第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

三和公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為了樹(shù)立典型，激勵(lì)先進(jìn)，更好的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，特制定本評(píng)選辦法。

一、評(píng)選小組：

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各單位生產(chǎn)副總

成員：各部門主管

全公司的優(yōu)秀員工評(píng)選日常工作由綜合人資部負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、評(píng)選原則：

對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，工作出色，態(tài)度端正，業(yè)績(jī)突出，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益。本著實(shí)事求是，優(yōu)中選優(yōu)，寧缺勿濫的原則。

三、評(píng)選比例：占單位總?cè)藬?shù)的3——5%；（財(cái)務(wù)、綜合、考核為一個(gè)評(píng)選單位；物管、供應(yīng)、生管為一個(gè)評(píng)選單位，其余各單位獨(dú)立評(píng)選）

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及條件：

1、創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)：

（1）當(dāng)月創(chuàng)新建議為公司創(chuàng)效1000元以上者；

（2）當(dāng)月有效的創(chuàng)新建議和合理化建議達(dá)5條者；

2、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)：

（1）日常工作表現(xiàn)突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力強(qiáng)，受集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)文件表?yè)P(yáng)者；

3、銷售先進(jìn)獎(jiǎng)：

（1）、當(dāng)月完成銷售任務(wù)外銷售額達(dá)到最高者；（2）、當(dāng)月回款率100%者；（3）、當(dāng)月退貨率為零者；

凡符合以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置條件任何一項(xiàng)者，均可以上報(bào)。

五、評(píng)選程序：

1、單位根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置條件，對(duì)符合條件的人員推薦至人力資源部。

2、人力資源部結(jié)合該部門主管和分管副總對(duì)上報(bào)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的材料有各申請(qǐng)單位提供，實(shí)行百分制評(píng)定。

3、民主評(píng)議參加人數(shù)不少于15人。（包含本單位人員、工作相關(guān)聯(lián)單位人員及本單位領(lǐng)導(dǎo)。

4、合計(jì)三項(xiàng)分?jǐn)?shù)（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、民主評(píng)議、百分制考核）平均在90分以上者，報(bào)評(píng)審組審核，根據(jù)評(píng)先人數(shù)比例從高分到低分取前幾名。

5、評(píng)審組審核無(wú)誤，確定人員后上報(bào)總經(jīng)理簽批。

6、公示。（無(wú)異議后兌現(xiàn)獎(jiǎng)金）

六、評(píng)選規(guī)定：

1、根據(jù)平時(shí)本人業(yè)績(jī)情況與民主評(píng)議相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)民主。部門主管要堅(jiān)持原則、認(rèn)真把關(guān)。按照寧缺勿濫的原則，堅(jiān)決杜絕感情評(píng)選。

2、按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，推遲一天，罰部門負(fù)責(zé)人50元，扣0.5分。罰負(fù)責(zé)日常工作人員30元。

3、每月評(píng)選一次，每次上報(bào)時(shí)間定為次月的1號(hào)前報(bào)到公示綜合人資部。綜合人資部10號(hào)前組織相關(guān)人員評(píng)選出結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

4、被評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

三和公司

2011年7月25日

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法（范文）

優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補(bǔ)充文件。

二、范圍：

樂(lè)清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

三、設(shè)置:

優(yōu)秀員工評(píng)比分為月度評(píng)比和品比兩部分。

四、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無(wú)記名投票，部門主管以投票結(jié)果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進(jìn)行提名。評(píng)比結(jié)果張榜公布。

2、評(píng)比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績(jī)”（工作成績(jī)）四個(gè)方面入手，要公平、公開(kāi)、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當(dāng)月評(píng)比資格。

3、連續(xù)5個(gè)月或全年累計(jì)9個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的直接晉級(jí)優(yōu)秀員工。

4、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/次；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

五、評(píng)比要求

1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。

2,工作質(zhì)量保持在前列，工作任務(wù)完成及時(shí)。

3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從意識(shí)較好。

4,工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%

6,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務(wù)滿6個(gè)月以上的。

六、否決項(xiàng)

1、當(dāng)月請(qǐng)假在三天以上的。

2、亂拉選票當(dāng)選的。

3、當(dāng)月受過(guò)處分的。

4、評(píng)比，在本公司服務(wù)不滿6個(gè)月的。

5、其他與公司規(guī)定不相符的。

6、年底辭職人員不參與評(píng)比。

七、本規(guī)定自2011年11月1日起實(shí)施。

編制：批準(zhǔn)：

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

通

臨時(shí)文件暫不編號(hào) 知

《優(yōu)秀員工評(píng)比辦法》

為提高一線員工工作積極性，激發(fā)工作熱情樹(shù)立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓賓客到皇城魚(yú)酷消費(fèi)如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經(jīng)總經(jīng)理批示暫行此評(píng)比辦法。評(píng)比細(xì)則：（參加評(píng)比條件）

