第一篇：奇瑞公司總經(jīng)理尹同耀在六月份干部大會上的講話zt

奇瑞公司總經(jīng)理尹同耀在六月份干部大會上的講話zt

奇瑞公司總經(jīng)理尹同耀在六月份干部大會上的講話

(2005年7月1日)

今天是7月1日，上半年過去了，應(yīng)該說我們有兩個極好的事和兩個極壞的事。

兩個極好的事，一個是今年上半年我們的國際國內(nèi)銷售已經(jīng)遠遠大于去年全年的水平；第二個好事可能是我們現(xiàn)在“大紅大紫”到了極點，國家的最高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注奇瑞、肯定奇瑞，國家有關(guān)部門關(guān)心、幫助、支持奇瑞。去年這時候，我們正躲在批評“紅頂商人”的陰影之中，今年我們一下子變成陳永貴了，全國都在學(xué)大寨！兩個不好的事，剛才大家也看了財務(wù)報表，盡管我們1— 5月份的銷量比去年同期增長了38.4%,但銷售收入只增長了0.9%,大家一定要記住這兩個最關(guān)鍵的數(shù)字。到6月份銷量增加得更大，但銷售收入增加得非常少。要知道我們現(xiàn)在的采購費用在增加，鋼材的漲幅非常大，很多的原材料價格都在大幅度上漲，但我們的銷售價格在下降，我們的負擔(dān)在增加，我們的人多了、項目多了、家產(chǎn)大了，我們的銀行貸款增多了，我們每天都在為銀行打工，奇瑞公司的財務(wù)狀況比去年同期要惡化多了，盡管我們賣得很多。這也反映了我們公司里面許多領(lǐng)導(dǎo)、許多員工沒有站在公司的角度考慮問題，鋪張浪費情極為嚴(yán)重，許多領(lǐng)導(dǎo)就是蛀蟲！就是公司的敗家子！有的位子還相當(dāng)?shù)母摺?/p>

第二個壞事，就是我們一個星期我們死掉兩個人。這也反映了整個公司的管理已經(jīng)爛到了無以復(fù)加的程度，盡管可能反映在我們銷售公司、備件公司出了問題，實際上這是一 個縮影。我們有許多干部、就像查精學(xué)這樣的“殺人犯”還有很多，二十三、四歲的小 孩子死在我們手上！我們在座的許多人都有孩子了吧？你們的孩子交出去上班的時候你 們會怎么想？！所以，我們綜合這兩個好的和這兩個壞的，我們還能高興起來嗎？！我們還能鼓掌嗎？我們還有臉在這個地方說我們的所謂“成績”嗎？我們還能吃得下去飯嗎？查精學(xué)你還有臉去見人家的死者家屬嗎？

在這種情況下，正好180多天過去了，今年還剩180多天，我們怎么過？我們公司現(xiàn)在依然在淌血——因為敗家子太多了、廢物太多了！根本就不算賬！世界上破產(chǎn)企業(yè)中的80%是在盈利的狀況下破產(chǎn)的，況且我們現(xiàn)在仍在虧損！盡管從賬面上看，從一月到五月我們是在盈利，但是賬我們沒有算透，我們一季度虧損相當(dāng)嚴(yán)重，去年很大窟窿今年我 們繼續(xù)在填。我們認(rèn)為，今年我們?nèi)匀缓茈y做平，就是說我們今年一分錢不賺我們也很 難做到。如果大家舍不得緊一緊的話，我們的心不放正一點的話，我們可能一邊捧著鮮 花一邊就是在坐牢！那天我和孫總講，吃我們奇瑞公司的飯的有多少？國家抱著多大的 希望放在奇瑞身上，這是一個國家的利益，這是一個民族的利益！所以我們想，要不要 調(diào)整？

那么，第一需要調(diào)整的是尹同耀。所以我們今天中午經(jīng)管會開的時間也蠻長，我們要做到科學(xué)決策和集體決策，以數(shù)據(jù)說話。過去決策我們很多同志調(diào)研不多，決策時拍腦 袋。實際上我們的精力、我們的財力承受不了這么大面積的項目、這么多的產(chǎn)品開發(fā)任 務(wù)。那么從現(xiàn)在開始，我每一個項目、每一個項目地梳理，該停的停，該緩的緩。我們

一定要做一個項目就像一個項目，做成一個項目就要讓這個項目上去賺錢！不光是掙名聲，我們還要掙實惠！

公司許多干部原則性極差，我從財務(wù)這一塊就能發(fā)現(xiàn)這一點。沒有原則性的干部就不可能用，就這么簡單。財務(wù)這一塊也要提高工作的質(zhì)量，也要提高我們的素質(zhì)。已經(jīng)有三個人在監(jiān)獄里面住下了，這么熱的天也夠難受的了，我不希望有更多的人到監(jiān)獄里面去。財務(wù)上錯了一個數(shù)字就要出事情的，要有做的，有檢查的，要定期召開對口財務(wù)分析 會，該跟汽研院、銷售公司??的領(lǐng)導(dǎo)開，分析你這一塊哪個地方做的好、哪個地方做 的不好，應(yīng)該如何改進、提高，讓我們的每一個分管領(lǐng)導(dǎo)對自己這一塊的支出與收入有 一個準(zhǔn)確的數(shù)字。我們現(xiàn)在賬都對不上來，銷售和財務(wù)得到的回款數(shù)字差距甚大！要讓 我們各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門都建立起數(shù)據(jù)的概念、數(shù)據(jù)的感覺，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，特別是在制品、存貨要數(shù)據(jù)到人，要賬、財、物絕對一致。如果管庫把東西管少了，輕者賠償，重者追究法律責(zé)任。一盤點幾百萬、幾十萬虧了以后，一張報告就了事了絕 對不行。請?zhí)镏形谋M快地把在制品存貨降到一半，要想盡一切辦法。

