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      一大隊(duì)解說詞定稿(合集5篇)

      時(shí)間:2019-05-13 14:07:54下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《一大隊(duì)解說詞定稿》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《一大隊(duì)解說詞定稿》。

      第一篇:一大隊(duì)解說詞定稿

      解說詞

      泰州市公安局交巡警支隊(duì)一大隊(duì)組建于1997年,位于泰州市海陵區(qū)揚(yáng)州路400號,下設(shè)八個中隊(duì)部門,現(xiàn)有干警56人,輔警82人,其中黨員39人,占民警總數(shù)70%,全隊(duì)干警均具有大專以上文化,其中本科32人,研究生2人。大隊(duì)管轄市區(qū)四個街道和兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn),轄區(qū)共有燈控路口24個,道路總里程160余公里。

      近年來,在市局和支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大隊(duì)緊緊圍繞推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的戰(zhàn)略部署,引導(dǎo)全體民警積極踐行“忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的江蘇公安精神,充分發(fā)揮交巡警既管交通又管治安的雙重職能作用,出色地完成了上級賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。2010年10月大隊(duì)遷入新辦公樓,警容、警貌、辦公、活動設(shè)置、工作環(huán)境得到明顯改善,各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化。

      一、全力開展學(xué)習(xí)教育活動,不斷提升民警綜合能力 大隊(duì)牢固樹立抓隊(duì)伍促業(yè)務(wù)的理念,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“主題教育實(shí)踐”等活動為載體,結(jié)合自身實(shí)際,全面開展學(xué)習(xí)教育,努力提升民警的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。

      一是注重民警自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。為打牢交巡警執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ),樹立“親民、愛民、為民”的良好形象,大隊(duì)組織全體干警開展學(xué)習(xí)教育活動,要求民警理論聯(lián)系實(shí)際,特別是緊密聯(lián)系新時(shí)期交管工作新形勢、新任務(wù)的實(shí)際,積極提高服務(wù)意識和創(chuàng)新能力,努力提升“立警為公、執(zhí)法為民”水平。

      二是以主題教育實(shí)踐活動為出發(fā)點(diǎn),提升隊(duì)伍內(nèi)涵。大隊(duì)以“在警營建功、為黨旗添彩”為中心內(nèi)容,組織開展形式多樣的主題教育,積極構(gòu)建公正廉潔警隊(duì)。

      二、準(zhǔn)確把握轄區(qū)交通管理脈搏,突出管理重點(diǎn),創(chuàng)新勤務(wù)管理模式,確保交通管理各項(xiàng)工作一著不落

      大隊(duì)著力在秩序整治常態(tài)化、交通組織精細(xì)化、勤務(wù)模式科學(xué)化上下功夫,下大力創(chuàng)造良好的交通秩序,積極為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活提供交通保障服務(wù)。

      一是開展道路安全隱患排查。加強(qiáng)對國省道,城鄉(xiāng)道路、景區(qū)道路的險(xiǎn)段、險(xiǎn)橋、急彎、陡坡道路的交通巡邏,大力開展交通安全隱患排查整治,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和漏洞,限期整改,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)解決,絕不放過任何一個事故黑點(diǎn)、隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn),最大限度地消除安全隱患。

      二是持續(xù)開展交通秩序整治,嚴(yán)管各類嚴(yán)重違法行為查處

      大隊(duì)以城區(qū)、國道為主戰(zhàn)場,以客運(yùn)車輛超員、貨車違法載人、酒后駕駛、疲勞駕駛、無牌無證、電動三輪車、報(bào)廢拼裝車輛上路、低速貨車、拖拉機(jī)違法載人等嚴(yán)重交通違法行為重點(diǎn),因地制宜地開展“客運(yùn)車輛集中整治”、“?;芳姓巍?、“酒后駕駛專項(xiàng)整治”、“涉牌涉證專項(xiàng)整治”、“電動三輪車專項(xiàng)整治”等專項(xiàng)整治活動,強(qiáng)化路面交通秩序整治,突出對違停車輛治理,采取勸開與強(qiáng)拖并舉,進(jìn)一步壓縮了道路交通事故發(fā)生空間,改善了道路交通秩序,有效地震懾和打擊了影響市區(qū)交通安全和文明形象的交通違法行為。