1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評(píng)比（限終端店面一線員工部長(zhǎng)級(jí)以下前廳、廚房員工）。

2、月實(shí)際出勤滿26天者（2月份25天）。

3、當(dāng)月賓客“0”投訴者。（口頭或書(shū)面投訴）

4、當(dāng)月無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為

1、員工內(nèi)部吵架或打架

2、偷拿酒店財(cái)務(wù)，同事財(cái)務(wù)、賓客財(cái)務(wù)的4-

3、有曠工行為者

4、月累計(jì)遲到、早退3次以上者

5、為賓客下“黑單”者

評(píng)比辦法：（綜合得分考評(píng)法）

1、每日餐前準(zhǔn)備及收檔工作個(gè)人區(qū)域每處不合格扣1分

2、每日個(gè)人儀容儀表每處不合格扣1分

3、見(jiàn)到客人沒(méi)有禮貌用語(yǔ)或問(wèn)候語(yǔ)每次扣1分

4、客人喊“服務(wù)員”無(wú)應(yīng)答每次扣2分

5、廚房出品客情反饋批評(píng)的責(zé)任人扣2分

6、廚房出品速度慢直接責(zé)任人扣2分（客忙時(shí)可以酌情）

7、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)不會(huì)、不熟練、不講給客人聽(tīng)每次扣3分。（翻臺(tái)很忙時(shí)可酌情）

8、當(dāng)月綜合得分最高者獲得。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)比獎(jiǎng)金每名100元。

2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級(jí)

3、評(píng)比原則：

必須本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，被評(píng)選人一定要讓一線團(tuán)隊(duì)信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負(fù)責(zé)人手持的是雙刃劍，公司放權(quán)給你是給你提升和鍛煉的機(jī)會(huì)望珍惜，4月份評(píng)比由各店負(fù)責(zé)人評(píng)比上報(bào)同時(shí)總公司會(huì)把握評(píng)比的公正性具有否決權(quán)。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效?！秲?yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。

注明：《優(yōu)秀員工》名額配比

1、由于各店人員比例不同，總公司暫時(shí)規(guī)定如下；

總店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評(píng)比。

二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評(píng)比。

五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

2、此扣分只與優(yōu)秀員工評(píng)比有關(guān)，各店獎(jiǎng)罰可以同步執(zhí)行。

3、各店在次月3日前上報(bào)優(yōu)秀員工名單及獲獎(jiǎng)?wù)f明。

4、禁止人緣選票和負(fù)責(zé)人內(nèi)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個(gè)月評(píng)選資格同時(shí)對(duì)責(zé)任人行政處罰1000元?？偨?jīng)理批示：

營(yíng)運(yùn)部

文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收2014-04-18

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

先進(jìn)工作者評(píng)比辦法(建議)

在全體XXX公司員工的共同努力，上下一心、團(tuán)結(jié)合作，為公司發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。為鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使公司形成良好的工作氛圍。特開(kāi)展“XXX公司先進(jìn)工作者評(píng)比”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)。目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，使公司充滿活力。

一、評(píng)比范圍

XXX公司全體員工。

二、評(píng)比類別和內(nèi)容

（一）、評(píng)比類別

1、先進(jìn)工作者

2、優(yōu)秀管理者

（二）、評(píng)比條件

1、先進(jìn)工作者評(píng)比條件具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

2）專業(yè)技能：具有熟練的業(yè)務(wù)技能，較好的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議。

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、為公司和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用。

4）團(tuán)隊(duì)精神：工作中是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，重視團(tuán)隊(duì)合作，不搞個(gè)人及小集體主義。

5）工作業(yè)績(jī)：能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠嚴(yán)格保證工作質(zhì)量，突出實(shí)效。

2、優(yōu)秀管理者評(píng)比條件具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)公司各處員工的團(tuán)結(jié)與合作。

2）執(zhí)行能力：引導(dǎo)本處員工按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高工作效率，起到帶頭表率作用。

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，主動(dòng)性。

4）團(tuán)隊(duì)精神：工作中是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，重視團(tuán)隊(duì)合作，不搞個(gè)人及小集體主義。

5）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決。

三、評(píng)比方法

1、先進(jìn)工作者的評(píng)比采用民主評(píng)比的方法；由各處室推薦參選人員，人數(shù)多的處推薦2名，人數(shù)少的處推薦1名。評(píng)比采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過(guò)評(píng)比小組按照以上條件和結(jié)果共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出先進(jìn)工作者。

