)展觀要求，加強制度建設(shè)，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，使總公司各項工作程序化、流程化、管理科學(xué)化和規(guī)范化。

整改措施：

⑴根據(jù)總公司改革發(fā)展實際，各部門根據(jù)分工，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，需廢止，需新立的新立，對需要完善修改完美，形成一套規(guī)范、科學(xué)、實用、可操作性強的制度體系。同時加大規(guī)章制度執(zhí)行力，確保各項制度規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行。各部門在2009年6月底前提出制度清理清單，2009年8月底前完成全面清理工作。

6.加強全面預(yù)算管理。(負(fù)責(zé)部門：財務(wù)管理部，企業(yè)發(fā)展部配合;負(fù)責(zé)人：韓長純)

整改要求：完善預(yù)算管理體制、落實預(yù)算管理措施、提升預(yù)算管理水平。

整改措施：

⑴完善預(yù)算制度。對前段中鹽全面預(yù)算管理情況進行總結(jié)，對預(yù)算組織、預(yù)算編報、預(yù)算報告、預(yù)算分析、預(yù)算審核、預(yù)算下達、預(yù)算考評等各項預(yù)算進行再次梳理，對《中國鹽業(yè)總公司全面預(yù)算管理制度》(試行)各條款進行進一步復(fù)核。2009年8月完成。

(2)加強預(yù)算與經(jīng)營計劃銜接。探討解決預(yù)算與計劃銜接問題，力爭達到預(yù)算與計劃口徑標(biāo)準(zhǔn)一致、數(shù)據(jù)收集渠道統(tǒng)一、軟件平臺整合、并與業(yè)績考核相銜接。2009年10月底前完成。

(3)全面預(yù)算管理實施。完成全面預(yù)算管理體系建立，促進企業(yè)資源合理配置、財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。2010年6月底前。

7.統(tǒng)一會計政策、財務(wù)集中管理。(負(fù)責(zé)部門：財務(wù)管理部;負(fù)責(zé)人：韓長純)

整改要求：加強財務(wù)統(tǒng)一管理，加強集團財務(wù)管控能力，防范化解財務(wù)風(fēng)險。

整改措施：

⑴制定《中鹽會計手冊》。2009年9月前，成立《中鹽會計手冊》編委會，使《手冊》修訂更新常態(tài)化;2009年末完成對2008版手冊進行第一次修訂;2009年10月前，根據(jù)目前中鹽財務(wù)管理框架，制定《中鹽財務(wù)集中信息化管理辦法》。

⑵實施財務(wù)集中核算。2009年12月，選取部分企業(yè)試點推廣財務(wù)集中管理核算方案;至2010年6月，擴大財務(wù)集中核算管理推廣范圍。

8.深化資金集中管理。(負(fù)責(zé)部門：資金中心，財務(wù)管理部配合;負(fù)責(zé)人：陳剛)

整改要求：加強資金集中管理，提高中鹽資金集中度，有效防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率與財務(wù)成本雙控。

整改措施：

⑴擴大資金集中范圍。2009年10月，對中鹽總公司資金集中管理進行總結(jié)評估，提出下一步新納入中鹽資金管理范圍企業(yè)名單。至2010年6月，擴大納入資金集中管理企業(yè)范圍，爭取范圍內(nèi)單位到80%以上。

(2)拓展資金管理深度。年底前全面清理各資金集中管理企業(yè)閑置銀行帳戶和集中閑置資金。2009年底前完成。

(3)抓好籌資管理，確?？偣举Y金鏈不斷。2009年底前完成。

㈣加強科研、節(jié)能減排和安全管理(負(fù)責(zé)人：胡紅江)

1.加大節(jié)能減排力度。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

整改要求：通過加強能源管理，調(diào)整和淘汰能耗高、效率低的生產(chǎn)裝置，引進節(jié)能技術(shù)，改進傳統(tǒng)工藝等措施，促進節(jié)能工作再上新臺階。

整改措施：

⑴強化能源管理，不斷完善能源管理制度，細(xì)化考核指標(biāo)，加強能源管理培訓(xùn);調(diào)整能耗考核定額，實施能耗定額考核，加大獎罰力度。從當(dāng)前開始實施，長期進行。

⑵強化能源計量。通過提高原煤、蒸汽、電力計量儀表配備率，保證各企業(yè)計量環(huán)節(jié)達到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)要求。從當(dāng)前實施，長期進行。