      三是調(diào)整勤務(wù)模式和勤務(wù)時(shí)間

      大隊(duì)把靜態(tài)管理與動態(tài)整治有機(jī)結(jié)合,加大動態(tài)管理力度,大隊(duì)所有警用車輛歇人不歇車,白天見警車,晚上見警燈,確保見警率、管理率和管事得法率。同時(shí)大隊(duì)組成警用摩托車巡邏組,結(jié)合轄區(qū)亂點(diǎn)、堵點(diǎn)、黑點(diǎn)進(jìn)行機(jī)動管理。針對市區(qū)晚間購物、娛樂場所相對集中的特點(diǎn),大隊(duì)將管理時(shí)間向晚間延伸,五個中隊(duì)輪流上夜班,加大對晚間重點(diǎn)路段、重點(diǎn)場所交通秩序管理,形成嚴(yán)管高壓的交通整治態(tài)勢,確保重點(diǎn)路口路段、重點(diǎn)目標(biāo)晚間不失控。準(zhǔn)確把握“元旦”、“春節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“清明”、“中秋”、佛教活動等時(shí)間節(jié)點(diǎn),認(rèn)真制定工作方案,周密部署,精心組織,確保節(jié)日期間道路暢通、有序,給廣大市民提供一個便捷暢通的出行、購物環(huán)境。(此處不讀)(插短片《平安夜護(hù)佑平安》)

      三、深化交通安全宣傳“五進(jìn)”活動,創(chuàng)新宣傳模式和載體,不斷提高市民交通安全意識

      大隊(duì)緊緊圍繞交通文明行動計(jì)劃,采取各種有效形式,積極宣傳交通法規(guī)的目的和意義,在提高交通參與者交通安全能力和交通文明素質(zhì)上狠下功夫。

      以“五進(jìn)”活動為載體,將宣傳活動向轄區(qū)人員密切區(qū) 延伸。

      一是重視社區(qū)交通宣傳,在社區(qū)設(shè)立交通宣傳欄,擴(kuò)大宣傳覆蓋面。(此處不讀)(插短片《宣傳進(jìn)鵬欣尚城》)

      二是重視農(nóng)村交通安全宣傳,將農(nóng)村人員密切區(qū)、田間地頭建成民警宣傳陣地。

      三是重視大型運(yùn)輸企業(yè)交通安全宣傳,深入長運(yùn)公司、和海石油公司,切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)車輛的源頭管理。

      四是重視學(xué)校交通安全宣傳,積極組織人員走進(jìn)轄區(qū)中

      小學(xué)校開展豐富多彩的宣傳教育活動,提高學(xué)生交通安全意識和自我防護(hù)能力。

      五是重視家庭交通安全宣傳,聯(lián)合郵政局將印有宣傳內(nèi)容的宣傳單發(fā)放到一萬余戶家庭中。

      同時(shí)以深化“警營開放日”活動為著力點(diǎn),精心組織開展好每月一次的“警營開放日”和“警民懇談日”活動,邀請人大代表、政協(xié)委員、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)動車駕駛?cè)?、社區(qū)群眾等廣大交通參與者代表走進(jìn)警營,面對面聽取群眾意見,努力實(shí)現(xiàn)警民之間的良性互動。(此處不讀)(插短片《小小交警泰山公園宣傳》)

      四、強(qiáng)化服務(wù)意識,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),打牢執(zhí)法為民的基礎(chǔ),積極構(gòu)建和諧警民關(guān)系

      大隊(duì)積極推出各項(xiàng)便民利民舉措,在服務(wù)上下功夫,努力爭創(chuàng)滿意窗口、示范崗位和黨員標(biāo)兵。

      一是強(qiáng)化服務(wù)意識。大隊(duì)堅(jiān)決按行政執(zhí)法公示制度服務(wù)承諾辦事,隊(duì)內(nèi)懸掛全體民警公示板,歡迎社會各界進(jìn)行監(jiān)督,業(yè)務(wù)窗口張貼相關(guān)法律法規(guī)工作流程表,極大方便了人民群眾辦事、咨詢。

      二是加強(qiáng)護(hù)學(xué)崗建設(shè)。堅(jiān)持對轄區(qū)內(nèi)各護(hù)學(xué)崗的護(hù)學(xué)行動常抓不懈,加強(qiáng)上放學(xué)校園周邊交通秩序管理,主動走進(jìn)轄區(qū)學(xué)校,積極爭取學(xué)校的支持,組織學(xué)校教師、學(xué)生家長參與護(hù)學(xué)活動,目前大隊(duì)護(hù)學(xué)崗已形成交巡警、交通協(xié)管員、學(xué)校老師、學(xué)生家長、志愿者多位一體、共建共管的護(hù)學(xué)模式。(此處不讀)(插短片《護(hù)學(xué)崗》)

      三是開展電動車上牌服務(wù)。“春季攻勢”暨涉車犯罪專項(xiàng)治理行動以來,大隊(duì)通過在轄區(qū)電動車銷售點(diǎn)、九龍中隊(duì)、崗?fù)ぴO(shè)置固定的電動車上牌代辦點(diǎn),積極開展電動車上牌工作。為提高上牌率,大隊(duì)又組織民警深入大浦小學(xué)、社保局、工人社區(qū)等地,為廣大群眾提供電動自行車登記上牌上門服務(wù),目前市區(qū)的電動車上牌率已達(dá)到95%。

