第一篇：優(yōu)秀員工評比辦法

通

臨時文件暫不編號 知

《優(yōu)秀員工評比辦法》

為提高一線員工工作積極性，激發(fā)工作熱情樹立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓賓客到皇城魚酷消費如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經(jīng)總經(jīng)理批示暫行此評比辦法。評比細則：（參加評比條件）

1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評比（限終端店面一線員工部長級以下前廳、廚房員工）。

2、月實際出勤滿26天者（2月份25天）。

3、當(dāng)月賓客“0”投訴者。（口頭或書面投訴）

4、當(dāng)月無嚴重違紀行為

1、員工內(nèi)部吵架或打架

2、偷拿酒店財務(wù)，同事財務(wù)、賓客財務(wù)的4-

3、有曠工行為者

4、月累計遲到、早退3次以上者

5、為賓客下“黑單”者

評比辦法：（綜合得分考評法）

1、每日餐前準備及收檔工作個人區(qū)域每處不合格扣1分

2、每日個人儀容儀表每處不合格扣1分

3、見到客人沒有禮貌用語或問候語每次扣1分

4、客人喊“服務(wù)員”無應(yīng)答每次扣2分

5、廚房出品客情反饋批評的責(zé)任人扣2分

6、廚房出品速度慢直接責(zé)任人扣2分（客忙時可以酌情）

7、標準話術(shù)不會、不熟練、不講給客人聽每次扣3分。（翻臺很忙時可酌情）

8、當(dāng)月綜合得分最高者獲得。

獎勵：

1、評比獎金每名100元。

2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級

3、評比原則：

必須本著“公平、公正、公開”的原則，被評選人一定要讓一線團隊信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負責(zé)人手持的是雙刃劍，公司放權(quán)給你是給你提升和鍛煉的機會望珍惜，4月份評比由各店負責(zé)人評比上報同時總公司會把握評比的公正性具有否決權(quán)。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效。《優(yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。

注明：《優(yōu)秀員工》名額配比

1、由于各店人員比例不同，總公司暫時規(guī)定如下；

總店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

2、此扣分只與優(yōu)秀員工評比有關(guān)，各店獎罰可以同步執(zhí)行。

3、各店在次月3日前上報優(yōu)秀員工名單及獲獎?wù)f明。

4、禁止人緣選票和負責(zé)人內(nèi)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個月評選資格同時對責(zé)任人行政處罰1000元?？偨?jīng)理批示：

營運部

文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收2014-04-18

第二篇：優(yōu)秀員工評比辦法

三和公司優(yōu)秀員工評選辦法

為了樹立典型，激勵先進，更好的調(diào)動廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的個人形象，特制定本評選辦法。

一、評選小組：

組 長：總經(jīng)理

副組長：各單位生產(chǎn)副總

成員：各部門主管

全公司的優(yōu)秀員工評選日常工作由綜合人資部負責(zé)落實。

二、評選原則：

對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，工作出色，態(tài)度端正，業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益。本著實事求是，優(yōu)中選優(yōu)，寧缺勿濫的原則。

三、評選比例：占單位總?cè)藬?shù)的3——5%；（財務(wù)、綜合、考核為一個評選單位；物管、供應(yīng)、生管為一個評選單位，其余各單位獨立評選）

四、獎項設(shè)置及條件：

1、創(chuàng)新先進獎：

（1）當(dāng)月創(chuàng)新建議為公司創(chuàng)效1000元以上者；

（2）當(dāng)月有效的創(chuàng)新建議和合理化建議達5條者；

2、愛崗敬業(yè)獎：

（1）日常工作表現(xiàn)突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力強，受集團或公司領(lǐng)導(dǎo)文件表揚者；