2、優(yōu)秀管理者的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)比相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的述職報(bào)告，總結(jié)自己任職后工作情況，并做出自我評(píng)價(jià)，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到評(píng)比小組；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由評(píng)比小組共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出優(yōu)秀管理者。

五、批準(zhǔn)手續(xù)

請(qǐng)公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)組成5人評(píng)比小組進(jìn)行評(píng)比綜合考評(píng)，經(jīng)評(píng)比后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總公司備案。

六、獎(jiǎng)勵(lì)方式

本次評(píng)選遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)先進(jìn)的人員，公司將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品，此次評(píng)比結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)以及其他工作需要參考的依據(jù)。

七、評(píng)比時(shí)間

年月日

第五篇：電子科技有限公司優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

尚研電子科技有限公司

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的：

為提高員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工，激勵(lì)后進(jìn)員工，確保優(yōu)秀員工評(píng)選的公平、公正、合理和公開(kāi)性，特制定此辦法。

二、范圍：

適用于電子車間入廠滿一個(gè)月的所有員工（拉長(zhǎng)不包含在內(nèi)）

三、評(píng)選方式：

優(yōu)秀員工由車間主管、拉長(zhǎng)和品管員共同選舉評(píng)定產(chǎn)生。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

4.1出勤狀況：

4.1.1每月無(wú)事假請(qǐng)假記錄，請(qǐng)病假累計(jì)不超過(guò)11H，婚、喪假及工傷可例外，但均須出具相關(guān)的證明。

4.1.2一月內(nèi)無(wú)遲到，早退、曠工記錄。

4.2作業(yè)技能

4.2.1嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范要求作業(yè)，動(dòng)作符合要求。

4.2.2作業(yè)熟練度能跟進(jìn)流水線速度，不產(chǎn)生誤工。

4.2.3當(dāng)月技能、工作速度較上月有顯著提高。

4.2.4能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定量要求，力求超標(biāo)。

4.2.5具有多項(xiàng)技能，必要時(shí)刻可流動(dòng)兼崗。4.3 5S執(zhí)行

4.3.1個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)物料、工具、廢料擺放整齊，集中堆積，達(dá)到“三定”要求。4.3.2愛(ài)惜文件、工具、設(shè)備，不惡意破壞。

4.3.3對(duì)原材料具有嚴(yán)格的管控意識(shí)，做到不浪費(fèi)、不丟失、不損壞。4.3.4個(gè)人儀容符合員工手冊(cè)要求。4.3.5工作紀(jì)律符合員工手冊(cè)要求。

4.3.6每日按要求將相關(guān)記錄填寫完成，不弄虛作假。

4.3.7聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，服從性強(qiáng)，無(wú)打架斗毆等違反公司規(guī)章制度的行為。

4.3.8團(tuán)結(jié)互助，見(jiàn)意勇為，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)。4.3.9善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化建議。4.4 品質(zhì)意識(shí)

4.4.1嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不符合處及時(shí)提報(bào)拉長(zhǎng)。

4.4.2作業(yè)過(guò)程中能自覺(jué)主動(dòng)的依要求做好自檢、互檢，并及時(shí)反饋至上工序。4.4.3具有良好的品質(zhì)意識(shí)，愛(ài)惜產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品做到輕拿輕放。4.4.4對(duì)提出的質(zhì)量不足之處能立即進(jìn)行改善。

五、評(píng)選方法

5.1每月的出勤由拉長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為評(píng)選依據(jù)。

5.2作業(yè)技能、5S執(zhí)行及品質(zhì)意識(shí)由生產(chǎn)拉長(zhǎng)及品管員依日常工作表現(xiàn)，效率達(dá)成情況及專檢工作站所提供的記錄及品質(zhì)最終狀況作為評(píng)選依據(jù)。

5.3根據(jù)上述兩項(xiàng)由車間主管、拉長(zhǎng)、品管共同評(píng)選出本車間的4名員工作為優(yōu)秀員工，交于部門經(jīng)理處進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4以月度優(yōu)秀員工排序，次數(shù)最多者為優(yōu)秀員工。

六、評(píng)選時(shí)間及周期

6.1每月的1-5日為上月的優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間，6日提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，8日前公布評(píng)選結(jié)果。6.2每年1月1-10日為上優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間。6.3若遇節(jié)假日，則所有相關(guān)事項(xiàng)推后一天執(zhí)行。

七、獎(jiǎng)勵(lì)措施

7.1評(píng)選為月度優(yōu)秀員工者每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。7.2評(píng)選為優(yōu)秀員工者每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元人民幣。

7.3凡被評(píng)為月度及優(yōu)秀員工者均記錄個(gè)人檔案，作為加薪、提升的依據(jù)之一。

制定：

審核：

批準(zhǔn)：