⑶進行生產(chǎn)裝置的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。組織中鹽吉蘭泰、中鹽東興、中鹽株化三家企業(yè)進行“以大代小”的技術(shù)改造，改變目前的高耗能設(shè)備運行狀況;組織中鹽金壇、中鹽吉蘭泰、中鹽株化等企業(yè)進行擴產(chǎn)項目改變用能現(xiàn)狀，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從現(xiàn)在開始實施，2010年底前完成。

⑷引進節(jié)能技術(shù)，對配套裝置進行節(jié)能技術(shù)改造。主要是利用制鹽系統(tǒng)三相流技術(shù)，機電設(shè)備變頻調(diào)速技術(shù)、優(yōu)化鍋爐運行技術(shù)等，針對現(xiàn)有設(shè)備進行技能技術(shù)改造?，F(xiàn)在實施，2010年底完成。

⑸采用新工藝，淘汰落后的設(shè)備。應(yīng)用新型生產(chǎn)工藝，采用二轉(zhuǎn)二吸制酸、硫磺制酸、取低硫鐵礦制酸等新型工藝，改造傳統(tǒng)落后工藝，大力淘汰落后用能設(shè)備，逐步更新國家明令淘汰的技術(shù)裝備，提升企業(yè)技術(shù)裝備水平。現(xiàn)在實施，長期進行。

⑹拓寬節(jié)能技改資金來源渠道。采用EMC(合同能源管理)或BOT(建設(shè)—運行—移交)等方式，利用外部資金實施大規(guī)模節(jié)能技改，從根本上挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。2009年8月底前提出方案。

⑺能源審計、可研環(huán)評。完成提交《總公司十家企業(yè)能源審計報告》;制定總公司節(jié)能規(guī)劃;完成編制《總公司7家企業(yè)運用三相流防結(jié)垢節(jié)能技術(shù)》可研和環(huán)評工作。8月底前完成。

2.加強科技管理，促進研發(fā)與創(chuàng)新(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

整改要求：堅持以人為本理念，堅定科技興企的路子，加強科技管理，促進科技創(chuàng)新與研發(fā)，打造中鹽核心競爭力。

整改措施：

⑴完善科技管理制度。2009年8月底前組織完成《中國鹽業(yè)總公司科技發(fā)展計劃項目管理辦法》、《中國鹽業(yè)總公司科技進步獎勵辦法》制定工作，10月份組織企業(yè)貫徹落實。

⑵加大科技扶持力度。加強對所屬科研單位和企業(yè)的科技扶持工作，支持科研單位和企業(yè)進行科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加強主要科研單位的研發(fā)力量，從政策、資金、科研裝備、技術(shù)力量的配備上提供足夠的支持和幫助。2009年底提出方案或意見。協(xié)助制鹽研究院8月底前完成國家級技術(shù)中心的申報工作。

⑶加強科技項目的管理。完善2009年科技發(fā)展計劃項目文件，“節(jié)能減排及綜合利用研究、新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用技術(shù)研究及其它環(huán)境治理”等四大類，十四個項目的科技發(fā)展計劃項目的論證已完成，爭取在2009年8月底前組織實施。2009年8月底前完成。

⑷加大科技經(jīng)費投入。擬定總公司技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造的投入計劃，組織落實企業(yè)科技投入，積極落實按銷售收入的3%提取科研經(jīng)費規(guī)定，積極爭取國家、國內(nèi)外一切力量對鹽業(yè)科研和技術(shù)創(chuàng)新的支持，拓寬經(jīng)費渠道;積極鼓勵企業(yè)加強科技成果轉(zhuǎn)化，積極引進推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，研究擬定成果轉(zhuǎn)化的效益中提出一定份額用于技術(shù)創(chuàng)新的再投入的辦法，形成科研與技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)發(fā)展機制。2009年8月底前完成。

⑸嚴(yán)把重大項目技術(shù)論證關(guān)。做好后評價工作，組織開展項目前期工作調(diào)研、可研論證，初步設(shè)計審查等技術(shù)管理工作。長期進行，落實到位。

