第一篇：2011.9月度優(yōu)秀員工評定辦法

深圳市振興制造廠

Shenzhencityzhenxingmanufactory優(yōu)秀員工評定

1.在本廠服務(wù)期超過半年，即2011年3月1日以前入廠；

2.自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按公司要求，主動(dòng)配合班組工作分配；無違紀(jì)違規(guī)受罰記錄；

3.做事主動(dòng)，不怕苦和累，每月平均工資水平在本班組名列前茅；

4.服從工作安排，干活不推三阻四；長期配合調(diào)配完成份外工作；

5.形象氣質(zhì)佳；言談舉止文明，不說粗話，衣著整潔；為人謙和有禮貌；

6.有意改善班組工作方法，完善作業(yè)指導(dǎo)，主動(dòng)提出提高工作效率的建議；就最近3月來全體員工工作表現(xiàn)，采用民主集中制的原則，主要根據(jù)以上內(nèi)容進(jìn)行考評。利用“班長提名，主管審查”的原則；生產(chǎn)部管理層結(jié)合各位員工工作的綜合表現(xiàn)進(jìn)行分析，對滿足條件的人員作如下建議： 沖壓白班：（獎(jiǎng)金各60元）楊文強(qiáng)陸廷波

沖壓夜班：（獎(jiǎng)金各60元）韋衛(wèi)王珍珍

泡漆班：（獎(jiǎng)金各60元）陸廷好彭為成裝配班：（獎(jiǎng)金各60元）肖謀建農(nóng)文堂

鉚接班：（獎(jiǎng)金各60元）韋家芬韋景鳳農(nóng)必鋒物料員：（獎(jiǎng)金60元）夏滿

班長：（獎(jiǎng)金100元）吳劍

評定參與人：各班組長及主管經(jīng)理

審核意見：

批準(zhǔn)意見：

第二篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵(lì)選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。

三、管理職責(zé)

1、人力資源科

負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報(bào)的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報(bào)。

四、評選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的管理情況，每班進(jìn)行評定，當(dāng)班交接班時(shí)宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個(gè)優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班

組，評選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評選，當(dāng)班交接班時(shí)宣布。

2、由當(dāng)班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當(dāng)班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵按時(shí)和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報(bào)安全生產(chǎn)部審核，符合條件報(bào)廠長批準(zhǔn)后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、若一月內(nèi)累計(jì)被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、評選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給予先進(jìn)班組成員每人20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、評選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵(lì)選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。

三、管理職責(zé)

1、人力資源科

負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報(bào)的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報(bào)。

四、評選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的管理情況，每班進(jìn)行評定，當(dāng)班交接班時(shí)宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；

⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；

⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個(gè)優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班組，評選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評選，當(dāng)班交接班時(shí)宣布。

2、由當(dāng)班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當(dāng)班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；

⑵按時(shí)和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；

⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報(bào)安全生產(chǎn)部審核，符合條件報(bào)廠長批準(zhǔn)后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、若一月內(nèi)累計(jì)被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、評選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給予先進(jìn)班組成員每人20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、評選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：(商場、超市)月度優(yōu)秀員工和柜組評定辦法（本站推薦）

關(guān)于月度優(yōu)秀員工和柜組評定辦法

為激勵(lì)全體員工的工作積極性、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭上游、爭當(dāng)模范的企業(yè)文化，公司決定每月組織對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和業(yè)績完成出色的專柜進(jìn)行評選與表彰。現(xiàn)將具體評選細(xì)則公布如下：

一、優(yōu)秀員工的具體評定標(biāo)準(zhǔn)

1、熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)。

2、嚴(yán)格遵守商場各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、儀容儀表規(guī)范，處處維護(hù)公司形象。

4、考勤無任何異常、無空崗、竄崗現(xiàn)象。

5、保持清潔衛(wèi)生，商品陳列整齊，銷售業(yè)績較好（同類商品）。

6、熟悉專業(yè)知識(shí)，介紹商品實(shí)事求事，無欺騙顧客行為。

7、無顧客投訴，受到顧客口頭表揚(yáng)三次或書成表揚(yáng)兩次或媒體公開表揚(yáng)一次。

8、搞好團(tuán)結(jié)，受到同事好評。

9、準(zhǔn)時(shí)參加早晚會(huì)，無缺席、按規(guī)定迎送賓。

10、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績出色，對公司有突出貢獻(xiàn)。

11、優(yōu)秀員工的評比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

二、優(yōu)秀柜組（含部門）的具體評定標(biāo)準(zhǔn)