      四是深入開展大走訪開門評警活動。大隊(duì)積極開展“大走訪”開門評警活動,根據(jù)群眾反饋的信息,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作方法與工作模式、調(diào)整工作思路,積極創(chuàng)造人民群眾滿意的文明交通環(huán)境。今年上半年大隊(duì)走訪人大代表、政協(xié)委員、警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員、媒體記者100多人,走訪社區(qū)47個,慰問貧困家庭、幫扶對象15戶,走訪機(jī)動車駕駛?cè)恕④囍?21人,走訪交通違法行為人、交通事故當(dāng)事人、交通管理服務(wù)對象428人,采納群眾提出意見建議15條、排查工作和執(zhí)法突出問題14個、采取整改措施12條,為民辦好事、實(shí)事44件、收到表揚(yáng)信10余封、表揚(yáng)電話80余個、各類錦旗12面,人民群眾道路交通安全感和滿意度大幅提高。

      五、深入分析交管工作薄弱環(huán)節(jié),全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新

      一是創(chuàng)新路面執(zhí)勤管理方式。一是強(qiáng)化組織指揮快速反應(yīng)。采取扁平式組織管理模式,對主要路段、路口,實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗、定責(zé)任,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對轄區(qū)警力采取統(tǒng)一指揮、定崗管理、計(jì)分考核的辦法,提高了交通管理的效率,有效緩解了城市擁堵。二是在增強(qiáng)預(yù)見性上下功夫。根據(jù)二級監(jiān)控平臺預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)分析,大隊(duì)組織專人定期實(shí)地查看研判,對嚴(yán)重交通違法查處情況、堵點(diǎn)亂點(diǎn)情況、事故易發(fā)點(diǎn)段情況做到時(shí)間、方式、規(guī)律三清楚。三是探索聯(lián)合其他輔

      助力量參與交通管理。尤其是探索基層派出所聯(lián)合管理道路交通的方式,全力做好突發(fā)性事件及鄉(xiāng)村道路的排堵保暢工作。(此處不讀)(插短片《交警創(chuàng)新手勢》)

      二是創(chuàng)新護(hù)學(xué)行動舉措。聯(lián)合海陵區(qū)教委、市公交公司、教師、學(xué)生家長在轄區(qū)小學(xué)開展“交通文明小乘客”授帶儀式,給800余名小學(xué)生進(jìn)行授帶,教育師生安全駕乘車輛,不坐黑校車、不坐超員車、自覺抵制不文明交通行為。和公交公司、海陵區(qū)教育局多次協(xié)調(diào),在鼓樓路小學(xué)、城東中心小學(xué)試運(yùn)行學(xué)生公交,獲得全市學(xué)生家長一片贊揚(yáng)。(此處不讀)(插短片《專線公交》)

      三是創(chuàng)新事故預(yù)防壓降工作。大隊(duì)推出事故處理八項(xiàng)承諾,實(shí)行輕微交通事故首接制,以“城市道路保暢通、農(nóng)村道路保安全”為目標(biāo),全面發(fā)揮人民調(diào)解員職能,轄區(qū)交通事故四項(xiàng)指數(shù)較同期明顯下降。

      上半年我們大隊(duì)雖然在隊(duì)伍管理、交通整治、五進(jìn)宣傳、服務(wù)民生等方面所做的工作得到了地方黨委政府認(rèn)可和人民群眾肯定,但是我們面對市區(qū)交通秩序管理和事故壓降深感責(zé)任重大。下一步我們將嚴(yán)格按照省總隊(duì)、市局、支隊(duì)要求,變壓力為動力,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、扎實(shí)苦干,為泰州社會經(jīng)濟(jì)新發(fā)展積極創(chuàng)造安全暢通、文明有序的道路交通環(huán)境。

      第二篇:路政大隊(duì)解說詞(2010)

      日照高速公路路政大隊(duì) 創(chuàng)建文明行業(yè)現(xiàn)場會解說詞

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      歡迎蒞臨路政大隊(duì)檢查指導(dǎo)工作!