⑹改進工藝技術(shù)。推進鹵水凈化新工藝、三相流防結(jié)垢節(jié)能、變頻節(jié)能等技術(shù)的推廣運用。抓緊總結(jié)中鹽新干鹵水凈化新工藝實施項目投運效果，擴大推廣成效;對列入國家節(jié)能專項技術(shù)規(guī)劃——三相流防結(jié)垢新技術(shù)第一批改造項目的7家企業(yè)進行可研環(huán)評報告;繼續(xù)開展化工企業(yè)合成反應(yīng)的余壓、余熱、電石渣、氫氣等資源的綜合利用，走可持續(xù)發(fā)展之路。2009年底完成。

3.加強安全生產(chǎn)管理。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

整改要求：健全安全機構(gòu)，加強安全制度建設(shè)，狠抓制度落實，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

整改措施：

⑴加強安全制度建設(shè)。聘請安全管理專家，集中中鹽安全管理力量，重新修訂中鹽安全生產(chǎn)的各項管理制度，特別是補充完善?；钒踩a(chǎn)管理的規(guī)章制度;重新修訂安全應(yīng)急預(yù)案，提高各項預(yù)案的有效性、實用性。2009年8月底前完成。

⑵加強安全生產(chǎn)教育。組織中高級安全管理者安全生產(chǎn)和案例分析培訓(xùn)班;組織下屬企業(yè)安全負(fù)責(zé)人安全述職。2009年8月底前完成。

⑶加強企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作。9月份，組織一次安全生產(chǎn)大檢查，就隱患排查整改、重大危險源普查監(jiān)控、安全生產(chǎn)員工培訓(xùn)、安全投入和安全“三同時”制度執(zhí)行、工程項目管理和對承包隊伍安全監(jiān)管、礦山管理、化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理和事故管理責(zé)任追究等方面進行重點檢查并督促整改。9月底前實施隱患排查和專項整治行動，開展隱患排查回頭看活動，進一步消除安全隱患，為職工和企業(yè)的人身、財產(chǎn)安全提供良好的環(huán)境。2009年底前完成。

⑷加強應(yīng)急信息管理。加強《中國鹽業(yè)總公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理信息系統(tǒng)方案》的建設(shè)和實施。2009年底前完成。

㈤堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略(負(fù)責(zé)人：程文杰)

1.實施“四個一”工程，打造五支人才隊伍。(負(fù)責(zé)部門：人力資源部;負(fù)責(zé)人：吳慶欣)

整改要求：根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略要求要求，擬與人才網(wǎng)、獵頭公司、中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考評中心等機構(gòu)合作，在摸清底數(shù)，統(tǒng)計分析的前提下，采取明確標(biāo)準(zhǔn)，公開招聘、內(nèi)部選拔、兼職聘用、培訓(xùn)培養(yǎng)等形式，用3-5年完成“四個一”工程建設(shè)，全力打造五支人才隊伍。

整改措施：

⑴10名專家：

——逐步形成結(jié)構(gòu)合理的中鹽專家組。其中化工專家3名、鹽業(yè)專家3名、新型業(yè)務(wù)及通用經(jīng)營管理專家4名。專家標(biāo)準(zhǔn)：所在行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)的國外知名專家和國內(nèi)排名前10名的科技人員。

——2009年內(nèi)招聘2名化工科技專家。主要渠道是通過化工英才網(wǎng)、獵頭公司，面向全球公開招聘。專家的主要職責(zé)是履行總公司專家組職能，督導(dǎo)下屬企業(yè)項目執(zhí)行情況。

——2009年底制定出臺總公司專家聘用、薪酬辦法。

⑵100名優(yōu)秀的企業(yè)家：

——力爭到2014年，通過對二級企業(yè)班子成員進行綜合素質(zhì)、行為特征、工作能力、業(yè)績水平、作風(fēng)形象等的科學(xué)評價，排序前100名者為總公司的優(yōu)秀的企業(yè)家。

——從2009年起總公司對二級企業(yè)班子成員每年進行輪訓(xùn)，必要時對相關(guān)人員進行外派、強化培訓(xùn)。同時繼續(xù)通過招聘、調(diào)配，交流等形式，加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度。

——出臺《企業(yè)負(fù)責(zé)人管理辦法》，完善相關(guān)細(xì)則與中組部領(lǐng)導(dǎo)人才測評中心合作，開發(fā)中鹽企業(yè)負(fù)責(zé)人評價工具

⑶1000名復(fù)合型中層干部：

——繼續(xù)堅持二級企業(yè)中層干部輪訓(xùn)制度，重點是針對本企業(yè)、本專業(yè)、本崗位進行必要的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時選派優(yōu)秀中層干部到知名院校進行跨專業(yè)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才