3、銷售先進獎：

（1）、當(dāng)月完成銷售任務(wù)外銷售額達到最高者；（2）、當(dāng)月回款率100%者；（3）、當(dāng)月退貨率為零者；

凡符合以上獎項設(shè)置條件任何一項者，均可以上報。

五、評選程序：

1、單位根據(jù)獎項設(shè)置條件，對符合條件的人員推薦至人力資源部。

2、人力資源部結(jié)合該部門主管和分管副總對上報人員進行業(yè)績評定。業(yè)績評定的材料有各申請單位提供，實行百分制評定。

3、民主評議參加人數(shù)不少于15人。（包含本單位人員、工作相關(guān)聯(lián)單位人員及本單位領(lǐng)導(dǎo)。

4、合計三項分數(shù)（業(yè)績評定、民主評議、百分制考核）平均在90分以上者，報評審組審核，根據(jù)評先人數(shù)比例從高分到低分取前幾名。

5、評審組審核無誤，確定人員后上報總經(jīng)理簽批。

6、公示。（無異議后兌現(xiàn)獎金）

六、評選規(guī)定：

1、根據(jù)平時本人業(yè)績情況與民主評議相結(jié)合，充分發(fā)揚民主。部門主管要堅持原則、認真把關(guān)。按照寧缺勿濫的原則，堅決杜絕感情評選。

2、按規(guī)定時間上報，推遲一天，罰部門負責(zé)人50元，扣0.5分。罰負責(zé)日常工作人員30元。

3、每月評選一次，每次上報時間定為次月的1號前報到公示綜合人資部。綜合人資部10號前組織相關(guān)人員評選出結(jié)果上報總經(jīng)理。

4、被評選出當(dāng)月優(yōu)秀員工者獎勵200元。

三和公司

2011年7月25日

第三篇：優(yōu)秀員工評比辦法（范文）

優(yōu)秀員工評比辦法

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補充文件。

二、范圍：

樂清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

三、設(shè)置:

優(yōu)秀員工評比分為月度評比和品比兩部分。

四、評比辦法及獎勵

1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無記名投票，部門主管以投票結(jié)果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進行提名。評比結(jié)果張榜公布。

2、評比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績”（工作成績）四個方面入手，要公平、公開、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當(dāng)月評比資格。

3、連續(xù)5個月或全年累計9個月被評為優(yōu)秀員工的直接晉級優(yōu)秀員工。

4、月度優(yōu)秀員工獎勵100元/次；優(yōu)秀員工獎勵1000元。

五、評比要求

1,能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。

2,工作質(zhì)量保持在前列，工作任務(wù)完成及時。

3,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從意識較好。

4,工作認真、積極、負責(zé)，在各項工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%

6,個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務(wù)滿6個月以上的。

六、否決項

1、當(dāng)月請假在三天以上的。

2、亂拉選票當(dāng)選的。

3、當(dāng)月受過處分的。

4、評比，在本公司服務(wù)不滿6個月的。

5、其他與公司規(guī)定不相符的。

6、年底辭職人員不參與評比。

七、本規(guī)定自2011年11月1日起實施。

編制：批準：

第四篇：優(yōu)秀員工評比辦法

先進工作者評比辦法(建議)

在全體XXX公司員工的共同努力，上下一心、團結(jié)合作，為公司發(fā)展做出了一定貢獻。為鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司形成良好的工作氛圍。特開展“XXX公司先進工作者評比”活動，表彰、激勵先進。目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，使公司充滿活力。

一、評比范圍

XXX公司全體員工。

二、評比類別和內(nèi)容

（一）、評比類別

1、先進工作者

2、優(yōu)秀管理者

（二）、評比條件

1、先進工作者評比條件具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。

2）專業(yè)技能：具有熟練的業(yè)務(wù)技能，較好的業(yè)務(wù)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議。

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、為公司和員工樹立良好形象并起帶頭作用。

4）團隊精神：工作中是否有團隊協(xié)作的精神，重視團隊合作，不搞個人及小集體主義。

5）工作業(yè)績：能夠完成各項工作任務(wù)，能夠嚴格保證工作質(zhì)量，突出實效。

2、優(yōu)秀管理者評比條件具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進公司各處員工的團結(jié)與合作。

2）執(zhí)行能力：引導(dǎo)本處員工按既定工作目標按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高工作效率，起到帶頭表率作用。

3）溝通能力：能準確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性，主動性。

4）團隊精神：工作中是否有團隊協(xié)作的精神，重視團隊合作，不搞個人及小集體主義。

5）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決。

三、評比方法

1、先進工作者的評比采用民主評比的方法；由各處室推薦參選人員，人數(shù)多的處推薦2名，人數(shù)少的處推薦1名。評比采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過評比小組按照以上條件和結(jié)果共同計票綜合考評后產(chǎn)生出先進工作者。