      日照高速公路路政大隊(duì)成立于2000年10月,主要擔(dān)負(fù)著日照轄區(qū)內(nèi)所有高速公路及其連接線、山海路、上海路,總計(jì)185公里的路政管理工作和清障救援工作。年均巡查公路里程50余萬公里,清障救援各種遇險(xiǎn)車輛2000多臺次,疏導(dǎo)滯留旅客300余人次,先后被授予“市級文明單位”、“全市應(yīng)急管理示范點(diǎn)”和“全省治理公路三亂先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

      這里是路政服務(wù)大廳,也是全市公路系統(tǒng)文明創(chuàng)建示范窗口之一,主要負(fù)責(zé)路政許可、路政事案處理、路政法規(guī)宣傳等工作。

      服務(wù)大廳工作人員牢固樹立“以人為本、依法辦事,服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的觀念,認(rèn)真履行“讓辦事的人少問一句、少等一會、少跑一趟,對車主親切一點(diǎn)、對詢問者細(xì)心一點(diǎn)、對困難者幫助一點(diǎn)、對蠻橫者理智一點(diǎn)”的“三少四一點(diǎn)”服務(wù)模式,嚴(yán)格執(zhí)行365天工作制。涉及到高速公路路政管理的業(yè)務(wù),在這里都可以享受到便捷、溫馨、高效的“一站式”服務(wù)。服務(wù)大廳被日照市總工會授予“職業(yè)道德建設(shè)示范崗”。

      這里是我們聘請的行風(fēng)監(jiān)督員。在行風(fēng)建設(shè)方面,我們按照“三力”建設(shè)年活動的統(tǒng)一要求,積極開展“平安路政”“法制路政”“文明路政”“和諧路政”活動,大力實(shí)施“路政執(zhí)法陽光工程”“隊(duì)伍素

      質(zhì)提升工程”和“內(nèi)業(yè)管理規(guī)范工程”,以優(yōu)良的行風(fēng)和文明的服務(wù)贏得公信力。

      各位領(lǐng)導(dǎo),請看這邊的公開欄。公開欄的主要內(nèi)容是路產(chǎn)損壞賠補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法人員監(jiān)督欄、路政管理職責(zé)和“四化管理”的有關(guān)內(nèi)容。這是我們大力開展政務(wù)公開、自覺接受監(jiān)督、加強(qiáng)廉政建設(shè)、提升行業(yè)管理效能的重要舉措。

      北墻上的12個字“日照高速路政,暢安、和諧、文明”是我們路政大隊(duì)創(chuàng)建文明行業(yè)的奮斗目標(biāo),也是路政大隊(duì)文化建設(shè)的核心理念。

      下面,請領(lǐng)導(dǎo)們到二樓參觀我們的四室一家建設(shè)。各位領(lǐng)導(dǎo),這里是我們的文體活動室

      近年來,我們不斷加大資金投入,配備了乒乓球臺、跑步機(jī)、健身器材等硬件設(shè)施。與此同時(shí),深入開展各種寓教于樂、豐富多彩、的文體活動,努力營造團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢、健康向上、生動活潑的工作生活氛圍。

      各位領(lǐng)導(dǎo),這里是我們的圖書閱覽室

      為加強(qiáng)大隊(duì)文化建設(shè),引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、讀書習(xí)慣,我們規(guī)定,職工自己購買的書籍看完后,可以送到閱覽室里憑購書發(fā)票報(bào)銷,其他同志可以憑卡借閱,這些圖書大部分是這樣收集來的,現(xiàn)在這里的藏書已達(dá)8000余冊,涉及文學(xué)、法律、科技、政治等方面,為干部職工的成長成才提供了豐富的精神食糧。

      各位領(lǐng)導(dǎo),這里是我們的職工之家

      我們每周五在這里進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),也是召開各種會議的場所,職工在這里參政議政,舉辦各種問題活動等,是真正的“維權(quán)之家”、“學(xué)習(xí)之家”和“文明之家”。

      各位領(lǐng)導(dǎo),這里是我們的榮譽(yù)室

      這一座座獎杯、一塊塊獎牌、一面面錦旗,記錄著我們路政大隊(duì)在三個文明建設(shè)中所走過的路程、取得的成就和社會各界對我們工作的認(rèn)可和評價(jià)。

      在工作中,我們堅(jiān)持以人為本、以車為本,積極開展“執(zhí)法為民、服務(wù)便民”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,幫助車主,救助傷員,以文明優(yōu)質(zhì)、安全快捷的服務(wù)贏得了社會各界和群眾的一致稱贊。先后獲得各類榮譽(yù)達(dá)50余項(xiàng)。

      各位領(lǐng)導(dǎo),這里是我們的黨團(tuán)活動室

      我們在這里定期召開黨的“三會一課”和團(tuán)支部的有關(guān)會議,按時(shí)上黨課、團(tuán)課,是我們對全隊(duì)黨員、團(tuán)員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基地。

      各位領(lǐng)導(dǎo),我們路政大隊(duì)的路政服務(wù)大廳、四室一家建設(shè)就參觀到這兒,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo),也懇請領(lǐng)導(dǎo)們給我們多提寶貴意見。我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)提高,把我們路政大隊(duì)的三個文明建設(shè)不斷推向新臺階。

      謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

      第三篇:一大隊(duì)工作思路

      九江高速公路路政管理一大隊(duì)工作思路

      九江高速路政一大隊(duì)工作思路

      按照九江支隊(duì)通知要求,根據(jù)一大隊(duì)的實(shí)際情況,迅速召開了支部會,明確領(lǐng)導(dǎo)分工和責(zé)任,并就目前存在的問題和困難一一進(jìn)行了梳理和尋找解決對策,確立當(dāng)前的中心工作和工作重點(diǎn)。經(jīng)大隊(duì)支部會研究決定,確定了2010年一大隊(duì)工作思路和具體做法。

      一、工作目標(biāo)

      堅(jiān)持“一個中心”,抓住“二個重點(diǎn)”,處理好“三種關(guān) 系”?!耙粋€中心”是指保暢通、保平安、保穩(wěn)定、保形象?!岸€重點(diǎn)”是指穩(wěn)定隊(duì)伍和路政管理規(guī)范化這兩個方面的重點(diǎn)工作?!叭N關(guān)系”是指大隊(duì)與昌九高速公路管理處、高速交警二大隊(duì)、高速公路沿線地方政府的關(guān)系;路政執(zhí)法與為民服務(wù)的關(guān)系;大隊(duì)與移交前路政大隊(duì)的關(guān)系。

      二、主要的作法

      (一)做好思想政治工作,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

      一大隊(duì)是一支剛組建的高速公路路政大隊(duì),組建人員的結(jié)構(gòu)以女同志和老同志具多,熟悉業(yè)務(wù)的人員較少,工作的特殊性和遠(yuǎn)離家人異地工作等原因,致使大家思想情緒很不穩(wěn)定,大隊(duì)將采取以下方式加強(qiáng)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)思想教育,采取座談交流、個別談心等多種形式,教育干部職工解放思

      想、轉(zhuǎn)變觀念,引導(dǎo)干部職工樹立對改革的正確認(rèn)識,正確

      面對改革形成的工作格局和崗位調(diào)整,以實(shí)際行動擁護(hù)改

      革、支持改革,在改革中找到自己的舞臺和天地;二是要把

      握思想傾向。班子成員與路政員進(jìn)行談心、交換看法入手,主動了解職工思想動態(tài),及時(shí)化解矛盾和消除不穩(wěn)定因素;

      三是從解決干群生活保障入手,加強(qiáng)食堂、辦公樓、庭院及

      宿舍管理,不斷改善工作和生活環(huán)境。

      (二)完善大隊(duì)建制,迅速開展正常工作

      大隊(duì)辦公樓和生活場地是原德安稽征所新大樓,大樓裝

      修完只通了水、電,里面設(shè)施很不完善,其功能不適用現(xiàn)路

      政工作需求,大隊(duì)將通過請示支隊(duì),按總隊(duì)和支隊(duì)的部署,從功能性、規(guī)范性、適用性等方面逐步完善,使職工辦公區(qū)

      和職工區(qū)得于改善,給大隊(duì)提供一個溫馨的集體環(huán)境。路政

      工作迅速得于正常開展。

      (三)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

      剛組建的大隊(duì),各項(xiàng)規(guī)章制度都是空白。班子一到位,就開始商討各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,以提高路政大隊(duì)管理水

      平、規(guī)范行為,作為加強(qiáng)職工思想政治工作的重要手段,以

      加強(qiáng)監(jiān)督制約、實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)、提高工作效率為目的,并建

      立健全了路政主要業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)等方面的機(jī)制和制

      度。

      (四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),盡快熟悉路政業(yè)務(wù)

      大隊(duì)職工大多是稽征安置分流人員,對路政業(yè)務(wù)了解甚

      少,為了盡快進(jìn)入角色熟悉路政業(yè)務(wù)。大隊(duì)制定切實(shí)可行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案,安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的原路政員進(jìn)行授課,主要

      講授路政基本知識和上崗操作規(guī)范,使大家迅速投入到新的工作崗位;其次是每周堅(jiān)持一次學(xué)習(xí)例會制度,加強(qiáng)路政人

      員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)的自覺性,努力形成路政管理人員自覺學(xué)

      法、守法、用法的良好氛圍,大隊(duì)將定期對路政人員進(jìn)行業(yè)

      務(wù)培訓(xùn)和考核,以此提高新老路政員的業(yè)務(wù)水平,保障大隊(duì)

      路政工作順利開展。

      (五)突出抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作不松懈

      做好安全生產(chǎn)與綜合治理工作是維護(hù)一個單位內(nèi)部穩(wěn)定的重要因素,二者相輔相成,相互促進(jìn)。大隊(duì)將切實(shí)加強(qiáng)綜

      治工作的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的思想教育,強(qiáng)化職工

      法制觀念,認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治工作責(zé)任制;在做好綜合治理

      工作的同時(shí),還要積極做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作,實(shí)行

      安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識,特別是巡查時(shí)