所以上半年過去了下半年怎么辦？一是計劃當(dāng)中的下半年的任務(wù)要堅決地按時、按質(zhì)地完成。第二，在本月內(nèi)要制定好計劃，緊縮下半年的各項開支，請管理部、人事部、財 務(wù)部聯(lián)手完成預(yù)算的調(diào)整計劃。上半年的一些數(shù)據(jù)到現(xiàn)在已經(jīng)很精確了，在這個基礎(chǔ)上 我們再緊一緊，并且早做2006年的經(jīng)營計劃，明確SBU的考核辦法，全力支持國際、國內(nèi)銷售（銷售下半年將非常艱難，我現(xiàn)在非常擔(dān)心去年的故事會重演），銷量一旦下來了，擋都擋不住， 所以我們所有的人都要積極地支持銷售。兩個 銷售單位也要控制好每一分錢，不要浪費每一分錢，因為我們下半年的“性價比”會進 一步喪失，新車型會進一步增加，隨著油價的上漲，老百姓持幣待購的心理會進一步加 強，這些都將會導(dǎo)致我們的銷售更加困難。特別是油價的上漲，這雖會讓我們的QQ還保 持一定的銷量，但是我們的大油耗車型（這恰恰是我們的利潤來源）的銷售將會進一步 困難這些問題我們都應(yīng)該想到，各個部門都要想到如何支持在前面沖殺的同志，我們要 運好炮彈，搖旗吶喊，還能不配合嗎？還能不加班加點、還能叫苦嗎？國際公司張總的 那個右舵車，求爺爺、告奶奶，到現(xiàn)在還沒有整利索！這是犯罪呀！

要進一步盡最在努力降低我們的采購成本。我們的采購成本占的比例太大了，請袁濤要 發(fā)揮好整個采購體系的力量。要加速我們汽研院的試驗、試制工作，把整個采購成本降下來。這樣，才能在高性價比的前提下保證我們有一定的毛利率。

田中文確保了我們的制造成本維持在一個足夠的水平，他最近的各個方面的工作都非常不錯，他的特點就是以現(xiàn)場為中心，一天到晚在現(xiàn)場跑，不管天氣有多熱，踏踏實實地 做每一件工作，你說他水平有多高嗎？我不認(rèn)為他水平有多高，他就是愿意在現(xiàn)場，對不對？我們許多干部正是缺少了他的這種精神，耍小聰明。各個部門要嚴(yán)格管理成本、管理費用。吃飯，能少吃的就少吃，我們現(xiàn)在吃飯的錢花得也老啦！吃飯把風(fēng)氣吃壞了，凡是超標(biāo)的部分我們經(jīng)管會要討論一個辦法出來，這個錢究竟怎么辦？預(yù)算超了，吃了也不能白吃呀！從年底的獎金當(dāng)中該怎么辦？我們也得研一個辦法。吃你自個兒的，我在想，總不能讓你白吃。

財務(wù)部嚴(yán)格控制財務(wù)成本，在保證資金安全、財務(wù)資金不掉鏈子的情況下，盡可能降低我們的財務(wù)費用，我們少給銀行打一點工。向一切浪費行為開戰(zhàn)。浪費就是高壓線，凡是那些花公司的錢不心痛的領(lǐng)導(dǎo)干部就是壞蛋！就是奇瑞公司的敵人！

第五，就是我們新產(chǎn)品的推進。我特別需要B14、A21、A18這三個產(chǎn)品下半年能準(zhǔn)備利索，能賣一點的話我們還能做一點虛假的利潤，來滿足我們明、后年上市的需要。奇瑞公司今年決不允許出現(xiàn)虧損，虧損的話我們就失去了上市的資格！因為我們前面幾年都是盈利的，盡管去年是很辛苦地做平了。今年我們沒有辦法、沒有積累再補了，只有靠我們自己到市場上去掙錢來補！如果今年做虧損了，上市就要再等到3年以后了。所以今年一定要盈利，最起碼不能虧損。然后，我們明年新產(chǎn)品也比較多，國內(nèi)、國際市場應(yīng)該 是有一個比較好的形勢，我們明年年底或者是后年年初一上市，拿回來幾十個億，奇瑞 公司就徹底安全了；現(xiàn)在我們還是風(fēng)險非常大，大賬就是這么簡單。我們下半年一定要 完成改制，確保略有盈利?，F(xiàn)在看來，我們的窟窿太多，有點難以為繼了。

今年如果能整平了，再加上我們又實現(xiàn)了SBU的話，明年的形勢就相當(dāng)?shù)暮昧?。幾個新產(chǎn)品一上，再加上今年銷售策略的調(diào)整，實際上培育了我們的銷售渠道，很多經(jīng)銷商跟我們不離心離德了，在全國的汽車銷售網(wǎng)絡(luò)中，奇瑞公司的算是一個比較健康的網(wǎng)，大家 都賺錢了，心態(tài)也比較好了。這就為我們明年大幅度地上量和更多的車型上市打下了一 個堅實的基礎(chǔ)，這是千金難買的一個網(wǎng)啊！

加強基礎(chǔ)管理，學(xué)習(xí)田中文，以現(xiàn)場為核心，少在辦公室扯皮。請規(guī)劃院、項目管理部 嚴(yán)格控制我們的一些項目，控制我們的投資，確保我們的現(xiàn)金流不再減少。

第二篇：在公司干部大會上的講話

在公司干部大會上的講話

同志們：

剛才，xx書記宣讀了關(guān)于xx等幾位同志的任免決定，此次干部調(diào)整也是上級黨委從大局出發(fā)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作實際，經(jīng)過充分醞釀、通盤考慮、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了上級黨委對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重視。希望全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決定精神上來，繼續(xù)攻堅克難、銳意進取，做出更大的貢獻。借此機會我再提幾點希望和要求。

一是要切實提高政治站位，全面增強履職能力。

要旗幟鮮明講政治，保持政治領(lǐng)悟力，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，堅持把學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神作為鞏固理論學(xué)習(xí)成效的“新頻道”，切實把理論知識和工作實踐緊密結(jié)合起來，不斷增強專業(yè)能力和業(yè)務(wù)技能，真正做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展矛盾問題的工作實效。

二是要保安全促發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作再上新臺階。

要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅決把安全生產(chǎn)責(zé)任握在手里、扛在肩上，切實守住安全底線、紅線，全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，切實將安全生產(chǎn)責(zé)貫穿于公司的生產(chǎn)活動全過程，嚴(yán)格落實各環(huán)節(jié)、各部門、各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)可靠。