2、優(yōu)秀管理者的評比采用自評、評審小組初評和民主評比相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的述職報告，總結(jié)自己任職后工作情況，并做出自我評價，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到評比小組；再由評審小組對參評人員進行打分，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由評比小組共同計票綜合考評后產(chǎn)生出優(yōu)秀管理者。

五、批準手續(xù)

請公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理為組長組成5人評比小組進行評比綜合考評，經(jīng)評比后由副總經(jīng)理批準并報總公司備案。

六、獎勵方式

本次評選遵循公開、公平、公正的原則，對被評先進的人員，公司將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)證書和獎品，此次評比結(jié)果作為對員工獎勵以及其他工作需要參考的依據(jù)。

七、評比時間

年月日

第五篇：電子科技有限公司優(yōu)秀員工評比辦法

尚研電子科技有限公司

優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的：

為提高員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，起到獎勵先進員工，激勵后進員工，確保優(yōu)秀員工評選的公平、公正、合理和公開性，特制定此辦法。

二、范圍：

適用于電子車間入廠滿一個月的所有員工（拉長不包含在內(nèi)）

三、評選方式：

優(yōu)秀員工由車間主管、拉長和品管員共同選舉評定產(chǎn)生。

四、評選標準：

4.1出勤狀況：

4.1.1每月無事假請假記錄，請病假累計不超過11H，婚、喪假及工傷可例外，但均須出具相關(guān)的證明。

4.1.2一月內(nèi)無遲到，早退、曠工記錄。

4.2作業(yè)技能

4.2.1嚴格依標準作業(yè)規(guī)范要求作業(yè)，動作符合要求。

4.2.2作業(yè)熟練度能跟進流水線速度，不產(chǎn)生誤工。

4.2.3當(dāng)月技能、工作速度較上月有顯著提高。

4.2.4能達到標準工時定量要求，力求超標。

4.2.5具有多項技能，必要時刻可流動兼崗。4.3 5S執(zhí)行

4.3.1個人工作區(qū)域內(nèi)物料、工具、廢料擺放整齊，集中堆積，達到“三定”要求。4.3.2愛惜文件、工具、設(shè)備，不惡意破壞。

4.3.3對原材料具有嚴格的管控意識，做到不浪費、不丟失、不損壞。4.3.4個人儀容符合員工手冊要求。4.3.5工作紀律符合員工手冊要求。

4.3.6每日按要求將相關(guān)記錄填寫完成，不弄虛作假。

4.3.7聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，服從性強，無打架斗毆等違反公司規(guī)章制度的行為。

4.3.8團結(jié)互助，見意勇為，團隊合作性強。4.3.9善于發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。4.4 品質(zhì)意識

4.4.1嚴格依標準作業(yè)書規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不符合處及時提報拉長。

4.4.2作業(yè)過程中能自覺主動的依要求做好自檢、互檢，并及時反饋至上工序。4.4.3具有良好的品質(zhì)意識，愛惜產(chǎn)品，對產(chǎn)品做到輕拿輕放。4.4.4對提出的質(zhì)量不足之處能立即進行改善。

五、評選方法

5.1每月的出勤由拉長進行統(tǒng)計，作為評選依據(jù)。

5.2作業(yè)技能、5S執(zhí)行及品質(zhì)意識由生產(chǎn)拉長及品管員依日常工作表現(xiàn)，效率達成情況及專檢工作站所提供的記錄及品質(zhì)最終狀況作為評選依據(jù)。

5.3根據(jù)上述兩項由車間主管、拉長、品管共同評選出本車間的4名員工作為優(yōu)秀員工，交于部門經(jīng)理處進行審核，提交總經(jīng)理批準。

5.4以月度優(yōu)秀員工排序，次數(shù)最多者為優(yōu)秀員工。

六、評選時間及周期

6.1每月的1-5日為上月的優(yōu)秀員工評選時間，6日提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，8日前公布評選結(jié)果。6.2每年1月1-10日為上優(yōu)秀員工評選時間。6.3若遇節(jié)假日，則所有相關(guān)事項推后一天執(zhí)行。

七、獎勵措施

7.1評選為月度優(yōu)秀員工者每人獎勵現(xiàn)金50元人民幣。7.2評選為優(yōu)秀員工者每人一次性獎勵300元人民幣。

7.3凡被評為月度及優(yōu)秀員工者均記錄個人檔案，作為加薪、提升的依據(jù)之一。

制定：

審核：

批準：