1、同類商品銷售業(yè)績前三名柜組。

2、商品陳列美觀。

3、專柜組清潔衛(wèi)生徹底、保持較好。

4、專柜組員工對所售商品或部門業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉。

5、專柜組員工待客服務(wù)好，無任何被投訴記錄（經(jīng)查實(shí)的）。

6、專柜組所有員工均嚴(yán)格遵守公司基本及各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)違規(guī)行為及考勤異常等情況。

7、專柜組員工熱愛公司，維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

三、月度優(yōu)秀評選名額

優(yōu)秀員工：衣料部2名、住居部2名、加工食品1名、食品生鮮1名、收銀1名、防損1名、后勤其它部門2名。

優(yōu)秀柜組：衣料部、住居部、加工食品、食品生鮮各評選1名。

優(yōu)秀部門：營業(yè)后勤各評選1個(gè)部門。

優(yōu)秀干部：營業(yè)、后勤各評選1名

注：優(yōu)秀干部候選提交，衣料部1名、住居部1名、加工食品1名、生鮮部1名，后勤部3名

四、月度優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部表彰xxx元；

2、優(yōu)秀柜組表彰xxx元；

3、優(yōu)秀部門表彰xxxx元；

此次表彰共計(jì)費(fèi)用:xxxx元

評選出的優(yōu)秀優(yōu)秀員工進(jìn)行公開的表彰頒獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)人員計(jì)入員工的個(gè)人記錄，號召全司員工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。

五、評選方式

1、各部門根據(jù)“優(yōu)秀員工和柜組”評選要求，展開部門內(nèi)部候選人推薦活動(dòng)，部門推薦評選必須是公開、公平、公正的，嚴(yán)禁私定候選人名單，各部門開展評選時(shí)必須提前告知人力資源部時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部進(jìn)行全程監(jiān)督。

2、各部門提交候選資料須寫明其優(yōu)秀事跡及推薦理由，表格樣本附后。

3、投票時(shí)間安排在員工交接班時(shí)間，投票前人力資源部開會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，然后將選票發(fā)給每位員工，由員工逐一填票并投放。開箱驗(yàn)票規(guī)定：由人力資源部負(fù)責(zé)開箱，衣、住、食和后勤職能部門各選舉1名員工（不能是候選人員）監(jiān)督整個(gè)開箱、驗(yàn)票過程。

4、候選人員需要有文字性的事跡說明，同事、上司、人力資源部進(jìn)行評定，事跡材料統(tǒng)一由人力資源部保管。

5、評選結(jié)果最終由店總進(jìn)行核定。

附優(yōu)秀員工和柜組評定表

XXX公司人力資源部

X年X月X日

第五篇：評定優(yōu)秀員工方案

優(yōu)秀員工評定辦法

2011年，通過全體人員的共同努力，酒店的各項(xiàng)工作得以順利開展。為表彰在過去的一年中為酒店發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)研究決定，開展2011優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，具體評選辦法如下：

一、評選最終產(chǎn)生名額——客房部（包括客房服務(wù)員、保潔、房務(wù)

文員）：4人；前廳部：2人；銷售部：1人；保安部：2人；工程部：1人；餐飲部：1人；財(cái)務(wù)部1人；辦公室1人。

二、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

三、優(yōu)秀員工評選條件（參選對象：酒店全體在職并已轉(zhuǎn)正的員工）：

1、熱愛酒店，熟悉酒店整體情況；

2、服務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的獨(dú)立思考和處理問題的能力，勇于提出合理化建議，在崗位上有突出貢獻(xiàn)的員工；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極、熱情，有較強(qiáng)執(zhí)行能力、能與同事團(tuán)

結(jié)協(xié)作；

4、遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、早退等情況；

5、無受賓客、其它部門投訴的情況；

四、說明

1、由各部門負(fù)責(zé)人在把好評選質(zhì)量關(guān)的前提下組織好本部門員

工進(jìn)行評選工作。評選出的人員必須得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。各部門務(wù)必于元月5號前將評定材料交綜合部，過期作為放棄評選處理，合并評選部門的由部門負(fù)責(zé)人和上層領(lǐng)導(dǎo)組織評選。

2、各部門評選出的優(yōu)秀員工要求書寫一份500字以內(nèi)的自我評定，并于元月5號前上交綜合部，屆時(shí)將從中抽出2名優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

1、優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金150元。

2、酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

3、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

綜合部