三是要持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終保持清正廉潔本色。

牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，切實把全面從嚴(yán)治黨要求融入到日常經(jīng)營管理、履行“一崗雙責(zé)”和落實黨委主體責(zé)任等工作當(dāng)中。同時，高度注重分管領(lǐng)域廉潔管理，加強職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保沒有一個人掉隊，共同維護好風(fēng)清氣正大環(huán)境。

四是做好崗位交接，保證核心工作的有效延續(xù)。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動地做好工作對接，特別涉及年末歲初工作節(jié)點，要明確近期的工作重點和注意事項，確保交接過程手續(xù)清楚、責(zé)任明確、銜接有序，確保工作不斷，人心不散，秩序不亂。

最后，希望調(diào)整后班子成員始終保持思想一致、口徑一致、步調(diào)一致，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實的工作業(yè)績，在公司改革發(fā)展新征程上努力爭項目、拓路子、促發(fā)展。

謝謝大家！

第三篇：在公司干部大會上的講話

在公司干部大會上的講話

同志們：

剛才，集團公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了關(guān)于四位新任領(lǐng)導(dǎo)干部的決定，不僅體現(xiàn)了集團公司對我公司的信任與支持，同時也凝聚了公司廣大干部員工的期望與重托。我相信，他們一定不會辜負集團公司和我公司全體干部員工的期許，認(rèn)真履職，勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，不辱使命，推動溝底礦井項目順利實施，為集團公司打造“億噸基地”，構(gòu)建“三區(qū)格局”，建設(shè)國際一流晉煤特色綜合企業(yè)能源集團做出新的更大的貢獻。在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示衷心的祝賀！。，一塵不染，一身正氣，用自己的所作所為，贏得廣大干部員工的信任和支持，努力創(chuàng)造出無愧于企業(yè)、無愧于員工家屬的新業(yè)績。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于任事，用卓越的工作能力鞏固、開創(chuàng)企業(yè)來之不易的發(fā)展成果

事業(yè)是一代一代傳承下來的，也是一代一代推進發(fā)展的。我們新任命的領(lǐng)導(dǎo)干部接受了企業(yè)和員工的重托，就要擔(dān)當(dāng)起這份光榮而沉重的責(zé)任。當(dāng)前，“***”的總攻號角已經(jīng)吹響，***礦井項目作為集團公司“億噸基地”建設(shè)，構(gòu)建“***”的重要組成部分，任務(wù)艱巨，使命光榮。作為項目的具體實施者，一定要有一種沖鋒陷陣、勇挑重擔(dān)的精神，時刻保持一種藐視困難的拼搶精神、一種主動作為的進取心態(tài)、一種開疆拓土的創(chuàng)業(yè)激情、一種敢為人先的改革意識，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實上。要真干事，以恭敬、敬業(yè)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度去做事；要會干事，多用心，以積極主動的心態(tài)、奮發(fā)爭先的熱情去勤奮工作，開拓進??；多學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作的開展，把實干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來；多用力，吃得了苦，挑得起擔(dān)，在謀求發(fā)展上避虛求實，不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)。真正做到腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造無愧于崗位、無愧于職位的新業(yè)績。

三、精細謀劃，團結(jié)協(xié)作，用頑強的創(chuàng)業(yè)精神確保溝底礦井項目順利推進 任務(wù)與責(zé)任并重，機遇與挑戰(zhàn)共存。按照集團公司的總體部署，***礦井項目的建設(shè)目標(biāo)是“三年建成，五年達標(biāo)”，這不僅要求新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要求全體干部員工都必須要拿出壯士斷腕之決心、破釜沉舟之勇氣，抱著對企業(yè)負責(zé)、對歷史負責(zé)的態(tài)度，科學(xué)組織，精密部署，協(xié)作配合，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效率推進，加強施工管理，加快項目進度，強化安全管控和工程質(zhì)量意識，建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績。

第四篇：總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話

總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話

總經(jīng)理 謝 *

尊敬的各位同仁、朋友們：

二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責(zé)任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，渡過了不平凡的一年，總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話。這一年，是公司員工團結(jié)奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。

1、完成了股份制改造

為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制，明晰了“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。

2、注冊資本增至1億元

為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。

3、開通了融資平臺

公司處于發(fā)展壯大階段，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。

4、組建了商貿(mào)有限公司

為滿足公司的材料、設(shè)備，嚴(yán)格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設(shè)備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經(jīng)營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設(shè)備跟不上工程進度的窘態(tài)。

5、總承包資質(zhì)增項

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)。總承包資質(zhì)的擴大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術(shù)實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi)，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo)。

6、獲得可嘉的榮譽

二〇一三年，**公司榮獲了渝北區(qū)“2012守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”，發(fā)言稿《總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話》。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認(rèn)證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。

2013年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，是公司的標(biāo)桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果，也是與各項目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學(xué)會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。

面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認(rèn)。

一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。

二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé)，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。

三是執(zhí)行力不強。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。

出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁，方法不妥，語言不當(dāng)，不注意場合是我要認(rèn)真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責(zé)人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實際，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。

同志們：新年新風(fēng)貌，馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：

1、經(jīng)營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程；開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街；開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質(zhì)是落實制度，執(zhí)行規(guī)范，責(zé)任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。

2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓(xùn)機制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。

3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實。作為建筑業(yè)，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：

一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù)；

二是依據(jù)合同約定，抓工期、進度、質(zhì)量與安全，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估，及時催收工程款項，保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位；

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng)；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任，值得學(xué)習(xí)。我們之間取長補短，形成“借力打?！敝畡荩瑢崿F(xiàn)共贏。

五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準(zhǔn)位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。

4、資質(zhì)升級。公司目標(biāo)是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準(zhǔn)備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。

5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。

從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現(xiàn)目標(biāo)。

同志們，朋友們：為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須認(rèn)清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng)效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功！

新春佳節(jié)將至，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！《總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話》