——全面推行企業(yè)中層競聘上崗制、加大輪崗交流力度，對拔尖人才著力培養(yǎng)。

——建立健全培養(yǎng)復(fù)合型人才的相關(guān)制度辦法。

⑷10000名專業(yè)技術(shù)工人：

——積極推進職業(yè)技能鑒定工作，2009年生產(chǎn)企業(yè)中制鹽企業(yè)要完成100人次鑒定，四家化工企業(yè)要完成500人次鑒定。同時盡快研究出臺職業(yè)技能鑒定配套制度，確保鑒定的技術(shù)級別與工資福利掛鉤。

——力爭到2012年，總公司所屬企業(yè)的技術(shù)工人全部達到持證上崗，并實施考評制度

——鼓勵并選派優(yōu)秀技術(shù)工人支援新建項目建設(shè)，傳遞優(yōu)秀管理經(jīng)驗和企業(yè)文化

——加強班組建設(shè)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。2009年對化工一個通用工種進行技術(shù)比賽。

⑸培養(yǎng)復(fù)合型政工干部：

——對現(xiàn)有政工干部進一步加強教育培訓(xùn)，不斷提高政治理論水平，注意黨性修養(yǎng)，增強大局意識，提升處理復(fù)雜問題的能力。

——積極推進政工干部輪崗兼職。根據(jù)需要，注意安排政工干部兼任行政職務(wù)或改任行政職務(wù)。

2.深化三項制度改革，積極穩(wěn)妥推進三定工作(負(fù)責(zé)部門：人力資源部;負(fù)責(zé)人：吳慶欣)

整改要求：繼續(xù)推進和完善三項項制度改革，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，調(diào)動積極性，提高工作效率。

整改措施：

⑴建立人力資源信息系統(tǒng)(2期)。2009年人事、薪酬、報表模塊統(tǒng)一上線，全面推進動態(tài)人力資源管理。通過時時監(jiān)控企業(yè)人員、崗位、勞動用工情況，科學(xué)開展三定工作。2009年底前完成。

⑵以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，結(jié)合發(fā)改委勞動生產(chǎn)率目標(biāo)，批復(fù)下達企業(yè)書面三定指標(biāo)。2009年底前完成。

⑶全面落實國資委分配會議精神。2009年重點開展企業(yè)工資總額使用情況、二級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)及職務(wù)消費項目和金額情況的檢查工作，進一步規(guī)范企業(yè)的分配工作。2009年底前完成。

⑷對企業(yè)職工“五險一金”政策落實情況進行督導(dǎo)檢查;探索職工年金制度。(2009年底完成)

㈥加強黨的建設(shè)(負(fù)責(zé)人：杜茂華、程文杰)

整改要求：構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制，推進總公司各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的核心競爭力。

整改措施：

1.構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部，宣傳中心配合;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴組織抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段工作，制定整改方案，組織進行整改。完成學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)，組織群眾滿意度測評。2009年8月底完成。

⑵研究探索學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制建設(shè)。擬定初步方案或文件。2009年9月前完成。

2.加強和改進黨建工作。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴抓好黨員先進性教育。按科學(xué)發(fā)展觀要求修改完善《中國鹽業(yè)總公司建立健全黨建工作長效機制的意見》，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與保持共產(chǎn)黨員先進性教育結(jié)合起來，促進黨建工作上水平。

⑵加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。抓好有關(guān)企業(yè)建立黨委、健全支部設(shè)置、黨委換屆工作;抓好購并企業(yè)黨建工作接軌;深入開展“黨支部建設(shè)示范點”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化黨員先鋒工作，推行黨員分類目標(biāo)管理。2009年年底完成。

⑶健全黨建工作考核評價機制。貫徹落實《中國鹽業(yè)總公司企業(yè)黨委工作考核辦法》，制定考核方案及流程，組織對基層黨建工作進行考核評價。促進基層黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化。2009年底前完成。

⑷開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。落實中國鹽業(yè)總公司黨委《關(guān)于在中鹽企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》，重點是深入開展創(chuàng)建活動，加強考核和評價，落實《中國鹽業(yè)總公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》，組織企業(yè)自查自評年底前組織總評，促進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建議上水平。2009年底前完成。

3.改進黨的作風(fēng)，加強反腐倡廉建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：監(jiān)察審計部、黨群工作部配合;負(fù)責(zé)人：鄒儉)