      人身安全、車輛安全、飲食安全等,堅(jiān)持做到每周的車輛設(shè)

      備例保檢查和每月兩次的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度,加大安全生產(chǎn)的檢查力度,堅(jiān)持每月一次的拉網(wǎng)式的安全自查自糾,對安

      全自查中暴露出來的問題及時(shí)整改,消除安全隱患。

      (六)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,保障道路暢通

      充分做好惡劣天氣以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和備勤保

      障,對大隊(duì)轄區(qū)的施工路段、交通事故易發(fā)路段、大中型橋

      梁、護(hù)坡(擋土墻)、臨水臨山等處進(jìn)行排查和梳理,對影

      響交通安全和道路暢通的一律要求管養(yǎng)單位及時(shí)按照要求

      進(jìn)行整改。其次加強(qiáng)路政巡查力度和質(zhì)量,明確路政巡查責(zé)

      任和路政巡查車速,確保路政巡查不走過場、不走形式。同

      時(shí)加強(qiáng)路政值班,在嚴(yán)格按照三級值班制的基礎(chǔ)上要求每日

      帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日值班負(fù)總責(zé),全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的派車、巡查、事故處理、應(yīng)急總指揮等。值班實(shí)行備勤制,要求備勤期間

      24小時(shí)待命,在發(fā)生重大事故或有保暢任務(wù)等突發(fā)事件時(shí),備勤人員能及時(shí)到位并處理突發(fā)事件。

      (七)增強(qiáng)節(jié)約意識,杜絕鋪張浪費(fèi)

      增強(qiáng)節(jié)約意識,認(rèn)真抓好職工勤儉節(jié)約,提倡節(jié)約辦公,杜絕鋪張浪費(fèi)。廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活

      動,從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起,節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙。

      1、合理設(shè)置空調(diào)溫度,夏季辦公室、會議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度,冬季不得高于18度,提倡適宜溫度下不開空調(diào),做到無人時(shí)不開空調(diào),開空調(diào)時(shí)

      不開門窗。

      2、節(jié)約用電,養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣。離開辦公室、下班

      時(shí)必須關(guān)燈,杜絕白晝燈、長明燈。辦公室、會議室等要盡

      量使用自然光,室內(nèi)亮度足夠時(shí),不再開燈。

      3、節(jié)約用水,隨手關(guān)水龍頭,嚴(yán)禁跑冒滴漏,杜絕長流

      水現(xiàn)象。

      4、節(jié)約使用紙張、文具和各類辦公設(shè)施、辦公用品,規(guī)

      范辦公用品的配備、采購、領(lǐng)取。在保證正常工作質(zhì)量的前

      提下,節(jié)約用好每一張紙、每一支筆。

      5、辦公室計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)在不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)

      機(jī)。

      6、節(jié)約使用辦公電話,不打非工作電話,不在電話里聊

      天,長途電話要簡明扼要。

      7、提倡無紙化辦公,充分運(yùn)用已經(jīng)建立起的內(nèi)部計(jì)算機(jī)

      網(wǎng)絡(luò),盡量在計(jì)算機(jī)上起草、修改、報(bào)送文稿和報(bào)表,減少

      重復(fù)打印次數(shù),提倡雙面用紙,注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮谩?/p>

      通過上述方式方法,盡最大限度杜絕鋪張浪費(fèi)。

      (八)增強(qiáng)宣傳報(bào)道力度,樹路政良好形象

      為加強(qiáng)和規(guī)范宣傳報(bào)道工作,樹立高速路政文明執(zhí)法良

      好形象,健全統(tǒng)一協(xié)調(diào)、程序規(guī)范、分級負(fù)責(zé)、正確引導(dǎo)、注重實(shí)效的宣傳報(bào)道機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范高速路政宣傳報(bào)道工

      作。大隊(duì)將從以下幾個方面對宣傳工作進(jìn)行規(guī)范,一是專人

      負(fù)責(zé)、分級管理,在大隊(duì)設(shè)立宣傳報(bào)道員,專門負(fù)責(zé)宣傳報(bào)

      道工作,確保宣傳報(bào)道工作有人抓、有人管。二是規(guī)范程序,對于涉及面廣、影響大的重要宣傳稿件,須經(jīng)大隊(duì)審核后統(tǒng)一由大隊(duì)向省交通信息網(wǎng)、江西路政網(wǎng)、九江高速路政網(wǎng)站