第五篇：總經(jīng)理在公司機關(guān)干部大會上的講話

文章標(biāo)題：總經(jīng)理在公司機關(guān)干部大會上的講話

2006年9月30日

同志們：

今天召開的公司機關(guān)科長以上管理人員、中級以上專業(yè)技術(shù)人員大會，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子順利完成新老交替后召開的第一個大會，這充分體現(xiàn)了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子對機關(guān)建設(shè)的高度重視。我們要通過這次大會，提出加強機關(guān)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和思想作風(fēng)

建設(shè)的新要求，動員機關(guān)全體工作人員進一步振奮精神，扎實工作，努力把公司機關(guān)建設(shè)成為素質(zhì)一流的機關(guān)，效率一流的機關(guān)，作風(fēng)一流的機關(guān)，更好地承擔(dān)起公司交給的各項任務(wù)。

下面，講三個方面的問題：

一、充分認(rèn)識搞好機關(guān)建設(shè)的重要性和緊迫性，增強從事機關(guān)工作的光榮感和責(zé)任感。

公司機關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，發(fā)布政令的樞紐，管理創(chuàng)效的主體，對外聯(lián)系的門戶。機關(guān)工作人員整體素質(zhì)、工作態(tài)度、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)工作的方方面面。機關(guān)的工作搞好了，企業(yè)的各項工作就能綱舉目張，一好帶百好。全體機關(guān)工作人員都要為此感到光榮，不斷增強干好本職工作的責(zé)任感和使命感。

從總體上看，公司機關(guān)的工作人員是一支領(lǐng)導(dǎo)靠得住、基層離不開、職工信得過的隊伍。機關(guān)的同志們在各個不同的時期，特別是在三年脫困時期，在爭取國家政策、搶抓市場機遇、深化內(nèi)部改革、加強企業(yè)管理等各個方面，做出了有目共睹的貢獻。但也要看到我們存在的問題。在決定開這個會后，我把所看到的問題，或者說看到的現(xiàn)象，大致歸納了一下，請大家自我對照，看這些問題和現(xiàn)象在我們部門、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實不力。公司作出的決定，有的縱向沒到底、橫向沒到邊，有的中途走了樣，有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質(zhì)量不高。舉個例子。中鋁公司在8月24日下發(fā)了一個緊急通知，要求各下屬企業(yè)做好防汛、防雷、防臺風(fēng)工作。公司9月10日收文后，公司領(lǐng)導(dǎo)批示立即轉(zhuǎn)發(fā)，并要求結(jié)合公司實際提出具體措施。結(jié)果到9月21日，有關(guān)部門才把措施提出來，這時雨季、雷季、風(fēng)季都過去了。另外舉個名片的例子。我們的名片不但式樣不統(tǒng)一，而且印刷質(zhì)量差，弄得別人一手都是黑的油墨。三是學(xué)風(fēng)不濃玩風(fēng)濃。有的同志進機關(guān)多年，對公司面上的情況知之甚少，對本職工作所需的專業(yè)知識似是而非，辦起事來憑經(jīng)驗，靠想象，常常出錯。而另一方面，打麻將，斗地主，上網(wǎng)聊天、玩游戲，幾乎人人都會，把時間和精力都耗費在這上面去了。四是整體業(yè)務(wù)水平呈下降趨勢。98年前后老一代業(yè)務(wù)骨干退下去以后，新生力量沒有及時接替上來，下面業(yè)務(wù)搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來，導(dǎo)致不少專業(yè)管理部門的同志水平不如下面，道理講不過下面，形不成管理權(quán)威。五是下基層少，情況不明，習(xí)慣于坐在辦公室里聽匯報，看報表。管成本的不掌握下面真實的消耗情況，管更改的不掌握下面真實的作業(yè)量情況，管技術(shù)的不掌握下面真實的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，管勞資的不掌握下面真實的用工、分配情況，這些現(xiàn)象都不是個別的。六是大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。某個部門添置了一件辦公用品，馬上就有人爭著要買；開起會來，材料一印一大本，全都是單面打印，有關(guān)無關(guān)人手一份；不管做不做事，一上班就把電腦打開；不管有人沒人，空調(diào)總是開著；本來可以用電話、傳真、電子郵件聯(lián)系的事情，卻要派人出差；一些毫無實際效果的培訓(xùn)，只要見到所謂的培訓(xùn)通知，總有人想方設(shè)法爭著要去，而且都是去邊遠的新疆、內(nèi)蒙，甚至是臺灣、新加坡，一花就是幾千元；上下之間，部門之間，一有機會湊到一起，就要吃上一頓，標(biāo)準(zhǔn)越來越高；凡此種種，不一而足。七是工作松懈，紀(jì)律松弛。上班遲到早退，脫崗串崗的現(xiàn)象由來已久，司空見慣。前不久人力資源部隨機抽查了一次，僅經(jīng)理辦就有9個遲到的。有的部門知道在查遲到，趕緊跑來說明原因，某某出差了，某某請了假，都有正當(dāng)理由，這就更不好了。八是原則性不強。一些按規(guī)定不能辦的事，一番稱兄道弟，幾次軟磨硬泡就給辦了，生怕得罪人，卻全然不顧這樣不講原則，將會帶來怎樣的后果。九是保密觀念不強。公司開會研究問題，會議結(jié)果如何，某某怎樣發(fā)言，誰同意誰不同意，一散會地球人都知道了。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的手機、固定電話也是地球人都知道，結(jié)果大量的電話不是要求推銷產(chǎn)品就是要求參加培訓(xùn)，讓人應(yīng)接不暇。這還不算最嚴(yán)重的。我不敢想象的是，我們的地質(zhì)資料、技術(shù)資料、營銷計劃、財務(wù)狀況，到底有多少被泄露出去了。十是，我們在廉政建設(shè)上不能評價過高。公司機關(guān)盡管有幾年沒出現(xiàn)腐敗案件了，但不等于一點問題沒有，上面講的情況有不少就屬于腐敗行為，只是程度不同而已。此外，我們每個部門，特別是與職工直接打交道的部門，有沒有門難進、臉難看、事難辦的情況？有沒有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況？有沒有收受客戶回扣和下級單位紅包的情況？有沒有利用職權(quán)和工作之便為小團體、個人、親友謀好處的情況？我看都不能說滿話，打包票。