⑴貫徹落實《中國鹽業(yè)總公司黨委關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)八個方面良好風(fēng)氣帶動中鹽又好又快發(fā)展的意見》，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部及組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、做表率、樹領(lǐng)導(dǎo)干部新形象”活動。2009年下半年進行。2009年底前完成。

⑵部署安排對二級企業(yè)貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況檢查。7月底完成。

⑶健全懲治和預(yù)防腐敗監(jiān)督制度體系。修改完善《中國鹽業(yè)總公司內(nèi)部審計辦法》，爭取6月底前印發(fā)實施;修改完善《中鹽企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項報告制度》，8月底前印發(fā)實施。

⑷組織開展節(jié)能減排資金項目專項審計，提高專項資金使用效率，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

㈦加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，改進維穩(wěn)和群工工作.(負(fù)責(zé)人：杜茂華、程文杰)

整改要求：以人為本，加強總公司思想文化建設(shè)，激發(fā)職工熱情，團結(jié)凝聚力量改進群工工作，維護企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

整改措施：

1.加強宣傳思想工作。(負(fù)責(zé)部門：宣傳中心;負(fù)責(zé)人：烏日娜)

⑴加強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的宣傳報道。要注重提高稿件質(zhì)量，把握中鹽企業(yè)特色亮點，求新、求變、營造氛圍、唱響主旋律。2009年8月底前完成。

⑵加強重大事件重大活動的宣傳報道，下半年圍繞舉辦世界鹽業(yè)大會，慶祝建國60周年、總公司60年大慶等活動，做好宣傳策劃，加大宣傳力度，形成系列宣傳活動。2009年底前完成。

⑶落實宣傳工作新舉措。加強推進“五化”進程，即《中國鹽業(yè)》雜志專業(yè)化、《中鹽信息》專題化、中鹽報紙專欄化，中鹽網(wǎng)站快捷化;探索網(wǎng)絡(luò)視頻上載新方法。2009年8月底前完成。

2.加強精神文明建設(shè)和文化建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部，宣傳中心等相關(guān)部門配合;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴深入開展文明單位、文明班組、文明家庭、文明職工創(chuàng)建活動?？偣緺巹?chuàng)“首都文明單位標(biāo)兵”，及全國精神文明單位活動。常年進行。

⑵按科學(xué)發(fā)展觀要求和總公司新一輪“兩步走”戰(zhàn)略要求，修改完善《中鹽文化大綱》，研究擬定《中鹽企業(yè)文化建設(shè)考評法》，2009年底完成。

⑶進一步加強《中鹽文化大綱》宣貫和落地工作，抓好購并企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)和文化融合工作。長期進行。

3.維護中鹽穩(wěn)定、建設(shè)和諧中鹽。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴推進中鹽企業(yè)職工民主管理。貫徹落實國資委黨委、國資委《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度指導(dǎo)意見》，加強總公司工會和職代會建設(shè)，籌備成立中國鹽業(yè)總公司集團公司工會和職代會;對中鹽企業(yè)職工民主管理和廠務(wù)公開執(zhí)行情況進行指導(dǎo)檢查;組織企業(yè)做好民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員;提高中鹽民主管理總體水平。2009年底前完成。

⑵抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。重點是落實國資委《關(guān)于維護穩(wěn)定工作的意見》，按《中國鹽業(yè)總公司黨委維護穩(wěn)定工作意見》的部署，落實中鹽穩(wěn)定的各項措施，排查化解不穩(wěn)定因素。特別是要做好老纏訪戶、老上訪戶工作，做好弱勢群體，特殊群體的工作，排查化解不穩(wěn)定的安全因素。2009年全年。

⑶繼續(xù)抓好班組建設(shè)。重點是研究擬定班組建設(shè)規(guī)劃，組織企業(yè)按《班組建設(shè)手冊》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行整達標(biāo)驗收工作，組織評選先進單位，優(yōu)秀班組。促進中鹽企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2009年底前完成。

㈧加強總部機關(guān)建設(shè)(負(fù)責(zé)人：程文杰)

整改要求：適應(yīng)中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)要求，打造制度總部、服務(wù)總部、廉潔總部和高效總部。

整改措施：

1.加強理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。(負(fù)責(zé)部門：機關(guān)黨委;負(fù)責(zé)人：楊海燕)