      投送。三是注重實(shí)效,定期將稿件傳送并及時(shí)打印成冊。四

      是正確引導(dǎo),為調(diào)動廣大隊(duì)員投稿的積極性,大隊(duì)對積極對

      外投稿的將給予一定的獎勵,并納入路政人員考核中。

      同時(shí)加強(qiáng)與新聞媒體和高速公路沿線地方政府的聯(lián)系和溝通,力求以良好宣傳樹良好路政形象,以良好宣傳促路政執(zhí)法水平提高。以良好宣傳打造九江高速路政精品。

      二○一○年六月二十六日

      第四篇:一大隊(duì)工作總結(jié)

      提高隊(duì)伍執(zhí)行力迎重點(diǎn)工作大考

      ——一大隊(duì)近期工作總結(jié)

      中秋、國慶這兩個節(jié)日相繼過去,亞運(yùn)很快就要開幕了,在近幾個月里,一大隊(duì)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高隊(duì)伍執(zhí)行力,眾志成城,共創(chuàng)平安,大隊(duì)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

      一、隊(duì)伍建設(shè)

      我大隊(duì)歷來注重加強(qiáng)隊(duì)伍的教育,注重增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。四名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)既分工、又合作,經(jīng)常就具體工作進(jìn)行溝通,提出扎實(shí)有效的措施,并在各項(xiàng)工作中以身作則,在干警中起表率作用。二是定期組織學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周二召開一次隊(duì)務(wù)會,學(xué)習(xí)所黨委中心組會議精神,并結(jié)合本大隊(duì)的實(shí)際,對干警進(jìn)行教育。認(rèn)真組織開展“雙大”活動,提高民警素質(zhì)。深入開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動,要求每名干警撰寫心得體會。于9月底分兩批安排干警參加公務(wù)員培訓(xùn),學(xué)習(xí)《公共政策》課程。三是提高工作合力。提高干警的協(xié)作能力,使工作有效銜接,落實(shí)“交接班”制度,敦促中隊(duì)干警于每天早上八點(diǎn)半前到崗,與上一班的干警做好交接班,掌握前一天的管教、生產(chǎn)等各方面的情況。四是強(qiáng)化責(zé)任意識。從工作的角度、干警個人發(fā)展的角度出發(fā),要求他們將“責(zé)任”兩字?jǐn)[在重要位置,切實(shí)提高隊(duì)伍執(zhí)行力。在實(shí)際工作中做到對強(qiáng)戒人員情況“底數(shù)清,情況明”,如在生產(chǎn)車間搬貨的過程中,由干警全程跟足;在學(xué)員開飯的時(shí)候,加強(qiáng)現(xiàn)場巡查;督促干警完成正面認(rèn)人的任務(wù)等等。五是發(fā)揮“傳”、“幫”、“帶”的作用,在干警的指導(dǎo)下,使輔警迅速進(jìn)入工作角色,讓他們在非執(zhí)法活動方面發(fā)揮重要作用。

      二、管理教育

      在管教方面,出新招、求實(shí)效,創(chuàng)造和諧的大環(huán)境。一是堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的政策。對有實(shí)際困難的學(xué)員進(jìn)行安撫,穩(wěn)定他們的情緒。如我大隊(duì)于近期聯(lián)合管理科、法制科等業(yè)務(wù)科室,召開強(qiáng)戒人員座談會,解答他們的疑難,解除他們的思想顧慮;經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),帶強(qiáng)戒人員郭×東出所探望其病重的父親,并按時(shí)平安返回大隊(duì);對正在鬧離婚的強(qiáng)戒人員江×沖,多次安排其打親情電話,最終使其挽回了婚姻。對不服從管教的學(xué)員,進(jìn)行談話教育、“三?!?、扣分或是單獨(dú)管理,并進(jìn)行公示,起到震懾作用,使大隊(duì)保持較好的改造秩序。二是完善管理制度。大隊(duì)、中隊(duì)均制定管理制度,并將管理制度張貼至大院宣傳欄、生產(chǎn)車間,使強(qiáng)戒人員明了獎扣分的細(xì)則,進(jìn)而自覺主動地做好。三是定期召開動態(tài)分析會,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定相應(yīng)對策。四是扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)員評估工作,發(fā)揮評估這桿枰的調(diào)節(jié)作用,調(diào)動學(xué)員改造積極性。五是落實(shí)定期談話制度。六是組織學(xué)員觀看禁毒警示片,組織學(xué)員參加迎亞運(yùn)演講比賽,經(jīng)常性地開展籃球、羽毛球、象棋等文體活動,活躍氣氛,消除學(xué)員的不良情緒。