今后要作個要求，除了供銷部門外，其他部門都不要與客戶直接接觸，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀念落后，理念不清。習(xí)慣于按計劃經(jīng)濟時期的思路思考問題，創(chuàng)新意識不強，沒有形成符合市場經(jīng)濟特點的經(jīng)營理念。比如我們的分配激勵是否到位？我們的勞動合同管理是否到位？是否真正樹立了市場觀念、效益觀念？是否有符合大冶公司特點的營銷理念、資本運營理

念？十二是工作主動性不夠，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領(lǐng)導(dǎo)提出要求了才開始做工作，缺乏自我加壓、積極主動精神。我一口氣說出機關(guān)這么多不好的現(xiàn)象來，沒有半點否認(rèn)大家成績的意思，只是想提醒大家不要驕傲自滿，不要對機關(guān)的差距視而不見，我們離職業(yè)化的機關(guān)工作人員應(yīng)有的素質(zhì)和表現(xiàn)還差得很遠，希望大家有則改之，無則加勉。

二、按照“四個滿意”的要求，打造一個分工科學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、理念日新、清正廉潔、服務(wù)優(yōu)良的新型機關(guān)。

機關(guān)工作怎樣才算干好了？或者說，干好機關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？依我看是這樣四個滿意：領(lǐng)導(dǎo)滿意，基層滿意，職工滿意，社會各界滿意。這是由機關(guān)工作為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)、為客戶服務(wù)的性質(zhì)所決定的。

機關(guān)工作要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，首先要求每個部門的同志，尤其是部門的負責(zé)同志，切實擔(dān)當(dāng)起公司決定的堅決擁護者和忠實執(zhí)行者。如果公司作出的正確決定首先在機關(guān)打了折扣，那就注定不能在基層得到很好的落實。其次要求各部門，尤其是綜合管理部門，不斷加強對公司決定的檢查督辦，抓好典型，以點帶面，對做得好的及時予以表揚，幫助總結(jié)經(jīng)驗；對做得不好的及時提出批評，限期達到要求。三是要發(fā)揮自己的聰明才智，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，幫領(lǐng)導(dǎo)完善思路，關(guān)鍵時刻還要為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，任何時候都不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。四是要擺正部門的位置。大的事情，公司沒有決定的事情，一定要請示匯報，不能自作主張，越俎代庖。

機關(guān)工作要讓基層滿意，首先要求機關(guān)的同志們不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有為基層提供指導(dǎo)、幫助基層解決問題的能力。其次要經(jīng)常深入基層，及時了解基層各方面的情況，以及基層干部的想法、意見、建議和要求，了解他們在工作中遇到了什么困難，想方設(shè)法幫助他們克服困難，切不可把領(lǐng)導(dǎo)賦予的管理職權(quán)片面理解為對基層實行管、卡、壓。任何時候，對基層的同志都要多一份熱情，多一份理解，多一份尊重，這與我們要求的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考評并不矛盾。

機關(guān)工作要讓職工滿意，最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦，在制定各項政策時，堅持從群眾中來，到群眾中去，充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴(yán)格約束自己的言行，不說讓職工反感的話，不做讓職工反感的事，始終與群眾打成一片，任何時候都不脫離群眾，在職工群眾面前樹立起機關(guān)干部的良好形象。第三，對職工要充滿感情。職工到機關(guān)來反映自己的困難和要求，符合政策規(guī)定的要及時辦理，不符合政策規(guī)定的要做好耐心細致的解釋工作，求得他們的理解。對極少數(shù)堅持不合理要求，甚至蠻不講理、反復(fù)上訪的職工，一定要態(tài)度冷靜，善于引導(dǎo)，切不可簡單粗暴，以硬對硬，導(dǎo)致矛盾激化。

機關(guān)工作要讓社會各界滿意，這是市場經(jīng)濟對機關(guān)工作提出的新要求。讓社會各界滿意，首先是讓客戶滿意。要始終把客戶作為關(guān)注的焦點，把客戶擺在上帝的位置上。不管市場形勢如何變化，角色如何轉(zhuǎn)換，是我求于人還是人求于我，都要始終如一地與客戶保持平等、友好、親密的關(guān)系，不斷鞏固和加深與客戶的感情，任何時候都要信守承諾。切不可在有求于人家時，跪在地上當(dāng)孫子，人家求我時從地上爬起來當(dāng)老爺，這種勢利的態(tài)度必將極大地敗壞企業(yè)的形象。我這里講的客戶，不只是包括物資供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售商，還包括與我們有業(yè)務(wù)往來的金融機構(gòu)、科研院所、電力部門、運輸部門，甚至包括各級黨委政府主管部門，我們都要努力與之建立良好的關(guān)系，爭取各方面對我們的支持。

為了達到“四個滿意”的要求，必須切實加強五項建設(shè)：

（一）大力加強組織建設(shè)，打造分工科學(xué)、精干高效的機關(guān)。

加強機關(guān)的組織建設(shè)，就是要把機關(guān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作，科學(xué)、合理地分解到各個有關(guān)部門，并努力實現(xiàn)各部門的高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。部室的設(shè)置和人員的配置，是機關(guān)組織建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，公司正在積極醞釀對公司機關(guān)進行機構(gòu)調(diào)整，初步方案已經(jīng)形成，將很快按程序提交討論，出臺實施。借此機會，我先在這里給大家吹吹風(fēng)。

這次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整有三個大的背景：一是公司進行債轉(zhuǎn)股改制，要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求，實行資產(chǎn)、財務(wù)的分開管理和經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的分開治理；二是公司即將劃轉(zhuǎn)到中鋁，必須在管理理念上與中鋁進行融合，在組織架構(gòu)上與中鋁進行對接；三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，要求機關(guān)建設(shè)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相適應(yīng)，機關(guān)的運作與公司新班子的施政理念相適應(yīng)，機關(guān)的素質(zhì)與公司目前面臨的改革發(fā)展形勢相適應(yīng)。