定于每半個月，周五下午安排理論學(xué)習(xí)。不定期請知名專家、學(xué)者、總公司領(lǐng)導(dǎo)為大家上課，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括政治理論、經(jīng)濟理論、企業(yè)管理、文化典籍、化工知識等等，通過學(xué)習(xí)提高總部員工綜合素質(zhì)。2009年8月底完成。

2.出臺中鹽總部工作規(guī)則，提高機關(guān)工作效率。(負(fù)責(zé)部門：機關(guān)黨委、人力資源部;負(fù)責(zé)人：楊海燕、吳慶欣)

一是加強總部會議、公文、接待等制度化建設(shè)，規(guī)范總部工作流程。二是加強對新進人員的辦文、辦會、辦事方面的培訓(xùn)，提高新職工工作素質(zhì)。三是加強核稿、文印、公文流轉(zhuǎn)工作，增強公文處理的時效性，堅持定期通報辦文情況，保證公文質(zhì)量，提高辦文效率，提升機關(guān)工作水平。2009年底前完成。

3.加強總部機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：機關(guān)黨委、人力資源部、監(jiān)察審計部;負(fù)責(zé)人：楊海燕、吳慶欣、鄒儉)

加強總部機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是堅持考勤打卡制度，杜絕遲到早退現(xiàn)象。二是要進一步強化總部機關(guān)目標(biāo)管理，加強總部機關(guān)人員考核，嚴(yán)格實行工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保把各項工作目標(biāo)任務(wù)分解到位，壓力傳遞到位，責(zé)任落實到位。三是要建立承辦責(zé)任制、分工負(fù)責(zé)制，把總部機關(guān)工作人員的“責(zé)、權(quán)、利”與制度有機結(jié)合起來，充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性。四是要進一步深化總部機關(guān)干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制。五是要進一步加強總部機關(guān)廉潔從業(yè)教育，完善監(jiān)督機制，樹立起艱苦奮斗的思想。2009年底完成。

4.加強后勤保障服務(wù)工作，打造和諧愉快的總部機關(guān)工作氛圍。(負(fù)責(zé)部門：機關(guān)黨委，行政物業(yè)部，人力資源部;負(fù)責(zé)人：楊海燕、吳慶欣、于國棟)

一是加強總部機關(guān)食堂建設(shè)，提出《總部職工就餐改革方案》;積極推進中鹽大廈裝修進度，改善員工工作環(huán)境;積極穩(wěn)妥推進職工住房房制度改革，修改完善《中國鹽業(yè)總公司總部職工住房改革方案》，2009年8月底前通過方案。二是定期舉辦文體活動，提升員工精神素養(yǎng)和身體素質(zhì)，營造健康和諧的工作氛圍。三是著力解決2007年總部機關(guān)薪酬改革遺留問題。2009年底完成。

四、整改工作責(zé)任制

㈠整改工作實行負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理茆慶國為整改工作第一責(zé)任人。對總公司整改工作負(fù)總責(zé)。

㈡總公司班子成員及總經(jīng)理助理，按分管工作的范圍，擔(dān)任相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對項目整改工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

㈢各部門按部門職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)子項目的整改，部門主要負(fù)責(zé)人為子項目負(fù)責(zé)人，對分管領(lǐng)導(dǎo)(項目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)。

㈣各部門按《總公司整改方案》列示的子項目，對號入座，對所承擔(dān)的子項目進一步細(xì)化分解，工作任務(wù)落實到人。

㈤由一個部門為主，相關(guān)部門配合的子項目相關(guān)部門服從主要部門的安排和分工，承擔(dān)細(xì)化的工作任務(wù)并明確責(zé)任人。

㈥整改工作實行定期匯報制度，每月15日、月末前，各部門主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)(項目負(fù)責(zé)人)匯報子項目近半月的整改情況，包括整改的具體措施、進度、存在的問題、需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容;分管領(lǐng)導(dǎo)綜合子項目整改工作情況向第一責(zé)任人匯報;第一責(zé)任人根據(jù)總體整改情況;每半個月召開一次整改工作調(diào)度會，通報情況，分析查找存在關(guān)鍵問題;研究解決方案;結(jié)合實際，適時調(diào)整工作計劃;協(xié)調(diào)工作，提出要求。

㈦整改工作實行考核和獎勵制度。年終對整改項目、整改工作進行總體評價;對各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核，考核結(jié)果納入年終績效考核重要內(nèi)容。