      三、習(xí)藝勞動

      一是加強(qiáng)與廠家的溝通。定期組織廠方代表、加工師傅開會,就習(xí)藝勞動方面進(jìn)行交流、探討,必要時(shí)通過電話與廠家就生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行溝通,加強(qiáng)配合,實(shí)現(xiàn)雙贏。如近期亞運(yùn)將臨,一中隊(duì)廣太廠的酒店用品訂單較多,生產(chǎn)任務(wù)較重,中隊(duì)、大隊(duì)、包括我本人多次與閆老板進(jìn)行溝通,合理安排好一中隊(duì)衣車項(xiàng)目的生產(chǎn),確保每天能完成訂單,準(zhǔn)時(shí)出貨。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)班干警加強(qiáng)巡查,掌握當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量,對強(qiáng)戒人員進(jìn)行督促,進(jìn)而取得廠家的信任,讓廠家滿意。如三中隊(duì)的耳機(jī)線項(xiàng)目,經(jīng)過幾個月的努力,現(xiàn)強(qiáng)戒人員習(xí)藝技能不斷提升,產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高,廠家非常滿意。我們在生產(chǎn)中兼顧質(zhì)量和產(chǎn)值,同時(shí)也注重做好加工款回收工作。三是推行“板塊移動”制度。生產(chǎn)車間強(qiáng)戒人員根據(jù)總?cè)藬?shù)分成若干組,各組強(qiáng)戒人員輪流上廁所或是抽煙,沒有輪到的組別不能擅自離開工位,確保生產(chǎn)有效銜接,防止串工位、偷懶等現(xiàn)象的發(fā)生。四是落實(shí)“頭班車”制度。超額完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的強(qiáng)戒人員可以在下午五點(diǎn)左右提早收工,坐上“頭班車”,此做法具體由中隊(duì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行安排,此舉措大大調(diào)動了強(qiáng)戒人員的生產(chǎn)積極性。五是優(yōu)化開收工隊(duì)列和番號。

      四、日常養(yǎng)成一是加強(qiáng)訓(xùn)練。每天晚飯后組織強(qiáng)戒人員進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練和歌詠,每天早上六點(diǎn)半組織強(qiáng)戒人員做廣播體操。對新學(xué)員,暫不安排生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。二是統(tǒng)一著裝。根據(jù)天氣變化要求強(qiáng)戒人員統(tǒng)一著裝,確保著裝整齊。三是強(qiáng)化強(qiáng)戒人員身份意識,做到文明禮貌。

      五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

      對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作長抓不懈。抓好學(xué)員宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,對被子折疊、個人物品擺放提出嚴(yán)格的要求。要求每天早上、下午出工之前搞好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,大隊(duì)定期進(jìn)行檢查。安排留大院學(xué)員維護(hù)好院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。定時(shí)統(tǒng)一開放保管室、曬衣場。

      六、急迫解決

      將亞運(yùn)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。一是不定期進(jìn)行突擊“清倉”,“清倉”活動不限于節(jié)前,收到應(yīng)有的效果。二是落實(shí)點(diǎn)名制度。每天對全體學(xué)員點(diǎn)五次名,掌握人員數(shù)目。三是鎖好大院鐵門,并注意工地施工安全。四是組織人員參加全局的誓師大會。五是落實(shí)節(jié)假日照常上班的規(guī)定,確保警力充足,在中秋、國慶雙節(jié)期間我大隊(duì)每天均有10多名干警在崗。其他的如物建信息員、加強(qiáng)對難改尖子的監(jiān)控、有病號及時(shí)送去住院。

      第五篇:一(6)解說詞

      苗苗中隊(duì)解說詞

      敬愛的老師們,大家好!

      歡迎光臨苗苗中隊(duì),我是XXX,下面向大家介紹我們的班級文化。

      苗苗中隊(duì)是一個快樂的大家庭,這里有69棵可愛的苗苗和辛勤的園丁。

      教室前方是五星紅旗和我們的班訓(xùn),拼音樂園里的寶寶們教我們快樂地認(rèn)字學(xué)習(xí)。禮貌用語告訴我們要做個有禮貌的好學(xué)生。苗苗公約教育我們要勤學(xué)習(xí),講衛(wèi)生,愛勞動,愛集體。黑板報(bào)是我們的宣傳陣地,根據(jù)不同的節(jié)日和動態(tài),我們會不定期更換內(nèi)容。書吧是通向知識的窗口,讓我們暢游書海,讓書香伴我們成長吧。地球媽媽只有一個,愛護(hù)地球,保護(hù)環(huán)境是我們大家的責(zé)任,我們要爭當(dāng)環(huán)保小衛(wèi)士。星星火炬為苗苗指路,老師辛勤培育讓苗苗成才,我們要爭做一名優(yōu)秀的少先隊(duì)員,在苗苗中隊(duì)這個大家庭里快樂學(xué)習(xí),健康成長,努力長成參天大樹。我們的口號是:我成長,我快樂,愛學(xué)習(xí),愛生活!

      感謝各位老師光臨指導(dǎo),懇請老師們提出寶貴的意見。謝謝大家!一(6)

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