在這樣背景下的機構(gòu)調(diào)整，顯然與公司以往進行的任何一次機構(gòu)改革不同。最大的不同在于要設(shè)置大冶公司和有限公司兩套機構(gòu)。同時，為了采用中鋁公司的崗位績效工資制，必須首先優(yōu)化勞動組織，重新定崗定員定職責(zé)。為了提高工作效率，必須實行上下聯(lián)動，要求各二級單位同步進行機構(gòu)調(diào)整，并不失時機地進行資源整合和勞動關(guān)系的規(guī)范。在機構(gòu)設(shè)置上，既要講求規(guī)范，做到應(yīng)分則分。又要講求精干，做到宜合則合，盡可能實行一套機構(gòu)、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運行體系，理順綜合管理與專業(yè)管理的關(guān)系，減少縱向的管理層級，實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化。有的部門可能要劃出機關(guān)序列，作為二級單位，同時賦予機關(guān)管理職能；有的部門可能要一分為二，甚至一分為三；有的部門可能不設(shè)科室。在人員配置上，要將管理人員、技術(shù)人員、操作（服務(wù)）人員嚴(yán)格分開，并各自劃分出不同的崗位、職務(wù)等級，重新確定崗位定員，規(guī)定崗位任職條件，實行雙向選擇、競爭上崗。希望機關(guān)的全體同志們一定要以正確的態(tài)度對待這次機構(gòu)調(diào)整，并在機構(gòu)調(diào)整中經(jīng)受考驗，找到適合自己的發(fā)展機會。

（二）大力加強業(yè)務(wù)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精湛、具有權(quán)威的機關(guān)。

剛才講到，公司機關(guān)要有能力為基層提供指導(dǎo)。這里所講的指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。上級機關(guān)不能為下級機關(guān)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還算什么上級機關(guān)？這就必須大力加強機關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)。我經(jīng)常講，公司機關(guān)必須要有權(quán)威，公司機關(guān)沒有權(quán)威，就是我們領(lǐng)導(dǎo)沒有權(quán)威。公司機關(guān)怎樣才能做到有權(quán)威呢？當(dāng)然首先要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)要善于調(diào)動部門的積極性，充分發(fā)揮部門的作用，支持部門在職權(quán)范圍內(nèi)大膽進行管理。在這個問題上，我們領(lǐng)導(dǎo)要進一步統(tǒng)一思想，規(guī)范辦事程序，不要把部門撇一邊，一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機關(guān)工作人員要有素質(zhì)，有能力，以素質(zhì)和能力來贏得下面的尊重，樹立自己的權(quán)威。權(quán)威不是由別人給予的，而是靠工作業(yè)績、靠好的作風(fēng)，憑學(xué)問、靠本事爭來的。

機關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)怎么抓？我看主要應(yīng)從以下幾方面著手：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。做業(yè)務(wù)工作不懂得黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，將寸步難行。試想，如果搞投資的不懂國家的產(chǎn)業(yè)政策，搞財務(wù)的不懂稅法和會計法，搞供銷的不懂合同法和反不正當(dāng)競爭法，搞勞資的不懂勞動法和國家的工資政策、社保政策，還有搞安全環(huán)保的，搞質(zhì)檢計量的，如果不懂得各自專業(yè)的國家政策和法律法規(guī)，業(yè)務(wù)工作肯定沒法做。二是刻苦鉆研與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)理論知識，包括傳統(tǒng)的專業(yè)理論知識和新的專業(yè)理論知識，學(xué)的越多越好，越扎實越好，并要學(xué)會融會貫通，切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業(yè)和一切高水平企業(yè)的成功經(jīng)驗。學(xué)習(xí)的方式主要是自學(xué)，立足于結(jié)合實際和崗位成才，當(dāng)然也可以送出去進修培訓(xùn)。我們的設(shè)想是，必須在公司機關(guān)集中一批高水平的經(jīng)濟、技術(shù)和綜合管理專家。這些專家可以通過機關(guān)自己培養(yǎng)，也可以通過從二級單位和人才市場引進。一定要在公司內(nèi)部，建立優(yōu)秀人才上下流動、跨單位跨部門流動的機制，拓寬優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展通道，盡快提高公司機關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的水平。

（三）大力加強思想建設(shè)，打造與時俱進、理念日新的機關(guān)。

機關(guān)的思想建設(shè)，關(guān)鍵是要進一步解放思想，牢固樹立與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的新觀念和與創(chuàng)建一流銅企業(yè)相適應(yīng)的管理理念。與此相對應(yīng)，要不斷破除計劃經(jīng)濟時期形成的一切不符合市場經(jīng)濟要求的思維方式、辦事習(xí)慣和工作方法。什么是市場經(jīng)濟的要求？我看最簡明的回答就是要堅持以經(jīng)濟效益為中心，在守法經(jīng)營的前提下，不斷追求利潤的最大化。這個觀念樹立起來以后，我們做任何事情就會有正確的出發(fā)點，大到上什么項目，排多少產(chǎn)量，小到眼下這筆買賣值不值得做，今天這筆錢應(yīng)不應(yīng)該花，都會作出正確的判斷和決定。不要以為這些問題我們都已經(jīng)解決了，事實上并非如此。比如，我們的冶煉能力究竟搞多大合適，是搞30萬噸還是40萬噸？在一定的市場條件下，我們安排多少產(chǎn)量，安排多少國內(nèi)原料和進口原料才是最劃算的？圍繞這些問題一直存在不少爭論，有爭論就說明認(rèn)識還不一致。再比如資源問題，我們似乎很早就意識它的重要性了，但卻一直沒有作出什么大的文章。主輔分離，輔業(yè)改制，出發(fā)點都是為了精干主業(yè)，分流人員，這本來是不錯的，但卻把勞動關(guān)系保留在主業(yè)，人員和工資都沒有減下來，稅倒是多交了一大塊，業(yè)務(wù)上也沒有走向市場，還是干的原來內(nèi)部的那些事。由此可見，我們離真正樹立市場經(jīng)濟觀念、真正堅持以經(jīng)濟效益為中心，在思想認(rèn)識和實際工作中，差距到底有多大。

加強機關(guān)的思想建設(shè)，當(dāng)前很重要的一點是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念，在指導(dǎo)思想上有“嚴(yán)、細、實、新、恒、齊”六個字，在實際操作上有財務(wù)、營銷、投資、勞動人事、科技開發(fā)五個統(tǒng)一。這些我們都一再學(xué)習(xí)過了，有些工作，如財務(wù)集中管理，供銷集中管理已經(jīng)著手在做，但總的來講，我們還沒有一個完整的部署。即使是我們搞了多年的財務(wù)集中管理，我們也沒有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司，每一分錢都處于總部的控制狀態(tài)，而我們盡管實行了財務(wù)集中管理，下面還是有很多自主權(quán)，還是有很多現(xiàn)金可以自由支配，比如二級單位辦公樓裝修一花就是幾百萬，公司卻不知道是怎么開支的。我認(rèn)為，加入中鋁，馬上必須適應(yīng)的就是“五個統(tǒng)一”，馬上要著手改革的也是這“五個統(tǒng)一”?！拔鍌€統(tǒng)一”以外，關(guān)鍵是要做到思想統(tǒng)一，真正認(rèn)識到這是一種先進的管理理念。這樣做，下面可能覺得自主權(quán)少了，也可能覺得效率低了，但毫無疑問，企業(yè)的整體效益一定會比不統(tǒng)一好。效益好就是市場經(jīng)濟的，就是先進的，就應(yīng)該采納和堅持。這要作為公司明年一個重要的改革任務(wù)。從現(xiàn)在起，各有關(guān)部門就要抓緊研究如何進行集中統(tǒng)一管理的辦法。

機關(guān)思想建設(shè)的內(nèi)容還包括很多方面，比如說企業(yè)文化建設(shè)，怎樣培育我們共同的價值觀念、處事原則和行為準(zhǔn)則；采取怎樣的運作管理模式，建立怎樣的規(guī)章制度體系；怎樣貫徹以人為本的思想，處理好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系等等，時間關(guān)系，就不一一展開講了。關(guān)鍵是要解放思想，與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷進取，善于學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的管理思想和方法，結(jié)合自身實際，形成自己的特色，使我們的思想始終跟著時代的腳步前進。

（四）大力加強作風(fēng)建設(shè)，打造處事嚴(yán)謹(jǐn)、清正廉潔的機關(guān)。

加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，公司黨委、王書記強調(diào)過很多，從總體上講效果也是不錯的。我今天只強調(diào)幾個主要觀點。

一是要切實提高辦事效率。對公司決定要辦的事，要雷厲風(fēng)行地抓緊落實，不允許無故拖延，不允許互相推委，更不允許頂著不辦。公司這次專門成立了督辦室，督辦公司黨委、公司行政各項決定的落實。如果哪個部門對公司的決定落實不力，拖延了時間，貽誤了時機，影響了重點工作的進度，甚至給公司的利益造成了損害，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，輕的進行批評教育，重的給予行政處分，調(diào)整工作崗位，解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。要建立這樣的規(guī)章制度。

二是要切實整頓勞動紀(jì)律。人力資源部搞了一次例行檢查，發(fā)了一個1號通報，只講哪個部門有幾個人遲到，并沒有點遲到者的名，給了一回面子。但面子不能老給，到發(fā)2號通報時，必須點名，發(fā)3號通報時還要進行張貼。三次通報以后還有人遲到，那就要采取其他更為嚴(yán)厲的措施了。對職工在上班后的表現(xiàn)也要進行抽查，發(fā)現(xiàn)中途脫崗而又不能說明因公去向的，發(fā)現(xiàn)上班在網(wǎng)上聊天、玩電腦游戲的，一次警告，兩次嚴(yán)重警告，三次撤銷這個毋須設(shè)置的崗位。

三是要切實制止鋪張浪費。公司馬上要發(fā)一個關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定，希望各部門都要認(rèn)真遵照執(zhí)行。這個文件下發(fā)以后，各有關(guān)部門還要結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)，制定更加細致具體的規(guī)定。一定要從公司機關(guān)開始，帶頭把不合理、不必要的非生產(chǎn)性開支降下來，為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點，就開始忘乎所以，大手大腳起來，把“兩個務(wù)必”扔到腦后去了。自古以來，成由勤儉敗由奢，更何況我們公司才剛剛脫困，目前面臨的風(fēng)險這么大，弄不好還會重新陷入困境，我們沒有任何理由不厲行節(jié)約，過緊日子。

四是要切實做到處事嚴(yán)謹(jǐn)。我們做任何事情都要講規(guī)矩，按制度辦，按政策辦，按國家法律法規(guī)辦，堅持在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能例外。不講規(guī)矩的結(jié)果，就是制度廢弛，關(guān)系盛行，嚴(yán)重破壞社會公正，最終出現(xiàn)天下大亂。原則性與靈活性相比，前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當(dāng)然是必不可少的，但這種靈活性也必須依據(jù)一定的原則，而不能一講到靈活性，就什么規(guī)矩都不要了，完全按照自己的意愿來行事。請大家相信，公司領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)各部門在職責(zé)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，歷來是大力支持的，你們越是堅持原則，敢抓敢管，公司領(lǐng)導(dǎo)就越高興，絕對不會怪罪大家。

五是要切實做到勤于政務(wù)。各個部門的領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問業(yè)務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)，不能當(dāng)甩手掌柜。部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查下屬的工作，提出改進工作的要求和辦法，督促提高工作效率。現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從標(biāo)準(zhǔn)化管理進化到精細管理，有一句名言叫“細節(jié)決定成敗”，我們的各項業(yè)務(wù)要不斷把它做細，充分考慮到每一個細節(jié)，精確到小數(shù)點后面的百分位、千分位，不放棄任和一個細微末節(jié)，這樣就得花費更多的時間和精力。從事機關(guān)工作，加班加點是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是這樣。

勤于政務(wù)，要做到勤于動腦，深思熟慮，凡事想好了再干，這叫做預(yù)則立、不預(yù)則廢；勤于動手，精益求精，做事追求完美，不斷超越前人，超越自我；勤于動腳，多下基層，調(diào)查研究，從基層和群眾那里獲得第一手資料，吸取智慧和力量。各項政策措施的出臺一定要經(jīng)過充分的調(diào)查研究，把問題考慮全面一點、深入一點，瞻前顧后，兼顧各方面利益，注意各方面反映，不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實加強廉政建設(shè)。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，想問題辦事情要從公司的整體利益出發(fā)，不為私心所擾，不為物欲所惑，不為金錢所誘，不為人情所動。不要因為一些蠅頭小利，而置公司的整體利益于不顧，損公肥私，中飽私囊。特別是供銷、質(zhì)檢、機動能源等部門，掌握著公司原料、物資的進出、檢驗任務(wù)，稍有閃失，就會給公司帶來巨大的損失，因此更要加強這方面的教育和管理，不要因為少數(shù)人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

（五）大力加強形象建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境友好的機關(guān)。

機關(guān)是對內(nèi)對外交往的門戶，是展示企業(yè)形象的窗口，人們總是通過與機關(guān)工作人員的交往和對機關(guān)環(huán)境的觀察來感知這個企業(yè)的管理水平和精神風(fēng)貌。機關(guān)工作人員著裝要整潔，態(tài)度要誠懇，語言要文明，辦事要利索。辦公室要擺放有序，桌面要整潔，衛(wèi)生要保持，物品要定置。機關(guān)大院要進一步加強管理，嚴(yán)格出入登記制度，建立會客預(yù)約制度，車輛要停放有序，花草樹木要定期休整，衛(wèi)生要全天候保潔。要逐步統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一辦公用具，統(tǒng)一電子信箱，統(tǒng)一印制名片。要盡快進行這些方面的整體設(shè)計，并把它納入企業(yè)文化建設(shè)總體方案，塑造具有大冶公司特色的企業(yè)形象。

三、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴抓好機關(guān)當(dāng)前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今年已經(jīng)過去三個季度，從時間看大頭朝下，但剩下的任務(wù)異常艱巨。由于市場銅價在高位大幅震蕩，公司又是兩頭在外，大進大出，所以風(fēng)險越來越大，8月份甚至出現(xiàn)了幾千萬的虧損。由于原料結(jié)構(gòu)的一再調(diào)整，冶煉廠的生產(chǎn)難度不斷加大，這一點機關(guān)的同志們在下面勞動時都有切身感受。但無論困難多大，年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃必須完成，“三突破”的目標(biāo)必須實現(xiàn)，一定要抓緊最后一個季度的時間，確保礦山和冶化生產(chǎn)不出現(xiàn)大的問題，確保營銷工作不出現(xiàn)大的閃失，確保其他工作都能達到或超過年初預(yù)定的目標(biāo)。

二是組織好這一次的冶化大檢修，抓緊5萬噸電解項目的安裝調(diào)試，為搞好明年的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這兩項工作雖然主要的工作量在基層，但機關(guān)各部門都要做好服務(wù)工作，要人給人，要錢給錢，要物給物，在保證質(zhì)量的前提下，把工期盡量往前趕，確保按期完成檢修和安裝調(diào)試任務(wù)。

三是認(rèn)真預(yù)測2007年市場走勢，制定好2007年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。這項工作早就著手做了，有關(guān)部門草擬了好幾個方案，昨天公司召開了黨政聯(lián)席會，決定明年的生產(chǎn)任務(wù)按礦山銅噸安排，粗銅按噸安排，陰極銅按噸安排，銅價按元/噸算帳，利潤按萬元預(yù)測。在這樣的口徑下細化明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和承包方案，并要制定幾套應(yīng)對市場變化的備用方案。

四是做好機關(guān)機構(gòu)改革工作。實行機關(guān)機構(gòu)改革是年初既定的目標(biāo)，目前大體方案已基本確定，10月份要按程序進行討論11月份要實施到位。要通過機關(guān)機構(gòu)改革，優(yōu)化機關(guān)崗位人員配置，選配好部室負責(zé)人，使機關(guān)面貌有一個較大的改觀。

五是搞好今年新增工資的分配，全面兌現(xiàn)全年要辦的實事，進一步調(diào)動廣大職工的積極性。新增工資分配方案，有關(guān)部門正在研究和起草。有一點可以告訴大家，公司早先承諾的人均每月增資300元一定不會改變，接下來無非是怎樣落實到人頭的問題。其他的各件實事都要抓緊辦理，確保年底結(jié)帳銷號。

六是著手抓好關(guān)系公司發(fā)展的三件大事。一是礦產(chǎn)資源開發(fā)工作，二是20萬噸冶化改造工程，三是稀貴金屬的綜合開發(fā)利用。這些都是關(guān)系公司生存發(fā)展的大事，一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開的黨政聯(lián)席會對這三個問題作了專題研究。在礦產(chǎn)資源的開發(fā)問題上，公司專門成立了礦產(chǎn)資源部。在昨天的黨政聯(lián)席會上，公司對礦產(chǎn)資源部的職責(zé)作了定位，主要就是負責(zé)公司現(xiàn)有礦山的邊深部找礦和外部資源的開發(fā)。礦產(chǎn)資源部要切實加大工作力度，在抓好公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的同時，重點抓好鄂東南地區(qū)的的找礦工作，并注意掌握國內(nèi)國外資源信息，提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持，確保資源開發(fā)取得實質(zhì)性的進展。20萬噸冶化改造，當(dāng)務(wù)之急是要做好工藝方案的論證工作，在10月底前把工藝方案確定下來。并在此基礎(chǔ)上抓緊工程項目的報批立項工作，商定融資渠道，爭取項目早日開工建設(shè)。稀貴金屬的開發(fā)，是公司新的經(jīng)濟增長點。為此，公司成立了稀貴金屬開發(fā)利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求在10月底前拿出整合方案。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量，提升產(chǎn)品檔次，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。

同志們！公司的改革與發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的歷史階段。大冶公司盡管面臨這樣那樣的困難，但前途光明。讓我們在新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，進一步振奮精神，堅定信心，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，為公司“十一五”和今后更長時期的發(fā)展，為把大冶有色打造成真正一流的銅企業(yè)，作出我們?nèi)w機關(guān)工作人員應(yīng)有的貢獻！

明天就是國慶節(jié)，中秋節(jié)也快要到了，祝大家節(jié)日快樂，月圓家圓，平安、幸福！

謝謝大家！

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